宜丰新庄铜铅锌矿安全教育培训制度范文大合集

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WG-ABZD-29

1、目的

通过制订和实行矿山安全生产教育培训管理制度，有效率积极开展安全生产教育，不断提升全矿员工的安全生产意识和安全生产操作技能。

2、范围

适用于于本矿安全教育培训管理工作。

3、职责

3.1矿人力资源部与安环部是安全生产教育的归口管理部门，主要职责就是：

3.1.1依据国家、上级部门的有关规定和各部门的安全培训市场需求，基本建设年度安全教育培训计划，并监督、非政府实行。

3.1.2非政府各单位积极开展多种形式的安全教育活动，例如：安全月、安全咨询日等活动。并展开监督检查。

3.1.3非政府积极开展各类有关安全技术、安全管理等多形式、多层次的安全培训。

3.1.4监督、检查各车间、部和施工队等的二级安全教育培训管理工作。

3.1.5负责管理矿山各单位和有关承揽施工方特种作业人员的上岗上岗监督考核工作。

3.1.6负责管理向步入矿山施工的工程服务单位提供更多本单位安全教育教材并对其作业人员展开不定期考核。（建筑工程服务单位作业人员的安全教育由工程服务单位非政府实行）。

3.2矿山各部门负责管理本部门的安全教育工作，主要职责就是：

3.2.1根据本单位安全教育计划，结合实际基本建设本部门年度、月安全教育计划，并非政府实行。

3.2.2负责管理基本建设各部门安全教育计划，积极开展各类安全活动。

3.2.3对崭新员工展开车间等二级安全教育，监督、检查班组级安全教育继续执行情况。

3.2.4负责管理特雷隆单位安全教育台帐的工作。

3.3各二级生产单位、厂（车间）、职能部门的安全教育工作由安全员负责管理，主要职责就是：

3.3.1对崭新员工展开安全教育，并监督、检查班组安全教育继续执行情况。

3.3.2根据矿安全教育计划融合生产或工作特点积极开展安全教育。

3.3.3负责管理对步入本单位的，兄弟单位、外用施工单位的，作业人员展开现场安全教育考核和管理工作。

3.3.4负责管理安全教育台帐、员工安全教育卡片的管理。

3.3.5负责管理基本建设本部门安全教育教材，展开岗位教育及新工艺、崭新设备、新技术应用领域前安全教育等安全教育工作。

4、工作内容

根据生产经营单位安全培训规定（国家安全生产监督管理总局而令第3号）的建议，生产经营单位应展开安全培训的从业人员包含主要负责人、安全生产管理人员、特定作业人员和其他从业人员。未经安全生产培训合格的从业人员严禁上岗伟业，特定作业人员必须上岗上岗。

非煤矿山主要负责人和安全生产管理人员安全资格培训时间严禁多于48学时；每年再培训时间严禁多于16学时。从业人员每年拒绝接受再教育和培训的时间不少于20学时。崭新上岗的从业人员安全培训时间严禁多于72学时。

4.1必须贯彻落实全员、全面、全过程的原则回去非政府实行对员工的安全教育，在教育过程中理应针对性、部学性，努力做到多样化、制度化、经常化，从而提升员工安全技术素质和严防事故的能力。

4.2安全教育内容包含安全意识、安全法规、安全技术和安全科学知识、安全技能和岗位危害辨识教育。安全教育的形式主要存有三级安全教育、日常安全教育、特种作业安全教育。

