2023年打钻队队长安全生产岗位责任制（三项管理制度）规范大合集

专业文档，欢迎下载！ 2023年打钻队队长安全生产岗位责任制（三项管理制度）规范大合集打钻队队长安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

在科长和分管副科长的领导下，负责管理全矿抽放、防突、煤层灌水及钻孔施工工作;负责管理抽放管路铺设和上级精心安排的其他工作任务。

二、妥当标准

1、熟识掌控井下各地点的打钻情况及设备管理工作;熟识井下抽放管网系统的具体情况，实时调整抽放系统，确保抽放效果。

2、负责管理非政府本队职工自学表达矿有关文件精神，工作指令及上级建议和规程措施的全面落实。

3、深入细致非政府全队职工自学钻机操作方式、保护、安全等科学知识;非政府自学煤矿瓦斯抽放管理规范，不断提升职工业务素质和安全科学知识，严苛按“三小规程”作业，不得“三违”。

4、深入细致井下现场，保证打钻工作和抽放工作的正常积极开展，熟识打钻设备的性能，辨认出问题及时处理。

5、介绍职工思想状态，熟识职工技能，非政府职工展开技术比武，自学业务知识，提升职工队伍素质。

6、负责管理队组的班组建设，职工教育培训等工作。

7、严苛全面落实职业病预防措施，并监督职工对劳动防护用品的恰当配戴和采用。

8、本队组出现事故后，立即赶赴现场，采取有效措施非政府救援，同时及时向矿调度汇报。

9、负责管理监督全面落实本队组现场“手指口述”安全证实工作。

10.合理安排执勤，合理分配工资奖金。工资奖金分配努力做到公平、公正、官方原则。

11、顺利完成领导信访部门的其他安全工作。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，打钻队队长安全生产岗位责任制妥当标准一项不合格考核100元。大型机电设备加装、改建、环评制度大型机电设备加装、改建、环评制度

一、大型机电设备加装、改建必须按照设备说明书、图纸、设计方案展开施工，制定施工非政府措施，并由矿机电矿长盖章。

二、加装、改建、施工期间，工程技术人员必须现场老爹，对施工过程各类技术参数(不含隐密工程)必须深入细致搞好记录，工程完结后资料档案。

三、工程完结后非政府有关业务部门对改建工程展开环评盖章，并将环评资料档案。

四、所有改建应当合乎设计建议，超过没设计建议或影响采用的必须出错处置。

五、加装改建不合乎设计建议影响正常采用的，由机电运输科非政府分析，对责任单位罚款500元，并无条件出错处置。

六、设备加装前机电运输科、施工单位必须非政府有关人员自学本条例。

七、工程转交前，由矿领导非政府调度室、机电运输科、施工单位展开现场办公，紧紧围绕设备明确提出各自的意见和建议，并按规定日期展开自查。

八、对设备环评明确提出的每个问题，机电运输科和有关区队都必须搞好记录，根据工程须要，按期顺利完成自查，延期一天罚款200元。

九、在加装过程中设备存有问题应当暂停该设备的加装并及时与机电运输科联系，否则后果由施工单位分担。

十、加装完结后，加装单位与采用单位展开现场转交，环评转交单要经过机电运输科公证。

十一、设备运转后，凡辨认出设备的内在质量发生问题，由厂家负责管理，其它问题由施工单位负责管理。

十二、加装过程一些特定的设备和配件，由机电运输科负责制图，小型配件由施工单位制图，供应科负责管理联系按图加工制作。

十三、机电科负责管理对设备的加装展开全面的协同、均衡，及时化解设备加装中碰到的技术问题，并按时向矿领导和“调度会”通报进展情况。

十四、机电运输科负责管理检查设备与否按照原定的方案和质量标准展开加装，设备与工程的关系与否合乎原定技术建议，例如存有进出应当及时与加装单位联系，施工单位尽快自查化解。

十五、凡因加装单位加装不当，导致设备无法安全运转的，按损失大小对加装单位展开行政处罚。

十六、凡在设备环评过程中无法环评内在质量的，拎负荷运转后48小时内发生问题影响生产的，按规定对加装单位展开罚款。

本制度由机电运输科监督继续执行。预防水有关措施的橄辉制度预防水有关措施的橄辉制度

为进一步强化我矿的预防水管理工作，着力构筑“观测全面性、预报精确、预防Sancergues、管理妥当”的煤矿预防水工作体系，根据山西省人民政府办公厅《关于进一步强化煤矿预防水工作的若干规定》(晋政办发【2011】70)，参照《煤矿预防水规定》，我矿的《矿井地质报告》，融合我矿的实际情况，特制订本制度。

1、有关预防水的有关措施与规程，都必须经过总工程师、地质副总、地测科科长招集有关牵涉至的部门展开审核和审查，审核、盖章后，方准非政府推行。

2、有关预防水的有关措施与规程经过橄辉后，矿总工程师不定期的非政府生产技术科、安监科、地测科等展开下井现场全面检查全面落实、继续执行情况。

3、矿井改扩建期间的寻抽水工程、临时水仓的施工、排水管路的改建、地面防洪沟、墙的修筑等设计、施工，都必须撰写适当的规程措施，经地质专业技术负责人、生产技术科科长、矿总工程师审查盖章后，报县煤炭局及公司审核备案后，方可容许施工单位严苛规程、措施里的建议展开施工。

4、通常的预防水工程的施工规程或措施，必须经地质专业技术负责人、生产技术科科长、矿总工程师审查盖章后，容许生产施工单位继续执行。

5、各种预防水有关的规程、措施等在橄辉后，安监科及地测科必须存有一份，做为备案。其它有关部门根据情况展开影印采用。

6、各种预防水有关的规程、措施等在橄辉后，施工单位必须及时的向职工表达、贯彻落实自学。在施工中严格遵守规程或措施中的建议回去施工。确保安全的前提下展开高质量的施工有关工程。

7、各种预防水有关的规程、措施等在橄辉后，有关单位必须及时追踪检查规程或措施的贯彻落实自学情况，检查其职工贯彻落实自学记录及职工盖章情况，辨认出作假或者没贯彻落实自学的，对其单位展开行政处罚，并暂停其工程的施工。富村镇小凹子煤矿瓦斯环境治理各项管理制度富村镇小凹子煤矿瓦斯环境治理各项管理制度

