餐饮市场分析

餐饮市场分析.北京餐饮市场现状：改革开放以来，经过三十多年的发展，北京餐饮业已经完成了从计划经济向完全市场经济的转变，从上世纪九十年代到2008年这段时间火箭式发展到2009至今的理性回归。餐饮业经历了从初期粗放式到如今精细化的过程，初期经营单一化模式到如今多样化，形形色色的经营模式丰富了消费者的选择和体验。北京的餐饮业作为首都经济的一个重要组成部分，它不仅肩负着供应每日2000多万北京市民、国内外宾客、在京务工人员的饮食需求，而且是向全国、全世界展示首都精神文明、物质文明和悠久的历史文化的窗口。北京餐饮业的发展带动各个相关产业的发展与进步，每年向社会提供大量的就业机会，是社会再分配的一个重要环节，更是社会稳定、经济繁荣的直接体现。餐饮业市场现状根据国家统计局数据，2013年1-2月份，全国餐饮收入4030亿元，同比增长8.4%,比去年同期下降4.9个百分点，这一同比增幅相较于2012年下降了36.8%，而且是近10年来，1-2月份数据第一次出现个位数增幅。特别是限额以上企业的餐饮收入1278亿元，同比下降了3.3%，比去年同期下降17.3个百分点，出现了中国餐饮业改革开放以来的首次负增长。可是至三季度，中国烹饪协会延续重点餐饮企业统计调查机制，在发布《2013年上半年餐饮市场分析及下半年预测》报告之后，于10月底又继续发布了三季度餐饮市场分析报告。报告指出，2013年三季度，餐饮市场在波动中缓慢回升，大众化餐饮发展势头强劲，整个行业景气好转，且餐饮企业经营状况向好发展。重点餐饮企业中，营收同比下滑和环比下滑的企业数量都减少，且经营状况明显好于二季度。企业亏损面也有所收窄，营业利润和净利润的平均下滑幅度也均有所减缓。面对市场需求变化，餐饮企业进行了战略调整，但效果不尽相同。高端餐饮以下调人均消费、提高总体收益为目的的转型措施效果不佳，三季度人均消费水平同比下调15-25%,但收益同比去年依然下滑，营收环比上季度基本持平。再加上中秋国庆严禁公款送月饼，企业推出的月饼礼盒销售遇冷，降价亲民举措倍感尴尬。餐饮企业还竞相拓展服务领域和服务范围，推出外卖外送业务，外卖外送业务收入同比增长30-40%，具有一定的发展市场。止匕外，不管是中高端餐饮还是大众餐饮企业都尝试推出了团购活动，取得的宣传和增收效果也很明显，有的企业三季度团购收入甚至同比增长了100%。但是，被认为前景无限的微博微信、企业APP在宣传和增收方面的效果却不尽如人意。重点餐饮企业中，超过一半的企业都认为微博微信取得的宣传增收效果一般，而且目前仅有27%的企业推出了APP服务。消费市场现状消费观念与消费结构转变对北京餐饮业迅速发展起到至关重要的作用，北京居民餐饮消费与年俱增，年平均递增14%。在外用餐，减轻家庭劳动，节约时间已经成为40岁以下人群的餐饮消费“习惯”。餐饮消费需求已经从果腹型，经过纯口腹享受型，发展到健康享受型、休闲享受型、饮食娱乐等多种趣向。餐饮企业的菜点风味质量、服务的周到细致，食品和环境的安全卫生以及就餐环境的文化氛围等诸多因素成为消费者选择餐饮企业的综合平衡的条件。总之，消费群体支付能力的提高带动了餐饮消费观念的转变和消费结构的变化都是餐业发展的原动力。网购的飞速发展，消费者从网上购物（B2C）发展到现在的线上线下消费（020）已经广泛被餐企看到商机。今年的020市场对餐饮影响深远。大多数餐企都大力拓展这块市场，也受益匪浅，人气和营业额提幅非常之大。微信的市场可以说是巨大的，拥有者几亿的用户，而这些用户绝大多数在45岁之下，真是餐饮市场的主流消费群体。很多餐企把开拓微信用户视作是一种转机，纷纷投入微信的营销策划中，并获得知名度和人气度的双重好处。时代的发展，消费者的消费理念不断提高，这对餐企的今后发展策略有着重要转变，从市场角度分析消费者的消费趋势：.