2023鹤煤三矿安全质量标准化和文明生产管理制度例文（10篇）

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安全质量标准化工作就是确保煤矿安全生产的基础工程，就是同时实现提升矿井安全生产条件、创建安全生产长效机制的根本途径。为全面提高我矿安全质量标准化工作整体水平，同时实现矿井安全生产奋斗目标，特制订三矿三一队安全质量标准化管理制度。

一、安全质量标准化工作的目标

1、矿井安全质量标准化维持一级，力争迈入行业一流水平。

2、达至一级质量标准化标准;

二、强化合格领导，加强合格责任

队设立以队长、支书领衔的安全质量标准化工作领导小组。按照“管业务必须管安全”和“谁分管谁负责管理”的原则，我队安全质量标准化管理推行队长领导下的分工负责制。队长就是全队安全质量标准化第一责任者;按质量标准化标准非政府施工，保证合格规划的同时实现。

三、认清形势明晰主题加强培训

(一)我队的安全质量标准化工作虽然获得了一定成果，但是与一流单位较之，仍存有比较小的差距，全矿各级领导干部必须直面现实，充分认识我矿质量标准化工作的薄弱环节和稳步深入开展煤矿安全质量标准化的重要性，进一步加强安全质量标准化意识，稳固践行“干活一辈子煤矿，搞出一辈子质量标准化”的观念，提高“安全质量标准化工作就是确保煤矿安全生产的基础工程，就是同时实现提升矿井安全生产条件、创建安全生产长效机制的根本途径”的合格理念;进一步明晰“以人为本、以质量标准化确保矿井安全生产、以安全生产推动经济效益提升”的工作主题。正确处理安全质量标准化与生产、效益、平衡之间的关系，把安全生产和质量标准化责任全面落实至各个管理层面、各个工作现场和各个工作岗位。

(二)由技术员负责管理，每月对区队非政府一次质量标准化科学知识考试。考试成绩将列入单位双基考核之中。

(三)各队干部每月必须对单位班组长和工人的培训情况展开1-2次抽检，二要做好培训工作。

四、狠抓质量标准化动态管理，同时实现“四个转型”

我队目前质量标准化工作的脆弱之处就是静态效果不好、动态质量高，合格成果难以维持下去。而动态合格就是搞好矿井安全质量标准化工作的核心，也就是我们工作的重点。因此，根据目前全国煤矿安全形势和我矿安全质量标准化工作实际情况，必须进一步提高安全质量标准化工作水平，就必须努力做到“四个转型”。

(一)工作战略重点向“双基”(基层和基础管理)转型。

(二)从被动继续执行向自觉行动转型。

(三)从粗放型管理向精细化管理转型。

(四)从“形象工程”向“民心工程”转型。（煤矿机电运输战线）大绞车管理制度(煤矿机电运输战线)大绞车管理制度

1、崭新加装大绞车必须由技术科专业人员展开设计，科长审核，矿总工程师核准，小电绞的加装、废旧原则由机电科负责管理。加装设计中，必须明晰标示绞车硐室尺寸、绞车型号、掌控设备型号、绞车加装地点、加装尺寸、照明设备和信号的加装边线、钢丝绳型号、长度、最小载荷量、绳头的相连接方式，以及下山安全设施(车档、安全门、地滑的加装尺寸和具体内容建议等)。

2、采用时间少于一年和斜巷角度大于15°的小绞车应当加装在混凝土基础上，临时采用且除雪斜巷的角度不大于15°，载荷大于绞车额定值功率的四分之三时，可以使用甩两透雕柱紧固，甩透雕柱的紧固情况，必须经常检查。

3、所有大绞车的加装质量应当合乎设计和加装质量标准建议，加装完工后应当环评合格方可投入使用。

4、大绞车除雪斜长少于15m时，都必须加装声光信号，信号线应当使用橡套电缆，并且不许存有鸡爪子、羊尾巴、清接点。绞车电源开关必须使用离往下压按钮操作方式。

5、绞车管理必须专人包机，谁采用谁管理，维持较完整，绞车离合器、刹车系统、群牧绳板等安全装置必须齐全可信。否则，不许采用。提高车辆的钢丝绳、钩头、相连接装置，必须符合要求，罐车必须用保险钩头或马蹬，倾角大于12°时必须用保险绳。

