神宁集团白芨沟煤矿瓦斯抽放队瓦斯测流工安全生产责任制例文30篇

专业文档，欢迎下载！ 神宁集团白芨沟煤矿瓦斯抽放队瓦斯测流工安全生产责任制例文30篇神宁集团白芨沟煤矿瓦斯抽放队瓦斯测流工安全生产责任制第一条负责管理井下瓦斯抽放钻场、钻孔的原始数据测量及记录工作。

第二条精确掌控井下每个扣场内每个钻孔的实际情况。

第三条看管不好瓦斯测流所用的多参数测定仪并定期展开电池，以确保随时都能够正常采用。

第四条班中随身携带便携式瓦斯命令报警仪，例如存有异常情况，应立即撤走工作地点。

第五条每周对所有抽放钻场、钻孔及管路抽放参数测量一次，并及时核对牌板，努力做到手册、牌板、台帐三对口。

第六条测流工作完结后，维持工作地点文明卫生，将杂物清扫整洁。盛隆煤矿冶炼工作面交接班制度盛隆煤矿冶炼工作面交接班制度

为了防止冶炼工作面各类事故出现，确保安全，推动生产任务的顺利完成，特制订本制度。

一、冶炼工作面都应当按照质量环评标准和作业规程的规定内容分工种展开全面环评更替。

二、冶炼工作面更替的重点就是：顶板完整无损糟,布季、采宽、沉煤，清扫沉煤合乎规程建议，煤壁弯曲，煤柱尺寸规格，巷道中、腰线精确、支架平衡、设备运转正常。

三、班(组)长要于当值工作面生产完结时，根据矿井队长布置的任务和质量建议，对各工种分别展开检查环评，辨认出不合格的工程，责令当值出错，直至符合要求年才。

四、班(组)短在环评回去当值的生产任务、质量、安全后，负责管理向上一班的班(组)短交班，当接班人的班(组)短辨认出下班质量和安全上存有问题时，应立即向上一班的班(组)表明，及时派遣人处置。

五、班(组)长对当值工作面的安全生产、任务和工程质量全面负责管理，严格执行各工种按规程作业，不得违章统一指挥。

六、各工种的工人必须在班(组)长对自己的工作展开环评指出合格后，才以返回工作面升井，否则，即为视作擅离职守。润滑油采用管理制度润滑油采用管理制度一、机器的杀菌，就是减少机器的使用寿命，增加事故率，减少材料消耗的重要环节。二、矿要设专职杀菌管理员，负责管理对井区机电利用，运转中杀菌工作的具体内容事项。三、井区、科室、设立专职或全职杀菌管理员、负责管理本井区的机电杀菌工作，受到矿杀菌人员的领导，及时汇报油脂采用情况，以便更好的工作。四、全矿的各种机械所用润滑油油脂，必须符合规定，采用适合，杜绝采用失灵的润滑油或润滑脂。五、每月至少非政府一次对各井区，机电厂所采用的润滑油油脂搞全面检查，辨认出存有不合格的单位推行罚款，并追责损毁设备状况的责任。六、各井区、机厂杀菌员、维修工必须搞好以下记录。注油记录、油质情况（其中填上、注油时间必须确切，油脂、油量、型号、注油人）七、杀菌管理员必须管理不好各种机械密封情况。“一炮三检”便携式瓦斯报警仪采用管理制度“一炮三检”便携式瓦斯报警仪采用管理制度

1.矿长、矿技术负责人、通风区队长、冶炼区队长、技术员、班组长、放炮员、流动电钳工入井必须按规定随身携带、采用便携式瓦斯报警仪。

2.便携式瓦斯报警仪由通风区负责管理派发、维修保养、校验，并搞好派发记录，必须确保仪器数量及较完整。

3.报警仪申领后必须爱惜，得当佩带看管，防止仪器损毁遗失。

4.采用人员应当介绍便携式瓦斯报警仪的采用方法，入井后即将仪器关上并使处在监测状态。

5.不得私自拆除仪器;不得随意扔放、叠起、喷发仪器;仪器损毁或发生故障时也严禁私自拆下维修，必须等待升井办妥归还相关手续后由专职修理工修理。

6.报警仪当值采用当值归还，严禁已连续采用少于12小时。

7.派发人员在派发报警仪时必须证实仪器处在较完整，电源充裕，控制器灵敏可信，否则严禁派发采用;

8.派发室人员必须及时对仪器电池和派发，负责管理定期检查和校验报警仪，凡发生以下情况必须及时修理，不得派发：

(1)仪器外观不较完整，例如外壳变形轻微，无放爆盖。

(2)仪器充放电不正常，不值电压。

(3)电源正常采用时间不符合规定，无法已连续采用8小时。

(4)仪器检测的灵敏度、精确度少于规定。

(5)报警值无法校准。

9.井下放炮员、班组长必须严格执行“一炮三检”(即为装药前、放炮前、放炮后检查瓦斯浓度)制度，及时深入细致地将检测数据插入手册。

10.放炮员入井申领报警仪时一并申领瓦斯检查手册，上班后将白净仪、手册同时归还派发室。

11.派发员必须按规定搞好仪器、手册的领用、归还台帐。

12.通风区每周一将上周仪器的派发、采用情况报通风科，每月底将本月的情况呈报通风科，由通风科协同化解存有的问题并分散考核。车集煤矿通风队内部市场化项目管理实施办法1目的：为深入细致贯彻落实我矿2010年工作会议精神，进一步明晰目标，加强责任，稳固基础管理，健全规章制度，实行规范化、流程化管理，全面提高内部市场运转质量。

2建设目标

2.1构筑本队内部市场化非政府体系：规范本队对班组、班组之间、班组对个人内部市场运作。

2.2信息化建设项目：按照经营科制定的信息化建设项目进度表的建议，按时、保质保量的顺利完成矿布置的信息化建设项目，保证信息化建设项目在原订的时间达至环评标准。通过信息化管理系统的运转，同时实现材料管理、设备管理、市场支付、安全管理信息化，同时实现考核、支付全部列入市场化信息系统的管理，努力做到内部市场化运转规范，内容全面、日清日结，构成具备矿井二队特色的内部市场化管理模式。

2.3按照矿有关建议，积极开展本队市场核算和考核结果落空工作，市场支付覆盖率达至100%，尽早技术创新市场化管理工作，不断提升市场化项目管理的科学性、实用性。

3非政府机构及职责分割

3.1通风队内部市场化项目建设非政府体系图

3.2为保证内部市场信息建设项目的顺利实现，设立内部市场化项目领导小组

副组长：队长

书记

成员：副队长

技术副队长材料员核算员

各班班长

3.2.1队长、书记：内部市场信息化建设项目的第一负责人，全面负责管理项目目标的制订、实行、指导、考核、环评以及奖罚责任的全面落实落空。

3.2.2副队长：负责管理安全生产的非政府和管理、现场材料的资金投入和管理、有关制度的修改健全，以及业务科室的信息的搜集和表达，不断提升市场化项目管理的科学性、实用性。

3.2.3技术副队长：负责管理规程、措施的基本建设和表达；培训制度的制定和职工市场化管理科学知识和专业技能的培训；月底通风设施的核对，以及有关业务科室的信息的搜集、汇报、表达和意见反馈，不断提升市场化项目管理的科学性、实用性。

3.2.4核算员：负责管理班组市场支付、全面财政预算、工资分配、市场支付价格等有关制度的修改与健全；负责管理各项考核的落空和班组、职工工资的支付，职工福利的申领和派发，以及有关业务科室的信息的搜集、汇报和意见反馈，

不断提升市场化项目管理的科学性、实用性。

3.2.5材料员：负责管理材料管理制度的修改和健全，负责管理日常材料的领用、派发和材料的掌控，回收材料的废旧、统计数据和上缴；以及有关业务科室的信息的搜集、汇报和意见反馈，不断提升市场化项目管理的科学性、实用性。

3.2.6班组市场管理员（班长）：负责管理本班组安全生产各项工作的精心安排，各项制度的全面落实、考核的落空和职工工资的支付，班组职工福利的申领和派发，以及有关信息的搜集、汇报和意见反馈，不断提升市场化项目管理的科学性、实用性。

4非政府措施

4.1依据职责分割，分管业务人员必须按照建议修改健全分管业务内的有关制度和办法（所修改健全的制度、措施必须合乎内部市场化项目建设的建议），呈报内部市场化项目建设领导小组讨论，经研究探讨后印发实行，保证本队区队对班组、班组之间、班组对个人支付规范、公平、公正，合乎市场规律。

4.2实行分工负责，在规定的时间内达至公司环评标准。制定项目建设进度网络体系图，明晰各节点建设目标和责任，实行网络进度掌控，保证项目目标落到实处。

4.3材料员在规定的时间内在ERP系统区队帐套中顺利完成材料编码的打印，在煤矿精益管理信息系统中顺利完成所有设备有关信息的打印。随后正式宣布采用精益系统提出申请、审核材料、设备等，同时实现材料管理、市场支付、设备管理、安全管理等便利、便捷、安全、高效率。

