(采区)变电所管理制度范文10篇

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岗位责任制

1、固守工作岗位，爱好本职工作。

2、负责管理管住、用不好、修通本所的设备设施秉持每班对设备展开两次巡回检查，努力做到心中有数，维持设备较完整更添自爆，并能够正常运转，努力做到可以操作方式、可以保护、可以处置通常故障。

3、负责管理当值处置没法故障及事故必须及时呈报，以便及时非政府确定或救治。

4、负责管理寄出各项记录，并做好峒室清洁卫生工作。

交接班制度

1、接班人员秉持提早30分钟至岗位展开现场交接班，努力做到手拉手，口对口。交班人员必须支付利息本班设备运转情况，接班人必须确认设备运转情况。

2、交接班时间内，接班人员揭发问题，责任由当班人员负责管理，当值者应主两支协同接班人者展开处置，未经接班人员同意不许黄继妍。

3、交班人员无此现场交接班，出现问题由交班者负主要责任，接放者在接班人时马虎不负责管理，出现问题自己负责管理。

4、交接班人员必须深入细致核对不好交接班记录，双方证实后盖章，出现问题追究责任以记录为依据。

沃埃尔场所管理制度

1、本场所由值班人员负责管理。

2、非工作人员未经老爹领导核准，严禁步入本所，否则追责值班人员的责任。

3、不得将易燃、易爆物品带进本所。

4、非专职电工不得拉闸供电，不得关上设备修理。

5、确保救火器材齐全，使用方便。峒室设备洁净、整齐、较完整，善处自爆，制度健全，记录规范精确。

6、对步入本所的人员必须展开备案。

设备包机制度

1、中央变电所所有设备由本所值班人员负责管理定点管理，例如所纸盒设备出现事故或各级领导揭发问题，由定点人员正数轻易责任。

2、定点人员必须负责管理特雷隆变电所设备的管理保护、维修保养，搞好洁净、卫生工作。

3、对包机责任人所纸盒设备主硅超过没80%的，必须给与抨击、教育或经济行政处罚，设备主硅已连续维持在90%以上的，给与表彰或奖励。

设备定期检修制度

1、本所设备由包机人员负责管理，每月展开一次维修保养，每季展开一次全面检修。

2、维修保养、检修必须妥当、全盘、不留尾巴，确保设备安全正常运转。

3、维修保养、检修必须寄出记录，写下清处置问题的方法及结果。

干部上岗制度

1、坑电副组长，每班必须对本所设备运转情况、人员下班情况、交接班情况展开两次检查，辨认出问题及时汇报队长、调度室。

2、老爹领导、队长每天必须对本所设备安全状况、运转情况、较完整状况、值守及交接班情况等展开全面检查，辨认出问题及时处理，同时汇报调度室、机电科。

3、机电科长每周必须对本所设备展开全面检查，对设备瑕疵及存有问题及时精心安排检修、确定，对缺岗、擅离职守不负责任的值守展开处置，对下一周工作做出精心安排，并及时做出材料计划。

巡回检查制度

1、每班下班后，由当班组长非政府对设备展开不少于两次巡回检查。

2、检查揭发的问题，由副组长非政府指导责任人负责管理展开处置，确保供电系统运转正常更添自爆。

3、每次检查完结后，责任人深入细致核对检查记录，副组长盖章审查，班后交还机电科档案，以便荟综掌握情况。销售部铁路煤台经济责任制考核办法销售部铁路煤台经济责任制考核办法

