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文档简介

院校后勤管理处资产管理制度一、简介为了规范院校后勤管理处的资产管理，提高资产利用率和降低资产损失率，特制定本制度。本制度适用于院校后勤管理处所辖的所有资产，包括但不限于固定资产、设备、家具及文化用品等。二、资产管理评估院校后勤管理处应定期对旗下的所有资产进行评估工作，以便于更好的了解资产变化和存在的风险，从而对资产进行优化配置和保障。资产评估的标准应当具有权威性和严谨性，评估的内容包括：资产使用寿命的估算；资产的安全评估；资产估值；资产保险情况记录；下一步管理方向的确定。资产评估应分别对固定资产和易耗品进行，合理确定其资产分布的比例，以便他们出现异常情况时能得到及时的处理。三、资产分配院校后勤管理处应根据资产评估结果，对资产采取分配管理制度，确保资产得到最大程度的利用。资产分配应按照使用寿命和功用需求的方式进行，建立资产使用和报销制度。对于常用的固定资产，应建立资产库房进行统一管理，制定内部管理制度，对外开放权限需严格规范，并注明使用规范，建立资产流转机制。同时，应定期检查固定资产的保险情况，并及时补充保险。在资产调整过程中，应注意资产的来源渠道，禁止以不正当手段进行资产买卖和私有化。四、资产维修保养资产维修保养是资产管理的重要环节，并必须按照既定流程进行，以避免人为损害和资产长期无效状态。院校后勤管理处应制定资产维修保养计划，并转让给具有资质的固定资产维修服务商进行实施。在资产维修保养过程中，应注意以下问题：维修保养费用的明细管理；维修保养标准的规范统一；维修保养前后资产原状的对比和确认；维修保养质量的评估记录。验收人员要实行“三陪制度”，避免私下交易和泄露保密信息。五、盘点和损失处理盘点资产是掌握资产情况，发现资产损失的主要途径。院校后勤管理处应根据规定周期对资产进行盘点，以确保资产清晰明确及资产利用率的高效极大。在盘点过程中，必须同时进行严格验收，对损失量要查明损失原因，采取相应的处理措施，比如根据损失程度是否涉嫌失职行为，启动相应的纪律处分。六、结语以上就是院校后勤管理处资产管理制度的基本内容和要求，当然还有一细微之处细节比如权限划分、管理岗位分控、资产使用规范等步骤和方法之后可根

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