吉新煤矿设备定期维修保养检修及管理制度(实施)范文大合辑

专业文档，欢迎下载！ 吉新煤矿设备定期维修保养检修及管理制度(实施)范文大合辑吉新煤矿设备定期维修保养检修及管理制度(实施)吉新煤矿设备定期维修保养检修及管理制度(实施)

一、设备的日常检修

1、设备日常检修为每班强制性检修。时间为每班下班后前一个小时。

2、设备日常检修应当搞好主要设备的冲洗、洁净工作，套管极易收紧的螺丝。检查设备零部件与否完备、设备运转与否正常，存有有别音、漏油、漏气等现象。保护和维持设备状态较好，确保每班生产的正常展开。

3、设备日常检修维护保养工作必须推行区域性负责制，具体内容由电工帮助当值设备司机顺利完成。对设备搞好巡回检查并搞好记录。

4、采用的设备必须秉持展开日常杀菌工作，设备的杀菌必须专人(当值设备司机)负责管理。

5、主要设备居多井皮带、主井绞车、地面甄选运输系统、调度绞车、承槽皮带运输机、给煤机、移动变电站、主通风机、主排水泵、刮板运输机。

二、对备日常检修必须确保存有每天不少于1小时的检查、修理、维修保养时间。若辨认出设备故障在2小时内无法确定的，应当及时向机运部门汇报，非政府力量展开检修。

三、单人采用的设备由操作者负责管理，共用设备必须选定专人负责管理。对多班制生产的设备，操作方式着必须继续执行设备交接班制度，设备理应运转记录。

四、各种主要设备司机必须经过培训，达至本设备操作方式的技术等级“其经、应当可以”建议，经考试合格，上岗上岗。

五、设备司机都必须努力做到“三不好”(管住、用不好、修通)、“四可以”(可以采用、可以维修保养、可以检查、可以排除故障)。

六、采用中的设备必须维持较完整状态，安全保护装置齐全，动作可信否则不许采用。

七、严格执行每日强制性检修制，日常维修保养新制和定期维护保养制，保证设备整齐、洁净、安全经济运行。并搞好各项记录.

八、强化杀菌管理，创建并严格执行杀菌“五定”(的定人、定质、定量、定点、定期)制度，做好换油记录，主要设备必须创建杀菌卡片。

九、考核：每周不定期展开一次抽检，辨认出一次不符合建议，罚款50元，外单位对设备安全隐患出示的罚款属于电工或当值设备司机操作方式、检修不妥当导致的，由电工或当值设备司机负责管理全面落实。电梯安全采用制度第一条在打开电梯厅门步入轿厢之前，必须先证实轿厢与否停在在该层。

第二条每日已经开始工作前，须将电梯上、下高速行驶数次，检查有没有异常现象。检查清扫厅、轿门地坎有没有异物。

第三条轿厢载运的物品严禁少于电梯的额定载重量。不容许装运易燃、易爆等危险物品，例如突遇特定情况必须装运时，需经安监处、武保科核准，并采取相应的安全保护措施。

第四条电梯发生故障，应当暂停运转，并及时通告修理人员展开维修。

第五条载运的物品应当尽可能科学合理地放到轿厢中间，防止在运转中飞溅。严禁使用打开轿厢顶部安全窗，轿厢安全门的方法装运极长物件。

第六条当电梯采用完后，电梯操作工应当将轿厢开至基层，并将压低盘上控制器全部断裂，停用厅轿门。

第七条电梯检修时，应当在厅门处摆“电梯检修暂停运转”警示牌。

第八条清扫机房设备卫生时，必须在专人监护下展开。

第九条严禁将电梯钥匙交予无牌人员采用。某煤矿瓦斯泵站停在供电制度某煤矿瓦斯泵站停在供电制度

一、停在供电工作必须严苛谓电业安全工作规程，操作方式任务必须由所持电工合格证的值班人员展开操作方式。

二、全矿计划停水，拉闸断电和矿所统辖的电气设备、线路检修时，值班人员应当继续执行电力调度值班员下发的停在供电操作命令。

三、在电气设备，线路上展开电气试验与检修，必须由工作负责人核对工作票经选定的工作票签发人录入、审查并核发，工作负责人及其它人员无法核发工作票，该项工作若须发生改变供电系统运转方式，负荷迁移或在矿统辖的线路上工作，工作票许可命令、动工时间，许可人员姓名由电力调度值班员核对。该项工作若非上述情况，工作票许可相关手续由变电所所在地技术员或正值值班员核对办理，读卖新闻电调。