编成制:史泽应

矿短:董

影

二○一一年二月十日

为秉持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，全面贯彻落实煤矿瓦斯环境治理的一序列方针、政策和措施，二要踢不好煤矿瓦斯环境治理攻坚战，建立健全煤矿瓦斯综合治理长效机制。秉持“依法办矿、依法治矿、依法管矿”的办矿原则，践行“煤矿不歼灭隐患，隐患就要歼灭煤矿”的管理思想；依据《煤矿安全规程》和有关法律法规，融合本矿实际，特制订本瓦斯综合治理管理制度。

煤矿企业负责人瓦斯环境治理工作职责

1、负责管理全面贯彻执行国家安全生产法律、法规和标准。

2、非政府制订并全面落实合乎本矿瓦斯综合治理的各项规章管理制度和操作规程。

3、完善煤矿瓦斯综合治理管理机构，调集瓦斯检查人员及煤矿安全生产稽查人员，全面落实矿领导值班下井和特员老爹作业制度。

4、确保瓦斯环境治理资金投入的有效率资金和实行。

5、确保职工安全生产的合法权益，全面落实非政府职工安全教育培训。

6、非政府安全检查，及时消解事故隐患。

7、制订事故应急预案，及时报告和非政府事故救治。

8、主动拒绝接受并积极主动协调上级部门的安全生产执法检查，深入细致布置自查矿井上下存有的隐患和问题。

9、创建和保护企业安全生产诚信，践行企业较好的外部形象。

职能部门瓦斯环境治理工作职责

一、安全生产科

1.负责管理全矿瓦斯环境治理监督管理工作。

2.负责管理监督各项规章制度、规程、措施全面落实情况。

3.非政府全矿职工培训、考试、考核工作。

4.负责管理非政府全矿送检自查，隐患排查工作。

5.负责管理检查违章违纪，并明确提出处理意见。

6.负责管理全矿的奖惩。

二、财务科

1.负责管理全矿的经营、销售工作。

2.负责管理瓦斯环境治理所须要材料物质的订货工作。

3.负责管理各种税费的上交工作。

4.负责管理安全费和、技改费和、维简费、瓦斯环境治理费和及其它必须费用的抽取和采用。

5.负责管理全矿工人的工资统计数据及派发工作。

三、生产技术科

1.对本矿安全生产瓦斯环境治理工作正数技术责任。

2.负责管理本矿施工的各种《规程》和《安全技术措施》的撰写和贯彻落实。

3.负责管理本矿职工的培训讲课及考试工作，参予本矿的各项考核工作。

4.负责管理建立健全本矿岗位责任制和业务保安制度。

5.负责管理本矿的测量工作及各种图纸资料的顺利完成和互换。

6.负责管理监督检查各种《规程》、《措施》的继续执行情况。

7.积极参与本矿送检自查及隐患排查工作。

8.积极主动自学和推展新工艺、新技术，化解生产中技术问题。

9.负责管理全矿通风系统技术工作。

四、通风科

1.负责管理全矿的瓦斯排放量工作。

2.负责管理做好全矿通风系统工作，并明确提出做好通风系统工作建议。

3.负责管理检查通风工作中存有问题并严格执行自查。

4.负责管理各种通风设施的管理工作。

5.参予送检自查及隐患排查工作。

6.负责管理通风工作合格的全面落实。

五、综合办公室

1.负责管理办理矿部日常工作，督促检查矿下发的各项生产和工作任务的顺利完成情况。

2.负责管理全矿行政文件、报表、工作计划、总结的拟将草和会议通告、招集、记录工作。

3.负责管理文件、报告资料编号、印刷、印刷和档案管理。

4.介绍、掌控各基层部门顺利完成生产计划和安全生产情况，及时把情况意见反馈矿领导。

5.负责管理对外联系和招待来宾到访工作，努力做到热情礼貌。

6.搞好保密工作，不许租借矿资料、文件，严禁擅自外泄矿的生产经营秘密。

7.顺利完成矿领导信访部门日常事务工作。

六、机电科

1.负责管理全矿机电加装、修理工作。

2.负责管理全矿停在供电工作。

3.负责管理主要通风机打开工作。

4.负责管理井上下电话、信号灯等的加装修理工作。

5.井下监控系统的保护工作。

6.机电合格工作的全面落实。

各岗位人员瓦斯综合治理工作职责

技术副矿长安全生产责任制

1.在矿长领导下，负责管理全矿生产的技术工作，对全矿安全技术正数全面责任。

2.贯彻落实安全生产方针，严格执行技术政策，继续执行《煤矿安全规程》和行业技术规范。

3.在职权范围履行职责设计、安全技术措施、作业规程的基本建设，检按程序职责，确保技术上可取。

4.负责管理新技术、新工艺、崭新设备的试验和推展。

5.对“一通三严防”工作全面负责管理，并定期做好分析，研究本矿的“一通三严防”工作。制订适当的技术措施，化解“一通三严防”方面存有的关键性问题。

6.针对存有的危害，具体内容负责管理非政府矿井灾害防治和处置计划。

7.非政府制订矿井关键性应急预案，制订应急救援预案的技术措施，基本建设煤矿安全技术措施计划。

8.负责管理统一指挥矿山急救工作，当出现关键性生产事故时，帮助矿长及救护队非政府救治，出席事故调查处置。

9.定期举行工程技术人员会议，研究化解安全生产技术问题。

安全副矿长安全生产责任制

1.在矿长领导下，负责管理安全生产工作，对矿长负责管理，对分管业务范围内的安全生产应负轻易责任。

2.贯彻落实“五同时”原则，秉持不安全不生产。

3.具体内容负责管理非政府制订分管范围内的安全生产规章制度、安全操作规程、安全技术措施计划，并监督检查继续执行情况。

4.非政府分管范围内的安全检查、事故隐患排查，制订全面落实关键性事故隐患整改措施。

5.负责管理分管部门的安全教育与培训。

6.非政府分管业务范围内的事故报告、调查和处置。

7.具体内容负责管理非政府分管业务范围内的安全生产责任制的制订和全面落实。

8.定期举行安全生产会议，分析分管范围的安全形势，化解安全工作中存有的具体内容问题。

生产副矿长安全生产责任制

1、在矿长的领导下负责管理生产工作，对矿长负责管理，对生产过程中安全工作应负轻易的领导责任。

2、贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格执行《煤矿安全规程》和本矿规章制度，确保安全生产。

