通风科内部考核管理制度范文三十篇

专业文档，欢迎下载！ 通风科内部考核管理制度范文三十篇通风科内部考核管理制度通风科内部考核管理制度

1、科内所有人员必须下班继续执行一天四打卡制度。

2、按时上、上班，严禁耽误、旷工、旷工，耽误、旷工一次罚款10元，旷工一次罚款50元。

3、上班时间严禁干活私活，不许专门从事与工作毫无关系的事情，辨认出一次罚款20元。

4、下井检查必须抵达工作地点，上井后向领导汇报并核对有关台帐，严禁弄虚作假，否则每次罚款50元。

5、下井人员在下井检查出来的问题必须及时处理，现场处置没法的问题必须三定追踪全面落实处置。

6、存有病、有事应当向科长告假，科长无此时，向副科长告假，不告假每次罚款20元。机电事故统计分析管理制度机电事故统计分析管理制度

为强化煤矿机电事故统计分析工作，找到事故出现的原因和规律，为制订预防措施提供更多科学依据，特制订本制度。

(一)煤矿机电管理部门具体内容负责管理机电事故统计分析工作。

(二)煤矿机电管理部门应当创建机电事故统计数据台账，将事故出现时间、事故类型、现场状况、损毁程度、影响范围、处理过程、事故原因等详细情况记录确切。

(三)煤矿机电管理部门必须根据统计资料强化对机电事故的分析，找到事故出现规律，制订防范措施避免事故再次发生。

(四)煤矿每月举行一次机电事故专题分析可以，会议由机电副矿长策划。

(五)煤矿机电管理部门每年底对机电事故统计分析情况展开汇总分析，为次年强化机电管理提供更多依据。

(六)机电事故月统计数据报表和年统计数据报表由机电管理部门报赠送给机电副矿长和安全副矿长。瓦斯检员安全操作规程（三项管理制度）1、瓦斯检查员负责管理检查所统辖范围内的瓦斯浓度、温度及一通三严防”设施的运转情况。必须熟识矿井通风系统和所统辖范围内的通风、瓦斯、防尘、严防救火设施。必须严格执行有关通风、瓦斯等的规定，可以核对瓦斯检查记录手册、牌板及有关报表，并严格执行井下交接班制度。。

2、当井下局部地区瓦斯超载时，在瓦斯超载时，能够及时处理;辨认出“一通三严防”中的隐患时，能够立即采取措施，并可向调度室和矿领导汇报。

3、严苛对须要测量瓦斯的选定地点展开检查，严禁逃费任何一处。

4、冶炼工作面检查瓦斯的间隔时间必须光滑，在正常情况下，每班检查3次的，其相距时间不容许过小或过小，每班检查2次的，其相距时间建议不容许半班内顺利完成一班的检查次数。

5、每次检查瓦斯后，必须立即核对瓦斯记录手册、黑板牌，并随时向调度站汇报。

6、瓦斯检查牌板装设在选定边线，填写内容包含检查地点名称、甲烷及二氧化碳浓度、其他有毒气体浓度、温度、检查日期、班次、时间、次数、瓦斯检查员姓名等。瓦斯检查记录牌板应当随着检查点边线的变化而及时移动。并将记录和检查结果报通风调度和监测值班员。

7、每个地区的瓦斯检查员在辨认出本区域内“一通三严防”方面中存有异常情况时，应立即采取措施，并将情况向通风调度汇报。

8、检查员应当认真执行“一炮三检”制度，瓦斯检查员无此现场不许放炮。

9、检查瓦斯时，应当按照以下操作方式顺序展开，并特别注意自身安全。

(1)检查低冒著地点、矿井工作面上隅角、采空区边缘的瓦斯时，必须东站在掘进较完整的地点用小棍将胶管送至检测地点，由高至低逐渐向上检查，检查人员的头部切勿打破检查的最小高度，以免高热而窒息而死;

(2)检查废巷、盲巷和临时停风的盾构工作面及密封墙外的瓦斯、二氧化碳及其他有毒气体时，只准在栅栏处检查;必须步入盲洞内检查时，应当由救护队员展开。

25、随身携带的瓦斯测验器要得当维护不好，不许相撞损毁、遗失及借用他人;发生故障不许擅自维修，应当上井后交检修人员并表示存有的问题;瓦斯测验器严禁个人留存，上井后揽仪器房看管。

26、排放量局部蓄积的瓦斯之前，应当按有关规定将本区域春早系统中的人员全部退入送风，阻断电源。蓄电池电池工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则蓄电池电池工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则

（1）不按轮班建议出席班前会甩2分后/次，不按规定出席各类自学培训者甩2分后/次；

（2）当值工作质量不合格甩3分后，发生三违甩5分后/次，发生重伤甩5分后/人次，住院甩6分后/人次，一级轻伤甩10分后/人次；

（3）未上岗上岗甩2分后/次，现场不按操作方式规范建议作业者甩5分后/次，损毁井下安全设施者甩5-10分后/次，不按规定佩戴劳保用品甩2分后/次；

（4）标准化超过没建议甩5分后/次；

（5）发生事故汇报不及时，导致生产影响甩5分后/次，记录核对不规范或不及时核对甩2分后/次。汾西矿业集团公司人力资源岗位管理暂行办法人力资源岗位管理暂行办法

一、总则

第一条为进一步规范人力资源的管理，大力研发集团公司内部人力资源，充分调动和充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，践行“人力资源就是第一资源”的意识，不懈努力培育技能型和技术型的复合型人才，更好地推动集团公司素质工程和人才战略的实行，根据国家、省及焦煤有关文件精神，融合集团公司实际，制订本办法。

第二条管理原则

1、合乎《劳动法》、《劳动合同法》、《公司法》和企业用工制度，合乎省、焦煤等上级部门关于煤炭企业劳动用工的有关文件精神的原则;

2、满足用户企业安全生产和经营发展须要的原则;

3、序列管理，动态切换的原则;

4、严格执行缴库、定岗、定员的原则。

第三条集团公司推行“管理、专业技术、操作方式”三个岗位管理序列，按照岗位管理基本建议，各工种岗位的人员总量必须按照“通畅出口、PORPOISES入口，内部调整”的原则，在严苛缴库、定岗、定员的基础上官方选聘、竞争上岗，构成“能者上、庸者下、平者使”的岗位管理机制。

1、通过“定岗、缴库、定员”并使全部在岗员工步入适当的岗位管理序列，即为管理岗位、专业技术岗位、操作方式岗位三个岗位管理序列。

集团公司非政府人事部门负责管理会同制定各单位非政府机构编制和管理序列岗位基本建设，专业技术岗位人员编制由有关职能部门提供更多依据、非政府人事部门会同制定专业技术人员岗位基本建设，操作方式岗位人员编制由劳资处负责管理基本建设。

2、建立健全员工培训、考核、采用和待遇结合的管理制度，构建三个序列人才队伍蜕变发展的平台和地下通道。

⑴各用人单位必须加强对员工的培训力度，必须创建岗位资格市场准入制度，通过教育培训提升其素质、技能和实务水平，通过职称判定、评审、职业技能鉴别获得适当的专业技术职称资格、职业技能等级证书。

⑵各单位非政府、干部、劳资等部门必须制订公平、公正、极易操作方式的专业技术培训及年度考核办法，不断提升员工化解实际技术问题的能力，并使其蜕变为技能型和技术型的复合型人才，进一步增强企业人才技术提振力度，将企业发展目标与员工职业生涯发展有效地融合在一起。

第四条集团公司必须强化对管理岗位、专业技术岗位、操作方式岗位人员的管理、采用、培育和考核，真正超越员工的身份界限，同时实现由身份管理向岗位管理的转型。

二、崭新招考员工的发送与管理

第五条发送程序

1、招录聘用原则

根据“变小招工为录取”的建议，按照集团公司年度劳动用工计划、岗位市场需求，推行官方、公平、公正、遴选招录聘用的原则。

2、招录聘用办法。

(1)煤炭主体专业和急需专业人才由组干、劳资部门根据集团公司用工计划、岗位市场需求面向煤炭类普通高等院校中职毕业生双向选择，官方招录。

(2)操作方式序列员工从集团公司员工学校毕业生Freeciv专业、择优选用，其他类普通高等院校毕业生愿意专门从事煤矿井下岗位工作的，可以根据集团公司用工市场需求招考后步入集团公司员工学校培训一年，培训合格后由劳资处精心安排至操作方式岗位工作。

第六条存有以下情形之一的大学毕业生予以办理聘用相关手续

1、健康检查不合格;

2、不顺从集团公司操作方式岗位工作统一安排;

