小区基础设施配套建设项目施工组织设计-建筑施工与管理论文

施工组织设计班级：2015春建筑施工与管理姓名：孙良学号：1565101405990日期：2016年12月10日

施工组织概述总体设想第一师十四团明珠苑小区基础设施配套建设项目，建设地点位于第一师十四团规划区内；建设单位为第一师十四团。工程招标范围：明珠苑小区基础设施的道路、给排水、暖等配套工程及施工图纸内包含所有内容的施工。。本工程规模：新建小区道路2383米，其他地面硬化11166.9平方米；新建给水、消防管网12437米，管径DN25~DN110,管材为PE管，阀门井86座，水表井19座；排水管网5833米，管径DN250~DN400，管材为双壁波纹管，排水检查井214座，80立方米化粪池4座，100立方米化粪池3座；供暖管网3303.17*2米，管径Dg76~Dg219。本工程质量标准：一次性交验合格。本工程工期要求：计划2016年9月10日开工，2017年7月31日前竣工，总工期325日历天（含冬休日）。根据本工程的特点，结合工期、质量、安全方面的要求以及本企业施工综合技术水平，为确保主体结构可靠，使用功能满足要求，建筑物装饰美观，我们将从以下几个方面把握：在施工技术措施方面：首先做好测量、放线工作，轴线采用激光铅垂仪法，标高采取尺量法。轴线和标高满足设计和规范要求，加强轴线、标高的技术复核工作，并设置好沉降观测点和测量工作。在房屋建筑方面做好钢筋的下料、制作和绑扎、焊接工作，并做好钢筋成品的编号工作，以便于在施工部位对号绑扎。对本结构砼的施工，为保证质量采取一个层面柱、梁一次性浇筑之前，要对柱、梁不同的砼编号做好分级，分多个搅拌机拌合，由低处向高处施工，并加强砼浇筑质量，安排有振捣经验的操作手振捣，做好交接班工作，并保留记录。防止墙面的裂缝。墙面裂缝问题是久困建筑施工的质量通病。因此，在砌筑时，要按照规定施工砌体高度，做好砌体养护，重视砌体、柱、梁和现浇板的施工，从而消除砌体斜裂缝的质量问题。搞好道路工程、景观工程及管网工程的质量。本工程室外路面和管网工程量大，施工周期长，施工顺序首先是样板开路，以确定施工工艺，经业主同意后，再大规模施工；在做好基层平整的情况下，逐个检查地面的平整度；做好地面成品的养护工程。在施工组织管理上：调集有施工经验的精兵强将，实施创优质、创名牌战略，分解质量目标计划，加大对工程机械设备的投入，组织并完成好该工程协调。在进度管理上：优化施工进度网络计划，重点控制关键线路的工期，以总工期控制各阶段工期，以月、旬、周、计划确保工期，及时采取措施纠正施工进度偏差，同时采取奖罚措施，从而全面完成进度目标。在安全管理上：本工程由于平面长度较长，施工操作面多，重点突出做好高处坠落和电击伤人的安全工作。对高处坠落主要采取搞好建筑物周边防护和洞口防护，同时做好安全教育；对电击伤人，主要采用专机专用，临时用电专人管理，配置好用电安全防护设施和线路等措施。在环境管理上：本工程施工噪声和粉尘污染是该工程施工环境污染的主要问题，对机械噪音，如搅拌站采用帆布、脚手架设棚，防止噪声扩散，对砼施工，则尽量安排在白天，对粉尘污染，则采取硬化施工道路，采用罐装水泥和搞好边角空地的绿化工作，派专人打扫施工现场，以创文明工地。施工质量管理上：在施工技术措施方面：首先做好测量、放线工作，轴线采用激光铅垂仪法，标高采取尺量法。轴线和标高满足设计和规范要求，加强轴线、标高的技术复核工作。做好钢筋的下料、制作和绑扎工作，并做好钢筋成品的编号工作，以便于在楼层对号绑扎。对本工程砼的施工，安排有振捣经验的操作手振捣，做好交接班工作，并保留记录。对新技术、新材料，项目部成立由项目工程师牵头的技术课题组，负责研究和制定施工方案，报公司工程师审批。在方案实施的过程中，做好监控工作。根据本工程建设规模和施工的规律、特点、技术要求，充分利用各段工作面和技术间歇时间，使每段施工能均衡、有序，符合施工总进度计划安排。同时做好各协作单位之间的施工配合工作，每道工序的进度安排和完成工作能与各系统有较好的独立性和协调性，使后续工作能按时跟进，保证工程总体同步完成。充分展现我们的企业优势，保质保量准时完成施工任务，确保一次性交验合格，并争创优质工程，营造良好施工环境，为建设单位提供全方位的优质服务，让建设单位满意、放心，是我公司承建本工程的施工总体设想。施工方案针对性根据该工程的施工特点，结合现场情况，合理安排，均衡组织施工。为满足建设单位招标文件的要求，我们将选配经验丰富的技术人员、训练有素的相应专业施工队伍配备先进完好的机械设备，合理进行施工组织。为满足工期和质量要求，我们将采用各种有效措施，确保工期和质量目标的实现。为优质高效地完成全部施工任务，我们将采用流水施工，以提高施工进度。工程进度管理采取专人负责编制控制进度计划，并实施建造师全面负责检查落实。制定出科学的、切实可行的施工总进度控制网络计划，并具体安排出每阶段的月旬作业计划，严格按计划要求组织施工，确保各分项工程按计划完成，从而达到保证工期、全面实理计划目标、按期完工。及时调入劳动力和机械设备，确保各种材料及时进入现场。每天安排工作要定时定量，当天的进度要确保按时完成不准拖后，实施两班作业，最大限度利用时间。合理协调，抓好工序衔接，确保按正常程序作业，避免工序颠倒相互影响的现象发生。部分工序先做样板工程，确保工艺参数的可靠性，报监理工程师审批后再施工。对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时反馈施工全过程的各类信息，以便更好地指导施工。在实施中，用先进的设备和科学的配置来满足设计规范和建设单位、监理工程师要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合本工程的特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把质量目标全面贯彻到施工的每一个环节。合理组织工序：根据施工进度计划，认真组织各工序环节的衔接，使各工种工序合理穿插，在保证质量的情况下赶工期。施工总体安排：根据业主对工程质量的要求和工期控制，结合我公司的施工管理措施和机械设备装备情况，在工期紧、质量要求高等诸多因素情况下，综合分析，以确保工程总体按期顺利竣工交验。内业准备：熟悉图纸，进行图纸会审，落实工程所需要机械设备的劳动力；现场准备：清理现场，场地平整，修建临时施工便道，搭设临时设施和接通临时施工用水和用电。遵守“先地下后地上”，尽量把管道线路等地下设施、土方工程、基础工程完成或者基本完成，以免对地上部分施工产生干扰，给施工带来不便，影响质量，造成浪费。“先土建后设备”，土建与设备安装之间更多的是穿插配合关系，要从保证质量、讲究成本的角度处理好相互之间的关系。建立健全本工程的各项管理制度：施工技术交底制度：班组一级，由各班组长向班组工人进行交底，内容包括操作规程、工艺流程、主要施工技术措施、安全技术措施、质量标准等。各级技术交底必须填写技术交底单，归入施工档案，保存备查。材料检验制度：用于施工的原材料、成品、半成品、设备等，必须由供应部门提供合格证明文件，对没有证明文件或虽有证明文件但技术领导、检验部门认为有必要复验的材料，在使用前必须进行抽查、复验、证明合格后才能使用；钢材、水泥、焊条等结构用的材料除应有出厂证明或检验单外，还要根据规范和设计要求进行检验；混凝土、砂浆、防水材料、砂浆、混凝土配合比，应先提出试配要求，经试验合格后才能使用。工程质量检查和验收制度：自检制度：即班组及操作者自我把关，保证交付合格产品的制度，自检必须建立在认真进行技术交底，真正发动群众和质量管理体系：建造师建造师项目生产负责人项目技术负责人 项目生产负责人项目技术负责人材料设备组生产管理组项目技术组材料设备组生产管理组项目技术组合同预算员1人合同预算员1人核算保管员1人材料员1核算保管员1人材料员1人施工技术员1人质量检查员1人安全设备员1人各施工班组各施工班组质量保证措施依靠群众的基础上，班组要有一套完整的管理办法，包括建立质量管理小组，实行严格的质量控制。互检制度：即操作者之间互相进行质量检查，其形式有班组互检、上下道工序的互检、同工序的互检等。互检工作开展得好坏是班组管理水平的重要标志，也是操作质量能否持续提高的关键。交接检查制度：指前后工序或作业班组之间进行的交接检查。