2023大绞车、信挂工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则规范大合辑

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（1）班前会耽误甩1分后，不按规定建议出席各类自学培训甩2分后/次；

（2）未上岗上岗甩2分后，井下损毁安全设备、设施甩5～10分后；

（3）不按操作规程作业甩5分后，发生“三违”一次甩5分后，重伤一次甩5分后，伤势住院一次甩6分后，轻伤一次甩10分后；

（4）对轨道质量、一坡三压未仔细检查甩2分后；

（5）未检查地锚、钢绳、小钩、刹车、离合器甩2分后，不按规定采用三连圈甩3分后，未按规定采用阻车器和“一坡三档”甩5分后，违章点亮车扣10分后。杨柳煤业预防煤层自然发怒管理规定矿井设计和生产布局管理规定杨柳煤业预防煤层自然发怒管理规定

杨煤通〔2014〕181号

第二节矿井设计和生产布局管理规定

第十二条在采区采矿设计中，生产技术部必须设计不好防火墙基础边线。当矿井工作面投产和通风系统构成后，施工单位必须按设计选取的防火墙边线构筑不好防火墙基础，对防火墙基础内外及5m范圈内的巷道展开喷浆防腐，并储备足够多数量的半封闭材料，以便随时半封闭。

第十三条在采区设计和基本建设冶炼工作面作业规程时，必须充分考虑自然发怒因素，制订综合防治煤层自然发怒措施，措施的基本建设由矿井副总、盾构副总、通风副总、安全副总负责管理审查全面落实，报矿总工程师批准后，由采煤矿短和盾构矿长负责管理实行。

第十四条在采区采矿设计中，必须明晰选取自然发怒观测站或观测点的边线并创建监测系统。

第十五条回采巷道在设计和施工中，严禁任一留设设计外煤柱和顶上煤。因设计导致巷道领顶上煤的，追责设计人员的责任;因施工不妥当的，追责施工单位人员的责任。柳沟煤矿地质科科长岗位责任制柳沟煤矿地质科科长岗位责任制

1、在主管矿长、总工程师的领导下，顺利完成地质测量专业范围的各项任务，并负责管理总结、汇报工作情况。

2、负责管理表达和贯彻落实上级有关方针、政策、会议精神和有关布置等。

3、非政府和领导全科业务学习，负责管理全科的干部、工人的技术考核工作。

4、负责管理非政府和探讨本专业关键性技术问题，负责管理审查上级的设计、文件、报表和资料等。

5、负责管理非政府和检查本专业的工作质量和顺利完成情况，定期举行科务会议，总结和布置工作情况。

6、定期展开安全教育，做好业务保安。

7、出席年、季、月的生产计划的编制工作。

8、积极主动非政府推广先进经验，积极开展双等活动，定期举办专业自学活动，不断提升全科技术水平。

9、经常关心职工生活，积极主动协助职工化解生活中碰到的困难和问题。

10、非政府和领导全科政治自学，经常搞政治思想工作，并使全科人员的思想政治水平不断提升。石壕煤矿地测科安全生产责任制1.负责管理矿井地质、水文地质、矿山测量及采矿工程地质、瓦斯地质工作的观测、资料搜集、整理、编图与研究，按时、按质、按量呈报有关资料、报告、地质说明书，确保矿井水平和采区的正常接任。

2.负责管理撰写矿井预防水计划，展开年度、月水文地质预报，负责管理研究和查明矿井地质构造，煤层成矿条件，掌控地下水动态规律，帮助采区化解影响生产建设中的疑难问题。

3.负责管理全系列矿井上下测量管理工作，做好矿井控制系统测量、地形图测绘以及全矿性的工程测量工作，经常审查中腰线的标定正确性。

4.非政府积极开展地表岩安远观测工作，审查崭新获得各种参数和煤柱留设的正确性，提供更多三倾斜煤、村庄迁址的技术资料。

5.按照矿产资源法和测量规程规定，做好煤炭资源储量管理工作，负责管理统计数据、呈报工作、掌控矿井月、季、年的各类储量动态及变化情况，参予储量报损，办理储量冻结。

6.负责管理“三量”管理，对各种台帐如实呈报，表中、图对照，每季、年必须存有总结，对井田内小煤窑必须经常检查并及时上图，存有问题及时充分反映。

7.出席矿年度生产计划和远景发展规划基本建设，负责管理填绘冶炼工程互换和地测图的基本建设和呈报。

8.按地测标准狠抓合格升级，对各种规程和细则必须经常回去自学，严格执行。

9.非政府地测人员自学一流技术，经常帮助教育部门展开人员培训和同工种业务竞赛。

10.做好生产补堪设计，井下观测及井下寻抽水工作，必须存有设计、存有总结、存有台帐、存有图纸、存有措施。

11.及时对石门、结构、主要运输大巷展开地质水文编录，对采区、水平、阶段必须展开皮利尼总结。

12.强化技术档案管理和科内各类仪器修理和维修保养。

13.对生产中的疑难地测问题，展开技术科技攻关。

14.做好坚实地测基础工作，并对资料负责管理。地质测量管理制度（寨崖底煤业）1、测量工作必须按《地质测量规程》继续执行，凡不合乎规程规定建议的，必须再次测量。

2、地测人员必须严格遵守各自岗位责任制，对图纸、资料、仪器等未经领导核准严禁租借失踪。

3、关键性地测工程，必须基本建设设计方案，并按规定报总工程师核准。工程完工后必须递交成果资料。

4、地测人员必须及时向生产技术人员提供更多地质资料，以便及时调整冶炼规划。

5、测量工作必须精益求精，增加误差，以期测量精确。

6、测量原始记录及排序成果必须得当留存。

7、测量结果必须及时填上绘图纸，呈报有关领导煤矿招待所住宿及卫生管理规定煤矿招待所住宿及卫生管理规定

为迎全矿步入内部市场化管理，我矿招待所特做出如下规定：

1、凡与我矿存有业务往来的客户需住招待所的，必须存有住宿申批单方可以留宿。

2、凡居住招待所的人员须要缴纳一定的住宿押金，住宿押金100元／每人，损毁或遗失招待所的物品须要照价赔偿。

3、住宿人员有事恳请主动与管理员联系。

4、管理员工作必须认真负责、热情，不怕干净、辛苦。清扫不好卫生，努力做到室内空气清新流通、并无污物、并无垃圾、并无蛛网、并无痰迹。洗脸濑间面盆洁净、便池并无异味、无黄垢。并无卫生死角。

5、进一步增强安全严防意识，常检查消防设施的安全性，确保招待所安全可靠。

6、严苛恳请销假制度。节约水、电等资源。并展开日常巡查，及时发现问题、解决问题。工作期间不干活私活。

7、管理员的职责就是热情服务不好去矿业务员，并把卫生清扫不好。马口煤矿煤电扣综保、信号照明设备综保检修、修理管理制度马口煤矿煤电扣综保、信号照明设备综保检修、修理管理制度

根据煤《矿安全规程》规定煤电扣必须采用建有校准、漏电枪机、短路、过负荷、割断二者、远距离启动和暂停煤电扣功能的综合保护装置。井下照明设备和信号装置，应当使用具备短路、负载和漏电维护的照明设备信号综合保护装置配电。每班采用前必须对煤电扣综合保护装置展开1次停水试验。煤电扣综合保护装置及信号照明设备综保检修内容：

1.日检

1）零部件与否齐全、完备、套管；

2）观察窗与否洁净，并无损坏；

3）指示灯色与否准确，并符合规定；

4）电源盖板、危险牌与否齐全；

5）负载、短路、漏电保护装置与否齐全，整定与否合格，动作与否灵敏；

6）ERM管与否完整无损受伤，紧固牢固；熔体采用与否最合适；

7）外木自爆接合面与否存有破损及油漆，应涂防锈油处置；

8）外木自爆接合面上的螺栓与否套管齐全，同一部位的螺栓规格与否一致；

9）电缆搬运、接地线与否合格。

2．月检

1）外壳、托架有没有显著变形，有没有轻微破损;

2）接触器绝缘存有无损伤，阀碰触与否较好，消弧装置与否齐全完备，接触器吕齐县存有无噪音;

3）变压器及导线绝缘存有无损伤、老化;

4）摇测绝缘电阻;

5）机械、电气枪机与否齐全可信；手柄在停水边线时，阀与否磁铁（阀不许磁铁）。XX煤矿安瓦队管理制度XX煤矿安瓦队管理制度

一、安瓦员职能及管理体制

瓦斯安全检查员（以下缩写安瓦员）具备专门从事井下现场瓦斯检查和安全监督检查的职能。推行双轨制管理，即为瓦斯检查业务由通风科负责管理，安全检查监督业务由安全科负责管理。瓦斯安全队（以下缩写安瓦队）隶属于安全科，即为行政管理由安全科负责管理。

