2023年合理化建议书(8篇)

2023年合理化建议书(8篇)

书目

第1篇精选合理化建议书范文

第2篇合理化建议书范文

第3篇合理化建议书模板

第4篇合理化建议书

第5篇合理化建议书优秀范文

第6篇合理化建议书优秀精选范文

第7篇合理化建议书精选范文

第8篇员工对公司的合理化建议书

精选合理化建议书范文

加快煤矿建设合理化举荐书

1、现有的数据传输是总线型结构。网络规模较大时，工作效率低，稳定性差。

合理化举荐：在地面和井下分别构建了一个骨干以太环网，井下在各个重要节点安装防爆本安型千兆环网交换机，地面在井口机房、工业广场机房、110kv变电所、火药库、主扇、洗煤厂设节点，安装工业以太环网交换机构成环网，接入瓦斯监控系统、人员定位系统、井下通讯系统、网络摄像头系统、电力自动限制系统等，环网某点若发生故障，环形结构将自动切换为具有全部传输潜力的总线结构，增加了网络的平安性和牢靠性，实现数据高速、牢靠、稳定的传输。

2、办公自动化系统现有档案管理系统、物资管理系统、oa邮件系统，不能满意全部单位的需求。

合理化举荐：(1)、公司成立调度室以后，管理各个矿的生产调度，举荐新增调度生产管理系统，便于调度管理工作，各矿生产状况、重点工作支配、调度日志等重要信息都能够在系统便利的查询，有利于提高工作效率。(2)、在内网和外网建设论坛网站，有利于单位员工的业务学问学习沟通和探讨，提高员工业务水平。

3、中心机房设备多，空间狭小，布线工艺差。地面程控交换机共有电话415门，随着宿舍、办公室增加不能满意单位的发展需求。调

度室监控电视全部损坏，大部分摄像头像素低，监控录像不清晰，云台限制系统不能运用，厂区工业监控失去了作用。

合理化举荐：中心机房升级改造，建设高标准机房。增加程控交换机，改造工业电视监控系统。

4、单位现有外网为两条100兆网络接入，供办公楼、一号公寓楼、二号公寓楼、款待所、救援队、二矿办公区运用，办公楼基本能满意要求，宿舍楼计算机数量较多，上网网速慢，不能满意员工的上网需求。

合理化举荐：退一条百兆网，留一条百兆网络供办公楼、款待所、救援队运用，宿舍区域改造为电信光缆入户，供上网看电视。既能满意办公需求，又能解决员工上网问题求，丰富员工业余生活。

5、内网计算机运行速度慢，病毒多，杀毒软件不能更新，虽然能源公司要求安装symantec防病毒软件，该杀毒软件除了防病毒，同时能反盗版，会删除电脑上的cad等软件的注册信息，并且安装该杀毒软件计算机运行速度变慢。

合理化举荐：购买一套正版杀毒软件和服务器，用户安装客户端，客户端从服务器下载升级补丁更新杀毒软件。购买一台文件服务器，便利用户存放文件和文件共享，避开u盘的传播病毒和内部资料的泄漏。

6、调度室通讯组现有人员4人，***6岗(主管)、***4岗、*****实习岗。通讯组工作范围包括办公楼、宿舍楼、井口广尝变电所、火药库、主扇等节点，工作范围广。涉及通讯系统维护、网络维护、工业摄像头监控维护，帮助信息中心等工作。

合理化举荐：举荐依据工作年限和业务水平，适当调整通讯维护员岗级，提高员工工作专心性。

精选合理化建议书范文

合理化建议书范文

门店人事管理者如何有效激励员工呢?服务行业更多的是要依靠人来创建价值，依据服务行业的的行业特性，在门店人事管理中只有有效的运用各种激励机制进行管理，才能从最大程度上调动员工的专心性、创建性和工作热忱，让员工全身心的投入到门店的各项工作中去，为门店创建更多的价值。

一、合理的薪酬体系和完善的福利制度

1、绩效激励：为更好调动员工的工作专心性，使员工的工作目标与嘉奖有效挂钩，并以此来引导员工将个人目标与公司目标进行统一。人事部门应在依市场薪资指导及行业水平制定的薪酬体系上依据卖场销售业绩的达成状况设定月度绩效和年度绩效考核嘉奖方法。依据员工的工作表现及业绩达成状况对工作表现突出、业绩达成较好的员工实施嘉奖，真正的以成果论英雄，并将此作为培训及晋升的有效依据，到达确定员工、激励员工，使之更好投入工作的目的。切忌平均主义大锅饭，做与不做一个样，好与不好一个样，那最终就都一个样，只会越来越差。

