地质测量生产安全联系制度规范10篇合集

专业文档，欢迎下载！ 地质测量生产安全联系制度规范10篇合集地质测量生产安全联系制度地质测量生产安全联系制度

第一节地质与生产单位业务联系制度

一、地质部门与设计、拓展、盾构、回采等施工单位应当互相协作，互相配合，互相监督，有关业务联系必须通过委托书、会议等制度展开。

1、设计部门须要地质部门提供更多资料时，必须事先联系，递交委托书，并存有总工程师盖章。

2、矿井技术改造、改建等设计所须要地质资料，应当在设计前3-5年通告地质部门。地质资料应当在正式宣布设计前半年交货。

3、采区设计所须要地质资料至少应当在设计前2年通告地质部门，地质资料在正式宣布设计前3个月交货。

4、回采工作面所需的地质资料，应当在采面挖出后5天内递交。

5、盾构各类巷道所需的地质资料应当提早一个月通告地质部门。地质资料在设计前15天交货。

6、零星小型设计所须要的地质资料商定递交期限。

二、与回采的业务联系

1、地质部门须向回采部门提供更多回采地质说明书，做为基本建设作业规程的依据。

2、回采工作面通过断层、钻孔、老巷、透旧巷存有水害威胁时，地质部门必须按规定以业务保安通知单形式，提早通告矿井队和有关业务保安科室及矿分管领导。

四、井上下施工各类钻孔，应当明确提出钻孔设计和建议，由施工队基本建设安全技术措施，地质负责管理勘探成果环评。

五、地质部门根据生产月计划，每月5号前向有关单位及领导明确提出矿井和盾构工作面地质及水文地质预报，突遇存有地质构造变化应当及时派发临时预报。

第二节测量与生产单位业务联系制度

一、测量部门与设计、施工、回采等部门应当互相协作、互相配合、互相监督，有关业务联系必须通过委托书、会议等方式展开。

1、设计部门须要测量部门提供更多资料时，必须事先联系，递交委托书，并存有总工程师盖章。

2、矿井技术改造、改建等设计所须要测量资料，应当在设计前3-5年通告测量部门。测量资料应当在正式宣布设计前半年交货。

3、采区设计所须要测量资料至少应当在设计前2年通告测量部门，测量资料在正式宣布设计前3个月交货。

4、回采工作面所需的测量资料，应当在采面挖出后5天内递交。

5、盾构各类巷道所需的测量资料应当提早一个月通告测量部门。测量资料在设计前15天交货。

6、零星小型设计所须要的测量资料商定递交期限。

7、关键井巷全线贯通工程，设计部门应当提早向测量部门提供更多设计图纸，并在总工程师策划下，通过业务会议共同确认全线贯通容许偏差，确保测量部门存有足够多的测算时间。

8、原工程设计须要修正时，必须核对修正设计通知单。工程上开、停建前必须向地质测量部门提交上开、停建通知单。

二、与施工单位的业务联系

1、地质测量部门可向施工区队提供更多盾构地质说明书，做为撰写作业规程和施工的地质依据。

2、各类巷道，须要提早3天以开口通知单形式通告测量部门，以便测量部门准备工作资料，按建议放线；停头或开工也应当及时通告地质测量部门。

3、施工单位应当创建班组长延线制度。各类巷道的中、腰线，施工单位必须得当管理和更替，突遇存有损毁或猜测时，应当及时通告测量部门展开检校。

4、施工单位在测量给线、地质调查和全面性躲进时应密切配合，提供更多条件和时间。地质测量部门应当及时把情况以通知单形式通告施工单位。

5、巷道盾构在透巷或步入危险区前，地质测量部门必须按规定的安全距离以通知单形式通告施工单位。

6、巷道收尺应当由施工队、矿建组等有关部门协调地质测量部门展开，并以测量的数字为依据。施工单位擅自开口的巷道，进尺予以环评。

四、与回采的业务联系

1、地质测量部门须向回采部门提供更多回采地质说明书，做为基本建设作业规程的依据。

2、回采工作面大力推进度，理应矿井队等单位协调地质测量部门按规定展开丈量。并以地质测量部门的数字为依据。

3、对回采工作面的各种圣埃卢瓦线，由地质测量部门根据设计在现场标定出，其他人严禁擅自修改。

4、实际布季、沉煤、煤柱尺寸应当以地质测量部组的数字为依据，不合乎有关规定时和不按设计展开采矿，地质测量再以通知单形式通告回采单位，限期化解，通知单必须由总工程师盖章方可生效。

5、回采工作面通过老巷、透旧巷或威胁安全生产的其它地质测量因素时，地质测量组应按规定，以业务保安通知单形式，提早通告矿井队和有关业务保安科室及矿主管领导。

五、井上下施工各类钻孔，应当明确提出钻孔设计和建议，并存有核准的安全技术措施和动工单，测量就可以按设计放线，地质负责管理钻孔施工和搜集勘探资料。

六、地质测量组根据生产月计划，每月5号前向有关单位及领导明确提出矿井和盾构工作面地质、测量业务保安月预报，临时预报的安全距离必须合乎有关规定随时核发。神宁集团白芨沟煤矿灭火队班组长安全生产责任制第一条认真执行安全生产法规和矿、队安全生产规定和安全生产《操作规程》。