1、道轨清扫不好引致火车中途暂停，处平煤负责人100元罚款。

2、装载机抢夺装车皮处200元罚款。

3、煤场管理员管理疏于引致大量的煤泥或大块上在煤台上处管

理员每位50元罚款。

4、煤台出现煤爆胎处煤台外包单位1000元罚款。

5、装车反感或远远超过铁路的建议处平煤负责人200元罚款。

6、辨认出煤台上存有吸烟者处当事人100元罚款，煤台管理员20元

罚款。

7、列车进站或对位时装载机作业的处100元罚款。

8、列车进站或对位时上煤车在煤台作业的处煤台承包单位100元

罚款。

9、煤台因承揽管理疏于引致没装车距离处外包单位200元判罚

款。

10、车况检查不好或车门绑定不符合要求的，处平煤工人负责人

100元罚款。而且后果自负。

11、装载机不听到元显恭煤工人和装车队长统一指挥的处罚金200元。

12、装载机在未收到平煤工人装车命令装车的处罚金500元。Junagadh

现其他情况后果自负。

13、出厂车皮原地待命，例如存有抓著的处罚金200元。

14、根据自己的编号在选定边线装车，如有不按规定的处罚金200元。

15、绑定在货位上的车门时严禁煤车步入煤台，例如存有步入处煤台管

理单位每入一台车处罚金100元。

16、装载机放入煤泥或大块的处罚金300元。

17、装载机装车时利沙煤太多的处罚金200元。

18、煤场承包单位每周必须非政府举行一次安全生产例会，例如不继续执行处罚金300元。

19、统一指挥滚煤不合理的处罚金200元。

20、不得不属于煤台的司机去顶班，发生处罚金500元。

21、平煤工人在装车时严禁步入煤台，例如存有步入者处罚金100元。

22、本条例最终解释权属于销售部。设备管理制度——设备非管理1、机电部就是全矿机电设备的专职部门，必须设置专门的设备管理机构，负责管理全矿设备的管理。各单位必须设立专门的设备管理员，负责管理本单位设备的管理、领有用、紫菊等工作。

2、机电部必须将全矿所有设备展开统一编号，创建设备台帐，推行牌板化管理，谢泽生至帐、卡、物三对口。

3、崭新设备发货后，由机电部统一办理设备相关手续申领。大绞车管理制度为进一步规范公司大绞车的采用、修理与检查等，保证辅助运输上、下上的安全提高运输，保与障辅助运输系统的安全运转，特融合矿井实际，制订本管理制度。

第1条运转制度

1.绞车推行转让管理，运转许可证由机电运输科统一制作，努力做到一车一证。环评不合格、检查问题不自查、存有关键性安全隐患等，由机电运输科运输专业组应当及时注销撤火，不得绞车运转，等待处理完毕后方科东俄再次派发运转许可证，不得私自搭火运转。

2.绞车运转时，操作方式必须使用具备正、探底回升掌控的对称控制器及三联按钮，按钮应当紧固在司机座位前方紧固架上，确保操作便利。

3.在巷道条件容许的情况下，两台及以上绞车运输必须使用无极绳绞车运输，不得采用对拉绞车。例如现场须要采用对拉绞车，必须基本建设设计和安全技术措施，由总工程师批准后方可采用。

4.绞车钢丝绳发生以下情况之一者，必须停止使用并立即更改。(1)在一个捻距内断丝面积少于钢丝绳总断面积的10%;(2)直径增加10%;(3)破损轻微、点蚀麻坑，构成沟纹，外层钢丝收紧;(4)割断丝数忽然减少或弯曲忽然大力推进;(5)产生轻微歪曲或变形;(6)遭遇强烈拉力的一段其长度弯曲0.5%以上。

5.对绞车设计、加装、环评、采用等存有问题自查不力或减少安全质量标准的有关责任人员，追究其责任;凡辨认出钢丝绳磨损巷帮忙或钢丝绳钩头及保险绳落地的，责任人按“三违”处分。

6.绞车司机、信号工、把钩工必须上岗上岗，并必须严格执行操作规程，秉持不好“四叙述一证实”;每班驾车前必须对绞车的基础、刹车装置、联络信号及声光报警装置、“行车不得行人”警示牌、钢丝绳、牵引车数、相连接装置、装载封车情况、保险绳、安全设施等环节展开深入细致检查，并核对安全证实单，否则一律视作违章。

7.绞车司机必须努力做到“六不行”，即为绞车不较完整不上开;钢丝绳伸长、磨损断丝超载、织成排序不整齐不上开;逊于罐车不上开;信号不明不上开;安全设施不齐全可信不上开;并无“运转许可证”不上开。信号把钩工必须努力做到“六不摆”，即为安全设施不齐全可信不摆、信号联系未通不摆、“四逊于”(极长、阔、低、轻)车辆并无运输措施不摆、轻车装的不能标准不摆、相连接装置不合格不摆、斜巷存有行人不摆。