2、技能工资：依据门店中一些管理岗位(店长，店秘)设立技能考核及薪资评定标准，透过技术培训、技能考核、等级评定赐予技能工资发放，不仅仅激励员工的工作热忱，同时也稳定门店的岗位技术人员，在必需程度上有效的限制人员的流淌率，终归管理人员的培育时间和成本是远远高于一般员工的，而且管理岗位对保证门店的正常运营好处重大。所以要尽量削减管理人员不必要的流失，确保门店技术力气稳定。

3、带薪年假：对于在公司服务满一年的员工在福利方面起先赐予带薪年假，并依服务年限的增加对休假天数进行必需的增加来确定员工的辛勤工作，以此作为激励。这个不仅仅贴合国家政策，对员工的吸引力有时候比单纯的薪资来得更有利。

4、服务年限嘉奖：为了激励长期为公司服务的员工，依据必需的服务年限设立服务年限奖，为服务满五年、十年、十五年、二十年的员工召开表彰大会及颁发奖牌及奖金，对员工的奉献赐予确定并以此激励员工安心、放心，更好的为公司服务，稳定员工队伍，提高忠诚度。

二、内部培训及晋升制度

员工是门店各项工作得以顺当开展的有利保证，只有给员工带给更多的培训机会;为员工的职业生涯发展创建机会、带给渠道，才能维护和提高门店的竞争力。

1、内部培训：加强门店各级主管的内训工作，为员工带给全面且多层次的培训课程，在提高员工自身价值的同时增加门店竞争力。

2、内部晋升：为加强员工的归属感和认同感，削减大批空降兵对老员工的冲击，人事部门应建立完善的干部内部培育机制。结合内部培训的开展制定晋升考核制度，透过系统的培训及严格的晋升考核机制来做好内部各级干部的储备及培育工作，加重内部干部的晋升比例，产生更大的激励作用，从伯乐相马逐步过渡到赛马中选马，增加门店的凝合力，削减人员的流失，避开因人员过度流失增加人事聘请、培训费用产生的成本。

三、合理化举荐嘉奖制度

为真正做到以店为家，提高员工的主动参加意识，门店应建立合理化举荐及嘉奖制度，激励员工参加门店管理，透过日常工作中的践行归纳、总结，为门店的经营管理提出更多、更切合实际的合理化举荐，促进门店工作更好的开展，对被接受的举荐应赐予相应嘉奖。员工在一线，许多时候能发觉更现实的问题，而且群众在才智是不行估量的，要激励更多员工参加公司发展及目标制定，更热忱、期盼地投入到工作中。

四、定期开展技能比武，服务竞赛

依据岗位的不同，为激励员工争创最佳业绩及优质服务品质，门店人事部门应联合相关部门定期开展以员工技能比武为主的各项服务竞赛，比如：

1、销售服务标兵选拔：针对门店基层员工开展区域性的销售技巧服务大赛，透过竞赛选拔区域销售服务标兵，赐予一次性经济嘉奖及晋升优先思索，支配至各店进行巡回演示并传授销售技艺，激励员工，带动服务热忱。

2、辩论，房产学问比武：定期开展销售人员技术比武，评寻优秀学员、服务之星等，张榜表扬并颁发奖状及一次性嘉奖，透过技术比武提高业务人员的技能及工作热忱，削减业务人员的工作误差率和人员流失率。

在门店的人事管理中，只有不断的站在员工的角度去思索、发觉、开发各种经济或非经济的激励手段来激发员工的工作热忱，才能更有效的带动员工的工作专心性，同员工共同建立双赢局面。

合理化建议书范文

合理化建议书模板

我公司总结以往项目管理中的一些阅历，现提出以下几方面建议供参考：

一、对选择施工单位的建议

1、建设方、监理方应对投标施工单位的社会信誉、经济实力、管理体制等方面进行全面考察。

2、考察施工单位时，重点考察的是投标项目部的状况，要求投标项目部的项目经理、技术负责人等有类似工程的施工阅历。并对项目部的竣工项目、在建项目均进行实地考察。考察内容有：工程进度状况、施工质量状况、建设方的评价。

3、选择施工单位项目部时，应避开临时挂靠。施工单位项目部的挂靠会造成公司管理与工地现场管理脱节，公司从技术、资金方面不会全力支持项目部，挂靠项目部也不会顾及企业的社会信誉(临时挂靠是指今年挂靠甲公司，明年挂靠乙公司的项目部)。

