品管部部长考核表单

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档品管部部长考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）人力资源部（0.3）直接上级评（0.4）合计公司质量分析（报告）20准确、有参考价值不太准确不准确208-198分以下公司质量整改计划与检查20定期、及时、准确不太及时、准确不及时、不准确208-198分以下质量事故20无质量事故小型质量事故大中型质量事故2015-55分以下销售收入完成率20100%完成率×20分20（）×20分销售利润完成率20100%完成率×20分20（）×20分履行本部门职责情况-10完全按要求完成基本按要求完成常不能按要求完成0扣1-4分扣5分以上质量投诉处理-10处理问题及时、得当能处理问题不能及时妥善处理0扣1-4分扣5分以上内外协调-5内外协调好偶有不到位常不到位0扣1-2分扣3分以上部门员工行为规范-5无违规行为偶有违规行为常有违规行为0扣1-2分扣3分以上部门资产管理状况-5管理妥善、无丢损管理不善偶有丢损无管理、丢损严重0扣1-2分扣3分以上制定部门工作计划-10严谨、准确不太严谨、准确很不严谨、准确0扣1-4分扣5分以上质量保证体系运行效果控制-10督导检查好偶有不到位督查力度小0扣1-4分扣5分以上考核执行-10不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分合计签名：人力资源部直接上级质量检测中心主任、质量管理中心主任考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）人力资源部（0.3）直接上级评（0.4）合计质量事故30无质量事故发生小型质量事故大、中型质量事故3025-1010分以下质量分析20准确、有参考价值不太准确不准确208-198分以下销售收入完成率20100%完成率×20分20（）×20分销售利润完成率20100%完成率×20分20（）×20分部门职责与任务完成5按要求完成完成80%以上完成80%以下53-4分3分以下合格率5100%合格率×5分5（）×5分反馈-4及时、准确不太及时、准确很不及时、准确0扣1-2分扣3分以上制定计划-5严谨准确不太严谨准确不严谨不准确0扣1-2分扣3分以上督促-5经常主动督促基本能督促很少督促0扣1-2分扣3分以上工作安排与组织-5合理一般不合理0扣1-2分扣3分以上部门资产、用品管理-5管理妥善、无丢损管理不善，偶有丢损无管理，丢失严重0扣1-2分扣3分以分投诉率-6无投诉投诉1-3次投诉3次以上0扣1-3扣4分以上标准-10严格按标准控制质量能按标准控制质量不按标准控制质量0扣1-4扣5分以上考核执行-10不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分附加分完善检测控制方法或提出较好的质量控制建议并被采纳（5-20分）（生产副总审批）合计签名：人力资源部直接上级质检员、质管员考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计日常工作任务30全部按时完成完成百分数×30分30（）×30分质量事故20无质量事故小型质量事故中、型质量事故205-155分以下销售收入完成率20100%完成率×20分20（）×20分产品合格率10全部合格合格率×15分10（）×10分工作及时性10工作及时，从不影响生产速度与质量工作基本能跟上速度经常拖后腿106-96分以下工作质量10无差错、无责任事故1-3次差错3次以上106-96分以下工作态度-5工作积极主动一般无主动性0扣1-2分3分以上工作标准-10完全按标准执行基本能按标准执行常不能按标准执行0扣1-4分5分以上物品、器具管理-10管理完好能收捡常损坏丢失0扣1-4分扣5分以上卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分附加分完善质量管理与检测方法，或提出很好的质量控制建议并被采纳（5-20分）附扣分因工作失职造成损失（5-20分）合计直接上级人力资源部精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档康佳通信科技品管办部门岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法1.处理、判断日常抽验一般质量问题的及时率100%40%未能及时处理造成相关部门投诉每次扣分40%×40%2．抽验中发现质量波动及时反馈率100%20%对质量波动未能及时反馈每次扣分20%×20%QA、OQA组长3．检验员按工作指引操作的执行率100%20%因检验员漏检造成产品质量问题每次扣分20%×20%4．产品抽验指导的正确率、及时率100%20%未能造成及时指导抽验造成检验工作出错每次扣分20%×20%1.处理、判断日常检验一般质量问题的及时率100%40%未能及时处理造成相关部门投诉每次扣分40%×20%QC组长2．检验中发现质量波动及时反馈率100%20%对质量波动未能及时反馈每次扣分20%×20%3．