8.绞车运转期间，信号工、把钩工必须步入安全避开硐，不得毫无关系人员步入绞车运转区域。

9.提高过程中辨认出钢丝绳跑偏、联结装置、绞车等出现异常情况必须立即停放处置，不得残暴操作方式。

10.凡斜巷提高上、下山的初始点，中间巷、地下通道和打翻车场的道口处必须装设“行车不得行人”的警示牌和声光报警装置，两者必须装设在巷道中央显眼边线。

11.大绞车滚筒正前方须加装导向轮和钢丝绳注油器，油盒内维持长期有油并正常采用。

12.安监处和机电运输科运输专业组应当强化大绞车的日常运转检查管理，搞好各单位绞车管理和牌板、记录的派发工作。

第2条检修制度

1.大绞车的修理原则继续执行“谁采用、谁修理”，多单位采用的绞车，必须明晰修理单位和责任人。

2.日常保护由采用单位精心安排维修工负责管理，对绞车及安全设施等较完整情况搞好检查。

3.对钢丝绳磨损超载的，采用单位必须及时非政府人员更改。

4.安监处、机电运输科专业组展开不定期抽检，对不能合乎较完整建议的绞车下自查单，全面落实责任单位自查，不自查的除注销停驶外，按照公司有关规定全面落实罚款。

第3条检测制度

1.每天由采用单位非政府维修工对小绞车及安全设施展开一次全面检查，辨认出问题及时处理，并深入细致核对修理记录本。

2.绞车提高钢丝绳和保险绳，在每次提高运输前必须展开检查。

3.大绞车采用钢丝绳必须向运输管理部门踢提出申请申领，无法采用不合格的钢丝绳，钢丝绳每年由运输管理部门根据矿井拓展情况统一计划，发货后统一送至具备有关国家资质的机构展开检测并出示检测报告，检测报告合格后方可以采用。

第4条安全质量罚款规定

1.绞车司机未经培训合格上岗罚款200元，按违章论处。

2.绞车的操作方式未采用正、探底回升掌控的对称控制器及三联按钮，按钮未紧固在司机座前方紧固架上的各罚款100元。

3.绞车司机处的电铃未短果听到铃和红灯的罚款100元。

4.井下所有运输管理牌板不按规定边线装设的罚款50元。

5.绞车排绳不整齐，发生咬伤绳、爬绳、磨绳现象，各罚款100元。

6.绞车的制动闸、距合闸、闸把不符合要求、可伶可俐绳装置、护绳板、钢丝绳破损不符合要求的，罚责任单位100元。

7.钢丝绳无绳五音，每条罚责任单位50元;主钩头及保险绳密著不符合要求的，每条罚责任单位100元。

8.不磁铁松车的每次罚司机100元。

9.大绞车运转过程中，用手、脚和其它物件触碰钢丝绳的，罚责任人100元。

10.运输淮南矿业集团领导人员下井值班值守制度根据《国务院关于进一步强化企业安全生产工作的通告》建议，融合集团公司实际，特制订领导班子成员、副总工程师、副总经理助理，各单位（部室）副总以上领导人员下井值班值守制度。

一、关于下井、值班次数

（一）集团公司董事长、党委书记每月下井不少于1个；副董事长、总经理每月下井不少于2个；总工程师每月下井不少于6个；党委副书记、纪委书记、工会主席，以及负责管理关键性技术项目研发、煤矿项目前期工作、电力建设、经营管理、煤炭销售、矿区绿化、淮河水系环境治理、平原水库、土地资源管理、矿井塌陷环境治理、排放工作的副总经理每月下井不少于1个；分管煤矿生产、安全、工程建设的副总经理每月下井不少于6个。

集团公司副总工程师、副总经理助理根据分工每月下井数的具体内容规定就是：负责管理冶炼技术、“一通三严防”、地质测量、预防水、建井技术的副总工程师（副总经理助理）每月下井不少于7个；分管机电运输、煤矿项目前期工作的副总工程师（副总经理助理）每月下井不少于4个；其他副总经理助理每月下井不少于1个。

（二）各生产矿、矿建项目部矿长（经理）每月下井不少于12个，其中，值班不少于5个；党委书记每月下井不少于6个，其中，值班不少于5个；矿长（经理）并任党委书记每月下井不少于10个，其中，值班不少于5个；总工程师每月下井不少于12个，其中，值班不少于5个；分管矿井、盾构、工程（拓展）的副矿长（副经理）和安监处短每月下井不少于16个，其中，值班不少于6个；分管机电的副矿长（副经理）每月下井不少于14个，其中，值班不少于6个；党委副书记、纪委书记、工会主席、经营副矿长（副经理）每月下井不少于6个，其中，值班不少于5个；机电副总工程师每月下井不少于14个，其中，值班不少于7个；其他副总工程师和安监处主任工程师每月下井不少于16个，其中，值班不少于7个；副总经济师、副总会计师每月下井不少于6个。

