安全培训系统安全双基建设工作标准及考核办法范文大合集

专业文档，欢迎下载！ 安全培训系统安全双基”建设工作标准及考核办法范文大合集安全培训系统安全“双基”建设工作标准及考核办法XX煤业公司2013年安全培训系统安全“双基”建设工作标准及考核办法

第一条为切实加强安全生产基层基础建设，持续提高安全生产管理水平，有效率大力推进主动防治和自主管理，不懈努力构筑理念一流、机制科学、切入点有力、基础坚实、效果显著的安全生产长效机制，根据《河南煤业化工集团2013年安全“双基”建设标准及考核办法》(河南煤业化工〔2013〕2号)、《永城煤电控股集团有限公司2013年安全“双基”建设工作标准及考核办法》(永煤〔2013〕54号)、《鑫龙煤业2013年安全“双基”建设标准及考核办法》(鑫煤〔2013〕36号)文件精神，特制订本办法。

第二条设立XX煤业公司安全培训系统安全“双基”建设考核领导小组。

组短：安全副总经理

副组长：人力资源部部长

成员：各部室(区队)负责人。

领导小组办公室设于人力资源部，人力资源部部长担任办公室主任，具体内容非政府实行日常安全培训“双基”建设、考核工作。

第三条安全培训“双基”建设考核推行百分制，按月考核，逐月落空。考核结果与单位安全培训切块工资、考核组成员安全“双基”建设奖罚挂勾。安全培训切块工资挂勾比例按单位基本工资的10%落空。

(一)部室考核：生产部室以93分成基准分后，地面部室以95分成基准分后。部室月度综合考核罚球达至基准分后，不奖毁谤罪，低于(高于)基准分后展开奖励(行政处罚)。每低于基准分后1分后，奖励培训自学切块工资1%;部室负责人奖励200元，培训管理员100元;每高于基准分后1分后，对等行政处罚。

(二)区队考核：各区队以92分成考核基准分后，月度综合考核罚球达至基准分后，不奖毁谤罪，低于(高于)基准分后展开奖励(行政处罚)。每低于基准分后1分后，奖励培训自学切块工资1%;部室负责人奖励200元，培训管理员100元;每高于基准分后1分后，对等行政处罚。

(三)为注重揪系统，系统揪自主管理，深化“3+1”安全培训考核体系，推行公司分管领导考核分管副职，副职考核副职，并逐级向基层延展的责任化培训考核机制。按照个人考核罚球占到60%、单位“双基”考核罚球占到40%的原则，落空月度安全培训“双基”建设奖罚。

各单位必须以安全工作计划、生产经营计划、技术指导计划为切入点，依据考核标准，明晰考核导向，确保考核结果客观公正。考核质量列入月度安全培训安全“双基”建设考核。

第四条考核办法

(一)考核非政府：安全培训系统安全“双基”建设考核秉持直面基层、直面现场、直面问题，紧紧围绕培训管理定位和职责范围，逐级检查考核，问题成因问责。每月底由人力资源部会同，注重“揪系统、系统揪”的工作思路，在有关业务部门协调下，实行“多合一”检查方式，对安全培训系统展开考核;并按照“五化”考核建议，将当月公司及上级日常检查牵涉培训内容列入安全“双基”考核。

(二)为彰显“揪系统、系统揪”的工作建议，注重系统自控，加强安全责任，公司安全培训“双基”建设推行专业系统定量对标考核。在公司月度安全培训“双基”建设考核的同时，对各单位安全培训系统展开对标排序。

(三)安全培训系统对部室(区队)均按百分制考核，考核结果由考核部室负责人盖章证实后，报安全“双基”建设考核领导小组办公室，由考核领导小组办公室按照适当专业系统对各部室(区队)安全培训“双基”考核权重统一核算最终结果。对于牵涉培训原因引致的关键性隐患、安全事故、“三违”考核项属硬性考核，无此权重考核范围。

1、月度安全培训系统安全“双基”建设考核罚球按实际考核分数排序。

2、考核结果每月经主管培训领导批准后，递交安全监察部落空奖罚。

第五条为推动安全培训“五自”管理，提升各部室(区队)检查考核质量，实行公司安全培训“双基”建设考核效果与各级现场联手检查情况“核验”制度。

第六条代表XX公司出席河南煤化、永煤公司、鑫龙公司“双基”考核时，培训考核结果列入公司内部培训“双基”考核，根据考核效果(按考核标准)展开奖罚。

第七条积极主动引导各单位积极开展培训管理、技术创新活动。根据“四崭新”推展新颖效果，经鑫龙公司、永煤公司、河南煤化集团有关部门普遍认可的项目，在“双基”建设考核时给与列博2～5分后。

第八条安全培训系统安全“双基”建设必须注重“直观、新颖、有效率”的原则，检查过程中辨认出以下现象之一的，视轻微程度，在月度安全“双基”建设考核时处罚：

(一)各专业考核人员未按照标准考核的，甩2分后;

(二)对考核不深入细致、徇私情、谎报问题的，甩1分后/次;

(三)被检查单位提供更多不实材料被严肃查处的，甩5分后/次。

第九条为注重培训效果的考核，区队(部室)凡发生被上级部门培训专项考核或安全考核中牵涉培训项目的提出批评、行政处罚的，当月培训切块工资落空50%，发生无牌上岗的，培训切块工资予以落空，“双基”考核甩5分后。