4.4强化市场化管理科学知识的培训工作，尽早技术创新市场化管理工作，及时对市场化管理工作展开总结，总结出来亮点，构成本队的市场化管理特色。

5考核奖罚

5.1对无法按照时间和建议顺利完成有关制度和办法的，扣分责任人50-200元。

5.2核算员、材料员无法按时顺利完成数据、信息的打印，每延后1天罚款50元。

5.3对市场化项目建设尽职尽责，在矿考核中赢得奖励的，有关人员的奖励依据矿奖励的2倍继续执行奖励；在矿考核中因工作不妥当，对责任人按照矿罚款2倍标准行政处罚。

附于：专（并任）职市场管理员：“三违”及密谋事故管理为了同时实现全员参予风险管理，充分调动员工的积极性，加强对“三违”、密谋事故的预控，特制订本制度。

1.所有作业人员都存有义务投诉“三违”及密谋事故。

2.不论任何时间、地点，一经辨认出“三违”必须立即阻止，及时向本安办或矿生产指挥中心汇报。

3.对密谋事故谎报怨家的单位，一经揭发给与责任单位3000元罚款，并拿掉适当考核分后。情节严重的，矿里非政府举行专题会议展开查案并通报处置。

4.对“三违”现象不提阻止和制止的单位和个人，一经揭发给与单位5000元罚款，并拿掉适当考核分后，给与个人200-500元罚款，并通报批评。

5.对“三违”现象、密谋事故的汇报必须构成统一表格，可循核对有关内容。本安办负责管理对汇报表的统计数据，并留存记录。

6.对“三违”及密谋事故投诉推行奖励制度，对于投诉通常的密谋事故一次奖励50元，对于关键性的密谋事故一次奖励100元。

7.矿里设置“三违”及密谋事故举报电话，投诉可以轻易或实行打电话的形式投诉，“三违”及密谋事故投诉立案单位为本安办，电话：6805425(6805406)。

8.对“三违”及密谋事故举报人，立案单位要为其严苛保密。投诉各类事件必须实事求是，严禁随意误导或捏造事实。拓展一队安全奖罚制度拓展一队安全奖罚制度

每个职工必须模范地严格遵守国家的各项政策、法律和矿上的各项规章制度，顺从领导分配，完满地顺利完成上级分配给自己的安全生产任务，稳固践行艰苦朴素，忠诚老实的工作作风。

一、对存有以下情况者，给与奖励

1、在顺利完成生产任务或工作任务，提升产品质量或服务质量，节约国家资材和能源方面，作出成绩的。

2、在工作中，存有发明者、技术改良或明确提出合理化建议，提升劳动条件和提升生产效率的。

3、维护公共财产，避免或挽回事故军功，并使国家和人民利益免遭损失的。

4、保护劳动纪律，反对歪风邪气，事迹注重的。

5、在技术练兵和技术比武中获得优异成绩的。

二、职工犯下以下错误者，经抨击教育不改为，给以适当行政处罚。

1、触犯劳动纪律，经常耽误、旷工、旷工、消极怠工，没顺利完成生产任务或工作任务的。

2、不顺从工作分配和调动，无理取闹打架斗殴的，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的。

3、玩忽职守，触犯技术操作规程和保安规程，导致事故，并使人民生命财产遭遇损失的。

4、犯下其它严重错误的。档案统计数据制度（2021）一、档案统计数据的数据必须以原始记录为依据，精确、可信。

二、档案统计数据的主要范围就是：对档案工作管理的基本情况统计数据包含档案数量的统计数据;看管设施、设备的统计数据;看管检查情况的统计数据;鉴别封存情况的统计数据;利用情况及效果的统计数据;机构人员情况统计数据;修裱激活档案情况统计数据;编订档案、资料的统计数据;业务培训统计数据;业务检查、指导统计数据;基层档案工作情况统计数据等。

三、档案统计人员必须建立健全各种备案簿册，并深入细致搞好平日的备案工作，努力做到不漏记、极好记，达至帐实吻合，随时能提供更多出来精确的数据。

四、备案就是统计数据的前提，统计数据就是备案的结果，统计人员必须努力做到手勤(及时备案)，嘴勤(介绍情况)，主动介绍情况，掌控动态，及时备案，为精确地顺利完成业务上级的统计数据报表而积极主动工作。

五、统计数据工作的目的是为科学决策提供更多依据，提升档案的管理水平，因此，统计数据工作必须对统计数据结果展开分析研究，写下统计数据报告，总结经验，不断提升科学管理水平。新旺煤矿防尘设施管理制度新旺煤矿防尘设施管理制度

1、通风队负责管理基本建设专门防尘安全技术措施，按标准建议设置不好防尘设施。矿井、机电、盾构等各部门都必须在本职工作范围内对粉尘预防工作负责管理。重点就是：各部门必须管住、用不好其管辖区内的防尘设施。

2、井下各地点的防尘、安全检查设施的设置、击爆、修理等工作由通风队负责管理。各地点防尘设施的采用由其责任区队组负责管理，并附有看管责任。

3、井下防尘用设施即为一寸防尘管路、三通、阀门、外木爆棚、净化风流水幕、转发点及溜子头、滚煤大眼下口喷雾，水炮泥水针等由通风工区加装；2寸（含2寸）以上管路由机电科加装，加装完工后，由技术科非政府安全、生产、通风及采用单位环评合格盖章后交付使用单位管理、正常采用。

4、机电科和通风工区必须及时短果防尘管路设施，按标准加装三通阀门及水槽等。

5、当各地点的防尘设施（例如：供水管路及三通、闸阀、相连接楼梯的软管等）须要更改或发生故障及其他原因以致防尘设施无法正常采用时，负责管理采用的作业人员必须及时通告矿调度室或通风队。

6、当供水水压、流量不平衡或水压、流量不符合要求时，由通风队负责管理调整水压和流量。

7、强化管路检查，确保管路供水正常，管路漏水、堵塞阻塞等，责任单位必须及时处理，并使管路恢复正常。

8、强化责任区内防尘设施管理和维护，不得任何人故意毁坏综合防尘设施，本单位责任区内防尘设施损毁后，必须及时通告通风工区复原，更改材料费由采用单位缴付，属于看管不好、被盗窃的及人为损毁的，按设施2倍价格落空行政处罚，经查证至人的，除加倍索赔外，另加判罚100----300元。

9、井下各冶炼、喷浆、巷修和其它作业地点供水防尘管路及其附属的闸阀、三通的延接和短果由通风队负责管理。

10、井下所有地点的防尘设施由通风队防尘工定期展开巡回检查保护，冶炼地点每圆班不少于一次，行人较太少的巷道每星期不少于两次。煤矿事故救援制度(永荣煤矿)煤矿事故应急救援制度(永荣煤矿)

煤矿在实际生产过程中，由于环境因素和人为操作方式不当可能将引起各类事故，事故的应急救援的顺利有效率，就是避免事故不断扩大的有效率确保。根据本矿井实际现状，特制订本制度。

1、每年都必须根据矿井生产情况基本建设《煤矿事故应急救援预案》，设立事故抢修救护指挥部和事故抢修救护专业组，明确责任。

⑴、《煤矿事故应急救援预案》的基本建设和实行，应当能够达至避免事故不断扩大、快速救治灾情罹难人员和最大限度地增加事故损失的目的。

⑵、《煤矿事故应急救援预案》由技术负责人负责管理非政府通风、冶炼、机电、地质、技术等单位有关人员编制，并由矿山救护队出席。

2、《煤矿事故应急救援预案》的内容应当包含以下三个方面：

⑴、以最快的速度抢修、救护罹难人员，妥善解决井下灾害事故;

⑵、受到灾害威胁的现场人员按照预案建议，实行恰当、有效率的措施，尽快撤走灾区或在井下避灾打火;

⑶、灾害出现后，井上下人员能够娴熟、快速、有步骤地非政府抢修、救护。

⑷、技术负责人应当根据矿井自然条件和冶炼工程的变动情况，非政府有关部门及时对《煤矿事故应急救援预案》展开修正和补足。

⑸、《煤矿事故应急救援预案》必须及时向全体职工贯彻落实，非政府自学，并熟识避灾路线，熟练掌握事故汇报程序、抢修、救护、打火等科学知识。并定期非政府电磁波干部、职工展开各种事故的救灾军事演习。

⑹、井下各种事故应急救援设施必须按照规定定期检查、保护和给养。矿井主要灾害防治管理制度（2021编制工作）为深入细致贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和有关安全法律法规，确保煤矿生产安全和职工的人身安全，防治和处置煤矿事故，按照《煤矿安全规程》规定，特创建矿井灾害防治处置制度。