4.3所有崭新分配或调到矿山的员工必须经矿部、部门（或车间）、班组三级安全教育，并经考核合格后，步入岗位工作或自学。

4.3.1一级（矿部）安全教育：

由矿山安全管理部门主管安全教育人员和培训师负责管理一级安全教育培训，时间不少于3天（24小时），教育内容存有：

1)国家有关安全生产法令、法规和管理体制；

2)矿山的安全生产情况及安全生产基本知识；

3)本矿山的安全生产卫生规章制度劳动纪律和事故案例；

4)厂区内危险源点、电气设备、机械设备的安全防水和注意事项；

5)从业人员安全生产权利和义务，安全生产的心理教育；

6)有关防雷安全检查和矿山消防规程的科学知识；

7)有关防尘杀毒的注意事项；

8)安全防护装置和个人劳动防护用品的恰当采用方法；

9)崭新工人的安全生产责任制等内容。

10)事故应急救援、事故应急预案及防范措施等内容。

4.3.2二级（部门、车间级）安全教育：

由安全员根据本单位安全教育教材展开教育，时间不少于3天（24小时）教育内容存有：

1)本单位概况和生产性质及主要的工艺流程；

2)本单位安全装置、安全设施、安全监测、报警仪的促进作用、采用和管理方法；

3)本单位的主要生产中段，生产、生活环境、上班安全地下通道；

4)本单位历年关键性以上事故及兄弟单位同类的典型事故教训；

5)本单位安全生产的通常情况及注意事项；

6)本单位的危险部位及其注意事项；

7)崭新工人的安全生产责任和遵章守纪的重要性。

4.3.3三级（班组）安全教育

由班组安全员负责管理教育，可以实行传授和实际演练结合的方式，时间不少于3天（24小时），教育内容存有：

1)本岗位安全操作规程和岗位之间工作贯通协调的安全；

2)本岗位职业卫生及劳动保护用品的促进作用方法；

3)本岗位设备、工具的性能和采用方法；

4)本岗位（工种）事故教训及危险因素的预防措施；

5)工段或班组的工作性质、工艺流程、安全生产的概况和安全生产责任范围；

6)出现事故以后的应急急救和打火常识；

7)崭新工人将要专门从事的生产性质、安全生产责任制、安全操作规程以及有关安全科学知识和各种安全防水、保险装置的促进作用；

8)工厂、车间内常用的安全标志、安全色了解。

4.3.4各级安全教育完结后展开考核，合格后方能够展开下一级安全教育，不合格者须要再次展开教育和考核，直到合格。各级安全教育考核情况必须核对在员工安全教育记录表中，本人盖章证实，经安全管理部门审查后，派发劳动保护用品。

4.4外来人员（临时工、进修人员、工程服务单位作业人员等）步入生产工作、自学，必须拒绝接受安全教育，由所经部门、班组负责管理。矿级教育内容存有：安全规章制度、生产特点，进矿（坑）须知；部门级教育内容为工作中存有的危险因素和事故教训等。部门选定专人负责管理和检查外来人员在部门的活动。

4.5对进矿下井（厂）参观、检查人员的安全教育，由矿有关招待管理部门负责管理。教育内容为有关安全规定及安全注意事项。参观、检查人员必须存有专人护送。

4.6新工艺、新技术、崭新设备、新产品应用领域、投产前，生产技术部必须对岗位有关人员展开危险性分析、预防措施及应急处置方法等内容的安全培训教育。

4.7特种作业人员日常安全教育建议见到特种作业人员管理标准。

4.8员工在矿门内调动工作岗位时，拒绝接受单位应付其展开部门、班组安全教育。员工在矿山各单位间调动工作岗位时，应当展开三级安全教育。

4.9对瓦解操作方式岗位3个月以上，重回岗位操作者，应当展开三级教育。

4.10矿部、各部门、车间都应当分别创建有关安全教育培训记录。

4.11由矿人力资源部与安全环保部负责管理，对各单位安全生产教育的实行情况展开检查考核。

5、有关文件XX煤矿新编沃埃尔场所管理制度XX煤矿新编沃埃尔场所管理制度

1.机电科沃埃尔场所包含下属单位:地面变电所、井下中央变电所、采区变电所、主副井车房、抽风机房、主排水泵房、压风机房、矿灯房、锅炉房等沃埃尔场所。

2.以下人员步入沃埃尔场所必须备案,矿领导、机电科领导和机电技术人员以及紧固的检修人,上级领导干部和本局各厂、矿人员须要步入各沃埃尔场所的,需要有矿或机电科领导护送并展开备案,其他人员步入沃埃尔场所须所持捍卫部门签订的证明方可步入。