检验员按工作指引操作的执行率100%20%因检验员漏检造成产品质量问题每次扣分20%×20%4．产品检验指导的正确率、及时率100%20%未能及时指导抽验造成检验工作出错每次扣分20%×20%1．发现、处理试验质量问题的及时率100%40%未能及时发现试验问题造成质量问题每次扣分40%×40%试验技术员2．试验工作指导开展的及时率100%30%未能及时安排试验造成相关验证工作受阻每次扣分30%×20%3．试验结论的准确率、可靠率100%30%因试验结论与实际不符造成质量问题每次扣分30%×20%1．产品安全认证工作完成的及时率100%80%未能及时完成安全认证工作造成生产受阻每次扣分80%×40%安全认证员2．产品安全认证后实施情况的监督及时率100%20%未能对取得安全认证的产品进行检验造成质量问题每次扣分20%×40%1．按作业指导书检验的准确率100%40%漏检造成产品返工每次扣分40%×40%QC检验员2．检验工作完成的及时率100%20%未能及时完成检验任务造成生产部门投诉每次扣分20%×20%3．检验中发现质量波动的及时反馈率100%20%对质量波动未能及时反馈每次扣分20%×20%4．检验记录的准确、完整性100%20%每月的检验记录不准确、完整每次扣分20%×10%1．发现产品质量问题的及时率100%40%对批量性产品质量问题未能及时发现次扣分40%×40%QA检验员2．检验、抽验工作完成的及时率100%20%未能及时完成检验任务造成生产部门投诉每次扣分20%×20%3．按作业指导书检验的准确率100%20%检查发现未完全按作业指导书操作每次扣分20%×10%4．检验中发现质量波动的及时反馈率100%20%对质量波动未能及时反馈每次扣分20%×20%1．试验操作、试验品检验的准确、及时率100%40%未能按时完成试验任务相关验证工作受阻每次扣分40%×10%试验员2．发现试验产品质量问题的及时率100%30%对试验暴露出来的问题未能及时发现每次扣分30%×20%3．试验记录的可靠率100%30%试验现象记录与实际不符每次扣分30%×20%1．成品检验工作完成的及时率、准确率100%30%未能及时安排完成检验任务造成生产部门投诉每次扣分30%×30%2．质量控制水平和检验手段的提高率100%20%因检验工作造成的质量事故每次扣分20%×20%成品检验主管3．指导、处理、判断质量问题的及时率100%30%对成品检验发现的问题不及时处理而延误生产的每次扣分30%×20%4．跟踪、执行、完成相关或上级部门质量或技术更改、改善工作的及时率100%20%对相关任务不及时分配完成造成工作延误的每次扣分20%×20%IQC主管检验工作指引可操作性及适用性，检验标准的一致性100%30%X×30%对在检验中发现不良品的鉴定有效性100%30%X×30%负责IQC的日常管理工作和报表的处理100%40%X×40%IQC组长监督检验员按工作指引操作的执行率100%40%X×40%产品检验正确率、及时率100%20%X×20%检验记录准确、完整率100%20%X×20%检验中发现质量波动及时反馈率100%20%X×20%IQC检验员按照工作指引操作的执行率100%30%X×30%产品检验正确率、及时率100%30%X×30%检验中发现质量波动及时反馈率100%20%X×20%检验记录准确、完整率100%20%X×20%部品主管1.新品认定完成及时率100%30%40%×X2.部品管理制度、考核的完成率100%20%20%×X3.品质问题协调处理及时率100%20%20%×X4.部品质量水平98%20%20%×X98%5.生产需要及服务满意率100%10%10%×X部品认定员1.新品认定完成及时率100%40%40%×X2.质量处理的及时率100%30%30%×X3.部品质量水平98%20%20%×X/98%4.服务满意率95%10%10%×X/95%部品信息跟踪员1.新部品试用跟踪率100%40%40%×X2.部品质量问题反馈及时率100%20%20%×X3.部品质量问题改进效果跟踪及时率95%20%20%×X/95%4.部品清退跟踪率100%20%20%×X部品资料员1.部品资料的收发、打印的及时性100%40%40%×X2.部品资料的整理、归档的准确性98%30%30%×X/98%3.部品ISO9000资料检查的完整性98%30%30%×X/98%产品信息跟踪员1.新部品试用跟踪率100%25%25%×X2.新产品质量问题反馈及时率100%25%25%×X3.售后反馈信息跟踪率100%25%25%×X4.反馈信息改进情况跟踪率100%25%25%×X质量体系管理员1.内部质量体系审核组织效果能充分发现各部门未按程序要求的运作及程序中不适用的内容40%40%×X2.体系审核发现的不合格项纠正情况100%得到纠正30%30%×X3.质量分析会改进措施落实情况每项措施的落实情况及效果均得到跟踪30%30%×X质量统计考核员1.质量指标统计及时、准确率100%40%40%×X2.质量分析报告及时、详尽40%3.质量指标考核结果正确率100%20%20%×X办公室资料员1.资料收发及时、准确100%40%40%×X2.资料整理清楚，易查找100%30%30%×X3.资料保存完好率100%30%30%×X质量综合管理主管1.质量体系文件有效性质量手册、程序文件适用有效3