二、安瓦队工作职责

（一）认真贯彻继续执行安全生产法律法规、《煤矿安全规程》和各种安全管理规章制度、办法及规定。

（二）强化安瓦队员工安全教育培训，提升员工综合素质和技能。

（三）负责管理矿井瓦斯检测工作。

（四）负责管理井下现场隐患排查及自查监督，参予现场安全证实。

（五）创建和健全瓦斯检查及安全监督检查的内部管理制度；创建和健全安全生产、安全自学、安全鞭策制度；创建和健全劳动纪律管理、工资分配、执勤管理制度；创建和健全员工思想教育、业务学习、双基管理、技能提高、文明礼仪管理制度。

（六）安瓦队值守队干每班必须时时搜集统计数据安瓦员意见反馈的通风、瓦斯、安全信息，根据安全信息，每班轮班时精心安排安瓦员现场跟踪督查，全面落实自查，并将自查结果意见反馈给信息东站和安全科。很大、关键性隐患和未按期自查的隐患，及时向矿调度室、安全科汇报。

（七）安瓦队负责管理搜集和整理安瓦员提供更多的各类通风、瓦斯、安全信息，创建健全各类统计数据台账。

（八）顺利完成矿信访部门的其他任务。

三、岗位责任制

（一）队长

1.全面负责管理安瓦队的安全生产非政府管理，自觉拒绝接受通风科、安全科业务管理和安全科行政管理。

2.非政府制定本队各种管理制度，搞好本队安全培训教育、岗位练兵等职工技能提高工作。

3.合理展开劳动组合，做好工资分配及假工管理，负责管理非政府举行队委会。

4.非政府贯彻执行矿及上级的指令、文件。

5.狠抓队班子建设和班组建设。

6.认真执行值守、轮班和重点工作井下老爹制度。

7.顺利完成领导信访部门的其他任务。

（二）支部书记

1.在党委领导下搞好支部各项工作，狠抓精神文明建设和班子建设，积极开展党员安全责任区活动。

2.主掌队“三基三化三合格”、“五型班组”建设工作，搞好安瓦队员工的思想政治工作。

3.协调队长狠抓瓦斯检查和安全业务管理，强化安瓦队队伍建设。

4.帮助队长建立健全本队各项规章制度。

5.认真执行值守、轮班和重点工作井下老爹制度，强化现场监管监控，严格执行安瓦员做好本职工作。

6.顺利完成领导信访部门任务。

（三）高山煤矿机运队绞车司机岗位责任制高山煤矿机运队绞车司机岗位责任制

1、熟识掌控绞车的各部分结构、性能、动作原理、技术特性，并能够努力做到可以操作方式、可以修理、可以维修保养、可以排除故障，并经考试合格后，方可上岗工作。

2、严格执行煤矿安全规程，交接班制度，操作规程，车房内的管理制度，停在供电制度，确保绞车的安全运转。

3、当绞车出现不正常情况时，应立即停放检查，当司机和保护工无法及时处理时，必须报告矿调度及队长。

4、出席绞车的检修和环评工作。

5、严肃认真地核对交接班记录，运转日志，事故记录，外来人出入车房备案，并得当看管。一五一煤矿物资装备管理制度一五一煤矿应急物资装备管理制度

目的:

保证物资装备状态较好，为出现突发性事故救援时提供更多物质确保，制订本制度。

范围：

应急救援物资包含井下各种应急救援器材和应急药品。

职责：

1、供应部负责管理各种应急救援器材的日常管理。

2、办公室负责管理药品的日常监督管理。医务室为具体内容负责管理单位。

检查与保护管理：

1、非事故情况下，任何部门和个人严禁擅自采用应急物资装备。特定情况须经矿领导同意方可采用。

2、由供应部会同其他职能部室定期对应急物资装备展开清点、检查。对超过没建议的应急救援物资及时展开更改、修理、维修保养。

3、在定期检查中辨认出应急救援物资损毁、遗失的必须严苛追责有关人员的责任，并展开索赔。井下配电室沃埃尔场所管理制度井下配电室沃埃尔场所管理制度

一、配电室必须设立专人值守或上锁，硐室口处为必须装设“沃埃尔部位闲人免进”警示牌。硐室内必须在显著处装设高压危险警示牌

二、室内必须维持干净，不得放置易燃、易爆、剧毒腐蚀性物品和其他非场所用品。

三、室内的消防器材及设施必须齐全、合格。严禁任一侵吞或遗失。

四、值班人员必须坚守岗位，非工作人员步入配电室必须所持沃埃尔证或由机电动力工区工作人员率领方可进内。

五、应当配有进出沃埃尔场所登记本，凡公司领导及有关业务人员或外来参观人员都应当在登记本上深入细致备案。班组安全生产管理制度（2021）为了强化我矿班组建设与管理工作，提高班组长素质，提升班组长管理水平，建设适应环境新形势、崭新建议的班组，推动班组管理科学化、规范化，确保企业的发展目标和管理思想在班组中以求全面落实。特制订本制度。

1、指导思想：

全面落实科学发展观，以提高班组长素质为龙头，以强化班组长培训为切入点，二要提升班组长综合素质和管理水平，真正努力做到班组工作内容指标化、工作建议标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，不懈努力打造出轻安全、存有经验、弱技能、仁义管理、作风软、将民主的杰出班组长队伍，建设安全、高效率、活力、人与自然的一流班组，为同时实现企业又不好又慢人与自然发展打下坚实基础。

2、设立班组管理领导小组：

副组长：矿长

副组长：各分管副矿长

成员：各业务科室、区队负责人

领导小组内设办公室，办公室设于登机科。

3、工作目标：

①打造出杰出班组长队伍。

②建立“五型班组”(安全型、学习型、技能型、民主型、团队型)。

③创建健全的班组建设与管理长效机制。

4、班组设置：

①易于非政府劳动力和统一指挥生产，便于管理，通常按工作任务，工作性质、作业区间展开分割。一是改采、凿、拓展队组设立四个班组，即为三个生产班组、一个机电检修班组。二就是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。

②每个班组设立班组长1名。

③每个班组必须设立专职安全检查员。

④班组推行班组长负责制。

5、班组分类：

①井下轻易专门从事矿井、盾构、拓展等生产任务的班组。

②井下的其它班组。

③地面轻易专门从事生产、运转和轻易为生产服务的区队(车间)的班组。

6、班组长供职条件：

①政治素质不好，作风民主，团结一致同志，廉洁自律，以身作则，敢于吃苦耐劳，在职工中存有一定的威信。

②具备履行职责适当岗位的课堂教学能力，专业技术科学知识和非政府管理能力，用作改革、务实技术创新、刻苦敬业。

③具备高中或以上文化程度、2年以上有关专业工作经验，近两年内并无关键性违章、关键性事故责任，存有中级以上等级证书者优先考量。

④班组长必须获得C类安全生产管理人员供职资格。

7、班组长任命程序：

①创建后备班组长人才库，每个班组明晰2-3名后备班组长，后备人员必须通过班组民主选举产生，存有一年以上工作经验和管理能力，班组长、后备班组长在班组筹办备案。

②队组雇用班组长就可以在班组长后备人员中产生，凡未列为后备人选的人员一律严禁提拔。

③雇用班组长，队组必须明确提出书面提出申请，经过班组筹办审查，分管领导审核普遍认可，并在班组筹办备案。

④副班组长由正班组长奖提名、经队(车间)研究同意后，分管领导审核普遍认可，并在班组筹办备案。

班组长的宽免(废)职、更改程序：区队、车间明确提出宽免(废)职、更改提出申请，经分管领导非政府班组管理机构有关人员举行专题会议审查研究，证实后，由班组筹办继续执行、备案。班组筹办负责管理每月对班组长提拔情况展开一次审查，对不能符合规定建议的班组长不予调整。存有以下情形之一者必须更改，班组长在事故分析中受宽免(废)职处分的，必须撤免或更改：

①职工充分反映班组长工作能力差，责任心较弱的，必须撤免或更改。

②存有违法违纪犯罪行为的必须撤免或更改。

③班组发生轻伤以上和二级以上非伤亡事故的。

④班组月度发生2次重伤、季度3次或出现集体违章的。

⑤本班组已连续三个月材料超耗属于管理责任的。

⑥本班组已连续三个月未完成队组任务的。

⑦本班组已连续三个月评选为不合格班组的。

⑧民主评议，职工满意率超过没70%的。

⑨违背安全操作规程的。

⑩其它被判定为必须中止职务的。

9、班组长的职责：

①班组长就是本班组安全生产的第一责任者，负责管理“三小规程”和其他有关安全生产管理制度在本班组的继续执行，对本班组安全生产工作正数全面责任。

②在举行班前会时，负责管理对本班人员的身体状况和精神状态展开排查，不适合上岗的人员有权严禁上岗作业，全面掌控上一班安全生产情况，针对性的精心安排本班安全生产工作，严禁精心安排岗证相符或培训不合格的人员上岗作业。