4、招标阶段，应对施工单位的投标项目经理、技术负责人、平安员等主要管理人员进行面试;并核查人员证件、社会保险清单(二年以上)所示单位是否为招标项目的投标单位，做到人证相符。为避开中标后主要管理人员不到位，在招标文件中要求施工单位中标后主要管理人员必需一一到位，除发生特别状况外(生病等不能从事本职工作者)不得更换，如确需更换者必需经建设方面试合格方可更换，且资质不得低于投标所报人员。经建设方认可的项目部主要管理人员职称证、岗位证应交给建设方留存，以避开施工单位再投报其他项目，有效避开企业挂靠现象。

5、要求施工方开设用于本工程的工程款专用账户，建设方支付的工程款汇入该账户，该专用账户由建设方的工地代表与施工方的项目经理共同限制，实行专款专用。

6、施工方须要适当垫资时，可要求施工方将部分垫资款汇到建设方指定账户中，由建设方与施工方共同限制该款的运用(如此可避开施工方投标时承诺垫资，实际施工时无资可垫的现象)。

二、保障民工工资发放的建议

1、建设方、监理方应对劳务队进行考察。选择劳务队时，要从社会的信誉、技术水平、履约实力等方面做全面调查。全部劳务队进驻现场前，必需与施工单位签订劳务分包合同，劳务队应交纳肯定的履约保证金方可进驻施工现场。

2、要求施工单位严格根据建委要求交纳2%的民工工资保障金。

3、由建设方聘请专业保安对现场进行管理(保安可由甲方聘用，费用列入施工方的管理费中)。要求施工单位将劳务分包合同及进场人员名单刚好报建设方、监理方，全部施工人员凭甲方发放的带有照片的胸卡进出工地。

4、设立本工程的专用账户，施工单位的垫资款及建设方支付的工程款均汇入该账户，该账户由建设方、施工单位共同限制，施工单位每次用款应编报用款安排书，经建设方、监理方严格审核后，方可支付运用该款项。用款时，应优先保障民工工资的支付。

5、建设方、监理方加强对民工工资发放的监控措施：

①施工方支付劳务队的工资时，应将劳务民工的出勤表及相对应的工资发放单(需民工个人签字)，报送建设方审核;②建设方核定后，从双方限制的专用账户中支付给劳务队人员工资。

6、建设方、监理方应加强对合同劳务费的监督

①施工方与劳务方签订的劳务合同，应报建设方备案。②支付，队伍撤离现场，施工方向建设方通报，并递交劳务费支付清单及结算清款安排(有施工方及劳务方签字)③建设方以支付工程款为杠杆，监控清款安排的实施。

7、建设方、监理方可设立民工投诉电话，在工地现场予以公布。建设方、监理方支配专人处理民工的投诉，发觉问题刚好协调解决不留后遗症。另外，施工合同中应明确，假如出现因民工堵门闹事的现象，每次应对施工单位处以不低于十万元的罚款。

三、保证工程进度的措施

1、选择技术及资金实力强的施工单位，施工方现场负责人必需有人、财、物的支配权。

2、施工合同中应写进详细关键节点的时间要求，并有惩罚条款。

3、合同条款应细化，关于分包协作费、甲方自购材料、设备的结算方式应明确，避开合同实施时扯皮。

4、甲方签定指定分包、设备订货合同时，应留意进度目标与总进度目标一样。

5、甲方订总包合同时，留意合同付款节点，付款节点应细化，保证按约定付款，避开甲方违约。

6、现场应明确总包负责制，各分包应听从总包制约。

7、主体结构可进行分段验收，提前进行装饰施工。

8、质量目标应明确，做好样板引路工作，现场质量管理不能多头指挥。

9、监理应做好事前交底，事中加强巡察检查，避开事后返工。

10、监理夜间应跟踪值班，刚好检查验收。

11、每日召开进度碰头会、协调各施工方进度。

12、要求设计单位派人驻工地，刚好解决设计问题。

13、要求总承包选择劳务分包时，按工种或按楼号分解成数个劳务分包队进行施工承包，便于形成竟争机制，同时也可避开劳务队滋事。

四、对高层办公、住宅项目的合理化建议

1、在工程桩施工前，应做试桩，且试桩的条件应与实际工程桩的条件一样，试桩结果供应给设计院，便于充分利用桩的承载力，节约投资。

2、深基坑支护稳定状况观测应托付专业的测量公司来进行，从而保证基坑平安(观测费用较低且费用也可在支护施工单位工程款中扣除)。如总承包单位已确定，基坑支护的观测工作也可由总包单位来进行。