信息化的社会，消费者对消费品的信息途径越加广泛，这让商家之间的竞争更加激励。对于餐企，这是机遇，也是危机。善于把握信息的推广，信息化越高度发展，餐企的营销推广优势越大，这是机遇。不善于信息的利用，消费者的流失就会越大，这是危机。因此，信息化的今天，消费者对信息化的依赖将决定着餐企的未来营销的成败。.经营思路的转变，从抵制三公消费这个事件来说，高端餐企受到打击是致命的，俏江南、湘鄂情、大宅门等高端餐企都受到很大营销，营业额同比下降明显因为这些餐企一直只重视政府消费，却忽视了大众消费群体。而一些有特色的大众餐企却持续高速发展，发展趋势不降反升。之以如此，因为这些餐企把握住了消费者的消费心理。消费者普遍需求：环境优雅有特点，菜品价格大众但菜品又精致，菜系多样化选择面广，店址交通方便。如京城比较火的外婆家、西贝、鹭鹭、客家菜、荷塘月色的等，都是人气具高的餐企。1.3北京餐饮品牌分析大董烤鸭店大董烤鸭店成立于1986年，至今在北京以拥有7家门店。从门店数量将，不算太多，但从品牌的知名度将，有和百年老店全聚德并驾齐驱之势。大董的每个门店人气都非常高，消费者的口碑也非常好，甚至得到了英国大使馆接待贵宾的指定餐厅。大董的成功可以归纳一下几点：.目标群体定位准确：如果说全聚德是国内外游客最喜欢吃烤鸭的地方，那大董绝对是高端人群喜欢吃烤鸭的选择。环境、档次、口感、文化、服务无不符合高端群体的要求。.菜品品质：大董烤鸭油脂降到14%的时候，其他品牌的烤鸭店烤鸭油脂还高于40%以上，让喜欢烤鸭又怕胖的消费者没有后顾之忧。.菜品更换速度：大董的菜品每两个月更换一次，这绝对是其他餐饮品牌望而止步的事。这说明大董的团队实力。并且自信的把更换的餐单卖给同行，这绝对是大董自信的地方。.低调的奢侈和优雅的环境：大董在环境的营造上下足了功夫，一进餐厅，就让人感觉舒畅，烤鸭的文化，现代简约的装修风格和时尚感融入在一起配上精致的菜品，让人感觉不是在吃，而是在欣赏。.烤鸭的开放式制作：到大董吃考鸭，并欣赏着烤鸭的制作全过程，这一定是喜欢烤鸭或则慕名烤鸭而来的消费者去了解烤鸭文化和了解大董的点睛之笔。湘鄂情湘鄂情的品牌知名度在我国是非常响亮的，以前，一说起湘鄂情，一定会让消费者联想到奢侈的消费而望而却步。湘鄂情的定位非常明确,高端商务人群和政府消费。在三公消费政策出来之前，湘鄂情是成功的，让大多数餐企羡慕和眼红。但当政策的变化，湘鄂情的弱点马上就显示出来，政府消费这块主要消费市场失去之后，她的人气马上一落千丈，从暴利到亏损，这一变化之快让同行惊愕不已。同时，湘鄂情的应对也显得无力和不知所然。一系列的促销活动并未给她带来转机，一年过去了，湘鄂情还是深陷泥潭，营业额持续下降。湘鄂情的失败可以总结为：.高端的目标群体定位：高端消费群体市场是有限的，当市场出现变化，目标群体萎缩之后就无法支撑企业的经营和发展。目标群体的高端让大众消费群体产生距离感，再大的促销也改变不了消费者对品牌的距离。.营销的失败：一年过去了，这一年中，湘鄂情并不是没有进行营销活动，但生涩的活动手段和促销方式太过呆板，消费者的不接受或则没有吸引力，使促销活动未启到理想作用。外婆家外婆家餐企创建于杭州，起源于2000年，至今在全国已有70余家门店，年营业额超18亿。主要以杭帮菜为主。外婆家的经营策略是成功的，每家店的人气都非常高，排队吃饭是普遍现象。外婆家的成功主要体现在：.品牌定位准确：走大众路线，大众消费者这块市场是庞大的，获得认可就意味着获得庞大的市场。.菜品定位：外婆家的菜品价格比较大众化，符合消费者的消费承受能力，并且菜品做到色、香、味俱全。性价比较高。.成熟的人才储备模式：外婆家的人才储备一直是同行中的佼佼者，每家门店都有储备店长和储备厨师长。早在门店大规模拓展之前，外婆家就在大力储备人才，这一时间花了3年，也给她的后来拓展打下了坚实的基础。.