组织行为学群体与沟通

组织行为学群体与沟通第一页，共三十页，编辑于2023年，星期三为什么会存在群体社会环境是“恶劣”的个人能力是有限的组织竞争是激烈的内部资源是有限的成功的路径并不唯一组织内部个体生存和发展的客观需要党外无党，帝王思想；党内无派，千奇百怪第二页，共三十页，编辑于2023年，星期三为什么沟通之于群体这么重要多于一人，即存在沟通沟通是一切群体行为的基础人类的沟通手段还较原始第三页，共三十页，编辑于2023年，星期三群体及其性质群体：为了实现特定的目标，由两个或两个以上相互作用、互相依赖的个体组成的集合体正式组织：由组织结构界定的、工作分配很明确的群体非正式组织：既没有正式结构、也不是由组织制定的联盟关系，它们是员工为了满足社会交往的需要而在工作环境中自然形成的第四页，共三十页，编辑于2023年，星期三群体及其性质cont’d群体类型：命令型群体：由组织章程规定，它有直接向某个管理者汇报工作的下属组成任务型群体：由组织确定，为完成一项任务而共同工作的群体利益型群体：大家为了某个共同关心的具体目标走到一起而形成的群体友谊型群体：其成员拥有某种或某些共同特点第五页，共三十页，编辑于2023年，星期三群体及其性质cont’d加入群体的目的：安全需要：通过加入群体能够降低个体独处的不安全感地位需要：加入一个被大家认为十分重要的群体，能够使个体获得该群体成员所拥有的社会认可和社会地位自尊需要：群体能够使其成员感受到自身价值权力需要：目标实现需要：第六页，共三十页，编辑于2023年，星期三群体及其性质cont’d为什么要研究群体？正式群体→组织结构设计、构建高绩效群体非正式组织→？第七页，共三十页，编辑于2023年，星期三群体发展的阶段五阶段模型释义特点结束条件形成阶段存在大量不确定群体成员开始群体思考震荡阶段凸显内部冲突的阶段成员接受群体存在，但抵制控制出现明朗领导层成员达成共识规范阶段进一步发展密切的群内关系开始出现强烈的群体认同感结构稳固、形成群体价值观执行阶段完成工作任务阶段群体结构发挥重大作用解体阶段临时性群体善后问题，成员反应不一工作任务完成第八页，共三十页，编辑于2023年，星期三群体发展的阶段cont’d间断—平衡模型第九页，共三十页，编辑于2023年，星期三群体发展的阶段cont’d打车去拉萨2002年，十一期间，还没有下第一场雪北京→西宁→格尔木→拉萨寻找汽车（马麻乃）互换身份证复印件，打电话告诉朋友互相防备，马麻乃拒绝好意唐古拉山口的夜晚那曲休整马麻乃改变态度马麻乃的额外服务第十页，共三十页，编辑于2023年，星期三群体行为的解释第十一页，共三十页，编辑于2023年，星期三群体行为的解释cont’d外部环境条件群体是更大系统中的一个子系统整体战略职权结构规章制度资源员工录用过程绩效评估和奖励体系组织文化工作物理环境第十二页，共三十页，编辑于2023年，星期三群体行为的解释cont’d群体成员资源群体成员的知识、技能和能力在高绩效工作群体中，人际技能很重要人格特点在美国文化中，积极意义的人格特点更可能对群体生产率、群体士气和群体内聚力产生积极影响社交性、主动性、开放性和灵活性第十三页，共三十页，编辑于2023年，星期三群体行为的解释cont’d群体结构（一）正式领导角色角色认同：在一种角色中，态度与行动的一致性角色知觉：个体对自己在特定情境中如果表现的认知角色期待：特定情境中，别人对你角色的定位。