建设矿井推行矿井建设项目部副总工程师以上领导人员和施工单位项目部领导班子成员双重值班制度。矿井建设项目部对施工单位项目部领导班子成员值班展开监督管理。

各生产矿、矿建项目部继续执行上述规定值班数没能满足用户值班建议的，由单位自行研究对有关领导人员的值班数适度减少，保证月度每个班次都存有副总工以上领导人员值班。

（三）矿业工程分公司经理每月下井不少于12个，其中，值班不少于5个；党委书记每月下井不少于6个，其中，值班不少于5个；总工程师每月下井不少于12个，其中，值班不少于5个；分管生产的副经理和安监处短每月下井不少于16个，其中，值班不少于6个；分管机电的副经理每月下井不少于14个，其中，值班不少于6个；党委副书记、纪委书记、工会主席、经营副经理每月下井不少于6个，其中，值班不少于5个；

机电副总工程师每月下井不少于14个，其中，值班不少于7个；其他副总工程师和安监处主任工程师每月下井不少于16个，其中，值班不少于7个；副总经济师、副总会计师每月下井不少于6个。

加装工程分公司、地质勘探工程处经理（副处长）每月下井不少于10个，其中，值班不少于5个；党委书记每月下井不少于6个，其中，值班不少于5个；总工程师每月下井不少于10个，其中，值班不少于5个；分管井下的副经理（副处长）每月下井不少于12个，其中，值班不少于6个；其他副经理（副处长）每月下井不少于6个，其中，值班不少于5个；党委副书记、纪委书记、工会主席、经营副经理（副处长）每月下井不少于6个，其中，值班不少于5个；分管井下的副总工程师每月下井不少于12个，其中，值班不少于7个；其他副总工程师每月下井不少于6个，其中，值班不少于2个；副总经济师、副总会计师每月下井不少于6个。洗煤厂值守制度1、干部必须具备高度的事业心和工作责任感，稳固践行为全队员工服务的思想。2、干部值守推行滚动式轮值制，每班推行二十四小时值守制，每天早晨八时为交接班时间，例如突遇节假日值守，负责管理处置本队的日常工作事务，确保上传下达，处置源自其它单位的加工检修任务。3、干部值守必须深入细致工作第一线，及时检查、介绍当天本厂的工作动态，掌控和搜集各种信息。负责管理检查当天各工作的进展情况，并处置当天出现的各种情况，并把须要第二天工作的内容表达给第二天值班人员。4、值守干部必须常与队保卫人员维持联络，夜间必须巡岗一至二次，检查队保卫人员与否在岗或偷岗等情况。5、处置不好突发性事件，搞好各种异常情况的备案，并及时报告队领导和上级领导。领导上岗检查制度领导干部上岗检查制度

