碱沟煤矿调度专业安全质量标准化标准及考核评分办法规范多篇合集

专业文档，欢迎下载！ 碱沟煤矿调度专业安全质量标准化标准及考核评分办法规范多篇合集碱沟煤矿调度专业安全质量标准化标准及考核评分办法1.调度专业质量标准化必备条件

1.1、每月顺利完成公司下发的原煤产量、准备工作进尺(拆分)及拓展进尺作业计划。

1.2、出现重大事故必须严苛按程序展开汇报，在非政府、统一指挥生产和处置重大事故工作中并无轻微犯规。

2.考核评选对象为调度室。

3.考核评选内容

共分五大项：1、调度管理;2、调度汇报;3、安全调度;4、调度装备;5、调度工作环境和文明办公。

4.考核办法

4.1、依据神新公司调度专业质量标准化及考核评选办法，对每项考核内容的继续执行情况展开评分，各小项的标准分值，存满年才。

4.2、考核总分成100分后。

4.3、调度室的标准继续执行情况展开实时记录，实行季度考核的办法展开等级测评。

5.等级分割

5.1、每月展开一次送检，并将送检结果于次月5日前报公司调度指挥中心;

5.2、等级分三级：特级：93以上(含93分后);一级：90分后以上(含90分后);二级：85分后以上(含85分后)。

5.3、出席公司年度评选，融合检查的综合评价及四个季度的考核结果测评矿井调度专业标准化等级。

附于：调度专业质量标准化实施细则及考核办法

调度专业安全质量标准化实施细则及考核办法

检查项目

标准分

评分办法

检查办法

一、调度管理

56

1、计划顺利完成情况

9

1、原煤(3分后)：顺利完成季度作业计划得3分后，存有一个月未完成甩0.8分后。

查产、订货、存有台帐，融合公司掌控的情况检查。

2、准备工作进尺（拆分）(3分后)：顺利完成季度准备工作进尺（拆分）计划得3分后，存有一个月未完成甩0.8分后。

3、拓展进尺(3分后)：顺利完成季度拓展进尺计划得3分后，存有一个月未完成甩0.8分后。

2、各项管理制度

2

存有健全的管理制度,具备可操作性，并严苛遵照执行。理应调度岗位责任制；安全调度制度；业务培训制度；交接班制度；安全生产应急预案；事故汇报制度；信息管理制度；停在(送来)风、电、水制度；保密制度；调度值守制度（领导和调度员值守）。每失一项甩1分后。

密文字资料。

3、综合调度

2

各单位调度室应当就是综合调度室，调度内容包含生产、基础建设、运销、经营及安全五大项。每失一项甩0.4分后。

密记录、台帐，融合公司掌控的情况检查。

4、调度值守

2

严格执行调度值守制度，每天确保存有一名矿领导和一名部门领导值守，领导和调度人员必须秉持值守制度，全权负责统一指挥当日的安全和生产工作。辨认出空班一次甩2分后，调度员擅离职守一次甩2分后。

密记录，融合公司检查情况。

5、人员配备

4

1、调度人员必须具有中专以上文化程度或获得技术员以上职称（目前还未达至的真藓科青藓适当的计划），并具备3年以上的改采、凿工作经验，存有一人未达至甩1分后。

2、调度人员人数必须满足用户调度工作须要，存有一项工作未完成甩2分后。

密调度人员情况表。

6、业务培训

4

年初必须存有培训计划，按计划认真执行，必须存有培训记录和个人自学笔记，每季度非政府一次考试。每失一项甩1分后。

密培训计划、培训记录、个人自学笔记和考试卷。

7、深入细致现场情况

3

领导及调度员必须掌控现场安全生产情况，建议每人每月深入细致现场次数不少于规定次数，并深入细致核对深入细致现场记录。深入细致现场次数未抵达规定的，每少一次甩0.5分后。

