排放量瓦斯管理制度(白沙岗一矿)范文30篇合辑

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一、凡因停水、停风或其它原因导致瓦斯蓄积的，必须制订排放量瓦斯安全技术措施。排放量瓦斯安全技术措施主要包含以下内容：

1、措施必须存有基本建设人、审核人的盖章。基本建设措施由通风区负责管理，措施应当包含瓦斯蓄积地点、时间、堆积量、排放量时间、排放量方法，确定瓦斯掌控浓度的建议、停水废人范围及截人边线等，现场负责人及人员分工等。措施必须经生产技术科、安全管理科等部门荟检，报矿总工程师批准后方可继续执行。

2、明晰掌控排放量的方法，严禁使用“一风吹”，措施中要根据瓦斯喷出量、可供风量，排序排放量和排放量时间，保证排泄的瓦斯浓度及其它有毒气体浓度不少于《煤矿安全规程》第一百条规定。排放量时，必须在全风压风流混合处设置便携式瓦斯报警仪。

3、明晰排放量瓦斯流经的路线和方向，风流掌控设施的边线，甲烷传感器的边线等，并绘制示意图。

4、明晰断电和废人范围，凡是受到排放量瓦斯风流影响的硐室、巷道和被排放量瓦斯风流阻断安全出口的工作面，必须停水废人暂停作业，所有通往此范围的巷道必须设置栅栏、阐明警标或设专人警戒(专人警戒边线必须在新鲜风流中)，严禁与排放量瓦斯毫无关系人员步入。

5、排放量瓦斯前，由所辖区域单位负责人明晰专人负责管理断电，并在变电硐室设立专人看护。

6、排放量瓦斯后要设专人检查瓦斯。在通风系统、供电系统及电气设备较完整，而且排放量巷道内风流中的瓦斯浓度高于l%和二氧化碳浓度不少于1.5%、氧气浓度不高于20%时，并必须平衡30分钟后，瓦斯浓度并无异常时，方可人工恢复正常所排放量瓦斯巷道内电气设备的供电。

7、明确责任范围，排放量瓦斯工作必须统一指挥，人员必须存有明确分工。即为受到影响地点的单位负责管理废人、警戒工作，通风人员负责管理排放量和掌控排放量瓦斯浓度，机电部门负责管理停在、供电和处置控制器内的瓦斯，安监人员负责管理监督检查措施的全面落实情况，通风区人员负责管理现场监护和延接风筒等。

8、排放量瓦斯必须推行分级管理。凡因停水、停风或其它原因导致瓦斯蓄积须要采取措施的，必须严格遵守以下规定：

9、排放量瓦斯启动局部通风机之前，必须检查局部通风机及供电设备附近10米以内风流中的瓦斯浓度均不少于0.5%，并且保证局部通风机不出现循环风时，才可以展开排放量瓦斯。

10、盾构工作面或其它地点，在恢复正常通风前，经检查或排序停风区内瓦斯或二氧化碳气体浓度均不大于3%，且排放量瓦斯春早路线不影响其它冶炼工作面时，在呈报矿调度室后，可以由瓦斯检查工在现场施工单位班队长和安全员的协调下，按矿制订的常规排放量措施展开排放量瓦斯，并将排放量情况呈报矿总工程师。巷道瓦斯浓度少于3%或欣华密封排放量瓦斯时，若轻易步入春早系统，不影响其它冶炼工作面或地点时，排放量瓦斯安全技术措施必须由矿总工程师非政府审查，并经矿总工程师报请后方可以继续执行。处置情况汇报矿总工程师。

11、巷道瓦斯(二氧化碳)浓度少于3%或欣华密封排放量瓦斯时，若影响其它冶炼工作面或地点时，其排放量瓦斯安全技术措施由矿总工程师非政府有关部门共同荟检盖章批准后方可继续执行，并将排放量情况汇报矿总工程师。