3、地下室所用的防水卷材、抗渗砼中所用的防水剂，应选用价格低、满意规范要求即可的产品，地下室外墙的防水施工基层抹灰处理可用打磨平顺替代，从而节约投资。

4、可要求施工方采纳定型大模板施工工艺，以保证墙体混凝土浇筑后的平整度、垂直度和顶板混凝土浇筑后的平整度，从而保证外墙外装饰的施工质量;也可进行室内顶棚干脆批腻子、刷涂料，从而杜绝顶棚抹灰易脱落的施工质量通病，又可节约抹灰造价。

5、选择好的装饰施工单位，装饰材料可选用价格较便宜的材料，进行粗料细做，从而节约造价。

6、在工程施工阶段，要求设计单位选派业务实力较强的设计代表常驻施工现场，解决设计问题，也利于工期及投资限制。

7、施工承包单位应选择信誉好、业绩好、经济实力强、管理体制完善的大型施工企业，建议业主在选择施工单位时，对其进行综合考察。并重点考察投标项目部的状况，并对项目部的竣工项目、在建项目均进行实地考察。假如须要，我方愿免费帮助建设方做好施工承包单位的考察及招投标工作，并提出合理化建议。

8、建设方需自行选购 的材料、设备，应列出暂定价格清单由施工方并入总报价;由施工方自行选购 的材料、设备，施工方应根据栏头价和市场状况自行报价，担当市场风险，在选购 时，施工方需举荐三个以上知名品牌和厂家，由建设方确定厂家和品牌，施工方负责选购 。

9、授予监理方工程款的支付审核权，利于更好地做好项目的投资限制工作。为建设方把好工程款支付关。

10、建议在图纸设计阶段，即选定监理单位，事先选定监理单位的好处：

①设计阶段是对节约工程投资起确定作用的阶段，监理依据以往实践阅历对图纸把关，提出看法，尽量使工程投资成本做到最低，同时也有利于监理单位进场后开展工作;②在选择施工单位时提出合理化建议，并帮助建设方编制招标文件，参加合同条款的拟订。从而确保工程各项目标的实现。

11、为了更好地实现各项预期目标，做好现场的各项管理工作，建议建设方制订经各参加方共同认可的现场施工管理细则(我方可供应范本)。订立施工承包合同时，应将现场施工管理细则列为合同的附件。监理过程中，我公司将尽其所能，为工程提出利于节约投资、保证质量、加快工程进度的合理化建议。

xxx

日期

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合理化建议书

一、公司在平安管理上存在问题：

1、加强领导平安责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭阅历，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。

2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际平安问题。

3、平安管理台帐不规范，应定期按标准发放并刚好检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些平安标识，警示牌，加大平安巡查力度。

4、要坚持对新进职工和外来人员进行平安教化制度，严格持证上岗。

5、做好质量监管和审查，不合格产品要刚好报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外）

6、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。

7、细化生产流程，改进工艺技术，降低选购 和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。刚好了解行业上同类产品信息，刚好捕获适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等

二、工作现场存在的平安隐患及须要解决的问题

1、职工劳动爱护穿戴不统一整齐，部分车间职工工作服缺失，须要购置新工作服。

2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明白，不能做到道路畅通，影响平安生产。

3、一部分职工在工作时存在侥幸心理，凭阅历办事的表现严峻。

4、新进学员理论学问重组，但实际工作阅历不足，部分新职工不听管理，应加强平安教化。

5、由于天气变冷，车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一购买取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，刚好关闭取暖设备。

7、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯，须要加强班前非常种教化。

8、部分车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的平安位置。

9、存在部分职工戴手套运用大小锤，违反“三违”规定，要架起那个这方面的教化。

10、管辅人员在下车间时，没有刚好穿戴防护用品，管辅人员也没有发放防护用品，给生产带来了平安隐患，请按安排购置。

13、电器车间部分职工进试验区没有穿绝缘鞋，乱用电工工具，在运用电动工具时要检查是否有漏电现象。车

14、天气变冷，车间温度在零度以下，机床冷却液结冰，职工长时间操作简单冻伤手，反应不敏捷，易出事故。

15、公司车棚常常出现有人破坏职工车棚、车辆等现象。

21、加强设备保养检修，保证设备始终处于平安状态。

22、加强试验区管理，加强对试验员和进出试验区的人员的进出管理，严格考核。

三、职工平安教化存在问题

1、以前厂里很少开展平安活动，职工对平安学问知之甚少，希望能请相关平安专家讲课，如上次演戏时讲课一样。

2、职工平安教化工作要接着加强，部分职工对平安工作不重视，应付检查，平安意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象，而且平安教化的投入很少，没引起公司领导的重视。