3、具体内容负责管理非政府制订瓦斯环境治理方面有关质量管理、安全规章制度，确保贯彻落实。

4、秉持“生产必须顺从安全，不安全不生产”的原则，精心安排、检查、总结工作，同时精心安排、检查、总结安全生产工作，负责管理分管范围内安全检查和隐患自查。

5、出席基本建设安全技术措施计划，非政府全面落实。

6、深入细致井下，化解分管范围内的安全、质量和技术问题。

7、狠抓分管范围内的安全质量标准化工作，定期非政府检查、环评，确保工程质量。

8、确保均衡生产，确保正常接任。

9、定期举行会议，化解分管范围内的安全问题，难于化解的关键性问题，及时向矿长汇报。

10、出现生产事故，及时亲临现场统一指挥非政府事故救治，按规定出席事故调查。

机电副矿长安全生产责任制

1、在矿长的领导下，对全矿机电、运输系统的安全工作负责管理，就是全矿机电、运输安全工作轻易责任者。

2、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格执行《煤矿安全规程》和操作规程及有关规章制度，确保机电、运输系统安全运转。

3、负责管理基本建设机电、运输系统的安全技术措施计划。

4、非政府本系统的安全检查，对揭发的问题及时制订整改措施，并非政府全面落实。

5、定期非政府机电，运输系统设备检修，搞好日常维护保养，确保设备较完整。

6、具体内容负责管理非政府制订机电、运输系统的规章制度，并狠抓全面落实。

7、非政府机电、运输事故中设备的检修和恢复正常工作，并明确提出防范措施，严格执行全面落实。

8、深入细致现场，检查机电、运输设备运转情况。

9、具体内容负责管理制订机电、运输系统的安全生产岗位责任制，并负责管理非政府全面落实。

10、负责管理对机电、运输事故的查案，制订防范措施，严格执行全面落实。

11、负责管理井下电气设备安全检查及机电、运输设备维护和测试管理工作。

值守矿长安全生产责任制

1、负责管理非政府精心安排当值生产作业，对当值生产安全正数全面责任。

2、举行班前会议，布置生产工作的同时，布置安全工作。

3、掌控当值出来、缺勤情况，瓦检员、安全员、电钳工等岗位不容许缺勤。

4、深入细致现场，辨认出隐患及时处理，出现关键性安全隐患应当及时将工作人员撤走，并向矿长报告。

5、搞好交接班，支付利息当值生产情况，出现的事故隐患和处置情况以及应注意事项。

6、搞好值守工作记录，审查各种记录和报表。

7、严格遵守“三小规程”，不得违章作业。

矿井技术员安全生产责任制

1、矿长和矿主要技术负责人的领导下，对生产过程中的安全工作及矿井规划等负轻易技术指导责任。

2、贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，严格执行《煤矿安全规程》和《大煤矿采矿技术规范》以及本矿的各种规章制度，确保安全生产。