心理契约角色冲突：个体面对多个相互之间存在分歧的多种角色期待时津巴多的监狱模拟实验；浪潮实验第十四页，共三十页，编辑于2023年，星期三群体行为的解释cont’d群体结构（二）规范：群体成员共同接受的一些行为标准绩效规范、形象规范、社交约定规范、资源分配规范参照性群体群体规范对成员的压力工作场所中的偏差行为头痛、偏头痛第十五页，共三十页，编辑于2023年，星期三群体行为的解释cont’d群体结构（三）地位：他人对于群体或群体成员的位置或层次进行的一种社会界定地位与规范美国总统布什有一段话：“人类千万年的历史，最为珍贵的不是令人炫目的科技，不是浩瀚的大师们的经典著作，不是政客们天花乱坠的演讲，而是实现了对统治者的驯服，实现了把他们关在笼子里的梦想。因为只有驯服了他们，把他们关起来，才不会害人。我现在就是站在笼子里向你们讲话”地位公平：关键是感到公平地位与文化第十六页，共三十页，编辑于2023年，星期三群体行为的解释cont’d群体结构（四）群体规模任务类型的影响社会惰化：个体在群体中工作不如单独一个工作时更努力的倾向。公平感？责任扩散？第十七页，共三十页，编辑于2023年，星期三群体行为的解释cont’d群体结构（五）群体构成任务导向：异质群体比同质群体更有效文化、种族因素群体人口统计学因素群体构成可能是流动率的一个重要观测变量第十八页，共三十页，编辑于2023年，星期三群体行为的解释cont’d群体结构（六）内聚力：成员之间的相互吸引力以及他们愿意留在组织中的程度内聚力与生产率的关系依赖于群体中所建立的绩效规范促进内聚力的建议缩小群体规模鼓励对群体目标的认同增加群体成员一起工作的时间提高群体地位，并让人们觉得成为成员不容易激励与其他群体的竞争对群体而不是个体进行奖励群体拥有与外部环境分离的独立空间第十九页，共三十页，编辑于2023年，星期三中国人对群体的认知义利之辨物以类聚，人以群分《易经·系辞上》“方以类聚，物以群分。”

群体与地域群体与家族群体与学养第二十页，共三十页，编辑于2023年，星期三沟通解析沟通必须包括两个方面，即意义的传递与理解（不完全赞同）完美的沟通是想法或思想传递到接受者那里时，接受者所感知到的心理图像与发送者发出的完全一致。（印证上面的不完全赞同）第二十一页，共三十页，编辑于2023年，星期三沟通解析cont’d沟通的四种功能：控制正式沟通非正式沟通激励目标设置实现目标过程的反馈对理想行为的强化情绪表达：员工的社会需要信息第二十二页，共三十页，编辑于2023年，星期三沟通解析cont’d沟通的方向自上而下的沟通自下而上的沟通水平沟通第二十三页，共三十页，编辑于2023年，星期三沟通解析cont’d人际沟通的形式口头沟通书面沟通非语言沟通第二十四页，共三十页，编辑于2023年，星期三沟通解析cont’d组织沟通的形式正式的小群体沟通链式轮式全通道沟通小道消息不受管理层控制大多数员工认为它比正式信息更可信更可靠很大程度上服务于其内部人员的自我利益电脑辅助沟通电子邮件内部网和外部网电话会议第二十五页，共三十页，编辑于2023年，星期三沟通解析cont’d不同性质组织内小道消息产生的差异在企业内，小道消息主要在功能群体之间流动，且没有固定成员担任联络人角色在政府内，小道消息主要在功能群体内部流动，且有稳定的个体扮演联络员角色小道消息产生的土壤有人好说闲话情境十分重要但有模棱两可人们感到焦虑弱化小道消息不良影响的建议公布重大决策的时间安排公开解释那些让人觉得不一致或隐秘的决策和行为对于决策和未来计划，强调积极面的同时，也指出不利之处公开讨论事情的最差可能结局第二十六页，共三十页，编辑于2023年，星期三沟通解析cont’d第二十七页，共三十页，编辑于2023年，星期三沟通的障碍第二十八页，共三十页，编辑于2023年，星期