6、大绞车在采用中必须推行班检查和日检查结合的原则，班检查由司机负责管理，日检查由维护员负责管理。

7、对绞车必须推行定期修理，严禁在井下滤除采用或逊于周期采用。上井大修后的小绞车理应专人负责管理质量检验，不合格不许采用。

8、大绞车司机必须紧固专人，经过技术培训并考核合格后方可以上岗上岗，不许无牌驾车，司机必须严格执行岗位责任制和《操作规程》，不得超员提运，不得不供电交钱。

9、大绞车提高的钢丝绳和保险绳必须严格执行日检查制度，由采用单位的维护员负责管理，特定情况(出现异常变化，维护员掌控不许时)汇报调度室，选定机电专职验绳员现场签订。在绞车采用现场设有钢丝绳检验记录本，每天将验绳的情况详尽记录在上面。

10、所有采用绞车的地点，必须完善《操作规程》和岗位责任制，绞车技术特征牌板。清洁能源基地施工用电管理制度清洁能源基地施工用电管理制度

第一章总则

第一条

为了全面落实“安建环”的施工管理方针、规范现场施工用电加装、运转、检修、保护、管理，确保施工中的人员及用电设备的安全。确保施工用电的可靠性、连续性，避免大面积停水事故的出现，特制订本制度。

第二条

本制度明晰了施工用电的管理程序。

第二章

继续执行范围

第三条

本制度适用于于清洁能源基地EPC总承包工程建设中的各项工程。

第三章

执行程序

第四条

总承包商设立专门的用电管理机构，搭载足够多的运转保护人员及其安全用具对所辖设备展开保护管理，确保现场用电的连续性、可靠性。各施工单位设立专人负责管理本单位的用电管理，并与总承包商创建用电工作联系。总承包商应当与清洁能源基地指挥部创建用电工作联系。

第五条

工程动工前各施工单位应当在施工非政府设计中递交每月用电负荷曲线、用电量、所须要变压器容量及用电设备的布置边线，向总承包商统一供电，原则上建议一次性供电顺利完成。总土地银行把供电情况函报监理和业主。

第六条

施工单位用电应当明确提出书面提出申请，核对用电申请表（见到附表1），由总土地银行展开审查、核准。由总承包商协同电源点USB，并对施工单位的用电设施环评合格后方可以供电。

第七条

电费支付

（一）每月25日各施工单位和总土地银行一起删表中。施工单位接到总土地银行的“电费通知单”后核对电费支付表中（见到附表2），总土地银行审核后由轻易与清洁能源基地指挥部展开支付，并把用电情况函报监理和业主。

（二）线路损耗、变压器损耗等依据各用电单位并使用电量按比例分配。

（三）经清洁能源基地工程技术部同意，总土地银行需向本工程其它施工单位转供临时用电，但严禁提升电费单价。其电费统一由该用户交纳。

（四）用户对月电量、电费存有异议时，需向总承包商用电专管人员查阅。

第四章职责

第八条

总承包商用电管理及保护职责

（一）工作范围

1.设备运转保护、巡查检查；

2.设备台帐、检修计划的基本建设；

3.日常用电管理。

4.故障情况下的设备抢险。

（二）总承包商设立专门的用电管理机构，负责管理现场用电管理、运转、保护、抢险及正常停在供电工作。各施工单位选定专人负责管理本单位用电设备管理、保护。

（三）创建用电管理制度，包含运转制度、保护制度、检修制度及各种台帐等。

（四）按电气设备运转规范定期对线路、设备展开周期性检修，并搞好记录。

（五）及时处理线路、设备等故障。设备保护人员每天24小时值守，用电设备故障后30分钟内至现场处置事故。

第九条

停水、检修

（一）计划检修

1、总承包商提早4天核对施工用电停水申请表，报监理审核；

2、监理对施工用电停水提出申请审核后，报清洁能源基地工程技术部；

3、总承包商在停水实行前24小时通告用电单位；

4、恢复正常供电前，总承包商通告监理，监理许可后方可以供电。

（二）事故停水由总承包商非政府抢险，并将情况通报项目监理单位、清洁能源基地工程技术部及有关用户。

（三）供电部门原因停水，总承包商应当快速联系供电部门恢复正常供电并通报用户，同时报项目监理单位和清洁能源基地工程技术部。

第十条

违章

（一）违背用电管理程序、用电安全规定的用户，由总承包商、项目监理单位或清洁能源基地工程技术部播发“违章通知单”（见到附表5），因违章导致停水事故和设备损毁时，由违章用户分担事故责任和经济损失。

（二）用户分担的工程完工后一个月不明确提出暂停供电提出申请、拆毁用电设施，电量损耗按上月数值排序。

（三）若因用电不安全因素引致供电部门暂停全系列现场供电，其经济损失由责任用户经济负担。

第五章检查与评价

第十一条

本制度的检查人就是项目监理单位、清洁能源基地工程技术部的电气专工和安监人员。

第十二条

检查人定期对现场各电气线路及设备及日常保护工作展开检查，辨认出存有违反本制度的犯罪行为，按有关规定严苛行政处罚。辨认出制度本身存有的问题，必须及时意见反馈工程技术部。