一、领导干部必须定期对员工上岗情况、安全生产标准化、安全生产情况展开检查，对辨认出的问题，当面交代值班人员处置;关键性问题必须立即精心安排处置，并签订处理意见。

二、机电矿长、机电副总每月上岗检查不少于一次。

三、机电科(队)短、技术员每月上岗检查不少于二次。

四、检查值班人员对规章制度、规程的继续执行情况。

五、查阅设备运转情况，辨认出设备存有异常现象时，应当及时明确提出处理意见，确保设备不出来事故。

六、检查各类绝缘用具及消防设施与否齐全、可信，对于不齐全的应立即更改。

六、检查各种记录与否齐全，核对与否规范、符合要求。

七、检查场所内卫生情况，机房应当窗明几净，设备并无积尘油垢，零部件、工具放置整齐，并无杂物。

八、检查关键水泵件与否齐全，若辨认出遗失或不全系列，责令补上或给与行政处罚。

九、检查时辨认出事故隐患，应当采取措施，及时处理，或选定专人在规定时间内处置，必要时精心安排检修。

十、干部上岗检查时，辨认出问题必须处置果断深入细致严谨，杜绝违章统一指挥和违章作业。作业规程、安全措施管理制度作业规程、安全措施管理制度

冶炼作业规程

1.规程的基本建设

（1）冶炼工作面作业规程应当根据经核准的工作面设计和生产实际须要，参考地质说明书，遵从《煤矿安全规程》的有关规定展开基本建设。

（2）冶炼工作面作业规程中的生产非政府方法应当以非正规循环作业为前提，合理挑选作业形式和循环方式，工序力求精简、工时利用充份，达至安全生产目的。

（3）矿井列举作业规程的基本建设应当以地质说明书为依据。

（4）规程由队主管技术员负责管理基本建设，主管队长审查盖章。

（5）规程基本建设前，应当由队主管技术员、队干部及队里的其他技术人员按照设计的建议，对施工或回采地点展开详尽调查并做好调查记录，再由队长招集区队生产骨干探讨，经充份研究后，按照统一规定的规程格式建议，由技术员展开基本建设，严禁缺项、漏项。矿井作业规程在生产前15天，盾构作业规程在动工前10天报矿生产技术科。

（6）矿井作业规程应当按每个单项工程或每个区段、每个分层的工作面单独基本建设。盾构作业规程原则上应当按一个盾构头所施工的同一煤层（分层）、同一区段或单项工程有关的巷道、硐室基本建设单独的作业规程。

（7）规程基本建设份数：规程基本建设应当一式九份，审核后的作业规程由生产技术科负责管理编号、备案，然后寄送分管矿长、分管副总、登机科、通风科、机电科、区队，生产技术科实以一份。

2、规程的审核

（1）生产技术科收到规程后，应当在5天内招集有关部门的业务人员，在分管副总的策划下非政府会审，并逐一盖章；审核意见力求统一，突遇存有意见不一致时，由总工程师负责管理判决。

（2）崭新采区第一工作面、新工艺采矿的冶炼工作面作业规程必须呈报公司审核，由生产科招集，矿总工程师策划会审后呈报。

（3）矿井规程每月由生产技术科招集有关审查部门初审一次。报矿审核的作业规程，由生产技术科会同，招集有关部门业务人员会审并由分管副总盖章生效。

（4）出席规程会审单位：生产技术科、登机科、通风科、机电科、区队。

3、规程的贯彻落实

（1）作业规程批准后，区队技术员必须向队干部和作业人员深入细致传授贯彻落实，达至人人皆知（换班或告假人员必须上课）；贯彻落实后，必须展开考试，考试合格者方可下井作业，并逐个盖章备查。

（2）冶炼作业规程经核准立即生效，并按审核意见非政府全面落实；任何人无权口头修正规程规定；例如须要修正，必须履行职责基本建设和审核程序。

（3）冶炼工程完结后，作业规程即为行失灵，其中生产科一份档案留存半年；新开工的冶炼工作面必须自行基本建设作业规程，严禁顶上替代用。

4、规程的修正

冶炼作业动工或投产后，作业规程与实际变化局部相符或发生以下情况之一者，应当及时明确提出补足措施报矿审核后继续执行：

发生改变原作业规程的工艺过程或规程质量；

地质条件或特定情况，须要补足针对性技术安全措施；

转用特定施工方法的工程。

修正规程的程序、贯彻落实与作业规程相同。

专项安全措施

1、须要基本建设安全措施的项目

（1）一通三严防：井下反风、局部通风系统的调整、通风设施的撤去与构筑、矿井风量及区域风量的调整、瓦斯排放量与老巷探险、煤层灌水、工作面注浆、电焊气割、大巷冲尘等；

