新疆华电苇湖梁电厂脱硫技改电石渣工程施工组织设计

施工组织设计PAGEPAGE68目录1.工程概况 41.1工程名称： 41.2建设地点： 41.3建设规模： 41.4类型： 41.5工程依据： 41.6资金来源： 41.7工程计划（形象）进度： 51.8质量标准规范： 51.8.1安装规范及标准： 51.8.2土建工程规范和标准： 51.9工程投资： 62、新增电石渣工程总体概况 63、工程范围及材料供应范围 73.1工程范围 73.2、材料供应范围 73.2.1甲方供货范围 73.2.2乙方供货范围 74、施工总平面布置及临设 84.1、场地布置 84.2、施工道路 84.2.1厂区施工主要道路 84.2.2施工区内道路 84.3、临建 94.3.1生活临建安排 94.3.2施工临建设施规划 95、水、电、暖等力能供应及通讯、排水、机械布置 95.1施工用水及消防布置规划 95.2.施工用电： 105.2.1施工电源布置设想： 105.2.2施工电源布置总体规划 105.2.3施工电源布置 105.2.4一般照明 105.2.5用电管理 115.2.6用电安全管理一般规定： 115.3施工气源布置规划 115.4现场通讯 115.4.1无线通讯 125.4.2计算机网络 125.5供暖管理 125.6场区排水 125.7机械布置 125.7.1吊装机械 125.7.2布置 136、现场管理组织机构和劳动力计划 136.1、现场管理组织机构 136.2工程项目部组织机构图 136.3项目经理及主要技术管理人员情况 136.4劳动力计划及劳力汇总表 146.4.1劳力计划 147、施工管理 147.1、施工管理制度职责 147.1.1主要管理人员职责描述 147.2项目部部门职能划分 157.3、施工计划管理 167.4、工程质量控制计划 167.4.1项目质量管理组织机构 167.5.工程施工项目部质量管理框图 177.6安全施工规划及控制措施 177.6.1安全施工规划 177.6.2安全控制措施 187.6.3对劳务协作单位的安全管理 207.6.4工程施工安全管理框图 217.7、施工技术管理 217.8、文件管理 227.8.1工程文件的管理 227.8.2施工技术资料的使用 227.8.3作废文件的管理 227.8.4必须归入施工技术档案的文件资料： 237.8.5施工技术情报、施工大事记、技术资料信息收集制度 247.8.6竣工文件材料的验收移交 247.9设计变更管理 257.10和其他单位的配合 258、施工机械配备和进场计划 258.1用于本工程的主要施工机械设备表 258.2大型施工机械进场计划 269、人员培训及资格评定 269.1、人员培训 269.1.1技术培训要求 269.1.2培训工作的组织领导 269.1.3项目部兼职（专职）培训工程师职责 269.1.4班组负责技术员培训工作职责 279.1.5技术培训工作的管理 2710、物资管理 2710.1、材料管理 2710.1.1材料管理的范围和机构设置 2710.1.2材料管理的程序 2810.1.3材料的采购 2810.1.4材料的入库验收和检验 2910.1.5材料的资料管理 3210.2、设备管理 3310.2.1设备管理概述 3310.2.2设备管理工作程序 3410.2.3设备接货和开箱管理 3411、主要施工技术方案和措施 3511.1、施工吊装方案 3511.2焊接及检验工艺 3611.3焊接 3611.4焊缝质量检验 3611.5．防腐涂漆 3711.6开关柜安装 3811.7.电气控制、保护屏台安装 3911.8.热控装置安装施工方案 4011.9热控电缆敷设 4212.环保措施 4213.工程事故“预防”计划 4314．冬季施工措施 4415.隐蔽工程的控制措施 4716.进度计划和保证进度的措施 4716.1保证进度的主要措施 4717质量目标和质量管理措施 5017.1、质量目标 5017.2质量管理措施 5118.质量通病的控制措施 5319、安全和文明施工 6119.1安全工作目标 6119.2.安全组织机构 6220.文明施工管理制度和措施 6220.1文明施工管理制度 6220.2文明施工管理措施 63施工组织设计 1.工程概况 1.1工程名称：新疆FILENAME华电苇湖梁电厂脱硫技改电石渣工程1.2建设地点：乌鲁木齐市七道湾路618号1.3建设规模：增加脱硫电石渣工程一套。1.4类型：技改工程1.5工程依据：新疆FILENAME苇湖梁电厂技改工程计划。1.6资金来源：本工程由新疆苇湖梁电厂有限公司自筹。1.7工程计划（形象）进度：本工程计划2009年10月1日开工1.8质量标准规范：设计施工条件、施工和完成的工程应遵守中国的规范、技术标准、建筑、施工和环保规定及有关类似容量、范围及性质的发电厂的规定。在签订合同后，如果国内的规范、技术标准或规定作了重大修改，或颁发新的国家规范标准，则应遵守新的规定。1.8.1安装规范及标准： 本工程执行下列有关规范、规程（仅列出常用部分），但不限于以下规程、规范。序号名称编号1电力建设施工及验收技术规范锅炉机组篇DL／T5047．952火力发电厂焊接技术规程DL／T869-2004．3电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168．924电气装置安装工程接地装置施工及验收规范G1350169．