自主化班组初步特征研讨解读

自主化班组初步特征研讨解读第一页，共三十六页，编辑于2023年，星期三一、引言二、班组安全自主化管理基本特征三、下步工作目录第二页，共三十六页，编辑于2023年，星期三一、引言

采油一厂红浅采油作业区火驱班组采油一厂百重七供汽联合站四号供热站

采油二厂第六采油作业区巡检二班采油二厂注输联合一站81#污水处理站采油二厂第四采油作业区黄秀梅班组

采气一厂玛河气田中心处理站采气一厂试采维修抢险中心维修班百口泉采油厂百重一作业区运行四班重油开发公司采油作业二区张辉班组

风城油田作业区乌尔禾稀油处理站

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工程技术公司二分公司小修X04348队第三页，共三十六页，编辑于2023年，星期三

2014年HSE工作要点——公司将在首批HSE自主化管理班组培育试点的基础上，进一步探索安全自主化管理班组的创建工作，将试点班组的创建特色和有效做法，有针对性地融入到HSE风险管控工具方法的运用中，及时梳理归纳有效做法，初步形成班组的自主化管理特征，通过正向激励，促进工作深入开展。一、引言第四页，共三十六页，编辑于2023年，星期三一、引言2013年7月26日，公司发布《自主化班组创建工作的思考》，梳理班组安全自主化管理有个人素养和班组表现两个方面的内涵：

个人素养——（1）员工应具有较高的安全意愿；（2）具备识别和防范风险的能力，提示和纠正他人不安全行为已形成氛围；（3）主动参与安全培训活动；（4）员工具备岗位必备的知识和技能；（5）良好的安全行为成为员工的一种习惯。

班组表现——（1）把安全当作班组核心价值，管理过程中将安全与生产同步考虑；（2）在用设备性能良好，安全设施齐全有效。第五页，共三十六页，编辑于2023年，星期三《自主化班组创建工作的思考》梳理安全自主化管理初步特征（11条）；员工积极承担属地责任，对自己和他人安全负责的意识强烈；主动报告事故事件和隐患，参与调查与分析；

主动报告事故事件和隐患，参与调查与分析；能熟练应用工作前安全分析、工作循环检查等方法，积极参与制度、规程的制定和修订；养成自觉遵守制度、规程和识别风险的习惯；

主动学习安全知识和技能，人人都是培训师；班组持续地保持好的安全绩效；记录、统计、分析事故事件，并进行分享；

运用培训需求矩阵对班组成员开展培训；

运用工作前安全分析和工作循环检查，组织开展风险辨识和操作规程的修订；在用设备性能良好，安全设施齐全有效；建立HSE绩效考核机制，通过正向激励认可员工的个人价值。一、引言第六页，共三十六页，编辑于2023年，星期三2014年5月28日，公司召开HSE管理典型班组座谈会，各班组交流了创建过程中采取的做法、前后变化以及在创建过程中与遇到的困惑。

会议要求：公司HSE体系推进项目组要将安全自主化管理班组选树培育作为重点推进内容，持续、均衡推进各单位班组安全自主化管理创建工作；安全自主化管理班组选树培育必须同班组岗位实际结合开展，明确目标，避免图形式、走过场，在推进中提炼安全文化，实现文化认同。一、引言第七页，共三十六页，编辑于2023年，星期三2014年7月18日，公司在采气一厂召开班组HSE自主化管理基本特征研讨会，邀请采油一厂等8单位12个一线班组及安全部门主管参加研讨。

会议讨论通过：新疆油田公司班组HSE自主化管理基本特征，参会班组人员认为，通过“安全理念与目标、安全管理原则、安全规章制度、安全管理工具方法、设施完整性、班组长作用、员工安全行为”7个方面既能反映出班组HSE自主化管理特征，又能给班组留有结合实际发挥自主管理的空间。一、引言第八页，共三十六页，编辑于2023年，星期三一、引言二、班组安全自主化管理基本特征三、下步工作目录第九页，共三十六页，编辑于2023年，星期三1、安全理念与目标2、安全管理原则3、安全规章制度4、安全管理工具方法5、设施完整性6、班组长作用7、员工安全行为二、班组安全自主化管理基本特征第十页，共三十六页，编辑于2023年，星期三安全理念与目标---坚信一切事故都可以避免。通过“零目标”的制定与持续努力，实现和谐工作、快乐生活。1）集团公司QHSE理念：环保优先、安全第一、质量至上、以人为本。2）集团公司QHSE目标：零缺陷、零伤害、零污染。……1.安全理念与目标第十一页，共三十六页，编辑于2023年，星期三采油一厂红浅火驱班组