3.沃埃尔场所必须建有沃埃尔场所登记簿、交接班记录簿、保护检修记录、运转日志,值班人员应当深入细致核对,得当看管,以供考核。

4.凡外来人员参观自学时,每次步入场所严禁少于十人,在交接班和排除故障时,严禁步入参观自学。

5.沃埃尔场所设备的加装检修项目、内容、时间、出席人员及安全措施等必须经领导核准,出席人员必须穿检修证。

6.沃埃尔场所不经核准,不许摄影、绘图、抄写技术数据。

7.沃埃尔场所出现事故时,值班人员应当根据事故性质情况,二要维护现场,搞好记录,及时汇报调度室,例如须要展开抢险时,首先展开抢险,严禁并使事故蔓延不断扩大。

8.沃埃尔场所值班人员,必须认真学习,熟识设备的性能,掌控操作规程、方法,继续执行规章制度,提防,避免坏人毁坏,值守期间严禁究问工作岗位和擅自带进非工作人员。

9.沃埃尔场所严禁带进置放与设备毫无关系的物品,例如易燃、易爆、有害物品,自行车及其它杂物等。安全生产工作的同意车集煤矿关于搞好2015年安全生产工作的同意

各单位：

为搞好2015年安全生产工作，根据河南能源化工集团及永煤公司安全生产一号文件精神，融合矿实际，经研究，作出如下同意：

一、指导思想

深入细致贯彻落实党的十八小和十八届三中、四中全会精神，稳固践行以人为本、安全发展理念，秉持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针和“管理、装备、培训”三相结合原则，将生命安全做为不可逾越的红线，将安全法律做为必须固守的底线，认真落实崭新《安全生产法》等法律法规和煤矿安全“双七条”、“党政同责、一岗双责、齐抓共管”建议，积极主动大力推进依法治安崭新常态;深刻汲取事故教训，狠抓落实大系统、严肃查处小隐患、严防小事故，用事故教训促进安全工作;坚定不移地弘扬安全“零”理念，以“012345”主动防治型安全管理模式为载体，的定目标、揪重点、轻防治、弱基础、转回作风、汪问责，全面提高事故防治预控能力，持续构筑安全长效机制，力争同时实现安全生产零目标。

二、工作目标

(一)歼灭重伤(二级非伤亡事故)以上事故，力争杜绝重伤事故。

(二)瓦斯区域综合治理同时实现规划目标。

(三)安全质量标准化建设同时实现规划目标。

三、工作思路

2015年安全工作总体思路就是：

弘扬一个理念：即为始终弘扬“从零开始，向零努力奋斗”安全理念。

保住两条防线：即为固守生命安全“红线”、严格遵守依法生产“底线”。

把握住三项关键：即为着力把握住安全管理思路、模式、体系三项关键。

建好不好四个平台：即为建安全“双基”建设、安全自主管理、安全风险预控管理、安全诚信建设四个管理平台。

注重五项要点：即为注重狠抓系统和现场管理的五项重点和难点。

抓好六项环境治理：即为抓好系统隐患、薄弱环节、重复隐患、关键问题、重点岗位和“三吉三违”六个专项排查环境治理。

全面落实七个强化：即为强化作风建设、基础管理、教育培训、应急管理、安全监管、责任追责、文化建设。

同时实现一个目标：即为同时实现安全零目标。

四、工作措施

紧紧围绕全年安全工作指导思想、目标和思路，必须重点狠抓以下工作：

(一)弘扬一个理念，注重生命至高无上

安全“零”理念彰显出与生命的敬畏、认同与珍视，安全“零”理念彰显在其前瞻性、先进性和坚忍性。每个单位都必须弘扬“零”理念，每个干部更必须弘扬“零”理念，每名员工都必须将安全“零”理念付诸于最出色的行动，这就是我们的最低准则、最低标准。我们必须将安全工作放到第一位，必须注重生命至高无上，只有每个人“从零开始”，我们就可以真正“向零努力奋斗”，同时实现零事故目标。

(二)保住两条防线，秉持安全科学发展

1.固守安全红线，时时敬畏生命。

(1)深刻汲取事故教训。每起至煤矿事故教训都极其深刻，我们必须引以为戒，举一反三。必须践行“越困难越要揪安全，出来了事故更困难”的重新认识。必须认识到安全生产工作的极端重要性，进一步增强搞好安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感。始终保持安全生产高压态势，严苛安全管理不收紧、严苛安全考核不弱化、严苛责任追责不懈怠，二要努力做到警钟长鸣、常抓不懈。

(2)秉持恰当的业绩观。必须深刻领会、认真贯彻习近平总书记关于“把发展绝不能以牺牲生命人的生命为代价做为一条不可逾越的红线”的关键指示精神，稳固践行“安全工作60分后、其他工作40分后”的业绩观，认清安全与生产的关系，以安全海匪，而无法以生产甩安全，始终将生产创建在存有可信安全确保的基础上。当安全与生产、安全与效益发生冲突时，一切为安全李超军。“不安全不生产”的原则任何时候都无法松懈，安全没把握住的就极力立即停工整顿。

(3)二要努力做到履行职责勤勉。各级领导干部必须严苛全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的工作建议，二要担负起义不容辞的安全责任。在确认目标规划、管理机构、人员调整、资金计划、工程建设、科技攻关、技能培训、表扬奖励时，必须优先确保安全工作须要，特别是在用人上，安全必须就是驳回条件。必须把责任心弱、懂得专业、存有经验的人放在关键岗位上器重;必须把坐板凳硬仗、踢过胜仗、业务素质低、安全业绩不好的队伍精心安排在生产条件繁杂的地点。杜绝因用人不当、资金投入严重不足等导致安全管理隐患。

2.严格遵守安全底线，时时遵章守法。

(1)认真贯彻法规。党的十八届四中全会明确提出了全面大力推进依法治国的总目标，依法治安已经沦为崭新常态，必须深入细致非政府自学崭新《安全生产法》、国办发〔2014〕99号文件、国家安全生产监督管理总局而令第58、64、67、68、69、70号和豫政办〔2014〕22、126、163号文件等法律法规，进一步增强安全生产底线意识。

