材料细致管理实施办法例文30篇

专业文档，欢迎下载！ 材料细致管理实施办法例文30篇材料细致管理实施办法龙泉寺煤矿二0一0年材料细致管理实施办法

（明确要求）

2010年元月26日

总则

第一条、为全面推行岗位价值细致管理模式，创建一酬多摆薪酬分配体系，顺利建立全煤企业文化示范点矿，2010年材料管理推行材料费用总额、单项材料定量双向考核，为实行岗位价值细致管理打下基础。

第二条、践行“省下的就是挣下的”材料管理理念，各系统、各部门、各区队必须全员参予材料管理工作，由原来的领用、采用职能转型为管理职能，企管科、机电科、掘进科、供销科等部门对全矿材料领有用、采用和现场管理必须深入细致监督、考核。

第一章费用水解

第三条、根据2008年、2009年材料消耗情况统计分析，融合2010年生产情况，把当月能够考核的材料费用水解至各区队、有关科室承揽管理。无法当月考核的水解至各系统业务科室管理，业务科室重点狠抓材料现场管理。

第四条、每月由企管科、各业务科室根据当月生产经营作业计划核定各系统费用指标，合理分配至各区队、各科室。各区队根据生产流程，把材料费用水解至班组、岗位。

第五条、每月材料费用指标轻易列为生产经营作业计划，月底根据当月的生产实际情况对材料消耗展开考核，与工资挂勾。

第六条、材料费用核定

原则：能够水解的尽量水解，能够考核的尽量考核，把材料费用水解至各区队管理，无法分的，考核难度小的，按材料采用周期考核，水解至各业务科室。

1、冶炼系统：按产量、进尺、修葺量核定当月计划指标。

2、扣探队、注浆队：按当月计划工程量核定材料费指标；

3、其他单位：机电系统各队、通风队、物业系统各队按实际任务量核定材料费用指标。

第七条、区队材料费用范围

1、各区队材料消耗量比较小的常用材料，制订定量考核指标，缩写定量材料指标。

2、区队费用分成材料费用总额和定量材料两部分考核。

3、矿井停工大修费用，根据检修范围流程全部划归有关区队。

第八条、定量材料范围

综采队：各类油脂、高压胶管、铁锨、截齿、镀锌铁丝等；

炮采队：各类油脂、铁锨、煤镢头、煤钻杆、煤钻头、镀锌铁丝等；

巷修队：风镐、风镐细长、铁锨、煤镢头等；

煤巷队：风镐、风镐细长、铁锨、煤镢头、道夹板、道钉等；

岩巷队：凿岩机、风钻杆、风钻头、铁锨、煤镢头、道夹板、道钉等；

机电一队：电解质、单螺杆空压机专用油、空压机滤芯、油细分离器、油过滤器、闸刀、墙壁控制器、插座等；

机电二队：压力表、真空表中、空压机滤芯、油细分离器、油过滤器、金属盘根、齿轮油等；

运输队：板弹簧、刹车块、螺丝连接器、碰触组、永磁限位控制器、掌控磁钢、各种油脂等；

机修队：各类油脂等；

甄选厂：皮带扣、电焊条、各类油脂等；

筛矸厂：控制器、灯泡、电焊条、皮带扣等；

通风队：风筒、铁丝、黏得訾、胶质线、电池、监测电缆、外木自爆水袋、压风打火装置等；

扣探队：钻头、钻杆、液压油等；

注浆队：钻杆、钻头、打捞工具、液压油等；

服务二队：普通灯泡、日光灯管、电子灯角、声控控制器、热水器浮球、踏阀、淋浴水槽、洗衣粉等；

服务三队：普通灯泡、日光灯管、电子灯角、空气控制器、墙壁控制器、插座等；

（参见附表一：各单位定量材料指标）

第九条、定量材料超出预算按超出预算额100%罚款，由于地质条件变化等人力不容畏惧因素导致定量材料超出预算的，由企管科、调度室、业务主管部门共同核定，报主管领导审核后，可以调整指标。