安全管理科负责管理监督排放量瓦斯安全技术措施的实行。

二、排放量瓦斯其它注意事项：

1、例如须要步入停风区内检查瓦斯，必须由瓦斯检查工、施工单位现场班组长或安全员两人展开。检查时，两人前后距离5米，并均随身携带氧气浓度检查仪和瓦斯测验器等仪器，当氧气浓度高于18%或瓦斯、二氧化碳浓度达至3%时，或是其它有毒气体浓度少于《煤矿安全规程》规定时，必须暂停检查并立即撤走停风区域。若条件不具备且须要检查瓦斯时，由救护队员负责管理。

2、欣华密封的排放量瓦斯检查工作，一律由救护队员负责管理，并负责管理排放量瓦斯的浓度掌控。

3、被高浓度瓦斯(指瓦斯浓度在3%及以上)冲走区域的电气设备，排放量瓦斯完结后，必须把电气控制器砌关上，确定内部蓄积的瓦斯后，砌不好控制器砌后方可以人工通电。

4、排放量完结后，必须经瓦斯检查人员检查，证实杜预异常后。方可通告矿调度室和施工单位恢复正常工作。

5、为了强化排放量瓦斯的管理，每次排放量瓦斯都必须建册备案，以便备查。瓦斯、防突日分析制度瓦斯、防突日分析制度

一、设立瓦斯、防突动态预警分析小组

组短：总工程师

副组长：防突副总、通风副总

成员：瓦斯筹办主任、通风区区长及分管副区长、防突区区长及分管副区长、通风区主管技术员、防突区主管技术员、瓦斯筹办技术员以上管技人员

二、分析范围

(一)井下巷道瓦斯浓度异常减小2倍以上。

(二)井下瓦斯浓度达至或少于0.5%。

(三)瓦斯越员警、超载。

(四)打钻发生喷孔、见到岩石等异常情况。

(五)预测注重危险性指标抽检。

(六)瓦斯煤层气浓度变化。

三、程序

(一)当井下瓦斯浓度达至上述分析范围时，监控中心值班员立即向通风调度值班员汇报，由核对分析记录。瓦斯越员警、超载时按照瓦斯超载处置办法继续执行。

(二)通风调度值班人员收到汇报后，立即联系井下跟班干部和现场测量气员，揭发原因所在，并向区值守、总工程师或通风副总(防突副总)汇报。

(三)总工程师或通风副总(防突副总)收到汇报后，按照原因归属于专业，在现场人员上井后，招集区值守、现场测量气员及现场有关人员上开分析可以，并制订防范措施;必要时，分析小组成员必须步入现场调查取证，找到原因。