3、非政府制订生产方面有关质量管理、安全规章制度，确保全面落实。

4、秉持生产必须顺从安全，不安全不生产的原则，精心安排、检查、总结工作，同时精心安排、检查总结安全生产工作。

5、基本建设各种安全技术措施，非政府全面落实。

6、深入细致井下，化解安全、质量和采矿技术问题。

7、狠抓矿井安全质量标准化建设工作，定期非政府检查、环评，确保工程质量。

8、确保矿井“三量”均衡，维持正常接任。

9、定期举行会议，化解分管范围内的生产关键性问题，及时向矿长汇报。

10、出现安全事故，亲自参予非政府事故抢救工作，出席事故调查。

地质测量技术员安全生产责任制

1、在技术负责人的指导下，负责管理全矿地质测量的安全工作，对地质测量的安全工作正数全面责任。

2、贯彻执行国家安全生产法律、法规，严格执行《煤矿安全规程》和技术规范，深入细致搞好地质测量方面安全工作。

3、掌控矿井水文地质情况，及时提供更多矿井水文地质质料，确认矿井采矿界限和安全煤柱境界，及时提供更多回采、盾构区域的地质说明书。

4、掌控吻合水体、灾区、积水区、旧窑、煤层和巷道全线贯通施工进度，提早通告有关部门采取措施。

5、负责管理寻抽水管理，基本建设寻抽水计划和安全措施，办理审核相关手续，监督继续执行情况。

6、深入细致井下，掌控生产动态和发生的安全问题，对未按《作业规程》施工的必须及时不予制止。

7、及时精心安排对井下盾构进度、矿井工作面大力推进进度展开测量，及时填上绘图纸，确保矿井存有完备地质资料。

通风技术员安全生产责任制

1、掌控《煤矿安全规程》有关“一通三严防”规定，熟识“一通三严防科学知识”，对“一通三严防”工作应负轻易责任。

2、熟识矿井通风系统，参予矿井拓展采矿布置和通风网络设计，并确保通风系统合理、可信。

3、掌控各用风地点计划风量及风量变化原因，辨认出问题，及时汇报和处置。

4、精心安排和布置高码人员，按照规定高码时间展开精确高码。

5、定时或不定时招集有关人员，对矿井通风系统及存有问题展开分析、探讨，及时化解系统存有问题及隐患。

6、负责管理通风构筑物及设施的检查，辨认出失能，损毁等情况时，及时展开处置。

7、对通风构筑物质量和设置边线不合理引致事故隐患和事故正数轻易运输队钳工岗位责任制运输队钳工岗位责任制

1、必须经过培训，考试合格，并上岗上岗。

2、负责管理机械设备的加装、保护及拆毁工作，加装必须高标准、严要求，确保安全正常运转。

3、用心处事，严格执行现场交接班制度。

4、工作中经常检查设备运转情况，辨认出问题及时处理，或向队领导和调度室汇报。

5、秉持八小时工作制，顺从领导，听从指挥。

6、搞好工作地点的文明卫生。

7、熟识、掌控电焊科学知识，做好独立自主保安，对本岗位的安全生产工作负责管理。

8、冲压前，佩戴不好安全防护用品，检查焊机、线路、保护装置，周围环境及通风情况，清扫易燃、易爆等危险品，包好合格的救火器材。

9、电焊线接点必须压入，电焊线、焊条夹柄绝缘较好。作业中，必须经常对上述情况展开检查，辨认出问题及时处理。

10、操作方式电气设备，必须按《操作方式电气设备安全行为规范》展开。

11、电焊作业必须在紧固场地展开。室外冲压，必须先停水，科玄珠机，在淋水、干燥及雨雪场所作业，必须实行确保安全防水及绝缘措施。

12、未经处置且存有易燃、易爆气体的容器，严禁冲压作业。

13、对密封容器冲压时，必须强化协调、联系，并存有较好的通风。严禁在被冲压物件上点试，不得带压冲压。

14、冲压用的地线，必须与被焊接件轻易拨打。

15、工作中，黄继妍或中断冲压时，必须阻断电源。

16、电焊完结，必须阻断电源，点燃余火，清扫现场，并选定专人现场监控1小时以上。XX煤矿瓦斯等级鉴别管理制度XX煤矿瓦斯等级鉴别管理制度

为进一步规范煤矿矿井瓦斯等级鉴别工作，提升瓦斯等级鉴别质量，根据《煤矿安全规程》、《矿井瓦斯等级鉴别规范》（AQ1025～2006）、《煤与瓦斯注重矿井鉴别规范》（AQ1024～2006）和《矿井瓦斯喷出量预测方法》（AQ1018—2006）等规定，制订本制度。

瓦斯等级鉴别工作应依照法律、法规、规章、国家标准或者行业标准的规定，遵从客观公正、正直忠义的原则。依法单一制积极开展瓦斯等级鉴别工作，客观、如实地充分反映所鉴别矿井瓦斯实际情况，并对矿井瓦斯鉴别结果分担法律责任。

存有以下情况之一的，应立即展开注重危险性鉴别；鉴别未完成前，应按照注重煤层管理：

（一）煤层存有瓦斯动力现象的；

（二）煤层瓦斯压力达至或者少于0.74MPa的；

（三）相连矿井采矿同一煤层出现注重事故或被鉴别为注重煤层的。

在积极开展瓦斯等级鉴别工作同时还应当积极开展以下工作：

（一）展开矿井二氧化碳喷出量的测量工作，做为核定和调整风量的依据；

（二）每两年应当测量一次煤层爆胎倾向性、最短发火期和煤尘爆炸性。

鉴别单位积极开展瓦斯等级鉴别工作时，应明晰鉴别煤层对象、鉴别范围以及设立矿井瓦斯等级鉴别工作组，明晰具体内容负责人及人员。

矿井瓦斯等级的鉴别工作应当在正常生产条件下展开，测量区域(矿井、煤层、翼、水平或采区)的实际产量(包含回采和盾构煤产量)应当达至该区域设计产量(或正常产量)的60％以上。

矿井瓦斯等级鉴别时间通常在每年7、8、9月份展开，并根据当地气候条件，挑选矿井绝对瓦斯喷出量最小的月份展开鉴别。鉴别月上、中、下旬各挑一天（间隔10天），每天分后三个班（或四个班）展开测量工作。即为按照“3个3”（已连续3旬中的每旬一天、每天3个班、每班3次）的方式收集数据。每一测量班的测量时间高文瑞在生产正常时刻，并尽可能在同一时刻展开测量工作。

在鉴别工作积极开展前要制订具体内容工作方案，明晰检测地点、时间、具体内容检测人员和有关建议，制订和全面落实瓦斯等级鉴别期间的安全防范措施。同时搞好非政府分工、展开人员培训。测量前对采用的所有仪器、仪表展开检查，保证仪器仪表在其计量测验证的有效期内采用，保证收集数据的真实性。

测量内容主要为风量、风流中瓦斯和二氧化碳浓度，同时应当测量和统计数据瓦斯扣冲高、月产煤量。如果入风流中所含瓦斯或二氧化碳时，还应当在入风流中测风量、瓦斯（或二氧化碳）浓度。入、回去风流的瓦斯（或二氧化碳）喷出量之差，做为鉴别地区的风排瓦斯（或二氧化碳）量。煤层气瓦斯的矿井，测量风排瓦斯量的同时，在适当的地区还要测量瓦斯扣采量。瓦斯喷出量应当包含取出的瓦斯量和风排瓦斯量。风速测量使用并排法。

确认矿井瓦斯等级时，按每一自然矿井、煤层、翼、水平和各采区分别排序相对瓦斯喷出量和绝对瓦斯喷出量。测点应当布置在每一通风系统的主要通风机的风硐、各水平、各煤层和各采区的入、回去风道高码站内。例如无测风站，可以挑选出断面规整并并无杂物沉积的一段弯曲巷道搞测点。

严苛按照《矿井瓦斯等级鉴别规范》（AQ1025～2006）和《矿井瓦斯喷出量预测方法》（AQ1018—2006）规定，展开基础数据测量、记录、整理和汇总。

矿井瓦斯等级根据矿井相对瓦斯喷出量、矿井绝对瓦斯齐克尔和瓦斯喷出形式分割。

（一）高瓦斯矿井：矿井相对瓦斯喷出量大于或等同于10m3/t且矿井绝对瓦斯喷出量大于或等同于40m3/min。

（二）高瓦斯矿井：矿井相对瓦斯喷出量大于10m3/t或矿井绝对瓦斯喷出量大于40m3/min。

（三）煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）注重矿井。

在矿井井田范围内出现过煤（岩）与瓦斯注重的煤层或者经鉴别存有注重危险的煤层为注重煤层;在矿井的拓展、生产范围内存有注重煤层的矿井为注重矿井。

煤矿出现生产安全事故，经事故调查判定为注重事故的，出现事故的煤层即为为注重煤层，该矿井即为为注重矿井。

高瓦斯矿井中，相对瓦斯喷出量大于10m3/t或有瓦斯燃烧（在20m巷道范围内，喷出瓦斯量大于或等于1m3/min，且持续时间在8h以上）的个别区域（采区或工作面）为高瓦斯区，该区应当按高瓦斯矿井管理。