一般应有技术员或施工员组织进行，这就要求操作者和作业班组树立整体观念和为下道工序（或作业班组）服务的思想，既要保证本工序（或班）的质量，又要为下道工序（或作业班组）创造有力条件，而下道工序也复如此，形成环环相扣，班班把关的局面。分部、子分部工程质量检查制度：分部、子分部工程验收是施工企业为保证工程施工质量自已组织的检查验收，一个单位工程由若干个分部工程组成，而每个分部工程又分别由若干个子分部工程组成，分部子分部工程质量检查应严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》执行，中间工程验收和竣工验收必须有本地区的质量监督站的质量监督员参加验收，签字盖章方可有效。工程验收：为了确保工程质量，在施工过程中须根据国家规定的《建筑工程施工质量验收统一标准》逐项检查操作质量，在所有建设项目和单位工程，按照设计文件规定的内容全部建完后，根据国家规定，进行一次综合性检查验收，评定质量等级。质量保证和质量违约责任承诺质量保证措施本工程总体质量目标为一次性交验合格，并争创优质工程。我公司多年以来始终不渝地牢固树立了“百年大计，质量第一”的指导思想和“我干工程争精品”的企业态度，经过科学组织，合理安排，用忠实的行动创建了一个个优质工程，从而取得了效益、赢得了荣誉，为企业的持续、稳步、健康发展奠定了良好的内部和外部环境条件。为确保实现工程质量目标，体现我单位施工技术水平，发扬我单位历年来好的工作作风，在本项目工程中制定以下工程质量保证措施：强化全员质量意识，加强教育，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，按照ISO9001质量认证程序加强全面质量管理。施工过程中必须以设计文件、技术规范为依据，精心组织施工，必须执行质量否决权，体现质量是企业的生命线。推行质量管理岗位责任制、逐级负责制，层层把关，层层负责。建立创优检查、分析评比制度，开展创优竞赛活动，做到月有检查分析，季有质量评比，年有总结奖罚。进入本标段施工的各施工作业队，首先要有工程质量创优规划，要有工程质量创优的具体措施，建立责任制，把创优项目层层分解，落实到人。杜绝质量通病，力求做到“内实外美”，以内实为根本，本工程所有分项工程要以主攻质量通病为重点，加强管理力度，实实在在地提高工程质量的综合水平。严格按工程规范施工，针对不同质量通病进行攻关，制定防范措施，使质量通病得到克服和控制。进入本标段的每一个管理人员和施工人员必须自觉无条件接受建设单位和监理工程师的检查监督，严格认真执行监理工程师的指令和命令，确保工程质量。执行施工现场试验工作制度，做好钢材验收，混凝土的抽检工作，严格监控砂浆配合比及试件制作、抽检工作。各施工队专职质检员应做到不离施工现场，尽职尽责，对违章作业、不重视施工质量的现象及时查处纠正，并有权停止施工。严格对施工材料进场检验，严格质量检查、检测制度，逐级检查和验收。隐蔽工程未经监理工程师检查，决不允许进行下道工序的施工。对工程所需材料和半成品都必须进行试验，合格后方可使用。签订《项目责任承包书》，公司根据项目法要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签订《责任承包书》，在《责任承包书》中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，实现对项目施工管理质量计划要求。施工过程是工程质量的关键。在施工过程管理中，我们首先对施工操作人员和管理人员严格把关，实行持证挂牌上岗。在工序衔接上严格自检、互检和监理工程师认可制度，上道工序未经检查和监理工程师签字认可，禁止下道工序开工。对无视检查和监理认可制度的作业人员，严肃处理，造成质量问题的坚决返工。在项目施工过程中，若确立较高的质量目标，则影响施工项目质量的主要因素都要受到相应的控制，才能保证既定目标的实现：一是直接参与施工的组织者，指挥者和操作工人应由技术水平高、技能强、经验丰富的人来完成，势必人工工价，待遇会相应提高，有些工序需要工人精雕细琢，也会增加消耗的工日数量。材料的选购和合理使用，也直接关系到质量的优劣。只有选择质地好、材料佳、性能强的材料，并科学使用到合理的位置上，才能达到既定质量目标，但采购的成本往往会增加，因此，要采购到优质合适材料，就要“货比三家”，选购的时间相对延长。个别时候出现停工待料而影响工期。工期的延长，又影响到资金的周转。二是施工机械的要求也不同，陈旧设备必须更新换代，投入使用的应该是性能好，先进技术运用程度高的新设备，一次性投资大，周转摊销费用高。为了提高施工质量，必须根据工程实际，制定切实可行的施工方案，采取正确的技术措施，解决施工难题就要采取必要的措施和花费足够的时间来完成。三是环境因素也是影响工程质量的主要原因。工程地质、水文、气象等技术环境；质量保证体系，质量管理制度等管理环境；劳动组合、作业场所、工作面等劳动环境；都对工程质量有直接影响，并且这些环境因素具有复杂多变的特点，只有采取相应的措施，才能使之成为保证质量的优良环境。在施工过程中，还有可能出现图纸更改、材料不及时到位等情况，这无疑也会增加工程成本。因此，前一工序和分部、分项工程质量的优劣直接影响后续工序和分部分项工程的质量。质量体系控制要点：施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合埋、工程质量优良、统筹规划的平面布置的施工组织设计，制定出适合本工程的质量目标及质量管理奖惩办法，组织贯彻保证工程质量的各项管理制度。抓好施工组织设计和施工方案中关于保证工程质量的措施落实，积极参加设计交底，做好设计图纸会审工作。抓好各分部工程施工前的技术交底工作，并履行交底人与被交底人的签字手续。明确采用的施工技术规范、标准。严格按照公司编制的施工工艺和施工图及验收规范、安装技术要求等精心施工、调试、检验记录。采用专业检查与班组互检相结合的方法，抓好"三检"(自检、互检、专检)，加强对施工过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中，充分发挥班组质量员的作用，严格把好每道工序的质量关。不合格工序不得进行下道工序施工。施工现场职工必须严格执行"五不准"制度，即：无设计或无设计合格证书的图纸不准施工；原材料无合格证的不准施工；设备或半成品不合格者不准施工；降低规范要求或验评标准者不准施工；不合格工程不准报竣工。认真严格对待质量问题，做到"三不放过"，原因不查清不放过，有关人员没受教育不放过，没有制定预防措施不放过，对施工中存在的质量问题及时采取相应的技术措施，不断提高工程质量水平。做好施工技术资料整埋工作，资料达到及时、完整、准确、可靠。按控制点对重点部位和资料进行复查，分项工程结束后必须及时做好分项工程的评定工作。工程交工时，及时向建设单位交付竣工技术资料，对单位工程的质量作出评定，并交付质监站核检。在施工管理过程中我公司将严格按照施工规范来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。公司将对施工过程控制管理作出了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（含单位工程项目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格成品的处理方法。加强材料、设备的质量管理：坚持贯彻执行本公司ISO9001质保体系中关于设备、材料的质量管理和检验制度，原材料、设备质量应符合设计要求。交付现场施工的各类材料及设备必须有出厂合格证或质保单，产品应是质量信誉好的生产厂家。所购材料品牌、生产厂家、型号规格、价格等征得甲方和监理的确认。进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有出厂合格证或末盖合格章的不准办理入库手续，不准进入现场使用。对材料、设备要求有一定的精密度的物件定货、采购，必须由材料部门会同技术、质量部门的人员共同参与，以保证材料、设备的安装质量。设备、仪表的检验实行开箱验收制度并做好记录，安装前应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录，对合格品要妥善存放，重点保管。材料设备保管员应做到帐物相符，合格品与待验品、废品分开存放，并有标识。