(四)原因分析完结，由总工程师或通风副总(防突副总)制订防范措施，并精心安排专人展开全面落实。

(五)本着“四不放过”的原则，对通过分析，该情况有可能导致很大安全威胁的，必须对责任人展开处置。

(六)非政府员工自学，深入细致吸取教训。

(七)每天下午五点，由通风副总或防突副总策划举行日分析会议，对当天防突及瓦斯情况展开系统分析和总结，并制订防范措施。

四、其它

(一)按照瓦斯动态预警分析范围，监控中心值班员负责管理向通风调度汇报瓦斯动态。

(二)值守负责管理核对“动态预警分析”及“防范措施”。

(三)分析完结后，区值守、责任单位(队)负责人、当值通风调度员盖章证实。

(四)由总工程师或通风副总(防突副总)审核，签订意见。

(五)区值守将分析记录表回到通风调度档案。内调煤流程及秩序管理制度编订内调煤流程及秩序管理制度编订

目录

第一部分非政府领导及管理制度

一、内调煤流程及秩序管理非政府机构

二、内阳入车辆管理权责分割

三、内阳入车辆档案管理制度

四、内阳入车辆蔡国用核定工作制度

五、内阳入车辆严防检查制度

六、内阳入车辆派出工作制度

七、内调煤票据台帐管理制度

八、内阳入车辆及驾驶员监督管理制度

九、THF1关键岗位人员管理制度

十、内调煤流程及秩序督查制度

第二部分调运流程工作制度

一、工区驻矿协同工作制度

二、内调煤计量监磅工作制度

三、内阳入车辆进出场核查工作制度

四、内阳入车辆重车过衡工作制度

五、快速采样测灰工作制度

六、煤样异常观测备案制度

七、蜡纸检查、打开工作制度

八、煤炭DV8环评工作制度

九、煤质化验监测工作制度

十、内阳入车辆清底工作制度

十一、内阳入车辆空车回皮过磅工作制度

十二、煤质灰分对照工作制度

十三、内阳入监控、查阅管理工作制度

第三部分异常处理、调查

一、内阳入异常情况处理工作制度

二、内调煤违规违纪调查制度

三、关键性THF1案件应急处理程序

四、异常煤样Cuddalore化验工作制度

五、THF1违法违纪信息搜集处理制度

第四部分行政处罚

一、内部行政处罚赔偿制度

二、责令解雇司机制度

三、停驶封户制度

四、内调煤综治责任追责行政处罚制度

第五部分奖励制度

一、压制盗煤违法犯罪奖励制度

第六部分各类台帐表格、通知书表样

1、车辆超员DV8备案台帐

2、门卫车辆检查台帐

3、门卫车辆入场备案台帐

4、汾河运销公司计量台帐

5、磅房销售票废旧备案台帐

6、煤形异常观测备案台帐

7、慢灰自动取样测灰备案台帐

8、慢灰报表取样记录录入台帐

9、慢灰化验灰分对照台帐

10、煤样备案台帐

11、化验室异常煤样Cuddalore化验备案台帐

12、煤场蜡纸检查、打开备案台帐

13、煤场DV8环评备案台帐

14、运销公司内调煤对票台帐

15、内调煤异常情况汇报备案

16、内阳入车辆蔡国用核定现场检查备案台帐

17、车辆蔡国用核定情况记录台帐

18、内阳入车辆蔡国用复查备案台帐

19、票据蜡纸督查录入备案台帐

20、THF1关键岗位人员日常工作督查台帐

21、车辆治安严防专项检查记录

22、内调煤督查小分队活动记录

23、违法违纪车辆停驶封户通知书

24、违法违纪车辆汽轮停用通知书

第一部分非政府领导及管理制度

一、内调煤流程及秩序管理非政府机构

为强化和规范内调煤流程及秩序管理，进一步明晰和全面落实各项管理责任，并使内调煤流程及秩序管理更加制度化、规范化、标准化，为内调煤流程及秩序管理提供更多非政府确保，经公司研究同意，设立内调煤流程及秩序管理非政府机构。

一、内调煤流程及秩序管理领导组

组短：经理书记

副组长：生产分管副经理经营分管副经理

成员：陶力中成建平郭小洪丁永生谢瑞王刚

二、领导组内设“一办，六组，一队”

1、内调煤流程及秩序管理办公室(办公室设于调度室)。

主任：生产分管副经理

副主任：调度主任

成员：成建平郭小洪谢瑞丁永生郭高峰王刚

2、调运秩序管理工作组

组短：杨保国

副组长：陶力中

成员：成建平郭小洪谢瑞郭高峰王刚

3、蔡国用、计量、煤质管理工作组

主任：杨保国

副主任：成建平

成员：丁永生牛斌变成蔡国用数据管理员

4、网络监控、查阅管理工作组

组短：王笃成

副组长：郭小洪

成员：成建平谢瑞丁永生牛斌变成

5、治安管理管理工作组

组短：王笃成

副组长：低氢铵

成员：郭小洪胡瑞郭高峰郭路波丁志刚

6、内调煤流程督查小分队

队短：杨保国

副队长：陶力中郭小洪

成员：成建平谢瑞郭高峰丁永生

三、工作职责

1、领导组工作职责

内调煤流程及秩序管理领导组就是公司内调煤流程及秩序管理的最低管理机构，全面非政府、领导、协同调运流程、秩序管理工作，对领导组内设的“一办，五组，一队”的工作展开协同、督导，分析、研究、决策关键性制度、措施等其它工作事项，为各项工作的积极开展提供更多强有力的非政府和物质确保。