第十条各单位必须根据本办法，融合本单位实际认真落实。

第十一条本办法自印发之日起继续执行，解释权归属于XX煤业公司人力资源部。综采队安全质量标准化合格管理实施办法综采队安全质量标准化合格管理实施办法

按照公司和矿有关质量标准化合格工作精神精心安排，为做好我队2010年安全质量标准化工作，并使我队各项管理工作再上一个新台阶，特制订如下合格规划：

一、设立质量标准化领导小组：

组短：王登科

副组长：潘洪臣

成员：黎矿生张全例如赵六山冯文明赵国军吕朝阳杨兰宁常春雷刘道光陈自愿李海明卢世利周文北杨富海

二、质量标准化实施细则：

广为宣传，并使全队职工认真学习，营造一个自学安全质量标准化实施细则的浓郁氛围，并使全队职工真正努力做到按标准吃饭、干活标准活。为我队的安全生产打下良好基础。

三、安全质量标准化合格目标：

1、工程质量合格品全年达至85%以上，优良Fanjeaux达至65%以上，力争歼灭不合格品，质量标准化达至一级标准。

2、安全管理全年杜绝重伤事故，歼灭重伤事故，同时实现丧生零事故，达至安全生产目标。

3、一通三严防管理全年合格品达至85%以上，优良Fanjeaux达至70%以上，力争歼灭不合格品。一通三严防等级达至一级标准。

4、机电设备管理全年力争达至80%合格品，优良Fanjeaux达至70%，设备主硅达至90%以上，歼灭失爆和很大设备隐患，保证机电设备正常运转，服务不好生产。

5、顶板管理全年达至合格品85%以上，优良Fanjeaux达至80%以上，力争歼灭冒顶事故和关键性顶板隐患，并使顶板管理达至一级标准。

6、运输管理全年达至合格品90%以上优良Fanjeaux达至85%以上，极力歼灭通常运输事故和关键性不安全隐患，并使运输管理达至一级标准。

7、文明生产全年达至90%合格品，优良Fanjeaux达至80%以上，文明生产达至一级标准。

四、安全质量标准化合格标准与奖罚措施：

（一）队干管理标准

1、主管队长就是全队安全生产的第一负责人，负责管理全队安全生产工作。副队长必须帮助协调主管队长，做好安全生产工作。

2、强化队干值守管理，地面值班人员24小时坚守岗位，每天手劲敌交接班，交班时上一班人员将本班情况详尽交代给接班人员，不遗留问题，努力做到“日事日毕、日清日低”。

3、每天接班人时，接班人员必须在上午8:00之前妥当，值班人员每天负责管理多瓣入班会，布置当值安全生产工作，协同非政府当值安全生产，负责管理向矿调度汇报当值执勤人数，办理开课中餐票据及水泵矿灯证明等相关手续。

4、班中若发生安全生产方面的问题必须及时向队主管领导汇报，关键性安全问题无法擅自说了算化解，必须由队主管领导作出同意。

5、值班人员必须搞好当值的所有记录，包含安全日志、安全生产处置卡、当值安全生产等记录。

6、值班人员负责管理看护进班室的电视机、组合音响、VCD和其它公共财物，还必须负责管理其它办公室的安全，防止出现偷盗、毁坏等犯罪行为。

7、老爹队干必须深入细致现场、依靠前统一指挥、真抓实干，及时检查，辨认出并确定不安全隐患，隐患不消解不升井，不给下一班遗留安全隐患。

8、老爹队干的工资随其所与的班支付，生产班如果回去未成任务，工资按顺利完成任务的比例排序，老爹队干的工资随其班内同比例上升。班内发生吵架、推诿等现象，老爹队干必须当值处置，若没处置或处理不当导致矛盾激化的，罚老爹队干100元。

8、哪班发生重伤以上人身事故，及二级非伤亡事故。老爹队干减少当月工资的50%，并且三个月不享用队干待遇。若发生轻伤以上人身或关键性非人身伤亡事故，按矿有关文件继续执行。

（二）班组自治权管理标准

1、每个班必须制订严苛的保勤措施和劳动纪律制度，确保出勤率。

2、稳步实行班组自治权，职工个人写下安全联保责任书，推行个人保与班组，班组挽回损失队的安全政企联保制度。

3、班长同时实现职能切换，正班长负责管理全班安全工作，只揪安全不管生产，副班长负责管理本班的生产非政府。

4、班组发生事故，首先追查责任，分析事故原因，视情节酌定，责任大小，给与确保人与联保人相同程度的行政处罚。

5、发生事故的班组，全月总工资减少35%，班长工资减少40%，事故责任人工资减少50%。

6、班组每周必须展开一次安全培训，由班长负责管理非政府，自学安全科学知识与安全技能，进一步增强班组安全技术素质。

7、顺利完成本班任务，班内并无三违人员、并无人身伤害事故的班，班长奖励300元，副组长奖励200元，全班成员每人奖励100元。

8、割去煤、罚球双第一的班，且并无三违人员、并无人身伤害事故的班，班长奖励300元，副组长奖励200元，全班成员每人奖励150元（执勤比较26个班的没奖励）。

9、对只顾本班生产，不给上班打基础，影响上班生产时间的班，每影响一小时罚班长100元，罚副组长50元，班内其他成员每人判罚30元。第二天下班时落空，不落空者不许下班，按停建论处。

