林伟贤-谈判艺术演讲稿完整版

林伟贤《谈判艺术》第一节：迎接双赢的谈判时代谈判是一门科学，也是一门艺术。它不是简单的好友握手、合同签订和宴席碰杯，而是智慧和策略的较量。在我们生活当中随时随地都在进行谈判，谈判就等于商量，西方人管谈判叫谈判，东方人管谈判叫商量，外国人是先谈判再喝酒，中国人是先喝酒再谈判，西方人比较重视里子，东方人比较重视面子。谈判要创造双赢的局面，经由谈判所得的每一分钱都是“净利”，谈判就等于胜利，胜利等于让对方获胜，让己方获利，让对方获得面子同时，让己方获得更多的里子。当客户开始投资你的时候要给客户更大的利息反馈，当客户觉得还差一点的时候要给客户喜出望外，给他很大一点。谈判者---Negotiator的字母含义：N(need)就是发现他的需求；E(expectation)是创造他的需求；G(guarantee)是事实的保证；O(objection)是互动，处理你的异议；T(trust)去建立你的信任；I(interationassumetipclose)是去积极的互动；A(assumetipclose)就是要假设成交；T(time)就是要掌握你的时间；O(over)就是满足他的需求；R(relationship)要长期维系和他的关系第二节：做好谈判前的准备万事开头难，而好的开始是成功的一半。因此进行一场谈判，前期准备工作非常关键，谈判准备工作做的充分可靠，谈判者就会曾强自信，从容应对谈判过程中的变化，处理好各种问题，在谈判中处于主动地位，使对方按照自己事先设计好的路径来行事。谈判前的准备：1、先列出自己的最终目标，以及要实现这个目标战略和战术。2、找到互相有需求的人。谈判的双方都是有压力的，谈判的艺术就在于如何协调好你的期望值跟对方的期望值。有时候对方可能只在乎价值而不是价钱。谈判的过程：1明确谈判目标。2、准备好预备方案，提供有利于自己的方案。3、做好充分的准备。4、要不断的跟对方交流。5、能够明辨主次，即主要目标和次要目标。即准备—提议—讨论—还价—结束。在谈判的过程中每个谈判者都要有一份退让表和一份坚持表，要清楚那些地方时可以做出让步的，那些地方时要坚持不能让步的。要知道对方是想要还是需要，先把不切合实际的东西拿掉。创建目标的三个组别;1、哪些是你理想中的目标2、哪些是你可以实现的目标3、哪些是你必须达成的目标第三节：收集信息、选择策略俗话说：“知己知彼,百战不殆”“凡事预则立，不预则废”。谈判前进行深入的调查研究是非常重要的。当我们要上场谈判之前，你所掌握的手上的资讯越多，在谈判的过程里面就越容易成交；对对方了解的越多，相对成就的机会就越大。当你明确了谈判的目标，就要收集对自己有用的信息来支持你的目标，并且要找有利于削弱对方力量的信息，在收集信息的时候要做出明确的判断，判断信息是否正确，错误的信息比没有信息更糟。在得到别人更多的信息的同时也要防范自己太多的信息被别人拿到。谈判策略：1、了解对方之前谈判时的表现，如:拍桌子走人2、评估对方的实力。推测对方目标的三个级别：1、最高优先级，猜测对方必须达到的。2、中等优先级，猜测对方希望达到的。3、最低优先级，猜测对方如果达到，就会觉得自己很棒的，要协助对方达成他的最高优先级，给他一点希望，让他达到中等优先级，绝对不能让他达到最低优先级。在谈判时先选择双方都能接受的共同点，再选择策略。谈判时要避免脾气暴躁、避免灰心丧气、不要发怒。