工程竣工后，应及时提交与工程有关的材质证明书、材料合格证等；项目经理与各施工班组签定质量责任制，采取奖罚措施优重奖劣重罚原则，提高施工质量。工程质量责任制：该工程实行项目经理负责制，项目经理对该工程施工质量负全责；施工员对负责施工的分部工程质量负责；班组长对所施工的分项工程质量负责。质量监督制度：施工班组对所施工的内容阶段性完工后，必须做好质量自检记录和各种原始记录。项目质检员对该工程所有项目进行跟踪检查，审核复验班组长的自检记录以及各种原始记录。质量部门对该工程的项目质量进行定期检查，审核所有的技术资料和原始资料，并要求资料与工程同步。施工人员上岗制度：所有的施工人员必须参加安全、技术培训，并取得专业上岗操作证方可上岗。担任该工程的施工员，项目经理应具各相应的资格证书。技术管埋制度：严格把好审图关。现场技术负责人应组织施工员进行审图，对施工设计图有疑问的内容要及时向有关部门人员提出，以便顺利施工。做好审图记录。施工员应根据自己的施工内容编写施工方案，进行技术交底，创优目标交底，并做好技术交底记录。材料设备管理制度：工程所用的主材、配件以及设备，无论是乙方供还是甲方供，都到有信誉的厂、商家去购买、订货。严格把好主材、配件、设备关是创优工程的基础。为确保工程材料、设备的质量，凡本单位采购的一律由物供部门按ISO9001采购程序到合格供方采购，项目部不得自行采购。所采购的主材必须具有材料质量证明书原始件或原始复印件，其数据应符合有关标准。工程用配件、设备等除具有说明书外，还应具有出厂合格证及有关性能测试报告。材料、配件、设备的保管、发放严格执行本单位的ISO9001管理程序。质量保证的措施：建立以项目经理为核心，有各管理人员、材料负责人、质检员参加的质保体系，人员组成详投标文本中所组成的该工程项目质量保证体系，实行“三全”管理，对从施工准备到竣工之后的质量回访负全责，明确目标，提出方案与措施，并监督实施情况；抓好现场施工人员的质量教育，牢固树立“质量第一，用户第一”的思想，严格执行国家有关标准、规程、规范、图纸，精心组织，精心施工。施工作业前，就熟悉图纸，制定多工种交叉施工作业计划。既要考虑在时间上保证进度的顺利进行，又要考虑保证交叉施工不产生相互干扰，防止盲目施工和不合理赶工期以及不采取防护措施，而造成相互损坏，反复污染等现象的产生。提高成品质量保护意识，以合同、协议等方式形成明确各工种对上道工序工程的保护，提高产品保护的责任心。材料质量应符合国家标准或合同的规定，并有出厂合格证书、材料进场要进行验收，材料堆放、保管及运输应有防止损坏的措施，保证合格材料的运用。上道工序与下道工序应办理必要的交接手续，以明确各方的责任。在工程装修阶段，尤其是收尾阶段，应有专人分层、分片看管，以防产品损坏。制定保护成品的具体措施：护（提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染）、包（进行包裹，以防止成品被损伤或污染）、盖（表面覆盖、防止堵塞、损伤）、封（局部封闭）。质量保证的具体落实措施：根据"建筑安装工程质量检验评定标准"的具体要求按专业和分项工程内容，制定了创优的具体详细目标。此项工作由质量部门具体负责。发放给各施工班组。根据图纸要求和创优目标来制定详细实施方案。技术部门负责方案的审核和监督方案的执行。加强施工质量监督的同时，要抓好技术资料、施工记录、检查记录的质量。要做到资料同步、数据可靠并符合创优的标准。具体由项目技术负责人和检验员负责实施。质量部门和技术部门负责监督指导。材料、设备的验收、发放环节由材料员和检验员负责实施。及时填好验收、发放手续，收齐各种合格证、质保书、说明书。项目检验员根据创优方案跟踪检验班组所施工的项目，复核班组自检记录，做好每天检验记录，发现问题及时通知施工员组织返工。强化全员创精品意识：贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，对全体参建职工进行经常性的宣传教育，牢固树立“质量是企业的生命”的观念，强化创精品意识，以高起点、高标准、高水平、高速度的“四高”主导思想和精密组织，精细管理、精工细作、精湛工艺的“四精”措施组织施工，做到重点子项与一般子项、主体与附属工程内实外美、一次达优、一次验交。健立创优组织和质量管理网络：项目部成立以项目经理负总责的创优领导小组和以总工程师负专责的技术质量管理体系，编制创优工程项目规划与措施，层层分解，责任落实到班组、个人；建立项目部、施工队、工班三级质量管理网络，建立与实行岗位责任制；项目部设试验室、精测组，配足测试人员，配备先进的测试仪器。加强施工技术指导，加大监控力度：配足各专业工程师、技术员与测试、质管人员，定岗定责。认真做好设计图纸自审与会审，各专业、工程项目编制周密的施工技术方案，逐级进行技术交底。严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导，测试与质管人员准确检测，严格把关。实行以质量论奖罚的政策，“优品计价，劣质重罚”。与建设、设计、监理单位密切合作，尊重并服从其督导监控，“四位一体”联手创优。落实各项规章制度：结合本标工程实际，组织全体参工人员学习相关设计图纸、施工规范及监理规程，使全员明确标准，全方位有章可循，全过程措施到位。严格执行优质优价、安全质量事故处罚制、质量否决制、标准试验室制、重要岗位易人审批制等规定。落实开(竣)工报告、隐蔽工程签证、设计变更、质量验评程序与奖罚、验工计量与计价质量签证、测量换手复测、材料复试、质量事故报告、施工机具与人员进退场报验以及工班初检、工程队复检、项目部终检的“三检制”等制度。推行标准化施工作业，样板引路：认真落实我单位已通过ISO9001认证的质量管理、质量保证标准，制定工序、工艺的质量予控措施，实行标准工法作业。坚持样板引路，每项工程都先试做样板，经监理工程师确认施工工艺达标、质量达优后再展开施工。组织现场观摩见学活动，促进提高施工工艺与技术水平。组织技术攻关，积极应用“四新”：结合工程实际组织技术攻关，改善施工工艺，积极应用“四新”，努力消除质量通病，提高清水砼观感质量，促进提高分项、分部工程优良率。严格把好材料的源头质量：严格执行业主要求的施工单位自购的主要材料其生产厂家须经业主及监理工程师认可，全部材料均应有质保书。进场时，必须提供出厂合格证或产品技术鉴定书，严格进行材质、规格及外观检验，并按规定进行复试检验，经监理工程师确认达标后方可使用，杜绝使用假冒伪劣产品。强化计量工作，完善检测手段：项目部试验室配齐各种试验设备和计量器具及专职计量检测人员，配置先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具检定规程，保证取值的准确性。试验人员深入工地跟班作业计量检测，保证检测数据的真实、准确，定期对各种计量检测试验器具进行维修、保养、检验标定。健全工地计量管理制度，坚持挂牌施工，把好计量关。凡需计量的工序必须配备符合精度要求并经计量检验部门标定的计量器具，砼搅拌站采用电子自动计量设备，严格按施工配合比计量。加强技术档案管理和竣工资料编制工作项目部、施工队设专人负责该项工作，及时搜集、整理原始施工技术资料，分类归档，做到数据真实、准确，并作为分项、分部工程质量验评的主要内容。按规定要求做好竣工资料的编制和竣工移交工作。实行质量终身责任制，履行保修、回访制度：各级建立具有可追溯性的工作与岗位作业质量保证制度，对工程质量实行终身责任制。保修期按《建筑工程质量管理条例》中第六条、《跟踪回访制度》规定执行，认真履行《施工合同》19.1款“地基基础工程和主体结构工程保修期按设计规定的该工程合理使用年限。在保修期内施工质量问题发生的费用由乙方承担”的约定。竣工验交后，本部与项目部成立缮后工作组，在保修期内进行定期(雨期、冬期)或不定期的全部工程质量跟踪回访，认真听取用户对本工程质量的评价与改进意见，如发现有施工质量问题时，及时组织整治达标，达到用户满意。如出现我单位未及时配合时，业主有权使用保修款进行事故处理。质量预控：在事先分析工程项目施工活动中可能出现或容易出现质量问题的基础上，提出相应的预防措施和对策，实现对施工项目质量的主动控制。工序质量控制：工程质量是通过一道一道工序逐渐形成的，要确保工程项目施工质量，就必须对每道工序的质量进行严格控制。