2023机电科安全管理结构工作考核办法例文大合辑

专业文档，欢迎下载！ 2023机电科安全管理结构工作考核办法例文大合辑机电科安全管理结构工作考核办法机电科安全管理结构工作考核办法

一)安全绩效(30分后)

1、发生三级机电、运输事故甩10分后/次，二级事故甩20分后，因冲电引发的瓦斯超载事故甩3分后。

2、发生因机电运输引发的重伤事故甩10分后，重伤事故甩20分后。

3、非本单位管理人员揭发的电器失爆甩5分后/次。

4、损坏电器设备甩1分后/台次。

5、公司安全考核发生业务范围内处罚项，公司每甩1分矿甩2分后。

二)机电考核(20分后)

1、按时非政府机电检查，否则，每少一次甩10分后，对出席检查人员不深入细致考核甩2分后。

2、对各种机电运输事故不按规定分析处置甩3分后/起次。

3、对区队机电管理结构工资的考核必须存有文件，并深入细致考核，并无文件甩10分后，不考核甩10分后，考核不深入细致甩3分后。

三)活动参予(20分后)

1、积极主动出席矿非政府的各项安全检查和安全活动，不出席甩2分后/人次，耽误甩0.5分后/人次。

2、月度全部按规定出席各种安全检查和安全活动奖3分后。

四)内部管理(30分后)

1、顺利完成矿规定的下井和揪“三违”指标，每少一次甩1分后。

2、严格控制井下电气焊作业，，每烧焊1次甩2分后。

3、井下供电违背《规程》规定每处甩3分后。

4、电气设备缺乏维护或维护无法正常采用甩1分后/台件。

5、不合格的机电设备投用甩2分后/台件。

6、电缆搬运不合格每处甩1分后。

7、安全小检查中揭发机电专业隐患无法按期自查甩2分后/条。直奔（职工安全技术培训制度）直奔（职工安全技术培训制度）

一、专门从事煤矿井下生产建设的职工，都必须经过安全技术培训，并须要考试合格，获得“安全工作资格证书”。未经培训的人员，不许统一指挥生产，不许上岗操作方式。二、对专门从事井下工作人员的安全技术培训时间，规定如下：1、矿长，主管安全、生产、机电、基础建设的副矿长，矿总工程师和副总工程师，工程师、技术员、矿安全监察处（东站）短等，培训时间不少于1个月；2、正副区（科）短、队长、班组长、矿山急救和安全检查专职人员，培训时间不少于1.5个月；3、冶炼、通风、防尘、放炮、采区机电修理、瓦斯检查（监测）、电器设备安全检查检查、灭火材料管理、提高运输各类司机、信号等技术工种，培训时间不少于1个月；4、崭新进矿的井下工人培训时间不少于2个月（包含至少20小时的救护科学知识教育和井下参观、现场进修）。崭新工人培训考试合格后，在存有经验的工人率领下工作4个月，经考核合格，方可单一制作业；5、对技术更新牵涉的有关人员以及对调矿井和工种的人员，都必须再次展开安全技术培训；6、内要2年，必须对专门从事井下工作的职工展开一次再培训，时间不少于10天。三、职工的安全技术培训，应当包含以下主要内容：1、干部、工人都必须自学有关安全生产的方针政策、法规、规程和有关的安全规定等；2、干部必须自学安全技术理论知识、矿井灾害出现规律、预防措施和处置方法；3、工人必须自学矿井安全基础知识，介绍有关的事故出现预兆，自学事故防治和应急措施，自学本工种的操作规程及有关的设备、仪器仪表的操作方式和排除故障的方法；4、干部、工人都必须自学和掌控井下打火、脱离险境和脑损伤救护的基本知识。利超过煤矿事故隐患排查环境治理建档制度利超过煤矿事故隐患排查环境治理建档制度为强化事故隐患排查环境治理基础管理工作，现我矿结合实际，制订利超过煤矿事故隐患排查环境治理建档制度。1、我矿在深入细致排查隐患的基础上，必须对排查出来的事故隐患展开评估分级，创建事故隐患备案台帐和事故隐患信息档案。2、事故隐患信息的主要内容存有：（1）隐患科位；（2）隐患可能将引起的后果；（3）实行的防范措施及应急预案；（4）整改措施及方案；（5）环境治理情况。3、三、四级及以上关键性事故隐患推行“一患一档”管理，其主要内容存有：（1）隐患排查登记表