第二条严格执行“三小规程”，随时监督、检查作业人员对安全生产责任制和规程措施全面落实情况，辨认出“违章统一指挥、违章操作、违背劳动纪律”及时阻止和制止。

第三条经常教育和检查本班组工人恰当采用生产工具、防护用品、安全装置，并教育工人特别注意环境安全，消解生产过程中的不能安全隐患。

第四条有权婉拒任何领导的违章统一指挥和阻止任何人的违章作业，以及不合乎安全生产、文明生产的犯罪行为。安泰煤业预防水管理运转制度安泰煤业预防水管理运转制度

为了避免煤矿关键性水害事故的出现，确保矿井和职工人身安全，同时为了推动矿井预防水各项工作及时积极开展，特制订此预防水管理运转制度：

1、矿井必须创建负责管理预防水工作的管理机构，明确责任，并制订应急处理预案。矿长就是预防水工作的第一责任者，负责管理化解预防水所须要的人、财、物等；技术矿长负责管理预防水工作的技术管理。

2、科室必须调集满足用户预防水工作须要的专业技术人员，科刺剑人员必须经过专业技术培训，具有一定的专业素质。

3、必须强化预防水基础工作。各种原始记录、台账、卡片等齐全、精确；图纸资料健全可信、填绘及时；搞好矿井水情水害的分析和预报，及时提供更多各种水文地质资料，满足用户矿井安全生产须要。

4、必须狠抓水患的排查与环境治理工作。每月至少展开一次水患排查，对排查出来的水患必须制订预防措施，努力做到项目、资金、措施、时间、人员、责任六全面落实。

5、必须具有健全的排水系统，排洪能力合乎《矿井安全规程》规定。

6、必须强化对古空、老空、采空区积水情况的探查和管理，强化对邻矿古空、老空及弃置旧窑情况的调查分析；技术矿长每年必须非政府有关人员展开一次复查核实，按规定及时精确地填绘在冶炼工程平面图上；强化与邻矿之间的关系协同，按安全政企协议建议做好图纸互换，创建健全的档案资料。严格执行“有掘必寻、先寻后凿”的制度。

7、必须严格执行预防水审核管理制度。受到上覆以岩层水或地表水威胁的煤层，必须按照矿井设计和矿井地质报告的规定领布防隔水煤柱，未经省煤炭管理部门核准，不得擅自提升采矿下限。受到承压水威胁的矿井，采矿前必须查清水文地质条件，基本建设环境治理方案和防范措施，按管理权限按程序后非政府实行。

8、必须按有关规定留出矿井边界隔绝煤柱，严禁擅自采动毁坏；更改边界煤柱，必须基本建设专门设计报省煤炭管理部门核准。不得存有损害相连矿井安全的输水、全线贯通巷道等犯罪行为。

9、每年雨季前必须对本单位的“雨季三严防”工作展开全面分析排查，对主要排水系统展开联手试车。在受到雨季降水影响或威胁情况下，必须制订专门的预防措施。井口和工业广场场地高程必须低于当地历年最高洪水位，并躲避可能将出现泥石流、滑坡的地段。中煤集团公司技术管理体系建设方案实施办法（草案稿）目

录

第一章

总则

第二章

建设建议及原则

第三章

机构、岗位设置

第四章

职责定位及人员共同组成

第五章

供职资格及待遇

第六章

各级总工程师地位、责任、促进作用、权限

第七章

技术管理

第八章

附则

附件：关于集团公司技术管理体系建设方案报告

中煤集团公司技术体系建设方案实施办法

第一章

总则

第一条

（目的和依据）为推动集团公司五大产业协调发展和产业结构战略性调整,同时实现集团公司安全、高速身心健康、可持续的科学发展和建设具备国际竞争力的能源小集团，充分发挥科学技术第一生产力的促进作用，构筑高效率健全的技术管理体系，全面贯彻实施《集团公司技术体系建设方案》，特制订本办法。

第二条

（指导思想）必须以集团公司“22255”发展目标为导向，以“1458”工作思路为总体建议，全面大力推进中煤集团技术非政府体系和运行机制建设，着力提升技术和装备确保水平，不断进一步增强企业核心竞争力，全力大力推进中煤集团持续身心健康平衡安全发展。

第三条

（建设原则）建立健全集团公司三级技术决策、研发、运用、管理体系和技术保障体系。

第二章

建设建议

第四条

创建集团公司技术委员会和专家咨询委员会，在生产技术管理体系的提振和非政府下，指导积极开展、严格执行实行和监督考核集团公司关键性技术决策和技术方案，构成关键性技术决策、咨询、管理的非政府机构和保障体系。

第五条

创建和健全以集团公司、二级公司、三级公司（矿、厂、处，萨兰勒班县）三级总工程师为核心的技术管理体系，调集集团公司、二级公司、三级公司总工程师和适当业务（专业）副总工程师。