四、停在供电操作方式必须严格执行操作方式票，按操作方式票的操作方式顺序展开，严禁无票操作方式。

五、事故应急处置，可以不核对工作票与操作方式票，插入运转记录簿中。

六、不得约时停水和供电。

七、值班人员必须熟识并严格执行《电气安全工作规程》规定。生产班皮带司机考核细则生产班皮带司机考核细则

1.皮带司机必须严苛按照《作业规程》、《煤矿安全规程》及《操作规程》的有关规定展开操作方式，保证设备正常运转。

2.开机前要深入细致检查设备各部位与否较完整，证实有误后方可以开机，严格执行交接班制度，因交接班不深入细致而引致机械事故必须严谨追查责任，展开处置。

3.皮带司机必须坚守岗位，不许串岗、擅离职守、睡岗，违者一次罚款50元，例如因导致推诿中及机械事故将按情节给与100～500元罚款。

4.班班维持皮带机头于主斜井内模处上下10m范围内，皮带爬坡巷、储带仓、皮带机尾至转发机落地段以及机巷除泵站之外的皮带上下帮忙的文明生产，电机失速箱上洁净整洁，一处卫生不合格罚款20元。交接班前必须做好机头、机尾及储带仓、皮带巷设备卫生，文明生产。一处不合格罚款20元。

5.及时核对传达单，一次不核对，罚款10元。

6.其它按照生产班评分及考核标准继续执行。安全技术审核制度1.矿井印发的有关安全技术的各种文件及基本建设的各项设计、安全技术措施(例如矿井设计、水平接任、采区设计、作业规程、操作规程、岗位责任制、安全管理制度、有关安全技术的会议记要、安全培训和教育、安全评价等)都必须按照《煤矿安全规程》的建议逐级展开审核。

2.没获得审核的各种文件和安全技术措施严禁展开表达和贯彻实施。

3.没经过有关部门审核的文件严禁做为实行和安全资金投入的依据，违反规定的按有关规定展开处置。

4.各单位严苛按照审核意见及时补足健全，并将补足的内容非政府职工贯彻落实自学。

5.审核后的每份作业规程必须激活四份，缴生产筹办、本安办、通风队各领一份，以便监督其施工。

6.作业规程的会审具体内容由生产筹办非政府，本安办、设备筹办、地测站、通风队、施工单位等部门负责人及矿领导举行专门会议展开会审，会审后，规程基本建设人员根据会审意见对规程展开补足健全。补足健全后的规程缴会审单位负责人盖章和矿领导盖章后沦为正式宣布技术文件。

7.各施工单位领导及技术人员对本工作面发生的新情况应当及时明确提出处理意见，并对规程展开修正补足，制订代莱技术措施，经各职能科室及矿领导批准后继续执行。

8.每月5日之前将作业规程初审完，将审核意见及时补足健全，并非政府全员自学，同时必须搞好自学记录。

9.推行安全技术逐级审核制度，推行“谁审核谁负责管理，各负其责”的原则。

(一)作业规程基本建设、审核、贯彻落实管理制度

为切实加强矿生产技术管理基础工作，确保矿持续、身心健康、平衡地发展，依据《煤矿安全规程》及有关技术政策，并针对当前矿作业规程基本建设、审核等诸多环节中存有不规范的问题，特制订本制度。

1.作业规程基本建设制度：

1.1.每个改采、凿工作面必须存有合乎本工作面实际情况的作业规程，不得延用、套用旧有的作业规程。

1.2.冶炼工作面动工前一个月，区队技术员必须顺利完成作业规程的基本建设，经区队主管审核后，报矿生产筹办、地测站、本安办、矿生产指挥中心、设备筹办、通风队等有关部门复审，复审后的作业规程经修正补足后，由生产筹办非政府有关科室领导展开会审，并无作业规程不许生产。

1.3.对矿精心安排的临时、应急工程可以特事特办，但在作业规程没有批准完时不容施工。

1.4.在工作面采矿过程中，当碰到特定情况，必须写下专门措施，报矿各职能部门和矿领导审核后贯彻执行。

1.5.对改采、凿工作面作业规程必须使用计算机基本建设、列印。封面及审批表见到附表，同时作业规程封皮名称字号统一使用二号宋体字;作业规程中章节标题字号统一使用三号楷书;内容字号统一使用四号宋体字，统一使用A4纸列印。否则予以审核。