925电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170—926电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171—927火电施工质量检验及评定标准(锅炉篇)1996版8火电施工质量检验及评定标准(调整试运篇)电建质(96)111号文9火电施工质量检验及评定标准(焊接工程篇)电建质(96)111号文10电气装置安装工程质量检验及评定规程DL／T5161.1～17-200211火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程电建[1996]159号12火力发电工程施工组织设计导则(试行)13《火力发电机组达标投产考核标准(2006年)版》达标投产1.8.2土建工程规范和标准：1）《电力建设施工及验收技术规范》（水工结构篇）、SDJ280-902）《电力建设施工及验收技术规范》（土建工程篇）DL/T-20053）《火电施工质量检验及评定标准》（焊接工程篇）4）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20025）《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-20026）《建筑地面的工程施工及验收规范》GB50209-20027）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-20018）《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-969）《建筑防腐工程施工及验收规范》GB50212-200210）《建筑电气工程施工质量验收规范》GBJ303-2002本工程执行现行的所有有关土建工程施工验收规范及施工质量验收标准；有关建筑材料质量标准与管理规程；有关建筑材料试验规程、规范和评定标准；主管部门对相关规程、规范的补充规定和解释说明。本工程质量的要求为优良等级并确保达标投产，创优质工程.1.9工程投资：总概算元，工程静态单位造价元/KW。 2、新增电石渣工程总体概况华电苇湖梁电厂现有2台125MW热电联产机组，为了满足日趋严格的环保要求，改善乌鲁木齐地区的大气环境质量，促进经济和环境的协调发展，同时为新建机组腾出二氧化硫容量，电厂已对现有2x125MW机组烟气脱硫进行技改，该工程己由福建大拇指环保科技集团总承包建设完成。建成的脱硫工程采用石灰石-石膏湿法工艺，两炉一塔配置，石灰石浆液制备系统为：外购石灰石粉由专用汽车运入脱硫岛，通过汽车压缩空气系统把粉吹入粉仓，经粉仓下给粉机把石灰石粉按控制要求给入石灰石浆液罐配成浓度为30％左右的石灰石浆液，供吸收塔。本项目为2x125MW机组烟气脱硫装置投运后以电石渣替代石灰石，从而大幅度降低脱硫成本。3、工程范围及材料供应范围3.1工程范围电石渣设备，管道安装及所有的电气，热控设备现场控制箱或操作箱（柱）的安装调试（包括电缆敷设），设备的试运转调试。3.2、材料供应范围3.2.1甲方供货范围1）合同中确定的所有设备、及分部试运及整套启动试运中所用的材料。2）主、辅机及其附属设备以及工程设计清册中的其他设备。3.2.2乙方供货范围1）本工程除由甲方采购的材料、设备外，其余材料均由乙方负责采购施工（含保温绝热防腐材料）。乙方应按照设计和有关标准要求采购，供货单位必须经甲方认可，并提供产品合格证明、质量保证书、材质报告等有关证书、资料。上述资料原始件都必须交甲方存档。乙方必须对材料、设备质量负责。乙方在材料、到货前24小时通知甲方清点。2）乙方采购的材料、设备与设计标准要求不符时，乙方应按甲方要求的时间运出施工场地，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。3）乙方采购的材料、设备在使用前，乙方应按甲方的要求进行验收，需要检验或试验的应按规定进行检验或试验，并向甲方提供有关报告，不合格的不得使用，检验或试验费用由乙方承担。4、施工总平面布置及临设4.1、场地布置1）施工总平面应本着“有利施工、节约用地、方便运输、保证安全”的原则进行合理规划布置。2）充分利用厂区征地，控制租地，充分利用现代化的施工管理经验，严格施工网络计划和安装程序，要求供货方在计划时间内到货，减少设备对场地的占用时间，利用施工过程的时间差、顺序差和“先土建、后安装”的原则，采用一地多用，重复用地，向时间、向管理要土地，尽量减少施工租地。3）合理安排建筑施工区、设备组合安装场地；统筹安排水、电、气等力能供应，结合厂区永久性道路网和铁路专用线、永久性建筑，作好场地交通；尽量减少临时性设施占地和投资。4）场地划分符合施工、安装工艺流程，各专业、工种之间互不干扰，远近结合，工序衔接。合理安排建筑、安装交叉作业区，以做到既节约占地又减少干扰。5）施工总平面布置图﹙见后附图﹚4.2、施工道路4.2.1厂区施工主要道路厂内道路分主要道路、次要道路二级。主厂房区四周道路为厂区主要道路，路面宽7m；运煤道路也为厂区主要道路，路面宽9m；其余为次要道路，路面宽4m。主要道路转弯半径一般为9m，其余道路转弯半径一般为6m。4.2.2施工区内道路为满足设备材料运输和消防要求规划，并考虑文明施工的需要，施工区四周环形道路采用永临结合方式，道路混凝土面层厚度按320mm控制（第一次先浇筑120mm，待施工结束前再浇筑200mm）。在施工区内主干道可作为大件设备运输通道，直接进人各施工点4.3、临建4.3.1生活临建安排根据业主对施工场地的规划和现场的实际情况，本工程施工及生活临建规划占地总面积约为2000m2；其中生活房屋建筑面积约为500m2，生活区实行准军事化管理；考虑当地外部环境因素，生活区配套建设食堂等设施；生活临建按4.3.2施工临建设施规划施工总平面布置是根据厂区总平面布置图，火电工程施工组织设计导则，工程施工要求，地形条件及工程设计特点，并结合施工力能因素加以综合考虑。施工场地的布置力求布局紧凑合理，节约用地，便于施工的原则，并满足施工生产和利于管理的要求，合理组织交通运输，使各个施工阶段都能做到交通便利，尽量减少二次搬运和反向运输。综合现场及工程的实际情况和业主的总体规划，在力求方便施工、方便管理的前提下，本工程施工场地布置作如下规划。