通风科监控系统故障意见反馈制度范文10篇

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1、网络发生故障必须立即报告，积极主动非政府抢险，在尽可能长的时间内恢复正常，并将出现故障的时间、现象、原因等及处置办法、恢复正常时间等搞好记录。

2、通信线路发生故障必须立即与线路运营商取得联系，积极主动协调检修人员展开复原工作。

3、系统发生故障应立即向单位负责人报告，少于1小时应当向县级主管部门报告，少于4小时可向市（地）主管部门报告，少于8小时应当向省局主管部门报告。有关部门收到报告后必须按照规定立即采取措施。存有故障不报告者,视作系统无故障暂停运转。生产安全事故管理制度生产安全事故管理制度

一、为了认真吸取事故教训，研究事故规律，实行防范措施，增加和杜绝事故的出现，保证国家财产和职工生命安全，特制订本制度。

本煤矿职工在工作过程中出现的人身危害、急性中毒事故，均按本办法展开调查、分析、报告、处置。

二、提及标准

1、事故分类按照中华人民共和国GB/T6441-86《企业职工伤亡事故分类》和WJ9049-2005继续执行。

2、事故调查分析按照中华人民共和国GB/T6442-86《企业职工伤亡事故调查分析规则》继续执行。

3、事故经济损失按照中华人民共和国GB/T6721-86《企业职工伤亡事故经济损失统计数据标准》继续执行

三、事故报告

1、伤亡事故出现后，身负重伤者或事故现场有关人员应立即轻易或者逐级报告企业负责人。

2、企业负责人收到身负重伤、丧生、关键性死亡事故后，应立即报告省国防科工办和企业所在地安全监督管理部门、公安部门、人民检察院、工会。

3、出现丧生、关键性死亡事故时，应当维护事故现场，并快速实行必要措施救治人员和财产，避免事故不断扩大。

四、事故调查

1、重伤、重伤事故，由企业负责人非政府有关人员共同组成事故调查组，展开调查。

2、丧生、关键性死亡事故由上级有关部门非政府调查。

3、事故调查组的职责：

(1)查明事故出现原因、过程和人员伤亡、经济损失情况;

(2)确认事故责任者;

(3)明确提出事故处理意见和防范措施的建议;

(4)写下事故调查报告;

五、事故处置

1、处置生产安全事故，必须秉持“四不放过”原则，努力做到：事故原因分析不明不放过;事故责任者和群众没受教育不放过;没防范措施不放过;事故责任人没受处置不放过，并明晰事故性质，视事故性质确认处置方法。

2、对于责任性生产安全事故，应当看清责任，明晰责任人。

3、因忽略安全生产、违章统一指挥、违章作业、玩忽职守或者辨认出事故隐患、危险情况下不采取有效措施以致导致伤亡事故的，按照国家有关规定对轻易责任人不予行政处分，构成犯罪的，由司法机关追责刑事责任。

4、伤亡事故处置工作应在90日内结案，特定情况下严禁少于180日。伤亡事故处置结案后，应官方正式宣布处理结果。马龙煤矿核爆材料领退制度马龙煤矿核爆材料领退制度

1.申领炸药和雷管时，必须当时检查品种、规格和数量与否与领料单上的计划吻合，并从外观上检查其质量及电雷管编号与否与提出申请计划一致。

2.灭火材料必须专人管理，严禁遗失，借用他人或挪作他用。

3.每次灭火工作顺利完成后，灭火工必须认真落实每一筒炸药、每一发雷管的来龙去脉，努力做到实领、新颖、缴交灭火器材。

宣威市文兴乡马龙煤矿

2007年1月1日变电运转岗位任制变电运转岗位任制

1、运转值班人员必须并作至：“四懂得三会”。即为：懂得设备性能及促进作用，通常结构原理，排除故障，防治和处置事故。可以采用、保护、轻便检修。

2、严苛贯彻执行各项规章制度，并展开分析，深入细致吸取教训，制定预防措施。已出现事故或故障必须快速及时正确处理。应当及时汇报明确提出建议及时化解，有利延期，并做好记录。

3、工作中服从分配，听从指挥，严格遵守劳动纪律。值守时思想分散，不予与工作毫无关系的事，不许擅自返回工作岗位。

4、严苛贯彻执行停在供电联系制度，根据停在供电联系负责人的命令，或代核发的检修工作票展开倒闸。严格执行《操作规程》中规定的操作方式票制，重复命令新制和操作方式监护制。

