水电表定期校验制度例文大合辑

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为了强化我矿水电表的校验管理工作，特制订本制度。

1.生活公司根据仪表校验周期对用户水表展开校验，并搞好记录,工业用水MINIMINI水暖队展开周期校验。

2.未经校验的计量水电表或过期不校验的水电表不得采用。

3.水电表辨认出计量不精确应当及时通告有关人员拆除，并送至有关单位展开校验。

4.水电表校验后必须由测验单位出具测验报告单，合格后方可以加装。

5.水电表测验加装后及时用封签将水电表封死，并核对不好水电表测验记录。煤矿矿井通风管理制度矿井通风管理制度

1、矿井必须存有完备、合理可信的通风系统。矿井采区及盾构工作面设计时首先必须考量创建健全、合理的通风系统、设计审查必须存有通风部门审查。

2、矿每年在精心安排生产计划前必须分区展开通风能力核定，每月精心安排生产计划前，必须分盘区展开分量核定，确保矿井不逊于通风能力生产。当矿井或盘区通风能力无法满足用户生产须要时，必须以风定产。

3、新井及改扩建矿井建设，必须设计建井期间的通风方式。崭新水平的拓展延展必须尽早构成单一制的通风系统。当系统构成后方可以挖掘其它巷道。矿井外委施工队组的通风系统管理必须列入小井管理。

4、发生改变全系列矿井、一翼或水平的通风系统时，必须由矿通风部门基本建设发生改变通风系统设计，矿总工程师负责管理非政府有关部门会审后报上级有关部门核准；发生改变一个盘区通风系统时必须报总工程师核准。

5、每年对矿井通风阻力展开一次全面测量。在矿井转至崭新水平生产或发生改变一翼通风系统后，都应付通风网络的阻力展开测量绘制通风系统立体示意图、网路图和矿井压能图。矿总工程师非政府有关人员全面分析矿井网路结构和主力原产状况，辨认出通风阻力原产不合理或火区及采空区入、春早两端压差很大时，应当制订措施展开处置。矿井通风系统最小阻力路线春早段阻力瓦永纳总阻力的45%以下。多风井的通风矿井共用入风段的阻力为最轻通风系统阻力的20%以下。

6、建有风机的风井必须装置两套同等能力的主要通风机和与其服务设施的电动机，其中任一台工作时都能够产生对数相同的工况。经常维持矿井主要通风机装置的能力与分网的风阻相匹配，工况点处在合理的工作范围。

7、崭新加装矿井主要通风机投运前、更改新风机或改建旧风机后，必须展开通风机试车和性能测量工作，以后每五年至少展开一次性能测量，并创建完备可信的性能测量数据库。矿井主要通风机性能测量前，基本建设主要通风机性能测量安全技术非政府措施，经矿总工程师批准后实行，主要通风机性能测量后，必须及时绘制主要通风机静压（全压）----风量、风量----输出功率、风量----效率曲线，并基本建设矿井主要通风机性能测量报告。

8、发生改变主要通风机叶片角度或输出功率，必须基本建设主扇运转状态的请示报告，并制订施工安全措施和主扇单机运转安全措施堡矿总工程师批准后方可继续执行。

9、矿井主要通风机因故单机运转期间必须制订专项措施。但及运转在一周内，必须报矿总工程师核准；时间少于一周的必须报集团公司总工程师核准。

10、矿井主要通风机负荷率为，应当大于60%。如果电机负荷率为大于或等同于30%，应当更改电机，以提升矿井通风的经济性。

11、每一生产水平和盘区都必须布置专用春早巷。专用春早巷必须横跨整个盘区的长度，专用春早巷严禁并任搞轨道巷几其它巷道。每月对春早巷展开一次检查，辨认出问题及时处理。

12、拓展盘区的盾构应当构成分区通风系统。不容许三条或三条以上上山（下山）盾构过程中共用一取道（包含上山停掘供风）。专用春早巷的盾构必须全面性其它巷道。对盘区巷道盾构，可以留存最靠近工作面的一个横贯作为通风、运输外，其余横贯必须半封闭。盘区皮带巷、轨道巷、专用春早巷道，没凿妥当，不得挖掘工作面承槽。