具体布置见《施工总平面布置图》。5、水、电、暖等力能供应及通讯、排水、机械布置5.1施工用水及消防布置规划1）业主负责现场临时用水、用电管理以及全厂供水、供电、供暖主管线的管理和维护，保证生活、施工用水、用电、用暖的正常供应；2）所有施工用水、生活用水均在业主方指定地点的母管上取水，并装表计量。5.2.施工用电：5.2.1施工电源布置设想：业主负责现场临时用电管理以及全厂供电的管理和维护，保证生活、施工用电、的正常供应；业主负责安装总表，承包商负责其生活、施工用电计量表的安装，并据用量每月向业主财务交电费用。5.2.2施工电源布置总体规划1）根据本工程工期要求并结合《火力发电工程施工组织设计导则》及同类型工程的经验，本工程施工高峰期总用电容量按100kVA考虑。其中施工用电按80kVA计，生活用电按20kVA计。2）施工变压器原则上应靠近负荷中心，电源取自厂区配电站或外网输电线路，或者直接使用现场电源。5.2.3施工电源布置1）配电盘柜布置：根据以往各工程点区域配电盘柜布置经验，在电石渣楼处设置一个电源总盘，其进线电缆从施工变压器配电间引接，其他施工点及生活区布置二级配电盘，据施工需要可设三级配电盘。2）电源总盘及其进线电缆选择考虑到载流量校正系数，故选2条3×95＋1×35铝芯电缆，长度（估计）购500米其他电源盘的馈线按5～6回（留一路备用）考虑。5.2.4一般照明1)照明按集中控制分块布置方案进行，安装IKW的卤化物灯或400W的高压钠灯作照明用。项目部、专业项目班组间及设备堆场施工电源布置，配电盘柜布置：在项目部、班组间、物资部区域布置1块二级配电盘。2）照明室外照明采用IKW金属卤化灯，室内照明采用日光灯或白炽灯。5.2.5用电管理项目部范围内所有施工电源由电气综合班负责按装、检修、维护以及拆迁等工作，施工现场电源安装、拆除及维修由工程管理部协调。工程管理部、安全监察部负责监督施工电源方面的有关安全用电等方面的工作。物资管理部、工程管理部负责采购或调配施工电源所需要的一切材料以及工、机具等。5.2.6用电安全管理一般规定：1）施工用电的布置应按己批准的施工组织设计进行，并符合业主的有关规定。2）施工用电设施安装完毕后，应有完整的系统图、布置图等竣工资料。施工用电应明确管理机构并由专业班组负责运行和维护。严禁非电工拆、装施工用电设施。3）参加施工用电设施运行的人员应具备必要的电气理论知识及操作技术，训练掌握触电急救法和人工呼吸法。且从业人员应体验合格，无心脏病、精神病、癫痫病。聋哑、色盲和其它不适于从事电气工作的病症。4）施工用电设施投入使用前，应制订运行、维护、使用、检修、试验等管理制度。5.3施工气源布置规划1）氧气、乙炔供应施工区域氧气、乙炔采用分散供气，可移动式氧气、乙炔小集供站分别布置零星施工点为防晒型氧气、乙炔分散集供架。2）压缩空气的供应：采用空压机供气，拟选用2台VF-6/8型空气压缩机，5.4现场通讯本标工程系统大，工作面广、层面多，为实现施工过程方便、快捷，并能及时接受业主指导，反馈各种信息，科学合理地进行内部管理，我公司在现场通讯系统拟采取如下方案：固定电话、对讲机作为现场的主要联络工具，小灵通、手机为辅助通讯工具。5.4.1无线通讯各部门、施工班组负责人每人一台对讲机（约5套），并与业主手持对讲机在同一可调频率段使用以便于联系。小灵通、手机为辅助通讯工具。5.4.2计算机网络施工现场计算机网络采用100M快速以太网，现场各办公室根据计算机配备数目布置超五类双铰线连接到计算中心集线器，各专业及部门计算机配备到班组工程师。考虑到与业主方的联网问题，在业主主机房和我公司计算机中心之间拟铺设光缆将局域网连成一片。以此为平台安装P3等软件。5.5供暖管理施工地区每年供暖期为10月25日至3月5.6场区排水基于当地降水量很小的实际情况，场地排水不设雨排系统，采用自排方式。施工区竖向布置采用平坡式多向斜坡型的布置形式。5.7机械布置5.7.1吊装机械综合考虑工程实际情况，安装主要吊装机械作如下选择：本工程主要吊装机械选用50吨汽车吊一台，16吨汽车吊一台。租用大吨位汽车吊进行机务等大件吊装。5.7.2布置根据现场情况和业主规划工期，及时与业主，监理，施工单位，土建单位沟通及时把大件设备吊装到位，地点布置确保施工现场充足的吊车资源（详见施工平面布置图）6、现场管理组织机构和劳动力计划6.1、现场管理组织机构为了达到项目体系化运行的目的，提高项目管理水平，最终完全履行投标书中的各项承诺，我们成立了工程施工项目经理部，代表公司行使项目管理职能。项目部由各专业人员组成，配置为：项目经理、项目副经理、项目总工程师等。项目部职能管理部门设置以机构精简、职能明确、接口清晰、策划到位、反应迅速为原则．实现扁平化管理，机务专业、电控专业、等专业分别负责各自的专业所属项目人员调配和中小型机具配备。现场所有吊装机械归口机运专业管理，现场所有运输机械归口项目工程部管理。项目部对施工作业层实行班长、负责工程师负责制。班长、负责工程师全部由具有多台大型机组施工及管理经验的专业人员组成。施工组织机构设置详见《工程项目部组织机构图》。6.2工程项目部组织机构图详见后附图6.3项目经理及主要技术管理人员情况详见后附表6.4劳动力计划及劳力汇总表6.4.1劳力计划为实现工程管理的各项目标，根据工程进度需要，应投入管理人员约5名；施工技术工人约50名；辅助用30名。由于施工工作的专业性较强，全部设备的安装调试由专业技术人员和技术工人完成，辅助用工主要从事电缆敷设、现场保卫、施工设施维护及人工搬运等辅助工作。各专业人员劳动力的配备汇总详见后附表。7、施工管理7.1、施工管理制度职责7.1.1主要管理人员职责描述项目经理，主持项目部全面工作，具体负责组织项目部所有相关劳动力、安装工机具、材料、资金等资源以满足施工合同和进度的要求，对本工程的安全、质量、进度和效益等全面负责。