第十条、业务科室材料费用范围

1、掘进科：金属支架、道轨、铁水槽、风水管、单体柱出租费用等；

2、机电科：五小电器、单件1.00万元以上材料、钢丝绳、电缆、皮带等大型材料；

3、生产科：工作面加装、拆除费用及单件1.00万元以上材料；

4、盾构科：掘进机大修费用、锚索费用、壁后注浆、科内测量用品等；

5、恩质科:质量合格工程、急救装备费用；

6、物业公司：后勤服务工程费用；材料领用在当月生产经营作业计划精心安排后方未领用。

7、供销科费用：全矿劳保、铲车维护费用。

第十一条、各区队及各业务科室按核定的材料范围展开领有用，材料费用专项专用，严禁混用。否则，辨认出一次，对单位负责人罚款50元。

第二章计划编制

第十二条、全矿材料计划由供销科负责管理审查、汇总，并制订具体内容管理办法。

第十三条、各系统的材料采用计划由区队基本建设，主管部门审查严格把关后报供销科，供销科融合当月生产计划及库存情况，基本建设矿月度材料计划，呈报供应站。

第十四条、各区队、各部门的材料采用计划中严禁编报与生产毫无关系的材料，辨认出一次，对基本建设单位及供销科责任人以该材料价值的双倍罚款。

第十五条、为确保材料计划的严肃性，除生产调度会或现场办公会上临时精心安排的工作，可以按程序补报计划，其它不容许补报计划，并无计划的供销科予以付款。

第三章材料领有用

第十六条、企管科根据生产实际情况，每月费用分后三次下发各单位材料费用指标，压入各单位材料帐户（在物资管理系统未采用之前，暂用材料本）。

第十七条、各单位持本（卡）领料，余额严重不足时，严禁领有用。

第十八条、各单位在供应站借予材料的相关手续办理。

1、原则上不容许借予材料。特定情况必须办理有效率的借予相关手续。

2、由借予单位写下提出申请，经业务主管部门科长、主管领导、常务矿长、企管科科长、供销科科长盖章后，至供销科办理。

3、供销科材料开票员根据领导批示，出示暂估领料单（一式二联），标明借予单位、日期、材料名称、规格型号、单价、数量、金额、经办人、用途等。

4、各单位经办人凭暂估领料单（第一联及）至供应站办理借予相关手续。

5、供销科把暂估领料单（第二联及）与盖章相关手续一并留存，做为办理正式宣布领料相关手续的凭证。月底汇总借料情况，呈报企管科。企管科把各单位借料情况列入实际消耗，展开考核。

6、各单位次月冶炼区区队管理制度编订冶炼区区队管理制度编订

区(队)安全生产责任制

一、区队各级人员和员工安全生产责任制度

矿井工安全生产责任制

一、认真学习煤矿三小规程及《安全生产法》，不断掌控安全技术科学知识，秉持出席班组、区队的安全自学活动，努力提高自身安全科学知识和技术素质。

二、遵章守纪，在生产中服从命令听到统一指挥。辨认出关键性隐患必须及时向班组长或区、队长汇报，隐患未消解有权婉拒作业。

三、爱惜各种安全设施、设备、仪表、仪器，帮助业务保安部门做好“一通三严防”工作，做好工程质量，为自身缔造较好的安全生产环境。

四、作业前深入细致搞好安全检查工作，发现异常情况，及时处理和报告。恰当分析判断和处置稳中求进中各种事故苗头，把事故歼灭在原始社会状态。

五、有权婉拒违章作业的指令。交接班必须更替安全生产情况、交班必须为接班人缔造安全生产的良好条件。努力做到文明生产。

灭火工安全生产责任制

一、认真学习《三小规程》和灭火管理法律法规、钻研技术业务、提升灭火质量、做好安全生产。放炮员必须严格执行《煤矿安全规程》中291条和320条规定。

二、上岗上岗作业，在班组长的统一指挥下，严格执行作业规程的爆破作业图表和操作规程，按时按质量顺利完成爆破作业任务。

三、严格执行灭火材料管理制度。认真负责地申领计划内所有灭火材料。努力做到不遗失、不浪费、不交予他人，擅自封存或挪作他用。采用火药存有记录、班班清点，余下火药与上班放炮员面对面更替或及时交还炸药库，办成退币相关手续。