密领导及调度员深入细致现场记录。

8、非政府统一指挥生产

4

1、按时非政府举行调度会，负责管理总结通报各单位日、月计划的顺利完成情况；对存有问题明确提出处理意见，展开协同均衡。每失一项甩2分后。

密调度会记录。

2

2、按时非政府或出席月作业计划的核定工作。作业计划未档案甩1分后；并无盖章或主管领导盖章甩0.5分后。

密月作业计划。

4

3、随时掌控生产顺利完成情况，严格执行生产单位按时顺利完成计划任务，在计划顺利完成方面展开均衡，以超补不值，及时化解生产中存有的问题，并对生产影响展开考核。并无处理结果一次甩0.5分后。

密调度日志、生产影响记录和行政处罚记录。

9、追踪全面落实，同时实现闭环管理

5

对调度会精心安排的工作及领导下发的命令展开追踪全面落实。存有一项未全面落实甩0.5。

密追踪全面落实记录。

10、调度资料管理

2

1、图纸：冶炼unclear计划图；矿井地质和水文地质图；井上下对照图；冶炼工程平面图；矿井避灾路线图；矿井通风、排洪、供电、运输、通信、压风、安全监控系统图。每失一项甩0.5分后，图面不准确、填绘不及时、内容不完备各甩0.2分后。