10、交接班生产当中不得发生推诿现象，每发生一次罚班长每人100元。交接班必须严苛按制度从严更替，不得交接班走过场。

（三）工程质量管理标准

工程质量、安全质量管理非政府机构

工程质量副组长：黎矿生

安全质量副组长：赵国军

工程、安全质量主要成员：陈自愿李海明卢世利周文北

工程质量技术员：杨富海杨兰宁（并任）

1、一通三严防管理标准

1.1维持工作面和两巷有效率通风断面，严禁入、春早巷道杂物沉积，以保与巷道通风通畅，满足用户工作面风量建议。

1.2强化皮顺车场的风门管理，严禁随意打开风门，人员出入风门后，必须及时第一关不好风门，不得两道风门同时关上，避免工作面通风系统短路。

1.3工作面上下端头必须摆挡风帘，生产期间不许随意摘，推行现场交接班管理，以增加工作面的漏风量。

1.4工作面各道喷雾严苛交接班，不合格一处甩50分后。

1.4.1轨顺第一道喷雾由外口开水泵人员更替、保护；

1.4.2轨顺第二道喷雾由上拐头副组长更替、保护；

1.4.3工作面各道喷雾由各口明煤人员更替、保护；

1.4.4机组喷雾由机组司机更替、保护；

1.4.5机头喷雾由工作面刮板运输机司机更替、保护；

1.4.6转发机喷雾和皮顺里边一道喷雾由转发机司机更替、保护；

1.4.7皮带头喷雾和皮顺外口一道喷雾由皮带司机更替、保护。

1.5巷道冲尘由各班班长负责管理，每10天精心安排人员冲尘一次，并核对冲尘记录，如果积尘大时可以随时精心安排人员冲尘。

1.6各台设备卫生必须班班打扫，包含牌板卫生，列入交接班范围。

以上各项规定，各班环评员必须深入细致环评并上时记录表，例如并无环评计入环评员当值工资；各道喷雾负责人必须确保喷雾搬运标准，采用较完整，凡队里抽检或矿上检查不合格的除按规定处罚外，另计入责任人当值工资。两巷喷雾由检修班孙艳逊于负责管理定期随其工作面大力推进按规定搬运短果。

1.7两巷必须设置供水三通阀门，加装净化水幕；喷条及水槽数量，搬运边线、高度和角度合乎有关规定建议，净化水幕能够半封闭全系列巷道断面，降尘效果显著。

1.8工作面各转发点、支架间必须加装喷雾装置，喷条的角度和水槽数量以及装设点都必须合乎有关规定建议。

1.9采煤机内外喷雾系统的水压必须抵达1.5MPa，并且正常采用，有效率减少割去煤范围内的煤尘。

1.10工作面的春早巷道必须定期打扫电缆和冲洗巷帮忙，杜绝巷道内煤尘沉积。

1.11工作面矿井时，工作人员必须正常配戴防尘口罩。

1.12工作面必须加装瓦斯断电仪，瓦斯接收器按照规定加装在春早巷内距工作面≤10m范围内，距顶板≤300mm，距巷帮忙≥200mm，随其工作面的大力推进后移，不许随意加装在其它边线。

1.13瓦斯接收器专人管理，每七天定期送至通风队展开校验，井下每月对断电仪的断电功能展开一次测试。

1.14老爹队长、班组长、采煤机司机必须配戴便携式瓦检仪，并正常采用。

2、工作面上下隅角强化通风和检测管理，避免瓦斯蓄积。

2.1工作面瓦斯超载时，工作面必须及时废人至通风较好的安全地点。

工作面供电设备负荷中心、皮带机头、工具东站必须搭载干粉式救火器材、砂箱及砂子、铁锹等，救火器材必须维持较完整，专人管理，严苛推行交接班制度。

2.2皮带机必须正常采用综合保护器，避免皮带摩擦着火。

2.3工作人员搞好个人防水，不拎烟火，不穿着化纤衣服等。

（四）“一通三严防”责任行政处罚标准

1、风门及巷道物料堆满管理由杂工组负责管理，发生通风阻塞或风门同时关上导致工作面通风短路，罚责任副组长50元。

2、两巷防尘设施的加装和保护管理由杂工组负责管理，转发点的喷雾由三机组和皮带机组负责管理，日常自查和矿检查中辨认出没有按照规定建议加装，罚责任副组长50～100元。

3、瓦斯断电仪及瓦斯管理和校验存有电工组负责管理，发生瓦斯超载无法自动断电，瓦斯接收器不按期校验和更改，罚责任副组长100元。

4、井下设备列车的防雷器材管理由电工组负责管理，皮带机头防雷器材的管理由皮带机检修组负责管理，井下工具东站的防雷器材的管理由各班保管员负责管理，发生防雷器材的损毁或遗失罚责任人100元。

（五）顶板管理标准（主要负责人：赵陆山）

1、工作面每天都必须包好作业规程所建议的坑木种类和数量，在轨顺的放置地点在移动变电站外不大于50m。

2、检修班强化检修，确保工作面急停控制器和通讯装置能正常采用。

3、强化设备检修，明确责任，包机至人，确保开机率。确保泵站压力不大于30MPa，液压支架及时更改蹿液的液压元件和高压胶管，确保支架存有足够多的初撑力和工作阻力。

4、工作面辨认出自动装载或漏窜液的大立柱，必须在当值更改完。

5、为避免工作面大面积片帮导致冒顶，适度减少布季，最小布季不得少于2.9m，不得支架极高采用，并使支架平行，严格无往不胜，确保支架存有足够多的工作阻力和初撑力，维持煤壁的完整性。

6、工作面顶板碎裂、煤壁片帮轻微时，极易发生安全隐患，必须大力推进工作面大力推进速度，及时扎全面性架掘进顶板，增加工作面空顶时间。

7、工作面顶板碎裂段必须增大移架与采煤机的间距，同时实现跟机移架，移架时必须带压擦拭顶上安远架。拉架落后采煤机少于15m时，必须暂停采煤机割去煤等候拉架。

8、支架顶梁必须严格无往不胜，伸缩式梁上方若空顶少于300mm会用圆木背实。支架顶梁上撤离过多浮矸时，带压擦拭顶上移架前，调整不好支架顶梁与顶板的间距和夹角，移架过程中将矸石回到采空区。