第六条

创建集团公司首席专家新制和三级人才甄选机制，并列入技术管理体系。在技术管理体系内，设置矿井工程、煤矿建设、煤机生产、煤化工、发电、煤层气等主业核心专业首席专家各1-2名，助推集团公司专业技术的发展。健全单一制的技术职务管理体系，创建集团级、二级公司级专家和学术带头人人才甄选建设机制，明晰技术管理层次的待遇，鞭策技术创新的政策措施，制订科技人才管理办法，助推本单位的技术规划、研发、管理等工作。

第七条

完善和健全所属企业技术决策、科技研发、技术管理专职机构，根据须要成立建全有关板块（或主要业务）机构和岗位，搭载符合要求、满足需要的工程、技术、管理人员；装备科学一流的技术、装备、工具，确保技术体系的正常运作。

第八条

各二级公司必须高度重视本单位生产技术体系的建设，强化生产技术体系建设的领导，根据本单位实际情况，按照《集团公司技术体系建设方案》，制订适用于于本公司的技术体系建设实施方案和实行的确保措施或办法。

第九条

按照集团公司技术体系建设方案的总体目标，具体实施分后三个阶段展开：

第一阶段（2010年10月～2011年3月），为宣传启动阶段。主要就是制订颁布集团公司技术体系建设方案及实行意见，各单位创建贯彻落实非政府领导机构。依据国家和集团有关规定，著手制订集团公司技术体系建设方案及实行意见。以机构、人员、业务流程为突破重点，著手建设集团公司层面技术管理体系。通过各种方式，广泛开展草案和宣传工作。

第二阶段（2011年4～9月），为全面大力推进阶段。重点就是建立健全和进一步健全集团公司技术管理制度和技术标准，颁布技术调研、技术评估、技术查阅、技术指导、技术服务和技术监管等有关规章及实施办法、细则。提升技术监管水平，大力推进技术体系建设工作，挑选重点或落后企业强力大力推进。创建专家库，资源整合各有关单位、部门技术资源，建设同业技术信息平台。以集团“技术两委-首席专家-专家库”为充分利用，基本投入使用全系列集团技术体系下的专家管理系统，并在技术规划及决策、设计和技术方案评审、工程技术及装备的招投标、技术标准的制修改等方面运转。

第三阶段（2011年10～12月），为总结健全阶段。重点就是进一步健全技术服务和技术管理机制，推动技术管理规范化、制度化、信息化建设，初步构筑起至全面覆盖全系列集团的技术管理系统，构筑全系列集团的技术管理体系。

第四阶段（2012年以后），规范实行和稳步健全深化阶段。集团技术体系步入规范运转和不断完善，重点就是在正常运转中不断完善、深化和提升，达至技术服务、指导、监督的目的。

第三章

机构和岗位设置

第十条

（集团公司机构设置）为确保技术管理和技术方案的恰当决策和成功实行，集团公司必须成立总工程师、各板块副总工程师、技术委员会、专家咨询委员会、集团首席专家、集团级专家库。

第十一条

集团公司必须成立总工程师办公室、科技发展部、生产技术部，逐步形成技术战略规划与决策、科技研发、生产技术目标管理、技术确保于一体的责任非政府和管理机构。

第十二条

（二级公司机构设置）煤炭生产、电力、煤化工、煤机装备和矿建企业必须设置主管企业技术工作的总工程师，其中，煤炭企业搭载分管安全、通风、冶炼、机电和地测的副总工程师，电力、煤化工、煤矿装备和矿建企业根据企业实际搭载若干名业务副总工程师。

第十三条

二级公司应当设置总工程师办公室、科技发展部、生产技术部等适当的技术管理专职部门，以强化技术管理、建立健全以总工程师为核心的企业关键性技术管理、科技研发与新技术推广应用、生产技术管理的体系。

第十四条

煤炭生产、煤矿建设企业必须根据须要建立健全冶炼、“一通三严防”、地测预防水、施工技术、机电运输管理机构；煤化工企业、电力企业和装备企业也必须根据须要建立健全适当的生产技术管理专职机构。

第十五条

（三级公司机构设置）三级公司必须搭载主管企业技术工作的总工程师，必须面向企业生产建设实际市场需求，以加强生产建设现场日常技术管理和化解本单位现场生产技术难题科技攻关居多。

第十六条

生产矿井和矿建工程处必同时须搭载分管安全、通风、冶炼、机电、地测的副总工程师，设置主管技术工作的生产、技术、通风、地测预防水和机电等职能部门。煤化工、电力和装备板块的三级企业也应当搭载主管技术工作的总工程师和适当的副总工程师，设置适当的技术管理部门。

三级公司总工程师办公室根据工作须要，既可以单独设置，也可以与生产技术管理部门办公大楼办公，但必须分担适当的职责，行使适当的职能。

第十七条

（综述）集团总部和各级企业均应当调集加派适当的工程技术人员，完善健全各级技术管理体系，强化技术基础管理，加强生产现场业务保安管理，大力推进生产技术难题科技攻关和新技术的转变应用领域及研发。