审批合格分供方和重大采购合同。分管物质管理部、综合管理部和经营管理部。项目副经理，负责项目部的施工管理和现场调度，审批、组织和实施项目部施工计划，协调施工项目的人力资源、物资调拨、设备供应、机械配置等方面的关系。分管工程管理部。总工程师，全面负责项目部的技术和质量工作，负责组织图纸会检和施工组织设计，解决施工中的技术问题，参加重大质量和安全事故的分析，在技术上制定和落实纠正、预防措施。分管质量保证部、安全监察部。项目工程部部长负责工程部日常管理工作，负责现场大型施工机械协调和调度管理工作，负责各种工程计划和报表的编制和汇总，负责施工现场管理及供气、保洁等综合管理职能。全面负责土建及安装等施工的工作，负责协调管理和监督施工项目的施工活动，落实各项施工计划。负责协调管理和监督施工项目的施工活动，落实各项施工计划。项目质量保证部部长负责主管项目部的质量管理工作，负责组织建立项目部质量管理体系，有效地实施三标合一体系文件，组织内部监督检查活动，维持体系持续有效运行。项目安全监察部部长负责主管项目部的安全监察、保卫消防管理工作，负责组织建立项目部职业安全卫生和环保体系，有效地实施三标合一体系文件，组织内部监督检查活动，维持体系持续有效运行。项目经营管理部部长负责项目部劳动工资、商务合同、财务管理管理工作。项目物资管理部部长负责工程所需物资的采购供应，周转性材料管理以及设备管理等工作。项目综合管理部部长负责项目部对外联系、接待、行政文件管理以及生活后勤管理工作。7.2项目部部门职能划分根据以上项目管理组织机构扁平化原则，项目经理部下设六个管理部室（下辖各专业施工项目组），各部室职能描述如下表：部室人员配备及职能描述表部室人员配备主要职能工程管理部(4)项目工程部部长1名热机专工1名电控专工1名，资料员1名负责专业项目施工组织、工程协调及施工技术管理和资料信息管理。质量保证部（4）项目质保部部长1名专业质检工程师3名负责质量管理及质量体系运行管理工作安全监察部（2）项目安全监察部部长﹙兼安全监察师﹚1名安全监察管理员1名兼职安全员若干名负责安全监察及消防保卫以及职业安全卫生和环保体系运行管理工作经营管理部（2）项目经营管理部部长〔兼合同管理会计师）1名财务出纳（兼劳资）1名负责项目部合同管理、财务管理、劳动工资管理等经营管理工作。行政综合部(2)项目综合管理部部长（兼人事主管）1名生活物业管理1名负责项目部接待、行政文件管理、生活物业管理和党、政、工、团各项日常工作及宣传等工作。物资管理部(3)项目物资管理部部长（兼采购合同管理）1名计划，采购1名仓库保管员1名负责现场材料、设备管理工作。7.3、施工计划管理1）整个工程总工期严格响应合同要求，但中间控制点根据国内同类型机组工程情况及以往工程施工经验，尽最大限度压缩安装工期。2）各系统土建及安装工程关键路线为主要围绕着输煤和燃油系统及施工来开展工作。3）设计图纸及设备材料供应是制约施工进度的一个重要因素，施工图纸一般应于施工前一个月左右交付施工单位，涉及工序衔接的施工图应在前道工序施工前提供，以免造成不必要的变更和返工。4）对订货周期长的设备材料，应提前作好订货准备，相应的设计图纸也需适当提前交付。5）50T汽车吊作为主力吊机，保证按时到现场，以确保设备顺利吊装。6）土建交安时间是按安装开工提前4～6天考虑。7.4、工程质量控制计划为了保证本工程质量管理各项活动的有序开展，公司建立、健全项目部质量管理组织机构，并按照公司新的项目管理模式配备专业质量管理与检验人员，确保本工程质量管理体系的有效运行。7.4.1项目质量管理组织机构1）项目部质保部是公司质保部的派出机构，接受项目部总工程师的直接领导（其中质量部分业务接受公司质保部的指导）全面负责本工程项目质量管理体系的监督、检查和质量检验及验收工作。2）项目质保部根据实际需要配备专业质量管理人员，负责本工程项目的质量管理和二、三级质量验收，3）工程项目坚持内部三级质量验收制度。项目质保部设置1名﹙项目质保部部长兼﹚质量检验（体系）师，负责项目部范围内质量管理体系运行监督与管理，并负责工程项目的三级验收工作；各专业质检工程师负责各专业的二级质量检验及质量监督；各施工项目设立由项目班组工程师作兼职质检员，负责班组一级质量验收。4）项目质保部设兼职计量管理工程师，监督、管理工程项目中所有计量器具，保证所有器具按规定及时送校，满足工程需要。5）所有从事质量检查验收的人员与其他特殊工种作业人员均要求持证上岗。7.5.工程施工项目部质量管理框图（见后附图）7.6安全施工规划及控制措施7.6.1安全施工规划1）项目部在编制年度施工、技术计划的同时，按照国家和上级有关规定及安全施工的实际需要，编制年度安全技术措施计划。2）安全技术措施计划编制的范围，应符合国家颁发的《安全技术措施计划的项目总名称表》的项目，包括以改善劳动条件，防止工伤事故，预防职业病和职业中毒为目的的一切安全技术措施，工业卫生技术措施等。3）安全技术措施经费，按国家现行规定和《关于在电力工程概算中计列安全措施补助费等项费用的通知》（原电力工业部电建［1994］768号文）的规定办理，由安监部掌握，专款专用。所需设备、材料，列入企业物资、技术供应计划，由物资部优先安排供应。4）安全技术措施的编制实行“谁负责施工，谁负责编制”的原则。5）编制安全技术措施时，必须明确指出该项施工的主要危险点与预控措施，并应符合《电力建设安全健康与环境管理工作规定》的有关要求。6）一般施工项目的安全技术措施由各施工项目负责工程师审查，项目工程部。安监部会签，经项目部总工批准后，由班（组）工程师交底后执行。7）重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工，多工种交叉等施工项目及重大的起重、运输作业，特殊高处作业及带电作业等危险性施工作业的安全技术措施及施工方案，经项目工程部、安监部等部门会签、项目部总工批准，由各施工项目主管工程师交底后执行。