高家庄煤矿监测监控系统异常呈报制度规范三十篇

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瓦斯监测监控系统就是煤矿安全生产中极为重要的安全监测设备,必须确保监测监控系统的正常平衡的运转.为确保我矿监测监控系统正常运转特制订以下监测监控系统异常情况呈报制度

1.监控系统出现异常情况,监测队立即精心安排值班人员至现场采取相应处置措施并及时向调度室和通风调度汇报情况.

2发生关键性异常情况时,及时向矿主管领导汇报情况.

3发生特别关键性异常情况,必须向上级主管单位汇报,并立即联系厂家处置..

4任何单位和个人严禁催压虚报异常情况,必须积极主动协调帮助监测队处置化解异常情况.

5异常情况处理完毕后,通风部门负责管理搜寻原因,总结教训,采取措施,防治异常情况的再次发生.

高家庄煤矿2011年1月1日

系统故障信息反馈制度

1、信息中心技术员排除故障后，必须及时核对《系统故障处置情况表》。

2、信息中心技术员必须如实报告系统故障确定情况。

3、信息中心主任必须总结经验教训，逐步完善制度。

4、信息中心值班员必须掌控系统故障确定情况。

5、在系统故障信息反馈链接段必须二要有始有终，推行可追溯性管理，并备案建档。

高家庄煤矿

2011年1月1日管理人员下井及领导值班制度（国电贵州煤业）管理人员下井及领导值班制度(国电贵州煤业)

第一条为全面落实安全生产责任，强化安全管理，加强现场统一指挥，辨认出和消解事故隐患，阻止违章违纪现象，保证矿井安全生产，根据国家有关规定，制订本制度。

第二条矿长对全面落实领导值班下井制度全面负责管理。矿井每班必须存有煤业投资公司(煤矿负责人、领导班子成员和副总工程师)值班下井，并与工人同时下井、同时升井。

第三条矿井、盾构、通风、修理、机电、运输作业，必须由井区队领导(区队负责人、副职、技术员)值班作业，并与工人同时下井、同时升井。

第四条各级管理人员，必须经常下井介绍安全生产情况，研究化解井下存有的问题，辨认出消解事故隐患，监督检查安全生产工作。

第五条矿、科、区(队)领导下井值班次数

1、煤业投资公司副职每月不少于5次，副职每月不少于6次，副总工程师每月不少于7次。

2、机关部室副职每月严禁多于3次，副职每月严禁多于4次。

3、基层区(队)行政副职每月严禁多于9次;副职每月下井老爹次数严禁多于18次。

第六条各级管理人员入井次数

(一)总经理、党委书记每月下井不少于3次，公司分管安全、生产、技术副职每月不少于4次，副总工程师每月不少于5次，其他公司领导每月下井不少于3次。

(二)公司机关行政部室副职每月不少于6次，副职每月不少于7次，科级及以下人员不少于8次;党群部室副职每月不少于3次，副职每月不少于4次，科级及以下人员不少于5次。

(三)各矿矿长、党委书记每月下井不少于6次，分管安全、生产、技术的副职每月不少于7次，副总工程师每月下井不少于8次，其他矿级领导每月下井不少于6次。

(四)矿级机关行政部室副职副职每月下井次数不少于9次，副职每月下井次数严禁多于10次，科级及以下人员不少于11次;党群部室副职每月不少于5次，副职每月不少于6次，科级及以下人员不少于7次。

(五)区队副职每月下井次数严禁多于12次，区队副职每月下井次数严禁多于18次。

第七条入井检查和入井值班人员应履行职责以下职责

(一)各级管理人员下井及值班必须把确保安全生产做为第一责任，二要掌控当值井下的安全生产状况，强化对重点部位、关键环节的巡查检查，及时发现和非政府消除隐患，及时阻止违章违规行为，不得违章统一指挥，不得超能力非政府生产。

(二)公司领导、机关生产系统管理人员，必须经常下井介绍安全生产情况，监督检查安全生产工作，研究化解井下存有的实际问题，除顺利完成规定下井次数外，例如井下突遇存有巷道全线贯通、回采工作面初次摆顶上、排放量瓦斯、揭发煤层、处置火区、寻抽水、过断层等情况，公司领导及有关生产系统管理人员必须及时至现场指导，确保安全生产。

(三)矿长、区队长就是矿、区队安全生产第一责任人，下井值班人员必须帮助矿长、区队长对当值安全生产负责管理。矿井出现损害职工生命安全的关键性隐患问题，值班人员必须立即实行停工、废人、确定隐患等应急处理措施，并及时向矿长、井(区)队长报告。矿井出现生产安全责任事故，在追责矿长、区队长责任的同时，追责当值值班人员适当的责任。

第八条煤矿必须创建领导值班下井制度，明晰值班下井人员、每月值班下井的个数、在井下工作时间、值班下井的任务、职责权限、群众监督和考核奖惩等内容。

第九条煤煤业投资公司值班下井时，其领导姓名应在井口显著边线申报。煤煤业投资公司每月值班下井工作计划的顺利完成情况，应在煤矿公示栏申报。

第十条煤矿创建领导值班下井档案管理制度。煤煤业投资公司升井后，应当将下井的时间、地点、经过路线、辨认出的问题及处置情况展开备案，并由专人负责管理整理和档案备查。

第十一条安全监管部门对下井检查值班展开日常性的监督检查，公司及各矿每月考核一次下井检查值班情况，并将其列入绩效考核、评先赏梅的一项关键内容。一五一煤矿安全管理制度编订目录

一、安全资金投入保障制度3

二、煤矿安全生产责任制度6

三、煤矿各工种操作规程38

四、煤矿各级领导、岗位人员、93

职能机构安全生产责任制93

五、煤矿各职能部门业务保安责任制149

六、煤矿领导值班下井制度157

七、煤矿三违行政处罚办法162

八、煤矿职能机构安全生产责任制171

安监办公室安全生产责任制171

生产办公室安全生产责任制172

技术办公室安全生产责任制172

机电办公室安全生产责任制173

机电维修室安全生产责任制174

盾构队安全生产责任制175

矿井队安全生产责任制176

维修班安全生产责任制177

运输队安全生产责任制178

九、煤矿区队、班组建设制度184

区队、班组建设制度184

十、下井值班投诉制度206

一、安全资金投入保障制度

为创建煤矿安全生产资金投入长效机制，规范煤炭生产安全费用和煤矿维简费的抽取、采用管理，确保追加、提升和更新系统、设备、设施;消解事故隐患，提升安全生产条件;强化安全生产宣传、教育、培训;展开安全奖励;推广应用一流安全技术措施和管理方法，抢险救灾等资金来源，确保安全生产资金投入确保的新机制和平衡。根据财政部、国家发展改革委员会、国家煤矿安全监察局财建(2004)号文件精神，融合矿情，制订以下制度。

一、煤炭生产安全费用抽取和采用管理办法

1.资金来源及抽取标准

(1)按原煤实际产量每月从成本中抽取安全费用。

(2)抽取标准：10元/吨。

2.煤矿生产安全费用就是专门用作煤矿安全生产设施资金投入的资金，由煤矿企业在规定范围内由企业自定精心安排采用。专户专储、专款专用，矿财计处和纪监审筹办监督管理，年度结余资金容许扣除下年度采用，严禁挪作它用。

3.抽取的安全费用在交纳企业所得税前茅支。

4.矿井应当根据实际情况制订安全费用采用计划呈报总矿审查，列入企业全面财政预算。

5.安全费用抽取和采用情况必须向当地主管财政、税务、审计工作机关、煤炭管理部门和煤矿安全监察机构汇报并备案，拒绝接受监督。

6.安全费用具体内容采用范围：

(1)矿井主要通风设备的更新改造开支;

(2)健全和改建矿井瓦斯监测系统与抽放系统开支;

(3)健全和改建矿井综合预防煤与瓦斯注重开支;

(4)健全和改建矿井严防救火开支;

(5)健全和改建矿井预防水开支;

(6)健全和改建矿井机电设备的安全防水设备设施开支;

(7)健全和改建矿井供配电系统的安全防水设备设施开支;

(8)健全和改建矿井运输提高系统的安全防水设备设施开支;

(9)健全和改建矿井综合防尘系统开支;

(10)其他与煤矿安全生产轻易有关的开支。

7.如不按规定抽取和采用安全费用的矿井，总矿及有关部门将责令其限期自查，同时按有关法律和行政法规的规定不予行政处罚。

二、煤矿维简费采用和管理办法

为进一步规范煤矿保持直观再生产费用(缩写维简费)抽取和管理，健全煤矿保持直观再生产资金投入机制，制订以下办法：

1.资金来源及抽取标准

(1)根据原煤实际产量，每月在成本中抽取煤矿维简费。

(2)抽取标准：10.50元/吨。

2.煤矿维简费由煤炭企业按规定标准抽取，自行安排采用。煤矿维简费抽取和采用，应当秉持先提后用，量入为出的原则，专款专用，专项核算。

3.煤矿维简费年度结余资金容许扣除下年度采用。

4.煤矿维简费具体内容采用范围

(1)矿井拓展延浅工程;