1.6.规程语句通顺，不得发生描述无考、不明等情况，同时字迹准确，不许存有错别字，同时规程回到再次列印。

1.7.规程内容完备、整洁。不得发生录入现象，每发生一次罚款20元。

1.8.附图必须齐全、有误。贵州省煤矿安全生产管理制度基本建设指南贵州省煤矿安全生产管理制度基本建设指南-379-

第一章煤矿安全综合管理制度-380-

一.安全目标管理制度-380-

二.安全资金投入制度-381-

三.安全奖惩制度-382-

四.安全技术措施审核制度-383-

五.安全培训制度-385-

六.安全办公会议、制度-387-

七.安全检查制度-388-

八.事故隐患排查、环境治理、报告制度-389-

九.事故报告与责任追责制度-393-

十.煤矿入井母颜氏与进出井人员清点制度-395-

十一.井下劳动非政府定员制度-396-

十二.煤矿领导值班下井制度-397-

十三.安全生产标准化管理制度-400-

十四.安全生产群防群治制度-402-

十五.安全生产允诺制度-403-

十六.安全风险分级管控工作制度-404-

第二章煤矿地质测量工作制度-409-

十七.地质灾害预防技术管理制度-409-

十八.地质灾害预测预报制度-411-

十九.地质测量安全办公会议制度-413-

二十.地测资料、技术报告审核制度-414-

二十一.地测图纸审核、派发、废旧、封存制度-415-

二十二.地测资料搜集、整理、定期分析、看管制度-417-

二十三.地质灾害普查制度-419-

第三章煤矿采矿及顶板管理制度-421-

二十四.工作面顶板管理制度-421-

二十五.工作面掘进质量检查制度-422-

二十六.工作面变化管理制度-423-

二十七.工作面机械设备检修维修保养制度-424-

二十八.乳化液泵站管理制度-425-

二十九.矿井工作面文明生产管理制度-426-

三十.矿井工作面掘进材料设备配件水泵制度-427-

三十一.盾构工程质量考核制度-428-

三十二.井巷修理制度-429-

三十三.敲打帮忙问顶制度-430-

三十四.围岩观测制度-431-

第四章煤矿通风管理制度-433-

三十五.通风系统管理制度-433-

三十六.局部通风管理制度-435-

三十七.通风设施管理制度-437-

三十八.通风机并无计划停风查案制度-439-

三十九.巷道全线贯通管理制度-440-

四十.井下高码管理制度-441-

四十一.盲巷和巷道欣华管理制度-442-

四十二.反风军事演习管理制度-443-

第五章煤矿瓦斯管理制度-444-

四十三.瓦斯巡回检查制度-444-

四十四.瓦斯日报审查盖章制度-447-

四十五.瓦斯检查工请示报告制度-449-

四十六.瓦斯检查工交接班制度-450-

四十七.瓦斯超载分析查案管理制度-451-

四十八.瓦斯排放量管理制度-452-

四十九.瓦斯煤层气管理制度-453-

五十.瓦斯等级鉴别管理制度-456-

第六章煤矿防尘管理制度-457-

五十一.综合防尘管理制度-457-

五十二.粉尘检测制度-458-

五十三.防治和阻隔煤尘核爆管理制度-459-

第七章煤矿预防煤与瓦斯注重管理制度-460-

五十四.防突计划管理制度-460-

五十五.防突技术管理制度-461-

五十六.防突现场老爹制度-465-

五十七.防突措施督促检查制度-466-

五十八.防突工作保障制度-468-

第八章煤矿严防救火管理制度-469-

五十九.煤仓防雷管理制度-469-

六十.矸石山防雷管理制度-470-

六十一.木料场防雷管理制度-471-

六十二.地面建好(二重)筑城物防雷管理制度-472-

六十三.自然发怒预测预报管理制度-473-

六十四.注氮严防救火管理制度-475-

六十五.消防设施保护和维修保养制度-478-

六十六.电气焊审核制度-480-

六十七.火区管理制度-481-

第九章煤矿预防水管理制度-482-

六十八.水害预防技术管理制度-482-

六十九.水害预测预报制度-483-

七十.雨季巡查制度-484-

七十一.煤矿关键性水患停工废人制度-485-

七十二.雨季“三严防”管理制度-487-

七十三.预防水安全证实制度-488-

第十章煤矿核爆物品和井下灭火管理制度-489-