8）重大施工项目的支全技术措施由项目部总工审核，公司工程部、质保部、安监部会签后，报总工审批，由项目部总工组织交底后执行。9）经审批签字后的安全技术措施，必须严格贯彻执行，未经措施审批人同意，任何人无权更改。10）对无措施或未经交底即施工、不认真执行措施或擅自更改措施的行为，应对责任人进行严肃查处，对造成严重后果的，给予行政处分，直至追究刑事责任。11）对相同施工项目的重复施工，技术人员应根据人员、机械（机具）、环境等条件的变化，完善措施，重新报批，重新交底。12）重要施工项目范围如下：（1）重要临时设施：包括施工供用电、用水、氧气、乙炔、及其管线，交通运输道路，作业棚，加工间，资料档案库，油品库及危险品库和锅炉房等。（2）重要施工工序：特殊杆塔及大型设备吊装，，大型电机干燥及耐压试验，主要电气设备耐压试验，临时供电设备支装及检修，重要转动机械试运，土方开挖、混凝土浇灌，模板的装拆、大型承重脚手架的搭拆等。（3）特殊作业：包括大型起吊运输（包括超载、超高、超宽、超长运输），高空、水上及在金属容器内作业，高压带电线路交叉作业，临近高压线路施工，跨越公路、河道作业，进入高压带电区、电缆沟、乙炔站、及带电线路作业，接触易燃易爆、剧毒、腐蚀剂、有害气体或液体及粉尘、射线作业等。（4）季节性施工：包括防雷电、防风、防雨、防暑降温、防火、防滑、防煤气中毒等。（5）多工种主体交叉作业及与运行交叉的作业。7.6.2安全控制措施1）安全标准化设施管理齐全、规范、标准的安全设施，既是现场一道美丽的风景，又是确保员工安全的保护神。项目部在本工程现场将加强安全设施标准化建设，全面执行和实施《火电工程施工安全设施规定》，并按“火电施工安全设施标准名称表”确定的项目，在现场设置、安装统一、规范、标准的安全围栏、活动支架、水平手扶绳、安全自锁器、速差自控器等设施，不断提高现场安全防护水平，努力实现安全设施标准化。具体做到：2）现场用电标准化（1）现场施工用电，根据整个工程的需要进行总体考虑，合理安排各盘、柜的位置。厂区内施工供电采用以电缆为主的供电方式，电缆采用直埋方式，电缆埋设沿途做好标记，并有详细的配电系统图。各类电源盘的引出线采用明线并尽可能的成束布置。电源线过道路加装防护套管。现场电源采用“三相五线”制。（2）现场照明及生活用电，主干线采取敷设电缆方式，进行分区控制。对于厂区照明，结合实际施工需要，进行相应组织设计工作。根据各施工点、粉尘作业区域、防火防爆区域等不同作业场所对照度及电压等级的不同要求，进行合理的布设。（3）施工用电采取四级控制：施工变、总电源盘（柜）、配电盘、小电源闸箱（便携式卷线电源盘）。施工变根据现场施工用电的总体要求进行合理布置，每台变压器保证双电源。施工用的总电源盘（柜）、配电箱小电源闸箱，按统一标准制作。内设空气开关和漏电保护器。在盘面上设安全使用铭牌，并注明；最大负荷量、使用及管理单位。四级盘下不允许直接使用单个插座，如四级盘不能满足施工需求，可使用便携式卷线电源盘或带有漏电保护器的标准插座箱。（4）系统接地：在组合场及电动工具集中使用区设接地网，各配电盘柜外壳。电动机械外壳、施工机械轨道，按不同的安全要求接地。3）脚手架搭拆与使用标准化（1）对于脚手架的管理，实行脚手架搭拆审批单制度，使用时间在7天以上的须经审批。（2）对于承重式脚手架，须进行施工措施设计，审批后由专业架子工搭设，经有关部门验收后合格后方可投人使用。（3）脚手架的使用实行挂牌制。标明：搭设单位、使用单位、验收人、最大允许承重量、使用时限。（4）主厂房内提倡搭设悬吊架。（5）脚手架材料使用统一规格、型号，统一颜色，钢管长度统一标准。（6）建立脚手架搭拆与使用管理制度，严禁随意切割和掷动脚手架。4）孔洞盖板、临时栏杆标准化（1）对于临边作业或洞口作业，在正式防护设施未投人前，根据场地特点制作并装设标准化孔洞盖板或栏杆。（2）现场小于800mm的孔洞采用标准化盖板，大于800mm的孔洞或沟道采用标准化围栏或铺设安全网，同时挂警示牌。（3）在沟道上作为通道使用的盖板，必须是不可移动的，沟深超过两米和高空超过两米的加装栏秆扶手，且要保证坚实可靠。5）安全警示牌标准化（1）现场的安全警示牌统一制作、统一格式。对于不安全的地方，采取先有警示牌再有防护设施的双保险的防范措施。（2）对于危险作业划定危险作业区域，外侧设置标准的安全警戒绳和安全警示牌。6）安全防护用品、用具标准化（1）在炉膛内部或有可能存在吊装作业的空间设滑线安全网。（2）对于临边作业、土建施工脚手架外侧，根据作业需要设密目式防护立网。（3）凡是高空作业暂用的临时通道或钢梁，必须设有手扶水平安全绳。安全绳的选用，根据使用者的最大动荷载乘以相应的安全系数确定。（4）根据高空作业需要，按用途、承载力、使用部位做出几种标准形式的走台托架，使用者可根据需要进行合理选择。（5）高空交叉作业区及电梯口等人员集中区设置标准化防护棚，防止人员被坠落物砸伤。（6）为高空作业人员配备攀登自锁器、速差自控器、无防护水平行走保护器。7）小型工具集装箱化制作标准化卷扬机棚、标准化电焊机集装箱，对于电焊机、卷扬机等小型工具实行集装箱化管理。8）文明施工设施标准化（1）设计、制作标准化气瓶托架，规范现场存放的各类气瓶的管理。（2）设置电火焊皮线挂架，规范现场电火焊皮线管理。7.6.3对劳务协作单位的安全管理（1）项目安监部负责审查劳务协作单位的安全资质及其安全施工素质，负责指导。监督劳务协作单位的安全文明施工工作。项目部在与劳务协作单位签订合同时，应在合同中明确规定双方安全文明施工职责。工程部负责劳务协作单位现场施工的协调，审定其安全文明施工措施。