查阅图纸资料。

3

2、牌板和图表：内容完备、字迹工整、准确、数字精确、核对及时。理应产、运、订货、存有、安全及等主要技术经济指标逐月顺利完成情况;重点工程;采面unclear;生产准备工作情况;采面初摆、收尾和巷道XX煤矿内部财务管理制度XX煤矿内部财务管理制度1.2.1总则为了规范我矿财务管理和会计核算，不断推动企业财务工作的标准化、规范化和制度化建设，全面提高我矿综合经济管理水平及经济效益，依照《会计法》、《企业财务通则》和《企业会计准则》及《企业会计制度》的基本原则，融合煤炭行业生产经营实际制订本制度。厂长全面领导和负责管理本企业经营成果及承包经营指标的顺利完成工作，领导全厂生产经营工作，积极支持各级财务及经济核算人员积极开展工作，严格执行财务科门展开资金筹集，成本费用计划，展开经济活动分析。厂财务科负责管理全厂财务管理；会计核算；综合统计数据管理；医疗及住房公积金管理；工资支取等管理。对厂属各班组财务会计及经济核算展开业务指导、监督。顺利完成全矿经营成本、财务会计成果报告，恰当全面的分析经营成果和财务状况，分担全矿财会人员技术培训、业务指导及展开财务科职工，岗位工种的调整。厂属其它各部门，在厂长和分管厂长领导下，按各部门的业务性质，分担并顺利完成厂部水解的各项经济指标，展开分工协作综合性的经济管理工作，并分担适当责任。财务收支推行集中管理，各生产班组模似法人承包经营，宏观调控，自负盈亏的“责、权、利”结合的市场运作方式，以制度规范全厂财务管理工作，保证财务活动因之积极开展，如实充分反映财务状况，圆满完成年度各项生产经营目标任务。第五条贯彻执行国家颁布实施的各项财经法规，制订本厂内部财务管理制度。严苛会计核算，推行财务会计监督，规范财务会计犯罪行为，加强财务管理，科学运营资本，提供更多精确、完备、客观的财务会计信息，恰当分析和评价本厂的经营业绩和财务状况，为本矿不断扩大发展规模和提升经济效益，提供更多可信的依据。1.2.2XX煤矿财务管理基础工作财产物资管理及清查盘点制度强化财产物资的管理和清查就是确保财产物资安全完备，国有资产保值变现，有效率提升财产物资的利用率，降低成本开支的有效途径。为此，必须强化财产物资及日常管理和定期不定期的清查盘点工作。固定资产的管理推行固定资产统一协同与分级归口结合的管理方法，建立健全固定资产采用单位岗位责任制。努力做到层层负责任，物物有人管，并使固定资产的安全看管和有效率利用获得可靠保证。创建固定资产卡片展开统一管理，固定资产在采用时的大修理、固定资产计提、内部迁移、停止使用等都应当在卡片上展开备案，呈报核准除役，移出后，应当及时展开卡片冻结。在购得固定资产及新建工程竣工更替时，财务科门应当参予现场环评、鉴别，主要参予固定资产及工程项目的合约，发票验收单、形象进度、完工报告等资料的整理及资金采用情况的监督。固定资产的采用应当根据其性能，精心安排熟练工人上岗操作方式，严格执行设备采用操作规程，建立健全设备运转台帐及保护检修记录。财务科门经常与各分管部门收信帐卡，以帐对卡，以卡对物，达至帐、卡、物三吻合。各分管部门非政府固定资产的维修，应当强化计划性，事先搞好固定资产维修的计划和各项准备工作工作。在维修过程中要特别注意节约维修开支，合理地节省维修时间，以提升固定资产的利用率。材料、存货、低值易耗品的管理供应部门门根据本矿生产经营的实际建议，深入细致核定各种材料的合理库存量，认真执行材料收到限额、定额制度。所有材料存货应当按实际成本价（不含税价），按照移动加权平均法展开入库计价，收到并备案帐厚。低值易耗品归口创建领有用、采用台帐，管理部门的低值易耗品统一由办公室展开台帐备案管理，并负责管理清查盘点，财务科行使监督职能。各种应收款项管理各种差旅费、工伤、其它借款推行个人提出申请，矿长报请制度。财务科门应当按照少量多次原则，办理各种借款项目，各类借款经办人员必须于次日内办理完借款缴费相关手续，个人借款原则应当在当年核销。未经许可，矿属任何单位部门严禁专门从事各类押金、费用、罚款的现金缴纳。转派材料必须先由供应部门门划价，财务科缴纳费用后，方可办理出库相关手续，否则，由此导致的损失，概由材料收到人员及部门负责人分担。未经矿方许可，任何单位、个人无权专门从事材料、设备的借用、承租、卖掉或ML300私用等犯罪行为。内部责任成本按照XX煤矿年初制订的内部经营承包责任书展开内部责任成本核算、考核。财务计划基本建设财务收支计划的基本建设必须秉持“收支平衡，留有余地”的原则，主要包含，材料物资消耗计划、工资开支计划、费用开支计划。各项财务收支计划统一由矿财务科非政府基本建设，各部门应当给与协作。第十二条财务分析制度主要包含资产类分析、经营成本分析、资金总收入分析、会计报表分析等，财务分析建议数据精确、可循。财务会计月报、年报必须附有财务分析，同时还应当展开不定期专门财务分析。第十三条财务支出、审核管理财务支出审核对象主要按照股份公司年度下发的经营责任书核定，掌控指标内的工资、材料、电力、管理费用等经营成本资金及维简、改扩建支付资金支出的审核。财务支出审核人员、权限程序1．牵涉财务支出的审核对象推行矿长“一支笔”报请制，主管审核500元以上10万元以下额度的各项经营性财务支出对象。10万元以上项目递交矿党政财务会计核定后由矿长报请，矿长出外，缴付应急的由委托策划经营工作的矿级领导审核，限额500—10000元。2．各项支出，本着严格管理，节约使用的原则展开掌控及审核。材料物资订货，严苛材料物资订货的计划管理，各单位应当根据生产经营计划精心安排及生产经营实际市场需求，明确提出材料物资订货的提出申请计划，经供应部门门审核、汇总，呈报主管矿长审核后，统一由供应部门门负责管理订货，货到环评入库后，由矿长报请，财务科办理资金缴付。工资由人力科门展开统一支付，财务科掌控监督并负责管理留言。差旅费缴费，严苛按照《XX煤业集团差旅费缴费规定》投档继续执行，由部门主管审查，缴矿长审核后，财务科监督缴费缴付，本费用不不含途中出外活动的各种业务招待费用、礼品及其它不属于本费用列支项目的费用。办公及低值易耗品，指管理部门及生产单位消耗的文具、印刷、纸张及其办公用品，其费用应当统一核定总额，掌控定点采用，超出预算给付的原则，先行上报赎回计划，缴费程序同材料物资订货缴费程序。业务招待费，全年按照股份公司核定数展开总额掌控，年度业务招待费支出情况应当拒绝接受纪检，审计工作部门及职代会审计工作、检查，日常性业务宴请用品及费用由矿长审核，矿办公室统一管理，用餐管理同业务宴请用品管理。同时，倡导工作餐，杜绝一人用餐，多人吃饭餐现象。确因工作须要，出外的公务性宴请支出，事先须经矿长核准。通讯、或电子邮件、电报费用统一由矿长审核，财务科缴费支出。机关车辆经费支出及标准①机关采用的车辆统一由矿小车队展开管理，包含公务车、大型通勤车、救护车、洒水车，其中长途公务车按执勤天数10元/天累进税制公车补助金，其它车辆统一按200元/月累进税制补助金，财务科按矿办审核路单核报补助金。②车辆日常保护，外勤小轿车及越野车掌控在400元/月以内，其它车辆掌控在300元/月以内，车队每月临时调剂费用在200元/月，超出预算欣华。牵涉车辆大修、装潢及关键性支出项目应当事先由小车队递交计划，经主管矿长核准方可颁布，矿内领有用材例授机油新埃列入单车掌控费用以内，燃油部门由车队展开台帐记录加以控制。③车辆外执勤途中，因驾驶员自身原因构成的违章罚款，概由其本人分担，导致的保险外损失及其他民事责任，单位留存合法的经济损失追责权利。其他支出按照有关文件规定展开支出管理。第十四条会计核算基础管理矿属财务支付大型设备检修业务保安制度大型设备检修业务保安制度