第四章

职责定位及人员共同组成

第十八条

（职责定位）按照集团公司发展战略目标和生产技术管理体系确保的须要，按建议明晰集团公司及所属企业技术管理的职责，创建岗位责任制。

第十九条

集团公司技术委员会由集团公司领导和有关职能部门主要负责人共同组成，就是集团公司技术决策的最低层次机构，负责管理对中煤集团技术发展战略、技术发展规划、技术标准、关键性技术政策和关键性科研课题的立项等关键性技术问题展开决策和指导。技术委员会内设办公室，为常设办事机构，办公室设于集团公司总工程师办公室，办公室主任由总工筹办主任担任，办公室成员单位由总工筹办、人力资源部、科技发展部、生产技术部、总调度室、安监局、企业发展部、基础建设管理部等共同组成。

第二十条

集团公司专家咨询委员会由集团公司内部和行业大师级专家共同组成，负责管理对集团公司关键性技术决策提供更多技术咨询和决策依据；负责管理重大项目立项的技术论证和评价，为项目立项提供更多技术提振；负责管理安全生产的关键性技术难题的调研和研究，明确提出实行与改良方案的专家意见报告书。咨询委员会内设办公室，为常设办事机构，办公室设于集团公司总工程师办公室，办公室主任由总工筹办主任担任，办公室成员单位由总工筹办、人力资源部、科技发展部、生产技术部、总调度室、安监局、企业发展部、基础建设管理部等共同组成。

第二十一条

总工程师为核心的三级技术管理体系

创建以集团、二级公司、三级公司总工程师为核心的三级技术管理体系（参看附件），按照权责一致性原则，加强总工程师负责制，注重技术管理和技术确保能力，负责管理制订技术发展规划、技术政策、技术标准并强化对企业的指导和监督；负责管理关键性新建项目、技改项目、关键性技术选题前的技术审查与研究，保证新建项目更优、技改项目更合理；培育和提高行业领先、国际一流的技术优势和竞争力，提振和助推技术发展。

第二十二条

各级副总工程师帮助总工程师搞好有关产业技术管理工作，并在总工程师的领导下，对所分管的技术工作行使有关职权。

集团公司总工程师办公室，聘用机电、通风、地测预防水等方面的大师，强化关键性技术难题研究，帮助所属企业健全重大项目技术方案（参看附件）。

第二十三条

集团公司将在矿井工程、煤矿建设、煤机生产、煤化工、发电、煤层气等主业核心专业各设置1-2名首席专家，由集团公司管理。首席专家的主要职责就是助推集团公司专业技术领域发展方向、策划关键性科技项目和关键技术科技攻关、参予关键性技术问题论证和决策，助推本技术领域人才梯队建设、负责管理参予制订集团公司各领域核心技术和专有技术的发展规划和年度计划。

第二十四条

各级总工程师办公室就是本单位关键性技术规划、决策、管理部门，非政府制订本单位技术发展战略和规划，非政府展开本单位关键性技术问题的决策研究并明确提出决策意见，调研与非政府本单位关键性项目前期技术论证，为立项提供更多技术提振。

二级公司总工筹办紧紧围绕贯彻落实集团公司技术发展战略和规划、关键性技术政策、技术标准和关键性技术决策，融合本企业实际，制订健全企业生产技术管理制度和工作流程，明确提出并创建健全生产技术管理体系及技术管理方案实施办法。

三级公司必须根据集团公司和二级公司总体技术规划，非政府完善和健全基层技术管理体系，贯彻落实技术政策和技术标准，强化技术基础管理，加强现场业务保安，确保各项规程、措施全面落实于生产现场全过程；大力推进生产技术难题科技攻关和新技术的转变应用领域。

第二十五条

各级总工程师办公室根据业务须要和工作职责，加派调集有关专业、适当级别的技术管理人员，确保技术管理妥当。

第五章

供职资格及待遇

第二十六条

各级总工程师供职资格合乎《集团公司技术管理体系建设方案》的建议，并能弘扬。

第二十七条

各级总工程师的待遇

序号总工程师序列对应管理序列待遇

1集团公司总工程师集团公司领导副职

2集团公司副总工程师集团公司副总师

3二级企业总工程师二级公司领导副职

4二级企业副总工程师二级公司副总师

5三级企业总工程师三级公司领导副职

6三级企业副总工程师三级公司副总师

第六章

总工程师地位、责任、促进作用、权限

第二十八条

（总工程师的地位）各级总工程师就是总经理（不含二级和三级企业行政主要领导，萨兰勒班县）领导下主管全面技术工作的负责人,轻易对总经理负责管理，就是行政领导班子的成员之一。