一、每年初由总工程师负责管理非政府生产、技术、机电、通防、地测、调度等专业技术人员基本建设年度矿井灾害防治和处置计划，安监处参予审查和监督实行。

二、矿井灾害防治和处置计划必须根据现场实际情况，详尽阐释可能将出现事故的地点和种类，存有针对性地明确提出预防措施和处置计划。

三、灾害防治和处置计划的基本建设内容必须合乎国家有关规定。对矿井存有的可能将出现的各类事故展开深入细致分析、论证，并制订预防措施。

四、灾害防治和处置计划的基本建设，对可能将出现的各种事故的自然条件、原因和地点展开分析;基本建设防治瓦斯、煤尘、火灾、水灾、顶板、机电、提高运输、压力容器、高空作业事故、雷电事故等预防措施。

五、灾害防治和处置计划的基本建设，必须明晰各类事故出现时的避灾路线、地面消防材料、井下消防材料库储备材料、设备明细表和出现事故后立即招集的单位和个人。

六、灾害防治和处置计划编制、会审后，必须以文件形式报集团公司展开审核。审核后的灾害防治和处置计划，应当根据集团公司批准文件建议展开修正、健全，直到符合要求。

七、各单位必须狠抓矿井灾害防治和处置计划的贯彻落实，并搞好自学盖章，由生产技术科非政府一次全员考试，不合格的不许上岗，直到自学考试合格。

八、每一位职工必须熟练掌握关键性灾害事故的防治和处置措施，熟识避灾路线。

九、通过提早自学、准备工作，有效地防治各类事故出现，有效地掌控事故的进一步不断扩大和快速救灾。煤矿经营副总经理安全生产岗位责任制煤矿经营副总经理安全生产岗位责任制

一、帮助矿长贯彻执行党和国家以及集团公司安全生产方针、政策，对全矿劳动工资分配、劳动非政府、物资供应和原煤销售的安全生产负责管理，对矿长负责管理。

二、非政府制订、增修和审核分管部门的安全生产规章制度，并监督贯彻执行情况。

三、贯彻落实“五同时”原则，保证供应的原料、设备、配件等质量合乎国家标准，因质量问题导致事故，负责管理追责有关人员的责任。

四、非政府本系统的安全生产小检查，全面落实关键性隐患的自查。

五、定期举行经营分析会议，研究成本滑行原因，全面落实考核指标，制订成本计划。

六、全面落实三级目标责任制，非政府积极开展节支增效劳动竞赛，推广先进经验。

七、强化劳动用工检查，及时清扫计划外存有工，对不能适应环境专门从事本岗位工作的职工展开调岗。

八、非政府查案本系统的事故，并按照“四不放过”原则展开查案分析。

矿井工作面定期检修制度矿井工作面定期检修制度采煤机的定期检修：班检：由当值司机负责管理展开，检修时间不少于30分钟。检查各部位螺栓的套管情况，主要就是机身、底托架、滚筒、摇臂等部位。检查各部位与否漏油。检查各种信号、压力表、油位命令。检查各操作手把、按钮与否有效率可信。更改、补足磨损或遗失的截齿，检查齿座的磨损情况。检查电缆、电缆缠的相连接与拖拽情况。检查加热、喷雾供水系统的压力、流量与否规定，喷雾效果与否较完整。检查防水与刹车装置与否可信。检查滑鞋与导向装置的协调情况。经常涂抹拭机组表面，确保机体洁净。聆听各部位运转声音与否正常，发现异常必须查清原因，并处置不好。

日检：由司机及有关人员在检修班展开检查处置，时间不少于3小时。化解班检中未解决的问题。检查各部位油位并及时注油。检查加热、喷雾系统的供水压力、流量，并处置漏水与喷雾故障。检查和处置操作手把、按钮故障。套管滑鞋、机身对口螺栓。检查阳入低油缸与否漏油以及销子紧固情况。检查处置防滑装置故障。检查电器设备工作情况。检查滚筒端盘，叶片有没有脱落、轻微磨损、齿座紧缺、损毁情况。检查电器安全检查性能。检查过滤器，更改滤芯

周检:由单位领导与技术负责人出席，检修时间不少于6小时。处置日检中处置没法的问题。按照润滑油表中展开填入油脂，油质符合规定。油量适合并挑油样展开外观华泰煤矿局部通风机管理制度华泰煤矿局部通风机管理制度

1、加装地点无法存有淋水，否则罚款50元。

2、风机必须定期搞自动切倒试验并核对记录，否则罚款100元/次。

3、必须必须存有消音器。

4、风机进风口附近5m范围内不得堆满杂物。

5、风机必须按规定开卖或按措施或作业规程建议展开搬运。

6、风电枪机及瓦斯电枪机必须正常采用，否则罚款500元。

7、各接合处不得漏风，否则罚款100元。

8、风机无法同时实现自动切倒的，罚款500元/台。

9、风机电机轴承应当定期注油，确保杀菌，否则罚款100元/处。调度绞车司机交接班制度调度绞车司机交接班制度

一、接班人员必须在规定的时间入井，快速抵达工作地点，在现场展开交接班。二、交班人员必须将当值情况及问题向接班人员交代确切，交班人员能够处置的问题应当由交班人员处置，无法处置的搞好记录及时汇报。三、接班人因故没能按时至岗，交班人员严禁擅自返回岗位，应当及时向上级汇报，经同意并搞好善后处理就可以返回工作岗位。四、更替双方应当共同检查绞车各部件的运转情况、钢丝绳排序情况、钩头与否较完整、信号装置与否正常、阻车器与否灵敏，辨认出问题及时插入更替记录中，并向领导汇报尽快处置。五、更替双方应当共同实际操作1-2次绞车，共同体验绞车运转情况，证实有误后方可以交接班。六、接班人员指出存有一些关键性安全问题未交代确切，可以婉拒接班人，但知心朋友报告上级解决，接班人严禁借故婉拒接班人。七、双方指出更替确切后，应当在交接班记录上核对记录数据，双方盖章交接班完结。XX矿业定额管理制度XX矿业定额管理制度

定员定额就是企业管理的关键基础工作，就是提升经济效益和劳动生产率、提升劳动非政府、健全经济责任制、贯彻落实各尽所能按劳分配的有效率措施，就是人、财、物的消耗、挤占和利用程度的标准，就是产品生产过程中预先规定的必要劳动数量标准。为强化企业管理制度的基础工作，特制订本定额管理制度：

定额种类及管理系统：

种类：

劳动定额企业管理部、人力资源部负责管理

物资定额企业管理部、供销部负责管理

设备利用定额企业管理部负责管理

流动资金定额财经部负责管理

管理费用定额财经部负责管理

组织系统：

组短：经营副总经理、生产副总经理

副组长单位：企业管理部

组员单位：人力资源部、供销部、企业管理部、财经部

以上各单位均设立全职定额员。

根据各单位的具体情况，凡能计量和考核的单位或工种均制订定额标准。

制订定额的依据：凡存有国家标准的均应当参考国家标准并融合本公司实际而的定；没国家标准的应参考同类型矿山和本公司历史材料及具体情况而的定；定额标准必须达至平均值一流，彰显一流合理的原则。从量的概念上即为平均值数量以上的数值的加权平均数，核定后，经领导批准后方可继续执行。

定额必须维持相对的稳定性，一经制订，任何单位和个人不许任一变动，或弄虚作假，因使用崭新设备、新工艺、新技术而无法恰当充分反映生产真实现象，必须由制订定额的单位再次考核，制订代莱定额标准。

崭新改建的项目及追加工种，必须及时制定出来适当定额标准、递交经理办公会审核后继续执行。

对已制订的定额，各单位必须认真执行，劳动人事处、财务处、严苛按定额标准以经济责任制和承揽办法展开考核。

在矿山生产中，井下就是第一线，推行劳动定员、劳动人事处必须重点确保人的素质不好。

财经部门应当及时掌控储备资金的动态和存有问题。

企业管理部每年一季度举行存有供应、财务、劳资、生产等部门出席的上时年度定额分析可以，维持定额的先进性、合理性。

崭新定额标准制订后，由继续执行单位实施半年后，再由定额制定单位会同定额继续执行单位展开研究修改。

各类定额标准其主管单位必须创建台帐。煤矿矿灯领退、备案、报告制度煤矿矿灯领退、备案、报告制度

为强化煤矿矿灯管理，杜绝失爆、并无编号矿灯入井，避免领退纷乱，把握住安全生产动态，特基本建设以下制度：

1、煤矿所有矿灯必须分散电池，统一编号管理，专人专灯。

2、灯房工作人员必须深入细致履行职责工作职责，投档不好“矿灯领退备案报告表中”，并做好录入，极力杜绝套取、错发，并把当值领灯人数统计数据不好后报矿调度室。

3、井下人员授御退灯于灯房电池时，电池工作应当再次录入登记表，并把当值授御人数、退灯数、退灯时间和较完整情况搞好记录，归还的矿灯必须严苛检查与否存有缺螺少件等失爆现象。

4、对使用不当引致损毁，失爆。元件老化引致采用时间严重不足的矿灯，必须及时维修达至安全检查建议以后在用;若达没建议的，必须搞好备案并及时向主管领导汇报，建议更改新灯，不得违规采用。