矿井瓦斯等级鉴别报告使用统一的表格格式，并包含以下主要内容：

（一）矿井的基本情况(鉴别月生产与否正常、瓦斯来源分析及处置对策措施等资料表明)；

（二）瓦斯等级鉴别的工作情况；

（三）鉴别月份生产状况及鉴别结果的分析、评价与建议；

（四）鉴别报告及附件附表：

1.基本建设单位资格资料复印件；

2.鉴别工作检测、基本建设人员名单；

3.煤矿业主委托资格单位展开瓦斯等级鉴别的委托书；

4.煤矿企业“五证一照曝光”复印件等（盖章煤矿鲜章）；

5.矿井通风系统图。并标明鉴别工作的测量地点、有关数据、主扇风机参数和冶炼工作面的边线等；

本制度从发布之日起颁布。本制度未牵涉至的按《重庆市煤矿矿井瓦斯等级鉴别管理办法》本制度解释权属于XX煤矿。萍乡矿业集团矿井定期高码管理制度萍乡矿业集团矿井定期高码管理制度

一、根据《煤矿安全规程》的规定，矿井每10天必须展开一次全面高码，及时掌控矿井、冶炼工作面、硐室及其它用风地点的风量变化情况，为通风管理提供更多科学依据。二、每个矿井必须按井型大小、通风系统的复杂程度、冶炼工作面数量多少等搭载1-2名测风员。测量风员必须经过培训考试合格发给上岗合格证的人员出任，具备“一通三严防”方面的基本知识，熟识矿井通风系统及矿井风量计算方法，掌控高码操作规程和风表、瓦检器、CO测验器等通风仪器仪表的采用方法。三、属风井风洞、主要入春早大巷、采区入春早巷、矿井工作面入春早巷、盾构工作面及春早巷、硐室和其它用风地点都必须列入高码范围，每旬巡回演出高码一次。四、凡是属全系列矿井、一翼、一水平和为几个采区入春早服务的巷道及硐室必须成立紧固测量风站，测量风站前后10米内并无风流分支、并无杂物、并无积水和淤泥，汇合点巷道并无拐弯、无障碍、断面并无变化，测量风站必须存有记录牌；属采区及冶炼工作面入春早巷可以成立临时测量风点，存有困难时可选择掘进较完整、巷道弯曲、断面比较规整的地点高码。五、下井前测风员必须佩带风表（包含风表校正曲线）、秒表、钢卷尺、瓦检器、温度计、钉子、粉笔、圆珠笔和记录本，并检查风表、秒表、瓦检器的灵活性和精确性，不有效率、不准确严禁下井采用。六、凡是巷道全线贯通调整通风系统的，根据通风系统调整设计的风量搭载展开合理调节。辨认出某一冶炼工作面、硐室及其它用风地点的实际风量与计划风量高少于±15%时必须及时展开调节，并严禁存有瓦斯、温度超载，调节情况必须及时向通风区长汇报。七、每次高码结果都必须计入高码地点的记录牌上或瓦斯观测牌上或木脚上，并通告现场作业人员。记录牌板必须存有断面、风速、风量、瓦斯、温度、观测人及日期，同时还要计入高码手册，测量的风速必须与风表校正曲线展开校订。八、测量风员卢图吉诺区后要对测风数据展开整理、分析，对存有的问题必须明确提出解决办法，并向通风区长、通风副总工程师、矿总工程师汇报。每10天必须将全面高码数据以报表形式呈报通风区长、通风副总工程师和总工程师。高码报表中要存有主扇功率、主扇叶片加装角、矿井负压、各测量风地点的断面、风速、风量、温度、有效率风量、漏风量及有效率风量利用率，矿总工程师必须根据高码情况，招集通风、生产、安全、机电及瓦斯队等有关部门主要领导出席的通风系统分析可以，分析、研究通风系统中存有的问题，明确提出解决办法和措施，全面落实人员和责任限期自查。每月3日以前还要将上月测量风月报表报集团公司通风处、安全局备案。煤矿调度指挥中心统计员岗位责任制煤矿调度指挥中心统计员岗位责任制

1、全面掌控矿井年、季、月的生产计划精心安排以及指标顺利完成情况。

2、熟识上级领导机关对矿井有关安全生产方面的指示精神。

3、负责管理上级文件、通告、通报以及调度资料的搜集、整理和档案工作。

4、负责管理生产报表、记录、台帐等工作的不断完善和改良。

5、掌控现场安全生产动态，负责管理旬、月、年度的调度工作总结并及时按规定展开呈报。

6、负责管理帮助主任、副主任对调度员日常工作展开检查并严格执行问题全面落实自查。

7、严格执行保密制度，对调度室所留存的资料按上级规定建议展开归类、整理和档案。加益煤矿乳化液泵司机安全生产责任制加益煤矿乳化液泵司机安全生产责任制

一、乳化液泵司机在矿井班组长领导下，负责管理单体液压支柱压泵操作方式，保证矿井工作面的掘进安全，对本岗位安全负责管理。

二、泵站司机必须经过培训考试合格，并所持合格证方可操作方式机器。

三、泵站司机随时介绍泵站运转中声音与否正常，存有诸法液现象，压力与否符合要求，装载阀与否有效率精确。

四、泵站司机必须确保泵站正常运转，泵站压力严禁高于18mpa。

五、严格执行交接班制度，泵站司机在交接班时，必须对工作面的液压管路及各接点展开一次全面检查，辨认出泵站压力上升至18mpa时，必须及时查明原因，存有损毁管路、接点等必须及时处理或更改。