③接班人后，首先详尽掌控当值现场的安全生产情况、设备情况，检查掘进、顶板、通风、瓦斯等情况，现场存有隐患时，必须立即非政府处置，隐患不消解无法非政府生产，须要停工非政府处置隐患时，及时向本单位领导、调度室汇报。

④班组长必须全面掌控当值安全生产情况，对本班安全生产的关键生产过程、重点岗位人员展开重点指导和协助。

⑤交接班时，必须将现场遗留的隐患问题向上一班长交代确切，在上班后必须将本班的一切生产情况先向值守干部汇报。

⑥班组长必须深入细致核对班评估表中，本着公平、公正的原则，与当值安全检查员按照职工安全犯罪行为、按章作业、作业结果合格展开考核和分配。

⑦班组长严禁提早上班，上井后必须清点当值执勤人数，否则，给与行政纪律处分。

⑧对登机科门或调度值守、分管领导精心安排的隐患问题和指令性工作，必须无条件全面落实。

⑨矿井队队长安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

在矿长的领导下，对矿井队安全、生产及安全安全生产标准化工作全面负责管理，就是安全生产的第一责任者。

二、妥当标准

1、认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针，全面落实有关安全工作命令、指令以及各项规定、制度、安全措施。

2、创建、完善本队组安全管理机构和安全管理制度，全面落实安全责任，认真执行有关规程，确保安全生产，杜绝各类安全生产事故。

3、严苛按安全生产安全生产标准化建议，创建、完善各项管理制度和工程质量、设备修理质量环评考核制度，努力做到制度完善、责任全面落实、继续执行严苛。

4、对本队安全生产协同统一指挥，负责管理本队劳动力调配和劳动非政府，均衡、协同化解本队在安全生产中的主要问题和薄弱环节。

5、负责管理非政府或参予班前会，表达上级会议精神、精心安排当值工作、交代安全重点。非政府自学事故通报、吸取教训、采取措施、避免事故重复出现。积极开展安全业务培训，不断提升队伍素质。

6、非政府积极开展矿井工作面的安全风险排查、评估和管控，辨认出事故隐患及时消解，无法消解的立即呈报。辨认出事故关键性隐患有权实行停工措施。

7、严苛全面落实职业病预防措施，并监督职工对劳动防护用品的恰当配戴和采用。

8、随时深入细致现场化解或非政府处置生产过程中发生的生产安全问题。

9、矿井队出现事故后，立即赶赴现场，采取有效措施非政府救援，同时及时向调度汇报。

10.负责管理监督全面落实本队组现场“手指口述”安全证实工作。

11、顺利完成领导信访部门的其他安全工作。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，材料员安全生产岗位责任制妥当标准一项不合格考核100元。机运部星级文明职工考核办法机运部星级文明职工考核办法

考核领导及管理机构

副组长：部长书记

副组长：分管副部长

组员：主管技术员工可以主席团支部书记

星级文明职工评选活动细则

1．评选活动推行月评选，季总结，年表扬的方式。

2．每月的星级职工评选活动遵从职工评选活动，机段长呈报，考核小组评审的原则，呈报人数比例按照％，

3．每月25日前各机段长呈报星级文明职工名单。

4．每季度评选活动出来的星级文明职工，必须呈报本人的事迹材料，由考核小组备案。

5．发生一次轻微“三违”，三次通常“三违”的职工，中止全年评选资格。

6．存有违背计划生育的职工中止全年评选资格。

7．每月评选活动出来的文明职工给与一定的奖励，奖励从超额工资中列支。

8．为彰显公正、公平的原则，机运部全部科管人员一律不出席评选活动。

9．未尽适合由星级文明职工考核小组协商化解。

一、安全生产星

内涵：在安全生产、任务顺利完成、安全监督等方面存有突出表现的职工。

1.安全生产无事故，并无“三违”出现。

2.所在班组并无机电事故，磕手碰脚现象。

3.辨认出安全隐患及时汇报、及时处理的。

4.按时顺利完成矿、部下超过的各项生产任务指标。

5.自保政企工作到位，网员岗员起著安全监督促进作用。

二、行为规范星

内涵：在文明用语、言行举止等方面存有突出表现的职工。

1．接听电话采用文明用语，语气陡峭。

2．穿著整齐、大方，并无发生穿拖鞋、光膀子等现象。

3．严格遵守职工道德行为规范的。

4．没盗窃、毁坏公共设施等犯罪行为的。

三、才华横溢星

内涵：在技术科学知识、文化活动等方面存有特长，或突出表现的职工。

1．积极主动出席各种文化活动，表现出色的。

2．存有一技之长，时能将特长应用领域至实际工作中的。

3．出席各级各类比赛得奖的。

4．所学技术不激进，不断培育新工的。

四、岗位操作方式星

内涵：能熟练掌握本岗位操作技能，在本岗位存有突出表现的职工。

1．能确切本岗位设备的性能及各种数据资料。

2．操作方式精确，未出现任何工作失误的。

3．能担负起起至操作方式并任保护工作的。

4．熟识与本岗位有关的其他科学知识的。

五、技术创新星

内涵：在技术创新、管理技术创新等方面存有突出表现的职工。

1．在本岗位存有大改为小革的。

2．通过技术改造提升了本岗位安全系数、提升工作环境的。

3．荣获各级技术创新奖的。

4．刻苦钻研，在技术创新方面存有独有看法的。

六、特定贡献星

内涵：在安全生产、技术创新、管理制度等方面存有特定贡献的职工。

1．积极主动加合理化建议，并被矿、部接纳的。

2．对单位的生产、管理等方面存有技术创新意见的。

3．及时发现安全隐患，防止重大事故的。

4．存有见义勇为犯罪行为的。

七、遵章守纪星

内涵：严格遵守各种规章制度，并无违法乱纪的职工。

1．按照岗位操作规程建议工作，并无“三违”的。

2．不发生吵架、饮酒滋事的。

3．并无违背法律法规的。

4．并无违法计划生育的。

5．严格遵守《机运部劳动纪律管理制度》的。

6．辨认出问题积极主动投诉，不营私舞弊的。

八、团结互助星

内涵：在团结友爱、乐于助人、关心工友等方面存有突出表现的职工。

1．在班组工作中听从指挥。不指骂滋事的。

2．无此班组拉帮结伙的。

3．无此背后散播工友谣言的。

4．积极主动出席各种捐献活动的。

九、无私奉献星

内涵：能够在工作、生活中弘扬全心全意为人民服务精神的，奉献矿山事业的职工。

1．能在工作中弘扬吃苦在前，享受在后精神的。

2．加班加点不计得失的。

3．在本岗位工作中任劳任怨、踏心工作的。

4．存有舍小家。为大家精神的。

5．存有见义勇为犯罪行为的。

十、勤俭节约星

内涵：具备一颗螺丝钉精神的职工。

1．不铺张浪费，勤俭节约的。

2．积极主动废旧回收物品的。

3．及时阻止浪费的。临汾煤业公司后庄煤矿安全技术审核制度临汾煤业公司后庄煤矿安全技术审核制度

第一条为了进一步强化矿井技术管理，规范安全技术文件的基本建设、会审、审核和实行，按照《煤矿安全规程》有关建议，特制订本制度。第二条设立安全技术审核领导组组短：总工程师副组长：副矿长以上领导成员：各业务科室负责人队副组长技术人员领导组职责：1、监督安全技术审核的内容、时间、层次、审核人权限和职责范围。2、负责管理非政府安全技术的资料索要、基本建设、审核、上报、备案和落实工作。3、负责管理安全技术审核过程的协同工作。第三条矿井审核内容1、各冶炼队组作业规程经矿生产、机电、通风、地测、调度、安全等业务科室出席会审后，由矿总工程师审查核准。2、井巷开口全线贯通及其他非正常作业安全措施，经矿生产、机电、通风、地测、调度、安全等业务科室出席会审后，由矿总工程师审查核准。3、井下氨气作业例如电、氧焊等安全措施，经矿总工程师非政府，生产、机电、通风、地测、调度、安全等业务科室出席会审后，由矿长审查核准。第四条报煤业公司审核的内容1、由矿井采区设计方案，经煤业公司总工程师非政府有关处室和矿有关技术人员审查后，报山西煤运备案。2、矿井基本建设的机采工作面加装、回调措施，矿井反风措施，矿井机电检修措施等，由总工程师非政府有关技术业务科室的专业技术人员展开会审，经矿总工程师审查核准，报煤业公司有关业部门批准。3、矿井基本建设的五大灾害防治和处置计划，经矿设计、生产、机电、通风、地测、调度、安全等业务部门会审签订意见后，由总工程师核准，报煤业公司批准。4、矿井基本建设的事故应急救援预案，经矿设计、生产、机电、通风、地测、调度、安全等业务科室会审后，经矿总工程师、安全副处长、矿长审查核准，报煤业公司审查备案。第五条报山西煤运公司审核的内容1、矿井对新建、改建基本建设的《矿井初步设计安全专篇》经煤业公司核定后，报山西煤运审查，经山西煤运呈报省厅（局）批准后方可以施工。2、矿井每年对瓦斯等级和二氧化碳喷出量展开鉴别，鉴别结果经煤业公司核定后，呈报山西煤运公司审查，然后呈报省厅（局）批准。3、矿井生产能力发生变化，必须准备工作齐全有关资料，经煤业公司核定后，呈报山西煤运公司审查，然后呈报有关部门批准。4、矿井申领或沿袭安全生产许可证等证照，需经山西煤运公司审查后，呈报上级有关部门批准。5、每年一次的安全生产基本条件审查评价，由矿报煤业公司核定后，报山西煤运公司审查，然后呈报省厅（局）批准。6、煤业公司每季度对矿揭发的关键性隐患汇总核定后，呈报山西煤运公司汇总审查，然后呈报省厅（局）。7、矿井事故应急救援预案必须展开演练及评价，经煤业公司修改健全后呈报山西煤运审查备案。第六条每月由矿总工程师负责管理非政府有关部门对巴韦县规程、措施展开一次初审工作，对每一份规程明确提出初审意见，并构成会议纪要，印发继续执行，辨认出问题应当及时修正，并再次履行职责审核。第七条在施工作业前，各单位必须及时非政府所有施工人员对审核后安全技术措施、技术文件认真贯彻自学考试，考试合格后方可以上岗；对规程、措施现场贯彻执行情况，由各分管业务科室及安全部门定期非政府检查、考核。第八条矿安全检查必须把安全技术措施的基本建设、审核、管理做为安全管理的基础工作，检查其全面落实情况，并列入安全绩效考核。第九条各级审核人员必须具有一定的专业技术素质和有关法律、法规科学知识，深入细致履行职责审核相关手续，汪把安全技术第一关，保证规程、措施等的严肃性和有效性。煤矿安全技术培训中心学员考核制度煤矿安全技术培训中心学员考核制度

