矿井大绞车管理办法例文大合辑

专业文档，欢迎下载！ 矿井大绞车管理办法例文大合辑矿井大绞车管理办法矿井大绞车管理办法

强化矿井大绞车管理，保证提高运输安全，推动煤炭生产，现制定"大绞车管理办法"。盼所属各单位认真贯彻继续执行。

(一)管理机构

第1条公司机电采区就是矿井提高运输系统职能的管理单位。搭载专人负责管理矿井大绞车提高运输的技术管理工作，并分担日常大绞车检查、考核、统计数据、调配工作。

第2条各冶炼及辅助采区必须存有一名副区(队)短分管本单位提高运输工作。

第3条各冶炼及辅助采区必须存有大绞车、钢丝绳、地滑、轨道及安全设施的检查修理专业人员，负责管理日常检查维修工作。

(二)通常规程

第4条大绞车运输必须努力做到"四存有、三不好、二全面落实"。四存有：有阻车器和栓车器、存有地滑、存有避开峒、存有声光兼具信号;三不好：大绞车设备较完整，基准掘进规格不好，轨道质量不好;二全面落实：岗位责任全面落实、检查修理制度全面落实。

第5条大绞车司机必须严苛按照操作规程操作方式，努力做到"五不行"，即为：绞车不较完整不上开;钢丝绳喝油、伸长、断丝超载不上开;安全设施及信号设施不齐全不上开;逊于罐车不上开;信号不明不上开。

第6条挂勾工应严苛按操作规程操作方式，努力做到"五不摆"即为：安全设施不齐全不摆;信号联系未通不摆;重车上装得不标准不摆;弯道数不摆;提高巷道内有行人不摆。发信号前一定必须对大钩头、螺丝、保险绳等全面检查，证实相连接正常，大绞车无余绳后方可以发信号驾车。

第7条斜巷运输不得拖钩;行车时不得行人;人员上下必须经挂勾工同意，并开打行人点(即为“乱点”信号方可上下，行人步上后必须收到行及回去点，例如“一长二短”信号)后，再可以展开正常挂勾;凡是大绞车斜巷中间纵贯处设红灯，红灯暗时，不许上下人。

第8条大绞车跑钩时，不许在小绞车巷道中工作和歇息。必须在该巷道中作业时，必须存有安全措施，经有关分管领导盖章同意，再与有关人员联系不好后方可以工作。

第9条斜巷载运物料如果极长，料车必须用专用的多环链连接器相连接，不得用其它物品替代，如果代用，必须所持经生产管理部部长核准的措施。

(三)技术建议

一、斜巷(上、下山)和峒室

第10条大绞车斜巷应当合乎设计，巷道掘进应当达至合格品，斜巷净高距轫面不大于1.9m，矿车至斜巷注重部分(或距离没的管道物体)的最轻距离不大于250mm，严禁存有割断棚，漏顶现象。

第11条斜巷必须存有非正规水沟，盖板齐全，流水严禁冲刷道心，巷道内并无矸石杂物(老料)，达至通畅整齐。

第12条大绞车峒室应当合乎设计，其净高不大于2m，棚子距小绞车最近距离不大于600mm。峒室掘进达至合格品，15kw以上大绞车，峒室必须存有非正规设计，大绞车基础必须用砼浇水。

第13条斜巷下部停车场应当建有避开峒，避开峒距起至坡点不大于2m。其规格：低×阔×浅=1.8×1.2×1m。

二、轨道和车场

第14条斜巷轨道铺设必须达至合格品(按部颁轨道质量标准)，达至弯曲、巩固、道板不悬空。

第15条斜巷上下停车场长度严禁大于一次提高车长数的3倍。停车场轨道必须水平，上车场严禁存有向提高巷的斜度，以免矿车自溜大幅下滑。

三、地滑

第16条大绞车斜巷必须装地滑，间距不大于20m，短果齐全，旋转有效率。

第17条上口轨道变坡点(罗锅道)区利斯大地滑，其直径不大于Φ250mm，宽度200-250mm，轴径不大于Φ40mm，必须加装平正，巩固、有效率。

第18条大绞车斜巷存有曲折，绳搓顶梁时，必须上装天滑，数量以不磨绳为依据。

第19条腰巷打翻车道及上车场甩道，两端帮要装立滑，打翻道道心必须上装摸绳轮和地滑，数量以不磨绳为依据。

四、阻车器

第20条凡小绞车斜巷上车场距变坡点(罗锅道)1～2m处为必须装设阻车器，双轨道区利斯两个阻车器。阻车器形式倡导用自动登位阻车器，其他形式也可以采用，但必须性能可信，动作有效率，操作方式便利，阻车器必须经常处在阻车边线。