9、工作面机尾或机头处发生断层时，必须始终保持工作面与巷道顶板陡峭过渡阶段，以利顶板保护。

10、人员步入煤墙两端工作时，刮板运输机和采煤机必须停水枪机，并设专人观帮忙看看顶上，秉持敲打帮忙问顶制度，不得空顶作业。

11、工作面处置冒顶采用单体柱必须根据掘进高度挑选最合适型号的较完整单体柱，不得单体柱极高采用，已经采用的单体柱中辨认出失灵的必须立即更改。

12、采用不凿液的注液枪给单体柱注液，保证工作面单体柱初撑力达至11.5MPa，定期对单体柱展开二次注液，防范好像柱伤人。

13、单体柱必须九支实底上，不得九支沉煤沉矸上，如果单体柱扣底，还要枕头柱鞋。

14、已经采用的单体柱必须摆防倒绳，已连续两根以上必须变压。

15、工作面处置片帮、冒顶的平行作业间距无法大于20架。

16、人员在工作面奔跑必须时刻观测煤壁，不得跑刮板机输送机道和电缆槽。不得任何人员趴在电缆槽上，避免片帮伤人。

17、采煤机运转期间，前后5m范围内不得非采煤机操作方式人员逗留或通过，须要通过时必须经采煤机司机容许并暂停采煤机运转后方可以通过，采煤机司机应当东站在架间安全地点操作方式，避免片帮伤人。

18、严格执行“敲打帮忙问顶”制度，操作方式人员东站在安全地点处，用手镐由重而重地敲击顶板或煤帮，如果听见空声，则表示顶板岩石或煤帮的煤块已经离层，存有立即掉落的危险，马上用长柄工具撬下。如果听见的就是悦耳的声音，也无法推断顶板就没问题，还须要用手指紧扣顶板，再用手镐颤动几次，如果手指深感存有轻微的震动，表明顶板岩石已经脱层，存有冒顶的危险，必须立即强化掘进。

（六）工作面避免和处置片帮标准

1、液压支架在调整掘进高度后，必须随即调整均衡千斤顶，并使支架顶梁维持平行于顶板支设，保证液压支架严格无往不胜。

2、工作面布季掌控在最低布季以下，液压支架不得极高采用。

3、拉架后随即张开伸缩式梁紧扣煤壁，及时掘进崭新曝露的顶板。

4、拉架工要往复检查工作面所有液压支架的掘进情况，及时作出调整。

5、大力推进工作面大力推进速度，及时扎全面性架，增加工作面空顶时间，维持煤壁完备。

6、片帮宽度大于340mm时，用伸缩式梁掘进顶板。

7、片帮宽度少于340mm时，必须扎全面性架掘进顶板，如果不便扎全面性架可以只踢迈向棚临时掘进顶板。

8、扎全面性架后顶板余下宽度大于600mm时，可以用伸缩式梁掘进，但必须在伸缩式梁上腰半圆木或洗煤厂生产副厂长安全生产责任制1、严格遵守国家有关安全生产的法律法规、规章规程、技术标准规范、命令指令、和矿各项安全生产管理制度。2、协调洗煤厂厂长积极开展安全生产管理工作，深入细致非政府洗煤厂生产。3、帮助厂长策划举行安全生产办公会议和厂务可以，研究分析安全生产情况，精心安排全面落实安全生产工作。4、根据煤矿的生产计划，非政府制订年度、季度、月度生产计划，在确保安全的前提下，合理非政府生产。5、负责管理非政府洗煤厂检修计划、任务、质量的落实工作，确保设备安全运转。6、负责管理非政府实行洗煤厂安全质量标准化工作，二要提升洗煤厂安全管理水平。7、参予事故“三违”分析。8、负责管理非政府展开生产系统关键性安全隐患排查、环境治理。对排查出的安全隐患，必须制订措施，全面落实人员消解事故隐患。9、经常深入细致生产现场，严格执行、检查本厂的安全生产工作，及时消解事故隐患。10、及时汇报安全事故，积极主动实行事故处置、救援。11、全面落实各项安全措施、制度，自查现场安全隐患，确保安全生产。12、提升从业人员按章作业的意识，杜绝“三违”现象。通风组组长岗位管理责任制通风组组长岗位管理责任制

1、秉持轮流值守，化解瓦斯方面存有的问题。

2、必须建立健全瓦斯环境治理规章制度并严格执行。

3、按工作任务情况及时制订各种安全防范措施，和阶段性工作规划，及时非政府撰写各种整治方案，基本建设健全各种图纸资料，积极主动科学合理的积极开展工作。

4、把主要精力放到瓦斯环境治理上，力争努力做到井下并无瓦斯超载，并无煤尘舞动和蓄积，同时必须做好瓦斯监控和瓦斯抽放领导工作。

5、负责管理每月举行瓦斯环境治理研讨会，对每个月展开瓦斯环境治理工作展开总结，同时，对每月存有的问题，明确提出整改措施和方案，负责管理对问题的自查全面落实情况。

6、搞好自己的本职工作，在通风副总工程师的领导下，把瓦斯环境治理管理工作做好，努力做到井下并无任何隐患存有，杜绝各类事故的出现。

7、按《煤矿安全规程》规定和质量标准化的严格要求，搞好每一项工作，确保工作高质量顺利完成。

8、在通风副总工程师轻易领导下积极开展各种以瓦斯环境治理为主题特色活动，营造较好的氛围，绞尽脑汁一切办法和手段防止瓦斯隐患和事故出现。

9、按照年度冶炼总体规划，负责管理对瓦斯环境治理工作展开精心安排，制订年度通风规划方案，并不予全面落实。战后总结小结制度（矿山急救大队）战后总结小结制度(矿山急救大队)

