天智营销策划公司可行性研究报告

天智营销策划公司项目行数预估8-12月损益占营收比重一、主营业务收入130,000100%减：主营业务成本215,00050%主营业务税金及附加31,5245%二、主营业务利润413,47645%加：其他业务利润51,7506%减：营业费用61,7506%管理费用78,57529%1、人员工资4,7502、社保及福利9503、年终激励9504、房租及水电5755、折旧1506、电讯费用1007、办公费6508、差旅费及业务招待费450财务费用8750%三、营业利润94,826加：投资收益10补贴收入11营业外收入12减：营业外支出13四、利润总额144,82616%减：所得税15五、净利润164,82616%（企业的财务计划长期短期对初期流动资金的合理利用与严格控制）十一、SWOT分析对于本公司的建立我们在通过对市场的充分调查之后，了解了一些市场上的基本情况，初步认为我们的创业项目有着较强的可行性并对此进行了SWOT分析，在此SWOT分析基础之上分别部署了相关的WO、SO、WT、ST战略。以下篇幅作出相关介绍：11.1SWOT分析：Strength（优势）公司员工其拥有一定的经济相关方面专业知识，对业务能作出基本的专业判断；当前营销策划公司不多，填补市场空白，抢占市场；刚毕业的大学生，创造力强，身体素质好，工作热情比较高；作为学生创业群体国家对此有一些优惠措施，一定程度上减轻了我们的压力并且学校周边租金较低也大大减轻了前期创业投入成本。Weakness（劣势）缺乏社会经验和职业经历，尤其缺乏人际关系和商业网络；公司刚成立，社会知名度低，客源少（尤其是缺少稳定的客户或大客户）；由于公司刚刚起步规模较小，如就在人力资源、服务项目等方面资源都比较有限；公司前期主要服务于各大院校，但是学校每年都有寒暑假，在此期间公司业务成交量会有较大缩减，在寒暑假期间维持基本业务活动存在一定的压力；创业主体为学生，社会融资能力有限。Opportunity（机会）作为安庆首个进入高校广告市场的公司，我们对着市场有个一定的掌控能力，同时由于提前和校方达成排他性协议，使得在合同期内我们在该学校广告有着主控力，市场的潜在需求：学校周边各类商店林立，其行业内部竞争力较大，需要一个优秀规范的营销公司为其进行宣传保持自身绝对优势，我们公司的成立正好迎合了各大商家的需求；公司成立于安庆市，前期主要服务于安庆师范学院以及周边院校的商家，接近目标顾客，有利于拓展顾客，也有利于迅速了解目标顾客的需求并加强客户交流，提高公司服务质量。Threat（威胁）初期来自其他广告制作公司的竞争压力比较大，面临着如何打入现有市场的问题；营销策划概念在大学商家概念中比较模糊，商家是否信任我们的团队，前期宣传与项目定价具有一定挑战；学校方面的压力。学校作为事业型单位对广告的发布具有一定限制，这不利于我们工作的开展。11.2swot矩阵分析SO战略：充分利用国家对大学生的扶持政策，争取最大的优惠与支持；借用便利对学校周边商家进行市场调查（询问等方式）更加深层次了解其需求。WO战略：吸纳在宣传方面有才能并具有创业意愿的学生加入，拓展队伍，增强公司总体实力加强对公司项目的宣传，争取社会人士的投资，争取更多的资金支持寒暑假期间将公司工作重心进行转移，开拓市区小型商铺市场WT战略：加大对学校商家的游说与宣传并对公司的业务进行合理定价，以提高客户的满意度ST战略：在院校方面，加强与院校领导的沟通与交流，争取让学校对于本校学生的创业做出相关支持措施，对广告的张贴方面作出让步,例如希望学校能同意开辟学一个允许我们进行广告宣传的区域十二、市场风险分析风险防范是有目的、有意识地通过计划、组织、控制和检察等活动来阻止风险损失的发生，消弱损失发生的影响程度，以获取最大利益。12.1风险分析有限的资金资源：建立一个公司所需资金量大，同时也需要维持它运转的资金。一旦资金资源不足，无法按照预定计划到位，那么公司将无法运转建设。某些主要设备价格的不确定性。市场的巨大变化：面对高度分化的市场，对营销策划业来说，越来越难做，有些宣传在企业与消费者沟通方面的作用降低了。随着新科技不断涌现，广告的模式和设计也日新月异。