部门员工绩效考核制度_第1页
部门员工绩效考核制度_第2页
部门员工绩效考核制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

部门员工绩效考核制度1.考核目的部门员工绩效考核旨在通过科学、合理、公正的考核方式，鼓励员工创新工作、提高工作效率和效益，不断提高部门整体绩效，加强管理、提高服务质量和内部竞争力。2.考核指标2.1量化考核指标部门员工绩效考核主要采用量化考核指标进行评定，包括以下五个方面：工作任务完成情况工作质量及效率工作态度及团队协作学习能力和知识储备参与培训及自我提升情况2.2.考核权重分配部门绩效考核采用定量权重分配，各方面考核指标得分占比如下：工作任务完成情况：30%工作质量及效率：25%工作态度及团队协作：20%学习能力和知识储备：15%参与培训及自我提升情况：10%3.考核方法3.1考核周期部门员工绩效考核周期为一年，考核时间为每年12月份。3.2考核程序直接主管填写考核表格，对员工的各项工作进行打分，同时汇总工作任务完成情况；人力资源部、各部门主管对员工的工作质量、工作态度、团队协作、学习能力和知识储备等方面进行综合考核；总经理对评定结果进行审核、认可和组织全面考核。3.3考核结果考核结果分为五档：优秀、良好、一般、较差、不合格；各等级标准如下：优秀：各项指标均达到或超过公司优秀员工标准。良好：各项指标达到或超过公司良好员工标准。一般：各项指标达到或高于公司平均员工标准。较差：各项指标未达到公司平均员工标准。不合格：各项指标均低于公司平均员工标准。4.考核结果与激励4.1薪资激励每年绩效考核结束后，根据各员工绩效考核等级进行工资调整，其中优秀、良好和一般员工调薪幅度分别为5%、3%和1%；较差和不合格员工不予调整。4.2员工培训根据员工绩效考核结果和个人发展需要，对优秀和良好员工进行优先培训；通过培训，提高员工专业能力和岗位素质，为业务发展提供有力保障。4.3员工晋升根据员工绩效考核结果和个人表现情况，进行晋升评估；晋升标准：优秀员工可获升职或调岗机会，良好员工可获得晋升加速机会。4.4员工荣誉针对优秀、良好员工，公司将设立员工荣誉墙，对表现优秀的员工进行表彰；每年表彰一次，从各部门优秀员工中评选出年度优秀员工。5.考核结果的监督与维护整个部门的绩效考核由人力资源部主管负责，进行结果分析，并做出相关决策；部门主管要对员工绩效考核结果负责，对考核结果进行监督

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论