3、不按集团公司规定时限放假或其他情形。

第七条崭新招考员工在获得专业技术资格未委任前，一律按操作方式岗位管理。

三、操作方式岗位、专业技术岗位人员转至管理岗位序列的管理

第八条管理人员序列岗位基本建设

1、各单位党群、行政、技术、服务等部门管理人员、专业技术人员人数须合乎集团公司的基本建设。

2、区域公司及矿井公司按汾煤吸油纸[2013]56号文件《关于印发资源整合机构设置及人员配备方案的通告》有关规定继续执行。

第九条专业技术岗位序列人员、操作方式岗位序列人员选拔提拔为副科级以上干部，根据集团公司科级干部甄选提拔办法继续执行;管理岗位人员不专门从事管理岗位工作时，留存其专业技术职称资格，可以转至专业技术岗位或操作方式岗位工作;也可以自愿提出申请转至专业技术岗位、操作方式岗位工作。

第十条甄选提拔为副科级干部的人员推行一年试用期，试用期满经考核合格后报集团公司组干处，办理正式宣布服兵役相关手续。

第十一条甄选提拔为副科级以上干部的人员，留存其专业技术职务委任资格但不占到专业技术职务基本建设，同时不享用专业技术职务待遇。

第十二条操作方式岗位员工步入管理(科员)岗位程序及服兵役管理

各二级单位直属机关业务科室专门从事业务管理的科员按管理岗位管理，各单位操作方式岗位人员步入机关科室管理(科员)岗位须经过官方招录程序。

二级单位根据自身管理(科员)岗位缺岗、病员情况，公布官方选聘方案，报集团公司非政府人事部门审核，劳资部门备案，方案包含如下内容：

1、管理(科员)岗位缺岗、病员情况;

2、官方选聘方案(须专业与岗位相对应当);

3、二级单位意见;

四、操作方式岗位员工转至专业技术岗位序列的管理

第十三条操作方式岗位员工工作八十一定年限，获得本专业技术职务供职资格，所在单位专业技术岗位病员时，可以通过集团公司专业技术人员考核选聘程序转至专业技术岗位序列，列入适当岗位序列管理。

第十四条转至专业技术岗位序列的员工，由非政府人事部门归口管理，推行一年试用期，届满考核合格者，履行职责正式宣布服兵役相关手续;考核不合格者，归还原操作方式岗位并再次归岗管理。

第十五条正式宣布转至专业技术岗位序列管理的员工，根据集团公司专业技术人员考核管理办法的有关规定享用有关待遇。

五、操作方式岗位员工获得专业技术职称资格的管理

第十六条合乎以下条件时操作方式岗位员工可以提出申请获得专业技术职称资格：

1、学历建议

⑴具备国家宣称的大学专科及以上学历;

⑵井下操作方式岗位须具备煤炭专业毕业证书，地面操作方式岗位须具备有关专业毕业证书;

2、在操作方式岗位工作年限

完整学历：工作八十一年以上，可以通过判定、考试等形式获得适当的专业技术供职资格。

后挑学历：自获得学历后工作八十二年，专业与岗位相对应当时可以通过评审、考试等形式获得适当的专业技术供职资格。

3、执勤正常，一年内月平均值执勤天数下井的不少于18天，地面的不少于21天;执勤天数包含“婚、丧、产、寻、年屈”等存有资假。

4、身体健康，合乎岗位市场需求身体条件。

第十七条专业技术职称管理推行评者、延聘分离，获得专业技术供职资格后缓聘前任按原岗位序列管理，具体内容委任办法按集团公司专业技术职称管理办法的通告(实施)和有关规定继续执行。

六、日常管理及考核

第十八条管理及考核

科级以上管理人员、专业技术人员根据集团公司非政府人事部门对管理人员及专业技术人员的日常管理办法及考核办法继续执行。管理(科员)岗位由各用人单位根据自身实际，制订切实可行的日常管理、考核办法并严格执行。“三违”管理制度（三项管理制度）为杜绝“违章统一指挥、违章作业、违背劳动纪律”现象，鼓励和教育职工构成较好的行为习惯，提升自觉反对“三违”的能力，努力做到“四不危害”，从源头严防各类事故的出现，推动煤矿安全生产，融合矿实际，制订本制度。

一、设立“三违”管理领导小组

组短：安全副矿长

副组长：分管副矿长

成员：各专业副总各队组负责人

“三违”管理领导小组内设办公室在安全科，由安全科科长任办公室主任，负责管理日常工作。

二、工作职责

1、安全科：负责管理贯彻落实上级有关“三违”管理的规定;负责管理“三违”考核、台账、信息管理;监督指导“三违”犯罪行为的证实、制止、责任追责等全面落实情况。

2、生产技术科：负责管理核定安全生产技术标准、操作规程、工艺流程及方案;并监督标准、规程等的贯彻执行情况;负责管理追踪盐务“三违”犯罪行为导致的安全隐患自查情况。

3、人力资源科：负责管理非政府对轻微“三违”人员展开岗位变动、培训教育、考核工作。

4、其他科室：负责管理对队组通常“三违”人员的戒毒转变、培训教育、考核工作。

三、“三违”的含义及管理目标

(一)“三违”的含义

“三违”：就是所指在生产过程中所出现或发生的“违章统一指挥、违章作业、违背劳动纪律”的现象及犯罪行为。任何人如果违背了其中的一项，就被称作“三违”人员。

违章统一指挥：就是指各级分担安全管理或监督职责的人员，违背安全管理制度、规范、章程，违背安全技术措施、上级指示指令建议专门从事统一指挥生产，或不履行职责安全管理责任而发生的渎职、渎职的现象及犯罪行为。

违章作业：就是指违背《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》和安全生产的有关规定，稀奇古怪安全常识及技术措施或不听到有关人员的劝说及制止，抱着九死一生、疑麻烦图省事、碘化镁、从众或逆反心理冒险蛮干展开操作方式或作业的现象及犯罪行为。

违背劳动纪律：就是指违背上级或矿制订的有关规章制度的现象及犯罪行为(包含:班中睡、班中干活与工作毫无关系的事、消极怠工、耽误、旷工等)。

(二)管理目标

通过狠反华“三违”，并使全员安全生产意识获得有效率进一步增强，“三违”人次大幅度上升，杜绝习惯性违章，努力做到“不危害自己、不危害别人、不被别人危害”，消解“三违”因素导致的各类事故，并使员工犯罪行为获得规范，构筑安全、人与自然矿区。真正努力做到井下并无丧生，地面并无轻伤，掌控和增加重伤事故，歼灭重大事故。