第十三条

本制度的评价人就是清洁能源基地总工程师。

第六章附则

第十四条

本制度自发布之日起继续执行。

第十五条

本制度的表述由清洁能源基地工程技术部负责管理。

第三章：1、施工用电申请单

2、月份用电单位电量通知单

3、月份用电单位电费汇总表

4、施工用电停水申请单

5、违章通知单

6、《施工用电管理制度》继续执行情况检查评价表中

附表1

编号：

清洁能源基地EPC总承包工程

施工用电申请单

用户名表示

联及

系则

人

电话

用电地点

申报用电理由

魏报孟量平

均

低峰

可供电方式

主要用电设备名表示

数量

容量（KW）

二者式

结

线

珍

图

提出申请单位

年

月

日

（公章）

检核总承包商

年

月

日

（公章）

项目监理单位

年

月

日

（公章）

批科东俄清洁能源基地工程技术部

年

月

日

（公章）

附表2

编号：

清洁能源基地EPC总承包工程

月份用电单位电量通知单

用电单位名称

删表中

前次今次倍率为天量值对备备注

电

表中

编成

号

电量再分计

（Kwh）

损耗电量合计

（Kwh）

总

电

量

（Kwh）

填上表中人

年

月

日

检核人

年

月

日

填上

表中

单

位总承包商

（公章）

年

月

日

用

户

意

见到

（公章）

年

月

日

附表3

编号：

清洁能源基地EPC总承包工程

月份用电单位电费汇总表

序号用电单位名称本月电量

（Kwh）电价

（元/Kwh）电

费和

（元）对备备注

基本建设单位总承包商

年

月

日（公章）

检

核清洁能源基地工程技术部

年

月

日（公章）

对备

备注

附表4

编号：

清洁能源基地EPC总承包工程

施工用电停水申请单

停在电设立对备

停在电原因

牵涉新建工程

停在电时段年

月

日

时

分后至

年

月

日

时

分后

联及

系则

人

电话

提出申请单位总承包商

年

月

日（公章）

检核监理单位

年

月

日

批科东俄清洁能源基地工程技术部

年

月

日

附表5

违章通知单

编号：

日期：

用户名表示

违章地点

违

章

内

孟

处

理

意

见到

签下播发人

（公章）

第三章6

《施工用电管理制度》继续执行情况检查评价表中

检查评价人

成员

评价题目评价内容评者

价

制度认知

情况各级人员对制度与否认知深刻、继续执行细致就是否。原因：

制度执行程序和相关手续施工用电的管理与否合乎制度建议就是否。原因：

制度继续执行效果制度的继续执行与否达至掌控用电安全的目的就是否。原因：

存有的问题及自查建议

评价负责人意见煤矿机电岗位工技术培训考核和上岗上岗制度煤矿机电岗位工技术培训考核和上岗上岗制度

1.机电岗位工人，必须就是具备一定文化程度的工人出任。所有机电技术工种工人上岗前，必须展开技术培训。已经在岗的工人也必须根据工作须要，定期或不定期地展开技术培训，以不断提升机电工人的技术素质及独立自主保安意识和能力。矿机电岗位工培训读本为《煤矿安全规程》、《操作规程》、《设备较完整标准》等主要内容。

2.各机电岗位工人必须经过严苛的技术考核，成绩合格并获得操作证后，方可上岗操作方式，已经获得操作证上岗的人员，每年必须展开一次核查考试，面试成绩不合格者，归还其操作证，并严禁上岗操作方式。登机科要存有其历次考核的成绩记述，并计入其操作证内。

3.所有机电岗位工种的技术培训工作，由矿负责管理非政府展开。有些工种工人的技术培训也可以出席煤炭系统或国家有关部门举行的培训班。主排洪、20立方米以上的空压机、主扇风机等设备司机，以及矿井安全检查检查、地面3KV以上变电所值班员，由矿负责管理技术考核。国家有关部门确认的特定工种，例如司炉工、锅炉水质化验工、压力容器工、各类机动车辆驾驶员等，必须经国家适当部门考核并所持操作证，所有机电岗位工人的操作证统一由矿派发。