2、办公室工作职责

在领导组的领导下，具体内容主办内调煤流程及秩序管理的日常事务，非政府、协同各工作组(队)积极开展工作，对各组(队)工作展开检查、督导;及时分析、研究内调煤流程及秩序存有的问题，非政府有关人员举行工作会议，研究、制订工作措施、制度，精心安排部署阶段性工作。

3、调运秩序管理工作组工作职责

在领导组的领导下，对调运、流程、秩序展开管理。按月度生产计划、任务、科学合理精心安排调运。负责管理与煤炭移出方协同化解有关牵涉调运、煤质问题，对各调运流程环节岗位工作情况展开检查指导，精心安排、协同各单位(部门)对各类异常情况展开调查、核实。协调其它工作组的工作。

4、蔡国用、计量、煤质票据管理工作组的工作职责

在领导组的领导下，全面负责管理主办车辆蔡国用核定、内阳入计量、煤质化验、票据管理录入工作;确保电脑蔡国用数据程序安全、计量器具准确较完整、故障确定及时，Cuddalore、化验规范;负责管理票据看管、废旧录入;协调其它各组积极开展工作。

5、网络监控、查阅管理工作组工作职责

在领导组的领导下，全面负责管理网络监控、查阅系统安全管理和对各流程环节的网络实时监控，对监控视频的录像展开核查、抽检，等距轻数据展开查阅录入;负责管理各类网络监控、查阅设施的隐患排查、自查，及时确定各类隐患、故障;协调其它各组积极开展工作。

6、治安管理工作组工作职责

在领导组的领导下，全面负责管理内调煤流程的治安管理工作，按照建议对内阳入车辆的“蓄意领煤装置”、违规改建情况展开抽检和定期检查;负责管理调运路途及各流程环节的治安巡查，对各类异常情况展开调查核实;对违法违纪车辆继续执行停放封户，对各类案件、违纪、违规行为按照权限和有关制度展开行政处罚，综治责任追责;检查、督导、考核各流程单位治安责任全面落实情况;协调其它工作组积极开展工作。

7、内调煤流程督查小分队工作职责

在领导组和办公室的领导下，积极开展内调煤流程督查工作，负责管理调运路途车辆和各流程环节存有的治安隐患问题，司机和岗位人员遵纪守法、规范合格情况展开督查;按照“谁检查，谁负责管理”的原则，对揭发的问题推行“三定”追踪自查;向有关工作组通报督查情况，下发行政处罚或自查建议;昼夜不定时上路和至煤场检查，每周不少于两次，出席人员不少于四人，积极主动协调其它各组积极开展工作。