13、冶炼工作面和峒室必须推行监控机房操作员岗位责任制监控机房操作员岗位责任制

一、负责管理监控中心东站的设备保护和日常管理工作。

二、严格执行现场互换班制度，问题交代确切方可上班。

三、每班交接班后先检查各测点定义和逻辑掌控值与否恰当，辨认出问题经呈报后再展开修正。

四、监测系统井下发生断线、通讯中断、高报高控等问题应立即通告当天井下值班人员处置；发现异常信息应立即向通风队和调度室汇报，呈报处置。

五、检查上载数据计算机工作与否正常，发生问题及时处理或联系矿信息中心、监控中心协调处置。

六、协调便携仪派发工展开仪器派发工作，共同完成便携仪派发工作。

七、负责管理存有计划停风措施上载，深入细致核对有关记录，严禁录入记录。

八、做好机房卫生工作，设备、帐册应当放置整齐。孟津煤矿瓦检员交接班制度孟津煤矿瓦检员交接班制度通风区每月必须根据巡回检查路线确认瓦检员交接班地点，瓦检员必须在选定地点现场展开交接班，更替地点必须在所负责管理的挖掘工作面区域内展开，不许瓦解现场。瓦检员交接班时，必须交代确切当值的通风、严防瓦斯、防雷、防尘等方面的情况及存有问题，并以电话形式向通风调度展开双人汇报，通风调度展开“逆向调度”，交接班瓦检员在瓦检手册上双方亲笔签名。如果现场电话未通，可以在就近的机电硐室内展开，但必须向通风调度表明情况。瓦检员无此井下选定地点交接班，辨认出一次对交接班瓦检员各罚款100元。瓦检员必须确保正点更替，交班瓦检员正点以前黄继妍、接班人瓦检员正点没岗导致更替中断，对接班人员罚款100元。通风调度员收到电话后，必须及时向井下推行“逆向调度”，的确确保瓦检员真实地现场更替，并必须深入细致核对瓦检员现场交接班记录。瓦检员交班人、接班人、更替时间、更替地点及附注等必须如实核对确切、严禁忤逆歌舞敝，否则，必须追责调度员责任，每次对调度员罚款50元。瓦检员展开现场交接班时，交班瓦检员必须交代本班的安全情况，气体浓度及遗留问题，接班人瓦检员履行职责盖章相关手续。公司登机科、通风区和监理等单位必须定时或不定时展开检查，检查情况严格执行自查，否则按规定罚款数额二倍行政处罚。神宁集团白芨沟煤矿调度室副主任安全生产责任制第一条在调度主任的轻易领导下，对分管范围内的安全工作正数具体内容责任。

第二条帮助调度主任非政府有关单位及时化解安全生产和生产准备工作工作中的关键性问题，顺利完成和超额完成年、季、月生产作业计划。

第三条帮助调度主任定期分析全矿的生产任务、工程质量、安全生产、生产准备工作、工程unclear等情况，及时明确提出改良意见。

第四条经常深入细致现场，掌控冶炼贯通与部署情况以及机、运、通在的运转状态，对发生的各种问题组织协调化解，并及时向主任和矿总值守汇报。

第五条按班、日的作业计划，掌控分析各队的生产任务顺利完成情况，及时采取措施，展开恰当调度，确保月计划的顺利完成。

第六条帮助调度主任贯彻落实上级调度会议决议，并经常展开监督和检查。

第七条顺利完成领导交予的任务，负责管理本科室分管业务范围内的各项工作。

第八条负责管理非政府调度员展开业务、技术自学，提升调度人员的业务、技术水平，提升调度工作的准确性。

第九条井下发生重大事故亲临现场，调度统一指挥抢险救灾，调查分析原因，制订整改措施，恢复正常生产。XX煤矿抽放瓦斯系统管理制度抽放瓦斯系统管理制度

1、回采工作面在盾构瓦斯喷出量大于5m3/min或盾构工作面在盾构瓦斯喷出量大于3m3/min，使用通风方式化解不合理的应使用移动式瓦斯抽放泵站展开瓦斯抽放。

2、矿井的瓦斯抽放工作在矿总工程师的领导下通风区负责管理具体实施，安检站负责管理监督检查。通风区设立专门瓦斯抽放队伍，搭载队长、技术员，明晰分管副区长。在日常工作中，设立专人对抽放、对管路展开经常性的检查，及时防腐、抽水、排除故障。分管瓦斯抽放的负责管理人员必须对全矿的抽放瓦斯系统展开一次全面的检查，辨认出问题及时处理。

3、凡展开瓦斯抽放的冶炼工作面或其他地点，必须基本建设瓦斯抽放设计和措施，矿井首次抽放瓦斯的设计和措施必须报集团公司审核，投产前环评时必须同时对瓦斯抽放工程展开环评，抽放工程不合格严禁抽放，抽放效果应当合乎设计建议。瓦斯抽放工程施工，必须严苛按设计展开，严禁随意发生改变设计参数，例如的确修正时必须经通风副总审查同意。