人是直接参与施工的施工管理者和操作者，应从政治思想素质、技术业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面调剂人的使用。材料控制包括对投入的原材料、成品、半成品、构配件等的控制，严格按质量标准订货采购、检查验收、正确堆存保管、合理使用。施工机械设备、工具控制主要是根据不同的工艺特点和和技术要求，按技术先进、经济合理、生产上好用、性能上可靠、使用上安全、操作维修上方便的原则，选择合适的机械设备，合理使用、正确操作，管理和维修好机械设备。为此，要实行“操作证”制度，定人、定机、定岗位责任制“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度、严格遵守机械设备操作规程、安全技术规程、维修保养规程等。方法控制包括施工方案、施工工艺、施工技术措施的控制。制定施工方案时应切合实际，做到技术可行、经济合理。要及时督促检查施工工艺方法是否得到认真执行，以及执行中是否严格遵守施工操作规程等。工序质量的及时检验：实行班组自检、互检，上下道工序交接检，特别是对隐蔽工程和分项（部）工程的质量检验。开展质量统计分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，立即研究处理，使每道工序处于良好的控制状态，以满足规范和标准的要求。技术保证措施施工准备阶段：组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解设计人意图和需要，掌握工程结构特点和采用的新材料、新工艺。根据工程的平面特点，结合施工条件，绘制施工平面布置图，并组织有关部门准备实施。根据招标文件的规定及工程的结构特点，并结合本企业技术水平、管理能力及机械设备、周转材料等条件，按保证质量，方便施工进行统筹安排，确定施工方案，编制施工组织设计。对主要施工部位关键过程和特殊过程的质量控制，要编制施工工艺文件，由企业的总工程师进行一级交底，项目工程师组织二级技术交底，并指导项目部技术部门完善三级交底。编制钢筋成型料单及各种配件的需用量计划，并提出有关技术指标和质量标准。施工过程中的质量控制措施：材料及设备的采购对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，材料要按规定取样送一级检测单位复验，检验合格后方能使用。不合格材料严禁进场，对进场后发现的不合格材料，要坚决消除出场，并追究责任。施工班组选择选择有经验、有技术、敢于吃苦攻坚的施工班组作为一线施工队伍，及时对他们进行技术和安全交底，并组织足够的后备施工力量。特殊工种人员一律实行持证上岗。加强施工中过程精品的质量预控，从“三工序”、“三检查”入手，把好“三关”，坚持“三个不准”，做到“五个一样”，使施工全过程处于受控状态，对于不符合质量要求的施工内容，不予验收。严格技术复核，隐蔽工程验收制度技术复核人，要有明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，并认真填写《分部分项工程技术复核记录》和隐蔽工程验收记录一起，作为档案资料保存，隐蔽工程未经监理等有关人员签字认可，不准进行下一道工序施工。工程质量的检验与评审各施工班组应及时、准确、真实地进行预检、隐检、观测和试验工作，以QC小组为核心，作好班组质量检验及工程使用功能的测试。资料员负责工作资料的收集、归档和保管，实事求是的进行资料整理；积极配合甲方、监理单位、质检部门做好工程质量的评定。项目部定期召开生产协调会，针对施工出现的问题研究解决的方法。为各流水段施工做好物资设备保障。要求各个施工班组，要强化质量意识，所承担的施工任务要按时、按质、按量完成，不得影响下一道工序施工，加强竞争机制，实行奖罚制度；项目部要做好统筹安排，开展劳动竞赛，提高施工班组的积极性，保证各施工段按计划完成。利用计算机信息系统、现代通讯工具、统筹计划网络等现代技术以加强整体规化和管理。质量违约责任承诺质量违约责任承诺：本公司将严格执行现行的施工验收规范。工程保修严格按国务院2000年1月30日颁布的第279号令《建设工程质量管理条例》的规定执行。在保修期内认真履行责任，以满足业主和客户的要求。工程验收交付使用时，技术部门向业主送发《建筑工程保修书》，建立保修档案。按期组织技术部门、施工生产部门等有关部门进行质量回访。通过回访，听取业主对工程的意见，收集质量信息。发现质量问题，及时组织有关人员分析问题，及时进行维修。各部门对业主的质量投诉或质量信息及时反馈技术部，由技术部组织小组进行质量分析，编制维修方案，组织维修。我公司将按照“自治区建设工程文件材料的整理和档案移交工作办法”的要求执行。施工现场设专职资料员，负责做好文件资料的保管和接收工作，并随施工进度做好各项施工记录、原始记录、文件和资料的接收或发放记录工作。质量保修责任属于保修范围、内容的项目，承包人应当在接到保修通知之日起7天内派人保修。承包人不在约定期限内派人保修的，发包人可以委托他人修理。发生紧急抢修事故的，承包人在接到事故通知后，应当立即到达事故现场抢修。保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。工程保修期自竣工验收之日起开始计算。按照国家、自治区现行规定执行。施工进度计划、保证措施和违约责任承诺施工进度计划根据招标文件通知，本工程计划于2016年9月10日开工，于2017年7月31日竣工。我公司将采取流水施工作业，合理的安排人力、财力、物资等进行组织施工；将选派最强的项目部，做好充足的准备，制定合理、科学的施工方案，保证保质保量按期完成施工任务。为保质保量如期完成施工任务，在计算施工进度时，不仅要综合考虑机械设备数量、主要材料运输能力和劳动力安排，还要仔细考虑各施工段的施工安排和各工序之间的穿插配合，以提高工效，从而保证工程按期完工。我公司在深入熟悉图纸和仔细研究后，确定计划开工日期为2016年9月10日，竣工日期为2017年7月31日，总工期325天，按招标文件要求工期完成施工任务。施工进度保证措施为确保工期目标的实现，优质高效地完成全部施工任务，我们采用流水施工，以提高施工进度。工程进度管理采取专人负责编制控制进度计划，并实施建造师全面负责检查落实。制定出科学的、切实可行的施工总进度控制网络计划，并具体安排出每阶段的月旬作业计划，严格按计划要求组织施工，确保各分项工程计划完成，从而达到保证工期、全面实理计划目标、按期完工。施工进度计划安排：施工准备：2016年9月10日开始，2016年9月14日结束，计划工期5天；房建工程基础：2016年9月15日开始，2016年10月25日结束，工期41天；冬休：2016年11月16日开始，2017年3月5日结束。房建工程主体：2016年10月26日开始，2017年4月6日结束，工期53天不含冬休日；景观工程：2017年4月7日开始，2017年6月1日结束，工期56天；管网工程：2017年4月7日开始，2017年6月15日结束，工期70天；道路工程：2017年5月20日开始，2017年7月25日结束，工期67天；自检及验收：2017年7月26日开始，2017年7月31日结束，工期6天；及时调入劳动力和机械设备，确保各种材料和构件及时进入现场。每天安排工作要定时定量，当天的进度要确保按时完成不准拖后，最大限度利用时间。合理协调，尽快形成多元立体交叉施工，抓好工序衔接，确保按正常程序作业，避免工序颠倒相互影响的现象发生。施工流水：各队在作业面组织各工种穿插流水施工。在组织上对在区段内工具、机械、劳动力、物资穿插进行，施工段区域内实行分项小节拍流水。作业时间控制：从平整场地到竣工收尾，各主要施工阶段按总体网络计划定出大部位控制目标，把施工准备，料具配备，人员投入的时间，大型机械进场等均列入控制之中。特别应综合统筹考虑所有施工段在机械使用、人力投入和材料进场时间上相互衔接，以免出现各施工段需同工种时人员或机械或材料冲突，影响施工质量和工期的现象。施工管理：由于本工程施工任务重，我公司计划采取平面分区，流水施工的方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。施工组织机构：我公司在接到招标邀请函后，认真研究了招标文件，并召开专题会议对此次投标工作进行了认真部署。