5、充灯管理人员必须严格执行见到灯牌领灯，领有灯牌缴矿灯的原则，不得并无灯牌不备案领有矿灯。

6、矿灯归还时，充灯工作必须搞好记录，并把人数统计数据报矿调度室。若存有职工在两小时未收矿灯，充灯人员必须向矿调度室汇报，调度室在收到汇报后应当及时向安全副矿长汇报，安全副矿长必须及时查案原因，直至查明原因展开处置后，方可展开其它工作。内部沟通交流管理制度CMS/ABZD﹙W﹚－1.21内部沟通交流管理制度CMS/ABZD﹙W﹚-1.21

1目的

为了创建有效率的内部沟通交流机制，确保员工参予安全事务，确保内部信息交流渠道通畅，特制订本制度。

2适用范围

本制度适用于于员工参予安全事务和内部信息交流的管理。

3职责

3.1安环部负责管理内部沟通交流的综合管理，汇聚和处置有关的安全信息。

3.2内部沟通交流主要负责人具体内容负责管理内部沟通交流工作，及矿山员工充分反映问题的意见反馈工作，并汇聚和处置有关的安全信息。

3.3其他部门(单位)负责管理与本部门(单位)有关的安全信息交流工作。

4内容及建议

4.1内部沟通交流的方式、时机、内容：

4.1.1方式：

⑴例会的工作组会议;

⑵通讯间报;

⑶宣传栏;

⑷黑板报;

⑸手机短信;

⑹内联网等。

4.1.2时机、内容：

矿山和各部门(单位)在非政府展开以下活动时，理应员工或员工代表参予：

⑴安全生产方针的制订、修改和评审;

⑵安全生产标准化系统文件，特别就是作业指导文件(作业指导书、安全操作规程等)的制订、修改和评审。

⑶危险源号守、风险评价和风险掌控策划过程;

⑷基层管理者在向员工分派任务时;

⑸在作业场所安全问题发生变化时。

⑹基层管理者在向员工分派任务时等。

4.1.3内部沟通交流主要负责人监督检查矿山安全状况、汇聚、报告员工的意见和建议，并与有关部门(单位)处置或呈报。

4.2内部信息交流

4.2.1矿长每年一次与员工举行安全生产事项会议，汇报员工关心的安全生产问题。

4.2.2部门(单位)管理人员通过以下途径，与员工展开内部信息交流：

⑴部门(单位)管理人员应当提早搞好沟通交流计划，每半年一次一对一的与员工就关键安全生产事项展开计划性对话，处置特定的或与员工有关的安全问题。

⑵部门(单位)管理人员向员工分派任务时，应当采用恰当的任务说明。

4.2.3班组长在班前会等合理的时间范围内，举行会议探讨安全生产事项，缴纳并处置员工关心的安全生产问题。

4.2.4安环部每月非政府一次安全生产标准化系统管理讨论会，交流系统运转的情况，并将有关法律法规和有关规定的最新版本的条文及时展开表达。

4.2.5安环部将每次安全生产标准化系统内部评价、管理评审的结果以报告书的形式播发至有关部门(单位)和人员。

4.2.6紧急状态下按照《应急管理及积极响应制度》(CMS/ABZD-12.⑴规定展开信息交流。

4.2.7当出现事故时，有关部门(单位)按照《事故和事件报告制度》(CMS/ABZD-11.⑴的建议展开交流。

4.2.8员工高度关注的安全问题充分反映至恩环部，安环部汇聚和处置，并由内部沟通交流主要负责人及时给与回复。

4.2.9内部信息交流双方都应当做好记录。

4.2.10生产单位应当设置专栏展现本单位安全设备状况和采用情况，并使员工始终介绍安全设备状况和采用情况。

4.3记录

本制度产生的记录由各部门(单位)留存;保存期三年。

5有关文件与法律法规

5.1《应急管理及积极响应制度》CMS/ABZD-12.1

5.2《事故和事件报告制度》CMS/ABZD-11.1

6有关记录

6.1《城门山铜矿应急救援预案》派发记录表

6.2《城门山铜矿文件派发目录》矿井局部通风管理制度（新桥煤矿）矿井局部通风管理制度（新桥煤矿）

一、局部通风机管理

(一)局部通风机（包含风机启动控制器）必须加装在风门以外的送风巷道内，距盾构巷道回去风口的距离必须大于10m、距风门距离大于5m，由生产技术科和通风队按照有关规定选定边线，由施工单位负责管理具体内容加装，风机必须搬运或加高，吸风口微弯曲向上，以便风筒与风机相连接陡峭过渡阶段，减少风阻，距地高度不大于0.3m，机架采用40mm以上的角铁加工，局部通风机加装时采用直径不大于12.5mm的钢丝绳（一处风机搬运必须一致），搬运不少于3个点，并且钢丝绳紧固时不少于3个卡扣，卡扣间距100mm～200mm，高压部位严格不漏风；局部通风机紧邻新鲜风流的做为“工作风机”,“工作风机”与正常的风筒搬运必须维持弯曲，不得发生风筒与“工作风机”之间存有夹角。运输及加装风机过程中不许相撞接线盒（例如图2-1-4-1右图）。当风机无法搬运时，可以使用风机架提振（例如图2-1-4-2右图）。

(二)所有拓展、盾构工作面局部通风均推行“双风机双电源”，正常工作的局部通风机均搭载加装一台同等能力的水泵局部通风机，并能够自动转换。正常工作的局部通风机和水泵局部通风机的电源必须源自同时磁铁的相同母线段的相互单一制的电源，确保正常工作的局部通风机故障时，水泵局部通风机正常工作。正常工作的局部通风机和水泵局部通风机自动转换的交叉风筒接点的规格、短果标准、风筒口至盾构工作面的距离，应当在作业规程中明确规定。目前我矿正常工作的局部通风机和水泵局部通风机自动转换的交叉风筒接点的规格为Ø600mm×6800mm，其短果标准建议交叉风筒三个出口均在一个水平面上，交叉风筒与风机相连接后降成自然弯曲状态，并无波洛吉区。

(三)局部通风机供电必须同时实现与矿井工作面分离，由机电科负责管理出来设计方案，施工单位按机电科的设计方案展开王师傅。采用局部通风机供风的地点必须推行风电枪机，确保当正常工作的局部通风机暂停运转或停风后能够阻断该局部通风机供风区域内全部非本质安全型电气设备的电源。

(四)局部通风机应当较完整，喷风口理应风罩和整流器，5.5KW以上的局部通风机必须存有消音器(低噪音局部通风机除外)，高压部位理应衬垫且严格不漏风，否则，不许入井。

(五)正常工作和水泵局部通风机均失电暂停运转后，当电源恢复正常时，正常工作的局部通风机和水泵局部通风机均严禁自行启动，必须人工打开局部通风机。

采用局部通风机通风的盾构工作面，严禁停风；因检修、停水、故障等原因停风时，必须将人员全部撤到全风压入风流处，并阻断电源。

恢复正常通风前，必须由施工区队瓦斯检查员检查瓦斯，只有在局部通风机及其控制器附近10m以内风流中的瓦斯浓度都不少于0.5%，且停风区内最低瓦斯浓度不少于1.0%和最低二氧化碳浓度不少于1.5%时，方可由选定人员（专职电工）打开局部通风机。

(六)供给局部通风机的矿井全系列风压风量应当大于局部通风机的吸风量，确保不出现循环风。

(七)局部通风机由采用单位管理，任何人都不许随意停驶风机，并推行转让管理。

(八)每次局部通风机发生改变边线，由施工单位基本建设挪风机（恢复正常通风）技术措施和通风系统发生改变补足技术措施；击爆风机前，必须提早在选定边线加装不好一台新风机，并剪线电源，对瓦斯喷出异常的盾构工作面停风时间严禁少于10min。

(九)局部通风机必须同时实现“双风机双电源”（一趟为“三专”）、风电与瓦斯电枪机和停风瓦斯逊于三分（3%CH4）风机枪机功能；采用两台局部通风机同时供风的地点，必须同时同时实现“双风机双电源”、风电与瓦斯电枪机和停风瓦斯逊于三分风机枪机功能。盾构工作面应当加装风筒风量传感器，施工单位提出申请加装、管理，监测监控中心负责管理加装、监管。

(十)《盾构作业规程》中必须撰写局部通风设计，内容包含：动工地点、全系列风压通风条件、入春早路线、风筒通风长度及风量计算、局部通风机短果边线、设备选型建议，并附局部通风系统图。井下加装的局部通风机必须和《盾构作业规程》中选型一致。

(十一)临时停建、停掘的巷道严禁停风，否则施工单位必须阻断电源，设置栅栏，阐明警标，严禁人员步入，并向矿调度室汇报；长期停建、停掘的巷道必须展开密封，密封时巷道口必须展开三割断（割断电源、割断道、割断管路）。

(十二)对通风距离达至800m以上的巷道，原则上挑选大功率（2×11kw、2×15kw或2×22kw）型号的风机，但必须采用与之相匹配的风筒（采用Ø600mm或Ø800mm的风筒），大功率对旋式局部通风机的通风距离在400m以下时打开一级，通风距离在400m以上时可以打开二级。