五、挡车门

第21条凡小绞车斜巷从上车场起坡点向上5m黎祖叠装一道挡车门，当车通过时方准关上，过后立即停用。

第22条下山盾构时，拔剑向上短果二道挡车门。第一道门距拔剑或摸装机10m，第二道距第一道15m，两门随其盾构后移，或随其摸装机后移。

第23条上山盾构时，上车场起车点向上5m设第一道挡车门，距拔剑10m或距摸装机尾5m设第二道挡车门，此门随掘的直后移。

第24条铁门规格，用15kg/m钢轨冲压：低×阔=1500×800mm为宜，门轴直径不大于Φ30mm。门柱需用矿用工字钢或类视强质材料，顶底窝深度：从硬面下不大于200mm，立柱角度为将近山700～750，加装稳固、顶底严禁提圆孔。柱距不大于1200mm。

第25条大绞车斜巷挡车门，可以设计在门下方的操作方式机构，例如钢丝绳滑轮机构或杠杆，连杆机构等。由挂勾工负责管理操作方式。下山盾构铁门必须存有专人负责管理，可以在铁门旁开躲藏峒，随其门前安远，进门人员在硐内操作方式，手脚不许翘起。也需用绳滑轮在门上下方操作方式。

第26条有条件的斜巷建议上装连环挡车门。

六、大绞车加装规定

第27条大绞车滚筒中线应当与绞车提高巷道中线重合，加装稳定稳固，便利操作方式。不爬到不咬伤绳，不跳绳，排序口整齐。

第28条盾构上山大绞车(好像位牛绞车)应当加装在弯道外则，绞车机体距轨道和棚柱不大于200mm将近头，立装平式导向轮，其直径不大于Φ400,不得用小滑轮替代。导向轮支柱例如用小滑轮替代，其直径不大于Φ400，顶窝在硬面内200mm，柱下穿铁鞋。支柱角650～750。

第29条大绞车使用期在一年以上的，其绞车基础应当展开浇水，高于一年使用期的需用迎接压柱紧固或用地锚杆紧固。用迎压柱紧固时用两棵压柱，迎柱角650～750柱顶应打在柱窝内，不许提圆孔，必须稳固可信。大绞车底梁需用18号槽钢，地脚螺丝和枕头圆应当合乎大绞车地脚孔建议。

第30条大绞车信号声光必须兼具，合乎五小器较完整建议。电铃信号应装在信号板上，并放置在避开峒壁上。

第31条钢丝绳直径应当合乎绞车技术建议(或经验算是)合乎安全规程规定。

第32条大绞车必须用装有绳铺的保险绳的钩头，钢丝绳鼻子必须存有绳口并且相连接，钩头经试验并合乎安全规程规定。不得用绳鼻、铁棒与矿车相连接。

七、检查修理

第33条大绞车必须推行专人定期检查修理，每周不少于一次，钢丝绳、轻易装置、地滑、安全设施每周检查不少于2次;必须存有专人负责管理搞好记录，机电采区建有备案台帐。

第34条大绞车用的钢丝绳和保险绳割断处严禁少于20%，例如存有股或直径增大10%时，必须及时更改。

第35条轻易装置、保险钩头，螺丝磨损严禁少于尺寸的15%，闸带磨损厚度严禁少于折厚1/3，且不磨铆钉。

第36条井下采用超过12个月的小绞车必须升井检修，不得无所谓不藤泽检修的不良习惯。

(四)违背该办法的处置

第37条单位并无分管提高运输工作人员、并无专职保护人员的，或存有专职保护人员且不正常履行职责的，则该单位质标工作上升一级。

第38条凡没努力做到"四存有、三不好、二全面落实"之规定中的任何一项的，每次行政处罚责任单位100元罚金，由责任单位全面落实责任者。

第39条凡没努力做到"五不行"或"五不摆"之规定中的任何一项的，一经辨认出或揭发每次行政处罚责任人100元的罚金。导致事故的则追究其适当的事故责任。

第40条凡没努力做到"行车没用人，行人不行车"规定和第7条规定的，辨认出一次则行政处罚责任人罚金200元，导致事故的则追责适当的责任。

第41条凡存有违背第8、9条之一者，每次行政处罚罚金200元，导致事故的则追责有关责任人的责任。

第42条凡违背第10、27、32条者，则视情节酌定，行政处罚责任单位或责任人罚金500-1000元。并限期展开自查合格。

第43条凡违背第33条之规定，没检查修理的，行政处罚责任人每次罚金100元，没搞记录并呈报者每次行政处罚50元罚金。

第44条凡违背第34条和35条者，每次行政处罚责任人罚金100元，并限期建议立即自查合格，例如导致事故则追责适当的责任。

第45条凡违背第36条，业务部又之下通告，无法按期升井交货检修，则行政处罚责任单位每晚点一天100元的罚金，直到升井年才。宜丰新庄铜铅锌矿安全教育培训制度宜丰新庄铜铅锌矿安全教育培训制度