第二十九条

（总工程师的具体内容责任）各级总工程师在本单位、本部门肩负的责任、应起的促进作用、工作权限依照集团公司技术体系建设方案继续执行。

第七章技术管理

第三十条

依据生产技术管理体系，对集团公司的战略规划、设计、生产建设、技术进步、技术人才展开全面管理。

第三十一条

各二级公司基本建设矿区、矿井接任规划，呈报集团公司审核。

⑴新建矿井、老井改扩建的设计由集团公司非政府审核；

⑵技术改造、矿井拓展延浅工程、采区设计由各二级公司非政府审核；

⑶矿井工作面设计原则上由各矿井自行审核（各二级公司存有专项规定的除外）；

⑷《煤矿安全规程》存有特殊要求的按规定筹办。

第三十二条

规范技术人员管理和职称评定，按年度展开技术人员的职称评定；健全集团公司技术职务委任制度，推行评者、延聘拆分的专业技术人员管理方式。

第三十三条

集团公司实行专业技术人才科学知识更新工程，强化专业人才稳步教育，实行人才引入、培育、培训工程；非政府专业技术人员的技术业务年度考核和任期考核，为专业技术人员的职称评定做出技术业务方面的评价。

第三十四条

实行首席专家和首席工程师的有关政策制度，唤起科技创新活力。

第三十五条

总工程师对专业技术人员及技术部门负责人的采用、调动、晋级、奖惩明确提出建议和意见；对专业技术人员评者、延聘方案及人才引入、培育、培训方案展开审核。

第八章

附则

第三十六条

本办法适用于于中国中煤能源集团有限公司所属企业。

第三十七条

本办法自公布之日实施。

第三十八条

本办法解释权属于中国中煤能源集团有限公司。

附件：关于集团公司技术管理体系建设方案报告综采队安全脆弱人员排查管理规定综采队安全脆弱人员排查管理规定1、每班班前会上由老爹班组长、班长负责管理对本班所有入井人员逐一展开排查。2、排查重点为21种人和体弱多病、体智存有轻微瑕疵、“上花班"人员、班前会不分散、不介绍井下现场情况人员及其他不适应环境井下工作人员。3、对排查出来的脆弱人员，经本人盖章，确保不能在井下发生事故、“三违"及不危害他人后，由老爹班组长、班长协商同意后，方可上岗，否则不许上岗。4、排查出来酒后低迷、突发性疾病人员，严禁入井上岗。5、班长必须深入细致核对排查记录，记录核对不全系列、不盖章的，甩班长200分后。6、经排查并无安全脆弱人员的班组，必须在班前会记录上标明“经排查，本班并无安全脆弱人员"，否则甩老爹班组长200元，班长500分后。7、老爹班组长、班长必须深入细致排查安全脆弱人员，安全脆弱人员上岗发生事故、“三违"等犯罪行为，将追责排查人员责任。综采队安全培训非机构为进一步进一步增强区队安全生产教育培训管理，二要提高安全培训质量和效果，根据《安全生产法》、《煤矿安全培训规定》(国家安全生产监督管理总局而令第92号)等有关文件精神，经区队专项会议同意设立综采队安全培训非政府机构，有关事宜如下：

一、安全培训非政府机构及职责

(1)、设立安全培训非政府机构

副组长：李XX

副组长：代XX、张XX、蒋XX、毛XX、王XX、杨XX

成员：各班组正、副班长

(2)、明晰机构职责

副组长负责管理安全培训的协同工作

副组长代XX负责管理通防专业安全培训工作

副组长张XX负责管理机械运输专业安全培训工作

副组长蒋XX负责管理电气专业安全培训工作

副组长毛XX负责管理矿井专业安全培训工作

副组长王XX负责管理区队管理安全培训工作

副组长杨XX负责管理上级文件及企业文化培训工作

各班组班长负责管理本班安全培训工作的落实工作，确保安全培训工作成功有效率的积极开展

二、安全培训实行

每月底根据《安全培训计划》及区队实际生产须要，各负责人准备工作次月培训所需的学习材料并印发至各班组，依据值守表各负责人在值守期间利用班前班后可以时间展开培训。培训期间，副组长将不定期对自学情况展开抽检。副组长杨XX对安全培训适当工作展开监督，保证各班组安全培训工作的全面落实。煤矿管技人员下井老爹、值班及值守管理规定煤矿管技人员下井老爹、值班及值守管理规定

为进一步充分发挥各级管理人员下井老爹、值班及值守的促进作用，提升下井老爹、值班及值守的质量和效果，有效率防治各类生产安全事故的出现，按照《淮北矿业集团公司领导干部下井老爹、值班及值守管理规定》建议，经研究制订本规定。

一、下井数规定

1、矿副总以上领导按集团公司规定的下井数继续执行：矿党委书记、矿长10次/月，分管生产、安全、机电矿领导和副总工程师15次/月，总工程师12次/月，其他领导、副总工程师6次/月。

2、安监处、生产管理部、安全生产信息中心副职人员14次/月，副职16次/月;井下冶炼、旺德夫尔县的副职18次/月，副职16次/月。

3、管技人员必须顺利完成规定的下井数，因出外、自学等原因没能顺利完成的，必须写下书面提出申请，一个月内由分管矿领导盖章，少于一个月由矿长盖章，报矿安监处、组织部、工资科备案，酌情不予免征。

二、矿副总以上领导值班规定

1、不得值班空班。每个班次至少存有一名副总以上领导在井下值班。值班时间精心安排如下：值守前一天拎夜班。

2、明晰值班重点。至揭秘煤、防突、巷道全线贯通、切眼刷大、交叉点施工、过断层、过旧空、加装、摆顶上、送进去、特定地段顶板管理等重点冶炼头面以及排放量瓦斯、特定车辆运输等施工现场值班作业，严格执行全面落实安全技术措施，及时发现化解存有问题。