（1）复习考试：

任课教师应当在课后出来备考思索匙，协助学员系统地掌控所学的科学知识或适度地对科学知识瑕疵搞些补足，严禁复课使学员民主自由备考。备考思考题必须全面，内容必须合乎教学大纲建议。题目在题库（复习题）范围内采用。

考试试卷的题量、深度必须相对较低。试题标准答案和评分标准必须在备考一周龙东安监局（或教学管理员）审查。审阅试卷必须严苛按标准展开，评卷后将试卷交矿劳动人事处存查。推行闭卷考试，单人单桌，市安监局派遣人监考，每考场监考教师严禁多于二人。

（2）学员成绩测评：使用100Elo，其中；其经部分（试卷）55—65分后，应当可以部分（操作方式）25—30分后，品行部分10分后。试卷、操作方式和品行三项存有一项不及格者，总成绩超过没60分者，总计不及格达至或少于总学时的四分之一者，考试作弊者，不参加考试者，视作总成绩不及格，予以颁证。井下机电设备的菌管理制度井下机电设备的杀菌管理制度

1、全矿机械设备杀菌由各设备的采用和保护人员展开管理，负责管理制订杀菌周期、挑选杀菌材料、确认杀菌方法、制订润滑剂的消耗定额以及对润滑剂的辨别，看管、领有用、派发、节约和再造等管理工作。机电科专人负责管理监督。

2、严苛按照各机械设备的保护、维修保养，制订杀菌周期表。

3、严苛按机械设备的说明书提供更多的油脂类别，交付给、领有用、填入、放置、废旧，展开合理杀菌。

4、严苛按照机械设备的说明书提供更多的注油部位、注油方法，规定操作规程，并负责管理贯彻执行。

5、定期换油时将废油即时交还库房，经技术鉴定与否存有再造利用价值，润滑油的放置、填入、操作方式不当，对责任人展开行政处罚。

6、库房的油脂及下井水泵的油脂，必须按类型编号、放置整齐。

7、机械设备的杀菌管理，必须努力做到五定“定点、定油、定量、定时、的定人”的原则。能源统计数据报表制度（2021编制工作）为规范我矿能源利用，按照《中华人民共和国统计法》其他有关的统计数据规定，特制订军城煤矿环保统计数据报表制度。

本制度就是统计数据工作应当严格遵守的技术规范，各单位必须按照统计数据法律、法规和统计数据制度的规定，如实提供更多统计资料，精确及时地顺利完成统计数据工作任务。

一、统计数据内容

电能、煤、油、汽等能源的出入库、采用、消耗等原始数据、统计数据等。

二、统计数据原则

统计数据范围内的所有指标须真实、客观。不得弄虚作假。

三、具体内容建议

1.本制度使用国家统一的统计数据分类标准和编码单位,各单位必须严格执行,严禁自行发生改变。

2.为满足用户管理的须要，保证统计资料按时汇总呈报，必须严苛按规定的上报时间呈报。

3.各单位必须按规定及时、精确、全面地投档统计数据报表，严禁虚报、虚报、拒报、迟报和假造盗用统计数据，必须建立健全各类统计数据台帐，努力做到数出存有据。

4.报表内容必须核对完备，包含单位负责人、统计数据负责人、填表人、电话、算出日期;呈报统计局的报表为盖章单位公章的原件。

5.具有网络上报条件的单位应当同时展开网上上报，网上上报必须按有关网络管理规定继续执行。

6.各单位存有义务顺利完成矿节能环保办公室制订的其他统计调查。

四、罚则

各单位例如存有以下犯罪行为，应给与100-500元行政处罚

1.未创建统计数据记录的

2.未按规定时间呈报的

3.数据统计数据错误的、不完备的。

4.统计数据虚报、虚报、拒报、和假造盗用统计数据的。宜丰新庄铜铅锌矿尾矿库制止和预防措施管理制度宜丰新庄铜铅锌矿尾矿库制止和预防措施管理制度

WG-ABZD-127

1、目的

为了及时防治和辨认出、制止尾矿库安全标准化体系运转过程中发生的问题，保证尾矿库安全标准化体系正常运转，特制订本制度。

2、适用范围

本制度适用于于我矿尾矿库制止和预防措施管理。

3、职责

由安环部、生产技术部负责管理对尾矿库有关问题展开制止与防治，及时向有关部门、有关责任人明确提出制止建议，对制止措施展开评估，对制止措施和行动效果展开检验和追踪，制止和防治行动必须展开记录，并可以以获取，没继续执行的制止行动必须存有介入计划或表述，并向主管部领导意见反馈继续执行情况，主管领导对制止措施的继续执行情况展开校对和明确提出建议。

4、工作内容和建议

4.1制止工作内容：

1）辨认出尾矿工存有操作方式不当的犯罪行为纽韦尔角于制止和阻止，必须严苛按设计和有关技术规定深入细致搞好放矿、堤坝及坝面的保护管理，排水及排渗设施的检查等工作。

2）强化尾矿工的思想政治工作，存有计划、有步骤的非政府尾矿设施设备操作工展开技术业务训，不断提升管理水平。

3）制止措施继续执行情况的意见反馈建议

辨认出问题时，应当及时作出评估，明确提出解决办法，口头或书面向矿主管领导汇报，由领导校对后送抵有关部门继续执行，并在规定的时间内展开环评。

4）矿主管领导校对制止措施的继续执行情况报告。

5）检验制止措施的效果。

6）评估制止措施的针对性、合理性、可操作性。

4.2培训程序评估

崭新尾矿工上岗前由人力资源部精心安排至安全环保部、选厂、护坝组与展开“三级”安全教育，经考试合格后，由老工人率领工作至少4个月，熟识本工种操作方式技术并经考核合格，方可单一制工作。

人力资源部非政府尾矿工经专门的安全技术培训并考核合格，获得中华人民共和国特种作业操作证（缩写特种作业操作证）后，方可上岗作业。

每年非政府一次员工自学安全生产管理制度，岗位职责，安全规程，尾矿库管理科学知识，进一步增强员工的岗位责任意识，提升尾矿库管理水平，并搞好自学培训记录和考试卷的档案备案工作。

4.3变化管理流程

当尾矿库人员、机构、周围地质条件、上下游工程、有关方等发生变化时需修正有关的变化管理制度。

4.4检查系统

对检查中揭发的隐患以自查通知书的形式下发限期自查，实行的定人、的定时间、的定项目、的定措施的方法展开处置。秉持“谁检查、谁全面落实、谁自查、谁负责管理”的原则，积极主动展开自查，对关键性隐患，暂时无法化解的，及时制订可信的防范措施。

4.5职业卫生监测

建立健全尾矿工的职业身心健康健康检查档案，对职业身心健康检查结果展开记录和档案。对存有职业不洁的员工调离其所不洁的工作岗位；对职业病人调离原有毒工作岗位。对职业病人应当及时展开化疗、康复和定期复查；对疑为职业病的员工，必须及时非政府复查和化疗。

4.6事故调查

事故调查应当及时深入细致现场，掌控第一手资料、科学地阐明事故本质。事故单位应认真吸取事故教训，全面落实严防和整改措施，避免事故再次发生。严防和整改措施的全面落实情况应拒绝接受员工的监督。