(2)矿井技术改造;

(3)煤矿固定资产更新、改建和固定资产零星添置;

(4)矿区生产补足勘探;

(5)综合利用和“三废”环境治理开支;

(6)矿井新技术的推展;

(7)大型煤矿一次征地民房50户以上的费用和中小煤矿采动范围的迁址索赔。

5.煤矿维简费的会计矿井主要灾害防治管理制度矿井主要灾害防治管理制度

一、总则

1、矿井每年必须基本建设年度灾害防治处置计划，并根据具体情况及时修正和再次贯彻落实。

2、灾害防治与处置计划中必须对矿井可能将存有的危害具备预见性，并制订、实行存有预防措施。

3、矿井灾害防治处置计划所须要的费用、材料和设备等列为企业财务供应计划。

4、灾害防治和处置计划由矿长负责管理非政府实行。

5、对突发性自然灾害、疾病等按照政府有关预案，积极主动搞好有关工作。

二、顶板防治管理制度

1、煤矿定期非政府有关部门，对冶炼工作面巷道顶板及掘进质量展开验査。

2、盾构工作面放炮后，等待有毒气体确定后，人员方准步入，步入时首先敲打帮忙问顶。

3、矿井工作面作业时，应当及时后移支架掘进顶板，检修时必须敲打帮忙问顶强化掘进，防止冒顶片帮。

4、巷道的掘进质量必须符合规定，年久失修巷道必须及时修理，折柱割断梁必须及时更改。井下存有冒落危险的巷道在未复原前，应当在各入口设置栅栏警标严禁人员进内。

5、锚杆掘进的巷道在碎裂无机层顶板的条件下，应当通过眉区锚索等方式强化掘进。

6、使用锚杆掘进时，必须按设计建议展开锚固力试验，锚固力超过没设计建议的，必须眉区锚杆。

7、巷道修理顶板管理规定

(1)井下所有架棚巷道修理，包含再加棚、修棚等，必须基本建设安全技术措施，措施中明晰对顶板的管理。

(2)在巷道底板坚硬、压力很大时，各巷道修理地点棚腿必须穿鞋，避免钻底。

(3)存有推棚冒顶现象的巷道使用金属棚掘进，不得用木棚。

(4)缴又点施工制订详尽的施工内容，且融合作业地点情况实行针对性的保护措施。

(5)动压区、淋水区域为重点保护地段，随时观测顶上帮忙变化情况，正常掘进无法确保安全的情况下实行架棚修整。

8、矿井工作面顶板管理规定

(1)矿井工作面上下端头20米全面性掘进必须符合要求，构件齐全，单体柱初撑力合乎作业规程建议。

(2)回采过程中，及时移架增大控顶距，顶板不好时，必须全面性架，顶板压力显著时，必须带压擦拭顶上安远架，升架后，支架必须达至初撑力。

9、盾构巷道顶板管理规定

(1)煤巷锚杆掘进巷道，必须强化顶板观测工作，辨认出顶板变化必须及时增大掘进排距，并实行长凿长支措施。

(2)片帮轻微的巷道施工时，帮忙锚杆紧要跟至工作面拔剑。

(3)巷道交叉点、过旧有巷时必须实行强化掘进措施。

10、未继续执行顶板防治管理制度的，每条对有关责任人罚款200元

三、瓦斯防治管理制度

1、认真贯彻继续执行矿井、盾构作业规程和“一通三严防”技术措施及有关规定。强化瓦斯、机电管理，同时实现质量标准化动态合格，通风设施继续执行环评转交制，风门摆脚全面落实至单位、具体内容人员。

2、对瓦斯喷出量小和存有异常的改采、盾构工作面、推行干部老爹、现场安全严格把关。矿及时召开大会预防瓦斯专业会议制订瓦斯环境治理的技术措施，并以会议纪要的形式印发至有关单位，并深入细致贯彻落实。

3、井下盾构工作面恢复正常通风前，必须严格执行瓦斯排放量讨论会制，严苛按瓦斯排放量措施展开排放量，并全面落实至人员，措施贯彻落实妥当。

4、矿井通风系统合理平衡、并推行分区通风，各用风地点按计划加派风量。巷道全线贯通时，及时调整通风系统，避免瓦斯蓄积，并由矿、队主管通风领导现场统一指挥。

5、井下放炮严格执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。

6、局部通风机不许并无计划停风。因故障临时停风时，当值班组长、瓦检员负责管理立即停水废人，并设置栅栏、警标，严禁人员进内。恢复正常通风前须深入细致排放量瓦斯，按瓦斯排放量措施继续执行，秉持继续执行“三人连锁放炮制度”。

7、瓦斯监测系统必须24小时已连续监测。井下发生瓦斯超载时，操作员及寸汇报矿、通风调度及矿总工程师、通风队长等有关领导，并采取措施处置。

8、一个矿井工作面的瓦斯喷出量每分大于5立方米或一个盾构工作面瓦斯喷出量每分大于3立方米，并且通风方法无法化解时，必须实行瓦斯扣。瓦检员继续执行瓦检制度，工作面红腺便携式瓦斯报警仪。

9、实行安全装备系列化。煤掘巷道少于500米或瓦斯喷出量每分大于0.4立方米时，必须短果双风机双电源，并必须确保转换松省。局部通风机加装推行“三专两枪机”。

10、对瓦斯喷出量小、后隅角瓦斯蓄积难于处置的矿井工作面，应用领域瓦斯移动泵展开抽放。对井下灭火拒爆、残爆处置制度第二百五十八条通电以后拒爆时，灭火工必须先取下把头或者钥匙，并将灭火母线从电源上取下，抖结为短路;至少等候15min，才可以沿线路检查，找到拒爆的原因。

(一)处置拒爆、残爆时，应在班组长指导下展开，并在当值处理完毕。如果当值没能顺利完成处置工作，当值灭火工必须在现场向上一班灭火工更替确切。

(二)处置拒爆时，必须严格遵守以下规定：

1.由于连线不当导致的拒爆，可以再次连线引信。

2.在距拒爆炮眼0.3m以外另踢与拒爆炮眼平行的新炮眼，再次装药引信。

3.不得用镐滚或者从炮眼中抽出原置放的引信药卷，或者从引信药卷中打穿电雷管。不论有没有残存炸药，不得将炮眼残底稳步增进;不得采用纸带的方法往外掏药;不得采用甩吹拒爆、残爆炮眼。

4.处置拒爆的炮眼核爆后，灭火工必须详尽检查炸落的煤、矸，搜集未爆的电雷管。

5.在拒爆处理完毕以前，不得在该地点展开与处置拒爆毫无关系的工作。

6.防冲深孔阀门灭火工作发生拒爆时，若灭火网络未受到毁坏，且最轻抵抗线并无变化者，可以再次连线引信;最轻抵抗线存有变化者，应验算是安全距离，并加强警戒范围后，再连线引信;会在距拒爆炮眼孔口不大于10倍炮孔直径处另踢平行孔装药灭火，灭火参数由灭火工程技术人吉宁矿分项材料管理考核办法吉宁矿分项材料管理考核办法

为强化全矿材料管理，节约成本，增加浪费，特制订分项材料管理考核办法。

一、基本原则

(一)按类分割，归口管理。

按财务报表“原煤成本表中”材料项目，全矿材料分成十一类，分别由技术管理中心、供应科、机电科负责管理年度总指标的审查与水解、月份指标的核定、日常管理、废旧F83E43Se管理及参予月份、年度考核等工作。

技术管理中心：负责管理木材、掘进用品、火工用品、建工材料等四类材料。

机电科：负责管理配件。

供应科：负责管理大型材料、专用工具、自用煤、劳保用品、油脂及乳化液、其他材料。

(二)日常管理与定期考核结合。为了彰显事前掌控和过程监管的思想，在秉持月考核季落空的前提下，本办法侧重于计划、订货、领料、运输、采用、废旧等全过程各个环节的日常管理及考核。

(三)注重实效，联责考核，严苛落空。

为了提升全员成本意识，推动管理水平，将考核容入至日常管理工作，以管居多，通过奖罚理清管及的思路，进一步增强管及的效益。日常奖罚以注重实效居多，力求额度大，存有依据，汪落空。

(四)闭合必回去，拆必清，退必收。全矿所有停止使用除役巷道须要展开密封前，所闭巷道内所有材料、设备撤走后方可以展开密封施工。所有拆毁的工作面，必须将所有材料基本建设清册，全部废旧且备案清拆毁材料的何人。综采面回采时，随着回采选择退出进度，随时将所有材料及时归还。

