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文档简介

*““理”就是通过模仿和创新来达到和标杆水平的方法和途径。本质安全标杆管理是组织中针对“人机料法环”全方位的对标和创标而形成的全方位、度安全标准、体系、机制的以全面排除隐患，还可以使有效落地。学习标杆管理法，企业和都将重新思考专题、案例分析、互动问答、现场辅导出解决方一、什么是标杆管理1、2、3、4、国外卓越安全管理方法的本质12、跨行业对标与突破瓶颈三、标杆管理实施的意识12一、标杆管理的剪刀思维法（标杆四法）——高效工作的标准的闭环、（标杆四法）——解决安全的本质问题的五、泓冰隐患（事故）六查法123、标杆管理的要素建模法（标杆四法）——实现全岗位全环节基准创建与安4123、安全略部三、标杆管理的协同创标法（标杆四法）N横指标体系与全面的战略

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