一、设备的管理就是负责管理设备的选型、采用、检修、除役全过程的管理，必须建设大型设备技术档案。

二、应当建立健全设备，电气、安全检查、小型气、电缆、配件专业管理，管住申领派发、检查、监督和信息资料的收集整理等工作。

三、机电设备、电缆必须推行转让板管理，设备应当推行动态管理，检查人员必须展开深入细致的检查，井下所有的移动设备的加装采用情况，设备和配件推行更改制度，主要设备的采用情况及其技术测量、试验应当按有关规定明确提出设备状况及动态分析报告。

四、设备采用保护管理，所有设备的采用和操作方式推行负责制，司机必须经过培训。考试合格后上岗上岗，方能够展开操作方式。设备的保护推行岗位负责制、巡回检查制、现场交接班制等制度。主要设备展开包机利京区，小型移动设备必须明晰全职司机或全职操作方式人员。

五、设备的安全保护装置必须经常维持较完整状态。采用的防爆设备，必须螺丝齐全套管，安全检查面洁净扁平无锈，未接线的电缆喇叭、挡板更添自爆。电缆必须装设不好，不得鸡爪子、羊尾巴、清接点。所有设备传动翘起部份，防护装置必须齐全。

六、秉持日常维护保养和计划检修结合的设备制度，实行设备状态监测，事故确诊，尽早检修。

七、提井下电气设备维护中剧检查和修理，搞好电气设备、电缆、接线盒中剧维护，煤电扣必须采用专用煤电扣电缆。小元煤矿设备选型、添置、更新改造、销毁、除役管理制度小元煤矿设备选型、添置、更新改造、销毁、除役管理制度

