2023年流向管理制度（寨崖底煤业）例文1篇合辑

专业文档，欢迎下载！ 2023年流向管理制度（寨崖底煤业）例文1篇合辑流向管理制度（寨崖底煤业）1、核爆物品的入库，必须由安全员、押运员、库房保管员三人现场更替、亲笔签名，检查、录入入库数量，努力做到准确无误方可入库。

2、保管员必须如实记录民用核爆物品出入库数量、流向和储量，每天录入民用核爆物品库存情况，并按规定将上述信息打印民用核爆物品信息管理系统。

3、核爆物品的出库，必须由灭火员申领，非聚众滋事人员一律不许申领核爆物品;例如同时申领雷管和炸药，必须由两人以上方可申领。

4、采用班组必须根据当值工作定额明确提出炸药、雷管需要量提出申请，经主管领导核准盖章后，凭此单据保管员才科东俄派发。

5、灭火员申领雷管时，必须出具灭火员作业证，储存库保管员派发核爆物品时应备案数量、规格、条码编号、箱号，申领人盖章。

6、申领灭火物品时雷管必须放入安全检查式便携箱中，步入现场后炸药和雷管严禁随意乱扔随地。

7、现场每班实际使用量必须由核准人负责管理核实，深入细致核对爆破作业登记表，对灭火器材申领情况、爆破作业情况、灭火器材星毛情况必须如实备案，证实有误后由核准人、灭火员、保管员、安全员四人盖章普遍认可。

8、爆破作业完后必须及时检查、清扫现场，余下的炸药和雷管必须在当值采用后立即清归还储存库房;不得个人私存，归还后保管员必须搞好备案工作。

9、保管员必须每天录入民用核爆物品库存情况，秉持日清月结，深入细致核对核爆物品出入库登记簿，努力做到帐目确切，帐物吻合，辨认出差错及时搜寻原因并报告有关部门。

10、强化记录仪器、物品的管理，严禁遗失、借用，按规定时间及时至上级公安机关呈报记录数据，保证灭火器材的安全采用。

11、严格执行出售、运输、储存、领有用、派发、退币、看管的有关规定，相关手续齐全，备案完备，有关资料至少留存2年。榆家梁煤矿设计变更及现场护照管理办法榆家梁煤矿设计变更及现场护照管理办法

第一章总则

第一条为了强化榆家梁煤矿管理处工程建设管理，严苛基本建设程序，特制订本办法。

第二条本办法适用于于在榆家梁煤矿工程建设中专门从事设计、勘测、施工、监理等工作的各单位。

第二章设计变更管理

第三条生产科是项目部设计变更的主管部门，项目建设出现的所有设计变更经生产科专业人员报请后，报矿分管领导审查，并经矿长报请后按程序报神东分公司审核。

第四条设计变更原则上不容许出现，确须出现的必须提早按程序，待矿及有关部门批准后方可实行。

第五条对先实行更改方案后提出申请的，矿一律予以普遍认可。

第六条设计变更提出申请时，必须附于更改理由，并附财政预算资料、工程量排序基础表中、工料分析表中以及有关图纸，经设计院、监理公司、矿并按规定报公司批准后方可实行。

第七条对于不按基础建设程序办理设计变更，导致严重损失的除经济上不予重罚外，还要追责单位主要领导和当事人责任。

第八条矿以设计变更金额大小对设计院展开考核，完工支付时，更改总额少于合约价款的1%时报公司有关部门同意计入设计费的3%。

第九条必须秉持图纸会审制度。工程动工前，由基础建设部现场非政府矿、设计院、监理公司、施工单位对施工图展开会审，会审的内容构成会议纪要，做为完工支付的依据。

第十条设计变更程序：

(一)乙方明确提出的更改，必须经矿同意，并按程序展开审核。

1、少于原设计标准及规模时，须经原设计单位审查和主管部门核准，同意新增投资;

2、由原设计单位出来适当的更改图纸;

3、按金额及权限的大小办理盖章相关手续。

(二)甲方明确提出的更改，在获得上述三项批准后，向乙方明确提出更改通告，乙方按通告展开更改。

第十一条更改价款原则上按合约及中标通知书的有关条款继续执行。进度表支付的基本建设及定额套用必须以标书及合约为依据。标书内没的项目参考标书或套用服务设施的定额。在审查过程中，凡定额并无子目或存有争议的子目以及材料价格、工程措施费等须要议价的问题，由矿审查，按规定审核。

第十二条材料、小型设备，例如确因订货困难，影响工期时，由物资供应中心书面载明原因送来管理处，经管理处、设计院、监理公司、基础建设部共同批准后继续执行。

第十三条材料价格：甲方供应的材料价格原则上不少于市场价格，凡远远超过市场价格者，必须由公司分管领导核准。

第三章现场护照管理

第十四条工程施工前，必须撰写施工非政府设计，施工时必须严苛按照审核的施工非政府设计展开施工，原则上不出现现场护照，确因特定或紧急情况出现现场护照时，推行限额审核制度。