(2)及时健全制度。按照“用制度管人、用流程管事”工作建议，根据崭新《安全生产法》等法津法规、切割的经验作法，存有针对性地完善健全安全管理制度，并根据实际及时修改、补足、健全各类安全管理规定和标准，再次对岗位作业标准和作业流程剖析，二要防止制度漏洞和流程瑕疵。按照豫播发〔2014〕23号文件和“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的建议，明晰各岗位的责任人、责任范围和考核标准等内容，再次修改健全各级岗位人员安全生产责任制，并列入安全监督考核，保证全面落实妥当。

(3)严格执行全面落实。“条条规程血染成”，每一条规定都就是一条禁令、一条底线。法律和制度的生命力是严格执行。各单位各部门对法律法规和规章制度必须努力做到一丝不苟、严格执行、严苛全面落实。各级“一把手”必须率先垂范，以身作则，严于律己，维持制度的严肃性、权威性，率先垂范继续执行不好制度。必须以钉钉子的精神，严格遵守安全底线不松懈，二要努力做到“铁制度、软继续执行、真不拘小节、不忽悠”。

(三)把握住三项关键，厘清安全管理思路

1.注重主动安全、变化安全、关键安全，积极探索安全管理新思维。

(1)注重主动安全，同时实现员工安全意识的持续提高。

安全意识越来越沦为制约安全生产的瓶颈，必须践行安全意识大胜于安全设施、安全意识优于安全科学知识、安全意识强于安全技能的观念。今年必须利用相同形式加强教育，进一步增强安全主体意识，充分发挥个体主动性，逐步同时实现“我必须安全”、“我会安全”、“我能够安全”，使安全沦为第一思维习惯，把安全意识的提高做为第一要务。

(2)加强变化安全，同时实现变化管理的持续提高。

安全事故绝大部分就是在变化条件下出现的，所谓的变化就是指除了正常的生产外，其他全系列就是变化，所以必须必须加强安全变化管理。今年必须构筑变化情况预测、变化分级分类、变化信息汇报、变化情况掌控、变化全面落实检查和变化管理考核“六位一体”新型变化管理机制，构成一整套科学化的变化管理体系。各系统、各单位、各班组每天必须把变化专门挑出来，必须努力做到变化无遗漏，同时实现变化必日报、变化必反问、变化必查、变化必管。变化的安全才就是真正的安全，变化的掌控才就是真正的掌控，真正同时实现变化安全的有效率管控，同时实现变化安全管理的全面性预控和变化条件下的新提高。

(3)掌控关键安全，同时实现关键环节掌控的持续提高。

关键安全就是避免事故的重中之重，核心就是必须注重关键地点、关键人员、关键时段、关键工程、关键环节、关键工序的管理。重点从技术、非政府、管理等方面强化管控，实行特定措施、非常措施，掌控不好关键安全，同时实现实质安全。

2.加强源头安全、精准安全和心灵安全，打造出安全管理新模式。

(1)加强源头安全管理，构筑安全的新低地。

安全就是一项系统工程，必须从源头做起，从源头增加各种不安全因素，有效率严防事故。必须从工程设计、方案确认、措施制订、标准制订、流程基本建设等方面保证技术源头安全，从设备选型、设备质量、设备性能、维护设置等方面保证设备设施本质安全，从员工聘用、选人、用人等方面汪把人员源头安全，从现场隐患排查、不安全犯罪行为掌控、生产非政府、安全监管等方面加强现场源头安全，从系统优化、集约高效率、减人增安，技术创新管理等方面提升系统源头安全。

(2)加强精准安全管理，建立安全的高标准。

安全标准的多寡，同意安全水平的多寡，同意安全效果的优劣。今年重点必须实行安全精益化管理，同时实现细致标准、精巧作业、精准操作方式、精益管理、精致展现。把粗放式的安全变为细致的安全，把不能受控的安全变为可信的安全，各系统、单位重点必须把这个工作不断往前发推，把安全可靠度不断往上，将时间空间优化、工艺流程优化，创建起至一整套的精准化管理体系，将安全管理可视化、透明化、标识化、网络化，同时实现直观安全，透明化安全，可视化安全。

(3)加强心灵安全管理，缔造安全的新境界。

加强心灵安全就是必须涌入正能量揪安全。全体干部员工必须正确认识“狠抓安全有利于谁、不揪安全连累了谁”;正确对待各项安全检查、考核，必须直面问题的存有，不正视、不躲避、不颠倒是非、不打击报复、不为违章隐患打听借口;必须把员工当亲人，带着崇高责任和感情揪安全，必须不断唤起和培育员工的阳光思维、关爱心态，爱惜自己、爱惜生命、爱惜家庭、爱惜企业;必须注重安全允诺，保证干部员工心态安全，使干部揪安全更加宽容、更加淡然、更存有底气，使职工揪安全更加积极主动、更加自觉、更加主动。