市场的不确定性：公司刚成立，目标客户可能还存在信任与习惯的障碍，因而要让目标客户在短期内接受并委托我们公司为之服务，困难还是比较大的。12.2应对风险1）、市场风险的防范。市场风险是导致创业企业失败的最主要因素之一。对于创业企业来说。开拓产品市场是一项挑战性的事业。他们开辟的大多数是全新的市场，很难以顾客的需求作为市场基础，因而增加了市场的不确定性。因此，对于市场风险的防范显得十分重要。具体应该从以下三个方面入手：①加强营销队伍建设，缩短市场接受时间；②强化市场战略，培养企业竞争力；③以市场为导向，完成“产、销”预算。2）、技术风险的防范。技术风险防范就是指决策者对技术风险进行识别、预侧，并采取有效措施进行回避、转移、削减的行为。创业企业对技术研究开发的风险进行防范，是提高创业成功率，减少风险损失的重要方法。主要从三个方面进行：①风险回避，即企业避开高风险的开发项目或避开高技术开发中的某些高风险因素。这里的“回避”可分为主动回避和被动回避。②风险转移，即创业企业把高技术开发的风险进行分解和分散，让更多的主体来承担分散，从而使本企业所承担的风险相对减少。③风险削减，即创业企业在高技术开发过程中，对所遇到的既不可回避、又不可控制的风险因素，应尽量设法减少风险带来的损失。3）、财务风险的防范。我们应该建立一套比较有效的财务预警机制，借以分析导致企业失败的管理失误和波动，运用财务安全指标来预测企业财务危机，并不断调整自身达到摆脱财务困境的目的。其中常用的财务分析方法主要有：①“资金周转表”分析法。在全面预算下，通常以三个月一次，也可以周、旬、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。②杜邦财务分析法。它利用若干相互关联的指标对营运能力、偿债能力及盈利能力等进行综合性的分析和评价。这种方法从评价企业绩效最具综合性和代表性的指标——权益净利率出发，层层分解至企业最基本生产要素的使用，成本与费用的构成和企业风险，从而满足经营者通过财务分析进行绩效评价需要，在经营目标发生异动时能及时查明原因并加以修正。③“本-量-利”分析法，是将成本划分为固定成本和变动成本，并假定产销量一致的情况下，根据成本、销量、利润三者之间的关系进行预测和决策的一种技术方法。由于其原理在决策、计划和控制中被普遍采用，对加强企业内部管理具有独特的作用。4）、管理风险的防范。现阶段，创业企业自身还存着较多的问题，为了更好地降低风险企业成长过程中的内部管理风险，提高创业企业的成功率，更有必要形成健全的管理制度。本文认为创业企业的管理风险的防范可以归结为以下三个方面：①建立创新激励机制；②建立人才储备机制；③构建法人治理结构。详细分析公司面临的或未来可能遇到的风险，并科学的提出解决方法，以最快的响应速度和效率规避掉风险，企业才能在发展的道路上上走的越来越远。目录TOC\o"1-2"\h\u第一章总论 11.项目概述 12.建设单位基本情况 23.可行性研究报告编制依据及研究范围 34.主要技术与经济指标 65.可行性研究结论 7第二章项目建设背景、必要性与意义 91.项目建设行业背景 92.区域经济发展背景 113.项目建设的意义 12第三章市场分析、预测与对策 151.区域经济发展与规划 152.项目竞争力分析 223.市场风险分析与防范对策 24第四章建设地点及建设条件 251.项目建设区概况 252.项目建设条件分析 26第五章工程规划技术方案 301.指导思想与设计原则 302.建设任务和规模 303.总体布局 314.项目建设内容及标准 325.环境影响评价 53第六章项目组织与管理 551.组织机构与职能划分 552.项目管理模式与经营措施 55第七章项目实施进度安排 561.项目实施各阶段进度安排建议 562.项目实施进度计划表 56第八章工程招标方案 58第九章投资估算与资金筹措 601.投资估算 602.投资计划与资金筹措 62第十章财务分析与评价 631.财务评价依据 632.盈利能力分析 633.财务评价结论 65第十一章贷款风险评估 671.概况 67HYPERLINK"file:///F:\\准备修改传百度文档\\项目书4方\\天园地芳珠宝城（一期）项目可行性研究报告.doc