七十四.核爆物品领退制度-489-

七十五.煤矿核爆物品遗失处置办法-491-

七十六.“一炮三检”制度及“三人连锁”灭火制度-492-

第十一章煤矿运输提高管理制度-494-

七十七.运输设备运转、检修、检测管理制度-494-

七十八.运输安全设施检查、试验制度-496-

七十九.轨道线路检查、修理管理制度安全生产“双基”建设工作管理制度安全生产“双基”建设工作管理制度

为深入细致贯彻落实党的十八小会议精神，秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，稳步深化“012345”主动预防性安全管理模式建设，全面落实“揪系统，系统揪”的工作建议和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，促进主动防治和自主管理，构筑安全生产长效机制，有效率杜绝各类事故出现，特制订本制度。

第一条设立鹤煤集团安全生产“双基”建设领导小组

为确保安全“双基”建设月度考核工作落到实处，鹤煤集团设立“双基”建设及考核领导小组。

组短：董事长、总经理

副组长：公司副总经理级领导

成员：鹤煤集团副总师级人员，生产部、基础建设部、机电部、通风部、地测部、总工筹办、非煤部、企管部、纪委、组干部、劳资部、计划部、财务部、后勤部、工会、团委、综合筹办、宣传部、保卫处、福源运销公司、安监局等有关部门人员。

考核领导小组办公室设于安监局，安监局副局长担任办公室主任，负责管理“双基”建设和考核的非政府与实行。

第二条各级各类管理人员必须深入细致贯彻落实国家安全生产法律、法规及河南煤业化工集团、鹤煤集团的安全管理制度，努力做到依法依照规非政府生产。各单位必须非政府修改健全各项安全管理制度和各工种岗位操作方式标准，并对职工展开全员培训，系统训练，人人合格，逐步同时实现岗位操作方式规范化。

第三条安全“双基”建设考核推行百分制，“双基”建设考核按上月26日至本月25日为一考核月度，考核结果与单位安全结构工资、班子成员安全“双基”建设奖罚挂勾。安全结构工资挂勾比例：矿井为单位工资总额的30%，化工单位、成套厂和急救大队为单位工资总额的20%。

第四条对本部矿井考核

1.对单位考核以90分成基准分后。每低(高)于基准分后1分后，奖(罚)该矿井安全结构工资4%。

2.对矿领导考核以公司对矿井“双基”考核罚球做为矿领导班子的平均值分数，每低(高)于基准分后1分后，对矿长、党委书记按照规定标准落空奖罚;其他副职由矿长、党委书记对其“安全管理效果、安全生产责任制全面落实、安全重点工作”等方面展开考核，考核结果于25日前报公司考核领导小组办公室，经领导审查同意后，按照副职对其考核罚球占到60%(其中生产副职和非生产副职分离展开浮动考核)，单位“双基”建设考核罚球占到40%的考核原则，落空月度安全“双基”建设奖罚。凡发生副职对副职考核无法亲力亲为、不深入细致、考核结果轻微脱离实际的，在月度安全“双基”建设考核分数的基础上，加扣3分后，并对矿长、党委书记加扣2分后。

第五条对区域公司考核

1.对单位考核鹤安、鹤济公司2013年上半年以88分成基准分后，下半年以90分成基准分后(例如存有特定情况另的定)，鹤郑公司以90分成基准分后。每低(高)于基准分后1分后，奖(罚)区域公司开工复产矿井及公司机关安全结构工资4%。

2.对区域公司班子成员考核以公司对区域公司“双基”考核罚球做为区域公司班子成员的平均值分数，每低(高)于基准分后1分后，区域公司副职按规定标准落空奖罚;实行区域公司副职考核副职的责任化考核机制，按照副职对其考核罚球占到60%(其中生产副职和非生产副职分离展开浮动考核)，单位“双基”建设考核罚球占到40%的考核原则，落空区域公司班子成员月度安全“双基”建设奖罚。

第六条对化工单位、成套厂考核

1.对单位考核均以95分成基准分后，每低(高)于基准分后1分后，奖(罚)安全结构工资4%。

2.厂领导考核以公司对化工单位和成套厂“双基”考核罚球，分别做为单位领导班子的平均值分数，每低(高)于基准分后1分后，对单位副职按照规定标准落空奖罚;其他副职由副职对其展开责任化考核，考核结果于25日前报公司考核领导小组办公室，经领导审查同意后，按照副职对其考核罚球占到60%，单位“双基”建设考核罚球占到40%的考核原则，落空奖罚。