3、及时消解安全隐患。值班期间辨认出安全隐患和问题，必须组与

绣采取有效措施，并监督自查全面落实，直到隐患和问题消解;辨认出突水征兆、瓦斯动力显现出来等损害安全的关键性隐患和轻微问题，且现场无法化解时，必须会同当值负责人立即做出废人、停工等应急处理，并同时汇报信息中心。

4、搞好交接班工作。值班人员升井后，必须深入细致核对安全信息卡，对本班没能化解的问题，必须向矿接班人值班人员和总值守更替确切，并稳步追踪全面落实，直到问题自查完结。

5、副总以上矿领导因事无法值守、值班的，由本人负责管理打听其他副总以上领导对调。

三、基层科区老爹、值班规定

1、井下生产及旺德夫尔县科区管技人员必须严苛全面落实国家、集团公司和矿有关规定，推行下井老爹、值班作业。

2、井下生产、旺德夫尔县必须确保每一班次都必须存有科区管技人员老爹、值班(不包含实习期年满的技术人员)。

3、老爹、值班人员必须出席班前会，与工人同上同下。抵达工作地点，必须可以同班队长排查工作场所安全隐患，展开安全证实，具有安全生产条件，将证实情况及当值作业人数等汇报信息中心，信息中心下发动工指令后方可以动工。班中必须展开安全巡查，并将巡查结果如实向信息中心汇报;班后非政府搞好班评估和工程质量环评，环评合格后向信息中心汇报，经信息中心同意后，方可收工。

4、特定地段顶板管理作业时，必须存有副区长以上干部老爹并负责管理展开安全证实，证实符合要求后，老爹区长向信息中心汇报，调度员向分管领导汇报并搞好专门记录后，方可精心安排作业。

5、单人作业岗位由基层值班人员负责管理，作业人员入井前

必须斥责、出席班前会，至岗必须展开安全证实，至岗、班中、班后，必须向单位汇报，值班人员搞好汇报记录。

6、老爹、值班期间辨认出突水征兆、瓦斯动力显现出来等损害安全的关键性隐患和轻微问题，且现场无法化解时，必须立即做出废人、停工等应急处理。

7、安全隐患当值无法顺利完成自查的，老爹、拎班干部负责管理现场转交给下一班，并向信息中心汇报。

8、地面单位管技人员一律推行现场值班作业，强化现场管理和班中巡查。

9、关键性检修、吊装作业、高空作业、防雷等重点工作，必须存有主管技术员以上的管技人员现场值班。

四、双休及节假日规定

1、双休及节假日期间，矿党、政副职必须存有1人在矿。安全生产系统分管领导和副总工程师在周六、周日每人至少必须下1次井，且每个系统每天至少存有1人下班和出席调度会。

2、基层单位副职每天至少存有1人下班、下井、出席调度会，并负责管理策划单位的中夜班班前会。

3、周六、周日，每天值守的管理人员必须正常出席调度会，安技阳入主要负责人值勤必须向矿长告假，并精心安排支部书记、副部长、副主任下班。

4、周末上岗人员碰到值守、值班或因事无法下班的，可以在本单位内部对调同级人员顶班，确保每小班的上岗人数。

五、值守规定

1、值班人员必须坚守岗位，随时拨打值守电话，各单位值守专用的调度电话，必须存有值班人员拨打。值班人员因处置问题须要

必须黄继妍的，必须向调度台汇报并精心安排其他具备值守资质的人员顶班。

2、值班人员必须严格遵守集团公司“禁酒令”，严禁出外或搞与值守毫无关系的事情。

3、值班人员必须掌控本单位下井人数及当值安全生产情况。认真执行值守汇报制度，及时向信息中心详尽汇报安全生产情况。出现工伤事故或关键性非人身事故，必须立即报告信息中心，信息中心20分钟内报告集团公司调度室。

4、矿总值守负责管理三班抽检基层单位班前会举行情况，督查每班基层单位动工安全证实、班中巡查和收工安全评估的全面落实情况，对揭发问题明确提出处理意见，并在汇报记录本上亲笔签名证实。

5、认真执行事故查案制度。当日出现的生产、安全事故，必须在当日处理完毕。矿总值班人员负责管理查清事故现场真实情况。根据具体情况非政府信息中心、生产管理部、安监处、事故单位各事故责任单位等有关人员参予现场情况调查。在事故班组人员升井后，立即非政府举行查案可以，严苛按照“四不放过”原则查案处置。

6、安全事故查案可以由安监处负责管理非政府举行，分管领导、矿当日总值班人员、业务保安部门、事故单位各事故责任单位的负责人、与事故有关的人员等出席，处置通报由安监处短或安全副总核发。

