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文档简介

酒店财务管理制度1.摘要本文档旨在规范酒店财务管理制度，确保酒店的财务管理工作更加高效、稳定和合理。本制度内容包括酒店财务管理的基本原则、组织结构、职责分工、预算管理、资金管理、收支管理、财务决策等方面。2.基本原则资金安全原则：确保酒店的资金安全，防止因资金管理不当、财务风险高等原因导致的财务损失。透明公开原则：酒店财务管理应该透明公开，确保财务报表准确无误、及时公开，维护酒店的信誉度。合规合法原则：酒店财务管理要遵守国家财务管理政策法规，做到合规合法，防止违法违规行为发生。3.组织结构酒店财务管理的组织结构如下：总经理：最终负责酒店的财务管理，审核、批准重大财务决策。财务经理：具体负责酒店的财务管理工作，包括预算管理、资金管理、收支管理和财务报表编制工作等。财务会计：具体负责酒店的会计工作，包括账务处理、财务报表编制等。财务审计：具体负责酒店财务审计工作，及时发现财务管理存在的问题，并提出相关建议。4.职责分工总经理：制定酒店财务管理的发展战略和年度预算；审核、批准重大财务决策。财务经理：制定酒店的年度预算计划和预算执行计划；负责资金管理、收支管理，编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。财务会计：具体负责会计工作，包括账务处理、凭证的审核、原始材料和产品库存帐票的管理、财务报表的编制等。财务审计：对酒店的财务管理进行审计，及时发现管理存在的问题，并提出相关建议。5.预算管理酒店的年度预算计划由财务经理制定，经总经理批准后执行。酒店应当制定计划、预算执行、预算调整和预算评估四个环节的全过程管理制度。酒店的预算分为营业预算和资本预算。营业预算主要包括收入预算和费用预算，资本预算主要包括固定资产投资预算和信贷预算。6.资金管理酒店的资金管理应遵循“规范、周转、安全、收益”四个原则。资金管理工作应当由财务经理具体负责。财务经理应当建立完善的资金管理制度，规范资金使用流程。酒店的收付款工作应当严格按照收付款管理制度执行。7.收支管理酒店的收支管理应遵循“公正、合法、审慎、规范”四个原则。酒店的应收应付款管理工作由财务经理负责。财务经理应当建立完善的应收应付款管理制度，规范款项收付流程。酒店的现金管理应当建立严格的现金领取、保管和支付制度。8.财务决策酒店的财务决策应当遵循“收益最大化、风险最小化”原则。酒店的业务拓展方案和投资决策应当严格依据预算计划，并经过财务经理和总经理审核、批准。9.结论本文档旨在规范酒店财务管理制度，保

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