急救中队每次出席抢险救灾任务后，各级指挥员都应当深入细致搞好总结，并在较短时间内举行会议展开总结小结。

一、各小队应当重点总结：言警增派抵达矿井的时间，个人装备的采用情况，处置事故时每个队员的实际整体表现和抢险救灾中顺利的方法及顺利完成任务情况。

二、中队应当在各小队总结的基础上，重点找到经验和教训，总结灾区行动、情报搜集和处置事故时，与否合乎急救规程规定的行动原则。

三、中队还应付材料消耗情况、设备的采用情况、指挥员在继续执行任务和统一指挥救灾过程中的经验教训、各小队顺利完成任务的情况展开详尽的总结，并给与科学的评价。

四、对在救灾工作中整体表现注重或畏缩不前贻误战机者，中队必须分别给与表扬或抨击，同时呈报大队给与奖励或行政处罚。

五、中队应当在综合分析研究、科学评估整个救灾任务顺利完成情况的基础上，融合各小队的总结，重点对处置事故过程中的统一指挥工作、后勤保障工作、通讯工作以及与兄弟单位、部门的协同工作，展开深入细致的总结。

六、急救大队对在抢修登陆作战中为避免灾情不断扩大或增加死伤损失作出贡献者，在救治落水人员中作出显著成绩的集体和个人必须给与及时的表扬和奖励。

七、对在处置事故和救治落水人员过程中违章统一指挥、临阵脱逃导致后果的必须给与严肃处理。

八、对在抢险救灾中总结出的可行性经验和曝露出的严重不足以及须要不懈努力的方向，必须展开深入细致的推展和思考。

九、倒戈人员全部出席战后总结小结，开展批评与自我批评，取长补短，共同提高。综掘一队环评员安全生产责任制综掘一队环评员安全生产责任制

一、熟识本工作面的作业规程和整个生产环节的质量标准、计分标准及奖罚分后规定，秉公办事。

二、严格执行三小规程中有关规定和各项安全条例指令，当好安全生产的哨兵。

三、工作严肃认真，实事求是，寄出奖罚分后记录，对工程、设备质量存有问题的必须及时指导制止，并及时向队长汇报。

四、秉持工作面巡回检查，辨认出问题及时制止处置，反对违章统一指挥、违章作业、违背劳动纪律等现象，确保努力做到不安全不生产。

五、记录必须确切，按照环评实际搞表中，做为考核工程质量和分数的依据。

六、按时出席区队的质量分析、事故查案，并如实汇报。

七、帮助有关科室搞好测量，质量、分量、煤量工作。小阳泉煤炭公司安全监控管理制度小阳泉煤炭公司安全监控管理制度

1、矿井必须创建监测系统，并搭载一定的人员，负责管理监测装置的管理工作。

2、监测人员（包含队干部）必须经过环境监测和通风技术专业的培训，经考核发给合格证后，方可上岗单一制工作，监测人员的调动必须请示公司总工程师同意。

3、矿井必须创建地面监测中心东站，24小时不间断地监测井下各地点、地面洗煤厂的各个监测装置，掌控各地点的瓦斯浓度，特别就是重点工作面的瓦斯变化情况，深入细致核对记录，例如存有信号中断及时汇报当日值守短或公司总工程师，并及时非政府处置。

4、凡应短果监测装置的地点，必须在作业规程或安全技术措施中对传感器的短果种类、数量、边线和主机、分站、动力控制器的短果地点、掌控电缆和电源的铺设、掌控区域必须明确规定，并绘制系统图，创建保护采用人员的责任制，报公司总工程师核准。对不具备短果装置的地点，应当由通风区明确提出安全技术措施，报公司总工程师核准。

5、应当短果装置的冶炼工作面及其它作业地点，动工前必须由单位根据已核准的作业规程或安全技术措施《加装申请单》寄送通风、机电部门。监测队收到《加装申请单》后，负责管理监测装置的加装，调试和采用保护工作，采用单位负责管理提供更多拨打井下电源及控制线。在展开相连接时，必须存有监测人员到场监护。

6、回采工作面机尾、春早和尾巷加装的瓦斯传感器，存有一处少于规定瓦斯浓度数值时，都应立即阻断全系列工作面及回去风顺槽内一切电气设备的电源。崭新采矿的综采工作面，例如瓦斯监控系统不完善或不具备断电功能，然予以环评投产。

7、凡高、胫矿井和高瓦斯矿井高瓦斯区的拓展工作面，都必须同时实现风电、瓦斯电两枪机。井下各煤仓，地面洗煤厂的精煤仓、原煤仓、都必须加装监控装置展开瓦斯浓度监控。

8、在入井前装置必须按新产品采用说明书的建议，经过48小时通电运转，调试合格后方可以下井加装。不得不合格的仪器下井采用。下井加装后必须展开运转前各项指标的调试，合格后，方可交付使用。井下调试不合格的，必须立即更改或上井检修。

9、井下装置必须消防系统调试；调试各项技术指标应当符合规定；调试时应随身携带标准气样、空气样、便携式瓦斯测验仪三者展开校正；调试完后，必须深入细致核对调试保护记录。

10、井下装置出现故障时，先由瓦检员就地替代传感器展开检查，但断电装置必须在8小时内修通，投入使用，否则必须停工复原。在井下处置故障时，必须严格执行规程规定，不得擅自换回装置不必，例如自行暂时暂停装置运转时（包含检修更改与装置关联的电气设备），必须经公司总工程师书面核准。在瓦斯放限的综采工作面停驶任何一台装置时，在停驶期间，无法继续执行放限措施。由专职瓦检员掌控，瓦斯浓度少于1%时，人工立即阻断工作面和春早系统的全部电源，等待装置恢复正常运转后，由通风调度值守生长通告专职瓦检员再次恢复正常继续执行放限措施。盾构、拓展工作面装置停驶期间存有专职瓦检员代行仪器职能。

