企业战略管理的理论以及实战分析

企业战略管理的理论以及实战分析Ⅰ企业战略管理的基本内涵2一、企业战略管理的作用和出发点

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2、传统市场、国家和公司边界正被突破和重新划定。

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①证券与保险、银行与信托等金融服务的日益融和，使混合经营成为成为话题。如大鹏证券的战略悲哀。

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②IT产业与家电、房地产、影视的日益交错。如微软的维纳斯计划。

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3、公司必须对机构投资者迅速回应。

外部力量的作用越来越大（如基金、机构投资公司、典当行等），它改变了公司资本结构，同时也逐步改造整个公司，影响公司的战略规划。7

4、产品和服务越来越知识密集化，使人力资本、知识成本大大上升。

结果公司内部流程改造更成为重要环节，是战略管理中不可或缺的部分。8二、战略的内涵与特征

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1、战略的内涵：

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①是指一系列决策的模式，即当决策通过一段时间累积而形成一致的可识别的行为模式时，便形成了战略（方针）。或是针对一个悬而未决的形势或危机，或是对企业环境的未来变化做出预测。

（例如：中大集团2001年关于外贸改制的战略；南都房产出让80%股权案例。）11

②战略与计划的区别：

许多战略并不作为正式计划的一部分出现。公司战略的许多方面是当管理者应付出现于日常企业活动中的问题时“即时”想出的，并随着时间的累积，而呈现出一种连续一致的战略模式。12

2、战略管理特征：要有战略性而非战术性。

（中大集团产业结构调整战略案例）

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①战略决策是核心；（结局的预测）14

②战略决策涉及资源的再分配；（人、财、物、信息等方面）15

③战略决策倾向于涉及多个职能部门；（非战术性原因）16

管理者的心智模式行业环境如何竞争规模和多元化如何组织对企业定义决策对企业战略决策对公司战略和多元化决策对组织机构决策市场定位、资源配置和经营能力提高业绩和竞争优势反馈与修正17Ⅱ如何做企业战略18三、做战略时的行业环境分析，从而判断企业的状况、危机和前途。（中观方面）

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2、SWOT分析法：导出企业的状况。20

①Ｓ——优势要素；21

②Ｗ——劣势问题；22

③Ｏ——发展机会；23

④Ｔ——存在的威胁与风险。24

３、波特“五力模型”：

导出行业中的竞争状态与趋势。25企业现有行业内的竞争供应商的压力替代品的竞争购买者的偏好压力新进入者的竞争威胁议价能力趋势威胁议价能力市场竞争26四、用PEST分析工具，导出企业的内外环境（形势）分析。27五、微观体系下，企业战略管理的主要方面：28

1、如何发挥成本优势和实现差异化经营；2930

②日本车与美国车比较、韩国现代车又怎么崛起；31

③西南航空公司的“空中巴士”竞争战略安排；32

④沃尔玛、西尔斯差异化竞争案例；33

2、用“资源合力”分析工具，导出企业资源竞争问题与配置创新战略：（万科房地产业改造案例、联想收购IBM公司PC事业部案例）34

①物资资源竞争供应链创新战略35

②技术资源竞争产品创新战略36

③资金资源短缺资本经营创新战略37

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人力资源竞争激励机制创新战略38

3、企业组织结构和战略实施：39

①二种常见组织结构评析：40

垂直型（职能型）董事会研发部门分公司子公司财务部门销售部门采购部门人事部门总经理41

扁平型董事会总经理产品事业部一生产研发销售部门产品事业部二生产研发销售产品事业部三生产研发销售42

②组织结构创新战略作用：

使人、财、物、信息等资源的内部配置更加合理、有效。43

③法人治理结构的作用发挥与战略调整：44

A、——责、权、利的落实；股东大会45

C、——作用在哪里？监事会46

D、

——如何处理上班董事长与总经理的关系？如何处理内部人控制问题。经营班子47Ⅲ总结案例48六、多元化战略与专业化战略的比较分析：4950515253545556575859606162636465666768