第十五条现场护照推行以经营筹办协调，生产科严格把关的审查管理体制。生产科、经营筹办专业人员必须至施工现场查阅后展开报请，生产筹办对现场护照呈报的工程量目录负责管理，经营筹办对费用的审查和确认负责管理。

第十六条现场护照经生产科、经营筹办专业人员的报请后，报矿分管领导顺序会签后，并经矿长报请后按程序报神东分公司审核。

第十七条矿长橄辉的现场护照按神东分公司规定呈报并履行职责有关审核相关手续。

第十八条本办法从印发之日起继续执行。煤矿安全奖惩制度煤矿安全奖惩制度

为了贯彻落实安全生产方针，全面落实各项规章制度，奖励一流，

阻止“三违”，消除隐患，杜绝事故，特制订本制度：

一、因工作不负责管理，玩忽职守，导致经济损失者，除Seiches规定外，200元以下(包含200元)全额罚款;201元一1000

元者，200元部分全额罚，200元以上部分判罚50%;1000—5000元者，1000元部分视同1000元罚款办法，1000元以上部分判罚30%;少于5000元者，5000元部分视同5000元罚款办法，5001元以上部分判罚15%，同时矿委研究给与适度的行政处罚，直到辞退。

二、安全生产调度会、安全办公会议、安全讨论会和安全检查活动无故迟到和不参加者每次罚款50元。

三、下班擅离职守、睡、耽误、旷工、不穿着工作衣、值守工具不全者，不配戴劳保用品，拎小孩、干活私活、看电视报、班中喝茶者，辨认出一次罚款50元。一人一月罚款少于两次者，连带单位负责人50元。

四、上级检查工作罚款，问题发生在哪个单位，哪个单位分担全部罚款。每次安全小检查揭发的问题，必须按有关条款对主要负责人展开行政处罚。没具体内容行政处罚标准的，安全生产一线50元起罚，平地20元起罚，其它酌情推罚。

五、辨认出存有“三违”现象举报者，根据情况奖励50—500

元;对“三违"人员，根据情节罚款100一1000元外，照违章二者，穿违章衣，并作违章检查，并在全体职工会上并作检视。

六、对登机人员滥用职权，玩忽职守，营私舞弊，对事故视而不见或辨认出事故隐患不及时处理和汇报的，必须给与严肃处理，情节严重的必须转交司法机关追究其刑事责任。

七、无论单位或个人通过技术明治维新，年内同时实现经济效益超过1000—10000元者奖励20%;10000元以上者酌情奖励，最高不少于1000元。任何人明确提出合理化建议，并使我矿经济效益小提升，面貌小好转，成绩显著者发给奖金100—1000元。

八、年终单位评选：各呆队存有伤亡事故者不出席评选，机电维修、机电各井、火房、基础建设出现一起重伤事故严禁出席评选;其它单位出现两起重伤事故或者因工作不负责任导致3000元以上经济损失者，严禁出席年终评比。神东分公司国产化管理办法编订神东分公司国产化管理办法编订

第一章总则

第一条为规范神东分公司国产化管理工作，特制订本办法。

第二条国产化的目的就是确保企业可持续发展，减少企业成本，提升企业效益，推动国内有关行业技术进步。

第三条国产化工作包含：

1.按照项目管理建议，非政府国内专业厂家、科研院所对引进设备整机、零部件展开分析研究，研发研制替代产品;

2.对进口备品、备件展开本地化订货;