5、负责管理本所所有设备的保护，不磁铁设备每天白班打扫一次，磁铁设备利用停水机会打扫。并维持所有环境洁净。

6、按时删表中，及时核对运行日志。做好运转、事故、命令联系、扎合闸、试验及学教整定设备瑕疵及检修、雷电等记录。负责管理看管本所工具器材。

7、每小时巡回检查本所各设备一次，辨认出问题能够自行解决的应主动设法及化解。无法化解的应及时向领导汇报，命令化解。并做好记录。

8、严格执行变电所进出制度，除轻易上级、本单位领导、有关检修人员及本所值班人员外，其他人员一律凭介绍信入监，并核对参观记录。尾矿库安全生产允诺制度尾矿库安全生产允诺制度

1、加强企业主体责任，建立健全企业安全生产责任制、规章制度、操作规程，并不断扩充、健全和提升;

2、全面贯彻落实安全生产允诺制度，层层签定安全生产承诺书，深入细致落空允诺事项;

3、把安全生产允诺制度建设情况列入安全生产年度目标管理考核体系。调度室管理职责调度室管理职责

1、在生产矿长的轻易领导下，负责管理日常生产的非政府和统一指挥工作。按照生产作业计划，按班、按日、按旬、按月非政府顺利完成原煤产量、盾构（拓展）进尺等各项生产任务。2、推行24小时值守制度。负责管理举行调度会、生产均衡可以，及时协同、化解生产中存有的矛盾和速手问题，并督促检查继续执行情况。3、认真贯彻继续执行安全生产方针，严苛按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程统一指挥生产。对安全生产中出现的关键性问题，有权下发调度命令，并严格执行有关部门采取措施，限期化解。出现重大事故（例如人身、机电、运输、水、火、瓦斯、煤尘、顶板等事故），必须按照事故汇报程序逐级汇报，并积极主动帮助领导非政府救治，并使事故尽快处置，恢复正常生产。4、及时掌控全矿生产发展趋势和分析生产动态。对生产中的薄弱环节、冶炼工作面接任、雨季“三严防”、矿井检修、节假日生产、职工保勤等工作推行重点调度。5、深入细致搞好上传下达、下情呈报工作。及时表达上级领导有关安全生产的命令、或电子邮件、通告、通报，努力做到令行禁止。及时检查领导命令贯彻落实、全面落实情况，并按建议向有关领导和上级调度汇报。6、深入细致现场调查研究，熟识介绍生产情况，辨认出影响生产的问题，必须积极主动严格执行有关部门尽快化解，并将关键性现场情况及处理结果汇报有关领导。7、非政府均衡生产。积极主动非政府各生产、旺德夫尔县协同协调，及时均衡协同各部门、环节间的推诿现象，保证生产不间断地展开。8、负责管理加装队和加装预备队的管理工作，积极主动组织协调，确保工作面加装和废旧工作的正常有序展开。9、创建、完善各种台帐，深入细致核对原始记录，及时提供更多调度日报、生产综合分析资料，努力做到内容具体内容，数据精确，论据充份，真正能够精确、形象地充分反映全矿生产情况，为领导提供更多决策依据。10、强化调度通讯、监测监控设备的管理，不断改进调度通讯手段，充分发挥或电子邮件、计算机的科技效能，快速调度装备的现代化。11、根据领导命令和生产须要，有权调动人力、物力以及车辆。各单位必须无条件顺从调度室命令。综采队交接班制度综采队交接班制度

1、综采队各工种、各岗位人员(包含老爹领导)都必须严格遵守现场交接班制度。

2、各工种一律提早抵达工作岗位，实行工种对工种、岗位对岗位现场交接班。

3、班长和老爹领导应当交代当值生产、设备运转、工程质量和安全等情况以及下个班应当注意事项等。各工种应当按岗位对口交代本工种设备运转情况，发生的问题处置情况，遗留问题及上班注意事项，并共同对设备展开试车，经接班人同意，交班人方可黄继妍上班。

4、交班人未经接班人容许和领导同意，擅自返回工作岗位时，下一班发生的一切问题均由上一班交班人负责管理，并经班长和队值班人核准，计入交班人当值工资和当值计件奖分数，情节严重者加倍处置，直到纪律处分。

