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文档简介

工程月进度款支付管理制度一、背景为了规范工程项目中的进度款支付流程，防范和减少不必要的经济风险，提高工程管理效率，制定本工程月进度款支付管理制度。二、定义1.工程进度款指根据工程实际建设进度，按约定的支付时间点支付给施工单位的工程款项。2.工程款支付管理是指工程管理部门、财务部门、审计部门通过建立制度、完善流程、建立考核机制等手段，合理、规范、透明、安全地执行工程款支付。三、工程款支付管理程序1.预付款支付程序招标阶段投标成功后，需要制定合同并签订支付预付款的协议。合同需要包括以下内容：工程预付款支付金额及支付方式；预付款支付比例；预付款支付时间；预付款支付的保证；工程完成后，如何处理预付款费用。采购阶段采购阶段的预付款支付程序如下：工程部门填写《采购计划表》。财务部门按《采购计划表》的要求开具预付款申请单。工程部门领导审批通过后，将预付款申请单交给财务部门。财务部门按照合同约定的支付时间及支付比例及时支付预付款，支付后需要将单据及时归档。2.进度款支付程序提报进度款支付施工单位应当自主编制月进度计划，同时向工程管理部门提报。工程管理部门审核并批准后，施工单位应当将进度计划报送给财务部门以备款项汇兑。财务审核进度款支付财务部门应当按照施工单位提交的进度计划逐一进行审核。每一次进度款支付的金额，包括施工单位提交的进度计划表、工程管理部门的审核意见，以及财务部门的付款确认单、银行汇款单等一系列票据凭证。财务部门需将进度款支付情况上报审计部门，并及时归档所有相关票据凭证。四、工程款支付管理措施1.安全防范在企业内部构建完整的安全防范体系和社会大众应急机制，建立工程款管理和紧急处置相结合的机制，全力以赴保障工程项目进度款安全。对于工程款的使用，应当建立严格的审批程序，建立工程款与实际出资人、拟收款人之间的勾连机制，确保工程款的使用安全。2.技术装备全力以赴优化提高工程款支付管理的技术装备水平，提高工程款支付管理系统的性能、可靠性、实用性。3.人员保障建立一支高素质、专业化、创新性、执行力强的工程款管理团队，制定培训计划，保证工作效率和工作质量。五、工程款支付管理考核措施工程款管理考核内容主要包括下列方面：工程款支付的规范性和准确性；工程款支付进度符合预定计划；工程款支付程序的流程是否规范；工程款支付信息是否准确、完整。六、工程款支付管理结论本制度旨在规范工程项目中的进度款支付流程，防范和减少不必要的经济风险，提高工程管理效

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