我公司严格按招标文件的要求，依据本企业的实力、信誉及承担本工程的优势，认真编制了投标书，根据本工程的特点和规划，建立以公司为首的管理职能，推行项目法施工，有关人员认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图上的各种细节问题；加强各项专业管理及综合性管理，建立质量管理体系及安全生产管理体系。施工总体布置：工程中标后即委派拟定项目班子进入施工现场，平整场地、搭设办公室、临时设施及围护，完成现场的水、电接通工作。建造师组织预算员、技术员、施工员、资料员等有关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意施工图上的各种细节问题。做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。施工员要此基础上进行定位放线，质检员进行复测，材料员提出各种材料计划，交技术负责人安排组织进场和加工。材料员按计划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，安装好施工机械。现场建立质量、安全生产保证体系和项目施工人员岗位责任制，制定出各种管理制度。对进入现场的职工进行入场教育，提高全体职工对搞好该工程重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，抓好文明施工教育。施工技术人员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料表格，以保证资料及时可靠。工程所需材料由项目部材料员负责根据计划采购，务必保证采购合格的原材料及半成品构件。现场主要机械、施工机具由项目部负责提供并做好安装维修服务工作。施工中必须建立例会制度，定期做好每月一次工程质量、工期、安全、成本情况分析会。管理人员做到项目管理状况心中有数，强化管理手段，以质量优、速度快的工作效率，建设该工程。施工协调管理：我们将与业主、监理、设计院联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计意图进一步论证修改完善施工实施方案，并及时报监理工程师审批。参与施工图的会审，对施工中出现的情况，按设计代表、监理工程师的要求及时处理，根据建设方的指令，工程监理、设计代表参加各种设备、施工用材等选材、选料和定货工作。进入现场的成品、半成品、原材料均进行进场验收，并向监理提交产品合格证和质量保证书，按规定在使用前进行原材料的复检，严格进行检验，并主动递交检测结果报告给监理工程师。在施工全过程中，按照建设方及监理工程师批准的“施工组织设计”要求严格对质量进行全面的管理，坚决杜绝现场施工单位不服从监理指令的不正常现象，确保监理的一切工作得到全面执行。按总进度计划制定的控制点，及时组织协调工作会议，检查节点实施情况的制定、修正，调整下一个节点的实施措施。强化施工进度计划在项目管理中的核心地位，工程施工中的所有作业均以施工进度计划为指南，围绕开展。科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。保证施工进度的组织措施发挥优势，全力保障施工生产：发挥机械化施工优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。抓好控制工程、加强网络计划管理：针对工程施工的特点，应用网络技术，合理安排施工顺序抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨期等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。保证施工进度的技术措施编制好实施性施工组织设计我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。制定出科学的、切实可行的施工总进度控制网络计划，并具体安排出每阶段的月旬作业计划，严格按计划要求组织施工，确保各分项工程计划完成，从而达到保证工期、全面实理计划目标、按期完工。组织措施组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，添一处美景”为指导思想，深入现场，了解情况，解决主要矛盾，坚持用一流的思想，一流的管理，一流的质量，一流的速度安全按期完成。快速进场，迅速展开。中标后，将迅速组建项目经理部，主要施工队伍、施工机械设备作到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”，本着先施工后生活、先通后善的原则，保证工程顺利开工。施工准备措施做好施工调查，编制实施性施工组织设计，针对本工程的要求，作好周密的施工计划，对于难点、重点和关键的施工项目，成立攻关小组，确保按期完成施工任务。按计划实施技术准备工作，关键是现场测量、审核图纸、编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准对全体施工人员进行岗位培训教育、施工图技术交底。按合同条款规定，进场前提出开工申请报告，在监理工程师的主持下，办理场地交接手续并与相关机构制订协调配合措施，按时开工。按照招标文件要求进行工期控制认真组织施工，按计划实施施工组织设计的进度安排，执行进度计划，当施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关要素。严格按照设计文件、施工组织设计、技术操作规程和有关质量验收评定标准进行施工，及时向建设单位提报季度、月施工生产计划及各种统计、安全、质量报表。均衡组织生产，协调施工，做到工期与质量并重，进度与形象进度统一，价值与工程数量协调，组织好各工序的衔接，不窝工、不停工。管理措施加强施工管理，向管理要工期，要效益。要强化施工调度，搞好施工协调，解决问题要快。做到重、难点早下手、重点抓，争分夺秒，尽快突破。以确保工期。合理增加投入。在人员上，要选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍；在设备上要选用新型、施工能力强的机械投入施工。确保工程优质、快速的竣工。工程进度管理采取专人负责编制控制进度计划，并实施项目经理全面负责检查落实;工程采用平面流水交叉作业，充分利用空间;及时调入劳动力和机械设备，确保各种材料和构件及时进入现场。每天安排工作要定时定量，当天的进度要确保按时完成不准拖后，实施两班作业，最大限度利用时间;合理协调，尽快形成多元立体交叉施工，抓好工序衔接，确保按正常程序作业，避免工序颠倒相互影响的现象发生;保证质量，每道工序都要做到质量合格，杜绝返工，节省时间。加强文明施工，安全生产，确保现场整洁文明，材料堆放整齐，卫生设施齐全，避免因违反环保规定被停工，安全设施齐备，教育职工人人重视安全，形成严密的计划保证体系。高层次计划为低层次计划提供依据，低层次作业计划是高层次计划的具体化，在其贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达各施工班组。进度计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划实施时，全体工作人员要共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的活力和创造精神。为保证资金合理、有效地用于本工程建设，确保本项目资金不外流，我方在建设单位指定的银行开设工程项目资金专户，与建设单位、银行签定资金管理协议，自觉接受建设单位及银行对工程建设资金的管理，决不挪用工程建设资金，以确保工程在资金方面的有利保障;积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。建立和完善以质量、工期、投资、劳动力、材料为主要技术经济指标的动态、优化、总体性的施工组织设计，以科学数据为依据，运用统筹法、计算机等进行工序环节管理，特别对关键工程上的工序进行科学调控，使工程的各工序处于可控之中;加强信息管理，及时调整施工环节，解决影响进度的具体问题，随时根据施工进度、材料供应调整优化施工方案，定期进行成本分析。