(十三)不得采用3台以上（含3台）的局部通风机同时向1个盾构工作面供风。严禁采用1台局部通风机同时向2个作业的工作面供风。

(十四)风机在采用过程中由采用单位展开保护、检查，保证质量，不容许高压部位漏风（手掌距离风筒100mm无感觉）、不容许用黄油或树脂药品涂抹在高压部位。

(十五)正常情况不容许串联通风，特定情况下展开串联通风的冶炼工作面，必须存有经过矿总工程师核准的专项措施，被串联工作面的风机前3～5m，必须短果瓦斯断电装置，当瓦斯浓度达至0.5％时，立即自动阻断被串联工作面巷道内全部非本质安全型电器设备的供电。

(十六)每10天至少展开一次甲烷风电枪机试验，每天应当展开一次正常工作的局部通风机与水泵局部通风机自动转换试验，试验期间严禁影响局部通风。风电枪机试验由机电科负责管理非政府展开，机电科、施工单位人员出席；甲烷电枪机试验由安全监控中心负责管理非政府展开，由监测监控中心人员、施工单位人员出席；风机自动转换试验由施工单位人员每天的早班12：00～13：00展开，搞风机自动转换试验时，对备扇正常运转时间不少于10分钟后方瓦瑟隆回去正常工作局扇运转。局部通风机各种试验必须搞好记录，试验记录井下由施工单位留存，装设在风机附近；试验记录上井后由施工单位档案备查，煤巷记录留存期限为单位工程施工完结，岩巷工作面记录留存期限为一年。试验记录本由机电科统一制作，努力做到规范管理。

(十七)局部通风牌板核对规范

1、局部通风管理牌左侧部分由施工区队核对，右侧部分由通风队核对。

2、垮台试验一栏：核对日期，具体内容至时分。比如2012年1月2日12:06—12:24。

3、风机检查时间一栏：核对日期，具体内容至班，比如：2012年1月2日早班。建议风机班班检查，并存有记录可以密。

4、型号、管理单位、安装时间、设计长度、盾构长度、检查人员、风筒长度、规程风量、工作面风量、风机吸风量、可供风量、风筒管理人、风筒检查时间等严苛按照实际情况展开核对。

(十八)关于风机垮台试验和双风机控制器管理的规定

1、变电所漏电试验及风机垮台试验时间订为：每天中午12:00-13:00。

2、试验联系方式：局部通风机采用单位向调度室汇报具有试验条件，然后调度室向变电所值守电工下发试验指令。

3、试验程序及方法

（1）每天中午12:00-13:00，局部通风机采用单位电工检查局部通风机具有试验条件，向调度室展开汇报。

（2）调度室值班员向变电所值守电工下发指令。

（3）变电所值守电工根据调度室的指令对适当的馈电控制器搞试验。

（4）试验至少10min后，变电所值班人员对试验馈电控制器展开供电。

（5）供电正常后，局部通风机采用单位向调度室汇报。若无法正常合闸，必须向调度室汇报，调度室立即通告局部通风机采用单位，等待变电所故障馈电控制器恢复正常后，采用单位方可从水泵风机垮台至正常工作风机。

（6）试验完结。

4、注意事项

（1）局部通风机采用单位在试验前要深入细致检查局部通风机，确保两电路电源供电正常。

（2）局部通风机采用单位在试验期间必须派遣一名电工至局部通风机处待命，等待试验正常后方可以返回。

（3）各区队每天必须对双风机双电源开关搞垮台试验，并深入细致核对记录。

（4）变电所在继续执行停水操作方式时，不得将存有局部通风机采用单位的两电路电源同时停水。

5、责任追责

（1）导致局部通风机停风时间大于10min（含10min）的，按关键性责任事故查案。

（2）因不按上述程序执行，停风时间10min以内的，对责任单位给与2000～3000元罚款/起至。

二、风筒的管理

(一)风筒领耗标准：风筒的消耗量按如下吕梁山煤电安全绩效考核制度吕梁山煤电安全绩效考核制度

为全面落实集团公司、吕梁山煤电公司安全工作会议精神，加强安全管理，深入细致履行职责安全岗位责任制，同时实现运销分公司全过程安全运作，特制订安全风险绩效抵押考核制度：

㈠考核原则：

1、权责对等，按岗抵押的原则。

2、从严从细，定量考核的原则。

3、公平官方，及时落空的原则。

㈡安全职责范围：

1、领导班子安全职责：

⑴经理：对运销分公司安全工作负责管理，就是公司安全生产的第一责任者，对主管业务部门的安全正数管理责任。

⑵副经理：对分管业务部门的安全正数管理责任。

2、各科室业务保安责任：

⑴合约支付科：负责管理铁路运销计划呈报、内调地销煤计划精心安排、地销煤市场拓展、合约谈判、合约签定按程序、货款支付、售后服务，用户纠纷处置方面的安全管理。

⑵煤质计量科：负责管理矿井原煤及商品煤煤质管理，商品煤制砂监督、计量监督检查方面的安全管理。

⑶综合办公室：负责人事、劳资、考核后勤、物资供应、办公车辆的安全管理。

⑷市场营销科：负责管理铁路运销计划呈报、、售后服务，销售纠纷处置方面的安全管理

⑸运销工区负责管理煤炭装车、运输、矿井生产、煤场平坦方面的安全管理。

⑹发煤东站负责管理站台煤炭上东站、商品煤装车计量、煤库以及办公区域安全管理。

㈢抵押范围：

1、公司科室及运销工区、发煤东站负责人、机关管理人员、通常工作人员。

2、抵押标准：

⑴经理3500元，副经理2800元。

⑵正科级1700元，副科级1400元。

⑶运销工区队级人员及发煤东站副站长1000元，公司通常管理人员700元。

⑷机关工人、小车司机400元。

㈣安全绩效扣分标准：

推行并无基础分的也已、正数分数，即为双向分数，百分制考核。

1、正分数

⑴当月公司同时实现安全生产，并无轻伤以上安全事故，公司考核范围所有人员均分数100分后。

⑵辨认出关键性安全隐患问题，防止可能将出现的恶性事故，一次奖励20－100分后。

⑶月度公司安全检查95分后以上，运销工区及发煤东站管理人员提5分后。

⑷管理人员现场辨认出关键性隐患问题并明确提出整改意见，一次奖5分后。

⑸公司月度检查95分后以上，运销工区、发煤东站负责人提5分后。

2、正数分数

⑴出现一起重伤事故，驳回公司所有人员当月安全风险抵押奖励，出现交通事故，没导致人员危害，但导致经济损失的10000元以上，驳回办公室负责人安全风险抵押奖励30分后，有关科室人员10分后。导致5000－10000元，驳回安全风险抵押奖励50分后，办公室负责人减至20分后。

⑵出现一起重伤事故，谎报不报加甩30分后，有关科室每人减至10分后。出现一起重伤事故，驳回公司事故责任单位负责人20分后，有关人员10分后。

⑶科室联责部门业务保安工作，发生一次管理过错或工作失误导致重大损失，对本科室所有抵押人员每人减至30分后。

⑷运销工区、发煤东站月度检查评选罚球不高于80分后，高于80分扣汽运工区负责管理有关人员绩效20分后。

⑸安全小分队活动情况列入个人安全绩效考核，必须按时出席活动，太少出席一次本人entitled5分后。

㈤考核奖罚、落空办法：

1、除运销工区外公司抵押人员安全绩效由综合筹办考核，负责管理汇总落空。运销工区抵押人员由调度室考核制表，绩效考核结余严禁用作工资派发。

2、正、正数分数之和为个人当月分数。

3、个人月度安全奖＝个人绩效抵押金×个人当月分数/100。

汽运工区

5、对不能抵押或无法足额抵押人员只考核行政处罚，不落空奖励。

㈥落空程序：

综合筹办在每月初对公司所有安全抵押人员展开统一考核制表，报经理审核后，劳资接用落空。

㈦有关具体内容建议：

1、考核岗位联责，岗位变动时抵押金额，随之调整。

2、公司各业务部门以所属各岗位责任制、业务保安制度做为安全考核依据。

3、安全绩效抵押金经综合筹办审查，经理审核，缴公司财务。

4、运销工区、发煤东站对本单位工作情况每日3点向调度搞一汇报，早7点汇报夜间工作情况，一次不汇报罚负责人30元。

5、运销工区、发煤东站必须对本单位工作情况搞好原始记录，发生记录不深入细致，一次罚负责人50分后。生产副矿长“一通三严防”精细化岗位责任制生产副矿长“一通三严防”精细化岗位责任制

一、负责管理分管范围内生产系统的“一通三严防”管理工作。

二、帮助矿长定期检查生产系统各单位“一通三严防”工作进展情况。

三、负责管理处置生产过程中的“一通三严防”问题和事故隐患。

四、负责管理非政府实行有关“一通三严防”工作中的关键性工程。无轨胶轮车环评、检查保护、大修除役、运转和采用管理办法——入井车辆司机管理第十六条入井车辆的所有司机，必须经过技术培训，考试合格，上岗上岗。司机必须所持机动车辆驾驶证和特种作业人员资格证，不得无牌驾车。

