李栋演讲稿：安全责任 重在落实

李栋演讲稿：安全责任重在落实各位领导、评委、同志们，大家好！

“天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效。”所以，我今天演讲的题目是《\t"/html/2014/02/20/_blank"\t"/html/2014/02/20/_blank"安全\t"/html/2014/02/20/_blank"管理重在责任落实》。

“\t"/html/2014/02/20/_blank"安全第一，预防为主，综合治理”是煤炭企业必须坚持的方针和信守的规则。如果在“\t"/html/2014/02/20/_blank"安全第一，预防为主，综合治理”这张军令状落实上存在偏袒，那将会给员工、企业和社会造成巨大的伤害，最终必会酿成严重苦果。借古论今，煤炭企业开展生产经营活动，除了要具备安全生产条件，创建安全生产环境外，其活动过程中的落实犹为重要。今年全国安全生产月活动的主题是：“安全责任，重在落实”。为此，强化责任，抓好落实为\t"/html/2014/02/20/_blank"\t"/html/2014/02/20/_blank"煤矿安全工作重中之重。

社会需要勇于承担责任的企业，企业需要勇于承担责任的员工。近年来，国家安全生产监督\t"/html/2014/02/20/_blank"管理总局出台并颁布实施了一系列的\t"/html/2014/02/20/_blank"规程、规定，对系统安全工作的职权、责任和义务进行了科学的规范。进一步要求各级决策层、\t"/html/2014/02/20/_blank"管理层和执行层都要勇于承担各自的安全责任，认清各自肩负的安全重任。

\t"/html/2014/02/20/_blank"安全\t"/html/2014/02/20/_blank"管理工作要做到万无一失、有效控制，求真务实尤为重要，而安全生产工作的求真务实具体体现是在各级组织及人员对待安全工作的落实上。大家想想去年3.28华晋焦煤公司王家岭\t"/html/2014/02/20/_blank"煤矿特别重大\t"/html/2014/02/20/_blank"事故和3.1神华集团骆驼山\t"/html/2014/02/20/_blank"煤矿发生透水\t"/html/2014/02/20/_blank"事故的发生，这样的结果和代价是多么的沉重，血的代价和铁的事实多次告诉我们其中最主要的就是因为没有真正抓好各项规章\t"/html/2014/02/20/_blank"制度和\t"/html/2014/02/20/_blank"操作\t"/html/2014/02/20/_blank"规程的落实，致使所制订的各类\t"/html/2014/02/20/_blank"制度、\t"/html/2014/02/20/_blank"规程变成了一纸空文，形同虚设。

什么叫落实，《细节决定成败》一书作者汪中求教授清楚的告诉我们说：“当今中国社会绝不缺少雄韬伟略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类\t"/html/2014/02/20/_blank"管理\t"/html/2014/02/20/_blank"制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。”一语中的，让人感悟颇深。“成亦安全，败亦安全”。当前，我们作为高危行业的矿山，安全责任的落实靠就是是高效的管理，\t"/html/2014/02/20/_blank"安全管理是煤炭企业管理规范中一个必不可少的内容。如何根据人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素进行相应的安全控制，所有\t"/html/2014/02/20/_blank"煤矿职工都必须思考的问题。但不管是决策层、管理层、还是执行层，在对待\t"/html/2014/02/20/_blank"安全\t"/html/2014/02/20/_blank"规程规定上采取的落实度将直接影响安全工作的顺利开展。我认为，必须细化管理。\t"/html/2014/02/20/_blank"事故的发生，往往都由小到大，由量变到质变。不积硅步，何以至千里，千里之堤，溃于蚁穴。安全责任管理必须从小处着手，每一条规程、规定要不折不扣的落实，要细化管理，小题大做，从预防异常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出实效。安全源于精细，\t"/html/2014/02/20/_blank"事故出自随意。实践表明，安全责任管理，一严百实，一松百空。

落实也就成了安全工作的重点和难点。有效落实是我们\t"/html/2014/02/20/_blank"安全管理最终目标，所以说落实工作的关键内容是认真执行，细想我们的作业指导书、\t"/html/2014/02/20/_blank"操作规程对我们全场各个工种的操作流程都进行了\t"/html/2014/02/20/_blank"标准化，为什么各项考试演练，大家都能做到，然而平时大家工作中为什么还会有这样那样的违章行为发生呢？在想想我们的区域安全负责制工作我们已经贯彻落实了多年，为什么运行总是欠缺，为什么上级到现场还能查到那么多的违章和现场隐患呢？细问大家工作中是否存在重形式和应付检查的行为呢？为什么？难道落实真的这么难吗？追其原因，毋庸置疑，我们在坐的所有人都应该深刻的反思。当然当前我们部分职工还依然处于安全生产的依赖期，职工“我要安全、我管安全”的意识还依然淡薄，安全周期稍长，就开始产生麻痹思想，自我约束、自我管理的能力开始下降，再加上上级的管理检查等工作的不到位，所以职工的安全执行力就会逐步弱化。难道不是存在这样的因素吗？因此，强调职工的安全执行力，仅靠说教和号召是远远不够的，必须有检查、有考核、有落实，一级