第四条国产化工作必须充分利用存有技术优势的科研院所、专业厂家，秉持社会化、专业化的原则，所研制替代产品的质量严禁高于原进口产品的性能指标。

第五条国产化工作应当按以下工作程序操作方式：总体规划—年度实行计划—项目实行—项目评议—推广应用。

第二章管理机构及职责

第六条机电动力部是公司国产化工作的业务主管部门。设备管理中心就是国产化工作的业务实行单位。

第七条机电动力部职责

1.负责管理非政府国产化规划、年度计划的审查

2.对国产化工作展开业务指导

3.负责管理非政府重点国产化项目调研、论证和一招(议)标工作

第八条科技中心职责

1.负责管理国产化科研项目的立项、技术成果鉴定、知识产权申报等工作。

2.参予国产化规划、计划的审查。

3.参予国产化项目产品的工业性试用评议。

4.参予重点国产化项目调研、可行性技术论证。

第九条设备管理中心职责：

1.负责管理基本建设国产化规划和年度计划。

2.负责管理设备、配件国产化研发项目的调研、方案论证、技术谈判、技术协议签定、工业性试验、试用追踪和产品评议等工作的全过程管理。参予发货环评。

3.负责管理本地化零部件订货技术参数证实、协议的签定，参予发货环评。

4.负责管理所推荐国产化研发单位，并受到公司委托非政府国产化招投(议)标工作。

5.负责管理搜集、整理国产化技术资料，创建国产化项目档案。

第十条物资供应中心职责

1.负责管理进口零部件的本地化订货。

2.负责管理国产化设备及零部件商务合约的签定及发货后的环评、仓储、物流配送等工作。

第十一条采用单位职责：

1.呈报国产化项目建议计划。

2.负责管理提供更多国产化产品工业性试验的场所，并按建议展开试用。

3.按照建议定期递交国产化产品工业性试验运转记录，并递交运转报告。

第三章国产化规划、计划编制

第十二条在充份调研和论证的基础上，设备管理中心负责管理基本建设国产化规划和年度实行计划，呈报公司。批准后下发年度实行计划。

第四章方案制订、审查、审核

第十三条设备管理中心按照公司下发的年度实行计划，根据项目管理建议，逐项非政府实行。

第十四条国产化项目由设备管理中心非政府国内专业厂家和科研单位在展开充份的经济技术分析和论证后，制订实施方案，报动力部审查，公司审核。

第十五条专业厂家和科研单位的挑选实行一招(议)标形式确认。

第十六条已列为科研计划的国产化项目，按《神东分公司科技项目管理办法》继续执行。

第五章项目实行

第十七条国产化项目推行项目责任制，并严苛按照国产化管理程序及项目管理的建议非政府实行。

第十八条重点国产化项目的实行，必须设立专门非政府机构，明晰职责，制订计划非政府全面落实，必要时实行项目监理。

第十九条神东分公司应当与国产化设备和零部件的研制开发单位签定试用协议，试用合格后，按正常程序补签订货合约。

第二十条国产化产品必须按试用协议建议展开工业性试验，在试验期间，设备管理中心、研发单位和试用单位必须搞好现场采用追踪。

第二十一条研发单位负责管理对采用人员培训，搞好工业性试验期间的技术服务。

第二十二条物资供应中心必须积极主动搜集国内本地化订货和国外轻易订货信息，设备管理中心负责管理技术性能参数的证实，经动力部审查后实行订货。

第六章项目评议

第二十三条国产化产品必须展开工业性试验，并展开评估。研发单位必须提供更多有关评议材料。项目负责人必须根据项目继续执行阶段递交项目总结报告。

第二十四条国产化产品工业性试验完结后，设备管理中心非政府专业人员展开性能指标评议。

第二十五条已国产化顺利的设备及零部件，由设备管理中心负责管理创建档案定期整理，经动力部审查，公司审核后，由设备管理中心在EAM系统中证实，交予物资供应中心按正常程序展开订货。