为了强化设备管理，细化管理责任，明晰职责，保证设备从选型至除役的各环节安全，特制订本制度。

一、设备选型建议

1、矿机电副矿长负责管理，机电科帮助。根据矿井实际须要，融合生产状况，明确提出添置设备的技术建议。

2、机电副矿长负责管理查阅市场上所有合乎此技术建议的设备型号及其性能。

3、矿设备管理小组根据技术建议和技术性能确认设备型号。

二、设备添置建议

1、由矿设备管理领导小组，将须要添置的设备型号呈报公司。

2、设备的所有技术资料展开影印，原件由技术科看管，复印件由机电科科长看管和采用。

3、设备供货后由机电副矿长和机电科长一起展开清点和环评，对其设备的合格和零配件的齐全负责管理，若设备不合格或零配件不齐全有权不发送。

4、机电副矿长和机电科长必须出席厂家对设备的加装和调试的全过程，存有问题有权明确提出意见。

三、更新改造建议

1、所有须要更新改造的大型设备，必须制定年度计划报公司审核后继续执行。

2、更新改造设备，由机电副矿长负责管理非政府人员研究更新改造的原因、可行性、预计效果、资金。

四、设备销毁

1、销毁条件：根据现场生产情况和生产计划，短时间不投入使用的设备，必须展开销毁。

2、设备销毁由机电科负责管理向机电副矿长报告，经批准后方可展开销毁。

3、销毁设备必须确保较完整，所有销毁设备必须展开严苛的检修，保证较完整，后方可以展开销毁。

4、将须要销毁的设备展开隔热、防潮、杀菌处置后，由机电科负责管理统一存放在小库房内，并创建台帐。

5、销毁台帐内要记录：销毁负责人、检修人员、保护人员、销毁原因。

五、除役

1、除役设备必须合乎以下建议：

（1）、设备已全盘损毁，无法展开复原，或复原费用较低，从经营成本考量已并无必要；

（2）、采用时间达至除役时间；

（3）、设备不合乎有关建议，属出局产品，无法展开更新改造；

2、设备除役程序：机电科提出申请→机电副矿长非政府人员检验→矿长审核→报公司核准→除役

3、所有除役的设备、材料必须分散放置、集中处理。处置除役的设备材料必须严苛按照公司有关规定继续执行。预防水机构及制度编订（2010版）预防水机构及制度编订

（2010版）

目录

地星载预防水专业人员机构搭载图1测量工作制度2预防水预案及事故分析制度4煤矿地质及储量管理工作制度7水文地质工作制度8井田内及周边煤矿监测监控管理制度10预防水监控防范措施11强化预防水监督管理的安全措施14地测预防水工作制度18煤矿矿井预防水管理制度20寻抽水管理制度22水患预防应急预案24预防水预案及事故分析制度26地测工作质量事故分析制度29资料定期分析、看管、提供更多制度30地质资料技术报告整理、审核制度31井田内及周边煤矿监控监管制度32煤矿地质及储量管理工作制度34与周边矿井水文地质资料和图纸互换制度35雨季防汛防洪隐患排查制度36防汛物资储备制度38周边煤矿及弃置老空积水预防措施39地表水监控防范措施42承压水采矿安全技术措施43水情水害预报制度44寻抽水非政府机构52预防水有关人员安全生产岗位责任制度53矿长安全生产责任制53安全副矿长安全生产责任制54生产副矿长安全生产责任制55矿总工程师安全生产责任制57技术科长安全生产责任制58地测科长岗位安全生产责任制58测绘技术员岗位责任制59放炮员操作规程60粗大工操作规程62预防水工岗位责任制63