4.未获得操作证的人员，一律严禁上岗操作方式，辨认出无牌上岗现象，必须追责单位领导的责任。

5.两人以上共同值守的岗位，严禁只设立一人顶岗，也不许以任何理由导致单人顶岗，关键岗位必须严格执行监护操作方式制度。

6.凡机电岗位人员调离本岗后，登机科应将其操作证归还。

7.各单位必须认真执行领导干部上岗查岗制度。XX煤矿瓦斯环境治理先抽后改采讨论会制度XX煤矿瓦斯环境治理先抽后改采讨论会制度

为强化我矿扣改采合格，确保安全生产，严苛全面落实国家安监总局2011（163）号文件规定,及时研究化解安全生产中瓦斯煤层气方面存有的问题，特制订本制度：

一、会议人员

每月月底在矿调度会议室举行一次由矿长策划的瓦斯环境治理先抽后改采讨论会会议。出席人员为副总工程师以上领导、部门负责人、生产区队的副职、“一通三严防”系统工程技术人员等有关人员。

二、会议纪律

所有人员按时至可以，不耽误、旷工及无故缺席，若因事无法按时出席应当事先向矿长告假。迟到者考核50元，不出席会议考核100元,开会讨论期间严禁大声嬉笑，调度室负责管理对出席会议者的执勤情况展开严苛记录、考核。

三、会议内容：

1、自学贯彻落实上级有关煤层气方面的方针、政策、法规、命令文件，汇报上月的瓦斯煤层气环境治理基本情况和下月的瓦斯煤层气工作计划。会后由矿领导指导工作并明确提出工作建议。

2、汇报打钻队和职能科室及有关生产区队在瓦斯煤层气方面的工作情况汇报，研究分析当前存有的问题，明确提出化解的措施和办法，并全面落实至有关单位和个人。

3、对上月瓦斯煤层气方面发生的问题，提出申请讨论会探讨，对问题制订出来处置措施及方案，明晰自查单位，落实到人。

四、会议纪要

每次先抽后改采讨论会会议，通防科要深入细致搞好记录，并对研究确认的事项构成会议纪要，及时印发给有关单位贯彻执行。会议纪要由通防科得当看管。

五、其他

1、因特定原因可以延后或延后举行讨论会，由矿长安办公室另行通知。

2、有关部门对会议决议必须按照规定时间、目标，深入细致非政府全面落实，并特别注意搜集群众的合理化建议，积极主动搞好意见的意见反馈工作。通防科要对会议决议的继续执行情况展开监督，其结果必须向下次讨论会会议汇报。

3、例如存有关键性抽放问题时需探讨或通报时，可以随时举行。神宁集团白芨沟煤矿运转队党支部书记安全生产责任制第一条非政府贯彻落实自学和全面落实国家、集团和矿有关安全生产法规制度及各项安全生产决议。

第二条参予并同意本队安全生产、经营管理等方面的关键性问题，协调队长狠抓安全生产工作。

第三条狠抓本队思想政治、精神文明建设、综合治理、员工教育培训等各项工作，缔造较好的安全生产条件和安全生产氛围。

第四条非政府积极开展支部党员和全体员工的日常安全、政治自学,不懈努力员工的政治思想素质和安全生产理念。

第五条做好党支部自身的思想、政治、非政府、作风、廉政建设，和民主管理工作，打造出较好的安全生产平台。

第六条非政府领导不好本队创优争先活动和文明户表扬工作，积极开展群众性精神文明建设活动。

第七条负责管理搞好本支部入党积极分子的培育、考核和非政府发展工作，为安全生产工作培育骨干力量。

第八条遵章守纪，时刻搞好安全教育宣传工作，起著安全生产模范带头促进作用。单轨吊机车安全采用管理规定第1条设计采用单轨吊机车的巷道，必须严苛按照单轨吊采用运转条件建议，设计巷道的坡度、超车半径和断面，为单轨吊加装采用创造条件。采区车场应当设置材料装配东站，装配东站应当满足用户采用建议。

第2条巷道的宽度、高度和安全间隙必须合乎《煤矿安全规程》规定。沿中线施工的采区承槽，必须尽量按中心线施工，突遇断层变坡时，应当尽量管制巷道坡度和曲率半径，正常运转区段的巷道坡度严禁少于设备允许值。

第3条蓄电池单轨吊应设置电池硐室，硐室的通风建议合乎《煤矿安全规程》规定。

第4条井下应当设置列车放置硐室，列车放置硐室必须设于送风风流中，硐室内单轨线路的设计必须有利于单轨吊机车出入，能容纳井下单轨吊车总数的50%以上，列车与硐室、列车与列车的间隙应当合乎《煤矿安全规程》的有关规定，列车与列车间应设人行道。硐室内必须建有救火装置和专用照明设备设施。

第5条单轨吊轨道的高度应当使用专用搬运链环和专用卸扣展开调整。专用搬运链环的长短须要根据巷道的相同高度而的定。需接链环时，用专用卸扣和高强度螺栓相连接并torque螺母，调集平垫圈和弹簧垫圈。