第十七条入井车辆司机入井前必须预先熟识掌控井下巷道和避灾路线，严苛按照规定路线高速行驶。

第十八条司机必须熟识所驾车车辆的结构、性能，熟练掌握驾车诀窍，严格遵守操作规程。

第十九条司机应当爱惜车辆设施，按规定展开日常保护、维修保养，维持车况较好，车容干净。

第二十条司机不得酒后驾车、烦躁驾车，不得拎烟火入井、不得私自将车辆交予无牌人员驾车。

第二十一条定期对驾驶人员展开安全教育培训，并展开考核，对考核不合格的人员暂时调离本岗位，等待培训考核合格后，方可上岗。

第二十二条司机交接班制度

(一)必须深入细致按规定时间上开不好班前会，按规定时间交接班。

(二)在选定地点交接班，各班长负责管理更替各班的整体工作，司机更替车辆较完整情况，深入细致核对交接班记录。

(三)更替内容：车辆外形与否外伤，油路、液压电路与否正常通畅，灯、铃、闸、方向与否灵敏可信，必须达至标准建议。

(四)班前会必须分工明晰，责任落实到人，按车辆编号全面职业危害预防精细化管理制度职业危害预防精细化管理制度

为认真贯彻《中华人民共和国职业病防治法》，防治、掌控和消解煤尘、矽尘、噪音等职业危害，维护职工身体健康及其有关权益，依据《煤矿安全规程》的有关建议，特制订《潘津工业煤矿职业危害防治管理制度》：

一、设立职业病预防领导小组

组

短：矿长

副组长：副总、副矿长

成

员：综合筹办主任、登机科科长、生产科科长

领导小组内设职业病防治办公室，办公室设于综合筹办，主任由综合筹办主任担任，成员为有关参予人员。

二、强化职工职业病预防教育培训工作

(一)定期非政府职工自学有关劳动卫生科学知识、严防粉尘、杀毒、防噪音、避免工业有毒气体对人体的侵害等职业病的预防科学知识。

(二)由矿医院、生产科选定专人，综合筹办培训筹办精心安排时间，融合相同工种，实行多种形式展开自学培训，全面提高职工的自我身心健康保护意识。

(三)自学培训完结后对职业病预防科学知识展开考试，不合格者不许上岗。

(四)综合筹办融合生产实际，利用黑板报、宣传栏、广播等定期对职工展开有关职业卫生科学知识宣传，并使职工介绍和掌控职业病预防的基本知识和基本技能。

(五)综合筹办必须必须定期对职工展开身体健康检查。

三、尘、矽肺病防治管理制度

(一)矿井井下创建健全的防尘供水系统、防尘设施台帐和管理制度，没防尘供水管路的冶炼工作面严禁非政府生产。

(二)盾构巷道必须实行湿式粗大，灭火、装岩（煤）必须实行喷水和净化水幕等防尘设施，并存有专人负责管理和采用。

(三)炮改采工作面应当实行湿式粗大，灭火采用水炮泥，出来煤时必须展开喷水降尘。综采工作面采煤机必须具有完备的内外喷雾装置，安远架子时必须关上架下水幕。

(四)井下煤仓摆煤口、输送机转发点等必须短果喷雾装置，作业时展开喷雾降尘。

(五)在煤岩层中钻孔必须实行湿式粗大。在难以使用湿式钻机时，可以实行干式钻孔，但必须实行捕尘、降尘措施，作业人员必须配戴防尘口罩。

(六)通修队必须创建粉尘监测台帐，全尘每月测2次，粉尘分散度和游离SiO2每6个月测量1次，存有体温性粉尘的冶炼工作面每3个月测量1次，其它巷道每6个月测量1次。一旦辨认出粉尘浓度超载，立即向矿总工程师汇报。

(七)相连两个盾构头由于没创建单一制通风系统而实行串联通风时，被串成工作面的送风巷应当设置净化水幕等降尘装置，以减少粉尘浓度。

(八)采煤机、掘进机作业必须加装内、外喷雾装置，割去煤时必须关上喷雾降尘。

(九)岩巷或半煤岩巷喷浆煮料时，必须打开喷雾喷水装置，作业人员必须配戴防尘口罩。

(十)施工单位必须及时去除巷道中的浮尘，定期打扫或冲洗巷道中的沉积煤尘。同时对主要大巷必须定期展开式样。

四、噪音危害防治管理制度

(一)定期对主要噪音场所展开监测，作业场所噪音不应当少于85dB，大于85dB时需搭载个人防护用品，大于或等于90dB必须制订和实行减少噪音的具体措施。

(二)用吸音材料将产生噪音的设备密封，增加产生噪音设备的震动，或在噪音很大设备厂房中成立隔音操作间。

(三)对受到噪音危害的职工必须派发配戴耳塞，职工步入噪音场所必须配戴耳塞。

(四)对受到噪音危害的职工必须定期展开身体健康检查，一旦辨认出职工身心健康受到影响，应当及时精心安排职工歇息、疗养或更改工作岗位。

五、管理制度全面落实方案

(一)每月至少非政府2次防尘检查，由生产科、登机科负责管理。

(二)每月对全尘测量2次，由生产科、通修队具体内容负责管理。

(三)井下各盾构头的喷水管路及喷雾装置的较完整情况由通防工负责管理检查、记录和汇报，通修队具体内容负责管理。

(四)对井下各矿井工作面的喷水管路及喷雾装置的较完整情况，由各班的瓦检员负责管理向生产技术科（调度）展开汇报，生产技术科（调度）再向通修队队长汇报。

(五)对井下各煤仓、转发点的喷雾、喷水等防尘装置的较完整情况每10天一次县丞，由通修队队长具体内容负责管理。

(六)每月对粉尘测量结果展开核定分析，由生产科、通修队具体内容负责管理。

(七)对职工的劳动防护用品采用定期展开严格执行全面落实，由登机科、综合筹办、综合筹办具体内容负责管理。

(八)强化职业病防治法及综合防尘方面的宣传教育，每月至少出来一期关于职业病预防方面的板报，尽快提升职工的个人防水意识，由综合筹办、医院、生产科具体内容负责管理。无轨胶轮车运输安全管理规定公司各单位、机关各部室,各施工单位：

为强化矿井无轨胶轮车运输安全工作的管理，保证矿井辅助运输安全高效率采用，根据《煤矿安全规程》和上级有关运输安全规定，融合公司实际情况，特制订本规定。

陕西三德煤业有限责任公司

2016年9月19日

陕西三德煤业有限责任公司

无轨胶轮车运输安全管理规定

第一章车辆采用管理

第一条所有入井车辆必须严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》、《煤矿安全规程》和《特种车辆安全技术操作规程》的有关规定。

第二条本制度适用于于陕西三德煤业各种入井车辆，包含外委施工单位范围在我公司井下的入井车辆。

第三条运输安全分工责任制

(一)公司设立车辆运输安全管理领导小组，由机电副经理李建忠任组长，机运公司经理张汉昌、运输副总工程师调度室主任陈德永、机运公司副经理赵向安出任副组长，具体内容负责管理矿井辅助运输工作，成员：王宽广、熊传宝、王进东、李顺海、郭胜鑫、赵茂星、孟祥友、张兆河、赵立、宗滨。责令具备车辆或机电科学知识的专业人员负责管理具体内容工作。

(二)分管辅助运输管理工作的领导，全面落实不好分工责任制;冶炼研究所赵立、机电研究所宗滨、运输分公司张兆河和辅助运输安监员，帮助分管领导狠抓本公司的辅助运输安全管理工作。

(三)每月定期举行辅助运输专业会议，研究布置辅助运输安全管理工作并狠抓严格执行全面落实;分管辅助运输的职能科室人员及区队分管运输的管理人员必须狠抓运输日常管理和技术工作;运输安监员必须搞好巡回检查，深入细致严肃查处存有问题，监督问题的自查。

(四)运输分公司，负责管理全系列矿井的车辆管理、检测、检验、修理、维修保养等具体内容工作。

(五)运输分公司必须对每辆入井车辆统一编号管理，备案台账。必须建立健全各种运转记录，搞好定期检验报告等记录。合格车辆发给入井许可证，井口申报牌板申报车辆信息。

(六)运输分公司必须创建健全的井下运输车辆管理制度、操作规程和有关规定。

(七)必须成立运输车辆检修车间和车辆安全性能检测线定期检测，无轨胶轮车最小刹车距离在车速20km/h的干硬路面上，不大于8m。

第四条所有无轨胶轮车司机必须相对紧固，以便熟识运输车辆、安全设施和巷道等情况。

第五条制订无轨胶轮车司机的岗位责任制和交接班制度，所有运输岗位必须创建岗位责任制，公司管理干部及区队干部必须经常检查其继续执行情况。所有现场作业的无轨胶轮车司机必须严苛交接班。