二、内阳入车辆管理权责分割

根据有关文件和协议规定，融合内调煤管理实际须要，特对于锦城车队，对内调煤运输服务质量搞进一步明晰。

1、做为车辆管理单位，内调煤装运单位，应负以下权责：

(1)对车辆的证照相关手续，消防、安全设施，标识牌等推行统一管理。

(2)负责管理车辆费用支付，司机聘用和教育培训，内部上岗证办理、归还，车辆调运的安全督查等日常性管理工作。

(3)对车主、司机展开教育、培训管理工作，教育车主、司机守法经营，严格遵守公司各项规章制度。

(4)协调公司依照规定对违法违纪的车主、司机、车辆展开压制行政处罚;违规行政处罚，司机解雇，责任追责，停放封户等压制行政处罚工作。

(5)按照规定，分担合约签订合同的行政处罚索赔，安全事故责任。

(6)车队管理人员帮助公司保持车辆内调煤运输秩序，及时协同处理内调煤过程中发生的堵门、压磅、挡车等阻碍或其它影响内阳入正常展开的事件。

2、晋北蔗茅运销分公司做为调煤运输业务的责任主管部门和托运单位，应负以下权责：

(1)对运煤车辆的满载任务和满载路线展开统一安排、调度统一指挥。

(2)按照公司制订的各项调运规章制度和出入厂标准，对车辆的满载流程展开全面监督检查。

(3)依法对车辆调运过程中的违法犯罪犯罪行为展开严肃查处压制;对违规违规行为展开行政处罚;对责任人或车主推行综治责任追责行政处罚。

(4)按照《内阳入煤炭运输合约》瓦斯抽放钻孔设计、施工的规定和审核制度瓦斯抽放钻孔设计、施工的规定和审核制度

一、瓦斯抽放钻孔设计、施工的规定：

1、首先生产技术部提供更多详尽的钻孔地质资料及巷道布置图（没全部凿回去巷道，可以先提供更多一部分资料）。

2、通风区按生产技术部提供更多的地质资料、巷道布置，以书面形式设计钻孔角度、长度、边线及安全技术建议措施，经撰写人、区长盖章，再经过有关领导盖章后方可以施工，建议施工前10天基本建设、审核完。

3、通风区对钻孔施工角度、边线和操作方式展开严苛的检查，辨认出违背设计建议，暂停钻孔作业，必须展开处置。与设计轻微相符，必须轻去，不支付工资。经营调度严苛按钻孔设计长度展开环评，大于原设计长度，不许环评，必须报告总工程师、生产调度室、通风区，通风区有权TGP50，揭发钻孔长度大于环评尺寸，报告总工程师。

4、钻孔完，防尘抽放队按建议展开封孔工作。钻孔内有岩层水要及时处理排放量。

二、审核制度

1、此设计经过区长盖章后，呈报有关部门和上级有关领导盖章，其顺序依次为；通风区长、生产技术部长、机电区长、安监质检部长、安全副总经理、机电副总经理、生产副总经理、总工程师。

2、此设计经过审核盖章完后，继续执行单位对职工展开详尽贯彻落实，并严苛按设计及操作规程展开施工。考勤制度托福诚制度

为了搞好全矿干部、职工的执勤考核工作，在记工环节上努力做到精确、公平、公正、真正杜绝人情工、走私工，阻塞记工环节的漏洞，一律推行下班斥责，上班核查制度。1、除班子成员外，全矿全体干部职工一律推行下班斥责，上班核查制度，考核执勤情况。2、办公楼工作人员、生产环节主要负责人和汽车司机使用下班打卡，上班亲笔签名制度记工。3、各区队长、安检员、班组长和井下工人、运输队长、井上（下）把勾工、井下信号工、装罐工、验斤工实行在班前会会议室分散斥责，分散核查的办法记工。4、其余人员一律实行下班自己至记工室申报记工，上班自己至记工室核查记工的办法记工。5、所有人员必须严格遵守斥责时间，按斥责办法规定的方式斥责，核查记工，对没斥责或未经过核准核查部门的人员，不出席核查一律算不上执勤。鹤煤三矿现场交接班制度鹤煤三矿现场交接班制度

1、施工地点所有工种必须现场交接班，交接班时双方必须用电话向值班人员汇报交接班情况。不继续执行交接班制度的查案双方责任，双基甩2分后。跟班干部必须第一个抵达工作现场展开交接班，所有工种交接班完，跟班干部最后一个返回工作现场。

2、交接班时间规定：8点班为8：00分后;0点班为24：00分后;4点班为4：00分后。凡是因个人WZ523单薄、未按规定时间步入工作地点，履行职责更替相关手续的，交班人需向值守汇报，并对接班人甩双基2分后。