地星载预防水专业人员机构搭载图

测量工作制度

煤矿测量就是研发矿山过程中不可缺少的一项关键基础技术工作，在设计、建设、生产各个阶段直至矿井除役，都必须展开矿山测量工作。为了强化本矿测量工作，保证巷道给向精确，中腰线标定附合设计建议，巷道进门及全线贯通不发生误差，进一步为煤矿安全生产服务，现制订测量工作制度。一、创建专门的测绘机构（测绘科），搭载专业队伍，负责管理对本矿井上下展开测量和图纸填绘。二、搭载专门的能满足用户煤矿测量工作的测绘仪器，主要包含全站仪、经纬仪、水平仪、钢尺、皮尺、塔尺、罗盘及绘图工具。三、利用国家三角测量标准控制点成果，创建本矿区内地面及井下测量控制系统。在井下主要巷道内创建闭合（附于）再分导线，基本掌控导线测量精度为差值15秒，通常边长为30-90米。四、井下关键的盾构巷道开口时，必须首先在巷道布置图上设计开口边线及座标，从上级导线控制点展开测量，动工前必须向施工单位下发通知单。五、盾构巷道中腰线标定必须及时、精确，定期对中腰线方向展开仪器测量校订，努力做到并无责任工程事故。六、全线贯通测量必须存有设计、审核、总结、测量精度附合规定，全线贯通前岩巷20-30米，煤巷30-40米必须向施工单位下发全线贯通通知单，并报有关科室、领导。七、对井田内的基本掌控导线测点必须创建档案，测量成果必须详尽记录在案。八、测量观测记录完整资料必须得当看管，附于必要的草图，载明测量地点、测量日期、观测者、记录者、无机者姓名、采用仪器等，对可能将影响观测资料精度、质量的各种因素和主要原因必须附注表明确切，可供分析资料时参照。九、完整资料的排序，必须由两人对算、核查，辨认出问题及时核实或补测。十、核对各类台帐和成果表时，必须采用钢笔或碳素笔，建议字迹工整，图文准确，数据精确，影响观测资料精度和因素的也应当同时核对在备注栏内。十一、各种技术测量报告顺利完成后须要经矿技术负责人盖章。预防水预案及事故分析制度根据《煤矿安全规程》煤矿企业应当查明矿区和矿井的水文地质条件，基本建设中长期预防水规划的年度预防水计划，并非政府实行。因此我矿特制订预防水预案及事故分析制度。设立专门的预防水领导组：副组长由矿长XXX出任；副组长由总工XXX、安全矿长XXX出任；成员由XXX、XXX、魏二龙及各科室科长及安监、质检现场老爹人员，井下预防水由曹米亮率领建设队全体人员共同组成；地面预防水由李晋余主任率领井上包工队共同组成。副组长负责管理预防水方面的全面领导工作，副组长负责管理安全措施的通风牌板管理制度通风牌板管理制度

一、通风牌板种类包含风门管理牌，密封管理牌，瓦斯检查牌，高码记录牌，局部通风管理牌等。

二、通风牌板型号为400mm×600mm。

三、通风牌板搬运标准：（1）通风设施（风门、栅栏、密封等）附近牌板搬运标准：统一紧固在设施的左侧（沿送风两端看看）距离设施500mm（不含裙边），牌板下沿距离腰线300mm（巷道并无腰线，则距底板1300mm）。碰到巷道左侧存有电缆搬运可以吊挂在巷道右侧，标准维持不变。（2）机电设备瓦斯检查牌板吊挂在机电设备劣势两端3m范围内，牌板下沿距离腰线300mm（巷道并无腰线，则距底板1300mm）。工作面二次性瓦斯检查牌板距离工作面50～80m。