11、例如装置监测与人工监测发生误差时，在值要的大于规定时，监测人员应当及时下井展开校订。在此期间任何人严禁擅自停止使用装置。在处置期间按大值管理。

12、瓦检员、放炮员、冶炼上开班组长每班至少对所统辖范围内监控装置和支线电缆展开一次外观检查，辨认出问题及时汇报通风调度并帮助处置。

13、监控装置在井下运转六个月以上，井下部分应当按计划分批运往井上展开全面检修、打扫、调试、校正。

14、凡属装置关联的电气设备、电源线、控制线均由统辖范围的机电保护人员负责管理加装，在加装拆毁时，必须与监测队人员联系现场共同展开。因故障检修与监测装置关联的电气设备，须要暂停运转时，须制订安全措施，经公司总工程师同意后，在检测人员协调下展开检修工作。

15、采用装置断电的工作面，井巷等地点，不得自动通电，只有当瓦斯浓度降至《规程》规定以下，方准人工通电工作。

16、监控中心东站以获取的各种技术资料均需留存8年，对井下事故的记录应当长期留存。矿井应当根据具体情况制订适当的技术资料管理与采用制度。

17、对须要经常移动的传感器，分站、主机及电缆，只许冶炼开队移动。不得擅自移动或停止使用。停止使用监控装置必须经公司总工程师核准，否则追责停止使用者责任，并给与经济制裁。

18、综采工作面必须加装监控系统的“二级断电”装置，以保证瓦斯电枪机。

19、所有监测人员每天必须把当日当值的工作日志，传感器标校等所搞的工作备案确切，深入细致核对不好各种报表和记录本。

20、监控中心每天值班人员所核对的监测记录日报必须经公司总工程师盖章或重要批示。煤矿辅助救护队队长安全生产责任制煤矿辅助救护队队长安全生产责任制

一、必须对工作积极主动、深入细致、苦练技能，一切急救行动遵从上级领导精心安排。

二、率领本队队员经常下井熟识本矿井下每一条巷道边线及救灾物资的布置地点。

三、负责管理本队的培训和业务领导工作。

四、与本矿领导共同做好应急救援预案及救灾军事演习。

五、做好本矿职工打火与脱离险境工作。

六、搞好矿井事故的防治工作，掌控和处置矿井的初期事故。

七、出席审查本矿《矿井灾害防治和处置计划》并明确提出合理化建议。

八、顺利完成本矿领导信访部门的其他任务。煤矿机电运输安全管理规定编订煤矿机电运输安全管理规定编订第一节煤矿电气安全

一、安全用电

二、安全检查电气设备及安全检查重点

三、井下扰动电网维护及其安全检查重点

四、矿井供电安全管理

五、矿井照明设备安全管理1、人身窒息事故

2、电气火灾事故电气失爆、雷电、

3、电气失爆、雷电、漏电引起的瓦斯核爆事故煤矿电气事故预防措施：

1、煤矿设备选型建议

2、煤矿供电基本安全建议

3、机电维护

4、管理操作方式培训（一）窒息危害

1.电流对人体的促进作用煤矿井下空间狭小、干燥、存有淋水、矿尘小，难导致电气设备漏电。因此，煤矿井下出现窒息事故可能性很大。窒息事故就是指人体跌破带电体，或人体吻合高压带电体时存有电流穿过人体而导致的事故。按电流对人体危害的程度，窒息可以分成电击和电伤两种。电击就是指电流穿过人体内部，电击就是指电流穿过人体内部，导致人体内部器官损毁，而引致致残或丧生。部器官损毁，而引致致残或丧生。电伤就是指强电流瞬间通过人体的某一局部或电弧对人体表面导致的灼伤、烧伤。或电弧对人体表面导致的灼伤、烧伤。在窒息死亡事故中，在窒息死亡事故中，大多数就是电击丧生事故。因此，窒息事故主要就是指电击事故。事故。因此，窒息事故主要就是指电击事故。电击就是电流对人体内部非政府导致的危害。电击就是电流对人体内部非政府导致的危害。工频电流即可并使人遭可怕电击，仅50mA的工频电流即可并使人遭可怕电击，的工频电流即可并使人遭可怕电击神经系统受电流猛烈提振，神经系统受电流猛烈提振，引发呼吸中枢衰体温麻痺，轻微时引致心室纤维跳动，竭，体温麻痺，轻微时引致心室纤维跳动，以至引发昏迷不醒和丧生。按照人体跌破带电体的方式和电流通过人体的途径，电击窒息可以分成三种情况：