3、老爹工长交接班内容：当值生产情况、隐患排查和自查情况、工作面施工情况、安全注意事项、重点施工地段、须要上班精心安排自查的隐患等。

4、机电工交接班时，支付利息机电设备运转情况，并清扫设备卫生、巷道展开冲尘，设备周围必须清扫整洁，管线搬运规范。

5、环评员交接班时，必须向上一班环评员支付利息当值工作面质量情况和遗留问题。

6、班长交接班时，必须向上一班支付利息当值生产情况、顶板保护情况、隐患自查情况、机电设备运转情况及当值采用工具和更改的设备分类装箱，转让管理，标清数量和型号，原则上当值发生问题当值化解，存有事故不许交班。

7、交接班时，接班人必须仔细检查更替内容，证实并无问题后，方可履行职责更替相关手续。更替相关手续继续执行后，发生问题由接班人分担。

8、交接班制度由本班值班人员考核，搞好记录。安全办公会议制度安全办公会议制度

1、矿井每周举行一次安全办公会议，所有出席会议的人员严禁旷会和耽误。2、安全办公会议由矿长策划，并存有生产、安全、机电及其它有关部门的负责人共同出席。3、安全办公会议研究矿井安全生产方面存有的问题，严禁将其它工作列为主题，确保会议质量。4、会议对上周安全工作全面落实总结，对下周安全工作精心安排布置，研究处置生产过程中发生的各种安全问题。5、搞好会议记录共存档案备查。XX煤矿现场作业安全获准证实制度实施办法XX煤矿现场作业安全获准证实制度实施办法

为进一步规范现场作业安全管理，秉持现场“隐患不确定不生产、不安全不生产”的原则，加强现场安全管理，全面落实责任，排查环境治理安全隐患，汪把现场安全生产证实获准第一关，融合XX煤矿实际，特制订本办法。

一、安全获准作业证实内容：

安全获准作业证实内容包含三个方面，即为与否存有人的不能安全犯罪行为、物的不能安全状态和管理上的瑕疵。

二、现场安全容许证实操作方式流程：

1、每班WZ523作业前由值守队长对作业工作面及周围附近的安全情况（物的不能安全犯罪行为）展开检查，经检查未辨认出关键性安全隐患合乎动工作业条件时，在证实牌上容许动工格上盖章，并向矿调度室汇报，经值守领导容许，方可统一指挥动工作业，否则，在不能容许动工格上盖章，并向调度室汇报，该工作面就被判定为不能容许生产工作面，在安全隐患未确定之前，不得展开生产作业；班中检查时，辨认出存有威胁人身安全的隐患时，必须立即暂停作业展开自查，或及时向调度室汇报。

2、安监员至工作面后，立即展开安全检查，例如未辨认出问题，工作面可以作业的即在证实牌上盖章，并向矿调度室汇报，例如辨认出存有威胁人身安全的隐患时，立即责令值守队长展开暂停作业展开自查，并知会调度室，并对值守队长展开责任追责，每次行政处罚50-100元。

3、值班领导与其他安全生产管理人员步入此工作面后，应付工作面展开全面的安全检查，并亲笔签名证实，一旦辨认出工作面存有安全隐患，必须立即命令工作面暂停作业展开安全隐患自查，并严谨追责安监员和值守队长责任，视隐患的轻微程度对安监员和值守队长分别行政处罚20-200元。

三、现场安全获准作业证实步骤：

为保证现场作业安全，必须汪把“四个”安全获准作业证实第一关，即为班前会安全获准证实第一关、动工前安全获准作业证实第一关、班中安全获准作业证实关和隐患排查证实第一关。

1、班前会安全获准作业证实第一关。各作业班组在作业前必须由所在的队领导非政府举行班前会，会前展开有声斥责，察言观色，排查当值上岗人员的神志、情绪、身体表象等方面的直观整体表现，证实工人并无吸毒、并无烦躁、并无疾病、并无情绪低落、并无浮燥麻痺等其它异常情况，由值守队长和队干证实后，方可下井。会上，应付作业现场的作业规程或安全技术措施、上级有关安全指令展开贯彻落实自学，通报本班下班和本队下班的安全生产情况，下发本班作业计划，重点布置本班安全注意事项，在下井人员与值守队干证实后，核对现场作业安全证实表中，缴矿井调度室由矿值守领导审查盖章证实，才获准下井。