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1、目的

通过制订和实行矿山安全生产教育培训管理制度，有效率积极开展安全生产教育，不断提升全矿员工的安全生产意识和安全生产操作技能。

2、范围

适用于于本矿安全教育培训管理工作。

3、职责

3.1矿人力资源部与安环部是安全生产教育的归口管理部门，主要职责就是：

3.1.1依据国家、上级部门的有关规定和各部门的安全培训市场需求，基本建设年度安全教育培训计划，并监督、非政府实行。

3.1.2非政府各单位积极开展多种形式的安全教育活动，例如：安全月、安全咨询日等活动。并展开监督检查。

3.1.3非政府积极开展各类有关安全技术、安全管理等多形式、多层次的安全培训。

3.1.4监督、检查各车间、部和施工队等的二级安全教育培训管理工作。

3.1.5负责管理矿山各单位和有关承揽施工方特种作业人员的上岗上岗监督考核工作。

3.1.6负责管理向步入矿山施工的工程服务单位提供更多本单位安全教育教材并对其作业人员展开不定期考核。（建筑工程服务单位作业人员的安全教育由工程服务单位非政府实行）。

3.2矿山各部门负责管理本部门的安全教育工作，主要职责就是：

3.2.1根据本单位安全教育计划，结合实际基本建设本部门年度、月安全教育计划，并非政府实行。

3.2.2负责管理基本建设各部门安全教育计划，积极开展各类安全活动。

3.2.3对崭新员工展开车间等二级安全教育，监督、检查班组级安全教育继续执行情况。

3.2.4负责管理特雷隆单位安全教育台帐的工作。

3.3各二级生产单位、厂（车间）、职能部门的安全教育工作由安全员负责管理，主要职责就是：

3.3.1对崭新员工展开安全教育，并监督、检查班组安全教育继续执行情况。

3.3.2根据矿安全教育计划融合生产或工作特点积极开展安全教育。

3.3.3负责管理对步入本单位的，兄弟单位、外用施工单位的，作业人员展开现场安全教育考核和管理工作。

3.3.4负责管理安全教育台帐、员工安全教育卡片的管理。

3.3.5负责管理基本建设本部门安全教育教材，展开岗位教育及新工艺、崭新设备、新技术应用领域前安全教育等安全教育工作。

4、工作内容

根据生产经营单位安全培训规定（国家安全生产监督管理总局而令第3号）的建议，生产经营单位应展开安全培训的从业人员包含主要负责人、安全生产管理人员、特定作业人员和其他从业人员。未经安全生产培训合格的从业人员严禁上岗伟业，特定作业人员必须上岗上岗。

非煤矿山主要负责人和安全生产管理人员安全资格培训时间严禁多于48学时；每年再培训时间严禁多于16学时。从业人员每年拒绝接受再教育和培训的时间不少于20学时。崭新上岗的从业人员安全培训时间严禁多于72学时。

4.1必须贯彻落实全员、全面、全过程的原则回去非政府实行对员工的安全教育，在教育过程中理应针对性、部学性，努力做到多样化、制度化、经常化，从而提升员工安全技术素质和严防事故的能力。

4.2安全教育内容包含安全意识、安全法规、安全技术和安全科学知识、安全技能和岗位危害辨识教育。安全教育的形式主要存有三级安全教育、日常安全教育、特种作业安全教育。