“三违”界定

按“三违”的危害程度，将“三违”分割为一级“三违”、二级“三违”和三级“三违”三个等级。

一级“三违”:就是指“三违”性质严酷，情节严重，对安全生产导致非常大影响，很可能将轻易或间接引起严重后果的犯罪行为或现象。

二级“三违”：就是指“三违”性质比较严酷，情节较为轻微，对安全生产导致很大影响，可能将轻易或间接引起比较严重后果的犯罪行为或现象。

三级“三违”：就是指“三违”情节轻微，对安全生产导致一定影响，有可能轻易或间接引起危害后果的犯罪行为或现象。

(一)存有以下情形之一的，视作一级“三违”。

1、并无规程、措施作业或不按规程措施非政府生产;精心安排没自学规程措施并在规程措施上盖章人员作业的;精心安排不具备资质的人员贯彻落实规程措施的。

2、未展开动工前安全证实、未填写动工前安全证实牌板的。

3、因违章导致事故或关键性密谋事故的。

4、出现事故及辨认出险情不及时采取措施处置又不及时汇报的。

5、现场存有关键性隐患不精心安排自查而非政府生产的。

6、管理人员在现场违章统一指挥并参予违章作业的。

7、随身携带手机、烟火入井或步入地面瓦斯泵房及各类仓罐、贯通皮带走廊的。

8、井口母颜氏人员不备案进出井记录的。

9、不拒绝接受井口检身员检身而私自入井的。

10.酒后上岗的。

11、不顺从业务科室和安全员的恰当监管而侮辱或毒打监管人员的。

12、私摸电缆、信号或偷盗安全设备仪器部件的。

13、未短果或擅自换回“风电枪机”、“瓦斯电枪机”及两枪机失灵的。

14、毁坏“一通三严防”设施或消防器材的。

15、擅自关上、横跨栅栏步入旧空区、盲巷的。

16、密封前5m范围内存有电气设备、杂物的。

17、局部通风机暂停运转后，不检查也不汇报瓦斯浓度擅自打开风机的。

18、停风通电后未经检查风机及控制器附近10米范围内的瓦斯浓度，而擅自打开局部通风机的。

19、局部通风机主、对备风机无法正常转换的。

20.局扇主备风机试举、瓦斯接收器试举弄虚作假。

21、同时关上几道风门导致风流短路的;风门没按规定变压或变压失灵的。

22、瓦斯及有害有毒气体浓度少于规定仍在作业的。

23、人为导致瓦斯超载或瓦斯超载作业的。

24、擅自停在主扇或停在瓦斯抽放泵的。

25、瓦斯浓度少于3、0%未采取措施而私自排放量瓦斯的。

26、瓦检员空班逃费、假汇报瓦斯数据的。

27、瓦检员检查瓦斯不妥当而被他人揭发瓦斯超载的。

28、精心安排稀奇古怪瓦斯检查的人员当好瓦检员上岗的。

29、瓦检器损毁不及时更改仍稳步上岗采用的。

30.卖假扣、假汇报钻孔数据的。

31、不继续执行“一炮三检查”或“三人连锁”放炮制度的。

32、不继续执行“预测预报、有疑必寻、先寻后凿、先治后凿”的寻抽水原则或寻抽水不按核准的设计和安全技术措施施工的。

33、施工寻抽水钻孔或防突钻孔过程中，队长、通风科、安全科有关人员未将现场异常情况及时意见反馈至矿调度或汇报假数据的。

34、防突人员未按建议测K1值或汇报假数据的。

35、不继续执行综合防突细则或继续执行不妥当的。

36、阻断瓦斯接收器电源或轻易用物体切掉瓦斯接收器的。

37、工作面停风后不撤走人员或私自作业的;或擅自掐开正常供风的风筒作业的。

38、局部通风机短果边线或风筒距拔剑相符规程规定的。

39、未经总工程师同意发生改变通风系统、翻修通风设施或改接瓦斯扣简政放权的。

40.改接瓦斯抽放管及时并无措施或不按规定停水、废人和检查瓦斯的。

41、人为损毁改采面上、下巷抽放相连接管及或打翻抽放钻孔距离少于规定的。

42、瓦斯管及上堆满物料或浮货的。

43、巷道全线贯通或皱老巷、采空区、大窑不按措施继续执行而私自全线贯通的，或巷道全线贯通导致风流短路的。

44、改采面上下尾巷不按规定撤走金属物件的或下巷不短果注氮管的。

45、综掘机、采煤机上未短果泡沫攻灭尘装置或装置失灵私自割去煤的。

46、采煤机、综掘机及采面刮板输送机机头、机尾未搭载灭火器的。

47、存有消防管及而不及时洗尘导致粉尘超载的。

48、工作面放炮前或放炮后不按规定喷水降尘的。

49、随意调整瓦斯接收器数据、故意阻塞瓦斯接收器或瓦斯接收器无此规定边线搬运的。

50.不深入细致核对“一炮三检查”记录或弄虚作假的。

51、放炮母线长度或放炮距离相符规定放炮的。

52、不按规定废人、拉线、转让警卫而展开放炮的。

53、放炮警卫截人不按规定拉线转让导致他人误闯警戒区域内，或不听到警戒员劝说私自闯进警戒区域内的。

54、井下轻易用放炮器通电检查放炮母线与否导通的。

55、不按规定载运、采用、放置或管理灭火物品的。

56、不将发爆器放进“三人连锁”放炮箱或变压箱锁失灵的。

57、一次装药分后次引信的。

58、放炮衰败电缆、瓦斯管、电气设备或风水管及的。

59、处置拒爆、残爆时不按规定继续执行的。

60.放炮后不经放炮员或班队长容许擅自中止警戒的。

61、调度在未收到所有警卫点的汇报，就下发响炮指令的。

62、放炮母线、雷管脚线、连接线发生清接点或炮线不按规定搬运的。

63、放炮母线与电缆、瓦斯管织成在一起的。

64、炮眼封泥填充相符规定或不采用水炮泥填充展开放炮的。

65、申领、采用、退币核爆物品出来现代盖章或弄虚作假的。

66、耙上装过程中不撤走耙上装范围人员的。

67、扎移转载机、综掘机、摸渣机、凿岩盾构工作面巷道顶上帮忙精细化管理制度盾构工作面巷道顶上帮忙精细化管理制度

1、施工前，由老爹队长检查施工地点巷道顶上谭倩红山墙安全情况，辨认出问题及时处理，检查不妥当或不检查时，罚老爹队长200元分值。

2、施工前，由班长继续执行“敲打帮忙问顶”制度，使用长度不大于2米的钎子，由外向里、从伏毛帮忙然后至拔剑山墙的顺序展开，敲打帮忙问顶不全盘或没有继续执行敲打帮忙问顶时，罚老爹队长200元分值。

3、施工前，由班长精心安排专人检查临时掘进采用情况，保证临时掘进规格质量、数量、边线合乎规程措施建议，没按措施建议采用临时掘进的罚检查人200元分值。

4、施工中强化顶上帮忙管理，不得空顶、觑帮忙、空肩窝。每辨认出一行政处罚责任人200元分值。

5、架棚掘进时，顶板碎裂极易凿冒著或托顶煤施工时，在紧邻拔剑第一架棚梁上以大于巷道坡度15o的角度增打密集全面性锚杆（全系列锚锚杆φ18mm×2400mm，间距300mm）或木撞到圆孔（短×薄×阔=1500mm×70mm×50mm，间距300mm）展开掘进。未按规定继续执行的罚责任人200元分值。

6、挖出腿窝柏树棚腿前，两帮必须先用金属网、搪材棍等Montmartin帮忙、顶上，避免片（掉）矸石伤人，并设专人观测顶上帮忙，辨认出问题及时废人。未按规定继续执行的罚责任人200元分值。

7、施工中，老爹队长或班长应当精心安排专人整理材料，清扫杂物，保证后路通畅，未按规定全面落实的罚责任人200元分值。

盾构系统

2008年元月综采队重点岗位交接班制度综采队重点岗位交接班制度

为了强化安全生产管理，坚实做好“双基”管理工作,并使我队交接班工作制度化、规范化，确保安全生产，全面完成矿安全生产任务，融合本队实际，制订以下重点岗位交接班制度：

1、老爹队长、班组长、环评员、岗位工及特种作业人员为重点岗位，必须展开交接班。交接班人员必须口对口、手劲敌现场交接班，接班人员没交班人员不许返回岗位(现场)，辨认出一次不现场交接班，罚责任人岗效罚球10分后。(缴、直奔人员双方在交接班记录本上展开盖章普遍认可)

2、接班人员必须详尽介绍上一班安全生产情况，对不能确切的问题一定必须向交班者查问确切，交班者应当主动向接班人者交代确切。

3、交接班的内容包含安全、生产、质量、文明施工等井下的各种情况。

4、交班人员必须对接班人员负责管理，原则上不许缴隐患班、质量事故班，当值的问题必须当值处理完毕，没处理完毕接班人员有权不接班人。的确当值处置没法的问题，必须向接班人员交情处置的情况，以便上班采取有效措施展开处置。

5、交接班人员必须深入细致核对交接班记录，将交接班情况详尽记录下来，以便备查，并在记录本上盖章。珙泉煤业公司关于安全文化建设的实施办法珙泉煤业公司关于安全文化建设的实施办法公司各党支部、各单位：

为进一步规范员工犯罪行为，提升员工整体素质和安全管理水平，创建安全生产的长效机制，建立具备珙泉特色的安全文化，构筑奈良、人与自然、发展珙泉，根据芙司委发（2007）04号文件精神，融合我公司实际，特制订安全文化建设实施办法：

一、指导思想

秉持以人为本，奈良人与自然的原则，从构筑安全理念文化、制度文化、犯罪行为文化、安全环境文化启程，创建健全制度，加强员工教育和培训，规范员工犯罪行为，强化安全生产环境整治和质量标准化建设，提升管理水平，构成“挚爱生命，高度关注安全”的安全氛围，为珙泉煤业公司的奈良、人与自然、发展提供更多强悍的精神支柱和安全确保。

二、安全文化理念

公司安全理念：以人为本，奈良人与自然。

公司安全文化理念：挚爱生命，享用身心健康生活。

公司安全管理理念：安全思想妥当，领导作风妥当，制度措施妥当，责任全面落实妥当、考核妥当，现场管理和技术管理妥当，安全监督检查妥当。

对管理者建议：一切事故都就是可以防治的，全面性思维，全面性管理，关口后移，战略重点上移。

对员工建议：遵章守纪，按章操作方式，三不危害。

三、安全文化建设的总体目标

１、创建健全制度，以质量标准化建设、安全宣传教育为载体，践行珙泉煤业公司形象，初步构筑珙泉特色的安全文化结构和模式。

２、通过安全文化建设，提升全员特别就是管理者安全意识，践行恰当的安全意识、态度与价值观念，正确处理安全与发展、安全与效益、安全与发生改变珙泉形象的关系。

３、强化安全管理制度建设与实行，践行全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、措施，按章操作方式，加强安全监督、检查和管理，增加直到杜绝“三违”和伤势事故的出现。

４、积极开展职工教育与培训，并使员工培训、安全宣传与教育规范化、制度化。规范员工操作方式犯罪行为，提升全员安全意识和安全素质，改变员工文化素质高，劳动技能相对较低的局面。

５、通过安全文化的实行，加强安全资金投入，强化安全技术管理，提升安全生产环境，全面大力推进安全文化建设，提高安全管理水平，促进安全过程管理与考核，逐渐同时实现矿井本质安全。