四、申领的炸药必须分别存放在火药箱内上锁、不得乱扔随地。火药箱应放到支架较完整顶板不好的地方，并必须躲避机械电器设备，放到潮湿地点，负责管理管住用不好灭火安全用具。

五、在井下背运灭火材料，与同行人必须维持10米以上的距离奔跑，不得中间同行或玩耍，中途歇息必须挑选安全地点，靠近电缆和金属导体等物。

六、遵章守纪、严格执行放炮制度，秉持“三人变压”“一炮三检”，放炮采用炮泥，采用局规定的放炮母线，且母线必须存有足够多的长度，必须大于规定的距离。母线接点必须包覆绝缘层。采用时必须装设不好，不容许和电缆及导电物碰触。

七、放炮作业时，必须自联及送检自放，不得多人操作方式。灭火器把头或钥匙必须随身携带，得当看管。不得用灭火器在工作面熄火查线。不放糊炮，明炮，瓦斯超载不放炮。

八、秉持至选定地点放炮，不检查瓦斯不放炮，放炮后半小时不检查瓦斯不步入工作面。

九、放炮后，与班组长瓦斯员同时步入工作面，深入细致展开验炮。辨认出暗炮必须及时处理，例如当值处置不回去，必须向上一班放炮员在现场更替确切。

老爹副区长安全生产责任制

一巷道修理质量检查和环评制度(永荣煤矿)巷道修理质量检查和环评制度(永荣煤矿)

为确保巷道修理，推动安全生产，制订本制度。

1、巷道修理质量标准根据具体内容用途，必须在修理措施中明确规定。

2、修理人员必须首先掌控并严苛按照质量标准施工，搞好修理送检工作。

3、修理单位值守队干应当每天检查和环评修理质量，辨认出问题，必须现场化解。

4、安全检查员必须每天巡查巷道修理作业地点，强化现场指导和监督。

5、安全生产管理拎班干部，每班检查巷道修理质量，揭发问题，责令限期自查。

6、生产部门每月月底应当非政府人员对当月巷道修理质量展开全面检查和环评，质量参差不齐时严禁环评，并责令出错达至标准。XX矿业劳动定额管理制度XX矿业劳动定额管理制度

第一条为了规范公司劳动定额管理工作，充分发挥定额工作在企业管理中的关键促进作用，不懈努力减少劳动消耗，提升劳动效率和企业经济效益，融合公司的实际情况，特制订本制度。

第二条劳动定额就是在一定的生产技术和生产非政府条件下，为生产合格产品所预先规定的劳动时间标准，或者规定在单位时间内生产合格产品的数量标准。

第三条劳动定额工作在公司管理中的促进作用及意义。劳动定额管理就是计划管理，就是企业的一项关键基础管理，就是科学非政府生产劳动，合理、节约使用劳动力、消解无效劳动、减少人工成本的关键方法，就是规范员工劳动犯罪行为的基本准则。劳动定额必须做为科学布局岗位定员、合理非政府生产劳动、充份发掘劳动创造力、不断提升劳动生产率和企业经济效益的关键手段；必须做为公司基本建设生产作业计划、技术、财务、劳动计划、展开经济核算、确认冶炼施工单价的可信依据；必须做为公司积极开展社会主义劳动竞赛和贯彻落实按劳分配原则的必要条件。

第四条人力资源部就是公司劳动定额管理的主管部门，负责管理劳动定额的制订、修改、实行及日常管理工作。必须对各部门定额基础工作展开布置、指导、监督和检查，介绍情况，解决问题，总结经验，不断大力推进。

第五条制订劳动定额的依据和方法

根据公司的实际情况，可以使用四种方法展开制订。

1.经验估工法。由定额基本建设人员（必要时可以存有技术人员、老工人出席），依照图纸和工艺技术建议，并考量生产现场采用的设备、工艺装备、原材料及其它生产条件，根据过去的实践经验，对产品的劳动量展开估工确认定额的方法。

2.现场标定统计数据分析法。根据现场的实际顺利完成情况展开老爹标定，再根据公司定额顺利完成情况的记录挑选吻合公司井下或其它岗位较为实际的数据，展开归类分析而确认定额的方法。