3.狠抓全面安全、本质安全、长久安全，构筑安全管理崭新体系。

(1)狠抓全面安全管理，同时实现安全重新认识观的新提高。

全面安全管理就是一种思想、方法和手段，就是通过全体员工参予去达至百分之百时间内百分之百安全的目标。全面安全管理建议：一就是全员的安全管理，安全管理不是某个人、某个部门的事，全体人员都必须齐抓共管谈安全;二就是指全过程的安全管理，安全管理不只是安全生产过程的事，在设计、施工等各个环节都必须谈安全;三就是全方位的安全管理，实行一切可取的方法和手段，全方位积极开展安全管理;四就是全天候的安全管理，不论什么环境、时间，时刻都必须谈安全。

(2)狠抓本质安全管理，同时实现安全可靠度的新提高。

本质安全就是指通过设计等手段并使生产设备或生产系统本身具备安全性，即使在误操作或出现故障的情况下也不能导致事故的功能。着重于从四个方面管理：一就是采取措施消解或增加危险因素;二就是采用更安全的设备替代危险的设备;三就是采取措施并使有毒因素最少、危险最轻;四就是确保工艺、设备、管理程序、制度等最为简约、科学、合理。

(3)狠抓长久安全管理，同时实现安全生命力的新提高。

长久安全就是通过长效机制，不断缩短安全周期，真正同时实现存有生命力的安全。安全管理永远在路上，安全管理没终点站，所以必须持续不断揪安全保与安全。一就是安全管理无法时松时紧、无法搞出突击、无法忽冷忽热;二就是必须消除盲目乐观、消极厌战情绪和麻痹大意思想;三就是必须健全机制，不断管控，打牢基础;四就是必须不断辨认出问题、及时促发，持续改良。

(四)建好不好四个平台，完善健全管理机制

1.狠抓落实安全“双基”建设。必须将安全“双基”建设做为总切入点，按照“直观、新颖、有效率”的原则，制订安全“双基”建设标准及考核办法;安全“双基”建设考核秉持直面基层、直面现场、直面问题，紧紧围绕安全管理定位和职责范围，逐级检查考核，问题成因问责;按照常态化、动态化、专业化、精细化、问题责任化后的“五化”考核建议，对各单位安全“双基”建设及考核的工作过程和实行效果展开检验。重点创建、全面落实不好公司建议的等级评估机制、安全补偿机制、监督制约机制、指导服务机制。

2.大力推进安全风险预控管理。稳固践行“以进度表为重、以免居多、以母严氏必须”的安全风险预陈四楼煤矿矿长安全培训岗位责任制陈四楼煤矿矿长安全培训岗位责任制

矿长就是煤矿安全培训的第一责任者，对本单位的安全培训工作全面负责管理。矿长必须掌控有关安全培训的法律、法规及有关专业知识，依法经过培训，获得安全资格证。矿长在工作中必须尽职尽责，二要做好本单位的安全培训工作。

1、深入细致非政府本矿贯彻执行党和国家的安全培训方针、政策和有关安全工作的指令、规定，确保煤矿在培训过程中严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和规范。

2、按有关规定建议设置安全培训管理机构、搭载适应环境工作须要的专职安全培训管理人员，并确保煤矿培训管理过程中所搭载的各类特种作业人员符合要求。

3、非政府创建、完善煤矿各级领导安全培训责任制，并严苛按规定展开考核。

4、非政府创建、完善煤矿安全培训管理制度、安全培训奖惩制度、员工培训考核制度等，并严苛按照有关制度对各部门、人员展开考核、全面落实。

5、创建、完善符合实际情况的各岗位工种操作规程，并搞好宣传贯彻落实、教育工作，保证各岗位工种按章作业。

6、确保煤矿的安全培训资金投入合乎有关规定建议，并按照安全培训资金投入计划，确保有关的资金及时妥当、采用适度。

7、负责管理非政府基本建设年度灾害防治与处置计划，并非政府实行培训。

8、积极主动在煤矿推展安全生产新技术培训，不断提升煤矿员工安全科学知识和操作技能水平。

9、经常深入细致煤矿生产现场，严格执行、检查本单位的安全培训工作效果，及时化解培训工作中发生的难题。

10、二要确保煤矿安全培训过程中人、财、物等资源市场需求。

11、顺利完成公司建议的讲课任务。工程档案资料管理制度盾构工程档案资料就是指所有井下施工的盾构工作面生产、加装、回调及零星工程等相同形式的记录。工程档案管理就是生产技术管理的关键组成部分，完备的档案资料对工程管理、保护、改扩建及今后有关工程设计、施工有著十分关键的、不容替代的促进作用。为进一步规范盾构工程档案资料管理，融合《山东能源集团煤矿生产技术专业考核办法》，制订管理制度如下：