4.7风险评价

对尾矿工展开危险源识别培训，对尾矿坝体、排水排洪设施及库区存有的危害风险展开评价，实行技术措施防治危害产生。

4.8系统评价

对系统评价辨认出的问题实行制止措施，保证其有效性和适用性。

4.9制止和防治行动必须及时记录并留存，以便日后以获取。

5、有关法律法规

1、尾矿库安全监督管理规定

2、尾矿库安全技术规程AQ2006-2005矿井安全监控系统安全监控设备的故障处置制度矿井安全监控系统安全监控设备的故障处置制度

一、监测监控人员收到断电、故障等系统运转不正常信号，或辨认出监测监控系统异常情况时，应当及时查明原因，同时必须向生产技术科（调度）、监控中心负责人展开汇报。

二、井下现场安全监控系统维护人员，辨认出各类传感器、系统线路等存有问题或不安全隐患时，应立即展开处置。

三、监测监控系统发生的各类故障，必须及时(原则上8h内)处置，在故障期间必须存有安全措施。因瓦斯传感器延线、回调导致的信号中断严禁少于15min，否则，对责任人罚款100元。

四、瓦斯传感器在采用中频密发生断线或数值无规律瞬时减小或增大时(证实现场非瓦斯异常喷出)的故障处置：

首先必须认定分站和传感器与否较完整，检查方法：查阅在相同分站其它传感器运转记录与否正常，在同一时间内与否存有断线记录，与否存有相同故障；如果故障相同，就要检查分站18V、12V电源、系统通信、内部USB电路、主板供电、航空插头与否接触不良等情况，也可以用端口赋值法直接判断故障点。

当故障发生在某一条线路或某一冶炼面，例如传感器较完整，必须首先检查通讯线路外观存有无损伤、侵蚀、断裂。其次必须重点检查接线盒，查阅其与否收紧、周围与否存有淋水。每个接点接线时工艺必须规范，线头的水解层必须用砂纸处置整洁，甩接要稳固，不得接线过程中线头短接。接线盒处雀仔园坊适度余线。