另外在谈判的时候要有一个领队的，要有一个团队，还要准备一个人最脆弱的时候1、成功之时2、失败之时3、信任之时蚕食鲸吞的策略1、时机对的话，就可以拿到原来拿不到的东西3、有可能对方下决定之后改变他的心意第八课优势谈判基本原则一、谈判是双向二、充分掌握谈判技巧三、练习、演练如果属于你该伸张的权利，那你不应该放弃要随时随地专注你的议题谈判所能利用力量：1、规定的力量2、奖赏的力量3、强迫的力量4、传道的力量5、迷人的力量6、专家的力量7、情境的力量8、资讯的力量第九课掌握不同的谈判风格1、己所不欲，勿施于人；人之所欲，施之于人2、果断、情感、做事、做人3、果断而不情绪化，实际型（务实）4、果断而情绪化，外向型5、不果断而情绪化，和善型（友善）6、不果断不情绪化，分析型第十课各国谈判特色美国人相信有凭有据的合约、随和（注意契约结果，不注意关系）英国人注意血统，绅士对时间比较重视、礼貌（为礼是从）、比较慢节奏、拘谨等法国人节奏较快，浪漫、友善、比较坚守原则，逻辑的思考，守时，吃饭时勿谈公事德国人严谨、坚定、不允许谈判时手放口袋中，刚开始比较冷淡，陌生，逐渐好转，注重头衔职称，合约非常的详细东南亚人注重关系，签约才是开始韩国人签约才是开始，把未来可能出现的情况写进合约中国人先情理法，喜欢讨价还价，谈判日本人只是听到了你说的话，用开放式的问话方式来收集更多的资讯，集体做决定俄国人注重利益回教人尊重其文化中东地区办公室不能在一层谈判第十一课优势谈判者的特质一、满足顾客的关键产品、服务、态度二、解决动力型（放开来看各种结果）、竞争驱动型（拖延时间，最后做决定）、组织驱动型（全部的人都能接受的方案）三、优势谈判者的特质1、发掘一多资讯的勇气2、比其他谈判员更有耐力3、要有开高价的勇气4、追求双赢的态度（让对方得到他们想得到的，其实是你想要的）5、愿意当一个好的听众6、模棱两可，能够接受一些不确定的状况7、竞争的精神，不能因为为了得到对方的欢迎而放弃谈判8、给他安全的保障9给他真诚的赞美四、优势谈判者的五件事情1、压力在竞争的一方2、谈判时根据游戏规则在玩的，遵守规则3、当对手说不的时候是另一个谈判的开始4、大智若愚5、不要把情绪带进工作来第十二课善用压力进行谈判一、谈判双方都有时间压力（限时、限期、限量、限制资格）二、收集资讯1、不要害怕承认无知问题2、不要害怕问那些困难的问题3、让客户远离他的工作环境4、运用团体帮你收集更多资讯5、随时随地准备走人三、销售的四个要素1、观察2、合格3、引起他的欲望4、交易5适当运用黑脸、白脸的策略第十三课组合搭配促成谈判一、预留请求上级的空间1、不要让对方觉得你有决定权2、上级越模糊越好（电话里永远住着一个上级）3、就是老板也要找部属商量4、放掉自我意识5、要对方承诺如果提案符合要求时，他就可决定二、不让对方请示上级的方法1、激起对手的自尊心，让他做出决定2、让对手答应回去帮你说好话3、视情况再做决定4、想办法诱使对方说出自己可以决定三、发现对方使用黑脸白脸策略时就应该使用以下反对策的策略1、要揭穿对方黑脸、白脸的做法，或直接找对方的上级2、用黑脸、白脸作法打掉对方蚕食鲸吞第十四课化解谈判障碍僵局一、三种不同方式障碍僵局1、障碍：反制障碍方法是迂回法（遇到障碍的时候可以把障碍放下来不谈，不谈障碍，先谈小事情）2、胶着：让对方先吐为先3、僵局;唯一出路引进第三者二、如何移除障碍1、别把“障碍”和“僵局”混为一谈2、用搁置一旁的方式化解障碍三、遇到胶着时的处理方法1、改变谈判地点2、缓和紧张的情势3、调整财务安排4、讨论分担风险的方法5、改变谈判气氛（方法：①更换谈判成员②换掉对