中央厨房：很多餐企都建立了中央厨房，但真正把中央厨房发挥巨大作用的餐企中，外婆家算是成功之一。外婆家的菜品70%由中央厨房制作至半成品后配送到各门店，节约了门店的菜品制作时间，也避免了单店厨房对厨师的依赖度。外婆家每道菜品都有制作标准，把中餐菜品做到快餐的出品模式，是餐企中不多的几家之一。西贝莜面村西贝莜面村从2012年起开始更名西贝西北菜，目前是连锁餐企中最火爆的品牌之一。全国有53家门店，北京门店数达18家之多。每天的客流量比较大，排队吃饭是普遍现象。人均消费在80左右，以商务人群和年轻消费者居多。西贝主打西北菜系，是目前做西北菜最地道的品牌之一，并把西北菜进行了改良，更具商业化和美观化。西贝的面食非常有特色,口感非常棒，很受消费者喜爱，黄馍馍日销售量达5万个之多，被央视美食栏目跟踪报道。西贝的成功可以归纳为：.菜品定位：可以说西贝的菜品都比较受消费者欢迎，可以看出西贝团队的厨艺水平。西贝的面点特别受到追捧，很多消费者吃了还打包回家。.明厨设计：西贝的很多门店把冷菜、面点、大锅菜、烧烤房制作成明厨，消费者可以欣赏到菜品的制做全过程。.装修环境：现代简约融入西北地方元素的就餐环境，与西贝西北菜相得益彰，突出了消费者的消费体验与感受。深化了品牌的内涵。.服务：西贝的服务真正做到了服务精髓，细节服务处理的非常好。特别是点单后的服务更具新颖，服务人员会手贴胸部，向你保证菜品的新鲜绿色和健康。.原材料：西贝的原材料选材比较用心，很多原材料都是从民间采购而来，真正做到原材料的绿色和健康，并确保菜品的口感和独特。1.4餐饮市场的前景分析2013年，虚火旺盛、高速增长的餐饮行业开始全面回归理性，危机正是餐饮业从传统走向现代的催化剂。如何迅速向科学管理、现代企业制度转型，如何抓住国家产业结构调整的机遇，如何多管齐下捕捉融资机会，如何稳健扩张打造出真正的中国“航母餐企”？一系列的问题值得我们思考和探究，寻求餐饮行业未来的发展出路。1、借助资本市场提速企业管理水准和竞争力从餐饮企业发展现状和竞争格局来看，主要是这个行业的分散度太高，很难找到一个非常成规模的企业。未来我国餐饮企业竞争将更加激烈，而餐饮企业如果没有一定的规模或达到市场领先地位，很难真正获得成功。借助资本市场有助于真正对餐饮企业规模化发展的“顽症”进行彻底改造，大幅提升餐饮企业竞争力和管理水平。湘鄂情、味千拉面、唐宫海鲜等餐饮企业上市后，为中餐行业的经营和扩张建立了一些模式；接下来餐饮企业借助资本力量加速内部改造，建立符合中餐规模化扩张发展的商业模式将成为一大趋势；2、餐饮形式更加多样化2013年全国餐饮业陷入低谷，受影响最大的是中等规模企业，品牌店不再一枝独秀，特色餐饮正与之分庭抗礼。面对门庭冷落车马稀，经营业绩下滑的境况，众多高端餐饮企业也不得不放下身段走起了亲民路线。未来餐饮业一定会出现更加明显的分层次消费。各种菜肴大杂烩，公务、商务、家庭消费通吃的餐馆将被特色鲜明的品牌餐馆代替。定位不同的人群的特色餐饮业态将应运而生，实现持续发展。与此同时，实力较强的大型餐饮企业可能将投资触角伸向其他领域，涉足如经济型酒店、旅游、园林等，实行多元化经营。为扩大规模，很多中餐企业选择了多品牌战略，例如湘鄂情2012年下半年收购了齐鼎餐饮味之都，向快餐品牌进军等，而香港上市公司唐宫集团也设立唐宫膳、唐宫壹号、盛世唐宫、忍者居日本料理、樱川日本料理、胡椒厨房等多个品牌。3、向规模化、标准化态势发展规模化、标准化成为大型连锁店的发展方向和控制成本的不二法宝。而标准化则一直是中餐做大做强的绊脚石。据中烹协会报道，每年近两万亿销售收入的餐饮行业，全国10亿元以上的品牌餐饮企业共有36家（截至2010年底），而百胜中国2010年营业额达到336亿元，足见标准化困扰下的中餐行业集中度非常低。