六、泵站司机必须按《煤矿规程》中有关建议和《乳化液泵司机安全技术操作规程》展开操作方式。熟识提供更多服务的矿井工作面回采作业规程。

七、泵站司机必须严格遵守矿制订的各项规章制度，自觉遵守劳动纪律。

八、泵站司机由于操作方式不当，导致采面掘进不及时等一切恶果，应当按有关规定追究责任。迁调连塔煤矿马步军管理制度编订迁调连塔煤矿马步军管理制度编订

基本建设：

审查：

2005年8月

管理制度目录

1、总则

2、马步军管理的责任范围

3、马步军管理的非政府机构

4、马步军系统A、B工作制度

5、马步军内部考核实施办法

6、马步军处置流程

7、马步军的技术管理

8、点检点镜片张贴粘贴标准

9、马步军操作规程及奖罚制度

10、马步军报表分析制度

总则

第一条马步军修理新制的定义：马步军修理新制就是一种科学的设备管理

方法，它就是利用人的感官和直观的仪表工具，按照预先制订的技术标准，的定人、定点、定期地对设备展开检查的一种管理方法。

第二条实行马步军修理新制的意义：可以有效率避免“过修理”、“不值修理”，提升设备可靠性，减少故障发生率，增加设备保护检修费用。采用智能化马步军系统，能够及时发现设备隐患，为预防性检修提供更多科学的依据。

第三条为确保设备马步军项目的正常积极开展，保证数据及时、精确、

规范、完备，特制订马步军管理制度编订手册。

第四条本办法适用范围：适用于于补连塔煤矿。

第五条本办法从2005年9月起至继续执行。

第六条所牵涉内容的解释权为专职马步军员。

第七条本办法例如与上级部门的马步军管理制度相冲突，以上级部门的管理办法为依据。

设备马步军责任范围

第一条、机电矿长全面负责管理马步军制度全面落实。对远远超过马步军标准的设备作出小、中修成同意。非政府举行马步军数据分析可以，非政府不定期的马步军活动。确保马步军工作长期坚持下去。

第二条、机电副总负责管理马步军人员的培训，负责管理设备马步军过程检查，负责管理对马步军继续执行情况的考核。

第三条、专职马步军员负责管理马步军制度及考核办法的制订，负责管理马步军标准的制订，负责管理优化马步军系统，负责管理对设备马步军数据分析处置并向机电矿长建议对设备展开停机处置或大中修成。负责管理对重点设备及设备关键部位利用“五感”和马步军器具，测量设备劣化程度，确认设备性能。负责管理日常的现场马步军数据抽查。对马步军逃费内容及时意见反馈，及时列印马步军报表。

第四条、日常马步军员负责管理本岗位设备日常巡查检查，利用“五感”对设备展开动态及静态检查证实设备与否运转正常。

迁调矿点检非政府机构

主管矿领导

叶文华、周晨辉

专职马步军员

柴向龙

全职马步军员

综采一队综采二队运转队

李生艮王海龙余怀珠

田建文

祁银柱

由主管矿领导非政府，分析系统数据，健全马步军系统，汇总本月的马步军考核。

马步军系统A、B工作制度

为确保迁调连塔煤矿马步军系统的正常实行，避免因人员变动，调整时，影响数据的收集、打印、分析。特制订马步军A、B工作制度。

一、A马步军工作人员就是马步军系统的第一责任人，必须全面负责管理马步军工作，及时分析设备状况，将信息反馈给有关人员。A马步军员因特定原因无此时，全权委托B马步军员，顺利完成所有工作。

二、当A出现变动时，在马步军系统中要及时更新替代责任人。最迟无法少于2天。

三、当A出现变动时，A马步军员必须将有关的马步军内容，工作步骤等全部给与B马步军员表明，交代不确切，不容许返回现场。

四、出现A、B替代时必须通告设备管理中心、矿有关人员，以备案。

五、如因A马步军员确以返回，无此专门从事此岗位，B马步军员适当沦为的沦为A马步军员，矿内自己调整人员，补足至B马步军员中。

附于：迁调连塔煤矿

A马步军员：综采一队：李生艮;综采二队：王海龙;运转队：余怀珠、田建文、祁银柱。B马步军员：综采一队：王大坤;综采二队：李方禄;运转队：高俊平、巩晓东、蔡学彬。

迁调连塔马步军内部考核实施办法

项目日常马步军考核标准标准分次数分数总分

马步军现场马步军逃费次数，每个凿检点甩0.5分后，少于10个此相不罚球。10

点检点镜片张贴粘贴与否标准，每个不标准点甩1分后少于5个此项不罚球。10

DALLAS钮粘贴与否符合标准，每个不标准点甩1分后，少于5个不罚球10

马步军数据的真实可靠性，每发生一条不真实数据甩0.5分后，少于10条此项不罚球10

内也资料与否及时列印本单位马步军越减半报表;太少1天扣1分后。10

与否及时印发检修通知单，检修通知单的顺利完成情况。每项不合格甩1分后。10

马步军越减半报表与否与马步军通知单项目提预防性检修计划项目一一对应。每项不合格甩1分后。10

EAM工单与否与马步军越减半报表一一对应，一项不合格甩1分后。10

与否可入单位马步军台帐，更新与否及时。10

本单位“A、B”制马步军工作台帐与否及时精确，例如不精确1分后/次。10

事故1、在马步军过程中发现异常点及时汇报有关领导、调度防止关键性机电故障出现20分后/次。

2、在马步军过程中发现异常点没汇报有关领导、调度室引致关键性机电故障出现从总分中计入20分后/次

3、没以上情况不给与奖励。

附注

考核人：

时间：

马步军处置流程

为确保马步军工作具备可操作性，二要服务于预防性检修，服务于生产。马步军系统须要不断的优化，马步军过程中发生的设备问题能及时处理，特制订马步军业务处置流程、马步军优化流程。

图一、马步军业务处置流程

图二、马步军优化流程

马步军技术管理

1、的定人：马步军工作的核心就是马步军员的马步军，马步军员必须具有存有一定的设备管理科学知识，存有实际经验，可以采用仪器展开确诊。同时具有修理技术，组织协调和管理技能。

