采购管理培训心得体会

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收购管理培训心得体会

进入**公司半年多时间，是我在短期内所学知识最多的日子，是将自己理论知识转化成实践的一个过渡期。我学会了勇于承受责任;如何高效地完成本职工作;游刃地处理工作中的摩擦;真诚的与同事相处、协作共进步。但是无法避开地涌现一些疏忽以及工作中的脱节不开心都使我对此项工作有了更深的体会：

1、盼望公司权责分明。收购部工作的顺当完成需要业务部、仓库、技术科、生产部以及财务部甚至供应商的亲密协作，任一个环节的脱节都将影响收购部预期工作的顺当进行，当然其中包含着收购人员自身的工作疏忽。生产当中往往掺杂着诸多的不可抗力因素造成影响生产进度，收购人员需要承受起责任想方法解决和尽量避开而不要相互推脱责任，更不要权责不分，将全部的责任一味推脱给收购人员承受。

2、关于面料管理的建义收购员收购的面料在生产完毕之后是否剩余面料或者再次翻单打样所需要的面料可否运用库存且数量是否足够，诸如此类的问题让收购部犯愁，没有仓库的协作，收购部的工作举步维艰。一种状况年轮已久，难以避开仓库提供的面料种类错误，一种状况数量不精确，一种状况人员调动引起信息不全。这需要仓库信息精确无误，本人有一个很好的建义可以避开：给每一支入库的面料配上身份证(身份证上的信息包含：品名、款名、客户名称、供应商、入库日期、数量、出库日期、出库数量、剩余数量、经办人)需要收购部、仓库和裁床的协作。收购部提供数量(码单)给仓库的同时将面料的品名、款名、客户名称(寻求业务部的援助)和供应商的详细信息提供应仓库，仓库负责将此信息填写包括入库日期。出库详情由裁床负责，需有出库日期、出库数量、剩余数量，并且签字确认，只要有剩余面料，给面料挂一个身份证(可以是一张卡片)，如下列图。那么收购部的工作开展会变得顺当(有参照其他公司的管理方式)。盼望我的建义可以适用我们公司，操作的'可实行性有待讲究。

3、盼望公司以鼓舞为主、批判为辅，援助员工建立信心改正缺点不断进步。

公司以鼓舞为主、批判为辅就径直表达在公司是否以嘉奖为主、惩处为辅的管理方式。半年的适应此项工作我自身感觉还未摆正心态。本身收购部要承受的压力就较大，假如在这样的状况下公司上级再予以施压，造成的心理负担可想而知。轻松的工作环境适当的工作压力，是我们能够接受的，在强压下工作造成了我产生强大的排斥性，对工作厌烦感和成就感下降，好像我无论怎么努力工作，结果都不尽人意，没有确定的嘉奖只有厂部否定的埋怨以及主管的责骂，我达不到自己所预料的高度，因此我选择了放弃这项工作，想尝试往自己所期望的方向进展，盼望公司能够对每一个员工予以鼓舞和帮助订正错误，而不是责备和追究责任后予以严苛惩处，是我们的责任我们肯定会承受，不应当强加于我们。适当的惩处也是合理的，但是不平衡的奖惩会让员工失去信心。最末盼望公司不断进步和壮大珍惜每个人才，善待员工。

在我离开之际，留下我对公司的看法，给公司一点建义，是我半年来公司对我成长培育的回报，假如有不当的地方，还望公司予以订正。

收购管理培训心得体会

来公司已经一个月了，我的收购工作也在忙劳碌碌中度过了，对于公司的基本规章制度及收购的工作内容及工作流程都有了基本的了解。觉得做好收购工作就像买一件称心得体的衣服一样，要货比三家，争取用最低的价格买到最优的品质。虽然工作中有一些不当之处，但我都积极改正，并做好记录，避开再犯，争取尽快融入这个团队。

第一个月我主要收购一些零散的小配件，我以非常的热忱投入到工作中，我们的老员工都很热忱，只要我有需要，他们都会予以热忱的指导，让我感觉很暖和，从而会给自己制造压力，肯定要把工作做好。通过这一个月的工作，针对影响自己工作效率的事，我总结了以下几点阅历：

1、要多问、多想、多做。对于不明白的事情肯定要问清晰，这样才会少走弯路，以较快的速度熟识掌控收购工作的内容、重点及核心内容。

2、在做单前肯定要查看历史记录，请教四周同事，对于所要收购的东西要了解清晰其行情，这样才会事半功倍，提高工作效率。

3、要分清主次，紧急的事情先处理，不能影响生产的正常进行。

4、单子要分门别类整理，未处理的、正在处理的、紧急事项、一般性事物要分开，这对于提高工作效率很有援助。就像公司推行的6S，假如仔细贯彻执行，不流于表面形式，对于我们的实际工作还是很有援助的。

5、收购工作不仅同外部打交道，与公司各部门之间的沟通沟通也是很重要的，要想让工作更超卓、更顺当的进行，肯定要有仔细的立场，诚挚的为人。

工作还有许多不足，这是我今后改善的方向，努力的目标。感谢公司给我这次工作机会，我将尽职尽责做好本职工作，全心协作大家的工作，我喜爱这里,并且很情愿把这里当作进展自己的平台,和公司共同进展,做出自己最大的努力。

收购管理培训心得体会

***年的工作即将告一段落。回顾年来的工作，我在公司及各位同事的、和援助下，要求，交给的任务，不管在工作、生活、学习上在管理上，都的进步。现将一年的工作状况(我就4月份前任公司收购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部人的工作，管理状况)作总结：

一、***年15月份任公司收购部经理，期间带领本人员在公司下工作，主要工作：

1、收购部日常管理和收购计划。

2、督促本人员常常与供应商联络所收购原材料的市场行情。

3、常常在网上原材料的行情，和多个供应商，使供应商之间有竞争，就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8，每月为公司节省6万多元。

4、与生产人员沟通，原材料的需求状况，掌握库存，使资金最的。

5、督促本人员时刻清楚头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里的公司形象。

6、购货合同的跟踪制度，包括何时汇款、何时到货、何时到票，心中有数。

7、四月至五月公司质量管理体系认证，本的审核管理工作，努力学习，了内审员资格证书，并按管理体系要求管理，使得质量管理体系在本运行。

二、公司进展的，现有生产场地的制约了公司的进展，在关键的转折期间，委、市的和支持下，公司果决的决断，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区。公司的一位老员工被抽调新厂建设，心理有责任感，也有无形的，深知基建的性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮了任务，现将基建工作、管理状况汇报如下：

1、开工之前的，上每天和办公室高主任奔跑于开发区管委会的各和市建设局各办理手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查开工前的工作。

2、待手续的，又的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程不太，对行生疏，是摸着石头过河，一步一步当心的过，多袁处和谢工的看法，但本人的原那么是公开、公正、透亮的去招标，防止暗箱操作，向汇报状况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，工期要求紧，袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时而言，强。考察之后，此队伍，然后向董事长汇报，了中淮集团，签订了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工，从施工开始本人坚守岗位，对施工专业知识欠缺，本人在本职工作的，努力学习施工知识，在现场观测、查看，虚心向专业人员学习。

4、在开工以后，原那么，抓安全质量，常常与施工和监理沟通，预防不可遇见的事情。警钟时刻在脑海中敲响。

5、在建设期间，也在的充盈，在工地里也学到了不少专业的知识，不算太精，也充盈了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学的东西。

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