4.3所有崭新分配或调到矿山的员工必须经矿部、部门（或车间）、班组三级安全教育，并经考核合格后，步入岗位工作或自学。

4.3.1一级（矿部）安全教育：

由矿山安全管理部门主管安全教育人员和培训师负责管理一级安全教育培训，时间不少于3天（24小时），教育内容存有：

1)国家有关安全生产法令、法规和管理体制；

2)矿山的安全生产情况及安全生产基本知识；

3)本矿山的安全生产卫生规章制度劳动纪律和事故案例；

4)厂区内危险源点、电气设备、机械设备的安全防水和注意事项；

5)从业人员安全生产权利和义务，安全生产的心理教育；

6)有关防雷安全检查和矿山消防规程的科学知识；

7)有关防尘杀毒的注意事项；

8)安全防护装置和个人劳动防护用品的恰当采用方法；

9)崭新工人的安全生产责任制等内容。

10)事故应急救援、事故应急预案及防范措施等内容。

4.3.2二级（部门、车间级）安全教育：

由安全员根据本单位安全教育教材展开教育，时间不少于3天（24小时）教育内容存有：

1)本单位概况和生产性质及主要的工艺流程；

2)本单位安全装置、安全设施、安全监测、报警仪的促进作用、采用和管理方法；

3)本单位的主要生产中段，生产、生活环境、上班安全地下通道；

4)本单位历年关键性以上事故及兄弟单位同类的典型事故教训；

5)本单位安全生产的通常情况及注意事项；

6)本单位的危险部位及其注意事项；

7)崭新工人的安全生产责任和遵章守纪的重要性。

4.3.3三级（班组）安全教育

由班组安全员负责管理教育，可以实行传授和实际演练结合的方式，时间不少于3天（24小时），教育内容存有：

1)本岗位安全操作规程和岗位之间工作贯通协调的安全；

2)本岗位职业卫生及劳动保护用品的促进作用方法；

3)本岗位设备、工具的性能和采用方法；

4)本岗位（工种）事故教训及危险因素的预防措施；

5)工段或班组的工作性质、工艺流程、安全生产的概况和安全生产责任范围；

6)出现事故以后的应急急救和打火常识；

7)崭新工人将要专门从事的生产性质、安全生产责任制、安全操作规程以及有关安全科学知识和各种安全防水、保险装置的促进作用；

8)工厂、车间内常用的安全标志、安全色了解。

4.3.4各级安全教育完结后展开考核，合格后方能够展开下一级安全教育，不合格者须要再次展开教育和考核，直到合格。各级安全教育考核情况必须核对在员工安全教育记录表中，本人盖章证实，经安全管理部门审查后，派发劳动保护用品。

4.4外来人员（临时工、进修人员、工程服务单位作业人员等）步入生产工作、自学，必须拒绝接受安全教育，由所经部门、班组负责管理。矿级教育内容存有：安全规章制度、生产特点，进矿（坑）须知；部门级教育内容为工作中存有的危险因素和事故教训等。部门选定专人负责管理和检查外来人员在部门的活动。

4.5对进矿下井（厂）参观、检查人员的安全教育，由矿有关招待管理部门负责管理。教育内容为有关安全规定及安全注意事项。参观、检查人员必须存有专人护送。

4.6新工艺、新技术、崭新设备、新产品应用领域、投产前，生产技术部必须对岗位有关人员展开危险性分析、预防措施及应急处置方法等内容的安全培训教育。

4.7特种作业人员日常安全教育建议见到特种作业人员管理标准。

4.8员工在矿门内调动工作岗位时，拒绝接受单位应付其展开部门、班组安全教育。员工在矿山各单位间调动工作岗位时，应当展开三级安全教育。

4.9对瓦解操作方式岗位3个月以上，重回岗位操作者，应当展开三级教育。

4.10矿部、各部门、车间都应当分别创建有关安全教育培训记录。

4.11由矿人力资源部与安全环保部负责管理，对各单位安全生产教育的实行情况展开检查考核。

5、有关文件神宁集团白芨沟煤矿综采队库房管理员安全生产责任制第一条负责管理领有用、派发材料、配件，创建帐卡，掌控定额，资金及消耗情况。

第二条严格执行领有用、派发等有关制度，对不能合格的材料、配件，及时星毛。熟识本队设备状况，及时掌控易损件水泵情况，及时联系缺件。搞好废旧F83E43Se工作，搞好领有用、复还备案工作。严禁出现缺件影响生产。

第三条搞好日常发料核算，每旬结算一次材料费用，努力做到存有计划供应，严格把关，保证全队指标的顺利完成，及时主动汇报实际出现费用的情况，以便于及时调整，合理采用，确保正常生产。

第四条坚守岗位，不得擅离职守，看护不好库房。绝不许将本队材料、配件私筹钱他人，更不许私拿材料回家或赠送给他人，一经出现严肃处理。

第五条做好库房消防工作，清扫不好库房周围及室内卫生，物件分类装箱整齐，不得乱堆随地，防范盗窃现象的出现。

第六条负责管理同材料、配件及设备、机电、机厂的业务联系工作，搞好修旧利废、配件加工等工作。后台孜煤矿安全操作规程制度后台孜煤矿安全操作规程制度

为了深入细致贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化和规范安全管理工作，理清安全管理体系，建立健全安全管理的新机制鞭策和约束机制，注重“以人为本”的安全理念;提升各级管理人员揪安全管理的积极性，进一步增强员工规范操作方式的自觉性;以更强有力的措施，更坚实有效率的工作，保证矿安全生产，特制订此管理制度。

1、凡新调到本矿的正式工、合同工，都必须存有人力资源部了解至安全监察部展开为期72小时的脱产培训。

2、崭新招生的零时工针对其所专门从事专业必须存有专业负责人展开严禁高于15天专业培训。

3、崭新工人必须牢记本专业操作规程。

4、进修人员必须经本专业考试合格并上岗后方可以上岗。

5、崭新工人上岗工作期间，对无法按操作规程展开操作方式的，必须展开再次培训或解雇。

6、崭新工人工作期间必须由安监科派遣专人展开监督。

7、各必须严苛按照操作规程展开操作方式。发祥煤业煤质管理办法矿属各单位：

为强化我矿煤质管理工作，明晰各管理部门和生产单位职责，从源头做起，构成矿与区队，区队与班组之间相互配合、相互监督，严格遵守煤质管理的各项制度，构成注重煤质的良好环境，通过提升煤炭质量去减少经济效益。融合我矿实际情况，特制订发祥煤业煤质管理办法。

