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文档简介

合生创展工程招标与预算管理制度1.引言本文档旨在制定合生创展工程招标与预算管理制度，以规范企业内部招标和预算管理的流程，明确各个部门的职责和权限，提高项目的效率和管理水平。2.招标管理2.1招标流程2.1.1需求确认招标的开展应基于明确的需求和项目计划，由招标部门提交招标申请，申请内容应包含以下信息：项目名称需求描述预算时间要求2.1.2招标文件编写招标文件应包含以下内容：招标公告招标文件招标合同招标规则2.1.3发布招标公告根据招标文件的内容，招标部门应发布招标公告，要求清晰明确，包含以下信息：招标项目的名称、需求描述、预算和时间要求招标文件的获得方式招标文件中附件的说明和要求招标要求和需提交的文件清单招标结束日期和地点2.2招标评估2.2.1招标文件审批招标文件应由招标主管领导审批。2.2.2投标报价的评估规定明确的评价标准和方法评委人员应对投标文件进行专业、客观、公正的评审在评审过程中应遵守保密原则2.2.3中标供应商的评估中标供应商应被评估，评估内容应包括：合同及技术协议的规范性、完整性、有效性中标供应商的业绩及信誉评估2.2.4签署合同与中标供应商签署的合同应包括：合同币种和付款条件项目实施的任务目标和管理要求时间和进度安排合同执行的风险和责任承担3.预算管理3.1预算编制预算应根据企业的战略规划和各部门的计划制定，是对企业资金决策的具体指导方案。3.1.1预算编制基本原则按照各项经济指标和资金来源进行编制以需求为导向，综合考虑技术进步、市场价格等因素尽量减少资金的浪费和损失制定合理的管理制度，加强监督和管理3.1.2预算编制程序制定拟定预算方案内部审批拟定细化预算方案拟定资金使用计划最终审批3.2预算执行3.2.1资金使用计划的制定与执行资金使用计划应根据预算编制的内容进行制定资金使用计划应在每季度结束时进行评审资金使用计划应在规定时间内上报3.2.2预算执行监控建立科学、规范的预算管理信息系统完成预算执行情况的收集和记录进行预算执行情况的监控和分析及时反馈情况，及时调整预算计划4.其他本文档制定了合生创展工程招标和预算管理的具体

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