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文档简介

---------，以优惠便利的条件促进与具有较强实力的3、工程项目投标报价应由合作双方根据相关信息共同确定，以确保项目能够顺利1、工程中标后，由公司经营管理中心牵头，组织公司相关职能部门，择优选用项公理中心审批存档后方可予以使用。项目经理部负责把与业主签订的《施工合同协议书》正本原件和监理下发的设计图纸复印件(包括变更图纸)及时送达公司经营管理中心存 (一)项目资金控制按业主要求进行办理，账户印鉴由双方各持一枚，保资金使用详细计划，由驻地项目管理人员(若有)或公司经营管理中心根据工程需要与进行资金拨付的核定，由派驻现场的财务人员根据经核定的。周转资金满足项目实施需求。要切实做好合同管理的基础工。部根据生产情况于月底进行成本分析、核算，并接受公司财 (二)质量管理a工前，项目经理部主要负责人应向承担任务的b目总工对业主或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及工程测量管理应符合下列规定：a，经项目总工批准后方可实施，测量原始记录制应符合下列规定：目整体观念，不断提高项目c部质检部门对施工过程应进行全面监督，其质检工作应符合下列规定：踪调查。d行不定期的抽查，其检查工作应符合下列规定：e.项目部要及时(于当月底)做好《工程月报》(其格式按公司规定或监理规定的样式)，连同当月业主、监理主持的会议纪要一起上报公司经营管理中心。《工程月报》应包括以下几方内容：程变更台帐。部要提供充分合理的解释并经公b发现，工程质量低劣、管理混乱、进度严重滞后，超出施工管理允许范围，将严重影响该工程主体质量、进度；c乏，致使合作方无法组织正常工 (三)进度管理对于工程进度的影响因素有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地、资金因素、气候因素、环境因素、政策因素、业主因素等；本着克服自身因规避外在因素的原则，在进度计划制订和调整之前要进行筹划。项目经理部应保存总体施工计划，以分项工程批并签订目标责任书后执行；该目标责任书要明确规定具体的奖惩措施，项目部进行具执行情况，及时分析调整计划及施工方案，以确保 (四)安全管理竣工证书》后，项目实施阶段结束。项目《交、竣工证书》及合作作方负责索取并将收到的《缺

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