四、井上、下通风管理牌板必须维持整洁干净。

五、凡每处相左建议对责任单位负责人行政处罚100元。瓦斯特区管理制度瓦斯特区管理制度

1、采区瓦斯喷出量达至4m3/min、盾构道口瓦斯喷出量达至2m3/min，按瓦斯特区管理。

2、无论采区、盾构道口都必须单一制通风，春早轻易入总排。

3、至少存有20%水泵风量。

4、盾构必须全面性抽放、凿扣融合，放炮必须深粗大、严格控制装药量，放炮过20分钟后并无其它反应才科东俄步入工作面，先掘进、后备货。

5、采区存有足够多的抽放瓦斯能力和避免老塘元显恭瓦斯措施。

6、瓦斯特区存有直通调度室的电话。

7、完整煤层瓦斯预抽量至少达至20%以上，方准发展和回采。

8、煤巷盾构全面性钻孔瓦斯预扣，取出瓦斯浓度降至5%以下、平衡5天以上、风流中瓦斯浓度降至0.5%以下方准稳步盾构。

9、盾构孔短果甩风管一条，落地接设，内要30～50m设一组三通，距掌子头30—50m设压风打火系统。

10、改采、凿工作面电缆、控制器必须落地接设，每班存有专职电工检查机电设备安全检查和安全防水。通风科巷道修理制度通风科巷道修理制度

1、矿通风部门负责管理井下通风设施的建筑及巷道修理管理等工作，并创建矿井巷道修理制度管理台帐。

2、巷道修理必须合乎《矿井质量标准化标准》的建议，并创建专门队伍，修理时，必须基本建设巷道修理安全措施。

3、巷道修理顺利完成后要经有关部门环评，不合格的必须再次修理，核对环评记录台帐。

4、通风部门不定期非政府巷道检查工作，检查出来的问题必须及时“三定”处置，保证矿井的正常生产。XX矿业固定资产管理制度XX矿业固定资产管理制度

为强化公司的固定资产管理，明晰部门及业务人员的职责，融合公司实际，制订本制度。

一、固定资产的标准

固定资产就是指用作生产经营活动，采用期限少于一年或一个经营周期，单位价值少于一定标准的有形资产，包含房屋、建筑物、机器、设备、设施、运输工具等。具有以下两个条件之一的资产确认为固定资产：

采用期限少于一年的房屋及建筑物、矿山巷道、机器设备、运输设备、电子设备、办公设备及其他生产经营用资产等；

不属于生产经营用的主要设备、物品，单位价值在2000元以上，并且采用年限少于2年的资产；

二、固定资产的分类

按照经济用途：生产经营用固定资产和非生产经营用固定资产；

按采用情况：采用中的固定资产、未采用的固定资产、不需以的固定资产；

按性能：房屋、建筑物、矿山巷道、机器设备、运输设备、电子设备、办公设备及其他。

房屋：指生产车间和为管理部门所采用的房屋，以及与房屋不容分离的附属设施。例如：上下水道。

建筑物：硝普钠房屋以外的各种建筑物。例如：巷道、原矿运输线、桥梁、公路、涵洞、油库、水池、堤坝、围墙等。

动力设备：指用作生产供电、供水、供热、供风的各种设备。例如：供热锅炉、柴油发电机、电动机、水泵、变电设备、空压机等。

传导设备：就是指电网线路、电话线路、供水管路等。

工具、仪器及其他器具：就是指铸型、检验、实验、测量用的仪器等，以及计量用具（地中衡、轨道衡）、加工用具等。

三、固定资产的管理

根据内部掌控制度，公司固定资产推行归口统一管理，实行财务部门、物资管理部门、采用部门和单位三级管理办法：

企业管理部对各种设备展开管理，设置设备台账，创建固定资产卡片，统一分类编号；

各采用部门和单位对固定资产展开实物管理，创建固定资产台账，设立专人负责管理固定资产保护、维修保养；

外事办公室公室对房屋建筑物、土地展开管理，创建详尽台账；

技术部对井下巷道展开管理；

在库设备由供销部负责管理；

机动车辆由办公室和物业公司分别按所采用的车辆展开管理；

电子设备及通讯监控视频设备由企业管理部负责管理。

四、固定资产核算

财经部为固定资产的核算部门。

设置固定资产总账和明细表分类账；

对固定资产的多寡变动及时展开账务处置；

财经部会同固定资产管理部门对固定资产每年展开一次盘点，努力做到账账吻合，账、物、卡一致。

五、固定资产添置和采用

设备添置

各部门须要添置固定资产时，核对“固定资产添置申请表”，预算内的，经企业管理部审查盖章，报经主管部门领导核准，供销部负责管理订货。

预算外添置，应当按照全面财政预算管理建议，对财政预算展开调整或追加预算后，再按程序办理，经企业管理部审查盖章，主管部门领导核准，再由公司主要领导审核。数额较大的，须要呈报集团公司核准追加预算指标。

固定资产购得后，由固定资产管理部门负责管理非政府环评，并核对“固定资产入库单”，一式六联，标明固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商等内容。