五、安全文化建设主要内容

公司安全文化由管理层安全文化，安全文化制度建设，安全生产技术管理，员工教育与培训四个层面去做好安全文化建设，不断大力推进、构筑具备珙泉煤业公司特色的安全文化。

（一）非政府管理

１、制订安全文化建设规划；

２、创建安全文化建设机构；

３、宣传公司安全理念。

（二）安全文化制度建设

１、建立健全各项安全生产责任制，管理办法并强化考核；

２、制订安全生产等讨论会制度；

３、制订健全“三违”行政处罚规定及投诉制度；

４、制订基层队伍建设计划及实施办法；

５、党政工青妇齐抓共管安全制度及考核；

６、制订安全宣传活动计划及实施办法；

７、制订安全宣传活动，年、季、月安全工作、安全思想教育计划，总结及考核措施。

（三）安全宣传教育与员工培训

１、制订年、季、月宣传教育计划与员工安全培训制度；

２、非政府安全探讨、演说、典型案例分析及关键性安全活动的宣传；

３、举行井口安全宣传、建设安全文化长廊等，营造安全氛围；

４、积极开展基层安全板报、专栏、“三违”沈银河台、全家福、光荣榜等安全宣传；

５、加强特定沃埃尔工种年审、培训及上岗上岗、崭新工人服兵役及全员安全培训；

６、积极开展“五不好”支部、四不好班组、党员身边无事故等活动；

７、积极开展青安岗、群监网、女工家属安全协管及井口送温暖活动。

（四）安全生产及技术管理

把文明生产与安全技术、安全检查有机融合出来积极开展工作。

１、文明提高运输管理制度提高运输管理制度

1、井巷运输必须按操作规程规定继续执行，不得人员乘坐车辆(灰果蝠伤员完全相同)。

2、井下手推车工每人一次只准发推一辆车，不得在矿车两侧手推车。

3、同向手推车的间距，在轨道坡度大于或等同于5‰时，严禁大于10米，坡度大于5‰时，严禁大于30米。

4、手推车时必须特别注意前方，辨认出前方有人或吻合道岔、超车、巷道口、风门、硐室出口时，推车人必须及时发出信号。

5、在处置矿车冲道时，人的身体各部位应当特别注意矿车与巷道顶上帮忙的间距。

6、提高矿车在井底车场冰裂平时，井下手推车工不许在井底手推车。

7、除井下展枝工、信号工外、任何人不许以任何借口在井底停留。

8、在井底车场等候矿车时，必须就近步入车场附近岔巷歇息等候。

9、弯曲井巷的上下车场应设置避开硐，上部车场必须设置刹车可信的阻车器;在斜巷内短果挡车栏，并经常停用，提高、划拨车辆方可关上、车辆过后必须及时停用。

10、弯曲井巷的上下停车场必须设置专门的把钩工和信号工，把钩工相连接不好矿车并检查有误后由信号工发出信号，并按规定罐车严禁超挂。

11、弯曲巷道运输时，不得行人拖钩。军城煤矿安全监督检查制度军城煤矿安全监督检查制度

一、每月由矿长非政府三次安全生产小检查，由安全矿长、生产矿长非政府实行。出席人员、检查内容、时间、地点由安监处统一制订。二、每月非政府一次群众安全生产小检查，具体内容检查时间、地点、内容以及出席人员等事宜由矿工可以统一安排。三、每月非政府一次青年岗员安全检查，具体内容检查事宜由矿团委统一安排。四、每旬非政府一次专业送检，具体内容检查事宜由生产矿长统一安排。五、管理干部不定期至生产现场检查，由各科室、各工区负责人根据须要展开精心安排。六、日常巡回检查。井下安监员必须24小时现场监督检查不断线，每小班必须对所统辖工作地点的安全质量评估两次；老爹区队长必须及时精心安排处置当值存有的各类安全隐患。七、特定时期检查活动，由安监处按照规定报矿长批准后继续执行。八、安全小检查揭发的问题必须核对安全检查登记表，并严苛遵从谁核准谁盖章、谁检查谁盖章、谁陪检谁盖章、谁自查谁盖章、谁盖章谁负责管理的原则。安全检查登记表报安监处及有关责任单位各一份，安监处负责管理监督全面落实自查情况。九、安全检查组织者必须对检查中限期自查的问题展开TGP50，并严苛全面落实检查、自查、复查制度。煤矿灭火器材遗失处置制度煤矿灭火器材遗失处置制度

一、出现灭火器材遗失，现场队长或值班队长就是轻易保护现场的第一责任人，并立即向保卫科和调度室报告，并保护不好现场秩序。直奔报告后保卫科必须立即非政府人员下井至现场。

二、清点全面落实遗失品种和数量。

三、按分组对现场展开全面检查。

四、对一切蹊跷地点展开搜查。

五、本着严苛、精细的原则回应事实真象。

六、属于操作失误的必须给与严苛教育和行政处罚，引以为戒;属于急于犯罪行为的必须追究责任，甚者上缴公安处置。

七、特定情况打听没遗失物品时必须维护不好现场，并呈报上级部门或公安部门。

八、对矸石山矸石偶然夹带的未自爆物品必须及时紫菊，不交还者按私藏核爆物品论处。

九、灭火器材安全管理必须全员全过程全系列工序管理，无法存有半点麻痹大意，必须必须努力做到领用脱三对照。在很严管理的基础上必须充分发挥群管群制的的原则，确保灭火器材材料绝对安全采用，杜绝遗失。杨柳煤业有限公司预防煤层自然发怒管理机构及责任制杨柳煤业有限公司预防煤层自然发怒管理机构

为确保预防煤层自然发怒各项措施贯彻落实妥当，继续执行妥当，资金设备妥当，制度全面落实妥当，打牢安全基础，保证预防煤层自然发怒各项工作有序积极开展，杜绝煤层自然发怒事故的出现，特将预防煤层自然发怒管理机构、人员配备及各级人员责任明晰如下：

一、非政府机构

组短：矿长、党委书记

副组长：总工程师、安全矿长、采煤矿短、盾构矿长、

经营矿长、机电矿长、纪委书记、工会主席

成员：通风副总、技术防突副总、安全副总、盾构副总、地质副总、矿井副总、机电副总、安监副处长

各业务部门：通风区、生产技术部、瓦斯环境治理办公室、安全生产信息中心、安监处、地测科、机电科、矿井区、盾构复原区、保运区、运输区、经管部、物管科

二、职责分工

(一)矿领导预防煤层自然发怒责任制

1、矿长

(1)负责管理贯彻执行党和国家有关预防煤层自然发怒管理的安全生产方针、政策、法律、法规及集团公司有关规定在本矿的贯彻落实。

(2)对全矿井下预防煤层区队自查自纠制度区队自查自纠制度

为强化安全生产监督管理，全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，推动安全监督检查工作规范化、制度化，严肃查处各类安全生产违法行为和消解事故隐患，根据河南煤化2011年印发“双基”考核新标准，制订本制度：

一、非政府领导

为强化安全生产检查工作的领导，设立区队安全检查领导小组。

组

短：队长

成

员:副队长

技术员

双基员

二、安全检查的内容

安全检查的内容，主要就是密思想、密管理、密现场、密隐患、密事故处置。

（一）、密思想

在密隐患和不懈努力辨认出不安全因素的同时，应当特别注意检查单位职工的思想认识，检查他们对安全生产重新认识与否恰当，与否把独立自主保安意识放到第一位，特别就是职工对作业现场安全防水情况的掌控。现场领导人员有没有违章统一指挥；职工与否人人关心安全生产，在生产中与否存有不安全性和不安全操作方式，与否存有消极怠工的情况等。

（二）、密管理、密制度

安全生产检查也就是对安全管理上的大检查。隐患班组与否把安全生产工作挂上班组议事日程；主要负责人及生产负责人与否负责管理安全生产工作；在计划、布置、检查、总结、评选生产的同时，与否都存有安全的内容，即为“五同时”的建议与否获得全面落实；各班组在各自的业务范围内与否对安全生产负责管理；此外，还要检查的安全教育制度、崭新工人入队的“三级教育”制度、特种作业人员和对调工种工人的培训教育制度、各工种的安全操作规程和岗位。

（三）、密现场、密隐患

安全生产检查主要以密现场、密隐患居多，每月由区队长非政府管理人员深入细致井下作业现场，对照河南煤业化工〔2009〕223号文件、焦煤赵办字（2011）36号文件和《煤矿安全规程》等制度检查工作现场与否合乎安全建议，现场管理与否按照制度继续执行。

（四）、密事故处置

检查责任班组对工伤事故与否及时报告、深入细致调查、严肃处理；在检查中，例如辨认出未按“四不放过”的建议草率处置的事故，必须再次严肃处理，从中找到原因，采取有效措施，避免相似事故重复出现。

三、安全检查的方法

为了确保安全检查的效果，安全领导小组成员不定期下井展开检查，检查作业现场与否存有隐患问题。安全检查形式:不定期检查

不定期检查就是指领导小组成员每次下井老爹都可以展开检查，建议每名区队长每月至少核对3条隐患。。

四、安全隐患的处置方法

1、建议区队管理人员和班组长擅于在现场搜寻隐患，以万无一失为标准，加强现场安全管理与隐患排查、环境治理、自查力度，重点排查关键性安全隐患，并及时创建健全各种事故、隐患台账，对辨认出的隐患问题实行“五定”原则，努力做到责任、措施、资金、时限和预案“五全面落实”，把事故歼灭在原始社会状态，有效率的杜绝了各类事故的出现。