3、加强宣扬教化，刚好督查各单位平安学习状况，重点检查基层车间的平安管理记录，督导基层做好平安生产教化，特备是每周一案、每日一题活动。加大平安检查力度，要常抓不懈。

4、干部要常常到车间进行平安指导，多与职工互动开展平安教化，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立三违意识，抓好三违的重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能间断。

5、每天开广播时希望能够播放有关平安生产方面的学问，每个星期播放一到两个内容，平安管理部整理各单位历年平安事故案例，分析缘由制作成光碟，以作为培训员工、平安教化的生动教材。

四、如何抓好“三违治理”

1、勤检查，并做好记录，加强制度规范管理，充分发挥平安员的作用，坚持平安教化，做好联保制度，不走形式，对无“三违”职工进行嘉奖，对违反“三违”规范的职工进行惩罚，不能将人情，以制度说话。

2、部分车间存在厂房老化、环境差，保暖设施不完备等状况，会导致职工私自运用各种取暖设备，加强职工冬季用火平安教化要从人性化管理方面着手

3、厂是有几十年历史的老厂，厂房年久失修，设备老化严峻，要建立设备巡察制度，设有专人每天巡察设备运行状况及操作人员操作状况，避开事故

4、内运输车辆进行一次彻底清查，一些单位的铲车、电瓶车都已运用多年，超期服役，年初就发生一起因电瓶车自行联电撞人事故，对那些超期服役、老化严峻、常年带病的车辆要专人保管。

5、间门窗玻璃损坏过多，要刚好赐予安装，做好冬季防寒保暖。

五、高校生待遇及培育机制等问题

1、完善公司考核监督机制，建立良好的企业文化，对违反公司规定的人要肃穆处理，不能不了了之。

2、提高年轻高校生待遇、做好年轻高校生培育，完善高校生培育机制，使高校生能够安心学习和工作，开展业务培训和产品学问讲座，能有更好的发展空间。

合理化建议书

合理化建议书优秀范文

依据公司的10.8会议精神，并结合本岗位工作实际，以开源节流为主导思想给公司做出以下建议：

1、关于查找招标信息的建议。查找招标信息是招投标部门的一项重要工作。为了不影响其他工作的正常进行，应制定合理的查找招标信息时间。如：上午10时，下午16时。

2、关于新员工的建议。应加大培训力度，对于新员工来说培训能够有效加快员工熟识自己的工作岗位和工作性质。更快的投入工作为公司创建效益。

3、关于公司推广方面的建议。让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关状况，如公司简介、经营范围等。这种方法可能不会很快见效，但我信任只要长期坚持下去，确定会有效果的。

4、关于文件打印方面的建议。建议废纸的多次运用。虽然纸张非不贵，但今日奢侈一张明天也奢侈一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采纳作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。

5、关于网络运用方面的建议。建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避开个人中毒影响到局域网网络的运用，另外办公时间尽量避开下载，以免拖其网速，影响公司网络运用。

6、关于下班后关闭公司相关设备的建议。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但其次天开起的瞬间会给机器带来肯定损伤，从而缩短了机器的运用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。

7、关于公司嘉奖政策的建议。公司在法定节假日的时候，适当的组织员工外出旅游或其他集体员工活动，促进各部门员工的关系，在平常的工作中能相互帮助与协调，也能带动员工的主动性，提高工作效率。

以上是我个人的一些建议，总之，开源节流要从细微环节入手，让我们每个人都充当起主子翁的精神，为公司创建更多的效益。

建议人：xxx

xxxx年xx月xx日

合理化建议书优秀范文

合理化建议书优秀精选范文

学校合理化举荐书范文

在xx工作已20xx年了，对我而言，xx早已不是一般好处上的一个工作单位而已，学校工作合理化举荐。她像一位老师，磨砺着我的意志，增长我的见识;她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲欢;她是一片热土，激发我对生活、对工作的激情和爱好;她是一片沃土，赐予我成长所需的全部精神养分!