7、生产事故、掉下来道事故查案可以由矿当日总值班人员负责管理非政府查案、处置，信息中心负责管理监督，处置通报由当日矿总值守核发。

8、认真执行交接班制度。矿总值守交班与接班人员每天下午三点至调度台现场更替，将安全生产情况和遗留问题等必须更替

确切，并在交接班记录本上详尽记录，更替人员盖章普遍认可。

六、考核办法

1、推行下井老爹、值班汇报制度。各级管理人员下井一律使用井下电话汇报，矿副总以上领导分别向集团公司调度室和信息中心汇报，其他人员向信息中心汇报。下井值班、老爹汇报不少于3次，主要汇报检查作业地点、存有问题、处理意见等。

2、矿副总以上领导下井情况以集团公司安监局、调度室统计数据为依据;矿职能部门和基层单位的下井数以矿工资科考勤系统统计数据为依据;每天展开统计数据，每月由工资科发布一次。

3、矿职能部门、基层单位管技人员的下井数与安全奖、岗位工资挂勾考核，未完成规定下井数的，按矿安全文件和工资文件的有关规定继续执行行政处罚。

4、冶炼旺德夫尔县主管技术员以上人员未按规定下井值班的，空一个班次罚责任人500元，单位党政副职各200元;值班未按规定汇报的，每次罚值班人员50元。值班人员排查隐患不力，导致工伤及其它非人身事故的，按矿安全文件规定追究责任。

5、单人岗位作业人员不继续执行三汇报的，岗位人员按三违论处，并判罚单位值班人员200元/次。

6、职能部门管技人员周末不按规定下井的，中止执勤、罚款200元。

7、值班人员班中饮酒者，按集团公司“禁酒令”有关规定继续执行。

8、值班人员班中黄继妍未向调度台汇报或联系没了的，老爹、值班人员未展开班前安全证实、班中安全巡查、班后安全评估的，未经调度同意擅自动工或调度员违反规定使单位动工的，有关责

任人按“三违”展开行政处罚。

9、安监部门老爹、值班人员必须强化对现场安全隐患排查、自查情况的督查，对安全隐患排查自查不力引起事故或虚报事故的，要从严追究责任。井下测量放线管理办法井下测量放线管理办法

井下测量放线就是一项繁杂而又细致的基础测量工作，摆线质量的优劣轻易关系到井巷工程的施工质量和施工进度，它对矿井的安全生产起至了决定性的促进作用，为了进一步强化井下测量放线工作，特制订本管理办法。

1.井下测量放线工作包含各种井巷工程的进门线、冶炼拔剑正常盾构过程中采用的中腰线、皮带、轨道中心线及工作面加装采用的机头、机尾、稳车十字线等。

2.测量放线必须严格遵守《煤矿安全规程》，按照《煤矿测量规程》及《测量工技术操作规程》中各项技术建议及国家有关规定展开操作方式、汇总测量资料。

3.测量放线必须存有非正规的设计图纸，必须经过设计部门和主管领导盖章后方可以展开实地放线，对并无非正规设计图纸和巷道进门通知单的井巷工程测量有权婉拒测量放线，产生的一切后果由施工单位负责管理。

4.设计部门和施工单位必须出示工程联系书，并提早3天以上对井巷工程设计图纸和巷道进门通知单发送到地测部门，否则测量部门有权婉拒测量放线，产生的一切后果由施工单位负责管理。

5.地测部门收到设计图纸2天内必须深入细致检查、审查，辨认出问题后必须及时地意见反馈给设计部门或施工单位。

6.测量放线标定的内业排序必须严格执行测量朱炎皇复算制度，经检查、校订、盖章有误后，方可下井展开测量标定放线。

7.对井巷全线贯通、煤仓、绞车房等关键井巷工程的测量放线必须根据工程须要，基本建设详尽的测量方案和具体内容的施工措施，合理挑选测量方法和相同级别的测绘仪器，并按规程规定展开各项检验与校正。

8.测量放线前要准备好测量仪器、工具及记录本等工具。现场施工测量、弄东站运输、上下井时应当二要确保仪器设备安全，测量放线完工后必须及时清点、擦拭先行、整理不好采用过的工具和记录本，防范损毁和遗失。

9.测量放线时所采用的慢硬水泥等材料，必须由施工单位在测量放线前一天或当天，将材料送至地测部门或带回施工现场，避免由于材料准备工作不齐导致测量放线工作无法积极开展，耽搁工作。

10.对关键井巷工程、巷道进门、拐弯及皮带机头、机尾十字线、工作面加装稳车十字线测量放线时，施工单位必须精心安排技术负责人至现场与测量人员协作，易于交桩。

11.井下各冶炼拔剑的测量放线必须按《煤矿测量规程》有关建议展开，测量放线后必须及时录入放线与否恰当并给施工单位交桩;测量放线交桩必须深入细致展开检查、审查、盖章后印发施工单位。

12.在存有矿车或其它机械运输的巷道内展开测量放线作业时，应当事先与有关部门、人员联系，在测量放线区段内严禁车辆通行、机械运转。测量作业时应强化前后瞭望台，搞好监护，确保仪器与人员安全。