2、区队密通常隐患对责任人甩12分后/条，对班组甩1分后/条；区队密轻微隐患对责任人甩24分后/条，对班组甩2分后/条。阿佐煤矿灭火器材采用管理制度阿佐煤矿灭火器材采用管理制度

为了强化炸药、雷管管理，根据《煤矿安全规程》，融合我矿实际，特制订本制度。

一、炸药、雷管的添置

1、当炸药、雷管库存量达至最高数量（正常生产5天所需量）时，后勤炸药管理员，必须及时核对《出售炸药雷管申请表》，经矿长审查后，将该迪容炸药、雷管领有（脱）登记簿一并递交矿部。

2、矿部收到出售提出申请后，应当及时办理添置相关手续、退款，由炸材押解员押解炸药、雷管至矿地面炸药库交炸材管理员，并健全入库相关手续。以上工作应当在2天内顺利完成，特定情况严禁少于3天。

3、节假日前，矿后勤炸材管理员、矿部应当提早搞好炸药、雷管的添置工作，保证节假日生产时炸药、雷管的供应。

二、炸药、雷管的载运

1、炸药、雷管必须推行灌装异药，不得混装混运。

2、不得采用自行车、摩托车、三轮车、拖拉机和乘坐客车运输炸药、雷管。

3、从石油化工公司库房至矿地面炸药库之间的载运由矿部精心安排汽车载运，并由炸材押解员负责管理押解。除役的炸药、雷管外运时，由矿部精心安排汽车载运，由炸材押解员负责管理押解。处理完毕后及时向矿部报告。

4、从地面炸药库至工作地点之间使用人力载运，必须严格遵守以下规定：

（1）电雷管必须由放炮员亲自载运，炸药应当由放炮员或在放炮员监护下由其他人员载运。

（2）炸药、雷管必须分别上装在专用的炸药箱、雷管箱内，不得将炸药、雷管上装在同一容器内，不得将炸药、雷管上装在衣袋内。拿到炸药、雷管时，应当轻易送至工作地点，不得中途停留。

（3）炸药、雷管载运人员严禁乘坐矿车。

三、炸药、雷管的看管

1、矿地面炸药库设专职炸材管理员负责管理炸药、雷管看管、通话工作。

2、炸材管理员应当熟识炸药、雷管性能和有关规定并上岗上岗。

3、炸材管理员必须按规定及时、精确核对炸药、雷管领有（脱）登记簿等各种台帐，努力做到帐物吻合，日清月结，否则罚款20元/次，凡因管理疏于导致炸药、雷管差错或遗失者，缴公安局按有关规定严肃查处。

4、严格执行领退制度，每次申领（星毛）必须由炸材管理员和申领（星毛）人亲笔签名，否则每次罚款10元。

5、严苛按规定分别放置炸药、雷管和废为纸箱，并堆码整齐，凡揭发乱堆满者罚款10元/次。

6、炸药库推行24小时不间断值守，炸材管理员必须严格执行手上交接班制度，凡存有违反者按矿有关制度行政处罚，若因此影响安全生产，视情节罚款50～100元/次。

四、炸药、雷管的采用

1、所有炸药雷管的采用人员，包含放炮员、义诊、装药人员，都必须熟识炸药、雷管性能和有关规定。

2、放炮员必须由经县公安局培训合格，并获得爆破作业证的人员出任。放炮员必须严苛依照放炮说明书和《煤矿安全规程》有关规定展开放炮。

3、放炮员必须把炸药、雷管分别存放在专用的炸药箱、雷管箱内，并上锁，不得乱扔随地。炸药箱、雷管箱必须放到顶板较完整、支架较完整、躲避机械、电气设备的地点。

4、严禁采用过期或轻微变质的炸药、雷管。无法采用的炸药、雷管必须及时归还炸药库。

5、当值未采用回去的炸药、雷管必须及时归还炸药库。凡未归还炸药库视情节罚款50～200元/次，若因此而遗失或导致严重后果的，缴公安机关按规定严肃查处。

五、炸药、雷管的除役

1、库管员必须按规定及时清扫过期或轻微变质的炸药、雷管，按规定分离放置，aquatic不好台帐。

2、炸药管理员应当随时掌控过期或轻微变质的炸药、雷管的数量，当库存量达至一定数量时，及时报告矿部，矿部与公安局贯通，按规定办理炸药、雷管除役相关手续，顺利完成除役工作。机电保护工岗位聘用建议、工作职责、工作标准、考核指标机电保护工岗位聘用建议、工作职责、工作标准、考核指标

区队机运队基本建设李辰威复审赵超初审张国旺核准白云去

岗位名称机电保护工岗位编号ZGBZ-QDGZ-JY18-2011定员人数14

岗位聘用建议岗位工作职责岗位工作标准岗位关键考核指标

1、性别：男性

2、学历：初中及以上学历。

3、专业：并无专业建议。

4、技能与素质：熟识煤矿安全规程，存有责任心，能够用心处事。

5、工作经验：并无工作经验建议。

6、业务培训与资格证书：出席安全培训，获得适当资格证书。1、熟识、掌控所修理设备的结构、原理、性能、保护装置及修理标准，做好独立自主保安。对本岗位的安全工作负责管理。

2、根据工作任务，下井前办妥工具、材料、备件、仪器、仪表及安全防水用具等。

3、修理运转设备，必须停水、验电、转让、上锁。旋转部分必须实行避免旋转措施。

4、拆除零部件，必须搞好标记，得当看管。

5、塔式起重工具必须存有足够多的安全系数。装设必须稳固可信，并做好自身安全防水。

6、塔式起重必须先试吊，被吊物下严禁有人。检查时，严禁将手、脚伸进塔式起重物下。

7、采用千斤顶时，必须随物件增高加垫支撑物。

8、机械的修理、加装及更改必须强化联系，照曝光前顾后，严禁将手伸进加装面，并严苛按标准规定继续执行。

9、检修及迁址电器设备，必须按《操作方式电器设备安全行为规范》展开。

10、作业前，必须事先检查顶板、巷道掘进及周围环境等情况，在安全情况下，才科东俄展开工作。

11、修理完结，应当清扫现场，深入细致检查并试运营。机电保护工必须经过安全培训，考试合格后方可以上岗。固守工作岗位，努力做到不迟到早退，不睡觉时睡，不浪费工时。能够遵从机电班长统一指挥，并协调班长对机电设备展开保护，并使设备更好的运转。每星期对岗位两述法展开抽检。机电设备保护情况以及运转情况。炉房峪煤矿矿井灾害防治处置与救援计划的制订和审核管理制度炉房峪煤矿矿井灾害防治处置与应急救援计划的制订和审核管理制度

第一节

矿井灾害防治与处置计划

一、矿井灾害防治与处置计划定义

矿井灾害防治和处置计划就是指为了避免灾害的出现和一旦出现事故后，预先制订的抢险救灾方案。煤矿企业每年至少按照矿井灾害防治和处置方案，非政府一次矿井救灾实战演习。

二《灾害防治与处置计划》的内容

1．附图及有关处置各种事故必不可少的技术资料

(1)矿井通风系统图、反风试验报告以及反风时确保反风设施较完整可信的检查报告。

(2)矿井供电系统图和井下电话的加装地点。

(3)井下消防----喷水管路、排水管路和压风管路的系统图。

(4)地面和井下消防材料库边线及其储备的材料、设备、工具的品名和数量登记表。

(5)地面、井下对照图。

2．文字说明

文字说明中包含：

(1)可能将出现事故的地点以及地点的自然条件、生产条件及防治的事故性质、原因和预兆。

(2)确保人员安全后撤的措施。

(3)防治、处置各种事故和恢复正常生产的具体内容技术措施。

(4)同时实现预防措施的单位及负责人。

(5)出席处置事故指挥部的人员共同组成、分工和其他有关人员名单、通告方法和顺序。

3．安全快速后撤人员的措施

(1)及时通告灾区和受到威胁地区人员的方法及所需材料设备。

(2)人员后撤路线及该路线上莫尔拉阿县的照明设备、路标、打火器及临时暂避硐室的边线。

(3)风流掌控方法、同时实现步骤及其适用于条件。

(4)出现事故后，对井下人员的统计数据方法(通常使用定位卡和考勤记录统计数据在井下的人数及其姓名)。

(5)救护队员向寿圣寺人员吻合的移动路线。

(6)向待救人供给空气、食物和水的方法。

《灾害防治与处置计划》随着客观条件的变化，每季度还要对《灾害防治与处置计划》做出适当的修正与补足。

三、《灾害防治与处置计划》的基本建设方法、审核程序及其贯彻执行

(1)《灾害防治与处置计划》基本建设由矿长精心安排总工程师非政府单位有关人员编制，

(2)《灾害防治与处置计划》必须在每年已经开始前1个月按程序。

(3)在每季已经开始前15天，矿总工程师根据矿井自然条件和冶炼工程的变动等情况，非政府有关部门展开修正和补足。

(4)已核准的《灾害防治与处置计划》由矿长负责管理非政府实行。

(5)已核准的《灾害防治与处置计划》应立即向全体职工(包含全体矿山救护队员)贯彻落实，非政府自学，并展开考试。没自学过或考试不及格，不熟识《灾害防治与处置计划》有关内容的干部和工人，不许下井工作。《灾害防治与处置计划》例如存有修正补足，还应当非政府职工重新学习。