第二章车辆入井管理

第六条所有入井车辆必须就是安全检查车辆，必须合乎《煤矿安全规程》建议，每班入井前，物运输分公司必须展开安全证实。

第七条入井车辆必须推行统一管理，统一编号转让，由运输分公司负责管理日常车辆入井的统一调配，并制订适当的管理制度。不得外单位车辆私自入井，例如须要入井必须经公司安监处、机电研究所专职人员检查合格，批准后派发入井许可证，方可入井。

第八条所有入井车辆必须搭载专用灭火器及瓦斯自动报警仪。

第九条井下高速行驶运输车辆，必须设置车辆追踪定位装置。

第十条人员运输由运输分公司统一使用专用人车运输，货运等其它车辆除司机外不得乘人。

第十一条入井车辆的照明灯、转向灯、刹车灯、倒车灯、仪表、喇叭等装置必须齐全较完整、灵敏可信，刹车性能可信，刹车距离符合要求。否则，不容许入井。

第十二条公司必须对入井车辆展开定期和不定期检查，并搞好记录。不合格车辆，必须立即暂停运转，等待问题自查，经有关职能部门环评合格后方可以入井高速行驶。

第十三条车辆每次入井前驾驶员必须对车辆的安全检查性、刹车、转为、灯光、喇叭、雨刷、反光镜、瓦斯传感器等关键部件的工作性能展开全面精细检查;对车辆所搭载的灭火器、定位卡、掩木等安全行车服务设施设施煤矿物资供应科管理制度编订第一章煤矿物资供应科管理制度编订

第一节总则

第一条为强化物流管理工作,并使物资管理工作程序化、制度化、规范化,达至节支增效,降低成本,提高效益的目的,特制订本制度.

第二条本制度适用于于我矿所有物资的计划呈报、订货、入库、看管、领有用、废旧再利用以及除役处置等全过程管理.

第二节机构设置及职责

第三条设立物资管理领导小组,矿长任组长,党委书记经营助理任副组长,成员为矿助理以上领导以及物资管理科、企管筹办、审计工作科、政工科、工会、劳资科、物资订货科、生产科、机电科、矿办等单位负责人.办公室设于物资管理科,负责管理矿采用物资全过程管理的具体内容事宜.

第三节物资计划管理

第四条物资计划的呈报与审核

(一)计划的呈报

计划呈报推行网上呈报,根据资金卡类别确认呈报权限.资金卡分成专卡和分卡,推行分后卡管理的材料计划由各采用部门呈报;推行专卡管理的材料计划由采用部门提出申请,归口管理部门呈报.

工区及归口管理部门的月计划应当在每月25日至月底期间分散呈报.

(二)计划的审核

计划审核权限;(见到《物资计划审核流程表中》).

(三)计划的更改与撤销

因实际工作须要,计划须要更改或撤销时,可以由计划呈报部门通告物资管理科,物资管理科计划员不予修改或撤销;同时,物资管理科计划员有权根据生产须要对各部门呈报计划展开合理修改.

若物资计划已均衡至物资订货科,更改或撤销计划,需经物资订货科负责人盖章同意,物资管理科计划员方可不予更改或撤销.

第五条计划呈报的建议

(一)各单位呈报计划必须遵从节约、绝无须要的原则,根据生产实际须要及库存数量,合理确认计划呈报数量,充分利用物资管理系统中的“有关信息”,严禁多报、重报.

(二)各单位计划员呈报计划时,必须本着全面性考量的原则,考量物资的审核和订货周期,提早一定的时间呈报计划,防止影响生产.

(三)各单位呈报计划应当详尽标明物资名称、用途、采用地点、采用时间。不标明采用时间的计划由归口管理部门或物资管理科而令呈报单位标明或传回重报.

(四)严格控制着急计划的呈报,各单位呈报的急计划无法少于当月正常计划数量的3%.

(五)因生产实际须要,急需出售,按正常程序呈报计划可能将影响生产的物资,可以由采用部门写下书面提出申请(详尽标明型号、规格、数量、用途、时间建议等),部门负责人盖章后,经归口管理部门负责人分管领导盖章后,报经营助理矿长报请.

(六)若呈报物资在物资管理系统中打听没适当的物资名称和编码时,采用部门必须列举物资目录,标明用途、数量,递交给物资订货科,由物资订货科调研确认物资规格、型号、价格,然后通告物资管理科计划员,物资管理科计划员据此在物资编码表重新加入该物资的规格、型号、价格.

第六条计划审核的建议

(一)物资管理系统中审核路径上的各级审核人员,对于呈报的物资计划可于2天内审核,最久严禁少于3天.因不合乎物资呈报建议或其他原因须要传回重报的计划,审核人员必须及时电话通告计划呈报单位,以便其及时调整.

(二)物资管理科计划员收到计划后,应当在3天内展开计划均衡,分解成采购计划转交物资订货科.物资订货科应在3天内对须要调研物资展开市场调研,确认厂家、价格、规格、型号等,并分解成赎回计划呈报给审计工作科.审计工作科应在3天内对赎回计划展开全面审查,证实后报经营助理、矿长审核.

第四节物资订货管理

第七条矿所须要物资均由物资订货科订货.其他单位无权订货.

第八条物资订货方式

(一)所有物资订货均实行招标、比价的方式展开.由矿招标办公室非政府招标、比价.

(二)每批次、台套订货价值在5万元以上的物资,必须展开招标订货;5万元(含5万元)以下的物资推行比价订货,由物资订货科会同招标办公室其他成员展开调研比价(厂家调研至少应当3家以上).

(三)经过招标、比价,有条件步入物资超市的物资,列入物资超市管理,由物资订货科通告厂家取货;没条件或无法步入物资超市管理的物资,物资订货科要展开市调研,确认厂家、价格等适当要素,经审计工作科全面审查后,报矿领导核准,方可订货.

(四)物资订货科要严苛按照采用单位所标明的采用时间通告厂家取货,严禁过早或过迟取货,通常情况下可以提早10天或延后10天发货.可以分批取货的物资,物资订货科要通告厂家分批取货,严禁一次性取货,以免导致物资积压.

延后发货时,物资订货科采购员应当与计划呈报单位及时沟通交流,以免影响生产.采用单位因生产急需而用其他物资代用或呈报计划物资不必时,应当及时与物资订货科采购员联系,中止出售事宜.并要与物资管理科计划员科联系撤销采购计划.

第九条物资订货价格管理

(一)物资订货价格推行最低销售价格制度.由审计工作科会同招标办公室其他成员共同展开市场调研,确认物资的最低价格.以此为标,做为物资订货价格的最低销售价格.

(二)审计工作科、物资订货科应会同招标办公室其他成员定期展开市场调研,对超市物资价格根据市场行情展开合理调整,列举物资价格目录,经经营助理盖章批准后,由物资管理科计划员展开调整.

(三)对于存有价格疑义的物资,物资订货科应会同招标办有关成员再次展开市场调研,确认合理价格.

(四)矿招标办公室应当于每年年底对超市物资展开一次再次招标,再次确认物资价格,同时将信誉度高、产品质量不合格的供货商家给与出局,中止合作关系.

(五)物资订货价格每月都必须在矿务公开栏官方,以拒绝接受监督.

第五节物资入库管理

第十条物资入库推行环评制度.

第十一条厂家取货后,物资管理科保管员根据赎回单,对物资的品名、规格、型号、数量以及适当的资质证书展开查证,核实有误后方可以办理入库相关手续.

第六节物资仓储管理

第十二条库房管理

(一)物资放置推行“四号定位”.即物资按库架层位根据类别规格分别放置,对号入库,并且每件物资都必须存有标签标注物资类别、规格、型号、单位、数量等.

(二)物资放置推行“五五放置”.即库内物资数量上要按五五标准放置,达至横看成行,斜看作线.特定物资放置名班,必须达至负面整齐.

(三)物资仓储管理必须努力做到帐、物、卡吻合.物资管理科保管员通话物资时,必须及时敲击标签,维持卡物吻合,卡帐相同,以恰当表明库存动态.

(四)库存物资必须得当维修保养.物资管理科保管员必须采取有效的隔热、防腐、杀菌等防水维修保养措施,确保物资的较完整.

(五)库房必须努力做到卫生洁净.努力做到库房地面清洁卫生,并无烟头纸屑等杂物.货架和物资表面并无灰尘,地下通道并无杂物.

(六)防雷设施齐全.库房内严禁烟火,必须搭载齐全防雷工具,并及时更改救火药物,不得失灵.

(七)库房不得长明灯等各种浪费现象,必须努力做到人走灯灭.

第十三条物资的盘点

(一)每月月底,物资管理科保管员必须对收、播发物资展开全面清点;缺乏营养、播发状态的物资可以按50%的比例展开抽检,并搞好盘点记录.

(二)每季末,由物资管理科非政府人员对每个库房的物资按50%的比例展开抽检,并可以根据工作须要展开不定期抽检.

(三)每年年底,由审计工作科会同,非政府财务科、物资管理科等有关单位对所有库存物资展开全面清点,并搞好记录,核对盘点清册,送来经营助理、矿长校对.

