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文档简介
一:目的n
员工评价任用的依据n
员工薪资调整的依据n
员工业绩改善与培养的依据二:对象1:凡服务满六个月以上的店员2:独立管理店铺满三个月的店长3:独立管理店铺时间不足三个月但入职时间超过六个月的店长按照店员方法评核三:实施1:时间:每年一次,工作未满一年的依照实际工作时间计业绩2:评核人员:由市场营销部总监/经理、人力资源部人员与大区主管组成评核小组完成评核工作;3:操作方式:采用抽签交叉评核方式(大区主管不负责自己区域评核)四:操作程序:歌1:学各区芦域在昌日常落工作顿中建寨立区袭域员会工培派训记日录(典依《正店铺影员工圾培训负管理舒办法错》在扔相应矛阶段返完成顾相应围表格性)。绑2:挎年度水考核慎前一载个月电,各隔区域埋统圾计本丧年度漆参加酬考核设人员难名单尊并提并交相毛关记旗录表拥格至捉市场盗营销俭部,煮市场臭营销布部总龟监/呜经理级会同情人力渔资源袜部培锐训科症进行与资格铅审查丛;确嚷认后南知会便各大盟区主言管,晌最后副确定宣参评再人员吧名单石。拌3:督各区援域自税行整豪理参伴评人筛员业定绩达绘标情眉况,匙并完赖成业阴绩达堤标部胞份成庆绩评喉定;被结果抚提交咽市场造营销皮部负厨责汇际总人梦员。钞4:亿人力剃资源劣部培距训科舞编订起本年驾度考据核题狐目(个均为倡培训堂表中妹要求舒课程济体系岔内内仆容,赛包括苹纸面校考试爷内容辆及实兆操考明核内壮容)倦。帜5:掉市场菊营销疾部制扯定考战核日梳程计谜划,挠分配央各区详域考蜻核小旁组成民员(辫市场着营销已部总绍监/脾经理每一名型、人蜻力资山源部饥人员修一名搏、大阻区主赢管一厦名<榴非被洁考核键大区拿主管冰>)护。熊6:闲各绑区域垃督导泊组织墓参加疲考核渡的人灾员到互指定星地点挤参加歪考核晨,同测时评民核小修组下岔区域饺实地累进行矮评核课,完在成能食力评堵核部快份成狡绩评搭定。净结果挂提交少市场倘营销率部负伍责汇环总人舌员。亏7:当区域究大区梳主管特与督倍导对岗参评米人员居表现扩进行律评定桃,完区成主射管评辣估部炎份成再绩;沸结果路提交铲市场费营销悬部负底责汇梢总人扇员。晨8:帐市场单营销潮部负直责汇窄总人努员(迈总监藏指定庸),匠将三呜部份佛成绩注汇总觉,并币结合苹本评穷核周浪期内废(一播年)耗奖惩母加减义分情抢况,鸽统计缓所有撞参评味人员锤最后涉成绩共,完绝成评吓核。鼓薪酬辰专员鹊依评小核成矩绩进制行后阿续技搁能津瞧贴调月整,吵结果隐向全惧公司回公示法。贩五:拢评核艘项目恩Ø店吩员贡评核链项目叮评核湾标准洒权重最1:押业绩眠达标纸店铺受目标吨分唐解后种,实轮际销祥售额股与个裳人预巾定目团标的毫比例男即为级达标依率虫20惑(例叠如:坛A店筋员1直~1墓2月耳份的公个人宏总目诊标为劣10担万,匪实际昆完成旦业绩倘8万怨,即著在评谨核时录间段锦的个称人达控标率难为8倘0%文,实巨际得懒分为傲80晚%*工20残=1返6分滨;如鼓实际校业绩死12肆万,忆即达双标率错为1处20政%,蔬实际予得分引为1花20躺%×疤20誓=2栽4分提计算学公式眼:员拥工达播标率林=
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