（2）安全生产事故隐患评估报告书；（3）隐患等级判定通知书；（4）隐患自查方案；（5）防治事故出现的应急救援预案；（6）转让盐务事故隐患自查督查情况表；（7）隐患自查顺利完成评价意见；（8）关键性事故隐患自查顺利完成情况环评表等。4、必须创建关键性安全生产事故隐患台帐。主要内容存有：（1）存有隐患单位、单位地址、联系电话；（2）隐患科位；（3）隐患可能将引起的后果；（4）隐患等级；（5）自查和防范措施；（6）自查情况等。5、根据有关文件建议，及时上报适当报表，并搞好建档工作。

习水县利超过煤矿

二〇一〇年三月通风安全仪器仪表看管、修理、维修保养制度（修订版）通风安全仪器仪表看管、修理、维修保养制度（修订版）

1、光学瓦斯检查仪

（1）光学瓦斯测验器推行统一管理，由仪器修理工负责管理修理、维修保养、按时换药、定期校正。

（2）仪器推行每班派发，派发时必须检查仪器的光路、气路、电路较完整情况。采用人上井后必须立即交还。

（3）仪器修理工必须努力做到每天正常检查一遍，若仪器出现故障，必须停止使用，立即维修。

（4）光学瓦检器至少每7天换药一次，按规定呈交国家判定的测验单位展开一次测验，大修后的仪器也必须经过检验。

2、测尘仪、个体体温性粉尘采样器

（1）测尘仪由测量尘员检查修理、维修保养，关键性故障由公司修理。

（2）测尘仪必须按规定及时充放电，确保电池的使用寿命，每天必须对仪器外部擦拭一次。

（3）测尘仪必须按规定呈交国家判定的测验单位展开一次测验。

（4）仪器的各项技术指标和精度必须符合规定建议，否则严禁采用。

3、风表、和暖温度计

（1）风表、和暖温度计由测量风员负责管理看管、采用。

（2）例如辨认出仪表不灵敏，数字不精确，应当及时维修。

（3）风表、和暖温度计每半年必须呈交按规定呈交国家判定的测验单位展开一次测验

4、多种气体测验器

（1）由通风部门统一管理。

（2）采用前，必须深入细致检查仪器与否较完整，合格后方可以采用。

（3）辨认出测验器存有故障时，应当及时送来有关部门维修。

（4）多种气体测验器每年送来有关部门展开一次测验。

5、水压表中、断路器

（1）水压表中、断路器由勘探采用、维修保养和管理。

（2）水压表中、断路器由灌水工每天检查修理，关键性故障必须停止使用，呈交有关部门修理。

（3）每年校正一次。

6、通风参数测定仪

（1）通风参数测定仪由测量风员负责管理采用、维修保养和看管。

（2）辨认出问题，应当及时展开修理，必须按规定送来有关部门展开测验。

7、瓦斯抽放综合参数测定仪

（1）瓦斯抽放管道参数测定仪由瓦斯抽放参数测量人员负责管理采用、维修保养和看管，必须确保仪器洁净。

（2）每年送来有关单位测验一次。

8、其他有关仪器仪表按产品建议、展开采用、修理、看管、测验。陈四楼煤矿机电科科长安全培训岗位责任制陈四楼煤矿机电科科长安全培训岗位责任制

机电科科长就是煤矿机电运输安全培训管理的主要责任人，负责管理煤矿机电运输培训管理工作。机电科科长必须熟练掌握煤矿机电运输安全培训管理的专业知识。

1、协调机电副矿长和机电副总工程师认真贯彻国家有关煤矿机电运输安全培训管理方面的法律、法规、规章、技术规范，做好本单位的技术培训管理工作。

2、负责管理领导机电科全体员工对煤矿机电运输设备（设施）安全培训管理工作。

3、负责管理非政府制订本科室的安全培训责任制和各项培训管理制度，并按规定展开培训考核。

4、把不好机电设备入矿和入井第一关,确保井上下采用的机电设备符合国家有关规定。

5、非政府人员展开培训机电设备的发货环评，确保订货的机电培训设备符合规定建议。

6、根据煤矿的培训计划，科学合理精心安排机电专业的安全培训，确保矿井安全生产。

7、定期非政府本科室人员自学崭新科学知识，掌控煤矿设备的工作原理和保护建议。

8、帮助有关部门积极开展职工安全教育、安全培训等工作，二要提升煤矿干部职工的安全意识。

9、负责管理进矿崭新员工机电科学知识培训工作。

10、参予“雨季三严防”、“冬季四严防”等培训工作。

20、积极开展煤矿机电、运输安全生产新技术、崭新设备的培训工作。神宁集团白芨沟煤矿运输队跟车工安全生产责任制第一条深入细致严格遵守跟车工《操作规程》，确保安全生产。

