采购合同签订风险把控_第1页
采购合同签订风险把控_第2页
采购合同签订风险把控_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

采购合同签订风险把控随着市场经济的发展，采购合同签订已经成为企业日常经营中不可或缺的一部分。但是，随之而来的各类风险也对企业的经营造成了不小的压力。在此背景下，采购合同签订风险把控显得尤为重要。本文将重点从以下几个方面探讨如何有效进行采购合同签订风险把控。宏观环境风险的分析在签订采购合同之前，首先要做好宏观环境风险的分析。包括政策、产业、市场及经济形势等方面的风险，如货币政策的变化、环保法规的变更、行业竞争格局的变化等等。因此，在签订采购合同时，企业要综合考虑来自各个方面的风险因素，从而采取相应措施进行风险管控。合同要素的明确在签订采购合同之前，各项合同要素的明确也是至关重要的一个环节。如合同的目的、采购商品的名称、数量及质量标准、价格、交货时间、支付方式等，各个方面都需要确切的明确并在合同中体现。同时，还要对合同条款中可能出现的模糊、含糊不清的问题进行仔细的分析，确保合同条款不会在后期出现问题导致风险的产生。合同签订时的尽职调查在进行采购合同签订之前，需要对合同的另一方进行尽职调查。包括企业的资质、信誉、实力等方面的情况。这是为了确保合同的另一方具备履行合同的资质，并具备实力和信誉保障。此外，在进行尽职调查时还需要获取合同另一方的企业与业务情况，以及对其往来银行账户、风险评估情况等进行了解。这将有助于减少采购合同签订后的违约风险。有效的合同管理采购合同签订后，还需要进行有效的合同管理。这包括合同记录的存档、合同履行的监督、合同履约的管理等方面。只有在合同管理上足够严格，才能降低合同履行时发生问题的风险。在管理实践中，企业可以通过定期对合同进行跟踪分析和评估，及时发现合同执行过程中的问题并及时进行解决，有效防范合同风险。案例在企业采购过程中，如果没有完善的风险把控机制，很容易发生风险事件。以一起企业采购合同的风险案例为例：该企业在向一个不被熟知的供应商采购原材料时，未进行充分的尽职调查，也未对合同内容进行详细的审查。合同签订后，供应商并未能够按照约定的交货期限履行合同，导致该企业无法按时完成下游订单，产生了重大经济损失。经过调查分析，问题出在该企业在采购合同签订之前就未能对供应商进行充分的尽职调查，也未能在合同条款上对如何应对供应商履约问题进行明确规定。另外，双方在签订合同时也没能考虑到应对突发状况的应急措施。总结综上所述，采购合同签订风险把控是企业经营成功的基本保障之一。企业需要在采购合同签订之前，对宏观环境风险进行分析，明确各个合同要素，同时在签订合同前也要对合同的另一方进行充分的尽职

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论