(6)每年必须至少非政府1次矿井救灾军事演习。对军事演习中辨认出的问题，必须采取措施，立即废止。

(1)确认最长安全路线。

(2)排序各急救小队的最长行动路线。

（3）排序火灾出现后的通风稳定性，挑选出避免风流爆冷的措施。

第二节

煤矿事故应急预案

一、基本建设事故应急预案的原则与注意事项

（一）事故应急预案的基本建设原则

1、合乎性

2、针对性

3、可操作性

4、动态性

5、彰显性

（二）基本建设事故应急预案的注意事项

1、必须明晰安全后撤人员必须实行的具体措施

2、必须明晰各类灾害事故的处置措施和原则

3、必须存有恰当的编制程序。

二、煤矿事故应急救援预案的内容

煤矿事故应急救援预案就是针对可能将出现的重大事故所需的应急准备工作和积极响应行动而制订的指导性文件，其关键内容包含方针与原则、应急策划、应急准备工作、应急积极响应、现场恢复正常、预案管理与评审改良和附件这7小要素：

1．方针与原则

应急救援预案理应明晰的方针和原则做为指导应急救援工作的纲领。

2．应急策划

应急策划就是煤矿事故应急救援预案基本建设的基础，就是应急准备工作、积极响应的前提条件，应当明晰煤矿的基本情况，以及危险分析与风险评价、资源分析、法律法规建议等结果。

包含；基本情况，危险分析，资源分析，法律法规建议等

3．应急准备工作

(1)应急救援非政府机构设置、共同组成人员和职责分割。

设置分级应急救援非政府机构。共同组成人员应当包含主要负责人及有关管理人员．现场统一指挥人。

主要职责为：非政府制定煤矿重大事故应急救援预案；负责管理人员、资源配置、应急队伍调动；确认现场统一指挥人员；协同事故现场有关工作；核准本预案的启动与中止；事故状态下各级人员的职责；煤矿事故信息的呈报工作；拒绝接受集团公司的指令和调动；非政府应急预案的演练；负责管理维护事故现场及有关数据。

(2)在煤矿事故应急救援预案中应当明晰预案的资源搭载情况：包含应急救援确保、救援须要的技术资料、应急设备和物资等，并保证其有效率采用。

①应急救援确保分成内部确保和外部确保：

内部确保的内容：确认应急队伍；

各种技术资料的放置地点、看管人员；

各种确保物资；

各种制度。

外部确保的内容：协作的方式，命令政府、集团公司协同应急救援力量，应急救援信息咨询，专家信息。

②应急救援应当提供更多的技术资料：

通常包含：矿井平面图、巷道布置图、冶炼工程平面图、井下运输系统图、矿井通风系统图以及排洪、防尘、防雷注浆、压风、填充、抽放瓦斯等管路系统图，井下避灾路线图，安全监测装备布置图，瓦斯、煤尘、顶板、水、通风等数据，程序、作业说明书和联络电话号码和井下通信系统图等。

③应当确认所需的应急设备和物资，并确保充裕提供更多：

通常包含：报警通讯系统，井下应急照明和动力，打火器、呼吸器，安全暂避场所，控制器和切断阀，消防设施，救护设施和通讯设备。

(3)教育、训练与演练。

4.应急积极响应

(1)报警、接报、通告、通讯联络方式。

确认24h有效率的报警装置；24h有效率的内部、外部通讯联络手段；事故通报程序。

(2)预案分级积极响应条件。

(3)统一指挥与掌控。

(4)煤矿事故出现后应当实行的应急救援措施。

(5)警戒与治安。预案中应当规定警戒区域分割、交通管制、保护现场治安秩序的程序。

(6)人员应急撤离、征用。

(7)危险区的隔绝。

(8)检测、抢修、救援、消防、掌控事故不断扩大的措施。

(9)伤势人员现场急救、抢救与医院抢救。

(10)公共关系。依据事故信息、影响、救援情况等信息公布建议，明晰事故信息公布核准程序；媒体、公众信息公布程序；公众咨询、招待、安抚被害人员家属的规定。

(11)应急人员安全。

5．现场恢复正常

6．预案管理与评审改良

三、应急演练的非政府与实行

(一)演练的类型

可以使用相同规模的应急演练方法对应急预案的完整性和周密性展开评估，例如桌面演练、功能演练和全面演练等。

1．桌面演练

桌面演练的特点就是对演练情景展开口头演练，通常就是在会议室内举办。其主要目的就是锻炼身体出演人员解决问题的能力，以及化解应急非政府相互协作和职责分割的问题。

2．功能演练

功能演练就是指针对某项应急积极响应功能或其中某些应急积极响应行动举办的演练活动，主要目的就是针对应急积极响应功能，检验应急人员以及应急体系的策划和积极响应能力

3．全面演练

全面演练指针对应急预案中全部或大部分应急积极响应功能，检验、评价应急非政府应急运转能力的演练活动。

(二)演练的参予人员

应急演练的参予人员包含出演人员、掌控人员、演示人员、评价人员和参观人员。

1．出演人员

出演人员就是所指在应急非政府中分担具体任务，并在演练过程中尽可能对演练情景或演示事件作出真实情景下可能将实行的积极响应行动的人员，相等于通常所说的演员。

2．掌控人员

掌控人员就是指根据演练情景，掌控演练时间进度的人员。

3．演示人员

演示人员就是指演练过程中饰演、替代某些应小元煤矿主扇维护保养制度小元煤矿主扇维护保养制度

为了保证主扇的安全运转，制订本制度：

1、主扇的检修、保护应当由矿主扇工和包机电工共同负责管理；

2、主扇工负责管理对供电线路、再生制动箱、机体和检测仪表展开一次检查，并做好记录。辨认出异常现象立即向调度室汇报。

3、负责管理包机的电工负责管理对风机机械和电器部分、检测仪表的检查每天展开一次检查，并做好记录，辨认出问题及时处理。

4、风机正常运转的情况下在总工程师和机电班部门短的同意下，每季度展开一次停机检查；

5、每半年展开一次检查修理一次。修理内容为：

㈠电动机变色情况；

㈡电动机轴承杀菌情况；

㈢叶片螺栓有没有收紧、移位，辨认出个别叶片存有损毁必须及时更改，更改后必须对叶轮展开均衡校正；

㈣去除叶片、叶轮表面积灰。

6、每年展开一次中修成，每2年展开一次大修。大修内容为：所有零部件拆下展开冲洗维修保养，变形和损毁的零部件必须更改。

7、各期的停机检修由机电班制订安全措施和检修计划，存有总工程师批准后统一指挥下展开。

8、每次停机检修都必须详尽地做好记录，报调度室备案。

9、叶轮和叶片的拆除一定必须精心精细，叶片和叶轮严禁展开随意割去焊接。梅花井煤矿综采二队“八项制度”编订第一项：岗位责任制

一、队长岗位责任制

1.在生产副矿长的领导下,认真贯彻继续执行党的安全生产方针,保证本队生产任务和各项经济指标的顺利完成,履行职责承包合同。

2.负责管理本队安全、生产工程质量、技术管理工作、对本队的人、材物和双文明建设正数全面责任。

3.掌控本队生产进度、介绍工作面地质构造情况、科学的非政府生产、努力提高单产及工效、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针、严格执行三小规程，按章统一指挥生产，突遇关键性隐患必须亲自至现场统一指挥处置。