目前国内优秀的餐饮企业已经开始提炼经营技术、申报餐饮专利、积淀品牌价值、整合上下游资源、加快餐饮信息化建设。融资扩张成了国内餐饮业的加速发展新模式，国内连锁店最多的李先生加州牛肉面就是其中代表案例，李先生在内控精细化管理、“中央厨房”策略，其目的正是为了突破中餐连锁上标准化、流水作业的瓶颈。4、借助信息化技术提升人员效率，降低运营成本借助信息技术、信息化管理这一平台是有效途径。低谷中更要考虑如何“节流”，要做到物尽其用，加强内部管理，在不降低服务标准的前提下最大程度缩减成本，节流下来的就是利润.市场定位中国餐饮市场经过30多年的发展，已由早期的粗狂式经营发展到如今的精细化经营。消费者的消费理念也由早期的吃饱到如今的吃好的转变，对于经营餐饮管理着来说，更是提出了严峻的挑战。很多餐企不是因为市场的走弱而倒闭，而是被消费者所抛弃，这是本质原因。一个成功的餐企需要具备很多成功的因素，但是，关键还是在于市场的定位的准确性，只有准确的市场定位才能吸引消费者，树立品牌到壮大市场，建立大型连锁品牌。我公司为进入餐饮行业，做了非常多的前期调研，通过对市场的分析和消费者的调查了解，通过对市场上品牌的解刨和专家的论证。对于进入餐饮行业做出了明确的市场定位：餐饮类型定位中式餐饮：我国是个拥有14亿的人口大国，民风朴实，餐饮文化源远流长，有着世界上种类最多，口味最杂的餐饮文化。中式餐饮为我国的传统餐饮形式，拥有庞大的消费市场。随着国际化的发展，中式餐饮被国外的众多消费人群所接纳和喜爱，有利于中式餐饮走出国门，进军国际，市场远景广阔。餐厅风格定位现代简约风格融入徽建筑文化元素：现代简约风格是目前环境设计的主流风格路线，特点是由曲线和非对称线条构成，线条有的柔美雅致，有的遒劲而富于节奏感。整个立体形式都与有条不紊的、有节奏的曲线融为一体。而徽建筑文化的内涵十分丰富，就建筑风格而言，山川风景之灵气，融风俗文化之精华，风格独特，结构严谨，雕镂精湛。总体布局上，依山就势，构思精巧，自然得体；在平面布局上规模灵活，变幻无穷；在空间结构和利用上，造型丰富，讲究韵律美，以马头墙、小青瓦最有特色；在建筑雕刻艺术的综合运用上，融石雕、木雕、砖雕为一体，显得富丽堂皇。现代简约风格和徽文化建筑相融合就是时尚与地方特色相融合，即可以让消费者感受时尚气息，又能让消费感受文化气息，两者结合，让消费者进入全新就餐体验。目标群体定位大众消费群体：消费群体的大小决定着餐企的路有多广，大众群体永远是消费的主流群体，这毋庸置疑。就三公消费事件而言，面对政策的变化，高端餐饮品牌即使再强大的品牌在目标群体萎缩下，也只能低头和苦苦挣扎，抗风险能力非常弱小。因此，市场的大小决定着企业的风险大小，消费者永远是餐企发展和抗风险的支撑点。产品定位徽菜系和各菜系的经典菜品混合：徽菜，八大菜系之一，起源于歙县，重油、重色、重火功，而且选料精良，制作考究，热爱徽菜的美食爱好者群体庞大。但是，就现在的消费群体，对菜品的挑剔度是越来越高，单一菜系以无法满足他们对饮食的要求，混合菜系是目前餐饮的主流方向，也是最能满足消费者的要求。经营理念随着近几年食品安全事故的频发，消费者对食品要求愈加不满，作为食品供应的主要餐饮业，面临着消费者的信任危机。危机，危险和机遇的结合，这对我们进入餐饮市场面临重大机遇，我们高起点，高要求，高标准，迎合市场需求下，“以绿色，健康，惠民”的经营理念，占据机遇点，拓展市场，建设品牌，建立连锁，实现大品牌的战略发展目标。绿色：从菜品源头着手，对原材料提出高标准。原材料必须为绿色食品，为确保这一要求，我们将组建农副产品公司，全国寻找收集符合要求的绿色农副产品，全程跟踪，确保餐厅的菜品决定绿色，给消费者一个放心的饮食场所。健康：我们将对菜品的制作上着手，对每个菜品的原材料的营养搭配，制作过程中的安全流程制定标准，并邀请专家组进行菜品的健康