第七章奖罚

第二十六条神东分公司将对国产化工作中作出贡献的单位和个人给与适度奖励，对于在国产化工作中导致关键性犯规的给与必要的行政处罚。

第八章附则

第二十七条本办法解释权归神东分公司。

第二十八条本办法自印发之日起继续执行。乳化液泵站管理制度第一条采用管理制度

1、工作面每个班必须备有专职液压泵东站工，并经过专业培训获得特定工种操作证后，方可上岗上岗作业。

2、乳化液箱必须低于泵体，高度不少于100mm;泵体最维持水平。

3、自动配液装置应当按规定正常采用;严禁随意停用自动可供液阀。

4、高低压管路的搬运和整理，必须整齐美观。必须确保整个管路夸大其辞掩埋，折抖。

5、高压泵的柱塞检查盖板严禁任一关上，检修时必须特别注意在检修地点上方实行遮盖措施，以免污物、灰尘及顶板坠落煤矸步入泵体。

6、泵站压力应当达至30MPa，严禁任一调动压力。

7、泵站、泵箱必须每班擦拭表面的油污和脏物，维持设备洁净。

8、设备的各部件必须套管可信，严禁发生螺栓收紧现象。

9、乳化液的浓度必须维持在3-5%，每次配液后搞好浓度的记录，记录必须真实，无法错填、做贼心虚。

10、乳化液的油位，建议严禁高于侧杆的一半，并维持在乳化液箱的三分之二以上。

第二条乳化液泵站保护和维修保养管理制度

(一)日检：

1、处置生产班无法处置的问题。

2、检查套管各部螺栓。

3、检查各部油位，温度与否符合规定，油位严重不足时，应予以补齐。

4、检查柱塞油位和润滑油脂并不予处置。

5、更改液压系统中被抖撞断的管子，接点并处置滴液问题。

6、处置柱塞杯的蹿油问题。

7、冲洗过滤器。

8、检查压力表动作与否有效率可信。

9、检查各种阀与否损毁和滴液。

10、打扫泵站设备表面油污及粉尘，维持环境卫生。

11、处置生产班损毁和母舒氏运转的部件。

12、如实深入细致核对检修记录和运转记录。

(二)、周检

1、处置日检中无法处置的问题。

2、冲洗厚薄过滤器、泵头、吸排液阀座和泵箱。

3、检查装载阀与否灵敏、可信，辨认出问题及时展开处置或更改。

4、检查各部保护装置动作与否灵敏、可信。

5、检查蓄能器的氮气与否充裕。

6、检查曲轴、轴瓦、减速器各轴齿轮、连杆等机械部件的磨损情况。

7、对于已检查出来的磨损轻微和纸机的部件必须及时更改。

8、深入细致如实核对检修记录。

(三)、月检

1、冲洗曲轴箱变质的油脂，更改油脂;