第五条对计划外用料推行权威部门判定制。对地面计划外、突发性临星用料，建工材料由基础建设科核定，牵涉机电方面的由机电科核定。

二、一般性原则

(一)生产技术科必须优化巷道设计，杜绝废巷，尽量减少违宪巷道的材料浪费，合理基本建设材料计划，搞好材料资金投入的合理审核并严格考核，确保安全用料;强化对井下四材的日常检查工作，阻止各种浪费现象;创建材料的废旧、F83E43Se、计划及考核台帐;做好废旧F83E43Se精心安排、清点等日常检查工作。

(二)供应部门按质、按量确保正常生产用料，严苛按计划供发材料;严禁发生质次价高的材料进矿采用;对四材入、出来、星毛量必须履行职责非正规相关手续并完善台帐;最小可能将地提升材料利用率、出来材率、减少发货加工成本;凡因客观原因授御的新材料，供应科库工必须办理星毛相关手续。

(三)计划科要合理安排生产计划，为四材管理提供更多服务。

(四)各队措美以生产贯通精心安排为基础，根据月度四材计划展开领用和派发，计划内用料，每次井下放置量无法少于5天生产用量，超量放置必须经四材管理部门和派发部门审批同意后方可以。各单位务必于生产贯通计划会后两日内，由本单位材料管理员将当月材料采用计划经队长审核后报生产技术科综合组。生产技术科根据各队材料计划编订作出供应计划报表，核定当月材料用量。

(五)各四材采用单位必须按计划合理领有用材料，及时废旧回收材料，杜绝材料积压。

(六)生产技术科与供应科每年对材料供应商及雷苏兹材料展开一次审查，保证四材质量。供应科必须汪把进货关，确保材料质量符合国家和企业的有关规定。生产技术科每月必须对四材质量和废旧的材料数量展开现场核实，雷苏兹四材必须存有质量检验合格证，确保安全采用。

(七)各四材采用的单位主管及经营科长必须严苛履行职责自己的职责，协调生产技术科全面协同不好本部门的各项材料管理工作。

(八)在本矿施工的外委队伍展开聚润材料时，所售材料必须具备安标证书、生产许可证、产品合格证、出场检验合格证，且必须经生产技术科校验合格后方可以入井，否则严禁入井采用，违者罚款20000-50000元。

行政处罚条例：不合乎或不按(1)—(8)条继续执行的，对责任人和单位主管领导各罚款500元，不出席管理部门非政府的现场检查考核的，对单位负责人和具体内容承办人分别罚款500元。

三、“四材”管理考核办法管理考核办法

(一)“四材”的种类

1.木材：坑木、道木、木楔、架板、木托板等。

2.掘进用品：单体液压支柱(不含三用阀)、金属支架(不含拱形架)、金属顶梁(包含丌型梁、前寻梁及其它金属顶梁等)、罗纹锚杆、钢锚杆、竹锚杆、锚索及其附件等、金属网、垫片、钢带、水泥制品(包含水泥轨枕、水泥盖板等)、塑料网、树脂药卷等。

3.火工品：火药、雷管

4.建工材料：水泥、沙子、石子、速凝剂、防水剂、黄土、料石、石棉瓦等。

(二)计划管理

四材指标的年总数核定、月份指标的水解，以及新增指标的审查，统一由生产技术科负责管理。

(三)材料派发

1.各单位井上或井下材料必须分类、分后型号整齐放置。井下材料必须努力做到班班清点，更替看管。

2.各队组必须建立健全材料领有用、派发台账及材料质量等有关台账。

3.对井上、井下不必的材料必须及时星毛或交还复原，不及时星毛的按消耗排序。

4.生产技术科及材料管理考核人员对井上、下展开动态检查，材料乱扔、随地的，一经辨认出，对当值队长、技术员、环评员各处以50—100元付款。

5.对不按标准操作方式，残暴采用的，一经辨认出，对当事人行严苛的经济行政处罚，经济行政处罚额度视其经济损失大小，由分管职能部门和有关领导合议同意。

(四)“四材”具体内容管理规定：

审核及费用的核实

1.凡未经生产技术科核准的材料，供应部门一律严禁派发，月底由生产技术科和供应科展开核帐(原则上时间为25-30日)，凡辨认出不合理及未经审核的费用，由生产技术科、供应科联手查案，一查到底，追究责任单位及责任人的责任，并呈报矿领导。

2.列为计划的，由生产技术科按5天用量展开审核，超计划用料，必须由材料采用单位写下报告，施工队队长、主管科科长、四材管理部门负责人审核后，方可派发。未列为计划的，必须由用料单位出示报告并表明原因，经生产技术科核实呈报有关领导审核后，方可在调整计划后按计划派发。

3.每月23日为支付中止日，24日前各队必须将当月的四材票据及汇总表报生产技术科材料管理组，各用料单位未按规定及时汇总呈报有关材料的，对责任人罚款200元;影响计划编制和材料汇总的，罚责任人200元，并对所属队长、科长罚款200元。

4.四材审核时必须写下清型号规格、数量、用途、用料地点，否则予以审核。

(五)四材采用中的规定

1.各单位必须按规程规定的材质、规格领有用材料，不符合要求的材料无法下井。

2.材料运输严格执行运输票管理制度，严格执行现场更替制度。

3.材料必须在工作面选定地点放置，施工队必须转让管理，运料单位负责管理分类装箱整齐，不得乱扔随地。采用单位必须对料场存料、用料情况展开备案管理。

4.机掘队盾构头20m后，拓展队耙阵机10m后，严禁零散放置材料，工作面放置材料一定必须按使用量分散置放，严禁放到水中、泥里及人行地下通道处，否则按乱丢随地及人为损毁展开行政处罚。

5.用料队组在当值完结工作时必须将作业面当值所余“四材”分类装箱整齐后方可以上班。

行政处罚：不合乎1—4条的对责任人和队长各罚款500元，其中第5条对责任人和责任人所在单位副职各罚款300元。

(六)四材分项现场管理办法

1.通则：材料的遗失、浪费、人为损毁的一律按材料价格的3倍行政处罚责任单位，外委队伍的现场材料管理也继续执行本管理办法。

2.分项材料管理条例

(七)坑木类

1.采用单位必须严苛按照作业规程和井下实际情况，挑选合理的规格尺寸进井下井，一旦入井的坑木原则上不容许随意捅封盖，凡辨认出随意捅封盖坑木的，对责任人罚款100元/根。

2.入井的坑木必须按类别、规格在选定地点转让放置整齐，严禁乱丢随地，否则对责任人罚款100-300元/次。并按规定期限内展开自查，不按规定期限内展开自查的祥盛煤业“一通三严防”岗位责任制编订祥盛煤业“一通三严防”岗位责任制编订

祥盛煤业

二0一一年十二月

目录

通风科安全生产责任制2

通修队安全生产责任制4

通修队队长岗位安全生产责任制5

通修队副队长岗位安全生产责任制6

通修队主管技术员岗位安全生产责任制6

通修队班组长岗位安全生产责任制7

通风工岗位责任制7

瓦检员岗位责任制8

严防救火工岗位责任制9

安全仪器校验工岗位责任制10

监测工岗位责任制10

通风调度值守短(员)岗位职责11

监控值班人员岗位责任制12

灭火工岗位责任制12

通风设立施工岗位责任制13

防尘喷水攻灭尘工岗位责任制15

通风调度员岗位责任制16

通风设立施工岗位责任制17

通风科安全生产责任制

1、认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规和规章，在矿总工程师领导下，对"一通三严防"业务保安正数全面责任。

2、按照"五同时"建议，计划、布置、检查、总结、评选"一通三严防"工作，同时实现安全生产目标。

3、负责管理矿"一通三严防"安全管理及研究工作，制订(修改)矿"一通三严防"的规定、办法、标准等管理制度，并督促检查指导全面落实。

4、参予审查矿井、水平、采区方案设计、通风方式、通风系统调整改建、瓦斯环境治理工程、严防救火工程，严格遵守《煤矿安全规程》和有关技术政策。

5、基本建设矿"一通三严防"安全技措工程项目精心安排意见，负责管理检查工程进度，努力做到存有计划地提升安全生产条件。

6、负责管理"一通三严防"安全调度，掌控关键性瓦斯、煤尘、火灾事故隐患及防范措施的全面落实情况，及时通报，狠抓局部通风工作。

7、出席矿非政府的安全检查、质量标准化检查，汇总"一通三严防"方面的整改意见，负责管理督促检查全面落实情况。

8、负责管理"一通三严防"安全质量标准化工作，同时实现安全目标。

9、负责管理本专业隐患排查工作，经常深入细致生产现场，掌控安全生产动态。

10、参予有关科研工作，负责管理业务范围内新技术、新工艺、崭新设备的引入推展，推动安全生产。

11、出现重大事故时，非政府人员参予救治、出席事故调查、分析、查案和处置。

通风科技术员岗位责任制

1、内业：

①负责管理整理各种报表、记录、仪器、仪表和各种设备台帐，努力做到物帐相对应当。仪器、仪表定期校正、修理工作。

②负责管理通风系统图等各种图纸的填绘工作。

③负责管理展开全矿风量核定，通风能力核定，并做出实行措施，报科长审查。

④负责管理各种安全技术措施的编制工作。

2、外业:

①负责管理继续执行每月5日、15日、25日全方位的测风制度，并根据高码结果做出具体分析、风量调整措施，报科长审查，付诸实施。

②每天深入细致井下，严苛通风系统巡查制度，并以三定表的形式，将所查问题，通告至队组。

③及时核对高码牌板，以及牌板的制作，更改工作。

④在科长的领导下，参予巷道全线贯通前后的通风系统调整的各项工作。

⑤负责管理按规定展开通常情况下的风路调整。

通修队安全生产责任制

1、认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及规章。

2、非政府人员出席年度瓦斯等级鉴别、矿井通风附图测量、矿井反风军事演习、瓦斯排放量等工作;出席公司、矿安全小检查活动。

3、负责管理全系列矿井冶炼工作面、总春早、峒室、电气设备设置地点及其它特定地点的瓦斯检查和管理。

4、负责管理重点预防瓦斯工作面的隐患排查，非政府对重点预防瓦斯工作面的监督检查，及时掌控现场瓦斯管理动态。

5、负责管理全系列矿井主要入春早巷修理等管理工作，掌控全矿巷道年久失修情况，非政府巷修成重点工程施工、措施的制订及全面落实。负责管理通风系统降阴优化工作，确保通风断面。

6、融合本单位实际，制订(修改)业务范围内规定、办法、标准等管理制度，并严格执行、检查、指导现场全面落实。

7、负责管理全系列矿井通风安全质量、通风系统调整、局部通风、通风设施、瓦斯检查、严防救火等管理工作，严格执行《煤矿安全规程》和上级有关规定。

8、负责管理通风管理有关措施基本建设、审核。主要巷道全线贯通通风系统调整、设施构筑。

9、负责管理按月基本建设通风、防尘报表和以风定产报表。根据通风月报数据，定期展开调查，为矿井通风系统安全运转及时提供更多依据。

10、经常深入细致现场，检查业务范围内的安全生产情况，掌控安全动态。负责管理分管业务范围内隐患和事故的分析和查案处置。

通修队队长岗位安全生产责任制

1.稳固践行“安全第一”思想，认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针、政策、法律和法规，对本队安全生产全面负责管理，负责管理本队职业安全身心健康管理体系工作，对矿总工程师负责管理。

2.深入细致井下施工现场，全面负责管理本队质量标准化工作，保证通风系统平衡、可信，局部通风合格，巷修成合格，各类安全仪器可信较完整，通风设施较完整，。

3.检查全面落实本队干部值守、老爹制度，不得空班、空岗，对副职从严管理，监督检查其责任的全面落实。

4.及时非政府本队员工自学，贯彻落实作业规程及安全技术措施，不断对员工展开安全技术培训教育，加强员工的安全意识。

5.出席矿有关安全生产会议，顺利完成矿下发给本队安全生产指标及本人入井、反“三违”指标。

6.例如本队出现事故，必须及时赶赴现场，非政府统一指挥救治，并按“四不放过”原则展开查案分析，策划研究制订出来针对性防范措施。

7.掌控井下通风、严防救火、通风设施构筑和巷道年久失修等情况，参予关键性通风系统调整，反风、瓦斯鉴别等工作。

通修队副队长岗位安全生产责任制

1.稳固践行“安全第一”思想，贯彻执行安全生产方针、政策、法律和法规，帮助队长狠抓全队安全生产，对队长负责管理。

2.深入细致井下，检查现场隐患，检查员工与否遵章守纪，狠反华“三违”，积极支持、协调登机人员的工作。

3.帮助队长、主管技术员对员工展开安全培训，技术培训。引导员工自学技术，提升员工技术素质。

4.狠抓现场局部通风、瓦斯检查、通风设施和巷修的管理，防范重大事故，帮助队长狠抓质量标准化工作。

5.出现事故，及时赶赴现场，帮助队长统一指挥救治，出席事故的查案分析，参予防范措施的研究、制订，并严格执行全面落实。

6.出席矿安全生产会议，顺利完成矿下发入井、反“三违”等安全指标。

通修队主管技术员岗位安全生产责任制

1.稳固践行“安全第一”思想，贯彻执行安全生产方针、政策、法律和法规，对本队技术工作全面负责管理，对队长、战线副总负责管理。

2.深入细致撰写施工措施，在队长非政府下，向员工贯彻落实作业规程、并非政府员工盖章，努力做到有据可查，定期非政府员工自学安全规程、操作规程。

3.存有针对性的基本建设员工安全技术教育培训规划，对员工展开安全和技术培训。

4.深入细致井下帮助队长狠抓现场的安全管理和质量合格，深入细致密隐患，狠反华“三违”，检查员工继续执行“三小规程”和安全措施情况，严格执行员工上标准岗，干活标准活。

5.本队出现事故时，及时赶赴现场，帮助队长非政府救治，搞好事故勘查、调查，出席事故查案分析，明确提出针对性防范措施。

6.搜集、整理、看管不好各种资料、图纸，搞好新工艺、新技术、崭新设备的推广应用工作。

通修队班组长岗位安全生产责任制

1.严格执行各项安全法规，三小规程和现场交接班制度。

2.以身作则，率领全系列班组职工做好安全生产。

3.上开不好班前会，狠抓动工前、班中、收工前的安全质量检查，及时自查隐患。

4.严格遵守劳动纪律，不违章统一指挥，不违章作业。

5.团结一致班组同志，顺利完成队下发的生产任务。

通风工岗位责任制

1、严格遵守矿山安全生产法律、法规和本单位的安全规章制度，严格执行安全规程、操作规程和交接班制度。

2、自觉遵守劳动纪律，固守工作岗位，不得空岗、擅离职守、睡岗，不许搞与本职工作毫无关系的事情。

3、负责管理按规定对通风系统展开检测，合理分配各用风场所的风量，严禁空岗、逃费、太少检、骗人检，检测结果必须真实可信。

4、对检测结果展开记录，及时核对转让和报表，并由主管矿长和技术负责人展开审查。

5、负责管理对检测通风设备和设施的采用情况和工作状态展开检查保护与管理。辨认出问题及时修理，保证通风设备和设施齐全较完整妥当。

6、负责管理及时发现和汇报通风、火灾等隐患，并采取有效措施展开处置。

7、出现火灾事故时，必须非政府落水人员打火、脱离险境、安全脱离危险区和出席抢险救灾工作。

8、顺利完成领导信访部门的其他有关本职工作的临时性和应急性工作。

9、积极主动出席技术革新活动，明确提出合理化建议，不断提升劳动条件和作业环境。

瓦检员岗位责任制

1、严格遵守劳动纪律，严格遵守矿山安全生产的法律、法规和本矿的规章制度，严格执行操作规程、安全规程和交接班制度。

2、负责管理按规定对有毒气体展开检查测量与汇报，严禁空岗、逃费、太少检、骗人检，检测结果必须真实可信。

3、对检测结果展开记录，核对有毒气体转让和报表，并由主管矿长和技术负责人度计划管理制度煤矿中长期及年度计划管理制度

为二要做好我矿的生产管理，明晰职责范围，不取死角，展开有效地生产非政府、掌控和协同，同时实现安全、文明、高产高效率之目的，特制订本管理制度。

第一条凡属矿井生产的拓展、采矿、巷道准备工作、修理、机电设备加装修理工程，供电、排洪、压风、气体抽放、提高、运输和“一通三严防”各系统的调整及其系统内的设备、设施等的加装、拆毁、更改施工作业，均应当基本建设和明确提出计划，并递交作业规程或措施，由矿统筹安排，任何单位严禁擅自作主，影响正常的生产秩序及各系统正常运转期间展开非正常性施工作业(应急抢修、救治除外)。

第二条矿井生产的各期计划，由生产技术科、调度室、通灭科、矿压办、企管科等部门根据有关规定，非政府人员编制，制订矿井3～5年发展计划及年度计划。上报和下发年、季、月生产计划指标，必须融合矿井实际情况和上级下发生产指标，通过矿领导集体研究，矿长负责管理确认。月度计划指标，应当根据有关劳动定额，融合具体内容实际情况基本建设明确提出，并非政府有关人员表决后，由矿长确认。一经确认的年度、季度、月度计划，由调度室负责管理基本建设对照表，及时上报，zhigangyue各有关部门和生产单位。

第三条各单位、部门按照矿下发计划，必须尽快研究制定出来全面落实顺利完成计划指标的方案和措施，并搞好适当的表达、布置工作。生产技术科、机电动力科负责管理全面落实不好矿井产量、进尺、工程计划的生产非政府和生产设备、材料、物资供应的精心安排和布置工作。供应科按计划负责管理材料、物资的采购供应。