2、定点：预先预设设备故障点，明晰设备的马步军部位，项目，内容，努力做到分析设备时准确无误，推论设备存有规律性。

3、定期：对于故障点部位、项目和内容均存有预先预设的周期，并根据经验累积及实际采用情况，不断调整健全。

4、定标：根据设备采用说明书及国家有关的技术规范，生产中的采用经验。确认点检点的技术标准，上、下报警减半。

5、的定法：逐步完善管理办法，能在实践中存有操作性。真正服务于预防性检修。

6、的定设备：全矿设备必须区分主次环节，增加马步军工作量，努力做到合理有效率。

7、的定区域：从便利、有利于分散马步军的启程，确认合理的马步军区域。

8、的定路线：在一个马步军区域的路线必须合理，尽量避免重复马步军的现象。

点检点镜片贴及DALLAS粘贴标准

1、预设设备故障点根据马步军方法确认马步军标示牌“红色代表测温点;绿色代表测震点;黄色代表切脉、度角、删表点”，标示牌大小为直径30mm圆形镜片张贴。

2、测温点如是电机或减速器等设备张贴在转动轴外漏端的方向轴承处，轴承座盲端张贴在中心处。例如一台电机或减速器多个测点镜片贴应维持在同一水平线上。

3、震点建议张贴在尽可能张贴在紧邻转动轴的设备表面，测⊥震动张贴在转动轴方向，设备表面里输入轴5cm处为;测径向—振动根据现场情况尽可能张贴在轴处但建议严禁张贴在护罩内与护罩出现干预，例如一台电机或减速器多个测点镜片贴应维持在同一水平线上。

4、切脉、删表中、目测点镜片张贴，切脉点张贴在设备水平紧邻轴承处为5cm范围内，删表点贴在表中盘整下方，目测点的水平右侧5cm范围内。

5、DALLAS代码张贴在醒目边线但难于被煤块等物体损毁的地方。

6、本标准马步军实施期间适用于于补连塔矿综采队，运转队。

马步军操作规程及奖罚制度

一、通常规定：

1.为了确保主要马步军项目的正常运转，有效率的规范马步军系统，合理爱惜采用马步军仪器，确保操作人员人身安全和设备马步军时安全，特制订本规程。

2.所有操作方式人员必须经过专业技术培训，经考核合格，方准上岗操作方式。

3.操作方式人员必须掌控整个设备的结构、性能、工作原理，并努力做到可以采用、可以保护、可以维修保养、可以确定一般性故障。

4.操作方式人员必须熟识矿井整个马步军系统。

5.操作方式人员必须认真学习掌控并严格执行本规程，严格遵守劳动纪律，佩带劳保用品。

二、马步军工作的顺利完成过程

1、任务浏览

在正常情况下，每天由各队技术员负责管理通过加装了马步军通讯并且联网的计算机浏览当日的任务，将本单位任务浏览给马步军员。例如技术员忘掉或拒不执行此项工作，判罚100元——500元/次。

如果因特定原因本单位技术员无此，对值守队领导必须通告马步军员后，方可由马步军员自己浏览当日的马步军任务。例如值守队领导不通告马步军员，则判罚值守队领导200元。通告后马步军员不浏览当日任务，罚马步军员500元。

2、操作前准备工作工作

1)检查仪器的各部位与否较完整，电量与否充裕。例如存有异常及时联系对技术员电池，如果不通告发生马步军过程中坏掉情况，罚马步军员200元。

2)检查前一天的数据与否上载，当天的任务与否浏览。例如存有异常及时通告本单位技术员上载、浏览任务。如果不通告罚马步军员200元。

3、现场操作方式

1)马步军员按照规定的路线，规定的点，根据马步军仪器命令的任务，在设备正常运转的情况下，同时操作员和胶带机旋转部位维持安全距离在栅栏外操作方式，严禁胸口碰动旋转部位,避免衣服或工具绞入设备中,保证自身安全下操作方式马步军仪器，收集适当的数据。不得横跨皮带、刮板机等。

2)、现场马步军dallas钮如果发生损毁无法加载时，应立即通告队内值守领导,由队领导联系更改dallas钮。例如不及时通告发生逃费按照20元/点罚款。队领导获知不积极主动联系专职马步军员更改dalls钮，罚款100元。

3)采煤机在刚刚暂停时展开数据采集。

4)为保证数据的准确性，测量温度的马步军仪器，除重锤滚筒外，仪器于测量点无法大于500mm。

5)测量振动的点，马步军仪器利用磁座本身磁力与设备碰触测量震动量。

6)碰到点检点，马步军数据极为不正常，可以根据具体情况展开如下操作方式：

马步军员辨认出点检点数据极高或多功能时，首先通过感观粗略推论，就是马步军仪器失效还是设备出现异常。

(1)如果就是仪器失效，应立即打电话通告值守对领导和马步军员，由专职马步军员修理或更改马步军仪器，并再次浏览任务，在由队领导将马步军仪送来至工作地点稳步马步军，例如值守队领导收到马步军员通告后，对此事予以积极主动协调，对值守队领导判罚100元/次。

(2)如果就是设备问题，应立即向通告有关检修人员处置和有关领导。如果瞒而不报，所导致的机电故障影响时间，每停在1小时罚当值马步军员100元。

7)、碰到马步军过程中忽然停机可以参考以下操作方式处置：20分钟内必须马步军荣桀区域所有测温点;测震点都用键盘输入“1”。

8)、碰到停机可以将该区域的所有设备踢至“水泵”上，但发生此种情况严禁少于2次，否则每逊于一次罚马步军员100元。

4、数据上载：

马步军员在证实测量数据有误后。在正常情况下，每天由各队技术员负责管理通过加装了马步军通讯并且联网的计算机，每日9：00前上载前日的马步军数据。例如技术员忘掉或拒不执行此项工作，判罚50元——500元/次。

如果因特定原因本单位技术员无此，队值守队领导必须通告马步军员，可以由马步军员自己上载当日的马步军任务。例如不上载当日任务罚马步军员500元。

5、例如突遇特定原因(例如服务器故障等原因)无法上载、浏览任务时

应当及时联系专职马步军员，由专职马步军员联系化解。例如专职马步军员无此，可以联系矿领导化解。

6、运转中辨认出以下情况时，应当暂停马步军：

1)、碰到检修时。

2)、发生设备停机。

3)、现场存有不安全因素。

4)、仪器损毁或命令不恰当。

5)、其它不幸轻微情况。

在次日9：00前汇报有关情况给专职马步军员和矿领导纪录未登记。

7、数据分析

马步军员在呈报回去数据后，由机电队长应当运转EAM系统，查阅当天的马步军结果，查阅马步军越减半的点，马步军趋势图，点校准检点等情况。生产筹办机电组在每个凿检点和数据不真实点，罚款10元/点*次，每半月统计数据一次。