项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。建立生产例会制度，每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按计划准备好，及时供应；机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常;建立责任制制度和请假制度。计划下达落实到人，使每个管理人员都能各负其责，认真工作。在施工中，要牢固树立以"质量求进度"的信念，避免返工、返修现象。每周召集一次由监理、甲方、设计单位参加的协调会，以便解决施工中所遇到的问题。违约责任承诺工期违约责任承诺：若我单位中得本工程，我单位将严格按施工质量规范标准施工本工程，针对工期违约问题，我单位将积极响应招标文件规定和施工合同相关条款的规定。劳动力和材料投入计划及其保证措施劳动力和材料投入计划劳动力投入计划根据工程需要及工期要求，本工程工期紧，质量要求高。需根据各施工阶段、各分项工程施工的特点合理安排，分批进场，选配技术水平高、身体素质好、思想素质好的人员参与本工程施工，除普工外，技术工种的人员全部持证上岗。劳动力投入计划表：工种按工程种类投入劳动力情况房建工程道路工程景观工程管网工程模板工355155钢筋工305105砼工1612155普工20122010砌筑工30105机械工81055电焊工5358抹灰工2082涂料工2012防水工1210电工2222管道安装工5525筑路工15放线工4443库管1111门卫1111劳动力和材料投入保证措施劳动力投入保证措施：本工程施工劳动力需要量较大，而且时间相对集中，本工程计划开工后，在基础、主体及装修期间正是工程施工的高峰期，劳动力比较紧张，因此，开工前以优厚的工资条件及和企业长期的按时发放工资的信誉吸引劳动力，落实劳动力来源，按计划适时组织进（退）场，从而保证劳动力按需、按时投入施工作业。将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开《施工任务单》的方式，通过《施工任务单》对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。本标工程计划总劳动力数量大，各专业工程队施工任务及工程量不同，依据初步的施组计划安排，所需劳动力与日均参工也不等。中标后，我们将依据图纸会审后计算的工程量、定额工日及编制的实施性施组，再准确计算各队计划总劳动力、日均参工及主要专业技工配备数量。施工中视施工进度实况进行动态调整。高峰期劳动力缺口采取就近调入或加班、倒班措施解决，确保按期竣工。根据施工总进度计划和各阶段的工程量制定劳动力投入计划，提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排，保证劳动力能及时有序地进场。根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行考察、筛选，选用信誉度高、实力强的劳务分承包及专业分包队伍。并与之签订好《劳动力分包合同》，要求劳务分包方按各阶段性的劳动力需用计划，及时投入能满足工程进度需要的劳动力。对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺操作人员提前进行培训，做到持证上岗。对进场工人的政治思想、平时表现等方面进行考察，选用思想正派、工作积极的工人，并在进场前进行专项教育和交底工作。材料投入保证措施提前做好材料的订货供应计划，以保证本工程施工的顺利进行。项目部设立材料组，由经验丰富的材料员专项负责材料的采购、保管、发放等工作，随时掌握材料消耗的动态，及时补充。项目施工员要预先制定出材料需用量计划，经项目技术负责人审核后交给材料组编制材料采购计划，并经项目经理审核后进行采购。材料组严格按采购计划进行采购和发放。挑选和我司长期合作、信誉好的材料供应商进行合作，签定好《材料供应合同》，确保材料的质量和供应及时。材料款专款专用，保证材料不因资金缺乏导致供应不及时而影响工程的进度。材料采购与进场管理首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有出产品合格证、材料检验报告，把好材料质量关。对于特殊及贵重材料要项目经理、项目技术负责人与现场材料员共同验收。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受潮变形。对于易燃、易爆材料要单独存放。对材料堆放地点要有预见性，尽量减少材料的搬运工作。材料在搬运过程中要注意，对于易碎、易损的材料要特别提出，必要时对工人做书面的搬运指导书。材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。材料人员应做好材料收发存台账，及时收集材料的材质证明及产品合格证。工程竣工后，应及时提交与工程有关的材质证明书、材料合格证等。机械设备投入计划及其保证措施机械设备投入计划机械设备：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划；机械设备的选择，原则上切合需要、实际可能、经济合理，正确选用施工机械，保证在使用中处于良好状态。组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场拟投入的主要施工机械设备表设备名称型号数量使用阶段进场时间11.5m31台挖基础土方2016.9.10250KW1台停电时使用2016.9.1032辆基础回填及道路施工2016.9.1042辆道路施工2016.9.1052辆道路施工2016.9.106电动试压泵DY-300mm/2.5mpa2台管道试压2016.9.107SMZ20t2台垂直运输2016.9.108HW-402台2016.9.1092B112台2016.9.101010辆2016.9.1071辆2016.9.108QIA-401台2016.9.109QJ-401台2016.9.1010WT40-11台2016.9.1011JZC3501台砂浆、砼搅拌2016.9.10122×5015根振捣混凝土2016.9.10131台焊接钢筋2016.9.1014磅秤500Kg2台2016.9.10机械设备投入保证措施在施工中我单位将抽调公司最先进的工程机械设备，确保工程机械设备的配套供应，为各项目标的实现创造有利条件。施工机械的使用：要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。施工操作人员必须经过专业培训并考试合格，在取得相关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后，方可上岗。实行岗位责任制，进行考核。提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效率与个人经济利益联系起来。爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备的随机工具，严格执行使用和保养规程;认真执行交接班制度，及时填好运转记录。操作人员工作前，要熟悉作业环境和施工条件，服从指挥，严格按照设备操作管理规定和交底的要求进行操作，并在工作前对所用的机械设备进行安全检查，严禁带病使用，严禁酒后作业；严格按机械设备的使用操作说明操作，严禁超载。施工机械管理：项目生产负责人、设备管理员应根据工程需要和实际可能，选择切合需要，实际可能，经济合理的施工机械，合理调配和综合治理利用，保证能充分发挥机械设备的效能，保证在使用中处于良好状态；机械设备的管理坚持专业与群众管理相结合，使用维护与教育相结合，修理改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。公司安检科负责对施工现场的机械设备、临时用电设备、安全防护用品质量状况、运行使用状况、维修保养状况进行监督、检查。定期检查考核各项机械设备管理制度，执行情况和机械设备指标完成情况；贯彻执行机械设备的保养、维修、操作规程，使机械设备处于完好状态。做好操作人员的安全教育，对违章操作等不安全隐患及时采取纠正措施。建立机械设备档案制度，搞好机械设备的保养。