2023年实验室上半年总结(3篇)

2023年实验室上半年总结(3篇)

书目

第1篇试验室2023年上半年工作总结范文

第2篇学科建设与试验室建设上半年工作总结

第3篇2023年上半年学年上学期物理试验室工作总结

试验室2023年上半年工作总结范文

本年度我校有87个教学班，开设试验班级达56个。一年来，学校领导把试验管理工作列入学校重要工作日程，制订了一整套学校试验室建设规划和管理制度。在校长室和教务处的领导下，在试验室全体工作人员的共同努力下，试验室取得了肯定的成果，现总结如下：

一、抓好试验室建设，是搞好试验教学的基础。

由于办学规模的扩大，原有试验室、仪器室和仪器设备数目已不能适应实际教学的须要，根据“江苏省中小学标准化教学试验室”的要求，学校投资近50万元增设和改造了五个物理试验室、五个化学试验室和两个生物试验室，目前我校共有十五个标准化教学试验室，九个仪器室，新增加五十三个仪器橱。学年初我校试验室以高分通过“江苏省中小学标准化教学试验室”的验收，牌子存放在校长办公室。

学年初，物理、化学、生物试验室都对已有的仪器进行一次清点，报损一批破损和淘汰的仪器，依据20xx年国家教化部颁布的《配备书目》列出了增加的仪器清单，报校长室批准后，交教化局装备室购进了价值59709元的仪器。

二、抓好安排管理，是实施目标管理的前提。

安排是管理的开端环节，它的任务确定试验室工作的总目标与详细细则，开学初，教务处对各学科在试验手段的应用上提出详细要求，确定每个教研组开展试验教学的探讨课题。试验室依据学校工作规划与各教研组工作安排，确定试验室管理的目标体系，制定出试验室的工作安排，使每个试验员清晰，什么时候做什么，怎么做，由谁去做，何时完成。所以，我们100%的完成了本年度的试验教学任务。

三、行政管理是实施目标管理抓好试验教学的保证。

1、健全组织。校长室明确一名主管教学工作的副校长孙志光同志分管试验室工作，教务处一名副主任胡冰同志详细负责，明的确验室姚凤友同志为试验室主任，负责试验室日常工作，与此同时理、化、生教研组主动帮助和仔细指导，形成了校、处、室三级管理网。

2、建立制度。建立了“试验室工作人员职责”、“学生试验守则”、“仪器设备保管、运用、修理制度”、“仪器报损和损坏赔偿制度”、“平安防护制度”、“工作考核奖惩制度”等六项制度，平常，试验室全体工作人员都能自觉地遵守和执行这六项制度。

3、对试验楼的整体管理，学校和试验室全体工作人员非常重视平安工作，常常检查和修理试验室的电路、水路，常常整理、修理和保养试验仪器，每个试验室门窗完好，并都有大铁锁，楼梯道口有卷闸门，对试验室实行肯定的措施做到防尘、防潮、反腐、防火、防盗，一年来试验室无意处事故发生。

4、加强督查，不断总结完善试验室管理行政工作。孙志光校长和胡冰主任常常对试验室工作、试验教学状况、各项制度的执行状况进行督导和检查，我们试验室内部也在常常不断地检查自己的工作，通过检查看目标是否正确，该做的工作是否都做了，已完成的工作质量如何，刚好整改和补救，不断改善管理。

总牢固验室一年来的工作，成果是显著的，但也存在一些问题，主要是：试验室工作人员偏少，业务水平有待于提高。下一年度我们将进一步发扬成果，创建条件，克服存在的问题和缺点，使试验室建设再上新台阶，完全能适应素养教化的要求，为进一步提高教化教学质量服务。

学科建设与试验室建设上半年工作总结

一、工作交接，职能明确

自学科建设与试验设备处*月份成立以来，很快完成了工作交接，制定了“务实、敬业、高效、优质”的工作方针。依据学校职能的划分，落实了有关岗位职责，虽然在编人员仅*人（其中返聘人员*人），全部人员签订了工作承诺书。*月**日，设备处办公室迁至天朗气清三楼，快速全面绽开了各项工作。在工作中，该处工作人员加强了与计财处、审计处、监察处、教务处、探讨生处、国资处等部门的工作沟通与合作，将实际调研与创新发展有机结合。

二、了解现状，着眼全局

结合我校“****年校经费开支安排”，深化到生科学院、化学学院、资环学院、计科学院、文学院、草堂校区等各部门试验室进行实地调研，通过与学院试验室负责人、试验室工作人员的进一步沟通，初步了解各学院试验室基本现状与仪器设备运用状况，与各学院深化交换看法，并努力解决一些实际问题，受到各单位的好评。在各学院试验室建设规划方面，提出了“教学必需、基础优先、全局协调、联合共享、量化目标、重点建设”的规划思路，在试验室详细建设方面，提出“学科－设备－队伍－目标－管理”各环节紧密相扣的系统性建设思路，得到了各学院领导的共识。通过实际调研，初步了解了我校试验室现状，完成了“关于试验室现状初步调研的`报告”，为进一步规范试验室建设、促进学科发展打下了坚实的基础。