员工对实现安全自主化管理愿望强烈，设立了个人目标，编制并实施了班组自主管理提升方案。提出“每天都是新起点”的理念，让精细管理、安全生产、规范标准成为火驱自主管理的行为准则。1.安全理念与目标第十二页，共三十六页，编辑于2023年，星期三2013.3.1-2014.2.222013.3.1-2013.11.262013.3.1-2013.5.29第四阶段第三阶段2013.3.1-2013.8.28第二阶段第一阶段目标：“零”厂级三违事件2013年至2014年，第一个里程碑活动已经顺利结束，新的里程碑活动为“零”中心级三违。启动安全里程碑活动每周轮流选取1名员工为本周“兼职安全员”，负责更换“安全里程碑”标牌、数字卡片以及发现、提醒、指正不安全行为与隐患，并在周一早会进行安全小结，确保班组员工充分参与活动，起到激励、凝聚和警示作用。1.安全理念与目标采气一厂试采维修抢险中心维修班第十三页，共三十六页，编辑于2023年，星期三2.安全管理原则---我的属地我做主，员工主动进行属地管理。实现由属地操作者到属地管理者的转变。1）建立完善的双向沟通平台和渠道，员工意见建议得到充分的尊重。2）安全员主要承担辅导、培训和协调职责，并具备相应能力。3）建立完善的HSE绩效考核机制，通过正向激励的方式认可每一位员工的个人价值。……2.安全管理原则第十四页，共三十六页，编辑于2023年，星期三采油一厂火驱班组：我的属地我管理2.安全管理原则第十五页，共三十六页，编辑于2023年，星期三玛河气田处理站员工主动报告事故事件和安全隐患，并参与调查与分析2.安全管理原则第十六页，共三十六页，编辑于2023年，星期三百重一运行四班

主动与他人合作、分析解决工作中遇到的安全问题---我的属地我管理，我的安全我负责。“心”级管理是特色。2.安全管理原则第十七页，共三十六页，编辑于2023年，星期三3.安全规章制度

-----班组属地划分清晰，HSE责任明确，所有操作均有规定动作。1）属地划分清晰、职责明确，做到只有“我的责任”，没有“我们”的责任。2）员工清楚本岗位的属地、职责和风险。3）清楚HSE规定和禁令，并用其约束自身行为。……3.安全规章制度第十八页，共三十六页，编辑于2023年，星期三

玛河气田处理站3.安全规章制度第十九页，共三十六页，编辑于2023年，星期三定期维护保养，绝不带病工作。责任到人

定人定设备定井设备谁管好认真巡检，按规定保养。

结合火驱班组的特点，制定“三定表”。3.安全规章制度第二十页，共三十六页，编辑于2023年，星期三采气一厂抢维修班

设备工具专责牌实现属地管理具体化3.安全规章制度第二十一页，共三十六页，编辑于2023年，星期三风城作业稀油处理站---规范工作流程，让自主化有“迹”可循3.安全规章制度第二十二页，共三十六页，编辑于2023年，星期三4.安全管理工具方法

-----能灵活应用工作前安全分析、安全经验分享等工具方法，有效防控HSE风险。1）能够运用作业许可和工作前安全分析，控制高危作业风险。2）能够运用工作循环检查对操作规程进行维护。3）能够运用安全经验分享进行资源共享。……4.安全管理工具方法第二十三页，共三十六页，编辑于2023年，星期三采气一厂抢维修班1.HSE管理工具箱应用和推广2.属地作业时风险控制与提示。3.标准现场设施定置化摆放确认工序和安全提示作业区域及工具摆放4.安全管理工具方法---JSA与JCC的应用第二十四页，共三十六页，编辑于2023年，星期三玛河气田处理站：----安全经验分享已形成习惯。4.安全管理工具方法---安全经验分享第二十五页，共三十六页，编辑于2023年，星期三4.安全管理工具方法---目视化管理风城作业稀油处理站---目视管理，让安全看得见。第二十六页，共三十六页，编辑于2023年，星期三5.设施完整性---在用设备性能良好，HSE设施齐全有效。1）员工关注现场设施完整性问题，现场跑冒滴漏得到有效控制。2）设备运行和维护的数据录入及时、准确、全面。3）所有设备设施防护装置有效。4）设备风险得到识别和控制，员工熟悉和了解其风险和控制措施。……5.设施完整性第二十七页，共三十六页，编辑于2023年，星期三供电公司电气试验班确保关键设备处于完好状态并能保持长周期运转，设备的综合利用率达到或超过设计的目标。所有关键设备按计划检修维护，备品备件满足需要。5.设施完整性第二十八页，共三十六页，编辑于2023年，星期三6.班组长作用---引导员工参与班组管理建设。1）具备较强的专业技能和组织协调能力，并以身作则，率先垂范。2）承上启下，组织协调班组员工履行属地职责。3）善于引导大家，找出管理问题的切入点，解决问题。……6.班组长作用第二十九页，共三十六页，编辑于2023年，星期三玛河气田处理站：班站长率先垂范6.班组长作用第三十页，共三十六页，编辑于2023年，星期三采气一厂抢维修班6.班组长作用第三十一页，共三十六页，编辑于2023年，星期三7.员工行为---员工安全习惯已初步养成，不仅在工作中展现高标准，而且在生活亦是如此。1）安全已成为一种需要，员工把安全视为个人成就，而不是当成负担。2）安全不仅成为完成工作好坏的标准，而且是家人、亲朋共同遵守的标准——我“安”家才“全”。3）养成自觉遵守制度、规程和识别风险的习惯。……

7.员工行为第三十二页，共三十六页，编辑于2023年，星期三采油一厂火驱班组：员工能熟练掌握岗位操作规程，并能安全作业主动学习已形成氛围。7.员工行为第三十三页，共三十六页，编辑于2023年，星期三供电公司电气试验班员工轮流担任安全员，锻炼员工风险识别和防范风险的管控能力。提示和纠正他人不安全行为已形成氛围。7.员工行为第三十四页，共三十六页，编辑于2023年，星期三一、引言二、班组安全自主化管理基本特征三、下步工作目录第三十五页，共三十六页，编辑于2023年，星期三公司将制定班组HSE自主化管理实施指导意见，围绕着HSE自主化管理7个基本特征，逐