为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械设备的经济效益。合理组织机械设备施工。机械设备管理员根据施工人员报来的工作量，制定机车的工作计划，加强维修管理，提高机械设备的完好率，合理调配机械设备。加强机械设备的安全作业，现场环境必须适合机械作业要求，交通畅通无障碍，夜间施工安排好照明。作业前，设备管理员应向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和带病作业。施工现场机械设备应设置安全操作规程，并张挂于机械附近显著位置。机械设备应按其技术性能要求正常使用，不得使用缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备。严禁拆除机械设备上的自动控制装置、力矩、限位器等安全装置的信号装置，其调试和故障的排除应由专业人员进行。严禁对运行中的机械进行维修、保养或调试等作业。施工平面布置和临时设施布置施工平面布置施工平面布置是施工组织设计的重要一环，是施工方案顺利实施、保证施工有序组织、确保施工现场创建自治区文明施工标准工地的关键。施工现场的平面布置及管理得当与否,直接影响工程的施工质量及工程进度,同时亦反映出一个企业的技术力量和管理水平,是企业形象最直接的表现。所以,规划一个比较合理的施工布局,并且严格地进行统一管理,为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件,也是确保施工进度所不可缺少的一个环节。施工现场平面布置原则上先考虑生产设施的布置，结合现场场地允许地条件下，再考虑生活设施，按照文明施工现场标准要求进行合理、综合布置。根据文明施工现场要求，生产区与办公、生活区的布设尽量分开，尽量减少生产区对办公、生活区及周边环境的影响。各种生产机械设施布置应便于生产组织安排，满足运输距离最短，各种机械设备的安排应考虑安全距离和消防间距的要求。现场机械的布置，首先应确定垂直运输机械的位置，由垂直机械的位置确定材料堆放场地的布置，使材料的运输距离最短，提高施工人的劳动效率。材料的布置，应位于交通便利的位置和处在水平、垂直运输机械工作范围内，满足运输材料的机械进出场便利的要求。现场大门设置在各种材料进出场方便和场地较为宽阔且与拟建区域道路联系方便的位置，同时在大门旁边布置“七牌二图”、本工程平面布置图、彩色效果图和其它宣传牌、各种规章制度等。施工用水、用电线路在满足使用和安全的前提下，按线路最短原则进行布置。各种临时设施的搭建以满足施工需要以及符合文明施工达标为原则，尽量节省资金。施工中各种设施的布置符合环境保护的要求，尽量减少对周边环境的影响。现场总体布置：场地设置：在建筑场地外侧搭设彩板围墙，高度为2.5m，绘写宣传标语，美化环境。利用围墙保证施工现场整齐文明，沿行车路线铺设简便道路，场地入口设6米宽4.5m高的临时钢大门，在门边设门卫室，建立出入登记制度。用电布置：由建设单位指定电源处架空线路引至施工现场做施工用电电源，用电缆线引入现场配电室，从总配电箱暗设电缆接入分配电箱，其标准应符合《施工现场临时用电安全技术规范》。供水布置：根据建设单位提供的水源，选用φ=75UPVC管接至现场，按平面布置图埋设在0.60m以下。根据消防规定，选用φ75的UPVC做为临时供水管，可以满足需要，施工用水、生活用水的消防用水共用一个供水管。场地平整：施工场地空间较大，临时设施可很好地做到现场材料、设备整齐堆码，材料和构件堆场铺设预制混凝土六棱块（厚15cm），存放区的地面均应夯实3-4遍，铺20cm厚级配良好砂砾石。施工现场总平面布置图附后：临时设施布置设计说明：要尽量减少用地面积；使施工平面图设计达到科学合理化和物料具备定位管理标准化，从而实现施工现场容量规范化的目标；坚持“以人为本”的思想，满足防火和安全、劳动保护、卫生管理方面的要求，保护职工雇员及业主代表，设计代表和监理工程师的生命健康和公共安全。便于职工及业主代表和监理工程师的生产为公和生活，正确合理的布置办公和生活福利方面的临时设施。施工现场设置两个出口，供施工现场人员和现场材料设备及施工车辆进出，大门上设置企业标志。在施工现场内按场区划分生产区，办公及生活区，用明显标志隔离，办公、生活区临建均采用砖结构搭设，包括项目部办公室、会议室，材料室、监理工程师办公室，甲方办公室、配电室、宿舍、食堂、门卫室，办公室按3m2/人考虑，宿舍按高峰期平均职工数双层床2m2/人考虑。现场内需排掉的施工废水作处理后输入指定的排水管网。施工现场临时用电配电箱按施工具体需要配置。施工现场还设置绿化带、花池、厕所，做到文明施工，所有现场施工布置全部按照JGJ59-99、JGJ46-88、JGJ80-91、JGJ88-92、JGJ130-2001的标准进行规划、设计。设计内容完整，符合招标文件和有关技术规范规定。生活区采用压型钢板围墙（下为砖基础）封闭。生活区内设置监理及工地办公室，职工宿舍、食堂、浴室等，为夹心彩钢板房。施工区搭设材料仓库（水泥仓库、小五金仓库）、木工房以及钢管、模板堆放场。现场根据需要再增房屋。安全文明施工措施安全施工措施安全生产管理目标：以贯彻和实施《建设工程安全生产管理条例》为主线，坚持安全第一，预防为主的方针，为保障人民群众生命和财产安全，我们将采取切实有效的管理措施，把杜绝特大事故、控制重大事故、减少一般事故作为安全生产工作的重点。我们的安全管理目标是：无因工重伤；死亡事故为零；杜绝千元以上机、电设备事故。企业的安全生产检查由企业各级主管安全生产工作的负责人、专职安全员、各级职能部门的技术人员参加。项目工程安全检查由建造师、技术负责人、专职安全员、施工员参加。班组安全检查由班组长、质检员参加。安全检查依据建设部颁布的《建筑施工现场安全检查评分标准》进行。专业安全检查主要查结构、设备技术状况、安全防护装置设施、劳保用品的使用情况、机械设备的使用情况、各种检测数据、作业环境状况、操作人员技术熟练程度。项目工程安全检查为每周一次。班组安全检查为日检或每周二次。法定节假日放假前，工程复工前、雨季、暑期须进行检查，脚手架、施工用电，施工机具、临时设施要进行不定期机动检查。工地施工现场防火制度：施工现场总平面图、施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。开工前按施工组织设计防火措施需要，配置相应种类、数量的消防器材、设备设施。施工现场的焊接作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”的规定。施工现场的动火作业，必须执行审批制度。施工现场用电应严格按照施工现场临时用电安全技术规范执行，加强电源管理，以防发生电气火灾。发现火灾的时候，应当迅速地报警，并积极参加扑救。负责定期对职工进行防火安全教育和普及消防知识，提高职工防火警惕性。形成定期进行防火安全检查的制度，发现火险隐患，必须立即消除，对于难以消除的隐患要限整改;对违反规定造成火灾的有关人员进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任。安全保证措施:工地成立以建造师为第一责任人的安全生产领导小组，坚持管生产必须管安全的原则，配备专职安全管理人员，各班组配备兼职安全员，明确分工，落实责任，实行纵向到底，横向到边的管理体制，为建筑施工创造出一个安全的生产环境。制定工地领导轮流值班制度，对发现的事故隐患要及时记录，并定人、定时、定措施整改，以确保施工人员的人身安全。在生产过程中要加大检查力度，发现违章及时制止，并根据公司的奖惩办法给予经济处罚。制定建造师、工长、施工员、安全员、班组长安全生产责任制，建立健全各项规章制度及安全生产操作规程，并布置上墙，各工种的操作人员，对本工种的操作规程必须做到“三会”方准上岗操作;施工机械、现场临时用电、脚手架、消防器材、设备、安装、搭设完毕，经上级部门验收合格后，方可投入使用。制定安全技能教育培训制度，对新工人进行上岗前的三级安全教育培训考核，特殊工种人员必须持证上岗。安全生产教育培训制度经常性安全教育：生产会、班前会、利用各种宣传工具对职工进行安全生产意识和安全知识教育。新工人三级安全教育：企业级安全教育、施工队伍安全教育；施工班组安全教育培训，经三级安全教育，考试合格者方准上岗。