2、检查滑块、柱塞、轴瓦和密封的磨损情况，视磨损情况展开处置。

3、冲洗乳化液箱和过滤器。

4、更改磨损轻微的机械部件例如：曲轴、轴瓦、对轮、连杆等。

5、检查测试装载阀、安全阀、压力表的动作性能，不符合规定的不予调整或更改。

6、检查蓄能器的压力，例如高于规定值，给与充氮或更改，不得并无氮。

7、检查电动机与泵体和联轴器的同心度，相同心的给于调整。北二采区机电设备管理制度编订目录

一、北采区机电非政府管理结构

二、机电设备管理制度

三、机电设备检修、巡回检查及交接班制度

四、北生产区配件、材料管理制度

五、防爆设备领有用、入井加装、转交环评和采用修理制度

六、人车管理制度

七、人车信号机修理制度

八、开式挡车栏管理制度

十、人车信号机电池工制度

十一、北采区停在供电管理制度

十二、设备检修的安全措施

十三、蓄电池机车电池安全措施

十四、北采区井下供电安全措施

十五、供水安全措施

十六、乳化泵站供液安全措施

十七、蓄电池机车修理安全措施

十八、油脂管理

机电设备管理制度

一、全区机电设备由机电段统一管理，机电段搭载专职人员，负责管理全区机电设备管理工作。

二、全区机电设备必须创建台帐，并和实际设备台数吻合。

三、设备必须编号，服务设施管理，没编号科穴的设备严禁派发采用。全区机电设备必须推行牌板、图板，并必须努力做到数量清、状况清，帐、卡、物、牌四吻合。

四、矿井段的设备轮修和事故损毁一律按规定办理手续，以旧换新。特定情况可以先发崭新后交旧，但三天之内必须将旧有设备缴设备组。

五、崭新工作面的设备加装由机电队负责管理，设备加装施工后设备管理员会同发送崭新采面机电负责人和技术员共同丈量溜子长度，并备案其家。

六、设备废旧：

1、根据生产及设备状况须要更改设备时，各采用单位将下来的设备及零件运往选定地点。

2、采面完结后，设备废旧由采用单位（矿井段）拆毁缷设备并运往采面的上下岔口安全地带，然后由机电队废旧。

3、随着回采生产的展开，设备拆毁后，必须在七天内将拆毁的设备送来机电科检修，送来科的设备必须由该机电队长，设备组共同环评设备状况。

4、对备单位一个月用不着的设备一律缴设备组，严禁积压。

5、井上下各用户，设备变动采用地点时，必须经设备管理员（采区）核准，否则设备组有权暂停设备的采用。

6、采区所统辖的运输巷末部溜子，正常摸下的溜槽及摸回去后该部的机头、电动机、减速器、机尾架、过渡阶段槽等件必须运往前部溜子的机头外两米处。

七、机电队与采面加装与废旧有关规定：

1、崭新采面设备加装全部由机电段负责管理。

2、采面过断层设备侧面加装由机电段展开。

3、采面溜子缩短由采面负责管理。采面事先与机电队设备员协商不好后，根据实际须要，设备员融合准备工作大链溜槽。

4、采面完结后，采面全部设备由采面拆毁废旧至上下岔口两米以外的安全处，全部由机电队非政府废旧。

5、采区运料绞车由采区加装，采区管理，用瘤果由采区废旧。

6、矿井段分管的设备，检修保护由矿井段负责管理。更改下来的设备必须在三天内由采面负责管理转交机电段。

八、更替环评：

1、凡采用设备的单位，必须创建分区台帐一式两份，设备员一份，采用看管单位一份，双方在分帐上签章。

2、交领设备时，交领人员必须分区台帐至设备员办理更替相关手续。

3、进科检修的设备，修通后申领时，设备员协同机电科设备给共同环评设备质量，没设备组的“出厂单”，设备员严禁申领。

4、采面完结设备拆毁后，机电设备员、矿井段必须至现场环评，机电队将小件缴付上井，避免设备及零件遗失。

5、设备员每日必须至井下校订三次设备。

九、设备除役：

对瑕疵轻微的设备严禁自行拆毁或除役，辨认出时必须追查责任，并赔偿损失。

十、设备较完整检查：

设备的较完整检查，由机电队长非政府，每日中旬展开检查一次；检查结果，于次月三日汇报机电技术员，然后汇报机电科。

十一、采区设备水泵：

根据我区现有设备情况，为有助于生产，以下设备可让采区水泵：

1、各种相同型号的低爆控制器一台。

2、电煤扣一台。

十二、机电各种设备和备件储存：

1、各种设备（包含减速机、机头架、过渡阶段槽、回柱绞车、调度绞车）检修合格后，经设备组环评，统一入库。

2、各种零部件加工完后，由设备员留存，负责管理派发。

3、各种设备和零部件，都必须随时存有一定数量的储备量。

4、当设备开支储备严重不足时，由设备组及时报告或联系申领。（设立管理人员）

5、对备采用班组，例如突遇材料严重不足时，必须及时与设备管理人员联系。

6、必须团结一致协作，互通情报，相互支持，给予便利。

附表：备件储存定额（机电队管理）

名表示

储存有量

最久补足时间

一、各种盲轴装配

各

2

件

2天

二、各种链轮

各

4

件

2天

三、各种一轴装配

各2

件

2

天

四、各种护轴板

各3

件

3

天

五、各种分链器

各6

件

3

天

六、各种固定架

各3

件

3

天

七、牙镶嵌对轮

3对

5

天

八、各种对轮

各3

对

5

天

九、各种减速器螺丝

各50件

3

天

十、各种盲轴螺丝

各50件

3

天

十一、各种连接盒

各2

件

3

天

十二、调度绞车闸带

各2

件

3

天

十三、皮带纛滚销轴

200

件

2

天

十四、分链器销轴

各50件

2

天

十五、40P主动滚筒

1件

3

天

十六、80皮带主滚筒

1件

3

天

十七、40P机尾滚筒

1件

3

天

十八、80皮带机尾滚筒

1件

3

天

十九、V型销轴

100

件

2

天

各种设备储存定额

名

表示

储存有量

最久加固时间

对备

备注

一、40KW电机