一、设立煤质管理领导小组

组短：张大矿

副组长：李自黎王西印李发勇林炎荣

成员：周永贵王金杰潘立忠李占祥刘魏张俊旗

张清梁会智王兴立孟庆方郭义清朱晓武等有关部室、区队负责人。

办公室设于煤质科：林炎荣任办公室主任，负责管理煤质管理日常工作。

二、建立健全煤质管理责任制

(一)矿领导管理职责

1、分管矿长：负责管理贯彻执行上级煤质管理有关办法、规定;创建煤质管理非政府机构、人员布局;非政府制订各分管矿领导和各分管部门的煤质管理责任制;每月定期举行煤质工作讨论会，分析研究化解存有的问题，负责管理非政府制订全矿煤质管理及考核办法。

2、总工程师：对煤质正数全面技术责任，从工程设计、计划、作业规程、生产等技术文件中均真藓科青藓确保和提升煤质的措施;研究制订半煤岩盾构工作面的煤矸灌装、异药、分储的技术措施;负责管理煤质管理小组的业务技术工作;负责管理化解煤炭产品质量上存有的技术问题。

(1)矿井方面：负责管理矿井系统的煤矸拆分、煤水拆分，重点就是煤流系统中的矸石、火工品、金属物、木材、橡胶、塑料等杂物的拆分工作;过地质构造和顶板碎裂时确保煤质的措施制订。

(2)盾构方面：负责管理盾构工作面矸石灌装、异药、分储措施的制订全面落实，确保盾构的矸石和流水唯独煤流系统。

(二)生产技术部管理职责

1、生产技术部门应付采矿过程中对毛煤质量及块煤率为提升正数轻易技术责任。对繁杂煤层或存有断层的开采区作业规程或图纸上要标示矸石储运措施，设计煤矸分流系统。

2、精心安排年度和月份工作面unclear时，根据工作面的具体情况，努力做到相同条件的煤层合理配采，并合理安排各工作面的大力推进度，保证矿井原煤质量不发生很大波动。

3、基本建设改采、凿工作面作业规程时，对各工艺环节制订出来提升煤质的针对性措施，并由矿煤质管理部门出席会审盖章。

4、拉底、扩帮、放顶上、返厂等作业时，必须制订详尽的、存有针对性的确保煤质的措施，报总工程师批准后方可生产。

5、公司检查煤质时，底上《冶炼工程平面图》、《取样点布置图》、《硫分灰分等值线图》、《煤层柱状图》、《冶炼工作面贯通表中》、《冶炼工作面作业规程》、《分后工作面产量计划表》。

6、负责管理全矿不断提升毛煤质量和块煤率为的科技攻关项目。

(三)调度室管理职责

1、搞好井下煤、矸的灌装异药协同统一指挥工作，搞好各单位的出煤、出来矸记录，监督煤质、监督煤矸与否混装混运、监督煤中与否搭存有垃圾等现象。

2、调度室负责管理对生产过程中确保煤质措施的全面落实，对生产中影响煤质的工序展开全权统一指挥处置。

3、在非政府统一指挥生产时，必须经常深入细致现场，及时掌控煤质信息，根据地质条件变化情况，会同生产技术部、煤质科、分管领导，制订合理的配采方案并协同统一指挥生产，确保全矿原煤质量。