2、动工前安全获准作业证实第一关。动工前，由值守队长步入矿井工作面下顺槽入口至上顺槽出口（盾构和维修工作面从巷道开口至巷道端头），对工作面生产系统和作业现场首先展开全面安全检查证实。

3、班中安全获准作业证实第一关。在每道工序动工前，作业人员应付自己的作业现场展开全面的安全检查，辨认出问题应当在值守队干的率领下立即处置，只有在消解安全隐患后，就可以展开作业。值守队干活必须对当值各工种、各岗位展开不停息的巡查，巡查中要及时制止“三违”犯罪行为，及时表示安全注意事项，必须手把手地指导工人按章作业和提升作业技能。

4、隐患排查证实第一关。当值守队干在安全巡查中，辨认出安全隐患和问题，应当根据现场存有隐患类别和处置深浅程度，立即实行安全措施，先撤走危险区域人员，在确保安全的前提下，非政府人员，紧盯现场，指导作业人员展开自查；对当值一时难以处置的隐患应立即向调度室和值守领导汇报，由值守领导负责管理协同处置，同时必须先掌控隐患，防范险情不断扩大。当值辨认出的关键性安全隐患（或一时难以处置的隐患）由值守领导全面落实责任人在最为短时间内根治隐患。

四、现场安全获准作业证实方式：

推行现场作业安全获准证实牌（缩写证实牌）展开安全获准证实。证实牌由矿至安全监察部申领，由队加装在各作业施工现场，由当值安全证实人员展开全面安全检查后，展开“获准”或“不获准”证实。只有在证实人员全部亲笔签名获准作业后，就可以指出就是安全工作面。否则，此工作面就被判定为不能获准生产工作面，在安全隐患未消解前，不得展开生产作业。矿井值班作业领导与其他安全生产管理人员步入此工作面后，应付工作面展开全面的安全检查，并亲笔签名证实此工作面与否安全，一旦辨认出工作面存有安全隐患，必须立即命令工作面暂停作业，展开安全隐患的自查，并严谨追责证实人员的责任。

五、现场安全获准作业证实责任全面落实：

1、本项制度公司由安全监察部负责管理全面落实继续执行和考核，XX煤矿由安全副矿长负责管理。

2、现场安全获准证实由当值值守队长负责管理，凡是在“现场作业安全获准证实牌”上亲笔签名证实的人员，按照谁亲笔签名谁负责管理的原则，分担安全生产责任。各冶炼工作面必须在《作业规程》中明晰安全获准证实动工盖章以及证实制度的有关建议，现场安全获准证实动工盖章和生产过程动态安全监督由安监员在现场会同负责管理非政府全面落实，并秉持不安全不生产原则。

六、现场安全获准作业证实标准：

安全获准证实标准统一按照《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》、《安全质量标准化标准》、《特别规定》及《煤矿关键性安全生产隐患判定办法》严格执行。

七、责任追责规定：

违背本制度规定，凡存有以下情况之一的，一律视作关键性违章行为。除按照《宝源矿业公司安全生产行政处罚办法》有关规定，从严追责有关责任人外，并对有关责任人判处200—500元的罚款。

1、责任人员搭载不妥当的，冶炼修成工作面并无证实牌的；

2、值守队长或安监员不展开检查证实就非政府生产的，无此证实牌上盖章，不向调度室汇报的；

3、并无调度室的动工命令擅自非政府生产的；

4、制约证实人员履行职责的；

5、对证实人员展开打击报复的；

6、证实人员中存有不按规定程序检查及扯皮推诿或谎报实情犯罪行为的；

7、对施工现场或系统范围内存有关键性安全隐患，未按规定建议停工自查的；

8、不遵从安监员（质安员、群安员、青安员）意见，存有关键性隐患仍私自生产作业的。

八、各单位必须全面落实辅助队老爹领导和巡查人员对矿井运输、绞车提高、供电、排洪和通风系统及井巷修理等范围，每班共同展开安全检查证实，及时发现问题，及时处理，及时汇报，当值（下班后上班前）向矿调度室汇报严禁多于两次，并创建和健全管理考核机制。