能够说，我和全部同人一样，都早已是一个特性的xx人，一个有着xx特定人文性格的xx人，一个有着xx特性行为特征与工作方式的xx人。能够说，xx由我们组成，我们又代表实校

基于对xx的爱与信任，对xx的期盼和向往，对xx现行工作提出如下举荐：

一、对孩子的教化，一直就应是社会、学校和家庭三位一体的。

我们都有这样的经验，得到家长的支持与协作，教化教学工作能事半功倍，反之亦然，如何让家庭教化成为我们学校教化的有力支撑呢?我认为，首先，学校的家长学校活动应落到实处、提高效率。每学期一次的大而化之、笼而统之的专家讲座不行能解决家长在家庭教化中的一般问题，缺乏针对性和实效性，只能是一时的喧闹。其次，我举荐学校能为家长、老师还有学生设立一个专属的沟通空间，多年前的家长接待室就很不错。家长、孩子都有自尊心，在办公室里理解老师的看法和举荐也应有保密权。第三，学校网站上的留言版应有准入机制，不能确定其家长身份的，不能允许随意留言，避开不必要的流言和误会，甚至是诽谤。

二、再谈谈学校工作的氛围。

我校从来就是一个和谐的大家庭，成员之间也能相互关切，鼎立相助。但是，老师是一种特别的职业，承载了太多外人所不能道的压力与重负。今年体检中，很多老师健康状况不甚志向就可见一斑。期望学校能多组织老师们学习健康保健学问，多开展有益的体育文化消遣活动，请心理专家为老师疏解心理压力，某些年龄段的老师应每年体检。让健康的老师们去培育健康的学生，健康的老师营造健康的教学工作氛围。

合理化建议书优秀精选

合理化建议书精选范文

随着市场竞争的日益猛烈，经济竞争环境不断完善，薪酬体系的日臻成熟，员工福利政策渐渐地成为各企业间竞争的最有力的支撑，许多企业之所以能够留住优秀员工，就是因为实施的阳光福利政策在吸引着他们。能够说福利是员工酬劳的一种有力的补充形式，它能够弥补工资薪酬的不足。由于福利既能够是一种以货币形式支付的工资酬劳，也能够是一种无形的精神享受，这样员工在物质上能够得到实物回报，在身心上也能够感到愉悦，同时团队协作、凝合力、忠诚度、归属感、工作效率等都会提升到一个新的高度。

员工福利多样化的好处是，体现了企业的人情化关怀，有利于凝合人心，增加员工的归属感，激发员工奋勉有为的动力和活力。尽管带给各种各样的福利同样须要花费企业的部分利润，是货币的转化形式，但给员工的感觉完全不一样。这样的企业更富有人情味和暖和感，让人感到企业最贴心的关怀和帮忙，因而心情安逸，工作效率非常高。在共同利益和共同目标的感召和驱动下，能够使员工的主动性、专心性和创建性得到极大发挥，员工的向心力大大增加。福利的多样化，是以温情脉脉的方式套牢员工，从员工那里得到的无疑是丰厚的回报。员工福利的实施其目的有以下四点。

1、提高员工及管理干部的忠诚度，降低监督管理成本;

2、削减人员流淌性，稳定职工，降低聘请与培训成本，有利于生产订单安排的顺当执行，确保生产质量及生产交期;

3、提高劳动专心性，变被动指挥为主动贡献劳动，加点草，多挤点奶。

4、为塑造企业文化带给物质保障，从而使企业稳步发展，使企业与员工双赢。

随着工作的推动所发觉的问题也越来越多，我感到的压力也越来越大。然而真正感到担忧的不是生产中所发觉的问题，而是出现了这样那样的问题没有一个好的管理团队来处理解决，听到最多的一句话就是以前就是这么做的;没什么交期能够拖的，到时候再说。综合来说目前存在以下不足：

1、公司制度的建立与现状存在差异，部门职责及管理人员工作职责不明确。部门管理不到位，车间主任职责心不强，员工上班纪律松散，从而导致管理生产效率低下;

2、公司部门与部门之间却缺少了沟通、协调、协作，使之出现踢皮球的现象;

3、公司时常出现交货不刚好严峻拖单的现象，并且习以为常。我认为主要是没有生产安排统筹观念，各车间各自为政。同时没有建立、实施合同评审流程，而在合同评审流程中我认为不仅仅仅只是业务部与生产部沟通，更须要选购 供应部、开发部，乃至人力资源部的参加，因为透过订单产能评审才能分析出公司的产能大小和公司的实际产量，才能保证出货期，更须要把一个合同中每个部门，每个人员就应担当什么职责全部明确下来，以便保质保量的完成生产订单。

4、员工素养低下，有待公司花大力气去提升，因为员工的素养不高，干脆影响员工对公司的忠诚度和满足度，员工的忠诚度和满足度干脆影响到对工作的看法，而员工的工作看法干脆影响到产品质量的好坏，交货期的准时率，影响到整个公司的竞争力。