机电队长对马步军越限点和马步军趋势图中异常点现场证实马步军数据。分析判断设备运行状况，根据分析结果，越限点的性质，汇报有关领导并对设备包机人在印发检修通知单。

8、工作顺利完成

设备包机人在收到检修通知单后，汇报所须要检修时间并由机电队长通告矿调度所须要检修时间，由矿调度统一安排检修时间。检修工作顺利完成后，技术员从EAM上回到检修工单。建议检修通知单内容必须在EAM工单中能彰显，检修通知单必须档案。

9、收尾工作

1.清点工具、备品备件，清扫仪器、对仪器展开电池。

2.如实搞好设备马步军记录、巡回检查记录和交接班记录等各种记录。

三、其它注意事项

1.马步军操作方式人员在设备运转期间，必须精力分散，紧密凝视各项测量参数，及时介绍整机情况。辨认出故障及事故隐患，及时汇报并协调处置。

2.不得搭乘胶带机。

3.马步军过程中，严禁干活与工作毫无关系的事情。

4、马步军仪器不得叠起，操作方式面板必须保持清洁，不得用力转动，避免损毁马步军仪器及达拉斯钮。

四、奖励制度：

1、若补矿全矿马步军工作在公司位列前2名之内，按照公司对补矿的奖励金额展开分配，具体内容分配金额如下：全职马步军员全体分后总金额的70%;各队机电队长及主管技术员分后总金额的15%;主管矿领导12%,专职马步军员分总金额的3%。

2、若全职马步军在马步军过程中辨认出关键性隐患且及时呈报矿主管领导决策防止了关键性机电事故的出现奖励全职马步军员1000元/次。具体实施办法由全职马步军员呈报书面报告，生产筹办机电组核实，矿领导证实后对全职马步军员展开奖励。

3、马步军过程中因逃费或数据不精确遭的罚款，若全职马步军员在从罚款之日起算一个月内再诸法检点且数据真实可信，由全职马步军员呈报提出申请，机电组核实后报矿主管领导退还其上时一次罚款所有金额。若从罚款之日起算一个月内仍存有凿检点或数据不真实可信，则结晶上一次的罚款。

4、若全职马步军员因马步军工作受队领导，矿领导，公司有关领导的赞誉每次分别奖励100元/次，200元/次，500元/次。具体操作办法，该马步军员马步军工作，半年内位列都在矿内前2名;获得有关领导赞誉必须存有书面材料，例如机电讨论会会议纪要，调度会会议纪要等。

5、全职马步军员、技术员、机电队长、专职马步军员以书面形式明确提出合理化建议却被公司接纳并应用领域在马步军系统中的建议，奖励100元/条。

马步军报表分析制度

1、每月非政府举行一次马步军分析可以，对不能健全的数据展开调整，优化马步军系统。

2、每周三，列印本周的马步军考核报表(考核表第一页)，送来有关人员分析。

3、每周三，列印马步军越减半报表(无越减半点时不列印)档案。

4、须要调整的技术参数，由专职马步军员，联系矿、设备管理中心展开调整。崭新减少的设备，矿领导必须及时非政府技术人员，专职马步军员全面落实崭新资金投入设备步入马步军系统的工作。

5、每周三展开一次点检点越减半分析(非定量点不搞分析)。重点越限点必须列印分析趋势图。

6、每天的马步军数据上载后，专职马步军员必须分析越减半报表，频密的越限点，证实有误后，调整上、上限。突发性越限点必须通告矿领导，检修人员精心安排处置。并且搞好越减半引爆的工单。

马步军员岗位职责

1.继续执行公司制订的马步军修理制度和有关规定，创建设备马步军修理新制的具体实施办法。

2.融合矿内生产实际，及时明确提出马步军优化建议，报设备管理中心。

3.负责管理矿内追加或改建设备马步军基础数据的搜集整理，各项标准的创建。

4.创建马步军越减半报警台帐，制订适当维修工单，并及时停用工单。

5.按旬非政府分析设备马步军结果，写下队内马步军总结。根据设备的实际运转情况，及时调整设备马步军标准报生产筹办，制订科学、合理的检修计划。

6.每日在系统中查阅马步军结果，分析设备当前运转状态，运转马步军越减半报表及有关点的趋势分析和马步军预测报表，根据实际情况精心安排设备包机人展开复查。

7.每日运转列印马步军越减半报表、档案，并融合其它分析报表和现场马步军情况，向机电主管领导呈报次日检修计划。

8.将设备管理中心油质化验结果及时打印马步军系统，越减半报警点列印适当工单。

9.爱惜马步军仪，严禁发生遗失、损毁等不良现象。

10.顺利完成上级信访部门的其它任务。

附表1：

队内马步军总结

单位时间编号

越限点编号越限点名称越减半次数越减半措施改良意见

盖章：

附表2：

检修通知单

单位印发时间编号

越限点编号越限点名称越限点所属设备

存有问题

采取措施

检修顺利完成时间包机人盖章EAM中此项检修工单号

附注：

马步军考核表

马步军推行百分制

项目日常马步军考核标准标准分次数分数

马步军现场马步军逃费次数，每个凿检点甩0.5分后，少于10个此相不罚球。15

点检点镜片张贴粘贴与否标准，每个不标准点甩1分后少于5个此项不罚球。10

DALLAS钮粘贴与否符合标准，每个不标准点甩1分后，少于5个不罚球10

马步军数据的真实可靠性，每发生一条不真实数据甩0.5分后，少于10条此项不罚球15

内也资料与否及时列印本单位马步军越减半报表;太少1天扣1分后。10

与否及时印发检修通知单，检修通知单的顺利完成情况。每项不合格甩1分后。10

马步军越减半报表与否与马步军通知单项目提预防性检修计划项目一一对应。每项不合格甩1分后10

EAM工单与否与马步军越减半报表一一对应，一项不合格甩1分后10

与否可入单位马步军台帐，更新与否及时。10

事故4、在马步军过程中发现异常点及时汇报有关领导、调度防止关键性机电故障出现20分后/次。

5、在马步军过程中发现异常点没汇报有关领