1～2台

2天

二、长22KW电机

1～2台

2天

三、短22KW电机

1～2台

2天

四、11.4KW调度绞车

1～2台

3天

五、13KW回柱绞车

1

台

2天

六、17KW回柱绞车

1

台

2天

七、各种控制器

各2台

2天

八、40T减速器

1

台

1天

九、30型减速器

1

台

1天

十、各种机头架

1～3件

2天

十一、各种过渡阶段槽

1～3件

2天

十二、各种机尾架

1～3件

2天

十三、奖惩制度：

1、电机焚毁每KW罚款五元。

2、因遗失或挖开必须废旧重型溜槽一块甩单位奖五十元，其它溜槽每一块甩二十元。

3、因管理运搬不负责任，导致设备轻微损毁及除役者，视情况索赔设备原价的20～50%，从责任者工资中计入。

4、每火烧一台电煤钻扣单位奖金一百元。（视情况而的定）

5、冶炼上开单位一季度之内DD10电机者，可以发给奖金。（见到配件奖励条件）

6、设备拆毁后，不及时废旧，少于七天者，每积压一天甩设备原价的1%。（由单位奖金中计入）

机电设备检修、巡回检查及交接班制度

机电设备检修制度

一、认真执行“日检”的建议，按规定的线路内容对设备展开检修，强化保护，不懈努力并使设备达至“较完整”标准。

二、深入细致按“三结合”制定的保护、检修图表，对设备展开消防系统、检修。

三、辨认出设备故障或异常现象时，必须极积处置，对又处置的问题必须及时汇报。

四、秉持修旧利废，无法随意更改设备。

五、高压电气设备的检修，必须存有工作票和具体内容的施工措施。

六、电气设备的检修必须用专职的或临时选定的维修工展开。

七、井下防爆设备的检修，必须合乎安全检查性能的各项建议，安全检查性能受到破坏的，必须立即处置或更改，不要稳步采用。

八、检修结果必须计入专用的记录簿内。

九、检修线路亦须努力做到并无鸡爪子，并无羊尾巴，邪见接点，存有过流和漏电维护，存有螺丝和弹簧垫，存有密封圈和挡板，存有接地装置。

十、检修过程中要剪线“双增对节”，努力做到不少于计划指标。

机电设备巡回检查制度

一、在检查时间内（每月四小时）对各综保试举一次，辨认出问题及时处理。

二、在检查时间内检查各馈电控制器一次，辨认出问题及时处理。

三、在检查时间内检查各起动器一次，辨认出问题及时处理。

四、在检查时间内检查线路及用电设备一遍，辨认出问题及时处理。

五、在检查时间内检查井下水管及用水设备一次，辨认出问题速时处置。

六、在检查时间内各检查人员必须检查责任区内各机电设备一次，辨认出问题及时处理。

七、对于在检查时辨认出的无法处置的问题，必须及时向调度汇报。

现场交接班制度的通常规定

一、各工种、岗位人员必须严格遵守现场交接班制度。

二、各工种一律提早20分钟抵达工作岗位。实行工种对工种，岗位对岗位现场交接班。

三、班长和老爹队长应当交代当值生产，设备运转，工程质量和安全等情况，遗留问题及上班注意事项等。各种工种应当按岗位对口交代本工种设备运转情况，发生的问题及处置情况，遗留问题及上班注意事项，并共同对设备展开试车，经接班人同意，交班人方可黄继妍上班。

四、交班人未经接班人和领导容许同意，究问岗位者，下一班发生任何问题均由交班人负责管理，计入当值工资和计件分数，情节严重者加倍处置，直到纪律处分。

五、当接班人并无特定情况未按时至岗位接班人时，交班人可以通过老爹队长黄继妍上班，所出现的一切问题由接班人负责管理。

六、除本制度外，各工种具体内容交接班内容按各工种交接班制度继续执行。

支架工交接班制度

一、按照分工更替时，检查所分管支架内的浮煤矸石、杂物等与否清扫整洁，特别就是发推滚千斤顶的底部严禁存有内积煤和矸石。

二、交接班时检查所有零件与否齐全完备，紧固件不许存有遗失、代用或损毁现象。

三、检查液压管路系统有没有被挤坏、压埋等现象，有没有变形损毁，各接点密封与否存有渗水现象。

四、各压低阀手把与否有效率可信，处在“零”位。

五、检查各活柱及活塞杆表面有没有碰到、砍受损，变形，伸展等现象。

七、检查溜子与支架相连接部分销子与否窜动、收紧遗失，压煤板螺栓与否收紧，脱扣而无法移架的现象。

八、本班出现的顶板事故和支架移不出等故障当值处置不好，经领导同意须要交班时，必须看清本班处理过程及情节。

九、检查支架工作日志核对情况。

泵站司机交接班制度

一、检查泵站、电动机、乳化液箱与否清洁卫生，泵站周围有没有杂物、积水。

二、检查泵站各部分零件与否齐全完备、套管。

三、检查各部油位、水位与否符合要求，润滑油杯与否有油，乳化液韧度与否符合规定。

四、检查管路接点及管路系统与否存有损毁和渗水现象，检查过滤器装置有没有损毁。

五、检查缷有载阀门打开压力与否和整定压力吻合。

六、检查水泵泵与否不好用。

七、开泵试运10分钟，检查各部运转与否正常、可信，有没有异常现象。

八、检查各种记录核对情况和零件看管情况，核对不好（煤矿机电运输战线）小型电器管理制度(煤矿机电运输战线)小型电器管理制度

1.小型安全检查电气(安全检查按钮、安全检查接线盒、防爆灯、安全检查螺丝、安全检查电铃、安全检查煤电扣等)必须由小型安全检查电气管理组统一管理、会计核算。

2.小型防爆电器进矿时由安全检查检查员环评合格并核发合格证后，就可以入库。

3.小型安全检查电气的维修由机电队安全检查修理工展开，维修必须保证质量，维修后经具备安全检查检查员检查合格证的质量环评员环评合格，方能够核发合格证。

4.小型安全检查电气的领用由采用单位办理手续，并会计核算。

5.小型安全检查电气的选型、加装、采用和保护，必须按《煤矿安全规程》的规定及煤炭工业部颁授的《机电设备较完整标准》等规定继续执行，严禁少于额定值运转。采用单位应当继续执行班保护、日检查、定期轮休升井检修的制度。