（2）对劳务协作单位安全资质审查内容：(1)有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件；(2)经过公证的法人代表授权委托书；(3)政府有关部门颁发的“安全施工资格证，施工简历和近三年安全施工记录；（4)安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况；（5）安全管理机构及其人员配备（30人以上的分包单位必须配有专职安全员，设有二级机构的劳务协作单位必须有专职的安全管理机构.（6）保证安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备；（7）安全文明施工、环境保护管理制度及办法。3）项目安监部将安全资质审查结果反馈给项目部领导，由项目部综合考虑择优招用，未经安全资质审查或审查不合格的劳务协作单位严禁录用。4）劳务协作单位与项目部签订施工合同后，项目安监部应与其签订《安全健康。环境工作及文明施工协议》。协议须明确如下内容：（1）双方权利和义务；（2）安全健康、环境工作及文明施工的要求；（3）安全文明施工保证金的缴纳；（4）安全健康、环境工作及文明施工的奖罚。5）劳务协作单位对所承担的施工项目必须编制安全施工措施，大型独立项目还应编制施工组织设计。项目工程部组织对其施工组织设计进行审查。6）对特殊作业、危险作业的施工项目，工程部应监督劳务协作单位编制安全施工措施，填写安全施工作业票，并进行审查。7）开工前由工程部组织，安监部参加，对承包方负责人、工程技术人员和安监人员进行全面的安全技术交底，并作好记录。8）对危险性生产区域内作业由施工项目主管事先进行专门的安全技术交底，并要求承包方制定安全措施，做好相关的安全措施（含有关设施、设备上设置明确的安全警告标志等）后方准施工。施工过程中，加强监督检查。9）日常施工过程中，项目安监部对劳务协作单位的安全健康、文明施工及环境管理工作应经常进行督促、检查、指导。10）用人单位须将劳务协作单位视同所属班组一样进行日常安全管理。7.6.4工程施工安全管理框图详见后附图7.7、施工技术管理工程技术管理是保证工程建设安全、质量、工期和成本控制的重要环节。工程技术管理工作必须遵循国家、行业现有的规程、规范和规定，突出以项目总工程师为首的工程技术管理人员的中心作用。7.8、文件管理7.8.1工程文件的管理1）施工作业指导书、施工技术措施的编制、审核工作由项目部工程部归口管理，一般施工作业指导书、施工技术措施由班组负责工程师编制。工程部组织相关部门会签，经批准后配置，由资料室复印发放至相关单位，原件存资料室（原件必须是统一规定的打印件，原件内容不得用钢笔随意更改或添加）工程完毕后整理归档。2）备料计划由施工单位编制，工程部审核，总工批准，发送至物资管理部，资料室留存备查。3）其它与工程有关的文件、会议纪要、记录、合同、协议、传真等由经办部门送交一份给资料室存档。4）厂家设备开箱由物资管理部通知资料室派人参加开箱，开箱后厂家资料原则上由业主方档案室归口。若有多份原件资料，由业主方提供1份原件资料给施工方资料室；仅一份原件资料，由业主方提供复印件给施工方资料室。7.8.2施工技术资料的使用1）施工技术资料的使用，必须建立健全的借阅制度，根据不同密级，履行相应的审批手续，借阅人员必须办理借阅、抄录、复制等手续。施工技术资料一般不向外单位借出，若外单位需借阅或对外交流，则必须经项目总工程师批准。2）科技资料管理人员对借阅或归还的技术资料，应详细检查、登记（或注销）。3）凡列入施工技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人审定、整理、汇编。所有资料、文件应如实反映情况，不得擅自修改、伪造或事后补做。7.8.3作废文件的管理1）经修改的文件、资料由归口管理的职能部门发放到持有原文件的单位，并应及时收回原文件。2）文件（图纸）作局部修改时，以“该文已局部修改见：”或“该图己局部修改见：”标识，并在冒号后标注其修改的来源。3）经文件发放的主管部门回收的作废文件应进行统一处置。需保留用作备查或参考的作废文件，必须在封面盖上“该文件已作废”印章。7.8.4必须归入施工技术档案的文件资料：1）工程建设文件。2）与设计、制造单位来往文件，会议纪要（工程前期准备和施工会议纪要）。3）工程阶段性汇报、考核。4）工程合同、协议、招投标文件。5）工程概预算决算、工程定额。6）开工文件材料（开工报告、施工图会审、技术交底记录等）。7）施工组织设计。8）施工作业指导书及技术措施。9）工程中重要的会议记录。10）主要原材料、构件和设备出厂证明。11）设计变更、材料设备代用记录。12）施工验收记录。13）竣工验收资料。14）工程设计资料。15）主体结构和重要部位试件和材料的检查、试验记录。16）重大质量事故和重要设备缺陷情况及处理情况记录。17）分部试运和整套启动调试运行记录。18）工艺操作卡片。19）机具、仪器仪表的有关操作维护使用说明书。20）技术革新成果及优秀论文。21）上级颁发的有关技术政策、标准、规程、规范、法规。22）产品设计文件。23）竣工报告。24）施工总结（工程总结）。25）工程创优评定（申报材料、评定通知、结论、证书等）。26）科技情报资料。27）有关技术资料的软盘、光盘、照片和声像资料等。7.8.5施工技术情报、施工大事记、技术资料信息收集制度1）各级技术人员应做好施工原始记录工程师（质检员）日志，记录应详细，要具体到每一个项目的工作内容、土建交安情况、工程量、进度及工日、人员、技术。质量、材料、机具使用的各方面情况，做到有据可查，重要的施工项目原始记录必须进人竣工档案资料内，统一由资料室归口，整理成档交公司档案室。施工技术人员的原始记录待工程完毕必须上交项目部资料室归档。2）工程部项目主管工程师应将本专业范围内各方面重要情况做好记录，包括对外（设计）相关因素、环境因素均应记录，对重要工序的进展及存在的问题（缺陷）提出申请并协同摄影人员做好工程摄录像，并对录像和照片进行整理归档。