第6条螺栓的强度等级应当不高于10.9级，卸扣可以采用16Mn钢或机械性能相当的材料，吊环链高文瑞用GB/T12718标准的高强度圆环链。连接件及紧固件采用前应当搞不大于150kN分散载荷的样本试验。

第7条单轨吊轨道的各吊挂点间距偏差严禁大于15mm，10组与搬运点间距的总计偏差严禁大于30mm。

第8条当使用锚杆底盘时，每个单轨搬运点需以双锚杆搬运，单根锚杆锚固力严禁大于100kN。锚杆的托板必须紧扣巷壁，锚杆遮住长度严禁大于100mm，装设单轨的两条圆环链夹角应当在30°～60°之间。

第9条使用工字钢棚掘进时，需用顶梁或在顶梁间提大长梁等方式装设单轨，支架间应设横向拉杆。其装设点搞100kN原订分散载荷试验时，顶梁严禁产生塑性变形，顶梁与大长梁的相连接严禁产生断裂或毁坏变形，整组支架应当能够可信提振围岩压力。

第10条使用型钢掘进的巷道，底盘装置与顶梁应用领域紧固的卡具相连接。工字钢棚顶梁理应足够多的强度和足够多的刚度。

第11条单轨曲线段，除了装设链外，每一装设点还应当沿径向加设一对粘住链，以管制轨道的纵向转动。

第12条单轨吊道岔通常布置在不能大于5°的单轨线路段。道岔活动轨的摆角严禁大于11°。道岔框架4个装设点的受力应当光滑，固定点数均匀分布不少于7处为，对每个装设点必须搞不大于100kN的原订分散载荷试验。

第13条机车过风门、超车、道岔、变坡点、装配东站等地点时，应当提早失速运转，必须证实安全，方可缓慢鸣笛通过。机车在运转中非应急情况下，不得采用紧急制动停放。塔式起重梁上的工作链不塔式起重物料，在机车运转时，必须将链条归还，以免机车运转时转动喷发巷道内的设施导致事故。

第14条机车在巷道里原地不奔跑、不工作时，少于20分钟应当停用机车。司机靠近机车时必须取下钥匙，并得当看管。

第15条采用机车专用车辆塔式起重时，必须保证挂勾稳固可信。短物料应当采用专用吊装链或绳套吊装、绑定，塔式起重距底板100mm以上。

第16条塔式起重物料必须使起吊梁两钩载荷光滑，多寡水平一致。塔式起重载荷必须合乎起至吊梁吨位建议，严禁超员塔式起重。塔式起重大型设备必须装设专用塔式起重梁架。设备吊运时，必须搬运稳固。贯穿起至吊臂必须光滑分配。

第17条塔式起重或者划拨设备、材料时，人员不得在起至吊梁两侧;卸放物料时，必须稳调度会议制度调度会议制度

一、生产调度会管理制度

为规范我矿调度会议程序，维持会议的严肃性和纪律性，确保会议的质量和效果以及会议精神能获得全面及时贯彻落实，特制订此管理制度。

(一)会议目的：充分发挥调度统一指挥在全矿安全生产中的组织协调促进作用，加强业务管理科室管理职能和生产管理的继续执行力度，并使调度会议精神和工作部署全面及时贯彻落实。

(二)会议基本职责：以提升安全生产工作为目标，以生产计划为依据，对我矿的安全生产展开合理安排与协同，并及时发现、研究和处置安全生产中存有的问题，以确保安全生产顺利进行。

(三)会议非政府形式：

1、以每日早晨调度碰头会形式非政府举行。

2、调度会议由矿调度室负责管理非政府，由调度主任负责管理策划，并由调度室其它人员负责管理记录会议内容。

3、会议出席人员：矿领导、各副总;生产业务科室正、副职、主任工程师;非生产业务科室副职;各队组第一负责人一至两名。

4、会议举行时间订为每日早7：30举行，若突遇特定情况调度室将并作另行通知。

(四)出席会议的基本建议与考核：

1、汇报矿调度值守领导搜集和掌控的全矿每日安全生产、经营活动的信息报告。

2、汇报和处置各生产队组每日工作中须要协同化解的问题。

3、汇报和决策专业科室对生产队组存有问题、解决问题的有关措施和措施的全面落实情况。

4、全面落实矿领导和各副总对矿每日生产、经营工作的指导性意见。

5、调度会议出席单位必须以副职居多，例如单位副职因廖蔚、上班无法参会时，必须在离矿前一天将请假条交回调度室，并精心安排副职按时出席;若因临时有事引致无法参会时，必须及时将原因及替开会讨论人员知会调度室主任。未按上述建议继续执行的，考核责任人100元/次，除因临时有事外，所有因廖蔚、上班期间的会议次数不搞统计数据。