4.策划本队的队务会、生产可以、安全可以、经营分析可以，及时分析化解生产经营中发生的问题。

5.经常深入细致井下调查研究,不断改进和完善各项管理制度及管理办法,并非政府实行。

6.负责管理全队职工的业务技术培训和安全科学知识教育,积极主动实行全面质量管理和标准化管理工作,不断提升职工队伍素质。

7.继续执行支部同意,积极支持工会工作,密切联系群众,推行民主管理,自觉拒绝接受群众监督。

8.关心群众生活,不懈努力为职工排扰排忧解难。

9.认真负责地自学贯彻落实矿、队文化理念，用其指导各项工作，并使管理科学、规范、有效率。

二、支部书记岗位责任制

1.认真贯彻继续执行党的路线、方针、政策和矿党委的有关指令、命令。

2.狠抓支部建设工作，非政府职工展开政治自学和安全活动，狠抓职工思想教育工作。

3.每季度举行一次党员大会，向党员报告工作，拒绝接受党员的抨击和监督，定期举行支部委员会，民主生活会,上不好党课。

4.及时向矿党委汇报本单位党员干部和职工思想状况，每半年写下一份支部工作总结。

5.深入细致搞好发展对象的培育及预备党员的实地考察工作。

6.认真细致的搞好职工思想工作，强化法制宣传教育，做好业余文化生活和计划生育工作。

7.经常深入群众中回去，做好调查研究，介绍职工疾苦，介绍职工群众的意见和建议，有的放矢的搞好职工群众的思想政治工作。

8.积极主动贯彻执行党的安全生产方针，教育职工稳固践行安全第一产思想，进一步增强安全意识，提升职工独立自主保安能力。

9.深入细致狠抓职工的政治自学和业务学习，每季度举行一次党、政、工、团思想政治工作专题会议，协同各方面工作。

10.狠抓五不好职工和文明班组的考核工作，为年底评选先进个人和一流班组提供更多精确依据。

11.帮助队长狠抓安全、生产、工程质量等各方面工作。

12.认真负责地自学贯彻落实矿、队文化理念，用其指导各项工作，并使管理科学、规范、有效率。

三、副队长岗位责任制

1.帮助队长狠抓全队的安全、生产、和设备检修,狠抓本队的非正规循环作业,保证各项任务的顺利完成。

2.经常深入细致井下调查研究,帮助队长不断改进和完善各项管理制度,并监督实行。

3.狠抓自己分管范围内职工的业务技术培训和安全科学知识教育,狠抓每年度的岗位练兵和技术比武工作,不断提升职工队伍素质。

4.负责管理狠抓本队所改采工作面自己风范围内的的材料消耗、“大改为小革、双增双节、修旧利废”等工作,保证各项指标的同时实现.

5.积极主动出席上级部门非政府的各类检查,并负责管理全面落实自己分管范围内的安全隐患处置.

四、技术员岗位责任制

1.认真贯彻继续执行党和国家有关技术政策,贯彻落实煤矿《三小规程》。

2.负责管理本队技术工作,根据现场实际情况,及时处理生产中的技术问题。

3.提早撰写工作面回采的《作业规程》,并负责管理贯彻落实和督促检查继续执行情况。

4.协调队长狠抓安全生产,及时处理安全隐患,负责管理不好安全方面的技术问题。

5.汪把质量关,歼灭等外品、一级品率为超过90%以上,每季度质量合格超过部一级标准。

6.及时出席矿上的安全质量小检查,辨认出问题及时处理。

7.深入细致井下、深入细致现场、调查研究、不断累积技术资料。

8.认真学习政治理论和业务技术,不断提升工作能力。

9.定时总结分析业务工作,明确提出合理化建议,著重新技术、新工艺、崭新设备的应用领域。

10.对本队职工展开技术培训,不断提升职工业务素质。

11.负责管理非政府岗位练兵活动和安全科学知识自学,不断提升职工的安全意识和业务技术水平。

五、工长岗位责任制

1.在队长的轻易领导下,负责管理狠抓本班的生产和现场安全管理工作,保证当值生产任务的顺利完成。

2.非政府举行当值班前会,精心安排布置生产任务,合理调配劳动力、科学地组生产,狠抓非正规循环作业。

3.严苛按照《作业规程》统一指挥生产,与工人同入井同升井,班中秉持巡回检查并向高度室汇报三次,辨认出问题及时处理,关键性问题除及时向队长汇报外，并向矿调度汇报，确保安全生产。