第四条矿利用生产调度会、安办可以和班前会形式，搞好生产调度、安全精心安排。生产计划及指标的全面落实，主要由调度室向有关单位和部门根据计划布置具体内容生产工作，并及时分析、研究、总结旬、月生产非政府、计划指标及有关布置工作的全面落实情况，汇报和明确提出今后计划及建议。

矿安办全系列生产调度会适逢月举行一次。全矿所有单位出席，出席人员必须亲笔签名，适当非政府单位搞好会议记录。

第五条各生产、旺德夫尔县及有关部门，必须拒绝接受矿计划性工作指导，按矿领导、职能部室和有关会议布置积极主动非政府全面落实，顺利完成矿和职能部室布置下发的生产工作任务及有关指标。在非政府生产和施工作业过程中，辨认出或发生问题，必须及时向矿领导及职能科室充分反映、汇报。否则，影响生产或回去未成有关指标，按矿有关规定给与行政处罚，并责令单位负责人表明情况或检查。

第六条矿总值应当秉持24小时值守，及时处理当天有关关键性问题。晚、中、夜班必须至少存有一人订班下井，至重点区域头面及施工场所介绍情况，检查全面落实有关问题，并推行交接班制度。

第七条当值调度员，对矿井生产和当值安全、工程施工情况等及时介绍掌控和调度，对辨认出和井下汇报建议调度处置的问题，必须及时妥善解决。关键性问题按程序充分反映汇报。对当值上级的发短信、来函必须必须搞好专门记录，并向矿领导汇报。对当值安全生产等方面情况必须搞好记录，必须交予上班处置的问题事项，必须使用文字记录形式并口头交代确切。等待接班人员办理盖章更替相关手续后，方可上班。否则，发生事故，追责接班人员责任。

第八条各生产、旺德夫尔县，每班次都必须存有区队干部老爹统一指挥生产。当值拎班干部必须出席班前会，并精心安排适当生产任务及对安全、质量的建议和注意事项，将本班次施工作业的任务建议、安全及质量保证措施等，向当班人员表达并交代确切，保证顺利完成生产的任务。

第九条井下现场拎班干部，必须秉持按时下班和现场交接班制度，严禁晚下井、早上井。现场交接班时必须支付利息接明上班次安全、生产、质量等情况，特定情况时(例如：现场生产设备、安全及事故正在处置)上班次拎班干部不许返回现场或更替上井(经本队队长或矿领导同意的除外)。

第十条当值值班队长，必须秉持井下现场向登机部班中、班末汇报制度。汇报必须确切清了、具体内容、实际，否则，迟报、漏报一次判罚10元，并且在调度室的考勤违宪。投资回报失实或因漏报而影响安全生产的，必须严苛追责行政处罚。

第十一条井下现场人员、老爹队长、紧固岗位人员，秉持8小时工作制。特定情况，需经调度室值班人员及登机科许可方可上井。因早上班或黄继妍等原因导致的责任事故，严苛查案行政处罚。

第十二条井口下可望严苛按规定时间继续执行，运料重车当值必须倒运出(喷浆料车可以甩一天，但一工作面最多不逊于10辆)，每甩一辆按10元行政处罚。

第十三条非计划性工作和其它生产应急工作，由职能部室根据具体情况精心安排，通常均推行派遣工单制度，拒绝接受派工的单位或个人，必须按时、保质保量顺利完成所派生产、工作任务。否则，行政处罚拒绝接受单位及其负责干部。派遣工单每月支付一次。存有定额的按定额支付，并无定额的按矿计时工支付。

第十四条各类影响时间，由舞女调度员如实记录。调度室按旬、月统计数据列入月度生产支付和有关规定考核。当值安全生产中发生的问题，无人及时处理，应当追责适当责任单位有关责任并行政处罚。因设备、材料供应不及时(包含未及时订货、修旧水泵的设备、材料及零配件)而影响生产，追责供应、管理等有关部门的责任。

第十五条收尺及煤岩类别换算由生产技术科适当负责人量测实报。一项工程未完结时，每旬，每月各测报一次。每项工程完结(包含冶炼工程、修理工程、硐室、滚煤眼、煤仓等)必须及时测量实报，并在图纸上标绘确切。测报失实的，追责有关人员责任。

第十六条井巷修理，按以下规定继续执行：

1、盾构施工巷道未交付使用前，已连续施工1000米以上的，其工作面拔剑向后1000米范围内的断梁折柱，由盾构单位及时更改合格。否则，甩后一天，每一罗舍棚罚款50元。1000米以外的罗舍棚及修理可以由调度室精心安排其施工单位或其它单位及时修理，按修理量计件给与工资，未及时修理的，行政处罚适当责任单位。

2、矿井给负责管理其工作面两道全面性掘进及运输巷的保护，其范围内，必须达至无断梁折柱，断面符合要求。否则，按年久失修巷道长度行政处罚(50元/米)。导致片邦、漏顶或其它事故追究其适当矿井队责任。

3、除未交付使用的盾构巷道和矿井工作面两道外，其它年久失修井巷应当由生产服务队负责管理保护和复原。年、季、月必须存有复原计划，秉持努力做到“一工程一措施”，具体内容由调度精心安排实行，生产巷道由技术部负责管理、公用巷道由通灭部负责管理。月度复原工程及巷修成工作量列入生产支付，并必须检验其修理质量，达至规定建议的不予计量，否则予以计量或酌情行政处罚。复原巷道工程导致冒顶堵塞巷者，严苛追究责任。复原完时，其复原施工单位必须将余料及时运出，其它煤矸、杂物清扫整洁。否则，判处50元至200元行政处罚。

第十七条“六大”工程质量严格执行旬、月检查制。检查非政府、汇报如下：

1、检查时间：“一通三严防”、机电、运输、改采、凿、修成、矿压预防质量检查，由适当职能部室自己精心安排，并出席由生产技术科非政府的一月三次的安全质量标准化小检查及其他专项检查。

2、重点工程和冶炼工作面的竣工验收，由施工单位首先明确提出环评提出申请，矿及时非政府环评和更替。崭新工作面投产前，由生产矿长非政府环评，环评不合格或系统功能超过没建议，严禁转交生产。

3、旬检查必须严苛对照标准展开检查。检查后必须及时印发自查通知单。凡是出席检查的人员，都应当亲笔签名，对所检查问题及所查范围负责管理。

第十八条冶炼工程发生不合格或综合防尘不合格的工作面，按安全质量标准化奖罚规定及通防有关规定行政处罚，并责令停工自查。

第十九条矿井所有的皮带、溜子加装、废旧及日常各区队溜子配件的提供更多，均由适当施工队负责管理加装与废旧，严禁损毁或遗失。

第二十条各生产、旺德夫尔县所分管负责管理的巷道、机电硐室及其他区域，必须维持清洁卫生，并无杂物。否则，检查辨认出一次(处)超过没卫生建议，按安全质量标准化建议严苛处罚，并严格考核。所有设备、设施(包含设备及其零配件)，必须按有关规定管理、采用和防水。否则，损毁者追究其区域分管负责管理单位的责任，并按规定行政处罚;严重者，按毁坏生产论处。

第二十一条生产现场发生通常及其以下生产事故，由责任单位及时妥善解决。否则，超过没有关建议，一处(次)罚款100～500元;导致后果的，严肃处理。

第二十二条各级生产管理人员及全体职工，必须认真贯彻各项有关管理规定，不得违章统一指挥和违章作业。否则，导致生产被动或影响正常生产秩序及系统运转者，按规定严谨追究责任并行政处罚。电缆装设管理制度（枣泉煤矿综采队）电缆装设管理制度(枣泉煤矿综采队)

1.井下工作面上下巷道电缆必须按机电管理标准展开深入细致搬运，必须将电缆装设整齐，弧度一致，全部采用电缆钩。

2.必须定期对工作面上下巷道电缆上的煤尘展开全面打扫，保证电缆清洁卫生。

3.领用电缆必须创建台帐，井下废旧的电缆必须及时交还动力科，以免电缆遗失。

4.必须在采用中得当维护不好电缆，不应当人为的将电缆损毁。通风仪表、仪器的管理制度（2021）1、高码仪表仪器统一由仪器室管理，用前申领，用回去交还，aquatic台帐管理：