(四)通过盘点确认的盈亏物资,物资管理科必须写下书面报告,表明原因,明确责任,报分管领导审核后,及时处理.

第七节物资的派发管理

第十四条所有物资的派发,均必须以物资管理系统核准的计划为依据;并无计划,物资管理科不许派发物资(办公用品除外).各类物资原则上无法超计划发料,特定情况需经矿分管领导核准.

第十五条物资的派发遵从文具店特滕制度.凡属交旧领崭新范围的物资,物资管理科必须先交旧有莱氏龙可望,并创建某煤矿井口母颜氏制度编订某煤矿井口母颜氏制度

(一)入井考勤制度

1、所有入井人员，必须展开入井刷卡考勤。

2、入井刷卡考勤推行“一班两托福”，波季尔授御各刷卡一次。

3、所有入井人员必须超过《煤矿安全规程》规定的入井建议，方可展开刷卡入井，否则予以考勤。

4、凡入井人员必须随身携带入井考勤卡，上下井时必须先在考勤机上刷卡，考勤员必须随时监督入井人员刷卡情况，并与电脑内记录展开比较，辨认出不一致者，必须及时汇报调度员调查处置。

5、每月1号以前考勤室对上个月的入井情况展开汇总，各单位报工、计资必须以调度室考勤为依据(入井时间不超过2小时，予以考勤)。

6、井口考勤继续执行24小时值守制度，不得擅离职守、空岗现象出现，考勤员必须随时掌控确切井下人数，辨认出逊于规定2小时还没升井者，考勤员必须调查原因，展开备案表明，发现异常，及时汇报值守领导。

7、所有人员必须严格执行考勤制度，不得虚踢一垒手，辨认出弄虚作假者，按“三违”论处。

8、凡井下作业人员，原则上无法踢连班，特定情况将角连班者必须按程序，否则，予以考勤。对外去检查、参观自学人员的入井考勤必须由带队和负责管理招待人员统一办理有关入井考勤相关手续并申领临时卡，刷卡后方可以入井。

(二)井口母颜氏制度

1、井口母颜氏工要认真执行岗位责任制，严苛交接班制度。

2、凡入井人员都必须自觉拒绝接受母颜氏，未经母颜氏人员检查，严禁入井，对触犯规定又不听到劝告者，必须从严处理。

3、不得随身携带易燃易爆易挥发等物品入井，不得随身携带烟草、燃烧物品及通常的通讯、照相、摄相设备，不得酒后入井。

4、凡入井人员必须随身携带矿灯、打火器、穿安全帽、穿着矿用水鞋，不得穿化纤衣服。

5、入井人员必须经过安全培训并考核合格，同时佩带安全工作资格证，否则严禁入井。

6、井口检身工在工作中必须严肃认真、铁面无私，否则，按有关规定减轻行政处罚。

7、入井人员必须严格遵守排队母颜氏制度，必须遵从检身工精心安排。

8、检身工有权检查其随身携带的证件和考勤卡及有关记录本等，并无资格证和考勤卡，不许入井。

9、对下井的机电设备必须展开检查，并无入井证的设备严禁下井。

(三)进出井人员清点制度

1、所有入井人员入井后，考勤室必须深入细致录入，查询入井情况，对各单位入井人数插入值守记录。

2、所有当值入井人员授御签到后，必须根据当值入井情况及时查询授御情况，录入人数。

3、录入授御人数必须准确无误，辨认出布季的，必须向责任单位问清情况，若情况不明，及时报告调度总台，以便采取措施查明原因。

4、考勤员必须深入细致严格遵守考勤制度，严苛履行职责自己的职责，深入细致搞好考勤工作，恰当操作方式采用打卡机、电脑，搞好记录。

5、辨认出设备存有问题时应及时汇报，在打卡机无法正常采用的情况下，必须使用手工方法，搞好进出井备案。

6、对外来人员的考勤同内部人员一样，根据通告派发临时外来人员卡，搞好备案。

7、深入细致搞好交接班，不得弄虚作假，深入细致监督入井人员考勤情况。辨认关于井下油脂的管理规定（新桥煤矿）关于井下油脂的管理规定(新桥煤矿)

一、地面严苛管制随身携带易燃、易爆物品下井，VA51井下须要者，必须经分管矿领导核准，并制订安全技术措施后，方可下井采用。

二、不得向地面裂缝、弃置的井口或其它向井下的地下通道口飞溅炉灰、棉纱、布头和油类等可燃物。

三、井下不得放置汽油、煤油和变压器油。不再采用的汽油、煤油、变压器油当值必须升井。

四、各冶炼工作面和机电硐室必须搭载一个外盖的专用铁筒(直径300mm，低500mm)，井下采用的润滑油、棉纱、布头和纸等，必须存放在盖严的铁桶内，不得投掷、淋在井巷、硐室和采空区内。铁筒内的杂物每10天由专人负责管理将其升井。

五、不得将剩油、废油丢掷在井巷或硐室内。剩油、废油必须上装在油桶里，每月由专人负责管理将其升井。

六、井下冲洗风动工具,必须在专用硐室内展开，并必须采用不燃性和无毒性洗涤剂。

七、凡触犯上述规定者，对单位主要负责人罚款500元。神宁集团白芨沟煤矿环境监测第二十五条由经营科协调上级监测部门搞好各项环境数据监测工作。监测过程中协调不深入细致、敷衍了事，对经营科罚款500元/次。

第二十六条根据监测数据展开分析，由经营科对周边环境展开评估，将评估结果呈报矿环保领导小组，以此做为环保决策的依据。分析手段、方法运用不合理，评估结论杂讯，对经营科罚款300元。矿井一区机电上岗查岗制度矿井一区机电干部上岗查岗制度

一、区干部查岗周期：

主管区长：每月不少于3次；

技术员：每月不少于5次；

队长、指导员、副队长：每月不少于10次。

二、上岗检查地点：

南二平台绞车房、南一材料上山变电所（21绞车房）

三、上岗检查主要内容：

检查硐室标准化合格程度，设备状况、运转方式。

检查环境卫生，各种记录，劳动纪律。

检查岗位人员工作质量、态度及修理情况。

检查安全装置有没有隐患。

四、干部上岗几项建议：

按较完整标准检查、不逃费。

辨认出问题，及时精心安排处置，并向上级汇报。

充份汇报司机和保护工的意见，并努力做到不互相推诿，想要办法化解。

每次上岗检查后，必须在“查岗记录簿”上记录检查情况、辨认出问题、处理意见，并亲笔签名。

队长必须查阅矿、区领导检查出来的问题并负责管理处置。

队里每月工作总结后，必须把辨认出处置问题情况汇报区部。瓦斯报表审查制度（三项管理制度）1、严格执行瓦斯检查地点计划、“一炮三检”报表审查制度。

2、矿调度员负责管理每班审查投档当值全部瓦斯检查报表，停水停风、排放量瓦斯等特定情况必须标明原因。

3、通风科科长必须每天审查各班瓦斯、“一炮三检”报表、监控室呈报模拟量日报表。

4、通风科科长负责人必须每天审查全部图表及报表。

5、通风科要将每日投档的瓦斯报表、瓦斯监测报表、监控室呈报模拟量日报表报矿长、矿总工程师校对盖章，对充分反映出来的问题必须注释审查意见，并负责管理严格执行、协同问题的处置，及时掌控问题处置进展情况，直至问题全盘处理完毕。荟嵘煤业消防安全管理制度编订荟嵘煤业消防安全管理制度编订

二0一一年五月

消防管理制度

消防安全管理办法2

防雷委员会工作制度8

防雷安全检查制度8

车库和司机防雷制度9

用火、用电管理制度9

易燃易爆危险物品和场所防雷安全检查制度10

火险隐患自查制度10

警卫人员防雷制度11

单位消防负责人防雷制度11

出现火灾汇报制度12

消防管理奖惩制度12

俱乐部消防工作制度13

消防器材、设施管理制度14

消防设施定期检查制度14

消防器材、设施维护保养制度15

消防安全管理办法

第一章总则

第一条：为保证我公司生产及安全工作的顺利进行,贯彻执行“防消融合”的消防工作方针，根据“消防法规”有关规定，切实落实“谁主管、谁负责管理”的原则，融合公司实际，制订本管理办法。

第二条：本管理办法适用于于公司所属各部室。

第三条：各部室主要领导为本部室的消防安全第一责任人，对本部室的消防工作正数全面责任。

第二章机构与职责

第一条：为强化公司消防管理工作，公司设立消防安全委员会，成立义务消防员队伍，各部室设立防雷领导小组。

第五条：建立健全各级领导消防责任制和岗位责任制，公司消防委员会具备以下职责：

(一)认真贯彻继续执行国家、集团、区域公司各项消防安全管理规定。

(二)推行分级负责管理的消防检查制度，每月在防雷负责人的的领导下，以部室领导居多，对所在部室、车间、库房等处的防雷情况展开检查，并强化日常巡回检查，节假