5、当接班人并无特定情况未按时至岗接班人时，交班人可以通过班长和井下随班领导黄继妍上班，所出现的一切问题由接班人负责管理。

6、除本制度外，各工种具体内容交接班内容按各工种交接班事项继续执行。

一、支架工、安远滚工交接班制度：

1、按照分工更替时检查所分管支架内的浮煤、矸石、杂物等与否清扫整洁，特别就是发推滚千斤顶底部不许存有内积煤和矸石。

2、更替时检查所有零件与否齐全完备，紧固件不许存有遗失、代用或损毁现象。

3、检查液压管路系统有没有被侵蚀掩埋的现象，有没有变形、损毁现象，各接点密封与否存有渗水现象。

4、各压低阀手把与否有效率可信，处于“零”的边线。

5、检查各活柱及活塞杆表面有没有被碰到砍受损、伸展变形现象。

6、检查发推滚扎架步距、顶板掌控，支架排序与否符合要求标科东俄。

7、检查输送机、转发机挡煤板与支架相连接部分销子与否爬出、收紧、遗失，压煤板螺栓与否收紧、脱扣而无法移架现象。

8、本班所出现的顶板事故和支架移不出等事故当值处置不好，经领导同意须要交班时必须支付利息本班处理过程及情节。

9、检查支架工作日志核对情况。

二、泵站司机交接班制度：

1、更替时检查泵站、电动机、乳化液箱等与否清洁卫生，泵站周围有没有积水、杂物和淋水。

2、更替时检查泵站各部分零部件与否齐全、完备、套管。

3、更替时检查各部油位、水位与否符合要求，润滑油杯与否有油，乳化液韧度与否符合规定。

4、更替时检查管路系统及接点与否存有损毁和渗水现象，检查过滤器装置有没有损毁。

5、交接班时检查装载阀打开压力与否和整定压力吻合。

6、交接班时检查水泵泵与否不好用。

7、开泵试运10min，检查各部位运转与否正常、可信，有没有

异常现象。

8、更替时检查各种记录核对情况和零配件看管情况。

三、采煤机司机交接班制度：

1、更替时检查采煤机各部零部件与否齐全、完备、套管。

2、检查各部固定装置与否稳固可信、张力与否最合适。

3、检查各部油位与否符合要求，各处有没有滤渣、漏油现象。

4、检查各手把与否放到规定暂停边线，各仪表命令与否正常。

5、检查滚筒叶片有没有变形和上开焊接现象，截齿有没有缺乏和须要更改的，滑靴与否磨损轻微。

6、检查电缆、水管、电缆Harcou装置的相连接与否正常，有没有损坏、变形、被卡现象，压煤板槽内沉煤、浮矸与否净土。

7、检查煤壁和顶上底板割去的质量与否合乎作业规程建议。

8、检查喷雾装置与否齐全，燃烧室存有无堵塞，降尘效果如何。

9、检查各种记录核对情况和现场零配件看管情况。

10、开机试运10min，检查采煤机各部运转声音与否正常，有没有异常振动，各操作手把与否有效率可信，运转与否正常。

四、刮板转发机、刮板输送机、转发机司机交接班制度：

1、更替时检查机头、机尾各部零部件与否齐全、完备、套管，

安全隐患立案、备案、分类呈报办法安全隐患立案、备案、分类呈报办法

为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，及时消解矿井事故隐患，避免事故出现，特制订本办法。

1、按照“不安全、不生产”的原则，井口群众安全工作站立案群监员及群众投诉的安全隐患。

2、矿长对矿井事故隐患排查全面负责管理。总工程师、副矿长对矿长负责管理，负责管理非政府分管范围内的事故隐患排查;各业务部门负责管理实行本职范围内的事故隐患排查。

3、各分管领导和业务部门负责管理监督检查分管范围内和本职范围内的事故隐患排查自查。

4、矿井事故隐患，系指煤矿生产现场、技术管理、装备设施上所存有的可能将引致事故的隐患。

(1).事故隐患由安全科会同，分管业务科室出席，对事故隐患生现场的环境、设备等展开分析，按事故隐患的轻微程度、化解深浅分成A、B、C、D四级：

A级：难度小，分管矿长无能为力，须由矿务可以化解的隐患。

B级：难度很大，分管科室无能为力，须由分管矿长化解的隐患。

C级：队组无能为力，须由分管科室协同化解的隐患。

D级：队组可以自行解决的隐患。

(2).按事故隐患的种类分成顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水害及其它。

5、事故隐患的证实与呈报。矿在其日常安全检查的基础上，每月非政府一次矿井事故隐患等级的证实。按级别和类别每月呈报：A类事故隐患，A类事故隐患报集团公司。事故隐患在未自查顺利完成前，必须每次都日报，直到事故隐患自查顺利完成。

6、事故隐患的自查。事故隐患的自查贯彻落实“分级负责管理、责任全面落实”的原则。矿长全面负责管理;分管副矿长、总工程师非政府各业务部门展开事故隐患的自查，努力做到项目全面落实、措施全面落实、自查时间全面落实、责任全面落实。