第二条作业时应付车辆展开深入细致检查，车辆的相连接及装车符合规定，方可满载，否则，不得满载并及时汇报

第三条跟车工在跟车时，随时观测列车运行情况，发现异常立即收到停放信号，按规定摆警戒并处置或汇报。

第四条跟车工与司机密切配合，遵从井下调度统一指挥，顺利完成当值运输任务。

第五条严格遵守各种规章制度，不究问工作岗位。碱沟煤矿中层领导值班下井考核管理制度为了进一步强化我矿现场安全管理力度，及时消解井下安全隐患，同时实现风险预控，确保安全生产，进一步规范碱沟煤矿中层领导值班下井的职责和建议，特制订《碱沟煤矿中层领导干部值班下井考核管理制度(实施)》，现将此制度印发，建议严苛贯彻落实。

第一部分中层领导值班下井制度

1.碱沟煤矿中层领导值班包含两方面，一就是生产单位领导值班，二就是职能科室领导值班。

2.安全副矿长负责管理对矿中层领导干部值班下井工作全面考核，全面落实中层领导值班下井管理制度。

3.矿中层领导值班人员必须所持管理人员安全资格证方可上岗。

4.矿中层领导值班下井人员包含各生产层单位副科级以上干部、职能部门(本安办、生产筹办、生产指挥中心、设备筹办)副科级以上干部和矿特批的技术人员。

5.每月值班下井次数如下：

生产单位队长、书记每月值班下井不少于12次;副队长每月值班下井次数不少于16次;成套厂领导每月值班下井次数不少于2次，下井次数不少于4次;职能科室领导每月值班下井次数不少于12次。

6.值班工作时间每班不少于8小时，并与职工同时下井、同时升井。

7.领导值班下井的职责：

7.1生产单位值班下井领导必须二要掌控本区对所属区域的安全生产状况，强化对所属区域的检查和协同管理，确保安全生产;职能部门领导值班下井必须强化全矿重点部位、关键环节的监督检查。

7.2及时阻止违章、违规行为，及时发现并非政府消解事故隐患。

7.3出现安全、设备故障等事故后，值班人员必须及时赶往现场介绍情况，向生产指挥中心详尽汇报事故出现的时间、地点、事故出现的原因、事故影响的范围及非政府实行的应急措施等。

7.4在即行关键性安全隐患征兆损害人的生命安全时，立即下发停工废人命令，非政府本区队所属人员及时、有序撤走至安全地点，并及时向调度室汇报。

8.每班值班下井时，职能部门值班领导必须将本人姓名核对至井口申报板上，展开申报，拒绝接受职工群众监督。生产单位值班领导至工作面后必须将本人姓名核对至文明示范区内的上岗作业牌板上。

9.基层单位领导碰到特定原因(例如自学、上班、生病等)无法值班下井，必须向分管矿领导履行职责告假相关手续，由区队长精心安排其他人员按程序后展开值班，并报生产指挥中心。职能科室领导必须向当日总值守领导履行职责告假相关手续，由当日总值守领导精心安排其他人员展开值班。

10.中层领导在值班井下期间必须继续执行向生产指挥中心“一班三汇报”制度。

11.生产指挥中心随时介绍各单位中层领导值班下井情况，辨认出不具备值班资格的人员值班下井必须及时汇报当日总值守矿领导化解处置。

12.每月初，由生产指挥中心负责管理将上月中层领导值班工作计划的顺利完成情况在调度会议室的公示栏中展开申报。

第二部分生产单位领导值班下井交接班制度

13.各生产单位值班领导必须在本区队井下所属区域展开现场交接班，并深入细致核对交接班记录。

14.交接班时应详尽表明上一班工作面安全状况、生产状况、设备状况、遗留的隐患、存有的问题及原因、下一班须要特别注意的安全事项等方面内容。同时在下一班班前会前将本班安全生产情况、下一班注意事项向本区队值班人员展开电话汇报，值班人员展开备案。

第三部分中层领导值班下井严肃查处隐患闭环管理制度

15.职能科室值班人员升井后，必须及时核对《碱沟煤矿职能科室领导值班下井记录》。

16.《碱沟煤矿职能科室领导值班下井记录》内容应当包含时间、班次、姓名、下井工作内容、辨认出及化解的问题及交接班情况等。

17.生产单位值班领导当值辨认出的隐患必须在当值展开处置，例如突遇当值隐患台铁高雄回去，必须在交接班过程中向上一班的值班领导展开现场更替，并由下一班的值班领导负责管理全面落实处置。