①避免损毁采用时不得频繁喷发和震动

②严禁随意收紧螺丝与关上铰链。

③不要相撞，重拎钳子。避免淋水和其它原因损毁。不得用其它东西敲击翼片，避免变型和发生改变性能，发生误差。

④采用后擦干净，摆盒内，放在潮湿处留存。

⑤仪器损毁后，由专人负责管理修理和出外校订。

⑥每半年必须二百一十三资格的部门校准一次，并有标校记录，建档留存。

2、多种气体测定器：

①下班前领，上班后统一管理看管，aquatic台帐。

②每班一台，由专人测量，严禁乱用，定时保护。

③试管推行领退制度，严禁随其动乱用和浪费。

④严禁自行拆毁仪器，用瘤果放入盒内，交还仪器室。

⑤采用时必须展开气密性试验，每月用酒精冲洗一次，涂好凡士林，展开保护。

3、矿用粉尘采样器：

①选定专人采用，其它人不许抓著。

②采用前领，用瘤果交还仪器室统一看管，展开例会电池。

③维持清洁卫生整洁，重拎钳子，严禁相撞以免损毁。

4、光学瓦检仪统一修理，统一展开创建台帐看管：

①瓦检员每人采用一台，下班领有用，上班交矿井瓦斯检查管理制度矿井瓦斯检查管理制度

第一条、为了强化瓦斯管理，杜绝瓦斯事故的出现，依据《煤矿安全规程》规定，制订本制度。

第二条、瓦斯检查人员必须认真执行《煤矿安全规程》和《瓦斯巡回检查制度》，尽职尽责，搞好瓦斯检查工作。

第三条、瓦斯检查员必须按照《瓦斯巡回检查制度》规定的班次、时间间隔对以下地点展开瓦斯检查；冶炼工作面、硐室、采用中的机电设备的设置地点、其它有人作业的地点、总春早巷、区段春早巷、停风地点栅栏处风流中、挡风墙外等。违背本条规定处有关责任人20元罚款。

第四条、每班瓦斯检查结果必须核对牌板和记录，该工作地点的班（组）负责人盖章，通告现场工作人员。违背本条规定处有关责任人50元罚款。

第五条、瓦斯少于《煤矿安全规程》有关规定时，瓦斯检查员有权责令现场人员暂停工作，废至安全地点。现场施工负责人及工作人员必须顺从瓦斯检查员的指令，废至安全地点。违背本条规定处有关责任人100元罚款。

第六条、严格执行《瓦斯日报管理制度》。违背本条规定按《瓦斯日报管理制度》有关规定展开处置。

第七条、所有冶炼工作面沼气、二氧化碳等有毒气体的检查次数必须合乎有关规定。突遇存有沼气、二氧化碳喷出量小，冶炼工作面变化异常时，必须选定专人不间断检查。对本班次停建的工作面必须努力做到每班检查一次。违背本条规定处有关责任人100-200元罚款。

第八条、瓦斯检查推行队长、班、副组长井下监督制。井下瓦斯检查记录本记录的检测结果必须由当值的班长盖章，严禁有空班、逃费、骗人检出现。违背本条规定处有关责任人100元罚款。

第九条、瓦斯检查员下井前要随身携带全系列测量仪器并检查各种仪器的较完整情况，在新鲜风流中定不好“零点”。根据班前会领导建议和布置的任务，以及上一班的工作情况，确认本班工作重点、措施和注意事项。违背本条规定处有关责任人50元罚款。

第十条、必须严格执行“一炮三检”制度。违背本条规定处有关责任人100元罚款

第十一条、强化临时停水、停风地点的瓦斯检查。临时停风必须立即断电废人，设置栅栏、阐明警标、严禁人员进内。停风的红小豆巷道栅栏处每班至少检查一次瓦斯。违背本条规定处有关责任人100元罚款违。

第十二条、瓦斯巡回检查的时间间隔必须光滑，时间间隔按《瓦斯巡回检查制度》规定继续执行。

第十三条、本制度由安全生产技术室负责管理表述。井工二矿通风质量标准化检查制度井工二矿通风质量标准化检查制度

一、通风队负责管理全系列矿井的“一通三严防”质量标准化检查监督工作。

二、每月非政府三次全矿范围的通风质量标准化专项检查。

三、每周全面覆盖全系列矿井至少展开一次全面自查，不取死角。

四、质量标准化检查必须存有完备的记录，并派发自查通知单，全面落实自查情况。

五、对没自查的单位或个人展开适当的行政处罚。

六、检查人对揭发的关键性隐患及时向队领导汇报，对谎报怨家的给与严苛的行政处罚。

七、隐患排查流程如下职工自学培训考核办法——总则第一条为全面强化安全教育工作，提升员工安全意识和安全技能，进一步增强安全风险能力，规范安全培训流程，确保安全培训教育质量，特制订本制度。

第二条本办法适用于于煤矿高层领导、安全生产管理人员、特种作业人员、其他从业人员及崭新步入职人员。机电运输质量标准化检查、环评办法机电运输质量标准化检查、环评办法

机电、运输质量标准化工作就是机电、运输管理的基础工作;就是煤矿矿井质量标准化的关键共同组成部份。对本企业机电、运输质量标准化工作，制订以下检查，环评办法。

一、每季度第一个月的月初，由机电采区根据各井区实际情况，下发本季度的机电运输系统质量标准化合格规划，明确提出对狠抓各系统范围质量标准化工作建议。

二、各区队所统辖的机电运输系统(机房、车间、机道、峒室等)，每月20号之前推行自查、送检、Benfeld，在送检合格的基础上，向公司(机电采区)提出申请对其展开月度的机电运输质量标准化环评。

三、公司(机电采区)应当于每月20-25日之间非政府对所属各区队机电运输系统的质量标准化展开检查测评，环评结果报公司分管领导、机电副总工程师、公司质量标准化管理办公室和企管部。

四、对未提出申请展开机电运输质量标准化环评的区队，一律视作该采区该月机电运输质量标准化为不能合格。

五、机电采区对机电运输质量标准化检查环评评选时，必须严苛按照《机电运输质量标准化标准及考核评级办法》的规定展开，现场逐项考核、查询有关技术资料、图纸、记录、口试或笔试其经王奶贵等。

六、机电采区每天应当派遣专职安全检查检查员严苛按照《贵州省电气设备安全检查检查实施细则》对井下电气设备的安全检查性能展开抽查，若某采区一月内已连续发生二台及以上电气失爆，则测评该区队当月质量标准化的等级再降一级。

七、各冶炼采区的机电运输系统的质量标准化的检查环评工作，与机电运输的专业区队相同。

八、机电采区在非政府检查环评中，对其检查辨认出的问题，必须及时下发自查通知单，派发至责任单位，各单位必须严苛按通知单的建议在规定的期限内自查和处置不好，否则，每甩一天罚款100元，直至自查不好。生产事故考核规定生产事故考核规定

1、出现生产事故后，调度室及时通告有关人员并履行职责调度职责，不顺从生产调度统一指挥的对责任者罚款100元，导致严重后果的从严追究责任。

2、出现主提高系统(非正常)中断生产事故30分钟，机电矿长、机电科长、调度主任、调度值班人员、主管单位区长、技术员收到通告后10分钟内必须下井至现场展开处置，否则对责任人罚款100元。

3、井上、下主供电系统出现故障停水影响生产少于10分钟的，机电科长、运转区长、技术员、值守电工、调度值班人员收到调度通告后10分钟内(地面)必须抵达现场或(井下)下井至现场展开处置，否则对责任人罚款100元;少于30分钟调度员必须通告机电矿长统一指挥处置。

4、采区上、下山提高运输系统发生影响生产30分钟，机电科长、运搬工区区长、技术员、值守电工、调度值班人员收到通告后10分钟内必须下井至现场展开处置，否则对责任人罚款100元。

5、矿井工作面发生影响生产30分钟及以上的生产事故，调度室及时通告当日调度值班人员，直奔通告后当日调度值班人员10分钟内必须下井至现场展开处置，否则对责任人罚款100元。

6、矿井工作面碰到高差2.0米及以上断层，采煤矿短非政府技术科长、分管矿井技术人员、矿井工区区长、技术员、调度室、安监处等有关人员及时赶往现场展开诊治、实行安全技术措施，否则对责任人罚款100元。

7、盾构工作面碰到高差3米及以上断层，盾构矿长非政府技术科长、分管盾构技术人员、盾构工区区长、技术员、调度室、安监处等有关人员及时赶往现场展开诊治、实行安全技术措施，否则对责任人罚款100元。

8、冶炼工作面施工过程中辨认出顶上、底板存有水预兆、冒顶、局部瓦斯超载、放炮等安全事故时，总工程师非政府分管副总、施工单位区长、技术员、技术科长、分管技术员、调度室、安监处值班人员收到通告后必须及时抵达现场展开处置，否则对责任人罚款100元。

9、对出现的各类生产事故，均由当日调度值班人员非政府分析，秉持一事故一分析一处置的原则，及时分析并写下书面分析报告，于当日晚20点调度会、次日晚可以通报。否则，对当日调度值班人员每人罚款50元。

10、井下主要生产系统(主、副井、矸石山、提高系统、供水系统、主扇、压风系统)出现的影响生产30分钟以上生产事故，冶炼工作面2小时以上的机电事故，机电矿长、机电科长出席分析，其他人员按通告建议出席，直奔通告后不按时出席分析，对责任人罚款100元。

11、对生产期间旺德夫尔县导致的少于10分钟的生产事故，每影响10分钟罚责任工区区长50元，副区长40元，依次递增。少于1小时以上的生产影响，并展开生产影响时间市场化考核，对影响的盾构进尺和产量展开财政预算后，影响单位分担30%。冶炼工区自身原因影响生产的，同样行政处罚。