三、深化实际，主动应对

面对各教学单位的教学科研设备的不同需求，在经过充分的实际调研后，对于日常教学必需设备，主动开展有关工作，追求效率与质量。在学校领导及相关部门的关切协作下，设备处仅用了*个半月的时间，就完成了由政府需多半年才能完成的一批电脑选购 工作，快速建立了崭新的“图书馆电子阅览室”。由于西部信息建设网安排合同的多种约束，使得我校一批网络服务器设备不能如愿选购 ，经多方洽谈，节约经费近*万元，快速完成该项工作。另外，资环学院学生实习所急需的水准仪，经部门人员的加班加点不懈努力，快速、刚好地将其从上海运回，保证了实习的顺当进行，并为我校节约了设备经费两万余元。突出了“高效、优质”的工作理念。

四、网络管理，突出高效

在部门经费和人员条件极其惊慌的状况下，学科建设与试验设备处克服一切困难创建了自己的网站（http//）,搭建了网络管理软硬件平台，部分仪器设备及管理功能初步实现网络管理。同时，该部门主动申报了题为“试验室仪器设备网络管理与效益评估体系”省级教改项目，推动试验室仪器网络化管理，进一步提高管理效率。

五、借鉴学习、加强合作

学科建设与试验设备处已同四川高校、电子科技高校、浙江师范高校、西南民族学院、成都理工高校、成都信息工程学院等多所高校在学科建设与试验室管理方面建立了友好合作关系。在试验设备管理，评估等方面借鉴了兄弟院校胜利阅历，为推动我校试验设备管理的信息化、数字网络化方面做了大量的工作。

由于我处人员配备不齐，在学科建设工作方面开展甚少。*月下旬，在昆明参与了“全国高校定位与发展研讨会”，了解了全国高校发展形式，结合我校特色，绽开了调研工作。对怎样进行我校学科发展和规划工作，有了初步的思路。在校内，主动帮助学校有关部门做好申报博士、硕士点工作；在校外，为学科发展牵线搭桥，引人四川聚龙软件外包装公司同计算机学院联合专业建设，引入四川日报网络传媒发展有限公司同我校省级计算机软件重点试验室技术合作，意向性签订了共同发展安排，加强了我校重点试验室对外开放和相关学科的发展。

六、面临困难，迎接挑战

学科建设与试验设备处是负责协调学校的学科发展规划和试验室建设规划，负责全校教学科研试验仪器设备、材料的选购 、验收、评估、维护等试验室建设工作，并协调管理各学科、各级试验室工作的职能部门。以“务实、敬业、高效、优质”的工作作风，不断创新，追求卓越的服务精神，竭诚为各院系、探讨所创建良好的试验室建设环境，全面推动学科发展，是学科建设与试验设备处的最终目标。要完成这一重要的职能，学科建设与试验设备处面临着人员少、业务经费严峻不足的困难，学科建设与试验设备处将保持良好的开端，在学校领导的大力支持及相关部门的亲密协作，有信念、有决心完成学校托付的各项任务。我们诚请全校师生员工提出珍贵看法和建议，共同开创四川师范高校学科建设与试验室建设新局面.

2023年上半年学年上学期物理试验室工作总结

导读：在学校和教务处的支配指导下，圆满完成了生物试验室的各项工作，为任课老师和学生供应了良好的服务，充分发挥了试验在新课程教学中的作用。以下是由应届毕业生网我j.l为您整理举荐的生物试验室工作总结，参考阅读。

2023学年上学期物理试验室工作总结

一学期来，试验室的工作搞得扎扎实实，在各个方面都取得了很大的进步。同时也存在一些问题。本着搞好今后工作的宗旨，兹将本学期的工作做做一个实事求是的小结。

一、加强了试验仪器的严格管理，削减了开支，避开了奢侈。

首先按学校的财力、试验室现有的仪器资源以及新教材的须要刚好补充了必要的仪器、用品和材料。为了做好这项工作，在开学以前就制定了仪器、材料购置安排并反复进行了市场调查，以最低的价格完成了此安排。其次，强化了仪器的保养工作。全部的仪器都要定期维护。本学期共进行了四十多次修理。再次，强调了仪器运用的规范性和科学性。比如，干电池的运用。大大提高了其寿命。

二、完成了标准化的建设。

从10年7月15日到同年11月5日，每天都在加班加点地工作。期间除了试验室的工作之外还带着218班和225班的物理课，另外还得兼管数学和地理仪器。工作头绪多而繁杂，而时间要求又很紧。在这样的状况下，我和杨老师一方面吃苦耐劳地干，另一方面自己出钱雇人干(实在是无奈)。通过辛勤的劳动最终取得了验收合格的成果。

三、提高了试验室的运用率。

由于上了多媒体设备，试验室的功能大大增多，运用率自然提高了。本学期两个试验室共被运用150多次，包括分组试验、多媒体授课、课外试验、竞赛辅导、各项考试以及其他的活动。运用量大了，责任自然也就大了，特殊是电脑，麻烦许多。但是由于我们个个仔细地工作，两试验室的全部设施一律完好无损。

四、完成了试验教学的全部任务。

本学期共开出演示试验2023次，学生试验224个次，课