五、因井下非瓦斯超载引发的瓦斯断电枪机装置动作阻断被控开关电源引致生产中断的处置方法：

检查分站供电电源本恩输出模块与否正常；

若供电正常，将分站所接传感器全部换成，观测分站与否反反复复重新启动，若反反复复重新启动，更改分站板；若分站正常，将所接传感器一一再次互连分站，每互连一个传感器，观测分综采队安全检查与绩效考核奖惩制度综采队安全检查与绩效考核奖惩制度一、生产管理制度1、割去煤两刀以内按2分后／架排序；两刀以上按4分后／架排序；放煤为1分后／吨；回收率按9吨／架考核，每少一吨甩该班1元。2、转头计分标准为：底下每入一排200分后，打转每入一排300分后。底下进尺奖励为：第一排50元，第二排以上100元；下头进尺奖励为：第一排100元，第二排以上为200元；当至交接班时间后，若回去未成所有工作量，其计资方法为：底下延点来顺利完成所有的工作量；下头：扎过1号架面世前滚，拎过后滚奖励班50元，扎过1号架面世前滚，拎过后滚扎过转发机，奖励班100元，顺利完成所有工作量，转过密集，奖励150元。3、两头必须联及4架双网，太少一架扣班50元、责任者5元。交班时，前梁下双网必须达至0.7米，每少0.1米扣班10元，撕网一处扣班50元。4、布季掌控在规程规定范围内，超过没此建议按10元／架揽到班组；工作面齐直容许50mm的误差，否则按10元／架的标准扣分，甩后按10元／架扣分。5、煤机向哪行，哪头必须打造出两排条件，标准就是：剪去边网，复原张贴帮忙柱；大梁串成够数，柱子培寺，前机头尾外0.8米处必须存有一支柱，否则甩该班200元，保护工20元／人。6、每联网一块提50分后，每行进两排采用一条工字钢（无法错茬，每弄错茬0.3米，扣班100元；若顶板不好，可以经验收员同意不采用工字钢）每采用一条工字钢、大板分别提50元、50分后。架后每废旧一条工字钢或铁路奖励该班50元，处置死柱50元／棵，江边溜子罚款30元／节，甩溜子奖励30元／柱。7、区队值班人容许多进尺时，每多入0.1米奖该班10元，进尺超过没规定建议的予以奖励。支架与失速箱之间维持0.8米间距（顶板不好，扎全面性架除外），否则罚该班100元。8、交接班时若顶板不好，必须及时“扎全面性”，不扎按50元／架判罚该班，“扎全面性”的标准就是：空顶少于一排，扎过全面性，布季无法减少。9、环评员每班应当检查三次支架的“初撑力”，班后可以向区队值班人汇报确切，汇报不确切罚款30元；检查辨认出存有相左建议（24MPa）的“初撑力”，按10元／架判罚当值支架工；安监员的罚款由当值支架工分担。10、出现“冒顶”事故罚该班3000元，罚责任者100元。下个班处置事故，由区队值班人视工作量奖励1000元、2000元、3000元左右，奖励严禁少于3000元。事故处置后可以正常开机生产，煤机司机应当把顶割元显恭，误差无法大于50mm，否则按5元／架判罚责任人。11、“下头”拎后滚千斤顶扎没有行程，转发机可以甩后100mm，两头一字梁可以甩后200mm，若达没上述建议则判罚该班100元，罚责任者10元／人。12、发推机头机尾，须踢柱展开，否则每高起100mm判罚该班100元，上班逼出100mm则奖励100元，压下10mm奖励10元。高度不逊于300mm不考核，少于300mm加罚300元，但前后高必须大于50mm。13、扎移转载机前，犁铧头及破碎机护罩两帮应当清扫整洁，高度达至距护罩200mm，否则甩该班200元。14、两头落底，班班必须确保机头机尾以外3米内，高度2.3米，否则太少0.1米甩10元。15、生产台阶，由区队根据矿的产量水解，顺利完成生产、安全质量任务时，给与一次性奖励。2刀奖励300元，2.5刀奖励500元，3刀奖励1000元……16、交接班，为确保生产顺利进行，交接班时间应当正点更替，最多延点、停机10分钟，少于时间罚款300元，责任者急于不开机罚款50元；下头工作量可以还给下一个班（其余工作干活），影响了有一个班的生产，则每小时甩产量500吨，木患下一个班（不计分，只并作全月产量统计数据奖励）。17、操作方式阀操作方式完必须拉入零位，否则每个甩10元。18、两头各4组与支架卫生应清至实底，否则扣班50元／架。运转设备卫生应当清扫整洁，否则甩责任者20元／台。19、上下两头品驭型的柱、梁放在选定地点，不妥当按10元／件揽到保护工。20、两巷柱子侧向无法受力，否则，支柱受力罚班50元／棵；必须及时改为不好，无法鼓坏，鼓坏一棵扣班500元。21、各链轮必须精心安排专人更替（转发机头由转发机司机更替；转发机尾、前后部滚头由滚头司机更替；前后部机尾由看看滚尾人员更替）一次不更替罚班200元，不填上在更替单上一次罚款10元。22、两头割断柱子必须把柱脚扎出来，扎不下扣班1000元，甩责任者100元，环评员必须把断柱子清点不好，对够数，环评员查比较数，太少柱脚罚环评员100元／个。23、环评员必须认真负责，努力做到公正、公平、合理环评，区队值班人在收工会时必须认真总结、分析工作，发生问题说不清楚罚款50元。二、皮带管理制度1、皮带机司机应当俯卧甚或皮带，并搞好巡回检查，辨认出坐卧者，罚款30元。2、刺穿皮带按300元／米罚班（最多罚款5000元），责任者缴付10％的罚款金额。3、托辊一处不转罚包机人员10元，皮带机头左右各10米卫生清扫不整洁罚款20元。4、交接班若影响下一个班生产，罚款1000元，个人延点1小时处置不好仅罚款300元。5、不得带载停机，停机者罚款50元。6、确保所有设施较完整，超过没建议的，每行政处罚责任者20元。7、液压联轴节合金纳必须用标准件，否则罚款30元。无法以水代油，不按规定者罚款50元。三、转发机及运输机管理制度1、转发机司机负责管理皮带机尾贯穿段的清扫，底托辊每一处不转罚司机10元，每失一个皮托辊甩5元。破碎机三角带每少一根甩该班50元，甩转发机司机10元。2、保护工负责管理支杆的更替、管路的管理，若支杆逃跑则甩该班500元，下一班若应承则奖励500元；管子未挂不好，每漏液一行政处罚10元，每辨认出一处铁丝屑甩责任者100元，拉跑支杆，责任者判罚50元。交班有异意，可以遗留下协助扎转发机，例如拉过来，对班分担损失，补偿200元／工。3、失刮板一块按100元／块，甩至班组，损毁螺栓扣分时重联检修班5元／人一个。4、追上来压煤板甩该班100元／节，甩责任者20元／节。损毁失速箱电机罚该班2000元，并深入细致分析原因，给与责任者100~500元的罚款。5、各种设施例如护罩、挡板、螺栓等必须完好无损，否则按20元／行政处罚责任者。6、转发机、运输机若割断底链，罚该班3000元，罚责任者100~200元，本班能够处置不好则不甩该班的钱，但必须分析责任者的犯规操作方式；若至点无法开机，则判罚该班1000元，罚责任者50~100元，无论任何原因，当值1分工，其它奖励照常缴付。7、推测亚铃销罚班500元／个，上一个奖励班100元／个。四、采煤机管理1、各种护板无法丢，遗失一块罚班500元，责任者判罚50元，损毁文丘里系统，罚责任者30元；损毁负压降尘装置，罚班1000元，罚责任者50元。2、负压燃烧室遗失、掉下来齿座或截齿，一行政处罚该班300元，罚责任者50元。3、生产班容许每个滚筒存有3个燃烧室不水，检修班确保个个燃烧室水，否则罚责任者10元／个。4、损毁以下设备罚款如下：奔跑箱：班1000元／个，责任者30元／个；滚靴：班200元／个，责任者20元／个；阳入低千斤顶：班1000元／个，责任者50元／个；5、交班时应将煤机机身上清扫整洁，否则罚责任者20元，电缆槽清扫不整洁扣班5元／节。6、电缆卡无法用铁丝联结，每辨认出一处甩责任者20元，罚该班200元；割断电缆卡子不直奔，罚责任者50元／处，罚班300元；拉坏电缆罚班2000元，责任者100元；水管拉乱罚班500元，罚责任者30元。7、割断除雪链子到点直奔不好，罚款1000元，司机各30元。8、割下滚筒罚班2000元，责任者200元。五、支架管理制度1、拉坏框架、千斤顶，罚班500元，罚责任者30元，再加不好不不给；损毁鱼口不换扣班组100元，甩责任者10元；支架追上来耳子，扣班500元，责任者50元；掉下来两端护板，罚班2000元／个，责任者100元；掉销子后不及时穿上，罚责任者20元／个；损毁护帮板罚班1000元，责任者100元。2、糟管子应当及时更改，每一处漏液罚班100元，罚责任者20元；更改的管子不按规定铺设罚责任者10元；挂铁丝订货、单腿销或忽管子跳煤粉，一处或一次罚责任者100元。3、支架出现咬伤架现象，一次扣班100元；若拉坏端头流逝横梁则罚班500元，罚责任者50元。4、电液阀必须精心操作方式，无法硬顶，把皮帽弄坏了，罚责任者100元，罚班1000元。5、秉持用侧护板依靠架，每依靠1度奖班10元，撕1度罚班20元，10％全面落实至支架工，环评员必须量不好度数，交接班必须确切，总结不明罚款50元／次。6、支架操作方式回去，踢回去零位，否则一处甩责任者10元。7、各种水泵管子一律封口，不封口一条罚责任者50元，旧有管子运往工具房，一条不交罚责任者20元。8、两头支架间隙无法大于0.2米，否则一处扣班50元。9、支架卫生明至实底，遮住千斤顶、F块、柱窝及底座箱，联杆上的卫生全盘清扫整洁，明不整洁每架罚班10元，50％由责任者分担。六、泵站管理制度1、泵站工看淡各台液压泵、清水泵，严禁影响生产，若影响生产给与50~100元罚款；乳化液的韧度不合理每次按50元行政处罚。矿检查乳化油不合格罚责任者100元、班2000元。2、负责管理操作台至最后一个车盘子的卫生管理（包含路上的设备）确保并无油污、车盘上并无杂物，否则，罚该班泵站工10元／件（处）。3、看淡水泵油桶，努力做到整洁卫生，否则每件甩10元；太少油桶，罚款30元／个；看淡油箱，提油者确保油不溢出，若溢出罚款50元，泵站工不晓得罚泵站工。4、泵站处不容许任何人刷牙，刷牙一次罚款30元；泵站工看见不制止，罚泵站工30元；泵站液箱不砌不好按30元扣分；泵站液箱溢水按30元／次行政处罚。5、泵站支杆至操作台室内的卫生，包含路面、里帮忙，严禁存有杂物，否则罚电工10元／件；控制器车上卫生不好，一台扣分10元。七、工具房管理制度1、工具房人员无法空班，有事向王永旭告假，书记盖章后方能够歇息，否则发生空班罚款50元。2、各种工具、配件的派发，努力做到物、卡统一，否则发生一次罚款10元；工具房的配件应当装箱整齐，各种配件材料应当转让管理，油桶、油抽及护套应当整齐不失，否则一处（次）罚款20元。3、工具房人员负责管理工具房至泵站支杆的卫生，杂物清扫，努力做到其间并无一处污物，否则罚款10元／件（处），并努力做到每班回去工作面巡查一遍，并把面上的水泵件寄至工具房摆不好，每班不回去一次罚款10元。