特种作业人员安全技术培训：对架子工、电工、电焊工、起重工等工种按行业主管部门的规定要求参加培训，考试合格者，持操作证上岗。转岗工人的再教育，应按受新换工种的教育培训，考试合格后方可上岗。复工教育：凡工人病假、产假、学习、借调离岗一个月以上和工伤后上岗前都要通过复工教育;各级施工管理人员与质安管理人员须经安全培训合格后方可上岗。安全生产技术措施：土方工程安全生产技术措施:参加机械挖土的人员要遵守所使用机械的安全操作规程和进场的安全知识教育及安全技术交底,机械的各种安全装置齐全有效,司机要持证上岗。土方开挖顺序应从上而下分层分段依次进行或根据技术人员交底要求,禁止采用挖宛底脚的操作方法。机械挖土前要先发出信号，配合机械挖土人员，在坑、槽内作业时不得进入挖土机作业的范围内。装土时，任何人不能停留在装土车上。开挖过程中，作业人员要随时注意土壁的变化情况，如发现有裂纹或部分塌落现象，要立即停止作业，撤到基槽上，并报告施工技术员，待处理稳妥后，方可继续进行开挖。钢筋工程安全技术措施：施工现场的钢材、半成品在运输或储存时，必须设置标牌，并按规格、品种分类堆放整齐。钢筋调直、切断、弯曲、除锈、冷拉等各项工序的加工机械必须保证安全装置安全有效，动力线路用钢管从地下引入，机壳要有保护接零。制作成型钢筋时，场地要平整，工作台要稳固，照明灯具必须加网罩。各种加工机械在作业人员下班后，一定要拉闸断电，锁好开关箱。冷拉钢筋时，卷扬机前设置防护挡板，或卷扬机与冷拉方向成90度，冷拉场地禁止非作业人员通过或停留。多人运送钢筋时，起、落、转、停动作要一致，人工上下传递不得站在同一垂直线上，脚手架上不可过多堆放钢筋，以免造成脚手架局部负荷过重而倒塌。绑扎梁、外墙、边柱钢筋时，应搭设外脚手架，并按规定挂好安全网，脚手架的搭设必须由专业架子工搭设且符合安全技术操作规程要求。模板工程安全技术措施：工作前应戴好安全帽，检查使用的工具是否牢固，扳手等工具必须用绳链系挂在身上，防止掉落伤人。工作时应集中思想，避免钉子扎脚和空中滑落;安装与拆除五米以上的模板，应搭设脚手架，并设防护栏杆，禁上在同一垂直面上下操作，高处作业要系安全带。不得在脚手架上堆放大批模板等材料。高处、复杂结构模板的安装与拆除，事先应有切实可行的安全措施，高处拆模时，应有专人指挥，并在下面标出工作区，组合钢模板装拆时，上下应有人接应，随装拆随运送，严禁从高处掷下。支撑、牵杠等不得搭在脚手架上，通路中间的斜撑、拉杆应放在1.8米处以上，支模过程中，如需中途停歇，应将支撑、搭头、柱头板等钉牢，拆模间歇，应将已拆除的模板、牵杠、支撑等运走或妥善堆放;拆除模板一般用长撬棍，应防止整块模板掉下，以免伤人;模板上有预留洞口，应在安装后盖好洞口，混凝土板上的预留洞口中，应在模板拆除后随即将洞口盖好。砼工程安全生产技术措施：砼浇筑作业包括砼的垂直运输、灌注、振捣等施工过程，是一个多工种人员的联合作业，各工种人员必须遵守本工种的安全操作规程’免造成脚手架局部负荷过重而倒塌。临时用电安全技术措施：开机前认真检查开关箱内的控制开关设备是否齐全有效，漏电保护器是否可靠，发现问题及时向技术员汇报，技术员派电工解决处理。开机前仔细检查电气设备的接零保护线端子有无松动，严禁赤手触摸一切带电绝缘导线。严格执行安全用电规范，凡一切属于电气维修、安装的工作，必须由电工来操作。严禁非电工进行电工作业。电工安全技术交底：电气操作人员严格执行电工安全操作规程，对电气设备工具要进行定期检查和试验，凡不合格的电气设备、工具要停止使用。电工人员严禁带电操作，线路上禁止带负荷接线，并正确使用电工器具；电气设备的金属外壳必须做接地或接零保护，在总箱、开关箱内必须安装漏电保护器实行两级漏电保护。电气设备所用保险丝，禁止用其他金属丝代替，并且需与设备相匹配；施工现场内严禁使用塑料线，所用绝缘导线型号及截面必须符合临时用电设计。电工必须持证上岗，操作时必须穿戴好各种绝缘防护用品，不得违章操作；当发生电气火灾时须立即切断电源，用干砂灭火，或用干粉灭火器灭火，严禁使用导电的灭火剂灭火。凡移动式照明，必须采用安全电压。施工现场临时用电施工，必须执行施工组织设计和安全操作规程。夯土机械安全技术交底：夯土机械的操作手柄必须采取绝缘措施。夯土机械的负荷线应采用橡皮护套铜芯电缆，其电缆长度应小于50m。土方回填时所用的打夯机只能用于素土的夯实，不得用于碎砖、碎石等硬物的夯打。打夯机使用前必须认真检查电缆线，接头与线是否安全，打夯机把手上必须装有开关，以便有紧急状况时能及时关闭停机。电焊机安全技术交底：电焊机应放置在防雨和通风良好的地方，严禁在有易燃、易爆物品周围施焊。电焊机一次线长度应小于5m，一、二次侧面防护罩齐全。焊机二次线应选用YHS型橡皮护套铜芯多股软电缆。手柄和电缆线的绝缘性能应良好。电焊漏电保护器的空载电压应控制在80V以内。操作人员必须持证上岗，施焊人要有动火证和看护人，必须穿戴绝缘鞋和手套，使用护目镜。手持电动工具安全技术交底：手持电动工具的开关箱内必须安装隔离开关、短路保护、过负荷保护和漏电保护器。手持电动工具的负荷线，必须选择无接头的多股铜芯橡皮护套软电缆。其性能应符合GB1169——74（通风橡套软电缆）的要求。其中绿/黄双色线在任何情况下只能用作保护线。施工现场优先选用二类手持电动工具，并应装设额定动作电流不大于15mA，额定漏电动作时间小于0.1s的漏电保护器。特殊潮湿环境场所作业安全技术措施：开关箱内必须装设隔离开关。在露天或潮湿环境的场所必须用二类手持电动工具。特殊潮湿环境场所电气设备开关箱内的漏电保护器应选用防溅型的，其额定漏电动作电流应小于15mA，额定漏电动作时间不大于0.1s。在狭窄场所施工，优先使用带隔离变压器的三类手持电动工具。如果选用二类手持电动工具必须装设防溅型的漏电保护器，把隔离变压器或漏电保护器装在狭窄场所外边并应设专人看护。手持电动工具的负荷线应采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆并不得有接头。手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无损，使用前要做空载检查，运转正常方可使用。施工现场安全管理：平面布置：开工前，在施工组织设计（或施工方案）中，必须有详细的施工平面布置图，运输道路，临时用电线路布置、各种管道、仓库、加工车间（作业场所）主要机械设备位置及工地办公、生活设施等临时工程的安排，均要符合安全要求。工地四周应有与外界隔离的围护设置。入口处一般应有（特殊工程工地除外）工程名称，施工单位名称牌，并设置施工现场平面布置图、施工概况牌、施工公告、安全纪律、施工现场安全管理规定等，使进入该工地的人能对该工程的概况有一个基本了解和得到安全的忠告。道路运输：工地的人行道、车行道应坚实平坦，保持畅通。主要道路应与主要临时建筑物的道路连通，场内运输道路应尽量减少弯道和交叉点，频繁的交叉处，必须设有明显的警告标志，或设临时交通指挥（指挥人员或指挥信号）。工地通道不得任意挖掘或截断，如因工程需要，必须开挖时，有关部门应事先协调，统一规划，同时将通过道路的沟渠，搭设安全牢固的桥板。材料堆放：一切建筑施工器材（包括建筑材料，预制构件，施工设施构件等）都应该按施工平面布置图规定的地点分类堆放整齐、稳固，各类材料的堆放不得超过规定高度，严禁靠近场地围护栅栏及其他建筑墙壁堆置，且其间距在100cm以上，两头空间应予以封闭、防止有进入发生意外伤害事故。施工现场的安全设施：安全设施如安全网、洞口盖板、护栏、防护罩、各种限制保险装置都必须齐全有效，并且不得擅自拆除或移动，如施工确实须要移动时，必须经工地施工管理负责人同意，并需采取相应的临时安全措施，在完工后立即复原。安全标牌：施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险部位还必须悬挂按照《安全色》和《安全标志》规定的标牌，夜间有人经过的坑洞等处还应设红灯示警。强化安全监督检查制度，并认真做好安全日记。对于从事危险作业的人员要进行安全检测和设置监护。特别是作防水、防腐蚀涂料、油漆、爆破、吊装拆除工程和滑模施工等工作。施工现场应设医务室或派医务人员。要备有灭火、防爆炸等器材的物资。文明施工措施文明施工是建筑企业树立企业形象的重要环节，是我们项目管理的重要内容，是企业形象和社会信誉的重要保证。不文明的施工，不仅影响一个工程、一个企业的信誉，而且影响到人们宁静和