5、部门的管理人员本位主义思想较严峻，许多事情都只看自己本部门本车间，而没有从全局去思索工作、处理工作，不敢于担当职责，异样事情发生的时候，不是去想方法解决问题，更多的是想推脱职责。

6、一部分管理人员的管理理念、管理素养还有待提升，因为管理人员的理念，管理素养干脆

影响到员工的做事方式、工作看法。

企业在发展中出现问题是正常的，没有问题倒是不正常，问题是我们该持什么的看法来对待并解决，才是最重要，矫枉还须严防过正，急功近利要不得，短期行为也不行，全盘否定不利于企业的正常运作，只有扬长避短因势利导，才是变更和完善的许久策略。

1、加强培训，变更中、基管理人员的观念，克服雇佣观念和临时观点，树立全局观念，提高

他们的业务技能。每月利用业余时间进行企业内部培训;培训方式能够采纳座谈、沟通、授课等方式进行;座谈沟通学习心得，资料能够是职业道德、管理学问、质量学问、工艺技术等。

2、明确企业的市场定位，做好企业战略规划。一个企业的资源是有限的，怎样利用有限的资源做好最重要的事呢，这就是企业要做战略规划的目的。只有有安排、有步骤地推动，资源才会得到合理地调配和利用;可能我们公司此刻尚不具备这样的水准，无法对市场进行有效的预估，但我们能够把他作为年度安排来做，也就是说把下一年最重要的事列出来，怎样做谁来做什么时间做根据5w1h的方法制订出一个年度安排;然后各部门依据该年度安排，进行进一步的细分，列出具体的执行安排，只要把这些重要的事情做好了，其它的也就迎刃而解了。

3、加强人力资源建设，优化员工队伍。企业管理，其实质就是规范人的言行和举止，现代企业管理人本思想更为重要，我们企业此刻面临着的是招工难和留人难。如何解决企业用人与优化员工队伍之间的冲突呢首先要加强聘请力度，多渠道地聘请，其实聘请也是对企业的一种宣扬;其二尽最大可能留住老员工，特性是优秀员工。变更工资结构，加大福利在工资中的比例，福利恒久比工资的价值高，给员工加200元工资不如给员工发100元的福利，留人要用制度、用文化、用感情、用福利去留，福利解决他们的后顾之忧，企业文化使他们对企业产生感情，制度保证他们的发展空间，管理人员和老板的一言一行使他们感觉到家的暖和;只要我们的员工队伍充分挖掘内部人力资源，选拔优秀人才，充溢中基层管理岗位，充分调动员工的专心性。

4、抓成本、促管理。要解决问题先要分析问题，首先我们要分析为什么成本会这么高，缘由有四：一是管理人员没有成本意识;二是没有质量监督体系，质量与成本是相辅相成的;三是没有物控体系，仓库领发料非常随意;四是财务部没有建立核算与监督机制;要限制成本，财务部的协作是关键，只有完善核算体系，该项工作才能做到位;其二严格限制仓库发料和生产的第一道工序---下料;其三为不影响生产，同时开拓绿色通道，即凡是生产过程中造成的奢侈或损失需补料的，能够透过审批，另行发放，这样我们能够更好地分析材料超额的缘由和界定职责范围;其四考核，一项工作能否得到许久的落实，考核是关键，推行提案改善制度，这样各部门、各车间就会因为切身利益而想方设法去改善管理，从而构成全员参加的氛围。

综上所述，以下是我个人的一点举荐，请董事长指示。

a)变更原有的工资结构，月薪人员：基本工资+岗位工资+绩效考核+福利工资;计件人员：计件工资+效率工资+福利工资实施福利沉浮制度。签定劳动合同，每月实发工资为基本工资+岗位工资/计件工资做满一年的发放剩余工资的70%，两年发放剩余工资90%，三年的发放剩余工资的100%。

b)实施全勤奖元/月)50元/月封顶;住房补贴元/月)工作年限不同住房补贴不同，150元/月封顶;工龄奖元/月)工作年限不同工龄奖不同，200元/月封顶。

c)有薪年假制度的实施，工作年限不同有薪年假时间不同。其它节假日福利等。

d)透过考核竟争结合企业实际聘请好用的管理人才，从而确保公司管理团队的正常运行。

以上只是个人的一点看法及举荐，请董事长依据目前公司的现状及将来的发展目标赐予指示。

合理化建议书

员工对公司的合理化建议书

员工对公司的合理化建议书

下面是员工对公司的合理化建议书范文，由编辑供应，欢迎参考学习：

建议书一

进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也依据公司实际状况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。