6、调度室负责管理搞好会议记录，并及时将矿领导精心安排的工作整理汇总，以五定表的形式经责任部门签订后，由调度室逐项展开全面落实。责任部门在工作顺利完成前必须在每日调度会上通报工作进展，到期未完成的，考核责任部门负责人100—300元/次。

7、所有参会人员必须按照调度室主任统一安排展开讲话，讲话时间不少于3分钟，例如存有补足讲话须要提早起身起身，经调度同意后方可以讲话。未按建议继续执行或私自交头接耳、随意谈话影响会场秩序的，考核责任人200元/次;在调度会上发生争执、争执的，考核责任人500元/次。

8、出席会议时，参会人员必须随身携带记录工具，对调度会上针对本单位存有的问题、建议自查的内容和有关会议精神及领导决策等安全生产信息必须展开详尽记录，并及时、精确地把会议精神表达全面落实妥当，对调度会精心安排的工作全面落实不妥当的，考核责任单位当日参会人员200元/次，并以情况在次日调度会上通报批评。

9、调度会议期间，所有人员手机一律阳入为振动或静音，辨认出手机作响时，考核责任人200元/次;所有参会人员一律不许吸烟、随地吐痰，否则考核责任人200元/次。

10、参会人员必须及时抵达调度会议室，迟到者考核责任人200元/次;无故不出席调度会者考核责任人500元/次。

二、生产作业协调会

(一)会议目的：是非政府不好全矿的安全生产、经营秩序，真正努力做到全面性管理，推动科室、队组间信息的及时沟通交流，加强科室对队组的服务职能，及时协同化解生产过程中碰到的各种问题，同时实现非正规循环作业，保证生产任务的顺利完成。

(二)会议非政府形式：

1、会议时间与地点：每日下午16:20已经开始打卡，16:30在矿调度会议室按时非政府举行，若突遇特定情况有所更改时，调度室另行通知。

2、出席单位及人员：各分管矿领导、调度室、生产技术科、安全科、机电科、通风科、地测科、监测监控、预防水科、企管部、各区队负责人，会议原则上必须由单位副职出席(副职有事可以精心安排副职出席)，须要其他单位及个人出席时，另作通告。

3、会议由矿调度室负责管理非政府，由调度室主任策划，并精心安排专人负责管理记录、整理、跟踪全面落实。

(三)会议基本任务与建议：

1、各基层队组逐一提供更多与充分反映当前生产作业状况，及时精确明确提出生产环节中影响非正规作业的各类贯通影响、地质条件、设备搭载、资金影响等实质性问题。

2、各有关业务科室针对队组明确提出的问题必须明晰回复，并在会议中确认时间给与妥善解决。

3、调度室必须充分发挥组织协调职能，严格执行各有关科室对问题的处置，并对于责任界定不明的问题必须明确责任分割，限量责任科室定期处置。

4、矿领导根据队组提供更多问题与科室的回复处置情况作出总体评价，刊登指导性意见，明确提出针对性建议。

5、出席会议的各有关科室、队组负责人必须按时出席，若存有迟到者考核200元/次，无故没者考核500元/次。

6、有关科室、队组负责人接受任务后，未将会议精心安排的任务表达全面落实，引致次日调度会不确切任务全面落实情况而影响会议正常协同时，考核有关科室、队组负责人200元/次。

7、凡因手机作响或拨打手机影响会议秩序的，考核责任人200元/次。

8、对于问题处置逾期没落空的责任科室、队组，每延后一天对出席会议负责人考核200元，依次递增;并对导致的生产影响由有关科室、队组按事故影响做出适当索赔。

9、所有出席会议单位必须顺从调度室统一协同统一指挥，凡因生产非政府须要，对有关科室、队组精心安排任务而被借故扯皮时，考核责任人500元/次，并于次日调度会上展开通报批评。