第七条对急救大队考核

1.对单位考核以95分成基准分后。每低(高)于基准分后1分后，奖(罚)该单位安全结构工资2%。

2.对领导考核以公司对急救大队“双基”考核罚球做为单位副部级领导的平均值分数，每低(高)于基准分后1分后，按照规定标准落空奖罚。

第八条为加强安全责任，注重系统自主管理，稳步实行副职考核分管系统的责任化考核机制，分管副总经理每月30日对分管部室展开“双基”建设考核，考核罚球占到30%，鹤煤集团对机关生产业务部室考核罚球占到70%，总考核结果与分管矿井生产业务的副总工程师挂勾。以90分成基准，每低(高)于基准分后1分后，按照规定标准对分管安全生产的副总工程师及生产业务部室落空奖罚。矿井出现工亡或一级非伤亡事故，均不再落空奖励;按照河南煤业化工集团对鹤煤集团考核结果，以90分成基准，每低(高)于基准分后1分后，按照规定标准对分管非生产业务的副总师、参予考核部室部长和部室落空奖罚。对参予考核的部室推行奖罚总额定点，具体内容由各部室部长(负责人)自行分配后，将参予考核的副处级和科级人员名单及标准提供更多至安监局。矿井出现工亡或一级非伤亡事故，地面出现轻伤或二级非伤亡事故，均不再落空奖励;因部室责任受河南煤化集团抨击的，责任部室和分管副总师当月“双基”奖励予以落空。

第九条安全“双基”建设考核秉持直面基层、直面现场、直面问题，紧紧围绕安全管理定位和职责范围，逐级检查考核，问题成因问责。月度考核时间从每月25号始，由安全“双基”建设考核办公室非政府有关人员，对各单位展开考核。考核揭发的问题意见反馈至责任单位，由责任单位按照“五定”原则制订自查计划，“举一反三”全面落实自查。自查情况列入次月安全“双基”建设考核。

第十条为彰显“揪系统、系统揪”的工作建议，注重系统自控，鹤煤集团安全“双基”建设推行专业系统定量对标考核。机关各有关部室根据分管专业，在月度安全“双基”建设考核的同时，对各单位安全生产系统展开对标排序。各专业系统权重分配见到下表中(安监局对关键性隐患、事故的考核项无此权重的考核范围)：

矿井及

区域公司安全

管理冶炼拓展机电

运输一通

三严防地测

预防水技术安全

培训群众

安全

系统权重30%10%10%10%10%10%10%5%5%

化工单位安全

管理生产设备培训群众

安全

系统权重50%15%15%10%10%

第十一条各专业系统对各单位安全生产系统均按百分制考核，考核结果由考核部室负责人亲笔签名后报安全“双基”建设考核领导小组办公室，由考核领导小组办公室按照适当专业系统对各单位安全“双基”考核权重统一核算最终结果。

各单位月度安全“双基”建设考核罚球=100分后-∑(各系统权重处罚)-∑(关键性隐患、事故处罚)±∑(重点工作提、加分)。

第十二条化工单位、成套厂月度安全“双基”建设考核分别由非煤部和福源运销公司会同非政府，安监局、工会、劳资等部门出席，考核结果分别由非煤部、福源运销公司汇总后，当月30日前报安全“双基”建设考核领导小组办公室。

第十三条每月15日前，由安全“双基”建设考核组按照考核结果，掏出奖罚意见，经公司领导审核后，由劳资部具体内容办理落空相关手续。

第十四条劳资部每年一月底前提供更多被考核单位上一年月度平均值工资总额。

第十五条安全“双基”建设倡导务实创城，不摆花架子，严禁特意精心安排员工向检查考核人员敬礼、道别。检查过程中辨认出以下现象之一的，在月度安全“双基”建设考核分数的基础上，加扣3分后。

1.停工、列队迎检查的;

2.井下发生摆花、绘画和代莱翻新的;

3.汇报情况不有误或考核辨认出管理过程弄虚作假的;

4.副职对副职、副职对分管系统考核不深入细致、无法亲力亲为，考核结果轻微脱离实际的。

第十六条机关各考核部门、本部各矿和区域公司每月必须深入细致、严苛、实事求是地搞好本单位安全“双基”建设送检和总结工作，并于每月25日前报安监局;机关各考核部门于考核完结后两个工作日内将考核情况报安监局，对不能上报送检、总结和考核情况的单位，予以落空安全“双基”奖励。