九、各级管理人员检查安全工作时，必须把现场作业安全获准证实盖章及证实人员安全获准证实动工制度的继续执行情况做为现场安全管理的关键内容展开检查。对“三违”犯罪行为给与严苛严惩，对模范严格遵守本制度的展开表扬，二要把“不安全不生产”的建议落到实处。

十、日常检查中，例如辨认出冶炼维修作业地点未展开现场安全证实或现场安全证实制度全面落实不好的，每次行政处罚值守队长100元、队长、书记各200元，没证实牌的，行政处罚队长200元。损毁、遗失的按200元/块考核至队。

十一、矿每月由安全矿长会同非政府安全、生产管理人员对证实制度的全面落实情况展开评选考核，对被评选为最出色的（前两名）头面各奖励500元（其中队长奖励100元），对被评选为最糟的（挑两名）头面各行政处罚500元（其中队长行政处罚100元），奖罚人员主要就是所在头面的队干。

十二、本制度自印发之日起继续执行。绘图工程师岗位责任制绘图工程师岗位责任制

1、认真贯彻继续执行《煤矿测量规程》，《煤矿地质测量图》、《地形图式》及各种绘图规范、标准和上级有关规定细则建议，深入细致搞好矿图绘制工作。

2、统一矿制、绘图标准，绘制有关样图，帮助地测专业人员规范图名、比例尺、图例、图式、注记及制图方法。

3、负责管理绘图工作，按照井下实际数据精确绘制不好各类图纸用来指导生产，将生产和建设的进度和变化情况及时填绘注。

4严苛按质量标准化建议，健全地测图纸，并检查矿图规格、内容和质量，做好各类图纸的审查。从技术上展开指导，共同研究化解制图中发生的疑难问题。

5、改良和推展制、绘图的新技术、新方法、新工艺，提升制、绘图技术水平。负责制图专业技术人员的培训工作。

6、绘制图件的各种设备、设施统一管理，辨认出问题及时处理、汇报。

7海旁科图纸确保精确可信，各项任务及时顺利完成，确保图纸质量合格。

8、负责管理地测技术档案管理工作，各类图纸资料必须备案、编号、档案。

9、认真执行国家保密规定，搞好各类图纸的借书工作，未经领导核准，不许借予。安全目标管理及奖惩制度为进一步全面落实不好各项安全规章制度，二要把公司党政安全管理精神全面落实至实处，把本单位的安全工作全面落实至实处，保证同时实现全年的安全生产，融合本单位实际生产情况，特制订安全目标管理及奖惩制度如下：

第1条目标

1.安全目标：

(1)全年杜绝重伤及以上人身事故，机电“零”事故，奈良交通，实全年的安全生产。

(2)全年“三违”比率掌控在规定的指标以内，增加违章行为，力争为零。

2.质量目标：

杜绝不合格品出厂，杜绝质量事故分析及仲裁现象，党建精品工程，力争全年同时实现设备复原出厂合格率超过100%。

3.隐患排查目标：

全年安全隐患排查覆盖面超过100%，隐患自查率为超过100%。

4.教育培训目标：

全年全员培训顺利完成培训计划，员工培训合格率达至100%。

第2条安全目标管理计划时间的制订

年度安全目标计划的制订：于本年度最后一个月的25日之前制订出下一年度的安全目标计划，目标计划必须责任至人，同时必须对本年度的安全目标计划顺利完成情况展开总结。年度安全目标计划的制订必须由班子成员探讨研究后展开制订。

第3条强化安全目标管理，加强工作措施

1.强化全员的安全自学和思想教育，深入细致表达贯彻落实不好矿、公司党政印发的各类文件精神和举行的工作会议精神，自学不好集团公司、公司