3）声像电于实物分别由工程部、质安部及综合部归口管理，各自负责分管范围内的进度（各主要控制点）、质量、安全及现场文明施工等方面的照片、底片及声像电于材料收集整理工作。声像材料必须详细记录时间、地点、人物、摄录人。声像资料的收集要完整，各种文字说明要准确。归档的声像材料必须是原版、原件。工程竣工后，由项目资料室整理成档移交公司资料档案室。4）工程大事记是一个工程整体的体现，大事记内包含具体工作内容、日期、气候、气温、设计、土建、设备、材料、质量、安全等其它问题。要求工程管理部、项目部派专人每天作好记录，各单位工程大事记每月及时返馈回资料室保存。工程施工完毕由工程部整理作为工程资料存档。5）各部门和施工单位管理好科技档案的同时也应做到电子版本的拷贝、汇总和整理工作。P3服务器中所有数据在项目竣工时应制作永久保存的光盘交档案室保存。7.8.6竣工文件材料的验收移交1）竣工文件材料移交范围：按照《火电机组达标投产考核标准（2006年版）》所示考核内容、《火电企业档案分类表“6-9大类乃》修订本（2002年10月版）要求整理、组卷后向业主方和公司资料档案室移交。2）竣工文件资料质量要求（1）施工文件资料质量要求：按照《火电机组达标投产考核标准（2006年版）》及《基建档案管理办法》要求收集原始施工文件材料，并对其分类、编目、装订。（2）归档的竣工文件材料一律采用国际标准A4幅面。不能用铅笔、圆珠笔或复写纸书写，要用不易褪色的碳素墨水或蓝黑墨水书写。按照《科学技术档案案卷构成的一般要求》（GB／Tll822－2000）的要求整理、立卷，保证归档文件资料的规范和整齐。7.9设计变更管理管理人员应当按图施工，确保工程质量，如果发现设计有问题，或由于施工方面的原因要求变更设计，应提出变更设计申请，办理签证后方可更改，设计变更分小型、普通、重大设计变更，设计变更由设计单位签发设计变更通知单，提交建设单位和施工单位有关技术部门会签后生效，实行按施工图预算结算办法时，设计变更应付有工程预算变更单，设计变更文件应完整、清楚，由主管设计的技术部门整理保管，工程竣工时移交生产运行单位保管。7.10和其他单位的配合工程土建与安装划为不同标段，由多家单位参与施工。土建与支装施工两个阶段相互交叉、相互制约、相互影响，如果二者之间的关系不能很好地处理，将会对整个工程的进度、质量、安全和现场文明施工造成很大的影响，甚至影响整个工程的如期移交生产。要做好与其他单位的配合工作。8、施工机械配备和进场计划8.1用于本工程的主要施工机械设备表（详见后附表）8.2大型施工机械进场计划（详见后附表）9、人员培训及资格评定9.1、人员培训为了提高公司队伍的技术水平和管理水平，提高职工的整体素质，必须经常性地进行技术培训工作。9.1.1技术培训要求1）技术培训工作应当坚持思想教育与技术、业务培训相结合和理论联系实际的方针。2）组织员工积极学习新技术、新工艺，了解新设备特性和安装调试技术。达到本岗位应知应会的规定要求。9.1.2培训工作的组织领导1）公司总工程师主管培训工作，公司人力资源部归口负责技术培训工作。2）项目总工程师负责现场培训工作，并设置兼职培训工程师管理项目部培训日常工作。3）施工班组的培训工作由主管工程师负责。9.1.3项目部兼职（专职）培训工程师职责1）编制项目部培训计划，编写培训工作总结；经常收集、反映班组意见，掌握培训动态；2）指导班组开展技术培训工作，定期交流经验；3）组织项目部内部的规程学习和考试；4）组织本项目部主要工种和特殊工种的技术考核；5）组织举办本项目部的专业培训和技术讲座。9.1.4班组负责技术员培训工作职责1）结合实际，开展好技术业务学习活动；2）组织实现本班培训计划，安排好小组和个人的学习目标和学习内容；3）组织签订新学员学习合同，检查合同执行情况，主持新工人独立操作之前的技术水平鉴定。9.1.5技术培训工作的管理职工培训；可分为：1）新工人进厂的培训；2）院校毕业生的实习培训；3）特种工种的专业培训，持证上岗岗位培训；4）管理人员短期学习班、定期轮训班；5）班组长和施工人员的培训。6）新工人和特殊专业工种，必须经过考试合格后才准上岗操作。管理人员、施工人员都要定期进行技术业务考核，作为业务晋级及安排工作的依据。7）新设备、新材料、新工艺、新技术的使用，均应通过技术培训和考试合格。8）信息技术部门应当加强科技情报工作，收集有关先进技术的图书资料，不断充实职工技术培训的内容。各业务部门应当注意收集专业先进经验和学习资料，供专业人员学习。10、物资管理10.1、材料管理10.1.1材料管理的范围和机构设置1）业主方材料管理工作范围（1）辅机设备以及工程设计清册中的其它设备由业主负责供应。（2）分部试运行及整套试运用水、电、汽、油、煤、化学药品。（3）承包方将按照业主现场管理标准规定的时限和要求，将所需的由业主供应的材料计划（含数量和到货日期）报业主，由业主按有关程序委托采购。2）承包方材料管理工作范围（1）甲供物资以外均属承包方供应。（2）除本合同约定的由业主供应的材料外，其余的安装工程材料均由承包商自行采购、保管和使用。工程结束后，如有剩余材料均由承包商自行承担。3）材料管理的组织机构（1）承包商对材料的管理设有专门的项目物资管理部。项目物资管理部设部长（1人）、仓库保管员（1人）及材料，设备计划，采购1人等岗位。具体设置见《项目物资部组织机构图》。（2）承包方材料管理采用垂直式，项目物资管理部人员由承包方的公司物资部派出。公司物资部负责装置性材料及大批量材料的招标采购工作、项目物资管理部负责消耗性材料的采购，明确了公司物资部与项目物资部之间的职责划分，做到权责分明，各司其职。10.1.2材料管理的程序1）材料的采购程序（1）由施工班组技术工程师根据施工图纸提出材料需用计划，内容包括材料名称。型号规格、材质、技术参数、技术标准、计量单位、数量、用途、到货时间等，并办理有关审批手续。（2）项目物资管理部对材料名称、数量、计量单位、型号规格、材质、技术参数。