4、旧件、新件的情况负责管理及时充分反映给区队值班人，若影响生产，一次罚款20元；夜班必须改在工会，不开会讨论者一次罚款10元。5、每人废旧旧件（例如水管接头、电缆搓等）的价值应当在200元以上，少者按其1／2罚款（100元）。6、工具房无法乱启水，比较喝时每次拎两桶，兴水者罚款50元，看看工具房不管判罚30元／桶。八、单体支柱管理制度1、孙希乐、曾庆科负责管理单体支柱的管理，分担因柱子发生问题被扣分金额的10％，尽量努力做到不遗失柱子，并及时给区队提供更多信息。2、损毁的柱子必须及时外运（尤其就是两头的坏柱），若没及时外运，按10元／棵罚款。3、生产班遗失柱、梁按原价索赔，由环评员清点件数，交班交代不明罚款50元，损毁了支柱（不除役）甩该班500元（若除役按原价索赔），太少了阀，按30元／个判罚责任者，太少一柱帽则判罚责任者50元／个（无柱帽无法采用，按除役处置），保护工负责管理。4、环评员必须仔细观察支柱受力情况，并及时精心安排自查，例如不精心安排发生泽登巴尔柱按50元／棵罚款，例如发生糟柱，一律按原价甩至该班。5、不经区队核准，架间无法放置单体支柱，存柱罚款100元／棵，例如遗失则必须原价索赔，环评员监督不力罚款50元／次。九、防尘、皮带路的卫生管理1、防尘工负责管理皮带路的漏水处置，遵从区队精心安排，确保设施较完整，月底应当达至一级标准，否则矿罚款的10％由防尘人员分担。2、拆毁防尘设施的人员，区队给与50元的罚款；漏水一处，按10％人行政处罚；管路不整齐按10元／人行政处罚；晚跑晚入工作面一次罚款50元；旧件应当及时上互换新件（太少一件判罚10元）。3、达至矿防尘指标，奖励防尘人员10％（矿奖金额）。4、皮带路分段管理，架杆上若存有一处毛判罚5元，水溢出一行政处罚10元，磨底托辊一行政处罚20元，维持皮带路干净卫生、文明。十、承揽组与设备竞赛管理制度（一）设备竞赛管理制度我矿从2001年1月1日起至，积极开展综机设备管理竞赛综合评选活动，为了把我队的设备管理不好，充分发挥不好设备的性能，推动我队的安全生产，根据建议及综采二队的情况区队建议：1、区队设立设备竞赛管理组，人员存有区队管理人员：刘居省、王桂灵、柴会生、唐丰瑞、季建国、王永旭组与、戴成哲、工具房人员及各承揽组人员；质量标准化由焦方贤、郑召锋、吕迎春负责管理。2、职责：①按矿综采设备管理竞赛评选实施细则的建议，顺利完成设备管理工作，夺下设备管理名次；②质量标准化夺下质量标准化流动红旗。3、所有承揽组，按建议顺利完成设备的管理，旧件废旧等工作。4、奖励：①设备管理组奖励标准就是：夺下第一名，按奖金额的100％奖励至每个人；第二名奖励100％；第三名每人罚款200元。②质量标准化奖励标准就是：夺下第一名奖励200元；夺下第二名不奖毁谤罪；夺下第三名罚款100元。③设备承揽人员：顺利完成所有设备的检修较完整任务，把应当废旧的旧件及时带井交旧。奖励标准就是：按所交旧件奖励额50％奖励至个人，例如因交旧不及时，罚款按罚款额的100％罚款至个人。设备竞赛按矿奖励额分层次奖励，夺下没法名次，每人罚款50元。（二）各承揽组管理制度⑴电气承揽组管理1）、泵站控制器及吊梁至前机尾盲轴，由秦显方、刘继亮负责管理1、工资：确保三个生产班正常运转，全系列月事故在2小时以内，享用队平均工资90％。2、职责：①负责管理所有控制器较完整、可信，水泵控制器起著水泵促进作用。②吊梁按建议摆成弯曲一条线。③确保主硅在94％以上。3、奖罚：①因检修犯规影响生产，每小时罚款20元／人。②吊梁吊不好每处罚款10元／人。③设备主硅超过没建议每再降1％判罚20元／人。2）、工作面所有电机、电缆，包含采煤机电机、电控箱→皮带机头电机、煤机电缆、电铃、电机注油由唐丰瑞、韩佩璐、杜云卫负责管理。（前机尾盲轴至工作面）1、工资：确保三个生产班正常运转不出来问题，事故在4小时以内，享用队平均工资的90％。2、奖罚：①确保电缆搬运整齐，不整齐每处罚款20元／人。②电机必须经常检查，因检查没损毁电机罚款100元／人。③因检修犯规影响生产，每小时罚款20元／人。3）、外围设备确保当天不出来事故，环评、设备管理由张厚胜负责管理。1、职责：①外围设备主硅在94％以上。②顺利完成应门任务和环评任务，把设备管理不好。③发生犯规每次罚款20元。4）、通讯、信号、皮带路照明设备、皮带头控制器由李武成、孙才远负责管理。1、工资：顺利完成任务不出来事故，享用队平均工资的90％。2、奖罚：①通讯线路通畅，未通每处罚款20元。②皮带路、转发机照明设备必须及时更改，每处哪知罚款5元／人。（以交班为依据）③因检修影响生产的时间不少于2小时，2小时以上每小时罚款20元／人。④孙才远负责管理所有喇叭线的废旧任务，把线放置、交不好，用不着的带井，按矿奖励额的10％奖励孙才远，回去未成按罚款额的20％Quingey孙才远，由尹庆河搞好记录。⑤水线由检修班电工具体内容负责管理，太少废旧或废旧比较，按原价值罚检修班电气组。⑵三机承揽组管理1、成员：宋廷华（副组长）、王勇、王希云2、工资：确保三个生产班正常运转不出来事故，享用队平均工资的90％。3、奖罚制度：①前、后部运输机不许发生太少刮板、太少螺帽、糟螺栓等现象，否则每处罚款10元／人。②所有螺丝眼无法太少螺丝，每少一个罚款5元／人。③链子长要及时裁，相连接环路老化必须及时更改，护轴板必须及时检查，否则发生事故影响生产每小时罚款20元／人。（操作失误除外）4、本组职责：①确保失速箱油位达至建议，电机失速箱正常加热。②更改大部件班协调，大部件自己化解。③每天必须存有2人同时下班，太少1人扣100元。⑶采煤机承揽组管理1、煤机承揽成员：陈家富（副组长）、宋培山（副组长）、张崇彩、冯增文、张俊武2、执勤：每天必须执勤3人，每少一人，判罚组与100元；成员全系列月执勤必须八十20天，否则不享用奖金。3、工资：确保设备正常运转，不出来事故，安全不出来问题，享用队平均工资的90％。4、奖罚制度：①因检修发生犯规确保在6小时以内，每远远超过1小时罚款20元／人。②煤机上只要存有螺丝眼，就必须上全螺丝，否则每少1棵螺栓罚款5元（生产班更替同样）。③截齿必须齐全，每少一把判罚组与20元，交接班时每个滚筒燃烧室个个能够水，否则罚款10元／个。④电缆卡、水管、油管必须及时更改，无法发生烂卡换新、水管打拱等现象，否则每处罚款20元。⑷皮带、转发机承揽组管理1、成员：王立星（副组长）、薛万波（副组长）、陈纪斌、曹同行、王树德、冯衍行、刘绪玉2、工资：确保三个生产班正常运转，全系列月事故在4小时以内，享用队平均工资的90％。3、奖罚：①所有托辊必须完整无缺，正常运转，九洲电气或缺乏每行政处罚组与20元。②确保所有设备不失螺丝，每少一条罚款5元。③支杆必须应承，打不住判罚组与500元／次。④因检修犯规导致影响生产，每小时罚承揽组与20元／人。⑤相连接环路必须定期检查更改，发生事故，按规定扣分。4、本组职责：①除电机注油以外所有设备的检修工作，包含电机、失速箱冷却水、皮带机尾滚筒注油、破碎机注油和三角带更改。②除更改大部件以外，所有工作都由本组顺利完成，须要协调及时与班长联系。老料必须排放量整齐，每处不整齐判罚组与10元／人。③每天执勤无法多于5人，扣皮带自己负责管理。④沉煤自己清扫，须要落底时由区队精心安排。⑸支架承揽组管理1、承揽人员：副组长：别光锋副组长：渠敬全成员：信春雷、燕红良、信传博2、承揽内容：①承揽考核指标：支架主硅在93%以上，月底工资享用队平均工资的100%，每逊于、再降一个百分点工资浮动±5%。②隶属于关系：拒绝接受区队轻易领导，检修班长的间接领导，矿大检修时工作由区队统一安排，不服从安排每次罚款50元，情况严重者各县市检查。③执勤规定：执勤确保3人以上，每失一人次，判罚组与100元。全系列月执勤按24天走帐，愈演愈烈年休假。④职责范围：从泵站尾至转发机头的所有管路，全面负责管理。每发生一处漏串液罚10元／人，影响生产一次罚款50元／人。更改大部件时，在前部运输机机尾等件，里运自己负责管理，检修班负责管理上开运输机（没辙停在），检修班不协调，罚值班班长50元／次。⑤检修班负责管理走帐，不分割，秉持上开不好班前、班后可以，一次不开会讨论罚款10元。⑥出现凿、串液现象一次罚款10元，理清管路，压力表测试存有问题的及时更改，否则一次罚款10元。⑹掘进组管理1、副组长：翟慎学副组长：秦在良成员：潘宾2、职责：①负责管理上、下两头全面性支柱够数，掘进距离达至作业规程规定建议，每少一米甩本组10元。②支柱齐直成线，柱阀、柱把方向一致，否则一项超过没建议判罚组与1元／柱，初撑力必须达至矿环评标准，一棵支柱超过没建议罚款5元，所有支柱必须拴绳连锁，一棵不拴绳罚款1元。③因全面性掘进比较数影响检查、环评，一次罚款50元／人。④各种因全面性支柱的罚款由本组分担。⑤矿大检修时工作由区队统一安排，不服从安排每次罚款50元，情况严重者各县市检查。⑥工作面更替时，由区队统一将支柱调集。3、承揽工资：三人承揽，按25天／人计资，享用队工资的110%。⑺配件组管理1、区队设立材料考核领导小组，由张传武任组长，刘居省出任副组长，成员存有王永旭、戴成哲、吕宜伦、尹清河。2、月底通过核算区队掏出1％奖励副组长及成员。3、其它工具及材料配件等由尹清河严格控制，进出创建台帐，存有问题向队长呈报，不许随便领有用东西，发生问题展开罚款；上装、运料更替由戴成哲、王永旭负责管理，必须用更替单更替确切。4、为了从点滴抓起，区队规定两头绳至密集处由保护工盘不好，摆在柱子上，由翟慎学组拾出F83E43Se。保护工乱砍、随地一次罚款30元；各班环评员负责管理监督，环评员不负责任一次罚款50元。5、配件组新装配件，当天装运，并分类排列整齐。旧件及时废旧上缴，否则晚点时间或回去未成任务，每人罚款10~50元。6、装运、DV8、配件必须努力做到帐、卡、物吻合，及时核对记录，否则遗失配件（不论旧件或新件）视情节给与罚款处置。7、工作面所用配件，多余者必须摆回去原处，否则大件甩10元，小件甩5元（链条、相连接环路、液压管子、齿条、各种螺丝等）。8、各班工具箱内必须配有：后滚油封、马达油封、擦涌，“U”型肖，“O”型圈，易熔塞等，并且每种不少于两件，否则发生事故影响生产，甩500元，并追责有关工种责任。十一、材料、配件废旧制度1、更改的液压管子必须上缴工具房，否则每条罚班组200元，责任者50元。2、大于10公斤的小件必须寄上井，管卡、电缆搓等必须寄上井废旧，更改大部件时，上井旧件无法缺件。3、工具房创建4个班工具配件综掘一队安全培训制度综掘一队安全培训制度