7、事故隐患的管理。由安全调度指挥中心负责管理事故隐患的综合管理。群监员检查事故隐患的自查，负责管理事故隐患的统计数据和报告，按照统一报表列入管理台账。

8、秉持不安全不生产的原则。对于存有事故隐患的作业场所，必须制订切实可行的防范措施，并无措施的，严禁生产。

9、因事故隐患自查不全面落实，引致事故出现，在事故隐患排查自查责任内证实事故的责任者。综掘队班长安全生产岗位责任制综掘队班长安全生产岗位责任制

一、严格遵守有关矿山安全法律、法规、煤炭行业安全规章规程和企业的规章制度，严禁违章统一指挥和强令工人冒险作业，对本班的安全生产工作正数全责。

二、负责管理检查现场与否具有安全生产条件，下发容许动工指令，对本班生产中发生的问题和隐患，必须及时采取相应措施展开处置。

三、根据区队精心安排，精心组织不好当值生产，对于现场存有隐患的地点，极易发生问题环节和工作中的难点必须明晰精心安排，并存有针对性地分工，全面落实不好安全责任人，调动全班工人的积极性，顺利完成区队交予的生产任务，并达至安全无事故。

四、掌控机械化矿井的基础理论科学知识，具有一定的安全专业知识，具备统一指挥安全生产和处置现场事故的能力，熟识所用机电设备的性能、采用及维修保养科学知识，具备一定的操作方式技术和管理水平。

五、强化工程质量管理，汪把工作面施工质量关，当值问题当值处置，通常严禁向上一班遗留问题和隐患，特定情况本班无法化解的问题应当向上一班更替确切。

六、班长就是当值安全工作的轻易管理者，每班施工前必须对施工地点的安全设施、掘进顶板状况等展开一次全面检查，以核实和确认本班安全工作重点，按“作业规程措施”非政府生产，秉持班中至少县丞2次和班后工作质量环评制度，辨认出问题及时汇报和处置，对于重点隐患地点、极易发生问题的环节，工程中的难点必须紧盯不摆。

七、二要认清安全与生产、安全与效益的关系，发生关键性险情应当及时非政府人员撤走现场，秉持不安全不生产的原则，特别必须PORPOISES收工前的安全第一关。

八、积极主动非政府全班出席班前班后的安全自学，技术培训及其它活动。负责管理协调本单位对本班安全不安心人员的管教。六大系统之瓦斯检测投档制度六大系统之瓦斯检测投档制度

一、瓦斯检查员必须按时交接班，并存有交接班记录，抵达工作地点后必须按规定深入细致检查瓦斯，不得空岗逃费。

二、瓦斯员每班检查、检测的数据，必须由当值工作面班长盖章后，方可核对在工作面瓦斯牌板和调度室瓦斯台帐上。

三、瓦斯员随身携带的瓦斯检查手册上必须存有当值瓦斯员、当值老爹队长以及接班人瓦斯员的亲笔签名，填写内容必须与井下瓦斯牌板、地面瓦斯台帐吻合，努力做到手册、牌板、台帐“三对口”，否则给与当值瓦斯员罚款300元。

四、按规定核对分工区域的瓦斯、二氧化碳及其它有毒气体，检查测量与核对报表工作，瓦斯台帐并无记录或交接班记录不确切的给瓦斯员行政处罚300元。

五、其他各类台帐必须在交接班后1小时内核对完，不填或过时核对给与瓦检员行政处罚100元/次（包含交接班时间、姓名等）。

六、负责管理及时投档及汇报分工区域的通风、瓦斯、煤尘、爆胎发怒、矿井涌水等隐患，并采取有效措施妥善解决。蔡家沟煤矿领导值班下井制度蔡家沟煤矿领导值班下井制度为深入细致贯彻落实《国务院关于进一步强化企业安全生产工作的通告》（国发{2010}23号）、《煤矿领导值班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的规定精神，以及集团公司和矿业公司有关领导干部下井值班的有关规定，全面落实安全生产主体责任，严格执行各级领导深入细致现场介绍安全生产实际情况，及时发现和消解事故隐患，有效率阻止违章违纪现象，融合我矿的实际情况，特制订本制度。一、通常规定1、值班人员范围：矿长、生产矿长、安全矿长、技术矿长、并任总工程师、机电矿长、通风矿长。2、值班次数：矿长每月值班下井严禁多于5次，其余副矿长领导（班子成员）每月值班下井严禁多于18次。3、值班人员必须严格执行下井值班工作计划的精心安排，特定情况无法值班的，必须提早与其他值班人员协商对调，保证每班至少存有一名领导值班。4、值班人员入井时间：早班8:30、中班15:30、夜半23:30，分别在副井口分散，与当值员工一同入井。5、值班人员在井下展开交接班，并深入细致核对值班记录和交接班记录。山西交口华润联盛蔡家沟煤业有限公司6、每月30日前由矿安监站对值班人员的值班记录展开汇报接用。