(四)考核办法

1、生产协同会上精心安排的重点工作，到期未完成的，考核责任队组500元/项，主管业务科室200元/项。

2、生产协同会上精心安排的原煤产量任务，到期未完成的，考核综采队500元/次、主管业务科室10%考核。

3、生产协同会上精心安排的盾构进尺任务，到期未完成的，考核责任队组100元/米、主管业务科室10%考核。

4、若月底按计划顺利完成月度计划任务，月底中止生产协同会上的考核。韩家洼煤业运输领导上岗查岗制度为了严格执行岗位人员严格遵守职责，一丝不苟的顺利完成工作，明晰领导干部上岗责任，确保安全生产顺利进行，特制订领导干部上岗查岗制度。1、运输分管矿长不定期至岗位展开查岗。检查上岗人员交接班、坚守岗位及工作情况，化解工作中存有的问题，化解设备关键和应急瑕疵。2、运输区领导每月不定期展开岗位检查。检查上岗人员交接班、坚守岗位及工作情况，化解工作中存有的问题，化解设备关键和应急瑕疵。检查各岗位工作人员上岗上岗情况。3、队长每月至本队各班组展开上岗查岗不高于四次。检查上岗人员交接班，坚守岗位及工作情况，化解工作中存有的问题，检查各岗位有关规程制度的继续执行情况。出现事故及异常运转情况后，筒值班人员一同处置并对处置办法及有关操作方式展开分析评价，总结经验教训，检查文明生产，检查安全运转。4、技术员每月至岗位展开上岗查岗每人不高于两次。对规章制度及操作规程的继续执行情况，记录核对情况搞定期与不定期的检查，表示存有问题，明确提出改良措施，同值班人员一同对设备关键和应急瑕疵展开复查、推论，明确提出处理意见，并向上级领导汇报。小阳泉煤炭公司矿井瓦斯环境治理非机构小阳泉煤炭公司矿井瓦斯环境治理非政府机构

一、矿井瓦斯环境治理领导组：

组短：董事长

常务副组长：总经理(常务副总经理)

副组短：总工程师生产副总经理安全副总经理机电副总经理

通风副总工程师矿井副总工程师安全副总工程师

成员：领导组成员由安全生产各职能管理部、室、区、队主要负责人共同组成。

二、矿井瓦斯环境治理工作技术管理组：

组短：总工程师

副组长：通风副总工程师(通风区区长)安全副总工程师

矿井副总工程师(生产技术部部长)

成员：生产调度主任安监质标部部长经营调度主任

通风区副区长生产技术部副部长通风队队长

防尘抽放队队长监测队队长

三、通风瓦斯环境治理机构设置及人员配备

通风区：区长(总经理助理、通风副总工程师)1人、副书记1人、副区长1人、技术管理人员5人，共8人。

通风队：队长1人、副队长1人、技术员1人、材料员1人、办事员1人、测量风员6人、通风调度4人、班长3人、副班长3人、瓦斯员59人、放炮员15人、火工品管理员4人、押运员4人、打火器仪器收发员8人、仪器修理5人、县丞管理员2人、报警仪维修工3人、打扫卫生工5人，共126人。

防尘抽放队：队长1人、副队长2人、材料员1人、核算员1人、办事员1人、煤气统计员1人、瓦斯泵站观测工22人、密封工56人、抽放观测工9人、测量尘员2人、踢钻工9人,共105人。

监测队：队长1人、副队长3人、材料员1人、办事员1人、井下保护工21人、地面检修工4人、机房值守9人，共40人。

总计279人。度“一通三严防”岗位责任制编订“一通三严防”岗位责任制

一、矿长

(一)对全矿“一通三严防”管理工作全面负责管理，就是“一通三严防”工作第一责任者。

(二)负责管理建立健全“一通三严防”非政府机构，调集“一通三严防”各专业人员和专业技术人员。

(三)定期汇报总工程师、生产经营、通风安全等部门“一通三严防”工作计划、资金精心安排的汇报，确保存有足够多的“一通三严防”工程安全费用。

(四)每季度举行一次存有矿总工程师、副总工程师、安全副矿长、有关生产业务科室负责人、区队队长出席的“一通三严防”工作会议，汇报情况汇报、研究“一通三严防”有关工作，化解人力、财力、物力问题。