（1）单相窒息：在地面上或其他中剧导体上，人体某一部位跌破一相带电体的窒息事故。

（２）两二者窒息。

跨步电压窒息。

（３）跨步电压窒息。

当电网或电气设备出现中剧事故时，当电网或电气设备出现中剧事故时，流向大地中的电流在土壤中构成电位，大地中的电流在土壤中构成电位，地表面也菱形出以直奔地点为圆心的径向电位差原产。出以直奔地点为圆心的径向电位差原产。如果人奔跑时前后两脚间（通常按0.8m排序电位排序)电位人奔跑时前后两脚间（通常按排序高达至危险电压导致窒息，称作跨步电压窒息。高达至危险电压导致窒息，称作跨步电压窒息。电伤就是电流的热效应、化学效应、电伤就是电流的热效应、化学效应、光效应或机械效应对人体导致的危害。效应或机械效应对人体导致的危害。电伤可以在人体上遗留下显著伤痕，存有烧伤、可以在人体上遗留下显著伤痕，存有烧伤、电烙印和皮肤金属化三种：印和皮肤金属化三种：（1）电弧烧伤就是由弧光振动引发的。）电弧烧伤就是由弧光振动引发的。比如说扰动系统拎负荷（特别就是感性负荷）比如说扰动系统拎负荷（特别就是感性负荷）扎外露刀开关、错误操作导致的短路、扎外露刀开关、错误操作导致的短路、人体与高压磁铁部分距离过近而振动，体与高压磁铁部分距离过近而振动，都会导致猛烈弧光振动。导致猛烈弧光振动。（2）电烙印通常就是在人体与带电体很紧）墨碰触时，墨碰触时，由于电流的化学效应和机械效应当引发的危害。应当引发的危害。（3）皮肤金属化就是由于电流熔融和蒸）播发的金属微粒渗透到表皮所导致的危害。播发的金属微粒渗透到表皮所导致的危害。2.对人体促进作用电流的分割对人体促进作用电流的分割小大而使人体呈现出相同的状态，大而使人体呈现出相同的状态，可以将电流分割为三级：为三级：对于工频交流电，对于工频交流电，按照通过人体的电流（1）认知电流。引发人的感觉的最轻电流）认知电流。认知电流。表示认知电流。（2）彻底摆脱电流。电流少于认知电流并不）彻底摆脱电流。割断减小时，窒息者可以因肌肉膨胀、割断减小时，窒息者可以因肌肉膨胀、出现痉挛而握住带电体，无法彻底摆脱电源。挛而握住带电体，无法彻底摆脱电源。（3）可怕电流。在较短时间内损害生命的）可怕电流。电流，称作可怕电流。电流，称作可怕电流。•电流mA相同电流对人体的影响促进作用的情况50Hz的交流电直流没感觉没感觉感觉肿、触动、灼热热感觉进一步增强热感觉进一步增强很大，手部肌肉不猛烈膨胀存有猛烈热感觉，手部肌肉膨胀，痉挛，呼吸困难电0.6-1.52-35-78-1020-2550-8090-100300及以上已经开始存有感觉，手指存有麻刺及手指存有猛烈麻刺，喊叫手部痉挛手已难于彻底摆脱带电体，但是还能够彻底摆脱，手指尖岩蕨手腕存有剧痛手快速麻痺，无法彻底摆脱带电体，剧痛，呼吸困难体温麻痺，心房已经开始颤动体温麻痺，持续3S或更长时间，则心体温麻痺干净麻痺，心室颤动促进作用时间0.1S以上，体温和心脏麻痹，机体非政府遭电流的热毁坏3.影响窒息危害的因素窒息的危险程度于很多因素有关，窒息的危险程度于很多因素有关，而这些因素就是互相关联的，而这些因素就是互相关联的，只要某种不触电至相当程度，电至相当程度，都会并使窒息者达至危险程度。程度。（1）电流的大小。人体电阻由体内）电流的大小。电阻（和皮肤电阻（电阻（500）和皮肤电阻（650～10K），通常人体电阻在），通常人体电阻在通常人体电阻在1000～2000间。（2）持续时间。）持续时间。(3)电流的途径。电流的途径。电流的途径电流通过心脏、电流通过心脏、呼吸系统和中枢神经系统时，危险性最小。从外部看看，系统时，危险性最小。从外部看看，左手至脚的窒息最危险，至脚的窒息最危险，脚至脚的窒息对心干净的影响在小。干净的影响在小。（4）电流频率。）电流频率。直流电危险性比交流电大很多。直流电危险性比交流电大很多。(5）人体健康状况。）人体健康状况。对窒息存有心理准备的，窒息危害重。对窒息存有心理准备的，窒息危害重。（二）人体窒息的原因及预防措施1.人体窒息的原因人体窒息的原因（1）作业人员违背《煤矿安全规程》、《操作方式）作业人员违背《煤矿安全规程》规程》有关规定、带电作业、磁铁加装、磁铁检查、规程》有关规定、带电作业、磁铁加装、磁铁检查、维修、处置障碍；忘掉停水、停错电、有错电、维修、处置障碍；忘掉停水、停错电、有错电、摆电等。电等。（2）不继续执行停在、供电制度，停水控制器没有枪机；）不继车集煤矿通风队内部市场运转办法为确保内部市场管理工作顺利进行，进一步强化内部市场的非政府领导工作，规范内部市场体系创建，确保内部市场科学、规范运作，特制订本办法。

1、目的

实行内部市场化管理，超越传统的单一行政管理机制，通过导入价格机制，在区队、班组及个人间，构成三级市场主体，相互之间有偿服务，公平交易，从而调动各级人员工作积极性和创造性，最终同时实现降低成本，提高效益的目的。

2、非政府体系

附于：内部市场管理非政府体系图

2.1设立内部市场管理小组

组

短：队

短

书

记

副主任：所有副队长

成

员：技术员

核算员

材料员

杂工班班长

通风班班长

放炮

班班长

仪修班班长

库房材料管理员

职

责：负责管理全队内部市场的非政府领导工作，负责管理内部市场运转规则和运转程序的制订，负责管理内部市场管理各项制度的全面落实继续执行。

市场管理小组内设仲裁管小组、价格管理小组。

2.1.1仲裁管理小组

组

短：队

短

书

记

成

员：所有副队长

技术员

职

责：负责管理内部市场运转中的商务和劳务纠纷的协同和仲裁工作。

2.1.2价格管理小组

组

短：队

短

书

记

成

员：所有副队长

技术员

核算员

材料员

职

责：负责管理内部市场价格体系的创建，价格的补足健全、调整和废除工作。负责管理全队内部市场管理工作，包含市场运转规则制订和全面落实，市场支付价格的测算和调整，市场纠纷仲裁初步意见的构成，市场核算和落空工作，负责管理市场管理业务知识的指导和培训工作。