一、人本管理，让适合的人做适合的事情。

每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术实力、学问实力、社交实力、生理和心理承受实力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应当给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己实力、更好地发挥自己特长的工作岗位。

二、提倡全员营销的观念。

企业的营销业绩与每个员工都有着干脆的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力提倡员工关注营销、参加营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，激励大家主动出去宣扬公司的产品，想方法拉团购或大客户。

三、树立员工节约的观念。

企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱a4纸10包250元，一包纸500张，每人每天运用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。2、养成顺手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约许多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。

四、进行公开的嘉奖和惩处。

激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和主动性的原动力，但却是最有效的手段，假如员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现雄伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应当不断地该指责的指责，该激励的激励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力气是无穷的。

五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。

目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创建力。并且在目标执行过程中，假如员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是假如没有达成公司将实行什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容看法必将使我们的员工产生懈怠心情或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。

假如责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上究竟应当负有多大的责任，出现问题的缘由是什么，有什么补救措施，今后应如何避开。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素养才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应当接受理由和借口，这样造成员工责随意识的淡薄。

六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。

公司文化应当是经过时间和经验来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应当存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务，这是一个须要全员参加的工程，应建立在广泛征集员工看法的基础上。

新的企业应当建立企业价值观(简洁到几句话)、企业精神(简洁到几条)，其它的文化应当是在岁月沉淀中所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，必需具有宏聚房地产公司的特性化。

以上小建议仅供领导参考。

建议书二

1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。

建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的`书面规定，肯定要全面的落实，特殊是销售和财务部门要刚好地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严峻的影响主动性。

2、一切要以事实说话。

建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些常常出现的问题要刚好的沟通。没有调查就没有发言权，刚好给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。

3、提高工作效率。

建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要刚好地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的主动性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再主动了。这是很危急的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避开此类状况再次发生。

2.

中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团有限公司拓宽合理化建议工作的内容和形式，实行多种措施，加大创新创效力度，将今年合理化建议节创1000万元的目标调整为2000万元，推动该项工作广泛深化开展。广阔员工充分利用企业搭建的施展个人聪慧才智的平台，立足岗位、立足持续改善，主动提交、实施合理化建议，促进企业效益与效率的提升，为努力实现全年合理化建议节创2000万元目标努力。

银光集团进一步健全完善合理化建议工作机制，制定考核细则，每月考核各分子公司及集团机关合理化建议评审率、反馈率、实施率，将节创价值完成率纳入年度考核，并将考核结果在部(处)级管理人员岗位绩效中予以体现。企业将根据员工参加率不低于80%、接受率不低于50%、实施率不低于60%的目标,通过开展积分抽奖活动、持续推行'金点子'评比，编辑《合理化建议汇编》、开展合理化建议成果发布活动等形式，激发全员参加合理化建议的主动性和主动性。强化合理化建议的实施以及后评价工作，定期制定实施安排，刚好跟踪督导，确保实施的合理化建议收到实效，推动合理化建议向现实成果的转化。1-2月份，银光集团员工提交合理化建议近8400条，实现节创价值81万余元。

各分子公司及集团机关将合理化建议工作与精益生产和精细化管理相结合，与创先争优活动相结合，与技术创新工作相结合，与深化班组建设相结合，与提升员工素养相结合，使合理化建议工作制度化、规范化、长效化。健全和完善合理化建议的工作机制、考评机制、激励机制、保障机制及推动机制，规范合理化建议的收集、评审、公示、实施、评估、嘉奖、推广等环节，明确相关部门及单位的职责，做到闭环管理。定期召开合理化建议工作专题会，刚好总结、分析存在问题，商讨解决方法，推动合理化建议工作广泛深化开展。加强员工价值流分析、tpm、鱼刺图等精益管理工具培训学习，增加员工的创新意识和创新实力，提高合理化建议的质量。

东方公司建立公司级、分厂(单位)级、班组(科室)级三级管理模式。将合理化建议工作纳入'五好一精确'优秀班组创建工作中，实行自己提、自己改、改自己，提高班组的民主管理实力。将年度合理化建议目标分解到各单位，制定下发合理化建议工作管理方法、推动方案、实施方法，开展精益生产、精细化管理和合理化建议劳动竞赛，细化合理化建议的收集、汇总、评审、实施、嘉奖、公示、存档程序。

红光公司实现合理化建议工作的系统化、流程化、无纸化。建立合理化建议收集、反馈系统，对合理化建议