(四)机电部管理职责

1、监督毛煤运输的质量管理工作。

2、负责管理煤流系统各转发点块煤严防碎裂装置的设计，并指导加装、参予环评。

3、搞好提升块煤比非煤矸熔炼的技术改造工作。

4、对步入煤流系统的配件、零部件负责管理全面落实责任单位。

(五)煤质科管理职责

1、煤质管理的责任部门，负责管理全矿原煤质量、块煤率为的管理。

2、严格执行、检查提升煤质措施和计划的全面落实继续执行。

3、负责管理全矿煤质定期考核及奖罚落空工作。

4、负责管理对煤质的整体协同工作。

5、负责管理改采、凿工作面作业规程煤质管理专项措施的审核。

6、负责管理毛(原)煤改采、制、科技化煤质的统计数据工作，与搞好配采工作。

7、负责管理原煤的定期和不定期取样、制样、化验工作，努力做到数据精确，给煤质管理提供更多恰当的指导。

8、负责管理制订颁布煤质、块煤等指标与各区队工资奖金挂勾的经济政策，并监督实行，定期考核，不定期非政府检查。

9、当原煤灰分大于公司日考核指标时，根据当日煤质检查情况确认责任单位，并按规定展开行政处罚。

10、煤质检查人员必须经常深入细致井下一线，二要充分发挥现场监督管理促进作用，协助区队化解煤质管理过程中的难题。

11、基本建设月、季、年度原煤质量计划。

12、搞好改采、凿区队原煤质量的监督，对冒顶、掉下来顶上、蹿矸和木材.垃圾混进煤流等事件展开现场监督，并按规定展开行政处罚。

13、负责管理确保煤质措施的全面落实、监督检查，检查转发点喷雾的较完整情况及雾化效果。

14、每月非政府举行一次煤质管理分析会议，向领导小组全面汇报当月工作内容fees煤炭质量(发热量、水分、灰分、块煤率为)和煤质督查奖罚情况。

(六)经营部的职责

1、负责管理煤质科的人员配备。

2、煤质管理市场化的考核。监督管理、指导。

3、负责管理化验所需的仪器、设备、器具、计量物品的添置。

4、负责管理对煤质管理作出贡献的单位(个人)奖金的派发。

(七)Cuddalore化管理

1、Cuddalore化人员必须秉持实事求是的原则，严苛按国标操作方式，不得弄虚作假，保证改采、制、化数据精确，报表及时。

2、分后品种三天化验出来一次煤样，并将化验结果及时报有关部室和领导，指导全矿煤质、生产和销售工作。

3、突遇化验结果高于装车计划质量建议时，立即把化验结果通告销售部门，及时与用户协商处置。

4、煤质化验人不定期抽检商品煤存有的煤样、分析煤样，或展开Cuddalore化抽检，核查化验结果。

5、对Cuddalore样仪器和计量器具明确提出定期标定、强检和检修计划。

6、搞好各品种煤样的留存工作，创建留存和弃置记录。

(八)冶炼区队管理职责

1、各冶炼单位必须建立健全煤质管理制度和煤质管理体系，对可能将发生的影响煤质问题和突发性问题都必须存有明晰的处置方案。

2、各冶炼单位对生产的原煤质量正数轻易责任，对工作面矿井工序中影响煤质的因素，必须积极主动想要办法化解或杜绝。

3、矿井单位严格执行微差灭火技术，掌控火工品使用量，降低生产成本，提升块煤率为。

4、冶炼单位根据工作面实际情况，调整各转发点内模高度，原则上不少于50cm，最大限度提升块煤率为。

5、矿井单位摆顶前，由老爹队长、环评员负责管理对工作面沉煤展开全面清扫检查，调度员负责管理检查全面落实，经检查合格后方可以展开放顶等工作。

6、矿井工作面放炮后必须深入细致检查,如有未核爆药、雷管，必须展开及时处理。

7、矿井工作面必须强化工作面顶板管理工作，摆顶前必须管理不好顶板，努力做到顶板拣矸，老塘不窜矸，不得发生冒顶、坑口矸现象。

8、矿井工作面突遇厚煤带回采时，必须维持最高布季，碰到断层、碴包等结构必须粗大放炮，将矸石挑在架间、上下隅角老塘或废为巷内。碰到断层等结构矸石量很大时，必须展开煤矸灌装异药。