图号、验收标准、用途、到货时间等进行逐项审核，从提出材料需用计划（委托采购的设备、材料单）→审批→汇总平衡→采购→入库验收→领发料→稽核盘存全部通过计算机局域网P3管理，也可按业主方要求与业主有关部门联网，做到数据共享。10.1.3材料的采购1）按计划采购的原则。认真审核采购计划上规定的材料型号、规格、技术要求，不错购，不重购，不漏购，不采购计划外物资。2）坚持直达、短距、批量采购的原则。采购时应发挥大批量的价格优势，发挥直达、短距的快捷方便等特点，具备招标采购条件的，应当实行招标采购，尽可能降低采购成本。3）材料采购的质量与价格控制（1）由承包方负责采购（或业主方委托的）重要物资及批量物资将严格按照在总工的主持下由相关单位参与选定合格供应商的程序进行，首先在承包方己进行过考察并建立了档案的合格供应商／制造厂名录中选择3家以上报业主方，在经得业主方同意与认可后，进行招标，同时邀请业主方及监理方参加评标、定标。（2）合格供应商／制造厂→制定询价文件并发出投标报价邀请函→邀请业主方参加开标、评标、定标→编写材料开标会议纪要→与中标单位签订采购合同及廉政协议书→采购合同的会签与审批。（3）不具备招投标采购条件的则自行采购，物资部以报价邀请函的形式进行询价，并做好比价资料的存档工作，同时将材料的货源及价格情况报告业主方。（4）在集体确定的合格供应商制造厂中进行比质比价，这是保证材料质量的前提条件。（5）工程所需的大宗及重要材料按归口管理办法进行集中订货，统一采购。（6）重要材料在签订采购合同时要签订技术协议，明确技术要求、验收标准。（7）对大批量物资的采购，如钢材、阀门、非标管件等应在供应商制造厂发货前进行外观检查，同时收集有关质量控制记录。（8）坚持执行订购材料的质量保证金制度与退货制度。末经验收的材料不得进行帐务处理，更不得投入使用。（9）大宗材料订货时要求供应商派驻现场代表，配合进行进货检验，同时邀请业主或监理一起参加检验过程及处理使用过程中发生的问题。（10）因工程急需来不及验证而要立即投入使用的材料，应由项目物资部作出明显标识予以记录，并要在一旦不符合规定要求时，能及时追回和更换的条件下，才能允许放行，由项目物资部办好放行签证，并报经总工和业主方批准。（11）处理好供需双方关系，争取供应商制造厂提供更好的服务，以利事前控制可能发生的供货质量和经济纠纷。10.1.4材料的入库验收和检验1）材料（包括业主提供的材料）到库后，先放置“待验区”内，检查是否己纳入采购计划，是否与采购计划（或者合同）相符，然后察看包装是否完好，外观有无碰损、变形、锈蚀等现象以及供货单位提供的质量证明书、产品合格证是否齐全。2）格、数量、供货单位、用途、存放地点、到货日期等内容及时录入计算机。3）需要检验内在质量的物资，填写《物资检验委托书》，送交项目质保部进行鉴定同时得到供应商的确认。重要物资邀请业主或监理方共同取样验收。4）外委加工的材料按业主或监理要求可随时在制造厂家进行监督、检验。5）对不合格品的处理：（1）经检验不合格的材料，应立即搬入“不合格品存放区”等待处理。（2）不合格品中的一般消耗性材料由项目物资部部长作退货处理，由保管员填写《退货通知单》，并在《物资到货验收登记表》中注明。（3）不合格品中重要物资由项目物资部通知项目质保部与业主方确认，并填写“不合格品报告单”报主管领导和业主方或监理处理，同时及时重新联系货源。6）材料的储存保管和发放（1）施工现场材料仓库管理条件：建立现场材料堆放场，材料管理人员配备计算机。（2）为妥善保管和维护好材料，根据不同保管要求，将在现场设立7种形式的仓库：A、露天金属库；B、电缆阀门库；C、非标加工件库；D、机电产品库（含焊条）；E、五金日杂库；F、危险品仓库；所有仓库均达到防火、防漏、防冻、防酸、防盗条件，焊条、精密仪器仪表达到恒湿、恒温条件；危险品库设置专人管理。（3）材料保管与保养要求：A．入库材料（包括业主方提供的材料）要按不同材质、品种、规格、性能和环境要求等分库、分架、分层、分位即进行四号定位，五五堆放，做到物品堆码成行成线、整齐划一、过目知数，露天仓库的堆码要整齐牢固，便于发放和盘点。B、所有验收入库材料都要采用标签标识，露天物资采用铝合金标签标识，标签上注明库号、区号、位号、名称、材质、型号、批号、生产厂家。室内物资要标识，标签上注明库号、架号、层号、位号、名称、材质、型号、批号、生产厂家（注：“批号”一栏焊接材料填批号，其他材料包括露天材料在此填写入库时间）另外，钢材还要按规定的涂色标记涂色，用容器储存的物资应标明容量，对易燃、易爆、易挥发。有毒、腐蚀性强的物品要做好醒目标识，并按规定隔离存放。C、危险物品（压缩气体、汽油等）要指定专人负贡，重点保管，并制定保管措施与方案，在醒目处注明“危险”标示，还应经常巡视。D、对有防锈或防潮要求的物资，要做到定期涂油上漆、翻晒烘潮，并保持室内通风。E、妥善保管好到达现场的材料，在现场设立主要材料存放库房和半露式库棚以及相关库用设施，并严格按要求与方法进行保管：7）材料的发放（1）材料发放应严格按审定的需用计划进行，保管员凭计划员签署的材料领用单发料。（2）出库发放要贯彻“先进先出”的原则，即按材料入库时间的先后，安排好出库的顺序，以防物资变质。（3）发放和领用材料时，双方要按领料凭证认真核对品名、规格、型号、数量。材质要求，防止错发、漏发，并当面交清与办理领用手续。（4）发料完毕后，应及时清理单据、证件，清扫现场，整理货架。8）材料盘点与帐务管理（1）库存材料必须帐、卡、物相符，对材料的收发存做到日清月结。（2）用计算机P3管理系统做好材料的到货登记与收发帐务处理工作，并争取把承包方材料的收发存资料与业主方计算机联网共享。9）业主方提供材料的管理（1）由业主方供应的材料，业主应提供一套合同和材料清单给承包方，以便承包方验收与保管，同时承包方严格遵守业主方物资的入库、验收、保管等管理制度。（2）业主方所供材料其产品合格证及相应的质量技术文