1、盾构副总工程师就是盾构工程技术档案管理工作的总负责人，负责管理盾构技术档案资料的审查和报请。

2、生产科技术人员在盾构副总工程师的领导下，负责管理盾构工程技术档案资料健全、修改、档案及留存工作。

3、各施工单位的主管技术员就是本单位施工技术档案资料管理的具体内容负责人，按有关规定搜集、核对、整理技术档案资料，并在规定的期限内向生产科上报技术档案资料。

4、遵从“一工程，一档案”原则，盾构工程技术档案应当按以下资料展开档案管理：

(1)工程档案记录表。

(2)设计图纸。

(3)盾构地质说明书。

(4)动工通知单(发生改变施工通知单)。

(5)作业规程、措施及审核、复查记录

(6)盾构工作面安全质量标准化标准及环评。

(7)工程竣工验收单。

例如施工过程中发生全线贯通、过立交、发生改变施工、停建、开工等，应当将以上各类通知单档案管理。

5、生产科技术人员必须按技术管理规定，按期顺利完成生产报表、总结等技术资料，经审查后呈报上级部门并档案。

6、所有工程技术档案资料，由档案管理人员集中统一管理，任何个人严禁私自留存和任一封存。

7、档案管理人员必须定期检查档案，做好检查记录，辨认出问题及时采取有效措施，保证档案完备和安全。

8、档案管理人员调动工作时，应当在辞职前办理转交，转交档案时，双方应当根据转交目录清点核实，并履行职责盖章相关手续。

9、严格执行档案管理各项制度和保密守则，保护档案的完备和安全，例如辨认出遗失必须及时汇报。

10、创建档案材料借书登记簿，出现借书时核对齐全借书事项，对不能按时交还的档案应当催收。

11、协调不好上级领导及有关部门检查工作，按规定提供更多规范检查资料。

12、每月至少必须对工程档案资料展开一次全面检查，辨认出问题及时处理并搞好记录。专用排在瓦斯巷安全生产管理制度专用排在瓦斯巷安全生产管理制度第一条管理标准（一）并无电器设备。（二）掘进较完整，无片帮忙，冒顶现象。（三）并无积尘、并无积水。（四）管路排放量整齐、并无漏气。（五）瓦斯浓度严禁少于2.5%，并无超载现象。（六）瓦斯接收器断电灵敏可信。（七）尾巷全长必须确保0.5m/s以上风速。（八）推行专人负责管理。第二条瓦斯管理（一）瓦斯检查1、专用排在瓦斯巷浓度高于2.5%时，通风专业人员方可步入专用排在瓦斯巷测试风量、瓦斯及调整扣放气门，但必须就是双人前后同行，边检查瓦斯边行进。只有工作地点瓦斯浓度在1.5%以下时，就可以由通风专业人员展开相连接钻孔、收纳封孔器、保护瓦斯管路，并备有专人检查瓦斯；展开巷道修理工作时，瓦斯浓度必须高于1.5%。2、专用排在瓦斯巷口瓦斯浓度由瓦检员每班检查3次，并插入瓦斯检查巡回演出图表和记录牌，并在距专用排在瓦斯巷回去风口15米处短果甲烷传感器，传感器断电浓度预设为2.5%，通电浓度大于2.5%。（二）瓦斯抽放1、对于专用排在瓦斯巷及整趟抽放管路，每五天展开一次全面检查，对管路存有积水段及时排放量，保证抽放系统畅通无阻。周边层卸压抽放时，回采工作面抽放率不大于45%，矿井抽放率不大于25%。2、对工作面专用排在瓦斯巷以及合流于采区春早巷的瓦斯浓度少于规定的，工作面必须暂停工作，展开处置。3、对于专用排在瓦斯巷的抽放管路，必须使用旧有风筒布将管路盖严，防范掉下来渣产生火花，引发事故。4、步入专用排在瓦斯巷内拆毁联结钻孔、收纳封孔器时，必须采用铜质工具。5、每一抽放钻孔必须设孔板断路器、抽水器、观测孔等设施。第三条防尘管理1、专用排在瓦斯巷施工完后，必须确保专用排在瓦斯巷内存有防尘管路，且内要100米必须短果一个攻灭尘三通。2、专用排在瓦斯巷中必须至少短果一组外木自爆水袋，设于距专用排在瓦斯巷口60—200米的范围。3、专用排在瓦斯巷春早纵贯以里的防尘管路必须由通风部门及时废旧。4、专用排在瓦斯巷的喷水攻灭尘工作，必须内要3天展开一次全共喷水攻灭尘，防范煤尘沉积和煤尘舞动。第四条顶板掘进管理1、回采工作面回去风顺槽与专用排在瓦斯巷保安煤柱至少留出15米，而且不得废旧保安煤柱。2、专用排在瓦斯巷内必须用锚杆、锚索掘进，并理应避免产生静电、摩擦和喷发火花的安全措施。3、强化专用排在瓦斯巷的掘进管理，通风瓦斯人员必须对专用排在瓦斯巷掘进情况展开检查，辨认出问题及时汇报。4、防范顶板冒落，通风、生技部门内要10天在瓦斯员的护送下对顶板掘进展开一次全面检查，对存有冒落、片帮危险地段严苛按照核准的安全技术措施及时非政府力量展开保护。第五条其他方面的管理1、专用排在瓦斯巷在以下地点必须设置栅栏、阐明警标、严禁人员进内：（1）专用排在瓦斯巷口；（2）通往专用排在瓦斯巷的纵贯口。2、步入专用排在瓦斯巷的作业人员，必须经过技术矿长核准，并制订作业安全技术措施。所有步入专用排在瓦斯巷人员必须顺从瓦检员的统一指挥，准备工作步入专用排在瓦斯巷高浓度瓦斯区域的所有人员必须提早停用便携式瓦斯报警仪和其他仪器（光瓦仪除外），光学瓦检仪检查瓦斯后，必须至瓦斯浓度大于2%的区域读数，防范按钮产生火花点燃沼气。3、步入专用排在瓦斯巷的所有金属管路，必须至少短果一处绝缘段，避免杂散电流步入专用排在瓦斯巷。不得采用玻璃钢等非钢质管路；不得在专用排在瓦斯巷内放置道轨、水管、电缆、钢丝绳等导电物体；专用排在瓦斯巷不得采用电动水泵排洪，可以使用风泵展开排洪。4、不得在回采工作面上、下隅角灭火摆顶上，采用锚杆掘进的顺槽在乌顶线必须及时废旧锚杆托板，以避免端的头顶板无法冒落构成盲巷。5、专用排在瓦斯巷必须横跨整个工作面大力推进长度且严禁存有盲巷。6、回采工作瓦斯检查制度瓦斯检查制度