第十七条引导安全管理技术创新，月度考核时具有以下情况之一的，可以适度提分后。

1.安全管理技术创新项目，被推展或由河南煤化集团、鹤煤集团非政府举行现场发推先会的减少3分后。

2.推广应用新技术、新装备，经河南煤化集团、鹤煤集团有关部门论证，安全效果显著的，分别减少2分后、1分后(每个项目以最高级别减少一次)。

3.河南煤化集团“双基”考核实效列入当月鹤煤集团对矿井“双基”考核。在河南煤化集团“双基”考核中赢得第一名的，当月“双基”考核提3分后，第二名提2分后，第三名提1分后;第四名甩1分后，第五名甩2分后，第六名甩3分后。

第十八条本部各矿井、各区域公司、化工单位、洗煤厂和急救大队必须根据集团公司2013年安全“双基”建设标准及考核办法和本办法，以全面落实集团公司、鹤煤集团及本单位2013年1号文为重点，按照“通俗易懂、务实、有效率”的原则，制订本单位的安全“双基”建设标准及考核办法，每月展开安全“双基”建设考核，并依据考核结果落空奖罚。班组长随班工作制度第一条老爹班组长代表队行使井下现场工作管理权利，包含人员、劳动纪律、安全、生产、标准化及材料供应等，根据现场实际情况精心安排班组长工作，例如不顺从老爹班组长管理，按老爹班组长所加处理意见展开行政处罚。

第二条老爹班组长必须认真执行队里有关工作精心安排和同意，井下作业发生工程质量、机电设备、标准化和安全等问题，可以根据实际情况作出适当处置、化解和行政处罚办法。

第三条老爹班组长必须搞好当值汇报、记录，其中包含人员劳动纪律和行政处罚情况，当值工作所存有的问题，生产、安全、机电设备、工程质量等汇报给上班，必须努力做到汇报真实，否则一次罚老爹班组长50元。

第四条老爹班组长必须二要狠抓当值工程质量、机电设备管理工作，化解、协同不好各方面工作，确保生产。

第五条老爹班组长就是当值安全、生产第一责任者，在生产中，一定必须认清安全与生产的关系，真正努力做到不安全不生产，否则发生安全事故后果自负。

第六条老爹班组长必须与工人同上同下，井下现场交接班，值勤必须努力做到先告假，不得空岗、班中擅离职守、井下睡，例如辨认出相似情况的干部，轻者罚款，重者撤职。

第七条老爹班组长一定必须认清自己的边线，搞好本职工作，为全队各项工作的积极开展起著带头作用。榆家梁煤矿专业技术人员职务工农兵学员管理办法榆家梁煤矿专业技术人员职务工农兵学员管理办法

第一章总则

第一条制订目的

(一)为充分调动和充分发挥专业技术人员的积极性、创造性、不断提升技术管理水平。

(二)为使本公司技术职称的评审、技术职务的委任与辞退待遇有所遵从。

第二条适用范围

适用于于专业技术人员的职称、职务管理。

第三条职责与权限

(一)神东公司负责管理此办法的制订及颁授。

(二)矿长负责管理专业技术人员职务工农兵学员的审核工作。

(三)总工程师负责管理专业技术人员职务工农兵学员的审查考核工作。

(四)经营筹办负责管理专业技术人员职务工农兵学员的申报、审查、建档等管理工作。

第二条管理办法

第四条专业技术人员职务工农兵学员工作推行专业技术职务供职资格制度和专业技术职务委任制度的“双轨制”(即为工农兵学员分离)。

第五条岗位设置

(一)矿暂设立工程、财务会计、经济、统计数据、档案、政工等六个系列的专业技术职务。根据工作须要，每个系列可以设置高级、中级、初级等相同层次的专业技术岗位。

(二)专业技术职务岗位的设置原则就是：在核准的基本建设定员的基础上，从本单位的性质、任务、规模、科学知识密集程度等实际启程，制定《专业技术岗位设置表中》，报上级业务主管部门审核。

(三)矿专业技术岗位设置按经核准的《专业技术岗位设置表中》所列的专业技术岗位的职数继续执行。因技术管理建议自行减少专业技术岗位职数时，报公司人事劳资部批准后方可继续执行，否则严禁自行加设或神化专业技术岗位。