6.闲置的小型安全检查电气采用单位应当及时废旧入库。矿房顶底帮忙管理制度矿房顶底帮忙管理制度

为强化矿房的严格管理，确保矿房安全生产，制定矿房顶底帮忙管理制度：

1、矿块结构严苛按设计结构参数展开布置，严苛按顶底柱安全距离摆。

2、所有采准工程必须经技术部布置方可工作，不得Sauve滥设，导致毁坏工程。

3、步入采场过程必须严苛排险，敲打帮忙问顶，从联络道一边行进式排出浮石，无法用排险杆确定的使用炮排在，确定完后方可以展开下部工作。

4、采场工作自由面至领矿堆最小布季严禁少于3米。

5、顶上底板无法随意踢穿毁坏，顶上底板发生变化时，必须经矿山部、技术室、安全室三方商议同意后不予工作。

6、不得矿房内作业时放炮。

7、在矿房内作业建议在矿体底板作业，不得俯卧或穿叉于矿体顶板下作业或奔跑。

8、各圆柱形摆矿量严格要求定量释出，努力做到改采、摆均衡。储量管理制度为搞好矿产资源开发利用，每年初基本建设年度强化矿产资源开发利用、提升回采率的有关文件。保证综采工作面回采率达至95%;综放工作面回采率达至88%。

1、搞好提升工作面回采率工作，分别从技术服务和现场监督强化管理。

2、对工作面地质构造全面性预测预报，每月基本建设工作面地质预报。

3、深入细致现场收尺，丈量布季及沉煤厚度，及时修正、健全工作面损失量及储量估计图，二要掌控工作面月度进尺、余下进尺、余下储量和已动用储量。

4、及时向调度室和煤质中心搜集月度产量和水、灰、矸石废止系数，深入细致分析计算公式，以锱铢必究的态度排序废止合叶量，排序月度工作面回采率。

5、及时为设计室提供更多采区、盾构地质说明书，并向矿井、盾构专业提供更多回采、盾构地质说明书。

6、在3上煤层工作面盾构过程中，每50～100米对中矸厚度和3下煤厚度展开观测，提早为3下煤的盾构、回采设计提供更多精确的地质资料。当巷道揭发煤层全系列薄时，每个观测点应当观测煤层厚度、各煤分层厚度、夹矸厚度;当巷道无法揭发煤层全系列薄时，应当打钻展开观测，通常内要30～50米观测一个煤薄，碰到地质构造变化很大时，应当加密观测点。

7、在回采过程中按照《生产矿井储量管理规程》建议，沿迈向或女性主义每10～30米展开一次全系列煤薄观测，探清工作面内偷顶底煤厚度情况。定期对工作面展开调查，通常建议每旬一次，当工作面大力推进较慢或结构繁杂时应减少观测次数。收尺时必须深入细致现场，精确测量。测量的内容包含上巷、下巷的残尺米数、煤层倾角、煤层厚度、结构、布季、沉煤厚度、割去顶上底板厚度、偷顶底煤厚度、地质构造变化、水文情况等。搞好记录，并绘制采面地质素描，及时提供更多给有关单位和领导。对采面推采可能将碰到的地质或水文地质条件变化必须搞好预测预报。

8、每月末测量采面本月脱尺，排序工作面动用储量，并根据调度和煤质计量中心提供更多的技术参数排序工作面和采区回采率，上报有关领导和单位。

9、强化矿井储量日常监督管理，地质及储量管理人员必须深入细致介绍矿井水平延浅、采区、回采工作面设计，对设计施工中违背国家技术政策和规定时必须明确提出建议和意见，创建偷煤罚款制度，对不能符合规定、不按设计建议施工或生产、存有产生偷煤可能将时，必须及时向盾构和矿井区队印发“防治偷煤通知书”，严格执行改采、凿区队及时自查，最大限度地减少煤炭资源损失，并搞好记录。

10、回采率的考核由地测到具有证明，灰份、水份、含矸率的考核由煤质计量中心出示证明，地测负责管理将数据汇总并呈报总工程师审查后，缴经营管理部综考办按规定落空考核奖罚。