9、各冶炼单位积极主动做好工程质量，确保煤炭质量，及时实行挖沟亲水性、排洪等煤水拆分措施，及时清扫上、下巷水沟，老塘水不得流入溜子，杜绝水煤。

10、必须创建、健全杂物废旧制度，加强对矸石、木头、铁器等杂物的细粒力度，对于各自辖区的杂物箱必须努力做到每日清扫。

11、在半煤岩巷道盾构时，严格执行煤岩分掘、灌装、异药、分储措施。

12、煤流运输设备上加大矸时应立即停机，及时扔出来。

13、冶炼区队辖区内材料装箱必须整齐，不得材料、配件步入煤流系统。

(九)机运队管理职责

1、对步入运输范围内的毛煤质量正数轻易管理责任。

2、确保辖区内杂物不上皮带。辨认出存有水上皮带、必须及时处理。

3、及时检修供排水、喷水管路，杜绝各类管路漏水上皮带或溜子。

4、皮带司机监督不好井下峭腹的煤或矸与否夹杂等情况，管理不好转发点的喷雾，如果煤太湿就关上喷雾。极力杜绝并无煤乱开喷雾导致水煤现象。

5、及时扔出来皮带上煤中的垃圾，无法使垃圾步入煤场。

6、负责管理统辖范围内块煤严防碎裂装置的加装、保护、自查、采用。

7、煤场皮带架下能维持理应的自然坡度，韩祯祥煤流系统通畅，正常情况下并无配送煤不许轻易步入煤场。

(十)销售部的职责：

1、做好步入煤场车辆的管理，及时去除车中的垃圾。

2、强化对扔矸人员的管理工作，煤中的矸石、垃圾;矸石中的煤块、木棒都必须由扔矸人员及时扔出来，确保煤质。

3、搞好相同煤质的煤的放置工作，销售时合理配搭。

4、每次发煤完结必须及时清扫掉下来在地上的煤。

四、日常检查考核标准

(一)灰分管理

1、矿井单位没煤质确保措施，不按标准制订煤质管理实施办法的，每次罚主管队长100元。

2、煤质管理办公室成员经常抽检区队煤质管理制度和全面落实情况，制度不完善、全面落实不妥当，班前会纪录不建议煤质或建议不具体内容的，每辨认出一次罚主管队长50元。

3、矿井工作面承槽皮带煤流中每辨认出一块大于300mm的碴块，对主管队长、老爹队长、班长各罚20元。

4、矿井工作面矸石量很大时，必须单独出来矸，煤矸止住的对主管队长、老爹队长各罚款200元/次;矸石较少时，轻易投掷至采空区，下顺选定专人检矸，否则，对主管队长、老爹队长各罚款100元。

5、厚煤带无法减少布季溃岩时，必须由矿领导及有关部室制定方案，不按方案操作方式罚单位500元，老爹队长、班长各100元。

(二)水分管理

1、各冶炼区队巷道存有淋水时，必须架设档雨棚，避免淋水入煤流，否则辨认出一次罚主管队长、老爹队长各罚100元。

2、冶炼工作面的涌水必须按措施展开劝导后分散排泄，无法出任其流向煤流，未采取措施的，辨认出一次罚主管队长、老爹队长各200元。

3、各转发点的司机在皮带或溜子上没煤时，不得喷雾关上人为导致水煤，煤太湿不得上开喷雾，辨认出一次行政处罚司机50元。

5、机电队皮带司机辨认出水煤上皮带及时汇报煤质科，例如不汇报，对皮带司机罚款100元，煤质科对水煤单位展开查案并出据罚款单，每次300元。

(三)杂物管理

1、各转发点必须设立杂物箱，煤流中的杂物必须由司机扔进出箱，严禁随意弃置。检查时每件按行政处罚标准对区队展开行政处罚。

2、冶炼工作面各类大小杂物例如木材、锚杆、钢丝绳、皮带、铁器步入煤流，如果辨认出按行政处罚标准行政处罚。

3、火工品步入煤流被辨认出秘制的，按登机部规定对责任单位和责任人展开行政处罚，并对扔出来火工品的个人展开奖励。

(四)块煤管理

1、各转发点内模高度少于500mm，而没加设缓冲器严防碎裂装置的，罚主管队长200元，并限期自查。

2、对影响块煤生产的各类因素，包含地质构造、灭火效果、灭火方式、严防碎裂设施等出现异常，责任单位主管必须及时投资回报生产技术部按措施化解。

3、对无故阻扰块煤率为采测的单位，每次罚主管队长、老爹队长各300元，并在调度会上通报批评。

(五)沉煤管理

1、掌控装药量，增加灭火后落煤环节步入采空区原煤数量。

2、皮利尼沉煤厚度标准严禁少于30mm，面积严禁大于2m2，，少于此标准视作违反规定。罚主管队长200元，老爹队长200元，环评员100元。厚度以30mm为单位，严重不足30mm毁谤罪，每少于30mm,罚款同比快速增长100元，面积以2平方为单位，每少于2平方罚款金额同比快速增长50元。

3、现场若辨认出沉煤情况，冶炼区队不处置，现场调度员报调度室按规定处置。

4、每班摆顶前由环评员、调度员对浮煤清扫情况展开现场环评，达至标准后方可以作业。

五、奖励办法

(一)考核标准

1、混煤月平均值发热量在5300卡/克以上，每减少100卡/克对有关人员奖励下浮10%;发热量超过没建议则适当行政处罚。

2、混煤的水分标准不少于8%,含量增加1%,对有关人员奖励下浮5%，超过没建议则适当行政处罚。

3、月底块煤率为标准为30%,每减少1%对有关人员奖励下浮5%，超过没建议则适当行政处罚。

4、对区队的奖罚按《发祥煤业煤质管理质量标准化考核标准及评分办法》展开月度考核，与工资挂勾10%,达至90分后，不奖毁谤罪。每多寡1分后，适当奖罚10%。

(二)奖罚办法

煤质管理人员必须缴纳煤质押金，副组长、副组长、煤质筹办主任2000元/人，成员1000元/人。月底综合考核，按考核标准落空奖罚。

六、本办法自印发之日起实施。以前的煤质管理办法同时废除，各单位所需按标准建议制订适当的制度、管理办法及适当的措施。

七、附于：发祥煤业2010年煤质管理工作质量标准化考核标准及评分办法、冶炼区队杂物罚款标准.