方最讨厌的人）6、调整下规格7、同意交付仲裁四、改变僵局的方法就是引进第三者：中间人、仲裁人（两方都相信的人）五、降价的禁忌1、降价的金额是固定的2、在最后一次慷慨解囊3、不要马上全盘让步4、不要偶尔打个折扣再决定要不要让价六、折扣的重点方式1、折扣方式会在对方面前留下一个预期2、降价的金额不要固定3、最后一次让价不能太多，避免引起他的敌意4、不要随意放弃自己所有的内容和权力第十五课查明底细各取所需对方生气的原因1、查明对方想做什么（愿不愿帮他更换产品）2、交换资讯（让对方先吐为快、持续地收集更多的资讯）3、寻求妥协（让对方先表态，自己就占了优势）合约谈判1、拟定的合约最好是同已方来拟2、要大智若愚，不能在对方表现过于强势3、不要更改拟好的条件（若对方坚持改动①可以另外写下对方意思②向已方上级请示③回去说说看但不能保证是否能写入合约里4如果不行，我也尽力了4、注意避免掉入数字陷阱做到双赢谈判的策略1、不要把谈判只集中在一件事情上面、也就是寻求多方面的合作和条件2、不要假设你想要的东西对方也想要3、不要太贪心，想要一次赢者全拿4、谈判之后把部分东西放回桌上去，让对方有赢的感觉综合以上内容1、按人格类型适同各种谈判2、要承认形态各有不同3、不断让对方有赢家的感觉4、不要把焦点放在单一的议题上5、不要认为帮对方完成目标会失去自己的立足点6、不要那么贪心7、把一些东西给对方,并且提供承诺好的谈判标记1、双方都觉得自己赢了2、双方都关心对方的目标3、双方都要对事不对人4、双方都认为对方会守信用5、双方都希望再次谈生意第十六课识破不当谈判手段对手声东击西让你忽略所要达成的主题反策方法回去请示上级黑脸、白脸方法应付掩人耳目（故意让你做其它方面的让步）以甲攻乙（防范的方法就是事先围堵）请君入瓮（故意漏写某方面的要求或金额写少来诱惑你掉进陷井）若无异议，自动生效食髓知味据有效消息说第十七课如何处理简短谈判1、敢于做一个混球2、迅速切入主题，策略放一边3、向权威挑战4、炫耀其它的选择5、推波助澜（推荐一些额外条件，让你条件变得更有吸引力）6、要有行家的模样(谈判两种情况:①简单复杂化②复杂简单化)7、先享受再付款8、拖延战术9、绝不贸然接听对方电话10、随时准备现成答案第十八课如何处理冗长谈判灵活变换谈判技巧规划共享的利益1、态度和善、立场坚定2、尊重对方意见坚持已方的立场3、要把人做到位，把事情也要求到位4、对事不对人5、一有小道消息，马上要处理，改变对方同仁的看法，对你有帮助6、以静制动，让对方先开价（善用时间压力）拖延借口大忙了2、没时间3、还没做好决定避免跟低阶（受权有限）的人谈判稳扎稳打、按步就班感性地发傻，理性地考虑第十九课如何完成高额谈判一、心大是完成高额谈判的重要因素1、心大才能完成高额谈判2、缩小自己才能容得下更多人，格局才能放大二、心不大的根本原因1、根本不晓得什么中心大2、受限于过去的经验3、向过去来寻求指引4、谋求别人的机会而不计代价5、平常生活中被小数目围绕着一个成就的大小跟思想格局的大小成正比把自己当成股票去宣传第二十课优势谈判共好双赢总结自找测试题（①.1分从不做②.2分有时候做③.3分经常这样做④.4分总是这么做谈判之前会对对方进行调查跟研究在设计战略之前会阅清自己的背景资料特别跟对方有关的部分清楚此次谈判的主要目的是什么选择适合自己的谈判方法谈判战略能够达到主要目标委托谈判代理人时，给他们非常详细的资讯跟交代委托谈判代理人时给他们所需的尽可能多的权力跟能力来执行我所交付他们的工作在谈