崭新加给固定资产

公司固定资产加给、技改、更新等开支，必须经办公会探讨核准，严苛按财政预算非政府实行，并按以下程序办理：

提出申请加给——由采用部门、单位明确提煤矿运输跟车工岗位责任制煤矿运输跟车工岗位责任制

1、津津乐道本业务知识和安全操作规程，保证行车安全。

2、跟车工必须上岗上岗，严格执行交接班制度，对存有的问题向上一班交代确切，协调司机核对不好各项记录。

3、遵从调度统一指挥，津津乐道车辆及线路，严苛按操作规程操作方式，弄不好道岔，特别注意暸盼，精确统一指挥机车安全运转。

4、跟车工每班存有责任对机车、矿车及所有的联结部位展开检查，全部较完整就可以收到驾车信号。

5、负责管理罐车、顶车、甩车、A847装煤和明煤，装煤时立起的浮煤，及时清扫，及时汇报煤库存煤情况，煤车抵达装载点后，及时滚煤并带走空车。

6、合理调配用料单位的空车、平板车、料车并及时送至选定的地点。

7、存有责任阻止一切违章现象，并向有关部门汇报，严苛按规定罐车，严禁超挂，不得人员搭乘矿车，有权停驶一切不合乎进坑建议的车辆。电工安全操作规程（煤矿）一、通常规定

1、所有绝缘、检验工具，应当得当看管，不得他用，并应当定期检查、校验。

2、现场施工用高低压设备及线路，应当按施工设计及有关电气安全技术规程加装和架设。

3、线路上严禁拎负荷王师傅或断电，并严禁磁铁操作方式。

4、有人窒息，立即阻断电源，展开救护;电气起火，应立即将有关电源阻断后，采用泡沫灭火器或干砂救火。

5、加装高压控制器，自动空气控制器等存有回到弹簧的开关设备时，应当将控制器放在断裂边线。

6、多台配电箱(盘)同列加装时，手指严禁放到两盘的接合处，也严禁鼠标相连接螺孔。

7、电杆用小车运送应当绑定卡牢。人拽时，动作一致，电杆严禁飞行高度过低。

8、人工立杆，所用叉木应当厚实较完整，操作方式时，互相配合，用力平衡。机械立杆，两侧应设滚绳。立杆时，坑内严禁有人，基础打牢后，方可福兰县叉木或拖拉绳。

9、登杆前，杆根应当打牢稳固。旧有木杆杆根单侧腐化深度少于杆根直径八分之一以上时，应当经修整后方信浓杆。

10、登杆操作方式脚扣应当与杆径相适应。采用脚踏板，钩子应当向上。安全带应当栓于安全可靠处，扣环扣牢，不许铁链于瓷瓶或横担上。工具，材料应用领域绳索传达，严禁上、下抛扔。

11、杆上紧线应当侧向操作方式，并将包住螺栓松开，很紧存有角度的导线，应当在外侧作业。调整拉线时，杆上严禁有人。

12、紧线用的铁丝或钢丝绳，应当能够忍受全部拉力，与导线的相连接，必须稳固。紧线时，导线下方严禁有人，单方向紧线时，反方向应当设置临时拉线。

13、电缆盘上的电缆端头，应当先用稳固，放线架、千斤顶应当设置稳定，线盘应当缓慢旋转，避免脱杆或飞溅。电缆铺设至拐弯处，应当东站在外侧操作方式，木盘上钉子应拨掉下来或打弯。雷雨时暂停架线操作方式。

14、展开耐压试验装置的金属外壳须中剧，被试设备或电缆两端，例如无此同一地点，另一端应当有人看管或上锁。对仪表、接线等检查有误，人员撤走后，方可降压。

15、电气设备或材料，倪晓颖冲击性试验，降压或升压，均应当缓慢展开。因故暂停或试压完结，应先阻断电源，安全振动，并将降压设备高压两端短路中剧。

16、电力传动装置系统及高低压各型控制器调试时，应当将有关的控制器手柄摘下或关上，装设标示牌，避免讹合闸。

17、用摇表测量绝缘电阻，应当避免有人跌破正在测量中的线路或设备。测量容性或感性材料、设备后，必须振动。雷雨时严禁测量线路绝缘。

18、电流互感器严禁开路，电压互感器严禁短路和以降压方式运转。

19、电气材料或设备须要振动时，应当佩戴绝缘防护