1、瓦斯检查员应当经过培训并考试合格后方可以上岗上岗。

2、瓦斯检查员必须由责任心弱、爱岗敬业的人出任。

3、瓦斯检查员必须严苛按照《操作规程》操作方式，按照《煤矿安全规程》和《作业规程》规定展开检查。

4、瓦斯检查员必须熟识掌控本辖区的通风系统和瓦斯变化基本规律。

5、瓦检员必须按照规定检查次数光滑检查瓦斯，每次检查的间隔时间严禁过长或过短，专职瓦检员经常检查瓦斯，掌控瓦斯变化规律。

6、检查瓦斯后必须及时核对在记录手册和CH4管理牌板上，知会附近工作人员本地点的瓦斯变化情况。

7、检查员将本地区的瓦斯检查一遍后必须向通风调度员汇报检查情况，通常情况下每班必须汇报不少于3次。存有特定情况时应及时汇报。

8、瓦斯检查员辨认出所划归地区矿车擦拭风筒，通风断面被阻塞或安全后路不通畅时，有权暂停工作，责令其自查。

9、瓦斯检查员班后必须向通风调度员汇报本班的检查情况及存有问题。

10、瓦斯检查工作必须实行自动监测监控与人工检查结合的方法。瓦检员每班必须与本地区的瓦斯传感器展开校订，如果两者之间误差大于容许误差值时，必须及时与监测室值班员汇报，并且必须在8小时内调校完，调校完之前以读数小的检测数据为依据。

11、机电保护工在检修电器设备前，必须检查附近20m范围内的瓦斯，否则，无法关上电器设备。压风打火系统加装采用管理规定压风打火系统加装采用管理规定

为确保井下作业人员在冒顶、瓦斯特定喷出等条件下的安全，根据《煤矿安全规程》第213条及《防突细则》的有关规定，特对纸机打火系统加装采用管理规定如下：

一、加装压风打火系统的地点范围

根据雍和煤业瓦斯喷出的实际，在以下地点加装压风打火系统：

（一）煤巷盾构巷道；

（二）其他须要加装的地点。

二、压风打火系统的标准建议

（一）盾构工作面的压风打火系统短果在距工作面40m范围内，每组8个；煤巷盾构巷道每200～250m加装一组，每组5个。

（二）井下放炮地点短果一组，每组12个。其他须要短果地点按措施建议加装。

（三）压风打火系统短果在井下压缩空气管路上，经预热装置后，分设在一定数量拎闸门掌控的管及嘴上，每个管及嘴上短果一个体温舱盖。

（四）压风打火系统体温舱盖平时划破，用时放宽罩住人体，阀门关上即可可供人体温。

（五）每组压风打火系统，可以短果5～12个。每个体温舱盖的空气供给量每人严禁大于0.3m3/min。

（六）加装的压风打火系统，管及嘴距底板高度为1.6～1.7m，每个管及嘴之间的距离为0.5～0.6m，管及嘴距轨道的水平距离无法大于0.4m，所有接点严格不漏风。