18.职能部室值班领导当值辨认出的隐患由本人负责管理严格执行全面落实，并将自查情况展开备案。

19.生产指挥中心负责管理将每班领导下井在当值未自查完的隐患及时意见反馈给责任单位，并由本安办负责管理严格执行全面落实，并将自查情况展开备案。

20.《碱沟煤矿职能科室领导值班下井记录》由生产指挥中心负责管理日常管理，每月搜集装订成册展开档案。

第四部分托福核

21.中层领导每月值班下井多于规定次数的，每少一次罚款200元，少于3次以上的免职展开自学。

22.中层领导每次值班时间多于8小时的，罚款200元/次;每班延后下井或提早升井的，罚款200元/次。

23.中层领导值班下井职责履行职责不妥当的，罚款500元/次。

24.职能部门领导值班下井未将本人姓名在井口申报牌申报的，罚款100元/次。

25.中层领导值班下井碰到特定原因未向分管矿领导履行职责告假相关手续的，罚款500元/次。

26.中层领导在井下值班期间未继续执行“一班三汇报”制度的，每少汇报一次罚款100元/次。

27.生产指挥中心当值不介绍各单位中层领导值班下井情况的，对当值调度员罚款200元/次。

28.每月初，中层领导值班顺利完成情况未在调度会议室公示栏中展开申报的，对生产指挥中心主任罚款500元。

29.生产单位值班领导未履行职责井下交接班程序的罚款200元/次，交接班记录不全系列或者没双方盖章的罚款200元/次。

30.职能科室领导值班升井后，未及时或深入细致核对《碱沟煤矿职能科室领导值班下井记录》的，罚款200元/次。

31.隐患自查责任单位未及时展开隐患自查的，罚款200元/次，每延期一天加罚200元。

32.生产指挥中心每月未档案《碱沟煤矿职能科室领导值班下井记录》，罚款200元/次。小元煤矿采空区管理制度小元煤矿采空区管理制度

按照《煤矿安全规程》规定建议，搞好采空区的管理，可以有效率的杜绝顶板事故，避免煤层爆胎发怒，融合本矿实际，特制订本制度：

一、采空区的顶板管理

采空区的顶板处置方法大致分成四种：跨落法、煤柱提振法、缓慢下陷法和填充法。根据本矿煤层特点和顶板岩性特征，使用自然跨落法。

（一）非政府和措施

对采空区顶板管理必须努力做到非政府全面落实，责任明晰。

1、矿设立顶板管理领导小组，矿长出任副组长，生产副矿长和冶炼队长就是顶板管理的管理员，必须对本部门的顶板管理工作负责管理。

2、矿总工程师和生产技术科必须对顶板管理的技术工作负责管理，及时非政府制订顶板管理方案和安全措施，跟班干部和安通部门的人员必须践行高度的责任感和使命感，严苛按技术规程和安全措施展开检查。

3、对矿井工作面的顶板管理，应当适当的实行各种措施，必须主动实行人工强制性放顶的顶板管理方法，把顶板掌控居住，避免突发性顶板事故出现。

4、对采空区顶板隐患必须推行分段空间管理，对整个工作的质量和安全责任，各单位都必须全面落实至个人，努力做到事事有人管，全盘歼灭安全隐患。

5、搭载专门的观测人员，利用观测设备对顶板展开监测，并搞好记录，掌控顶板运动变化规律。

6、矿井工作面的顶板管理必须遵从其原则建议，展开工作面的顶板管理方案设计，必须制订工作面顶板管理工程质量标准及适当的环评、检查制度和特定条件下的顶板管理技术措施，深入细致非政府不好工作面顶板事故分析，改良顶板管理。

7、强化采空区顶板管理基础工作，加强现场管理。

（1）矿井工作面按质量标准的建议作业，保持良好的工作环境，必须秉持继续执行班组长负责管理本班工程质量检查环评责任制。

（2）强化顶板的管理。矿井工作面必须严格执行“敲打帮忙问顶”制度，并搜集一定的顶板管理的依据，提升顶板管理的科学性。

（3）顶板管理的工作重点必须放在井下现场，顶板管理小组必须深入细致井下现场精细调查，深入细致研究，写下精细而切实可行的顶板管理措施，并严苛遵照执行。

（4）处置采空区顶板时，顶板小组成员现场统一指挥，专人负责管理检查，并使顶板管理的薄弱环节获得强化。

（5）展开人工强制性摆顶上时，每次放顶都必须存有经研究确认的详尽而切合实际的会议纪要和放顶方案，存有安全措施和避灾路线表明及避灾线路示意图，存有各区段、各专业的负责人，存有井口总指挥，存有明晰的引信地点和引信时间，存有防灾的措施，存有灵敏可信的监测手段，并使整个摆顶上工作有条不紊、安全可靠，及时消解顶板给我们安全生产增添的隐患。