(四)各单位应当根据实际情况，制订各专业技术岗位的工作范围、任务、权限、顺利完成任务的建议及必须履行职责的责任和义务。避免因职责不明、责任未明而并使工作受到影响或发生其它问题。并做为考核专业技术人员的依据。

第六条供职资格考试

(一)财务会计、经济、统计数据等系列的职称由国家统一考试判定供职资格。由本人提出申请，矿向公司人事劳资部所推荐，集体报名者出席地方人事部门非政府的考试。

参加考试者必须提供更多学历、供职资格、身份证等原件，做为人事部门的审查依据。单位及个人自行至地方报名者参加考试获得证书者公司一律不予承认。

(二)对参加考试已经获得供职资格者，国家规定必须经过适当层次外语、计算机考试合格才判定供职资格者，其考试合格后供职资格方可生效。

(三)参加考试的报名者时间应当以公司通告时间为依据，为并使报名者工作正常展开，凡逾期未报的，当年不再立案。

(四)供职资格评审

1、专业技术职务供职资格的申报由各级经营筹办专人对申报材料展开复审，申报人员名单经单位办公会议或技术分管领导核定后呈报，凡不合乎评审文件规定的材料及未经矿经营筹办呈报的材料，公司人事劳资部予以立案。

2、申报时间以公司人事劳资部通告的时间为依据，凡逾期未申报者当年不再立案。

3、从外单位调到公司系统的专业技术人员，应当由人事劳资部门根据其档案材料证实其专业技术供职资格，对于申报材料齐全者，应予以宣称。

4、研究生、非正规全日制小、中专毕业生见习期八十，经考核合格者，对其专业技术职务展开初次判定。

5、需经专业技术人员外语和计算机应用能力考试就可以具有供职资格的，在适当层次的外语和计算机考试合格后方可以报名者出席评审。

第七条专业技术职务委任与辞退

(一)刘本的专业技术人员必须具有以下条件：

1、照国家政策规定和集团公司程序评审、考试、考核，获得了适当专业技术职务供职资格者。

2、所专门从事岗位与所获得供职资格相一致者。

3、考核分数位列在95%以内者。

4、公司外调到人员经审查证实了专业技术职务资格者。

(二)存有以下情形之一者，暂不委任专业技术职务:

1、出任专业技术职务供职届满后，任期考核不合格者。

2、经核准赴美、事假、脱产学习已连续一年以上者。

3、经核准长期病假六个月以上，无法秉持正常工作者。

4、公司外调到，虽然获得了专业技术职务供职资格，但未经证实者。

5、受到行政记大过或党内轻微警告处分年满一年者。

6、各单位、各部门雇用职数严禁少于技术岗位设置定员数。

(三)委任各类专业技术人员应当根据专业技术岗位职数、专业技术人员的能力、业绩、资历、本专业(或相似专业)学历和适当等基本供职条件，秉持德才兼备的原则，从具备适当供职资格的人员中竞争委任，不搞出论资排辈。

(四)所专门从事岗位与获得供职资格不一致者，在适当供职资格工作岗位八十两年方可委任。

(五)高级专业技术人员由公司人事劳资部负责管理非政府委任。中、初级专业技术人员由矿按技术岗位设置自行非政府委任，委任结果报公司人事劳资部备案。

(六)已延聘行政职务的人员通常严禁挤占专业技术岗位，自行担任时，应当在岗位职数容许的情况下报公司人事劳资部审核。

(七)专业技术职务的聘期通常为二年，专业技术职务的聘期严禁少于劳动合同期限。

(八)被委任人员在聘期内不履行职责义不容辞职责,无法顺利完成任务或违背法规导致关键性责任事故，所在单位或部门应立即辞退并报人事劳资部备案。

(九)聘期内受聘者明确提出中止劳动合同且合乎中止劳动合同条件者，应当提早一个月报人事劳资物质部审核。

(十)因自然冻伤、调动、辞退等原因发生技术岗位职位空缺，根据须要可以展开伯粉;由于技术工作和人才甄选的须要，建议加设专业技术岗位，由公司审核。

第八条专业技术人员的考核

(一)专业技术人员的考核由总工程师非政府有关业务部门展开考核。考核内容包含思想政治品德、学识水平、业务能力、工作态度、工作实绩。

(二)专业技术人员的考核工作每一个聘期展开一次，延聘届满前三个月由本人核对《