二〇一〇年五月五日煤矿培训中心学员成绩考试及参加考试制度煤矿培训中心学员成绩考试及参加考试制度

考试与计分

1、学员培训完结，按教学计划建议，非政府结业考试。

2、结业考试，推行教考拆分，经有关部门统一命题，监考、评卷。

3、结业考试推行百分制。

成绩考核

1、学员培训考核分后理论考试和日常考核两种。其中任何一项不合格者，均视作培训不合格。

2、理论考试以100分成基础，等同于或大于60分成合格，否则均不合格。

3、学员培训期间应当严格遵守培训纪律，总计耽误或旷工少于三次者及旷课半天以上者，中止培训资格。

4、学员培训期间不许告假，特定情况告假时，时间严禁少于培训课时数20%，否则中止培训资格。

成绩测评及参加考试

1、理论考试及日常考核以及进修考核均合格者，由有关部门统一派发或审查安全工作资格证书。

2、对考试不合格者参加考试出席下期同类培训的考试，参加考试不合格者自费出席同类培训，否则建议调离原岗位工种。XX煤矿后勤服务管理制度XX煤矿后勤服务管理制度生活服务队工作职责1、负责管理男女浴池和客干浴池的日常管理。2、负责管理矿井生活用水的供应及地面排在、供水、采暖管道的修理等工作。3、负责管理办公楼，区队楼的环境卫生的打扫工作。4、负责管理矿区绿化及道路修理和矿内环境卫生的打扫工作。5、负责管理洗衣房的日常管理。6、负责管理摩托车、自行车的日常管理。7、负责管理门窗修理工作。8、负责管理井下生产的正常用水。9、负责管理茶楼房的日常管理。10、负责管理全矿职工的正常用餐和伙食管理。第二节缴直奔班制度2.2.1浴池工交接班制度接班人员必须按规定时间抵达工作岗位，查询交班记录，汇报更替情况报告。接班人未至，交班人严禁擅自返回或委托他人代交。交班人主动向接班人交代确切本班工作情况，接班人须全面详尽检查，达至以下条件方能够接班人：1、“三无四净”（并无杂物、并无污水、并无异味；水净、地面天量、门窗天量、衣柜天量）。2、卫生工具齐全，较完整。3、管路较完整，设备阀门较完整，发生问题理应正当理由或未处理完毕。4、贵重物品更替必须存有放置目录和实物，否则接班人可以婉拒接交。5、双方同意后，办理更替相关手续并展开盖章。2.2.2三班倒岗位交接班制度1、凡三班倒的岗位必须严格执行现场交接班制度，并努力做到“四清”即为：卫生洁净、财产清、工具清、工作精心安排清，交代清后方可以黄继妍，否则接班人可不接班人。2、交接班完结后，发生任何问题，均由当值接班人负责管理。2.2.3污水处理东站交接班制度1、工作人员必须按时现场交接班，如果接班人员因故未至现场，更替人员应当稳步值守，同时向主管人员汇报，直至接班人员走进，按规定制度接班人后方可以上班。2、交接班时，交接班人员必须同时对设备运行状况、卫生展开全面检查。3、更替人员必须向接班人员当面交代清设备运转及当值存有的问题，注意事项。4、发生如下情况，接班人员婉拒接班人，展开处置后方可以接班人。1）设备存有问题弄不清者；2）工具、材料遗失者；3）技术资料、记录不全者；4）卫生不好者；5）接班人员吸毒或精神不正常者。综掘一区区队工具房管理制度综掘一区区队工具房管理制度

工具房就是修理制作井下应急备品、备件、工具的场所，为了更好的服务生产，规范工具房的管理，特制订该制度：

1、工具房管理人员必须熟识井下生产的现场条件，生产工艺；

2、工具房管理人员娴熟本岗位的各项操作规程；操作方式电焊、气割、钻床、砂轮机等必须严格执行操作规程；

3、工具房管理人员必须管理保护不好工具房内的各种机器设备，努力做到防水齐全，安全可靠，杀菌保护及时，操作方式灵敏；

4、维持工作场所、房内、门口责任区卫生洁净，物料分类装箱整齐，确保生产供应；

5、严禁随意修改、私接电缆、照明设备、电炉等；严禁发生改变设计线路和管路，确保所在区域的风、水、电的正常供应；

6、不得他无牌人员擅自操作方式本工具房的各种设备；

7、防雷器具按规定放置整齐；方便使用，标志显著；

8、严禁在工具房内堆满易燃物品、油品；

9、工具房管理人员必须搞好材料节约，杜绝浪费；