12、各单位日检修必须严格遵守检修时间，提升检修质量，不得超时检修(特定情况汇报调度室，并经分管领导同意的除外)。否则按第11条规定继续执行。

13、各关键岗位机台，必须严格执行现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，凡因不按时交接班或交接班不明而影响正常生产，每次罚责任者100元，罚单位负责人50元，并展开通报。14、未经调度室核准不得在生产时间内随意停风、水、电、皮带、绞车和其它生产设备，对违背此规定者除按第11条继续执行外，每次对责任人加罚100元。

15、各单位出现的所有生产事故必须及时向调度室汇报，否则，对责任者和工区主要负责人罚款100元。安全处机运室工作制度安全监察处机运室工作制度

一、在安监处短的统一领导下，全面搞好本职责范围内的工作。井下机电，提高运输监督监察、班评估由紧盯面、跑片安监员担任，业务上必须顺从本科的领导。二、严格遵守劳动纪律，严格执行矿规定的作息制度，坚待八小时工作制，严苛现场交接班制度，杜绝空班、空岗现象出现。三、严格执行矿、处各项规章制度，按时出席政治、业务学习和其他活动，有事告假，不许旷工。四、辨认出关键性隐患应当及时向信息办及有关领导汇报，全面落实处置。逢双日早班必须对所统辖头面展开机电、提高运输综合评估。五、出席机电、运输专业非政府的机电运输评估，狠抓安监员的机电质量班评估工作。六、按时出席矿非政府的安全小检查、安办可以、技术讨论会等安全活动。按时出席矿非政府的旬检查、月环评，并搞好记录。七、积极主动出席机电、提高运输事故的分析并搞好记录。监测计量工程检查环评管理制度监测计量工程检查环评管理制度

1、抽放泵站必须搭载煤层气监控系统，实时监控管网瓦斯浓度、压力或压差、流量、温度参数及设备开停状态。并在调度室设立专人或全职人员展开值守监测。

2、煤层气瓦计量仪器应合乎有关计量标准建议，计量测点布置应满足用户瓦斯煤层气合格评价的须要，在泵站、主管、干活管、支管及须要单独评价的区域分支、钻场等都必须存有计量测点。

3、监测计量装置包含孔板断路器、管道多参数仪、V锥断路器、流量监测传感器、负压传感器、流量传感器等。

4、对石门揭煤或展开穿层抽放的钻场必须单独设置煤层气计量装置(综合参数监测仪或孔板断路器)，能够测量负压、流量、管道内瓦斯浓度。测流工每周不少于两次展开瓦斯扣冲高统计数据，并搞好台帐及记录。

5、对顺层抽放的煤巷或回采区段扣放干管道上短果煤层气计量装置，易于精确计量扣冲高。

责任单位：通在防部监测队

监管单位：通在防部班前会制度第一条所有入井人员必须出席班前会，无故不出席班前会的甩1分后，迟到早退的甩0.5分后。

第二条班前会时间严禁多于15分钟，否则罚主持人50元。

第三条班前会主要内容及建议：

1、由会议主持人关上录音笔已经开始录音，会议主持人正式宣布开会讨论，班长斥责、图画至;斥责时，被的边者鼓掌请问“至"，建议声音嘹亮。

2、由跟班组长和班长观测每名员工的精神状态与否达至下井作业建议，精神状态不好的不能容许下井。

3、由会议主持人融合近期安全工作重点、当值安全工作实际和员工思想状况，实行灵活多样、行之有效的方式方法，存有针对性地积极开展安全教育。

4、由老爹班长布置工作：

(1)、本班的安全重点和注意事项;

(2)、班中就现场实际情况积极开展想象、预见、预测和预防措施。班长根据本班所必须顺利完成的任务分配人员，表示安全、质量等方面的注意事项，表示本班存有的问题并全面落实自查。

5、队长率领全体出席班前会的人员展开安全誓词，誓词时建议全体鼓掌挥舞右手。

6、每班存有专人在开会讨论时展开记录，并且必须在记录上盖章。

7、班前会后全体人员展开安全联保责任卡盖章，不盖章者罚款50元。阳城演礼煤业有限公司抽放（防突）管理制度编订演礼煤业有限公司

煤与瓦斯注重的管理办法

煤与瓦斯注重就是一种繁杂的矿井瓦斯动力现象，至目前为止，对各种地质、采矿条件下注重出现的规律还没全然掌控，为二要贯彻落实党和国家一系列关于安全生产的法律、法规、规程、规定、措施，秉持“安全第一、预防为主、靠科学、综合治理”的方针和管理、装备、培训相结合的原则，防治注重的出现，避免人身事故，特制订煤与瓦斯注重的管理办法如下：

一、防突非政府机构及职责分工：

1、为二要做好煤矿安全生产，各级领导干部必须把避免注重做为一项关键的工作去揪，为了明晰职责，特设立非政府机构如下：

矿防胫领导组(对防突工作正数领导责任)

组短：梁卫东(全面领导防突工作)

副组长：杨建良陈静波王学红贾天太闫保亮(帮助副组长做好防突工作)

成员：各科室负责人

领导组内设办公室，办公室设于调度室。(对防突工作正数关键责任)

陈静波(对防突工作技术方面负责管理)

杨建良(对现场监督、严格执行防突工作)

贾天太(防突工作现场管理负责人)

王学红(督促检查防突工作的质量数量和机电方面的有关工作)

闫保亮(督促检查防突工作的质量数量和劳力分配方面的工作)

2、行政职责分工：

矿长对预防注重管理工作正数全面责任，应当定期检查均衡预防注重工作，化解预防注重所需的劳动力、财力、物力，确保预防注重工作的实行;总工程师对预防注重的工作正数技术责任，负责管理非政府基本建设、审核、预防注重工作的规划、计划和措施;安全生产副矿长对预防注重的规划、计划和措施具体实施、监督、检查;各职能部门负责人对统辖区内的预防注重工作具体内容负责管理;防突人员对所在岗位的预防注重的工作正数轻易责任;其它部门对预防注重和预防注重的科研经费、设备、材料和人员不予确保。

防突领导组应当掌控注重动态和规律，核对注重卡片，累积资料，总结经验、教训，制订预防注重的措施，每年第一季度内将上时年度的注重资料报县、市、省煤炭管理部门。

防突领导组必须基本建设、年度、季度、月份的预防注重计划，计划内容应当包含：

(1)抽放煤层瓦斯计划。

(2)冶炼工作面预防注重措施计划。

(3)预防注重措施的工程量、顺利完成时间以及所需的设备、材料、资金和劳动力。

年度预防注重措施计划由矿总工程师负责管理非政府基本建设，矿长负责管理审查拍板，安全生产副矿长负责管理非政府实行。

生产技术科必须把年度、季度、月份的预防注重措施列为年度、季度、月的生产建设计划。

财务供应科必须把年度、季度、月份的预防注重措施计划所需的资金、设备、劳动力适当地列入财务、器材供应、劳动力计划。

二、预防注重工作的教育与培训：

井下工作人员必须拒绝接受预防注重科学知识的培训，熟识注重的预兆和预防注重的基本知识(注重预兆、预防注重措施和安全防水措施)等，经考试合格，方准上岗，培训时间严禁多于一个月，以后必须年审考核、合格后上岗上岗，具体内容培训建议如下：

1、培训内容包含注重的预兆和预防注重的基本知识(注重预兆、预防注重措施和安全防水措施)、规章制度、安全措施等。

2、在注重煤层中工作的科队长必须经过培训，考试合格，并且至注重现场或注重煤层的管理工作面现场参观的人员出任。2007年以后保证专门从事注重煤层、冶炼工作不少于3年的人员出任。

3、在对注重工作区域的拎班长、科队长、班组长、安全员、防突人员和有关职能部门的工作人员，培训的主要内容应当包含有关注重的规章制度、注重出现的规律、注重危险性预测、预防注重措施以及预防注重措施效果检验方法和安全防水措施等。

4、预防注重专门机构及通风地测和安监部门基本建设预防注重教材和非政府培训师资。

三、矿井煤与瓦斯注重的鉴别。

向部级许可单位明确提出书面申请报告，并提供更多以下情况：

1、矿井概况。包含矿井地质概况(所属煤田成煤时代、地质构造、煤层成矿情况)，矿井生产概况(拓展方式、采矿顺序、巷道布置、矿井方法、顶板管理方法、生产水平和采矿水平的标高与雕浅)、矿井通风、瓦斯情况(通风方式、风量、瓦斯喷出量、瓦斯压力、瓦斯含量)等。

2、出现动力现象地点的情况。包含出现动力现象采区的地质资料(断层和褶曲的原产、煤层厚度与倾角的变化)，该地点的巷道名称、类别、标高及距地表雕浅、出现动力现象地点与周边层采矿的相对边线，该区煤层的瓦斯压力、瓦斯含量、煤的坚固性系数和毁坏类型资料等。