4、移动式泵站应当加装在新鲜风流中，泵站附近5米内设置甲烷传感器，作业人员必须配戴便携式瓦斯报警仪。取出的瓦斯必须引排至盘区春早巷或总春早巷。抽放管路出口处必须设置栅栏、装设警戒牌。栅栏设于管路出口绝对优势两端，劣势两端30米处，排在至巷道内的瓦斯，必须在30米以内将其浓度吸收至0.75%以下，两栅栏间严禁任何作业和行人。监测传感器设于劣势两端栅栏外5米处。

5、抽放难爆胎和爆胎煤尘或采空区的瓦斯，必须经常检查CO浓度和其它气体温度的有关参数的变化，辨认出存有爆胎发怒征兆应立即采取措施。

6、抽放矿井必须创建现场检查制度、工程验收制度，定期分析制度，并制订岗位责任制和泵站司机操作规程。

7、抽放瓦斯矿井必须存有以下图纸和技术资料：

（1）抽放瓦斯系统图

（2）泵站布置示意图

（3）抽放钻场及钻孔布置图

（4）抽放工程和钻孔施工纪录

（5）抽放参数测量纪录

（6）泵站值守记录

（7）扣冲高年、季、月报表

（8）瓦斯抽放总结及分析报告

8、必须展开瓦斯抽放参数（扣冲高瓦斯浓度、负压、单轴、温度）的测量，人工测量每小时测量一次。

9、封孔深度：岩石孔不大于3米，煤孔不大于5m。

10、抽放管路必须存有与电源及磁铁物体阻隔的措施，并展开防腐处置，外部涂抹红色当众区别，同时制订避免砸毁管路的措施。

11、泵站单轴两端的管路必须搬运弯曲稳固。瓦斯抽放所有管路街头必须严格，低洼地区处设置抽水器，尽量加装在掘进较好的非运输巷内，并必须定期检查保护。凡是崭新加装的瓦斯抽放管路，必须展开气密性试验。试验时管内瓦斯浓度严禁少于3%，压力不高于30KPa。安全仪表计量环评制度(永荣煤矿)安全仪表计量环评制度(永荣煤矿)

为确保安全仪表计量恰当，正常发挥作用，制订本制度。

1、安全部门负责管理安全仪表计量检验工作。

2、所有安全仪表加装、采用前必须展开性能测量，符合规定，方准采用。

3、按“谁采用，谁负责管理”的原则，规定采用单位的定人经常检查、保护安全仪表，定期检验安全仪表计量效果。

4、检测气体的安全仪表，检验计量工作必须与适当标准气样展开超差对照后调整、校正。

5、测量风速的安全仪表，计量检验工作必须与适当标准风速计展开超差对照后调整、校正。

6、安全监控仪表，必须定期展开调试、校正。

7、压力、供电、电气维护等安全仪表必须按规定实验运转，定期对仪表计量展开检验。

8、须要国家计量检验的安全仪表必须按规定及时下架。

9、安全仪表计量检验工作必须深入细致核对记录，创建台帐。安全员安全操作规程（三项管理制度）1、熟识掌控安全生产法律法规、“三小规程”、安全生产规章制度、安全技术措施、安全质量标准化标准，认真执行安全生产命令、指令。

2、熟识掌控分管区域的安全生产情况，上岗上岗，对分管区域各个环节，生产全过程，全面认真仔细展开安全监督检查，以县丞或蹲守紧盯岗检查的方式展开。

3、必须腿勤、手勤、嘴勤，大胆监督检查，不当老好人，就连尺动线，以数据和事实并作依据，以理服人。

4、先对有人作业地点、危险性小的作业场所和存有关键性隐患地点展开监督检查。

5、每检查回去一个地点，把检查辨认出的安全问题和隐患记录在检查本上，及时向现场作业人员交代确切，说班组长或跟班干部，叫做班组长或跟班干部在检查记录本上盖章，并严格执行全面落实安全问题的化解和隐患的自查，消解现场隐患。