3.以此类推比较法。根据工艺建议以工序典型定额为依据，经过对照、分析、测算等确认定额的方法。

4.技术测定法。通过对生产技术非政府条件的分析，在发掘生产潜力以及操作方式合理化的基础上，使用分析排序或实地测量去制订定额的方法。对各冶炼作业、提高及尾矿、矿石运输均使用此方法制订定额。

第六条制订劳动定额的基本建议

1.必须认真贯彻继续执行国家和上级主管部门关于劳动定额工作的政策及施行的定额标准，及时搜集同行业一流企业定额有关数据，为制订、修改劳动定额提供更多依据和累积资料。

2.必须融合公司具体情况，及时掌控公司技术发展水平，分后相同岗位、相同条件，使用适当的方法制订。

3.制订劳动定额必须同改革劳动制度，调整劳动非政府，做好员工调配结合；必须同强化员工培训，提升员工素质结合；必须同强化企业管理，大力推进经济责任制结合；必须同按劳分配，推行多种分配形式结合。

4.各项劳动定额水平应当达至既一流又合理，并使其促进作用获得充分发挥。

第七条劳动定额的表现形式

1.冶炼作业、井下采样、制样、化验分析以及服务等岗位的劳动定额以作业量或产量定额去则表示。

2.修理等岗位的劳动定额以工时定额去则表示。

第八条劳动定额的修改

1.定期修改。由于井下作业条件变化很大，故对冶炼作业的劳动定额必须每年修改一次；对其它并无很大变化的劳动定额每两年修改一次。

2.不定期修改。在出现以下情形之一，并对劳动定额存有关键性影响时，可不受到定额修改期的管制，对劳动定额展开不定期修改。

（1）技术设计结构出现变动；

（2）工艺方法发生改变；

（3）设备或工艺装备发生改变；

（4）原材料材质、规格变动；

（5）劳动非政府和生产非政府更改；

（6）个别定额显著不合理。

第九条劳动定额的审核权限和工作程序。劳动定额的制订与修改方案由人力资源部明确提出，经总经理办公会批准后继续执行。

第十条劳动定额的日常管理

劳动定额管理推行统一领导与分级管理结合，专业管理与群众管理结合的原则。

1.分散领导与分级管理结合，既能够确保劳动定额的成功继续执行，又能够充分发挥基层单位、班组的积极性，更好地为生产服务。

2.必须正确处理公司、单位、班组之间的关系，保证职责范围和业务的分工准确。

3.必须强化员工的思想工作，提升员工对劳动定额的重新认识，进一步增强其顺利完成劳动定额的积极性。

4.强化对劳动定额顺利完成情况的统计数据、分析和检查工作，建立健全各种原始记录、统计数据台帐，为修改劳动定额提供更多可信依据。

5.劳动定额一经确认，必须深入细致、严苛贯彻执行，杜绝活定额情况的发生。

6.随着生产的发展和工艺技术的不断提升及各项作业工时消耗的不断减少，必须不断修正现行的劳动定额。对于工作量能定量的岗位，必须逐步实行定额管理，不断扩大定额覆盖面。

7.必须充分发挥劳动定额的促进作用，按定额非政府生产、基本建设财政预算，力求达至高效率、满负荷。

8.强化定额考核，劳动定额的考核由人力资源部、企业管理部会同有关技术部门顺利完成，必须对各岗位劳动定额顺利完成情况展开定期考核，并与薪酬挂勾。

冶炼作业推行计件工资，按照冶炼定额标准和材料消耗定额标准确认作业人工成本单价，按照实际作业量落空待遇，顺利完成了规定的标准劳动定额即可获得基本工资，多劳多得，少劳少得，严格考核落空。综采一队托福诚制度综采一队托福诚制度

1、考勤办法：

①、干部必须顺利完成矿规定的入井工数，在队工作时间每月不高于25天，每高一次或少之下一次井降工资的5%，以此类推，特定情况经区队领导普遍认可，经队委会研究后可以酌情处理(出外自学按矿规定Hardoi)。