(五)校对签订通风瓦斯日报，辨认出问题及时采取措施处置。

(六)每年非政府一次矿井灾害防治和处置计划的军事演习和反风军事演习，矿井出现灾害时，负责管理轻易统一指挥事故的抢修救援工作。

(七)非政府矿有关部门管住、用不好现有“一通三严防”技术装备。

(八)非政府并责令矿有关部门狠抓“一通三严防”特定工种的技术业务培训和定期安全复训，提升人员的业务技术水平。

二、总工程师

(一)在董事长和总经理的领导下负责管理全矿“一通三严防”技术业务管理工作，对“一通三严防”工作正数全面技术责任。

(二)负责管理非政府基本建设、审核、实行、检查全矿“一通三严防”工作规划、“一通三严防”安全技措计划，合理安排“一通三严防”工程。

(三)审核改采、凿作业规程及有关计划、设计、规程措施时，严苛把不好“一通三严防”措施第一关。

(四)非政府基本建设采区设计及改采、凿接任计划时，必须同时基本建设“一通三严防”措施。

(五)每月非政府一次“一通三严防”小检查，辨认出问题及时采取措施不予化解。对关键性安全隐患及时汇报，制订措施展开处置。

(六)重点狠抓局部通风机停水、停风、瓦斯排放量、巷道全线贯通、盲巷半封闭、通风瓦斯管理等重要环节，防范关键性瓦斯事故的出现。

(七)校对通风瓦斯日报，对发生的通风瓦斯问题，应当作出明晰命令，限期自查，及时检查全面落实继续执行情况。

(八)负责管理非政府基本建设年度矿井灾害防治和处置计划，每季度根据实际情况修改一次，出席“一通三严防”事故的抢修、救灾工作。

三、安全副矿长

(一)对全矿“一通三严防”工作的实行情况展开安全监督检查。

(二)定期监督检查“一通三严防”工作规划、计划的全面落实情况，定期监督检查作业规程和技术措施的基本建设、审核、全面落实情况，并对仪器、仪表、人员配备情况展开监督检查。

(三)负责管理全矿“一通三严防”工作的安全监督检查，监督“一通三严防”隐患的自查全面落实情况。

(四)定期非政府安全小检查，及时印发隐患自查通知书，按期非政府复查。

(五)负责管理非政府基本建设矿井灾害应急预案。帮助矿长搞好“一通三严防”事故的抢修、救灾工作。

四、机电副矿长

(一)负责管理分管范围内的机械设备和电气设备安全运转。

(二)负责管理检修保护主要通风机以及供电和防尘供水系统的的正常运转。

(三)负责管理检修保护井下机电设备保证正常运转，负责管理电气设备安全检查管理。

(四)负责管理非政府分管科室(队)搞好“一通三严防”设备设施的维修保养工作。

(五)帮助矿长搞好“一通三严防”事故的抢修、救灾工作。

五、生产副矿长

(一)负责管理生产系统的“一通三严防”管理工作。

(二)帮助矿长定期检查全面落实生产系统“一通三严防”工作情况。

(三)负责管理处置生产过程中的“一通三严防”问题和事故隐患。

(四)负责管理非政府实行有关“一通三严防”工作中的工程建设。

(五)帮助矿长搞好“一通三严防”事故的抢修、救灾工作。

六、安全副总工

(一)负责管理帮助总工程师搞好“一通三严防”的技术业务工作。

(二)帮助总工程师非政府、基本建设、审核全矿“一通三严防”工作规划、计划和措施。

(三)定期举行“一通三严防”工作会议，不断提升技术人员的专业水平。

(四)分析“一通三严防”工作中存有的问题，并从技术上采取措施处置。

(五)负责管理非政府自学“一通三严防”工作的先进经验。

(六)每月非政府一次“一通三严防”隐患排查。

七、安全管理部

(一)在总工程师领导下，负责管理通风管理业务范围内“一通三严防”的技术工作，包含井下灭火、瓦斯检查、通风设施创建、粉尘测量、甲烷传感器的校验及“一通三严防”技术资料管理等。绘制全矿“一通三严防”所须要图纸。负责管理全矿通风设施的砌筑，并搞好通风系统的创建与调整。负责管理全矿“一通三严防”工作的安全检查监督。

(二)负责管理基本建设、审核、实行“一通三严防”技术业务的规划、计划、设计、规程和措施。在安全副矿长的领导下，定期或不定期对全矿“一通三严防”工作的规划、计划、设计、规程和措施的贯彻落实、全面落实情况展开监督检查。

(三)负责管理非政府矿井“一通三严防”月底质量检查、工程质量环评、转交工作和矿井“一通三严防”合格工作。负责管理全矿“一通三严防”隐患的排查、处置及自查全面落实。

(四)分析“一通三严防”工作中存有的问题，制订措施及时自查，总结经验，吸取教训。阻止“一通三严防”工作中的各种“三违”现象，查案处置“三违”人员。

(五)负责管理巷道全线贯通、排放量瓦斯、矿井防尘、严防救火等“一通三严防”工作、安全检查监督和“一通三严防”工程的安全质量检查。负责管理局部通风的管理和质量合格工作。搞好全矿“一通三严防”各种基础技术资料的基本建设与按程序，重点就是瓦斯日报、通风月报的基本建设与按程序。负责管理、调试、校验便携式光学甲烷检测仪、便携式甲烷检测仪、甲烷传感器及各种通风仪表。

(六)按照矿井年度、月度生产计划，基本建设矿井年度、月度供风计划，秉持以风定产。

(七)负责管理推广应用“一通三严防”的先进经验、技术和装备。

(八)负责管理基本建设年度灾害防治和处置计划、非政府年度瓦斯等级鉴别及基本建设总结报告、年度反风军事演习呈报及