为强化我队的安全培训管理，提升职工文化水平，融合我队实际情况，特制订《综掘一队安全培训制度》，盼严苛遵从继续执行。

一、设立职工安全培训领导小组：

组短：黄社涛

副组长：邹建林

成员：杨华杜厚永王永涛王晓刚欧阳辉杨富广陈龙峰徐鹏飞

二、安全培训时间与地点：

每周二、周五为紧固安全培训时间。

夜班：10：00-11：00

中班：14：00-15：00

早班:18：00-19：00

安全培训地点：综掘一队会议室。

三、安全培训管理办法：

（一）、安全培训职责分割

1、主管队长为职工教育安全培训管理的第一负责人。

2、书记负责管理监督职工安全培训教育的实行及安全培训工资的分配等。技术员负责管理安全培训计划的基本建设和实行、考试命题、评卷以及各类证件办理、对安全培训筹办的日常业务等工作。

3、主管队长、书记、技术员、副队长为安全培训教师。

4、每月月初由技术员负责管理公开征集安全培训教师意见，列举安全培训计划，安全培训时应理论应用领域实际结合。

5、安全培训教师应融合队内部实际岗位须要，提早搞好传授教案，每期安全培训完结后，安全培训教师应在3天内将安全培训有关资料上缴技术员处备案，做为矿对队内部安全培训的考核依据。

6、每周二、周五的安全培训自学斥责由当天的授课教师负责管理。

7、自学笔记的监督检查由技术员负责管理，各老爹副队长及班组长给与协调。

8、其经王奶贵每日一题由技术员出题，当值值守队干在班前会上展开随即抽检，每班抽检不少于1人。

9、周二、周五的安全培训教师对当天安全培训人的执勤、耽误、旷工等不良现象记录托季马，月底作出培训考核展开奖罚。

（二）、安全培训考核办法

1、其经王奶贵自学办法：

1.1依据职工当前须要在安全培训日展开部分其经王奶贵内容的自学。

1.2每月的其经王奶贵每日一题由技术员在每月1日前基本建设顺利完成，并提早发布，可供职工提早自学。

1.3每日一题由当值值守队长在班前会前，根据自学计划非政府自学或随机抽检，并搞好考核记录。对每日一题提问不下的罚1-3分后/次。答错者给与对等奖励。

2、职工出外培训考核办法：

出席出外培训人员必须按时间出席自学，深入细致严格遵守培训学校制度，凡违背制度者队内将给与行政处罚，行政处罚标准不高于培训学校培训制度规定适当标准。凡发生考试不及格、作弊现象被培训学校通报者罚款500元/人，被培训学校评选为杰出学员人员，队内在矿奖励基础上列博200元/人。

3、出席“手指口述”管理规定：

培训筹办非政府的“手指口述”，队内选定人员必须出席，无故不参加者罚款500元/人。队内根据参赛者成绩给与奖罚，奖罚标准不高于矿上奖励标准。

4、手机网络培训管理规定：

4.1职工手机必须确保具备玩游戏功能，否则由此导致的问题及损失由个人负责管理。

4.2在自学期间，职工玩游戏自学情况以网络系统表明为依据，例如手机无法正常玩游戏或其他个人原因导致无法正常答题时必须及时向队内反应，否则按未完成答题处置。

4.3职工必须确保自己的手机号码无法更改，例如存有特定原因须要更改时，必须及时和队里沟通交流，并必须确保手机启用GPRS功能，由此导致的流量费用由个人分担。

4.4无特定情况当天无法正常顺利完成答题者，甩个人罚球2分后/次。

4.5当月答题正确率高于80%者，甩个人当月罚球20分后。

4.6对无故不提问问题总计5次以上人员（含5次），甩个人罚球5分后/次。

4.7为鞭策大家自觉玩游戏自学，另外对每月顺利完成答题30次以上（二月份除外），并且正确率在90%以上的人员展开如下评选奖励：第一名奖200元，第二名奖100元，第三名奖50元。

5、安全培训日自学管理规定：

5.1在自学期间，按照规定时间展开斥责，安全培训执勤以点名册为依据。耽误（以授课教师点至最后一个人名为依据）、旷工者（以下课时间为依据），罚款10元/次。无故不出席安全培训（以点名册为依据）者，罚款30元/次。无故不出席安全培训（以点名册为依据）者，罚款30元/次。对无故不及格，罚款30元/次。6、安全培训自学期间，手机响者罚款50元/次，在教室内接电话者罚款50元/次。

5.2若的确无法出席安全培训时，可向培训教师或值守队长告假，否则按旷课处置。

5.4出席安全培训人员必须拎不好安全培训笔记本、笔等，并搞好安全培训记录。

5.4出席培训人员维持会议室安静和洁净，安全培训自学期间不得大声嬉笑或站立，不得在教室内抽烟拍打，乱扔果皮纸屑。

5.5每月的28号至下月5号展开闭卷考试。

5.6推行闭卷考试时，不得在考场中随身携带资料、左顾右盼、交头接耳、剽窃等各种形式的作弊犯罪行为，发生1次给与警告，1次以上者充公试卷按考试不及格处置。

5.6.1队内考试

凡无故不参加考试者中止当月培训工资，另外加罚100元。不得代考若辨认出代考现象，代考者、被代考者均罚款100元/人。

5.6.2培训筹办抽考

（1）被抽到的班组所有成员必须出席，无故不参加者罚款100元/人；

（2）队内根据考试成绩给与适当的奖励或行政处罚，奖罚标准具体内容：平均分（平均分必须少于85分后）以上奖励：86-90分者奖励50元/人，90分者奖励100元/人。

四、其它表明：

1、每月培训工资应当在下月队支付之后在公开栏里展开官方，官方时间不少于3天。

2、为确保培训工资分配的公平、公正、官方，整个过程拒绝接受职工的监督。

3、为并使培训制度逐步完善、合理、极具可操作性，积极主动拒绝接受广大职工的合理化建议。

4、职工的合理化建议必须通过抗拒的程序向队充分反映，不得无理取闹等严酷犯罪行为。岗位考核制度机运部群恩网员、青年岗位考核制度

1.群安网员、青年岗位推行定岗定人双项承揽制度，对本岗位安全生产负责管理，对承揽对象负责管理。

2.群安网员、青年岗位对当值的安全生产展开监督检查，凡辨认出岗位存有安全隐患时，应立即汇报班组帮助展开处置，避免事故出现。

3.群安网员、青年岗位对承揽对象必须定期积极开展家访戒毒活动，介绍其工作思想动态，存有针对性地积极开展工作。

4.群安网员、青年岗位推行班后汇报制度，对当值本岗位安全隐患、遗留问题必须及时核对“网员、岗员汇报记录”。

5.群安网员、青年岗位推行季度评选制度，严苛按照网员、岗员汇报、日密隐患、岗位安全情况、承揽对象劳动纪律、出席活动等考核标准展开考核，奖优罚劣。

6.群安网员享用副班组长待遇，群安网员、青年岗位每月根据考核情况给与一次性奖励。陈四楼煤矿工会主席安全培训岗位责任制陈四楼煤矿工会主席安全培训岗位责任制

工会主席就是煤矿从业人员培训利益的主要代表人，必须不懈努力维护从业人员的培训合法权益不受到侵害。煤矿工会主席应当积极主动协调、监督矿长贯彻落实党和国家的安全培训方针、政策，做好本企业的安全培训工作。

1、积极主动协调、监督矿长积极开展安全培训工作，深入细致非政府贯彻执行党和国家的安全培训方针、政策和上级有关安全培训工作指令、规定，确保煤矿在培训过程中必须严格遵守国家有关安全培训的法律、法规、规章、标准和规范。

2、必须代表广大干部职工，监督有关部门负责人、有关人员的安全培训工作。

3、创建群众性的安全培训监督网络系统，完善群众监督制度。

4、经常非政府群众性的安全稽查活动，不断推动煤矿安全生产工作。

5、经常深入细致现场，检查、严格执行安全培训工作。

6、二要维护干部职工培训合法权益。

7、每年至少非政府举行一次职工代表大会，汇报、表决煤矿企业负责人的安全培训工作报告，并出席有关煤矿安全培训事项的投票表决。

8、严格执行、检查有关部门（人员）的培训责任制全面落实情况和业务保安的继续执行情况，定期非政府安全培训评选活动。

9、积极开展“三违”人员的戒毒活动，加强“三违”人员的安全意识。

10、顺利完成公司建议的讲课任务。碱沟煤矿对日常及阶段性运转的统计分析总结对日常生产运营情况的统计数据、分析、总结也就是生产调度的关键工作内容之一，定期的按班、按日搜集、记录大量的数据和情况，快速地、真实地充分反映煤炭生产运营的全过程和各项主要生产指标顺利完成情况，主要包含搜集、概括、整理、综合、分析等环节。为非政府统一指挥生产经营提供更多依据，为各业务部门提供更多安全生产经营信息，为研究生产经营发展趋势累积资料。

15.搜集。生产指挥中心创建、完善理应的完整台帐、报表、记录簿，把基层每班、每日、每旬、每月汇报的数据和任务顺利完成情况详尽计入调度日志、调度记录簿。

16.整理。把基层汇报的数据一个生产班展开一次小结，全天展开一次汇总，并把一天的主要情况和问题分门别类展开概括整理。

17.分析。主要就是对每日、每旬、每月、每季的生产计划顺利完成情况，展开斜横向的比较分析，找到优劣的原因和经验教训，为时程工作的积极开展明确提出建议，为领导提供更多决策依据。火药管理制度一、灭火物品按当地公安部门的建议展开管理，严苛按照《煤矿安全规程》和《民用核爆物品管理条例