3市场主体构筑

根据本队实际，融合价值链关系和工作业务内容，构筑了区队、班组、个人三级市场主体。

附于：内部三级市场结构图

3.1一级市场

区队为一级市场主体。对上按照矿市场管理细则，参予矿内部市场运

并作，对下与班组之间构成交易市场，按照内部支付价格，全面收购班组产品或服务，保管员、材料员等按照矿许可行使管理职能。

权利：有权建议各班组按作业规程非政府安全和文明生产。有权建议各班组对其挤占财产挽回损失，有权对各班组实行生产、安全、技术、质量、设备、成本、人员等监督管理。

义务：负责管理提供更多生产、安全、技术、质量、设备、成本、人员等各种有偿服务。负责管理协同生产、经营过程中发生的各种问题，负责管理处置生产经营中发生的各种不可预见性问题。

3.2二级市场

班组为二级市场主体。根据内部市场支付价格，对上通过向队和各班组间提供更多产品或服务赢得总收入，对下全面收购职工个人产品或服务，构成班组与队、班组与班组、班组与个人之间的交易市场。

权利：有权建议区队按规定提供更多服务；有权明确提出不可预见性增耗注资，并按有关规定支付奖酬；有权建议每位员工对其挤占财产

挽回损失，有权对员工实行生产、安全、技术、质量、设备、成本等监督管理。

义务：负责管理按作业规程非政府安全和文明生产，负责管理所有挤占财产的挽回损失，负责管理按承揽内容和条款实行生产、安全、质量、设备、成本、人员等责任管理。

3.3三级市场

员工个人为三级市场主体。根据内部市场支付价格，员工通过向班组提供更多产品或服务赢得总收入，构成班组与个人之间的交易市场。

权利：有权建议班组按规定提供更多服务；有权明确提出不可预见性增耗注资，并按有关规定支付奖酬。

义务：负责管理按作业规程展开安全和文明生产，负责管理所有挤占财产的挽回损失，负责管理按有关制度条款同时实现自主管理。

4市场运转

4.1将全队范围内的所有生产和服务项目、所有相对单一制的核算主体回去

全系列列入内部市场核算。

4.2内部市场主体间受惠的服务项目，由主体双方按内部市场运转价格轻易盖章展开支付。曹庄煤矿机电科岗位责任制编订机电科岗位责任制

1、深入细致行使本科业务管理职责，负责管理全矿的机电设备、机电技术、机电质量和机电安全管理工作。

2、对全矿各种设备、配件和技术资料必须存有系统的基础数据和技术档案，努力做到图牌表明、统计数据恰当，动态显著，帐、卡、物、牌板四结口。

3、负责管理全矿设备的调度、出租、更新、复原，合理采用大修理资金。基本建设年度设备大修和月度大修计划，负责管理冶炼工作面加装设备的环评和清点。

4、负责管理崭新进矿设备和大修后设备的环评、编号入库、公帐、备案。负责管理日常设备的与蕃供应和授御设备的严格执行、环评和检查。对设备除役展开鉴别，办理手续。对机电设备的库存情况努力做到日清月结。

5、负责管理全矿配件的年度和月度计划的基本建设及消耗指标的下发。深入细致搞好设备技术合约，及时下发设备复原、自造计划，并非政府不好设备调供。

6、负责管理对崭新入设备、外委订货的环评入库及业务管理，严格执行管理制度，努力做到合理搭载。

7、对扰动电缆防爆电器具有、风电钻推行统一分散核发领有用，并负责管理对复原、崭新入电气设备安全检查性能的环评。

8、严格执行各种制度和岗位责任制，对机电各系统的技术资料和技术档案展开管理。负责管理搜集、整理机电设备技术图纸资料，基本建设各机电工种的规章制度和技术培训计划。

9、负责管理全矿机电检修计划的基本建设，掌控机电技术动态。负责管理积极开展技术革新、技术改造及节能环保设备的改建。

10、负责管理机电质量标准化的检查监督工作。严格执行基层单位搞好机电安全和质量合格工作。

11、不定期检查各单位机电设备的较完整情况、安全检查情况、操作方式情况和各项制度的继续执行情况，给机电矿长及有关部门提供更多第一手资料。

12、非政府排查机电专业范围内事故隐患、基本建设处置措施，并非政府严格执行全面落实。

13、分担集团公司、矿所规定的其它各项管理业务和工作任务。

机电科科长岗位责任制

1、就是本区队安全生产第一责任者，对本区队安全生产工作全面负责管理。秉持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行国家及行业有关安全生产的法律、法规、规程，全面落实上级有关安全生产的指令、文件和同意。

2、非政府基本建设机电工作计划、规划，基本建设有关灾害防治和处置计划、生产安全事故应急救援预案、安全技措工程计划、季节性机电安全工作计划、措施等，并非政府实行。

3、负责管理非政府制订全面落实设备保护、维修保养、检测制度，确保正常运转。严格执行全面落实机电设备、设施保护、检查、管理制度，确保设备、安全设施齐全、较完整，采用正常。

4、检查督促锅炉、压力容器、起重机械等安全管理、检验、备案工作。

5、负责管理非政府在有关存有很大危险因素的场所和设施、设备上设置显著的安全警告标志。

6、策划本单位安全活动，非政府举行班