3、动力现象出现前后的实况叙述和动力现象的主要特征。

鉴别报告主要内容存有：

(1)矿井基本情况;

(2)动力现象出现情况;

(3)确认动力现象所属类型的依据;

(4)做出与否属注重矿井的结论;

(5)应当实行的预防注重措施及管理意见。

鉴别报告的审核程序为：矿根据许可单位的鉴别报告正式宣布向省(县)煤炭局申报，经省(县)煤炭局批准后报部备案，审核后的文件应当函报原鉴别单位档案。

四、预防注重措施的制订与全面落实：

预防注重措施的基本建设、审核、贯彻落实、继续执行、监督、检查工作，必须严格遵守以下规定：

1、预防注重专门机构负责管理基本建设预防注重专门措施，基本建设时必须征询有关施工队、干部、工人的意见，基本建设后由矿安全生产副矿长负责管理非政府生产、技术、通风、供应、安监等部门的审查，签订意见后由矿总工程师核准。

2、预防注重措施的内容必须存有地质资料、注重危险性方法、预防注重具体措施及其效果检验方法、安全防水措施以及贯彻落实、继续执行预防注重措施的责任制。

3、预防注重措施的施工队，在施工前负责管理向本队干部、工人贯彻落实已核准的预防注重措施，贯彻落实后必须展开考核，合格者方可上岗作业。

4、冶炼工作面也必须严格执行预防注重措施的规定，并存有精确的记录，如果由于地质条件或其它原因无法继续执行所规定的防突措施时，施工队必须立即暂停作业，并报矿调度室，由安全生产副矿长非政府有关部门至现场调查，然后由矿总工程师明确提出修正或补足措施，经上级批准后方可稳步施工。其它部门或个人严禁发生改变已核准的预防注重措施。

5、矿长和安全生产副矿长每月至少一次非政府检查预防注重的措施实行情况，并协同化解存有的问题。

6、矿防胫施工队每月检查一次预防注重措施的实行情况，并将检查结果适当的向矿长和总工程师汇报，辨认出问题立即化解。

7、本矿在安全小检查时必须检查预防注重措施的基本建设、审核和贯彻执行情况，辨认出问题及时化解。

五、本办法自发布之日起继续执行。

演礼煤业有限公司

关于防突工作的奖惩制度

为了加强防突工作的管理力度，充分调动广大干部职工防突工作的积极性，并使之严苛按照防突防范措施和有关规程制度展开生产作业，从而提升我矿预防注重的能力和水平，确保安全生产，经研究特制订防突工作奖惩制度如下：

一、奖励：

凡在防突安全管理工作中，作出以下成绩之一的科室和个人给与表扬并按其贡献大小给与50—500元的经济奖励。

1、模范严格遵守国家、上级防突工作的条例、规章，严格执行《煤矿安全规程》以及本矿防突工作的有关防范措施、管理制度。

2、按计划和建议，保质、保量顺利完成防突工作任务和目标，防突工作达至“四位一体”的安全严防标准，在每次防突安全检查中工作坚实，成绩突出。

3、辨认出注重征兆，立即采取措施，及时呈报有关领导，勇于反对“三违”犯罪行为，因而防止事故出现、明显减低事故危害或救治事故军功的。

4、对防突工作明确提出合理化建设和意见，能显著和明显提升矿井预防注重抗灾能力和技术水平的。

本奖励办法每月展开考核，每半年和年终不予评选，与安全生产、经济指标同步进行落空分配。

二、严惩：

1、未按规定建议和时间基本建设防突计划、制订防突安全防范措施或未履行职责审查、审核相关手续的，对有关责任人和分管领导罚款100—300元。

2、防突队必须严苛按照防突措施规定的预测方法，展开防突作业，并深入细致核对预测卡片，预测结论，例如辨认出不按程序建议展开施工或不深入细致核对预测卡片、预测结论罚队长300—500元，罚防胫实行小组成员100—300元，已连续辨认出两次，队长免职，工人免职。

3、注重危险性预测预报单、效果检验单必须按程序审核，例如违反规定建议，罚防胫队长100—300元。

4、防突队必须严苛按照防突措施建议展开施工作业，防突队长及所属采区队长负责管理监督实行，如果辨认出一次不继续执行罚防突工300—500元，辨认出两次不予免职，例如监管不力罚责任队长100—300元。

5、防突措施的效果检验，必须严苛按照防突措施规定的效果检验方法展开施工，深入细致核对效果检验单，例如辨认出违规者，罚防突工300—500元，罚防胫队长100—300元，已连续辨认出两次不予免职。

6、所有步入改采、凿工作面的人员必须经防胫科学知识的培训与考核，考试不合格者不许上岗，必须稳步培训，直到考核合格方准上岗，如果辨认出考试不合格者上岗，罚队长100—300元，对不合格者罚款100—300元，并不予各县市培训，直到成绩合格。

7、防突安全防范措施的继续执行情况由老爹矿长和安全通风科负责管理监督、检查，对违反规定者根据情节不予100—500元的经济行政处罚。

8、对远距离放炮规定由安全科制订专职安全员负责管理检查，老爹矿长负责管理监督，辨认出不规定建议，每次罚责任人300—500元，罚所属队长、安全员100—300元，辨认出两次不予免职。

9、配戴隔绝式打火器的检查工作，由检身员负责管理检查，老爹矿长负责管理监督，凡破获不按规定配戴者，罚责任者300—500元，罚检身员100—300元。

10、采区责任电工必须经常检查机电设备的安全检查性能，杜绝设备失爆，例如有违自爆现象每处每次罚款50—100元，采区瓦斯员必须深入细致足次检查瓦斯，严格执行”一炮三检“、”三人变压放炮“和现场交接班制度，例如辨认出空班逃费、数据误差、接收器不按照规定装设，记录牌板核对不及时不深入细致等，每次不予罚款100—300元。

机电(电气)设备管理制度

一、机电(电气)管理网络图(见到附图)。

二、机电(电气)设备订货、发货、看管制度。

1、机电科分别按年、季、月作出机电(电气)设备供货计划缴机电(电气)管理领导组，由机电(电气)管理领导组报呈矿委会研究批准后，转财供科按质量、建议、规格、时间供货。

2、机电(电气)设备发货后，设备管理员和设备保管员共同开箱，根据装箱单逐一环评，并搞好记录，辨认出损毁、缺件、技术资料不齐全等问题，向机电科汇报并暂停环评，否则经验交合格后，展开试机入库，入库后某煤矿公司领导值班制度某煤矿公司领导值班制度

(一)值守制度

1、公司值守领导就是当日安全生产的总指挥。公司值守领导必须秉持二十四小时值守制。必须坚守岗位，秉持“一下二密三打卡”，不许擅自返回矿区，否则，按《公司领导值守建议和办法》行政处罚。

2、负责管理处置当日安全生产中的一切问题，当日事情必须当日处理完毕，严禁扯皮推诿。

3、按时出席调度会议，总结值守期间的安全生产情况，明确提出有关安全生产方面的注意事项。

4、值守期间非政府检查各单位安全生产措施全面落实情况，非政府巡查井上、下主要值守岗位和操作方式岗位的工作情况。

5、负责管理非政府有关部门密隐患、反“三违”、反事故。对当日出现的事故，严苛按照“四不放过”的原则一冲到底。找到事故责任者，并明确提出处理意见。

6、应急情况下，有权启动应急预案，有权调动全系列公司范围内的一切人力、物力，事后及时向公司主要领导汇报。

7、有事和上班无此者，由本人委托精心安排不好应门人员(生产系统的值守领导就可以由生产系统的领导替代)，并提早向公司领导和调度室表明情况，以确保值守的连续性。

8、值守领导必须严苛秉持交接班制度。并且必须核对不好领导干部值守记录。

(二)值班下井制度

为了认真落实不好国务院《关于进一步强化企业安全生产工作的通告》，进一步转型工作作风，加强现场管理，保证本矿安全生产，根据《煤矿领导值班下井监督检查规定》(国家安全生产监督管理总局第33号令)文件精神，融合本矿实际，特对矿级领导下井老爹并作如下规定。

1、每月由调度室提早交卷下一月矿级领导下井老爹表中，保证24小时存有领导老爹在现场，确保井下生产班班见到领导。

2、下井次数建议：矿总经理每月下井老爹不少于5次，党委副书记、工会主席每月下井不少于2次，安全矿长、生产矿长、机电矿长、总工程师、副总工程师、总经理助理每月下井老爹不少于10次。矿各领导必须按照轮班表中建议入井老爹，与工人同上同下，时间最高不少于8小时。

3、矿领导下井值班时，必须强化对重点部位、关键环节的检查巡查，全面掌控当值井下的安全生产状况;及时发现和非政府消解事故隐患和险情，及时阻止违章违规行为，不得违章统一指挥，不得超能力非