②、职工换班由各班自行安排，按上四屈一排换班，职工按照月初阿尔罗县的换班或队统一安排正常执勤的，月底总分下浮20%;每月如为不少于3天的事假，但告假一次者，月底总分只下浮10%，告假少于一次或告假天数少于三天，不享用翻分;告假人员，假满后应当按换班下班，不Murviel工。

③、恳请事假只做为不旷工的依据。

④、特定情况经班长奖提名，队委会研究后可以酌情处理。

⑤、班前会以正点已经开始斥责为依据，耽误一次甩10元，上开班前会后不出井扣20元，旷工甩50元。班组长以上人员翻倍。

⑥、工伤住院按矿有关规定缴付工资，不住院值勤必须写下假条，经队审核后方可以缴付工资。

⑦、工伤工资按级别缴付60%。

2、考勤负责人：。

3、缺勤行政处罚：

①、干部旷工、旷会一次罚款50元;

②、职工旷工、旷会一次罚款30元。

4、罚金管理：

对所罚资金统一由工会主席看管并创建台帐。

5、考勤资料留存：

考勤资料由办事员统一留存。神宁集团白芨沟煤矿地质测量科测量组组长安全生产责任制第一条在科领导的领导下，负责管理本组内的测量技术管理工作，非政府本组人员及时顺利完成测区内的各种测量任务，并对测量工程的顺利完成情况和实行质量展开监督。

第二条负责管理本区域内各类控制系统的架设、测量、排序、整理，制订各类测量工程的测量方案和主要全线贯通测量误差预计，并深入细致非政府实行。

第三条负责管理组内测量工作的精心安排、总结、汇报及业务联系，对组内各类报表、图纸、资料等测绘成果展开技术审查，保证各种测绘技术成果合乎现行技术标准。

第四条负责管理本组人员的非政府分工、劳动管理、工作考核、团结互助、协同均衡等日常工作，调动每个测量人员的积极性，积极主动推广先进技术，不断提升工作效率与质量。

第五条深入细致贯彻落实上级有关制度、细则、规程和法规，非政府不好员工的业务学习，不断提升测量人员的技术素质，研究化解生产中碰到的各种测量技术问题。

第六条参予矿、区生产计划编制，出席全线贯通措施的审查，对仪器、工具的较完整情况展开检查与校订。通风科通风队队长职责与处罚条例通风科通风队队长职责与行政处罚条例

在通风科的具体内容领导下，负责管理“一通三严防”工作的日常调度，及时介绍、掌控“一通三严防”工作动态；

严格遵守工作岗位，严格执行交接班制度；，违者罚款100元。

及时拒绝接受瓦检员（安检员）的检查汇报，并检查全面落实瓦检员的现场交接班（电话监督录入）；

经常深入细致井下现场熟识情况，掌控现场“一通三严防”安全状况；，未辨认出通风安全问题罚款200元，情节严重者罚款500元。

全面落实“一通三严防”三定问题处置情况和“一通三严防”安全技术措施的继续执行情况；

深入细致核对汇报记录和台帐，按时呈报各种报表；，违者罚款200元。

对“一通三严防”各种信息及时上传下达，对领导的重要批示必须当值及时办理；

辨认出“一通三严防”关键性隐患以及“一通三严防”事故时，必须立即向有关领导和部门展开汇报；，违者罚款500元。

每天的“一通三严防”工作动态、存有隐患、问题处置等情况必须按规定及时呈报通风科。煤矿区队自治权管理制度编订目

录

安全目标内部市场化实施办法1

周安全评估办法4

安全证实考核办法6

全员隐患排查制度8

务实内训实施办法10

班前会制度12

安全一流班组评选活动办法14

安全自律员工评选活动办法17

安全质量标准化管理制度20

队务会及“双基”会议制度24

队长考核副队长办法26

交互保与制度30

安全日活动制度32

区队管理人员值守、老爹制度33

自查自纠制度36

安全结构工资考核办法39

员工岗位技术创新办法44

员工行为规范管理办法46

安全目标内部市场化实施办法

为深入细致搞好区队安全工作，加强“系统揪、揪系统”，谁分管、谁负责管理的管理原则，用安全目标内部市场化方法唤起班组长参予安全管理的主动性和积极性，搞好安全绩效考核工作。融合区队实际情况，特制订本办法。