判里所持的是可变通的态度相信谈判是双方都能够获得利益的机会参加谈判时决心要达成令人满意的协议用清楚明白的语言来表达自己观点讲述观点时既清晰又很有逻辑性有意识地运用身体肢体语言跟对方交流避免暴露了另外一方的弱点，赞美对方谈判当中总是很有礼貌拟定出很场合实际的最后的期限并且通过谈判把它确定下来用直觉来帮助自己了解对方战术必要时有一定权力做出一定的决定对对手的文化差异的感觉是很敏锐的作为谈判小组的成员，自己的作为很好二十一、能很客观把自己放在对方的位置来作考虑二十二、知道怎么对方来提出建议二十三、自己绝对不会在开场时首先开价二十四、通过一系列有条件的提议使得谈判可以获得更好的进展二十五、总是一步一步接近最终的目标二十六、只把表露情感作为战术性行为的一部分二十七、定期总结谈判过程中已有的进步二十八、会使用策略上的暂时休会让自己更有时间思考二十九、谈判破裂时邀请第三方的人加入来处理这个状况三十、会邀请调解人打破僵局的最有效的方法三十一、确保每一方都在每一项会议上面签名确认三十二、若有可能更希望谈判的结果是获得双赢101提醒：谈判前的准备学会读懂对方的需要，了解对方的需求努力做最充分的准备最先考虑获得的利益，而不是损失，往好的方向进展在谈判实践当中努力去提高谈判技巧做好妥协，让步的准备，不可能永远坚持根据谈判的类型来制定自己相对应的策略明确代理人的职责明辨主次灵活机动不要匆匆同意写下完整的目标，主次确定能妥协的和不能妥协的用每一句话代表一个目标在谈判之前，放弃不应该有的目标情报中心静坐旁观学习策略向了解对方的人学习，获得更多资讯留意对方的策略和议程不断地印证你之前的策略是否正确如果可能的话，和之前跟对方交手过的人交流，来了解对方的策略事先对谈判对手做详细的调查要使你的谈判策略简单，灵活不能让自己情绪失控拟定下来整个时间表，很清楚的知道谈判的进程，和运用的策略，并不断演练让自己看起来有专业的形象适当的沉默以收集更多的资讯试着把议程排好，让对方适应你谈判的节奏让自己更早一点到达会议地点，以便自己掌控现场的资讯用简洁的话记录不要持续2个小时以上一个钟，让双方都能把握时间不要把你的战术一下都用掉确认每一方都有自己的通讯工具谈判过程中查询资讯确保你的领队能掌控队员的状态和进度谈判中有强硬派位置有适当的排列求同存异一开始就强硬，让双方有一个共同的标准在谈判过程中，不仅要听内容，也要听语调，来判断他的真实态度提建议的时候就事论事要有相关的话时才开口，言多必失任何对方的提议都要仔细的去观察，已获得更多资讯适当的表现你的幽默感，但不能表现的太精明，大智如愚寻找谈判立场的共同点等到对方陈述意见完全讲完之后，你才做回应就算你要拖延也要聪明一点，不要让对方看穿表现出来你所做的每一个让步对你来说都是一个很大的损失有时候无法进行谈判的时候，要求适当的休息以取得更好氛围谈判的开始如果你被一个成功的战术挫败了，要在任何一个回复前要三思而行，避免再次的挫败不断的把谈判应用到实践中当一些意想不到的因素出现时，要适当的喊停，避免新的因素影响谈判的结果任何的争论只参加要建设性的争论如果一个全新的问题出来了，先休会，收集资讯再讨论有时候你留下了不留记录的诺言，要遵守让你的一个成员专门负责收集对方发出的资讯保持警惕观察别人的肢体语言，但是也要相信自己的直觉多问到底要怎么做，如何达到更好的结局观察对方的肢体语言，以调整你的战术不断的总结，并不断的调整你的立场运用重复的方式和肢体语言来强调你们的观点如果需要仲裁人的话不如委托第三方永远不要损害对方的尊严当