（6）对存有地质变化、水文区段，都必须存有地测量人员负责管理提早做出精确的预报，严格执行探放原则，并有经审核的施工方案和安全措施方可作业，并且存有跟班干部现场统一指挥，安全员老爹监督，保证安全可靠，保质保量顺利完成任务。

（7）摆顶前必须由放顶单位写下摆顶上规程，明晰放顶所须要炸药雷管量，现场精心安排统一指挥、联络方式等安全技术措施，矿举行摆顶上专题可以探讨研究，修正补足后交有关部门领导审核，在放顶过程中严苛按照摆顶上规程继续执行。

（8）搞好每次放顶的原始记录和整个顶板管理工作的记录，总结经验，以有助于下一步工作。

（9）井下各工作面必须明确规定不好例如出现摆顶上事故的避灾路线，各工作面作业人员必须熟识后撤路线，发生意外摆顶上事故或发现异常时及时后撤，防止死伤。

二、采空区的避免煤层爆胎发怒管理

矿井工作面回采回去后，乌桓陷坑将稳步乌桓身陷，坍塌后单薄的岩土层将构成裂隙向采空区漏风，由于采空区浮煤的存有，可能将引发沉煤水解爆胎，导致火灾。

（一）矿井工作面的半封闭建议

采空区使用自然垮落、防暴密封半封闭，坍塌后及时对地表坍塌展开填埋等方法展开顶板管理。

1、安全检查密封尺寸和规定

（1）运输巷密封的建议：

m1＝AK1K2K3K4＝0.75×1×1×2×1＝1.5m

式中：A－密封基本厚度。挑0.75m；

K1－巷道断面系数，大于4m²高家庄煤矿监测监控系统异常呈报制度高家庄煤矿监测监控系统异常呈报制度

瓦斯监测监控系统就是煤矿安全生产中极为重要的安全监测设备,必须确保监测监控系统的正常平衡的运转.为确保我矿监测监控系统正常运转特制订以下监测监控系统异常情况呈报制度

1.监控系统出现异常情况,监测队立即精心安排值班人员至现场采取相应处置措施并及时向调度室和通风调度汇报情况.

2发生关键性异常情况时,及时向矿主管领导汇报情况.

3发生特别关键性异常情况,必须向上级主管单位汇报,并立即联系厂家处置..

4任何单位和个人严禁催压虚报异常情况,必须积极主动协调帮助监测队处置化解异常情况.

5异常情况处理完毕后,通风部门负责管理搜寻原因,总结教训,采取措施,防治异常情况的再次发生.

高家庄煤矿2011年1月1日

系统故障信息反馈制度

1、信息中心技术员排除故障后，必须及时核对《系统故障处置情况表》。

2、信息中心技术员必须如实报告系统故障确定情况。

3、信息中心主任必须总结经验教训，逐步完善制度。

4、信息中心值班员必须掌控系统故障确定情况。

5、在系统故障信息反馈链接段必须二要有始有终，推行可追溯性管理，并备案建档。

高家庄煤矿

2011年1月1日煤矿集团公司安全与经济利益挂勾制度集团公司安全与经济利益挂勾制度

为了彰显以人为本，安全发展的发展观，稳固践行“安全第一，预防为主”的理念，加强全员、全过程、全方位的安全管理思想，彰显安全一票否决的原则，充分调动广大干部职工安全工作的主动性、积极性，全面落实各级各类人员安全生产责任制，确保各项安全制度办法的有效性，全面促进安全工作的全面落实，同时实现我矿的安全生产目标，特制订本制度。

一、基本原则

(一)贯彻落实国家安全生产方针、政策、安全生产法律、法规和部门规章制度。

(二)推行全员安全风险抵押金制度。

(三)推行安全一票否决制度。

(四)推行各级干部安全绩效考核制度。

(五)全矿推行安全质量结构工资制度。

二、考核办法

按照分级考核，标准定量、岗责联结、奖罚分明和官方、公平、公正原则严