11、强化自学和宣传《矿产资源法》，使作业人员介绍提升资源回收率的关键意义，努力做到自觉自愿合理作业，增加煤炭损失。机运科技术管理条例机运科技术管理条例1、机运科设主管技术员，负责管理全面的技术工作，并内设紧固，冶炼、厂务、供电、安全检查。立井各专业技术人员负责管理各方面工作。2、对运转中的设备每月技术室必须协同有关人员展开重点审视，以掌控设备状况存有问题，制订检修及安全措施。3、对紧固机械推行设备予防性检修，每月由技术室基本建设月设备检修计划，报矿科审核继续执行。4、对冶炼机械推行轮休检修，由技术室基本建设冶炼机械轮休图表，按周期检修，经审核后，车间按图表对设备展开轮休检修。5、设备的检修已经开始前，必须由技术室会同有关车间对检修内容，施工方法，及安全技术措施展开基本建设并在检修工作前贯彻落实，继续执行。6、对全矿的主要机电设备，由技术室逐步创建起至技术设备档案，并及时将设备检修，故障等情况计入档案。7、对全矿采用的设备技术室负责管理累积技术资料和有关易损的零配件图纸，创建图册，同时实现兰图下车间，易于对配件的加工。8、对运转中的机电设备状态，技术室负责管理非政府每月一次的月末检查，明确提出分析报告以便不断的改良设备的运转状态。9、设备的加装工作，根据矿工程精心安排，机厂根据加装工程计划，适度非政府人力、物力以确保加装工程按时顺利完成。10、每项加装工程已经开始前，技术室选定专人，会同加装车间对加装工作展开全面研究，确认加装方法所须要材料配件，及环评质量标准。11、加装工作之前，技术人员，提供更多设计基础，按核等工作，加装工作展开中，技术人员应当经常深入细致现场，化解技术问题并掌控加装进度及质量情况，以确保加装工作，保质保量按时顺利完成。12、每项工程加装顺利完成后，技术室会同有关方面对设备展开环评、核对验收单，并将环评情况及时计入设备技术档案中。13、对大型机电设备的查案，技术室应当帮助有关登机部门展开，并制订出来事故预防措施。14、对大型机电事故的处置，技术室应当会同车间共同制订故障处置方案及有关措施。15、机厂技术员必须对本专业机电工人展开技术安全教育，以不断提升车间机电工人的技术业务水平。16、机运科主责技术员和车间技术员存有同级，同等权力、努力做到存有职、严格执法、充分发挥技术人员的促进作用。17、工程师、技术员、不断深入现场，出席劳动，调查研究，总结经验，帮助机厂顺利完成各项任务。18、随时特别注意全矿机电设备管理，采用等方面的情况，及时向科长，车间主任明确提出合理化建议，搞好参谋长。安全教育培训制度CMS/ABZD﹙W﹚－1.11安全教育培训制度CMS/ABZD﹙W﹚-1.11

1目的

通过制订和实行矿山安全生产教育培训管理制度，有效率积极开展安全生产教育，不断提升矿山员工的安全生产意识和安全生产操作技能，特制订本制度。

2适用范围

适用于于本矿山安全教育培训管理工作。

3职责

3.1行政工作部与安环部是安全生产教育的归口管理部门，主要职责就是：

3.1.1依据国家、上级部门的有关规定和各部门的安全培训市场需求，基本建设年度安全教育培训计划，并监督、非政府实行。

3.1.2非政府各单位积极开展多种形式的安全教育活动，例如：安全月、安全咨询日等活动。并展开监督检查。

3.1.3非政府积极开展有关安全技术、安全管理等多形式、多层次的安全培训。

3.1.4监督、检查各部门(单位)的安全教育培训管理工作。

3.1.5负责管理矿山各单位和有关方特种作业人员的上岗上岗监督考核工作。

3.1.6负责管理向有关方(步入矿山的工程施工队伍)提供更多本单位安全教育材料并对其作业人员展开不定期考核。(工程施工队伍作业人员的安全教育由其本单位具体内容非政府实行)。

3.2矿山各部门安全管理人员负责管理本部门的安全教育工作，主要职责就是：

3.2.1根据本部门安全教育计划，结合实际基本建设本部门年度、月安全教育计划，并非政府实行。

3.2.3对崭新入员工展开部门级安全教育，并监督、检查班组级安全教育继续执行情况。

3.2.4负责管理不好本部门安全教育台帐和员工安全教育卡片工作。

3.3各生产单位的安全教育工作由安全员负责管理，主要职责就是：

3.3.1对崭新入员工非政府展开单位级和班组级安全教育，并监督、检查班组安全教育继续执行情况。

3.3.2根据矿山安全教育计划融合生产或工作特点积极开展安全教育。

3.3.3负责管理对步入本单位作业的有关方(工程施工队伍)的作业人员展开现场安全教育考核和管理工作。

3.3.4负责管理安全教育台帐、员工安全教育卡片的管理。

3.3.5负责管理基本建设本单位安全教育材料，展开岗位教育及新工艺、崭新设备、新技术应用领域前的安全教育等工作。

4内容及建议

4.1必须贯彻落实全员、全面、全过程的原则回去非政府实行对员工的安全教育，在教育过程中理应针对性、科学性，努力做到多样化、制度化、经常化，从而提升员工安全技术素质和严防事故的能力。

4.2安全教育内容包含安全意识、安全法规、安全技术和安全科学知识、安全技能和岗位危害辨识教育。安全教育形式主要存有三级安全教育、日常安全教育、特种作业安全教育。

4.3所有崭新分配或调到矿山的员工必须经矿山、部门(单位)、班组三级安全教育，并经考核合格后，步入岗位工作或自学。

4.3.1一级(矿山)安全教育：

由矿山安全管理部门主管安全教育人员，根据国家、行业安全教育教材展开教育，时间不少于3天(24小时)，所有的生产作业人员，每年拒绝接受教育和培训的时间不少于20学时。教育内容存有：

⑴国家有关安全