（2）机电加装：设备的加装与撤去，管路、架线、照明设备加装撤去，井筒及斜巷设施的施工等；

（3）运输：工作面运输极高、GT630M、极长、Immunol等特定设备运输；炸药、雷管运输等；

（4）水文：预防水、寻抽水；

（5）巷道局部翻修与旧有巷大修；

（6）巷道全线贯通；

（7）巷道冒顶的处置。

2、措施的基本建设、审核与贯彻落实柳沟煤矿地测预防水工作质量、事故分析及奖罚制度柳沟煤矿地测预防水工作质量、事故分析及奖罚制度

1、地测预防水必须努力做到“安全第一、预防为主”，确保安全生产和职工的人身安全。

2、充任水性图必须填绘岩长进度，严防排洪设备情况，努力做到准确无误。

3、有关曲线图及时填绘矿区降雨量、四栋面积、采矿深度和矿井涌水量变化情况，努力做到准确无误。

4、对出现的预防水事故必须及时分析和总结，对轻易责任者必须给与一定数量的经济行政处罚。

5、对水仓不及时按规定清扫或清扫不全盘的，必须给与200-1000元的罚款。业务联系单管理规定业务联系单管理规定

1.入井辨认出无法在现场立即自查的安全、质量隐患问题，必须印发业务联系单。

2.业务联系单印发前，先送来接受方主管领导盖章，并由发送方主管领导盐务考核。

3.印发的业务联系单必须一式四份，一份送来主管领导，一份送来调度室，一份送来发送方，一份本单位档案。

4.传送方在传送时必须认真负责，选定专人负责管理传送，接受方发送时必须盖章普遍认可并由传送方追踪检查。

5.调度室根据联系单内容的自查情况展开监督。

6.对业务联系单规定的内容无法按期全面落实的，每延后一天从本单位月度综合考核罚球的总分中一半多2分后，并展开100元/天的罚款依次递增。对不能展开复查的从本单位月度综合考核总分中一半多4分后。

7.考核工作存有调度室负责管理。天聚富源煤业辅助运输管理规定天聚富源煤业辅助运输管理规定

一、轨道绑设立标准：

1、轨道接点：轨面及内侧错差不大于2㎜，不理应软弯角。

2、轨道方向：直线段目视平顺，10m弦量不少于10㎜，曲线段目视圆顺，用2m弦量相连正矢差半径50m以上时不逊于2㎜，半径50m以下时不逊于3㎜。

3、轨面前后多寡，目视平顺，用10m弦量，不逊于10㎜，弯曲巷道不少于15㎜。(变坡点除外)

4、轨距容许偏差为+5㎜～-2㎜。

5、同一线路钢轨并无杂拌道。

6、水平、直线段两轨水平，误差不大于5㎜，曲线段加宽后不大于5㎜。

7、轨缝：井下不大于5㎜;地面：夏天不大于7㎜，冬天不大于10㎜，并无三处以上已连续瞎缝。

8、接点：直线的交会，相对错距不大于50㎜，曲线段应错直奔、错距不大于2m。

9、扣件：鱼尾板、螺栓、弹簧枕头可于轨型服务设施，规格附合规定建议，数量齐全、密贴，套管有效率，曲线段内应设置轨距拉杆。

10、道钉规格与轨型服务设施，数量齐全，浮离不大于2㎜。

11、轨枕间距：误差值为+50㎜。

12、捣固：道碴捣固稳固、并无空板、吊板。

13、道基：无塌坡、地鼓、下陷现象。

14、道床：道碴材料，附合标准，道碴厚度井下不大于100㎜，地面不大于150㎜，道床干净。道碴不磨灭轨枕面，并无积水淤泥，地面并无杂草，道碴磨灭轨枕2/3。

15、绳轮：托辊轮、压绳轮、挥绳轮数量齐全有效率，翻转有效率，钢丝绳不磨轨枕扣件。

16、道岔：尖轨尖端与巷本轨密贴，间隙不大于2㎜，并无跳动，尖轨受损长度不大于100㎜，在尖轨顶面20㎜阔处，与基本轨多寡差不大于2㎜，尖轨根部轨缝不大于8㎜，滚床板应当于尖轨底面吻合，其间隙不逊于2㎜，尖轨开程为80～110㎜。

心轨和护轨工作边间距：600㎜轨距为572㎜，偏差为0～+2㎜。

护轨零件齐全，加装稳固，并无收紧、失灵现象。

心轨尖端与护轨工作边中点相对(横向)偏差为+50㎜，心轨翼轨横向磨损不少于7㎜，铆钉并无收紧、焊缝无裂纹。

基本轨与没了并驾齐驱磨损不大于7㎜。

道岔器、拉杆、零件齐全，相连接稳固，动作有效率可信，拉杆相连接沟内洁净并无杂物。

二、安全检查柴油机车(轨350)：

1、排气口的温度不逊于70℃，表面温度不逊于150℃。

2、燃油的闪点低于70℃。

3、布局适合的灭火器。

三、列车：

1、一列车或单独的机车，必