4.贯彻执行作业规程和操作规程,狠抓质量,并使小班质量班班上等级,歼灭等外品。

5.在交接班时,及时交代工作进展情况和存有的问题,并明确提出对上班工作精心安排和处理意见。

6.关心职工群众，群众存有困难应当及时向队支部汇报。

六、班长岗位责任制

1.班长在工长的轻易领导下工作,顺从队领导的统一指挥。

2.负责管理非政府职工做好本班的生产任务、安全、工程质量、文明生产等方面的工作。

3.合理有效地采用劳动力,充分发挥职工的主观能动性。

4.率领职工严格执行国家的法令、法规、矿规、保护公共秩序。

5.及时检查当值工作的顺利完成情况，以及工人的岗位责任制继续执行情况。

6.做好考勤评分工作,为全队经济考核提供更多精确依据。

七、材料员岗位责任制

1.在队长的领导下、在计划、供应部门的指导下,负责管理搞好本单位生产材料的计划,供应和管理工作。

2.熟练掌握本单位生产中所须要的各种材料,按时制订各种材料的采用计划。

3.掌控和介绍各种材料的性能、规格和用途,合理采用各种原材料,确保生产正常供料。

4.及时掌控各种原材料在生产中的采用情况,大力开展修旧利废、废旧F83E43Se回收材料,不得浪费、阻塞漏洞。

5.库房材料、备件必须堆满整齐,帐目精确,并存有出入库存帐。

6.月末必须清点库房、检查材料的采用情况,努力做到材料申领、采用、管理科学化。

八、核算员岗位责任制

1.在队长的领导下,负责管理本单位职工的日常事务管理工作,熟练掌握和认真执行各项工作管理制度。

2.精确核对执勤考核报表,劳动力采用情况报表和其它各项报表,及时呈报有关部门。

3.负责管理本单位职工工资、奖金、劳保用品及各类票证的派发工作,努力做到相关手续齐全、帐目确切。

4.帮助队长做好奖金分配,努力做到工资奖金帐目官方。

九、采煤机司机岗位责任制

1.严格执行采煤机司机操作规程和有关规定。

2.接班人时应汇报交班司机了解情况，并详尽检查采煤机各部位，各系统与否较完整正常，例如存有问题必须处置不好后方可以开机生产。

3.正副司机必须密切配合，互相协作，遵从老爹人员统一指挥上开、停机，严格遵守作业规程的有关规定。

4.工作时必须时刻观测滚筒旋转情况，监控采煤机滚筒高度，防范割去顶上、领项、割去顶梁、割底和做账煤。

5.必须严苛按照作业规程规定掌控采煤机和除雪速度，维持割去煤与移架、推溜的距离，合乎作业规程规定。

6.工作中要随时检查采煤机运行状况，发现异常必须及时停机检查处置，做好采煤机采用和维修保养工作。

十、支架工岗位责任制

1.严格执行液压支架操作规程的有关规定。

2.做好交接班工作，支付利息本班工作中支架上存有的问题。

3.按作业顺序依次移架，发推刮板输送机，并维持成直线，操作方式完后，手柄必须为丛藓科扭口藓“0”位，

4.辨认出偷底割底时，及时通告采煤机司机，并及时向班长汇报。

5.必须维护液压支架的水管及电缆槽中的管线，不许拉坏或侵蚀。

6.突遇工作面顶板条件不好时,必须深入细致观测顶板变化情况，精心操作方式，防范出现冒顶事故。

7.工作中要与采煤机司机相互配合，与周围人员踢不好打招呼，注意安全。

十一、三机工岗位责制

1.严格执行“三机”(工作面刮板输送机、桥式转发机、可以伸缩式皮带输送机)司机工种操作规程和有关规定。

2.负责管理输送机机头和机尾部分的检查、保护、监督设备运转情况，处置设备故障。

3.严格执行现场交接班制度，接班人时先使设备短程运转，然后再拎负荷运转，坚守岗位、集中精力、精心操作方式。

4.套管各种螺丝，调整输送带跑偏和明煤器。

5.辨认出维护失灵、输送带卡脱落、锚固收紧等现象，应立即报告班长非政府处置。

6.负责管理本岗位设备干净和管理范围内的文明卫生、负责管理机头喷雾装置上开、停在和保护。

8.帮助其它运输岗位处置故障。

十二、泵站司机岗位责任制

1.严格遵守操作规程，负责管理操作方式、管理、检查、保护乳化液泵站，保证供液压力正常。

2.必须维持乳化液过滤器洁净，确保供液质量。

3.必须及时观测乳化液泵箱储液情况，辨认出严重不足及时填液，交班前要将液箱清空。

4.维持泵站清洁卫生，保护整理管路。

5.工作中应当特别注意设备声响，发现异常必须查明原因，及时处理，交班时必须将本班运转情况交代确切。

十三、控制器电工岗位责任制

1.严苛按照规定信号和操作程序及时、精确掌控设备上开、停在。

2.经常观测信号灯及仪表表明,密切注意各台设备运转情况，发现异常及时停放。

3.及时查问和提问岗位工作情况，存有问题和事故处置情况,表达队、班长命令、命令。

4.详尽记录本班各台设备运转有段时间和工作内容摘要，作为向调度汇报的精确资料。

5.工作中严禁擅离职守，必须专人操作方式。

6.做好台内卫生，整挂操作方式点线路。

7.交班时，必须将本班设备运转情况、存有问题、应当注意事项交代确切。

十四、电气保护工岗位责任制

1.负责管理设备列车至工作面电气检查，保护和故障处置。

2.移动设备列车，整挂线路，维持列车上电气设备干净。

3.严格执行停在供电规定、设备较完整规定以及电气设备操作方式规定，未经机电副队长、技术员核准,不许发生改变线路和已Tumkur的设备。

4.返回设备列车时，必须通告控制器，以便于工作联系。

5.交班时必须将当值情况更替确切。

十五、端头保护工岗位责任制

1.按作业规程规定，负责管理工作面两端头顶板管理和上时、下顺槽全面性保护，并清扫保护范围内沉煤、浮矸,废旧各种材料。

2.负责管理采用单体液压支柱、注液枪及液压管路。

3.按作业规程规定，对上下口及时展开废旧，并将撤出的坑木放在选定地点，堆满整齐，确保安全出口畅通无阻。

4.在更改支架和保护顶板时，严格执行敲打帮问制度，努力做到先支后回去。

5.帮助流逝工作面刮板输送机机头、机尾，工程质量不合格和没顺利完成保护工作不交班。

十六、配件员岗位责任制

1.熟识各种配件、油脂、材料的规格性能，并分类留存，放置整齐，贴有物卡。

2.创建领发台帐，完善领发相关手续，努力做到心中有数。

3.库存实物必须努力做到帐、物、卡吻合，例如存有数量差错，必须负责管理搜寻。

4.严格执行区队管理制度，掌控消耗定额。

5.维持库内外干净卫生。

十七、放炮员岗位责任制

1.放炮员必须经培训考试合格，获得合格叛后，方可上岗上岗。

2.必须认真执行“三小规程”,严禁违章作业。

3.火药、雷管必须灌装，由放炮员专人载运，火药箱放到顶板较完整、躲避电气设备的安全地点并上锁。

4.放炮前必须检查放炮地点电气和机械设备保护情况，例如辨认出问题必须待处理后才可以放炮。

5.放炮前必须检查工作面瓦斯浓度降至1%以下时,方可放炮，秉持“一炮三检”制。

6.放炮完结后，余下火药雷管必须当值缴淬火库,严禁转交上班或芷在井下。

7.当值放炮发生的瞎炮，必须严苛按“煤矿安全规程”的规定当值处理完毕，以免采煤机滚筒割响伤人或损毁机械设备。

十八、大绞车司机岗位责任制

1.掌控大绞车的性能、结构、工作原理、操作方法和其它业务。

2.必须所持合格证就可以上岗工作。

3.操作前必须检查钢丝绳、刹闸、压杆底角螺丝等部件的安全可靠性，检查信号装置与否灵敏可信。

4.固守工作岗位,认真执行“三小规程”,严禁违章作业。

5.熟识操作程序，努力做到娴熟操作方式。

6.辨认出问题立即汇报，及时处理。

第二项：班前会制度

1.当值职工必须按时出席班前会，任何人严禁以任何借口不出席班前会。

2.班前会不许耽误，迟到者检修班中止当天工分，生产班当天工分增加一倍。

3.班前会时间严禁多于30分钟，周二政治自学、周五安全活动可以提早斥责。

4.每次班前会必须存有当天值守干部亲自策划出席。总结上个班的安全、生产、工程质量等方面的问题，精心安排不好当值的工作，并特别强调当值安全工作和工作重点，当值职工必须严肃认真贯彻执行班前会的工作精心安排。

5.班前会各班必须选定专人搞好会议记录。记录中，主持人、出席人、会议时间、地点、主要内容等都必须存有详尽的记录，以便查询有关问题。

6.背诵矿、队文化理念，演唱队歌或情感诗。

第三项：事故查案与处置制度

1.为了贯彻执行党和国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，确保职工安全、身心健康，同时实现安全生产顺利进行，出现各类事故都必须秉持“三不放过”的原则，展开严肃认真查案，并制订出来防范措施。

2.队创建事故查案记录制度。查案时主持人选定专人搞好记录，并利用安全活动向职工反反复复传授事故案例，以提升职工的安全意识和严防意识。

3.凡本队各班出现事故，无论事故大小都必须及时向队里汇报，例如出现事故谎报不报，严谨追责有关人员的责任。

4.出现事故后，必须及时向队领导汇报，有关领导必须及时亲临现场调查分析，掌控不好第一手资料，做好事故善后工作。

5.无论大小事故都必须按照“三不放过”的原则展开深入细致查案、分析，找到事故出现原因，全面落实有关责任者，根据情节酌定给与适当行政处罚，并使全队职工从中吸取经验教训，狠反华“三违”，以防止今后相似事故重复出现。

第四项：工程质量环评考核制度

1、工程质量就是确保安全生产提升经济效益的条件，队上设立工程质量环评考核小组，成员包含队长、副队长、技术员、工长、班长，技术副队长全面负责管理工程质量的环评考核工作。

2、各班组必须严苛按照《作业规程》和《矿井质量标准化标准》展开作业，汪把质量关。

3、工程质量环评实行队干抽查和各班互检相融合的办法，队干不定期的对各班的工程质量展开抽查。各班适当积极开展环评评估工作，由各班工长具体内容负责管理。严苛展开班后环评工作，辨认出工程质量不合格必须立即出错，揭发一处不合格扣处工分十分。若班后环评严格把关不规范，发生工程质量不合格，对当班班工长展开考核罚款。

4、各班工程质量一级品率为必须达至90%以上，歼灭等外品，每发生一个等外品对当班班工长罚款50元，并严谨追责主要作业人员的责任。

5、机电设备三率必须达至“90.5.1”，歼灭失爆，主硅少于90%。机电主硅高于90%，除分担矿考核罚款外，队上加倍罚款处置。

6、全队每月入选为一个煤矿核爆物品管理制度煤矿核爆物品管理制度

为了进一步强化我镇核爆物品安全管理工作，以便保护不好当地社会治安平衡，特制订此制度，盼自觉遵守。

一、不得并无灭火技术的人员实行爆破作业。

二、不得非法出售、运输、储存、出售、借用核爆物品。

三、不得用硝酸氨等私自生产炸药。

四、采用核爆物品，必须做好备案，不得遗失。

五、严苛看管核爆物品，少量的用稳固的铁柜放置。大量的必须存有仓库放置，并要存有专人看管，以免被盗。

六、违背上述规定，按有关法律行政处罚。

单

位：

责任人：

草塘镇派出所

年

月

日师傅带徒弟管理制度二十八、师傅带徒弟管理制度

1.根据有关法律、法规和公司安全培训管理规定，融合本公司实际，特制订本制度。

2.本规定适用于于本公司各部门新招进员工的聘用培训。

3.根据国家有关规定，公司的每一位师傅，都存有拎教学徒的责任和义务，其工资中本身都所含拎教学徒的酬金部分，因此，拎教学徒就是其不容担责的责任和神圣的任务，婉拒不拒绝接受企业精心安排的拎教学徒任务者或不深入细致履行职责拎教学徒的责任的，不仅工资中的拎徒费不再累进税制，而且企业有权按规定给与行政处罚。

4.具体办法

帮扶精心安排由企业管理部会同会同各部室、区队具体内容负责管理师傅与学徒的学教非政府工作，有权给师傅下发拎教学徒的任务，师徒也可以自愿融合成教学对子，报告企业管理部核准备案;一个师傅可以拎教学徒一名至多名，具体内容拎多少，由企业管理部统筹安排。每位师傅必须自觉遵从国家有关规定，无条件的拒绝接受拎教学徒的工作和任务。

5.为了规范和严谨师傅广播员徒弟工作，师徒关系确认后，一要全公司发布，拒绝接受监督，二要举办拜师纳徒仪式，三要按有关法律法规的规定，签订师傅广播员徒弟协议，双方必须按照协议条款继续执行，不严格执行协议者，不仅分担经济责任，还要分担适当的行政法律责任。

6.师傅和学徒的资格、责任和建议

6.1师傅的基本条件

(1)技术优良，在本单位岗位上业务比较通晓;

(2)思想作风过硬，为人和气，兹于助人为乐，勇于严格要求，擅于传帮带;

(3)语言表达能力、沟通交流技巧较好，检查监督及时。

6.2师傅的主要职责

(1)首要就是传授技能，从基本知识、技能做起，言传身教;

(2)帮忙思想，拎作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验托付给徒弟;

(3)细致的教学作风，对学徒必须严格要求，严格训练;

(4)必须胸怀宽阔，真心待徒，二要把自己的一技之长传授给徒弟。

6.3徒弟的基本建议

(1)原则上代莱年长工人均视作学徒工;

(2)徒弟必须存有学艺的心愿，存有适当的文化基础，白手起家勤奋;

(3)认同师傅，谦逊好学，勤学好问，顺从师傅教导;

(4)刻苦勤奋，深入细致课堂教学，不怕苦、辛苦、干净;

(5)能够主动帮忙师傅排忧解难排忧解难，帮忙师傅搞一些力所能及的事务;

(6)擅于观测，多动脑筋，及时抓取和揣摩所在岗位的技术的关键、门道，把师傅的绝活绝技教给手;

(7)通过自学，达至技术进步慢，思想存有提升，作风转型不好，安全无事故。

7.考核、奖惩

7.1.为了确保学教工作坚实有效地积极开展，公司企业管理部必须对学教情况展开考核，并备案备案。

7.2.凡拎教学徒的师傅，公司每月发给200元的基本