（七）压风打火系统必须短果在顶板较完整、并无淋水、并无积水、并无杂物的巷道较宽地段。

（八）压风打火系统短果在压风管两端，若压风管两端条件困难，可以在对侧加装，但管路必须满足用户行人行车安全建议，并紧固稳定与巷道中心线平行。

（九）盾构工作面40m范围内的压风打火系统由施工单位负责管理转让管理，其他由通防队推行转让管理。

三、压风打火系统的管理

（一）压风打火系统的加装、保护、后移由通防队负责管理，并确保较完整。每旬对所有的压风打火系统展开一次全面检查，定期清扫体温舱盖，并创建检查冲洗记录，辨认出问题及时处理。

（二）压风打火系统总开关平时必须关上，管及嘴控制器平时必须停用，严禁发生阿芒塔风现象。确保闸阀控制器较完整、灵敏、可信。各类检查中辨认出压风打火系统一次阿芒塔风，给与责任单位500—1000元罚款，给与责任单位负责人300元罚款。

（三）加装不好的压风打火系统转交施工单位采用管理。施工单位必须强化现场管理，严禁存有遗失损毁和做为他用现象。维持压风打火系统下面清洁卫生并无杂物。压风打火系统附近5米范围内严禁沉积杂物，否则辨认出一处给与责任单位负责人300元罚款。

（四）盾构施工单位的压风管路必须确保按建议每50m领一个压风三通，易于今后巷道保护和压风打火系统的加装。施工单位必须及时短果三通。施工巷道超过没每50米一个压风三通的，每处给与责任单位负责人100元罚款。

（五）施工单位管理不妥当导致压风打火系统遗失损毁的，一处给与罚款200元；喷浆维护不好的，一处罚款100元。通防队不按规定加装，每处罚款100元；辨认出漏风的，对责任单位一处给与罚款100元。

（六）工作面40m范围内的压风打火系统由通防队加装后，通在防部非政府通防队、施工单位展开环评，转交施工单位采用看管，后移由施工单位负责管理。加装、后移不及时的每处每次给与责任单位负责人罚款200元。

（七）通在防部在压风打火系统加装完后，负责管理对施工单位现场人员的培训工作。

（八）压风打火系统须要拆毁的，由通防队负责管理废旧和看管。胶带运输机司机交接班制度胶带运输机司机交接班制度一、检查机头各零部件与否齐全，完备，套管，各部件有没有轻微变形、开焊等损毁现象。二、检查减速器、联轴器油量与否适度，存有无渗漏现象。三、检查张紧绞车及轨道与否损毁变形，存有无故障，胶带张紧程度与否最合适，接点有没有损毁。四、检查胶带各部位沉煤清扫情况，杂物与否清扫整洁，有没有积水，上下托辊有没有损毁缺乏。五、检查皮带保护装置与否损毁，综合保护器与否松省。六、检查转发点降尘设施效果如何。七、检查各种记录与否深入细致核对，零配件与否损毁、遗失。八、驾车试车，检查胶带运转状态与否正常，只有胶带运转正常、稳定、并无异常声响和振动、胶带并无轻微跑偏，并无刺穿毁坏，各滚筒及托辊旋转有效率，各保护装置都起至促进作用，掌控信号可信，方可交接班。安全厂长岗位责任制1贯彻落实国家有关安全生产的政策、法规融合上级有关文件命令、指令、会议精神及厂部实际，及时颁布各种安全管理规定。

2负责管理制订全厂年度安全生产目标、工作方针。

3负责管理对全厂各级安全管理机构或各类安全设施的完善和健全。

4负责管理、研究、全面落实各项安全奖励和行政处罚措施的实行。

5负责管理及时按计划积极开展各种安全宣传教育及安全培训活动。

6负责管理化解生产现场在安全方面存有的各类隐患，领导检查生产岗位的安全情况。

7负责管理对各类生产事故、机电事故的查案和处置，努力做到“三不放过”原则，同时搞好事故的预测、预报工作，并明确提出防治事故的措施。

8负责管理检查、严格执行全厂每月定期的安全小检查，并帮助厂长认真落实，同时负责管理每月按时举行安全生产例会。综合防尘系统精细化管理制度综合防尘系统精细化管理制度

1、井下必须存有健全的防尘系统。所有胶带机巷及刮板输送机巷内的防尘管路内要50