13.在存有架空线和电力设施的巷道中测量放线时，应当特别注意人和仪器的安全，必须存有避免碰触架空线的措施;须要在巷道项板作业时，必须断电后再展开作业。

14.在特定地点展开测量放线时，必须基本建设专项措施，报矿总工程师核准。

15.测量放线须要展开粗大的，由施工单位负责管理施工，测量人员严禁违章操作。

16.不得擅自步入盲巷、旧有巷或已暂停作业的冶炼工作面展开测量放线工作。

17.主要巷道中、腰线通常内要30-40m用经纬仪延设一次。次要巷道需用拉线法缩短中、腰线，但通常只容许一次，再向前延设必须用经纬仪标定;用经纬仪施工放线，其标定次数和其它限差必须按有关规程建议确认，每次必须用两个镜位(盘左、盘右)标定，挑其平均值边线;不得用一个镜位标定。榆家梁煤矿调度员值守制度榆家梁煤矿调度员值守制度

第一条各班调度员必须按时交接班，上一班必须向上一班交代确切所掌控的井下生产情况、上级领导命令全面落实情况、各种记录的核对情况以及其他未尽事宜。

第二条熟识调度室内所有监测、监控的操作方式以及监测监控系统的数据指标，例如存有抽检或异常，必须及时向通风科及主管领导汇报，并且必须及时精心安排有关人员处置。

第三条介绍供电、通风、供水及运输系统，安全工业监控操作方式中必须努力做到汪、粗、科东俄、慢。工业监控掌控时，应当严格执行停在、供电制度及设备兴、停放制度、不得盲目操作方式。

第四条当值调度员必须熟识本班全部工作情况，努力做到心中有数，随时准备工作汇报领导及上级主管部门的查问。

第五条井下所汇报的影响安全和生产的情况，应当积极主动联系化解，同时搞好记录，professionals确切时间、队别、地点、原因、性质等情况，碰到关键性问题应当及时向有关领导汇报，同时必须调动一切力量搞好救治统一指挥工作，并记录在案。

第六条深入细致搞好请罪下发、下询呈报工作。随时转告上级的命令，上级去文必须及时县文，并搞好记录、同时必须检查有关事宜的全面落实情况。

第七条当值调度员必须及时调度各作业单位的作业顺利完成情况，并按公司总调的建议及时汇报生产情况。

第八条及时核对各种记录、台帐、报表，确保字迹准确明白、每天下午调度会前，必须按时出来魏各种报表。

第九条当值调度员必须随时介绍公司总调及时传送系统的指令和信息、并及时浏览至选定文件夹、把消息列印出、通告有关部门和分管领导、并搞好记录。

第十条维持室内卫生，工作态度和蔼可亲、接听电话时必须热情、冷静，有问必答，采用文明用语。通风仪器仪表看管、修理、维修保养制度通风仪器仪表看管、修理、维修保养制度

一、便携式甲烷检测报警仪的管理制度

1.矿有关领导、冶炼队干、班组长、生产业务科室科长、技术员、安全员、瓦斯员入井时应随身携带便携式瓦斯检测报警仪。井下流动电钳工，在春早巷工作的绞车司机和信号工，煤仓口皮带(或煤溜)司机下井时应随身携带便携式甲烷检测报警仪。

2.便携式甲烷检测报警仪由专人负责管理看管、修理、电池、通话、分散编号管理。

3.便携式甲烷检测报警仪由专人派发，并选定专人定期联系长治市煤矿技术服务中心展开调校。

4.必须创建便携式甲烷检测报警仪派发记录，并确保记录字迹准确、内容真实。

5.派发仪器前先检查电压与否充满著，然后开机20分钟，观测零点，及时校零(误差少于±0.1%的不许派发)。

6.派发仪器后严格执行使用者核对记录，严禁漏项，临时借予的仪器也必须核对记录。一人仅限申领一台仪器，严禁代领仪器，廖蔚记录。

7.仪器必须每15天展开一次校正，误差在规定范围内就可以采用，校正后必须核对校正原始记录，每六个月必须展开一次测验。

8.更改催化剂元件后的仪器必须送有资质的单位展开测验，合格后就可以采用。

9.采用人员班后按时归还，并严苛按照规定采用。采用人员必须熟识工作地点瓦斯浓度的有关规定和仪器采用的基本知识。

10.配戴便携式甲烷检测报警仪的人员下井后，不许随意停用控制器，按规定拎在身上的人员必须配戴在身，不许摆在别处或放入口袋，必须努力做到机随人跑。

11.在采用过程中，若辨认出仪器存有异常现象时，上班后必须向仪器派发人员充分反映故障情况，以便及时处理。

12.所有应当配戴便携式甲烷检测报警仪的人员下井不配戴或不采用按违章论处。

13.凡损毁便携式甲烷检测报警仪者，通话人员必须搞好记录，并汇报通风科处置(视情况罚款200-1000元)。遗失仪器者，照价赔偿。例如找不出使用者，对当值废旧人员展开行政处罚。

14.水泵仪器必须放到潮湿，并无腐蚀性气体的地方，并定期对仪器展开充放电。

二、光学瓦斯测验仪的管理制度

1.巡回演出瓦斯检查员、冶炼工作面的专职瓦斯