6、出现关键性隐患立即暂停工作，撤走人员，设立不好警戒牌，向矿调度室或值守矿长汇报，避免重大事故的出现。

7、辨认出“三违”立即阻止，并向安全管理部汇报，上班后至安全管理部办公室，按规定上开罚款单，以消解“三违”和事故。

8、对精心安排的安全检查“四的定”，认真落实，上班前向安全管理部值守干部汇报。

9、不许在井下睡，不许空班逃费，以免监督检查不妥当，出现工伤事故。

10.按规定的汇报时间和次数，如实向调度室和安全管理部汇报检查区域的安全生产情况和存有的隐患。

11、搞好独立自主保安工作，避免自己出来工伤。

12、辨认出安全生产事故，立即向调度室或安全管理部汇报，及时至现场调查介绍，帮助抢险救灾，维护不好事故现场，以免事故不断扩大。综采一队托福诚制度综采一队托福诚制度

1、考勤办法：

①、干部必须顺利完成矿规定的入井工数，在队工作时间每月不高于25天，每高一次或少之下一次井降工资的5%，以此类推，特定情况经区队领导普遍认可，经队委会研究后可以酌情处理(出外自学按矿规定Hardoi)。

②、职工换班由各班自行安排，按上四屈一排换班，职工按照月初阿尔罗县的换班或队统一安排正常执勤的，月底总分下浮20%;每月如为不少于3天的事假，但告假一次者，月底总分只下浮10%，告假少于一次或告假天数少于三天，不享用翻分;告假人员，假满后应当按换班下班，不Murviel工。

③、恳请事假只做为不旷工的依据。

④、特定情况经班长奖提名，队委会研究后可以酌情处理。

⑤、班前会以正点已经开始斥责为依据，耽误一次甩10元，上开班前会后不出井扣20元，旷工甩50元。班组长以上人员翻倍。

⑥、工伤住院按矿有关规定缴付工资，不住院值勤必须写下假条，经队审核后方可以缴付工资。

⑦、工伤工资按级别缴付60%。

2、考勤负责人：。

3、缺勤行政处罚：

①、干部旷工、旷会一次罚款50元;

②、职工旷工、旷会一次罚款30元。

4、罚金管理：

对所罚资金统一由工会主席看管并创建台帐。

5、考勤资料留存：

考勤资料由办事员统一留存。XXX煤矿财务预算管理办法某某煤矿财务预算管理办法

1总则

1.1为了适应环境现代企业制度的建议，优化企业资源配置，充分发挥资源最佳效用，创建科学、高效率、有序的全面财政预算管理体系，强化财务管理，更加有效地指导公司各项经济活动，掌控工程造价，提升经济效益，制订本办法。

1.2本办法适用于于华亭煤业某某煤矿有限公司项目基本建设期间财务预算管理。

1.3本办法所表示财务预算管理就是指使用价值形式对公司的一切经济活动展开预测、决策和目标掌控的管理方式。

1.4财务预算管理的基本任务就是：确认公司财政预算期的经营目标并非政府实行，明晰公司各个层面的管理责任和权限，对公司的经济活动展开掌控和监督，对财政预算继续执行情况展开评价和考核。

1.5财务预算管理的基本原则。

1.5.1量入为出，综合均衡原则。相同渠道的静态资金来源与实际动态现金流量协同均衡，资金来源与资金总量均衡，相同采用方向之间比例协同适度。

1.5.2集中统一，严格管理原则。各项财政预算资金，来源由公司集中控制，采用由公司统一安排。

1.5.3分级实行，责任追责原则。财务部负责管理资金筹措，预算编制与下发，各有关部门按职能分工履行职责管理、监督责任。财务预算管理中出现的资金来源不全面落实、流量并无确保、开支并无财政预算或超预算、乱列于开支等现象应当逐级追究责任。

1.5.4著重效益，严防风险原则。财政预算资金的采用应当在确保资金安全的基础上著重效益，创建和健全经济活动风险评价体系和效益评价体系，重大项目未经过严苛评估严禁列为财政预算。

2财务预算管理体系

2.1公司总会计师帮助总经理具体内容负责管理非政府财务预算的基本建设、实行等工作。

2.2财务部就是财政预算管理的综合管理部门，各部门应当按职责协调财务部基本建设、继续执行财务预算。具体内容分工如下：

2.2.1计划经营部

2.2.1.1负责管理向业务部门搜集财政预算期内基础资料并展开汇总，基本建设公司综合计划;

2.2.1.2负责管理固定资产技术改造、更新、添置、维修修葺、设备计划检修及其他归口管理项目的立项，提供更多有关资料，分担有关指标的责任全面落实;

2.2.1.3负责管理提供更多财政预算期内物资采购计划、物资储备定额等资料，分担有关指标的责任全面落实。

2.2.1.4负责管理建设项目的投资计划、投资概预算审查，并提供更多有关资料，分担有关指标的责任全面落实。

2.2.2工程管理部

2.2.2.1负