一、安全商品

区队依据指标定额对班组初步创建工伤事故、“三违”、隐患、质量标准化、安全自学、文明生产等安全商品市场。

三、安全商品价格体系

将班组长在安全管理中的工伤事故、“三违”、隐患、质量标准化、安全自学、文明生产等安全商品展开定量。对每一类商品展开分值定价，即以分值厘定每个商品的价格，构成安全商品价格体系。

四、安全目标内部市场化运转及核算办法

当各班组业务范围内出现工伤事故、隐患、“三违”、违背安全自学、质量标准不合格、文明生产不合格时，从“双基”中按规定处罚。对班组长展开安全目标内部市场化交易。

五、全面收购、开支原则

（一）区队在每月“双基”中落空当月班组长100分的安全目标额定“双基”分数总收入。

（二）当未达至安全目标条件时，归还班组长采用队预付给个人的“双基”分数。

（三）“双基”管理员负责管理严格执行、整理安全安全收支明细表。

六、附则

（一）班组长的安全总收入＝安全工资-安全罚款

（二）班组长发生轻微”三违”犯罪行为者，中止当月安全目标市场化交易资格；出来勤工比较21班的人员中止当月安全目标市场化交易资格。

（三）对出现事故虚报、迟报、延期怨家的班组，对事故责任者和班组展开升级处置。交区队队伍可以展开研究处置。

（四）考核细则

周安全评估办法

为贯彻落实4月7日煤化集团安全视频会议精神，全面落实集团公司董事长、党委书记陈祥恩特别强调的创建三级安全评估、评价机制，进一步提高矿井安全管理水平。现融合我区队实际制订周安全评估办法，内容如下：

一、安全评估、评价的内容包含：人员、设备、环境、措施四个方面。其中人员包含根据岗位排查须要人员情况、人员培训情况、人员思想动态变化因素;设备包含所负责管理的设备及系统运转与否正常、设备与否存有安全事故隐患、备件、易损部件准备充分、妥当;环境包含井下原煤运输巷道顶上底板条件变化影响因素、井上原煤运输天气异常变化影响因素;措施包含与否思想波动人员及适当的应付措施、下周检修项目措施与否制订、批准及贯彻落实妥当、特定情况安全技术措施与否基本建设及批准、贯彻落实情况等。

二、安全评估、评价推行定量分数，分值暂定为人员占到30分后，设备占到30分后，环境占到10分后，措施占到30分后，具体内容评分办法见到附件。评价的结果分成A、B、C、D四级，其中A级为≥90分后，B级为80～89，C级为70～79分后，D级为<70分后。A级为安全可靠型，可以按照各项规程、技术措施正常非政府生产;B级为安全受控型，通过实行针对性的措施强化管理可以确保安全生产;C级为安全不可信型，可以稳步生产，但是须要强化管理;D级为安全不受控型，其中一项或多项存有轻微安全生产隐患，必须先停工，确定隐患后方可以已经开始生产。

三、每周五下午区队管理人员及各班班长分散举行周安全评估会议，分别对人员、设备、环境、措施四个方面展开评估、评价。

四、出席评估会议管理人员除老爹、值勤或上班，必须全部出席，由区队长策划，区队管理人员无故不出席的，列入区队长对副职绩效考核，依据考核表考核。班组长无故不出席的列入班组长内部市场化安全目标考核，每次计入6分后。

安全证实考核办法

为了贯彻落实“012345”安全管理模式,确保区队工作的安全展开，杜绝各类事故的出现,增加生产中的隐患，特对区队员工积极开展安全证实考核办法。

一、非政府领导

为强化安全证实工作的积极开展，设立区队安全证实监督领导小组。

组短：队短

副组长：安全副队长

成员：生产副队长机电副队长

经营副队长技术员

二、考核办法

1、各部皮带司机按时抵达工作岗位展开现场交接班(每班交班时间为8:30、16:30、0:30)，凡是无法按时抵达工作地点交班或不交班的责任人甩双基分数12分后。

2、交接班人员应当对照安全证实牌板将作业场所存有的安全隐患全面检查，经证实正常的在项目后面的空格中打“√”，存有隐患划出“×”，否则责任人甩双基分数24分后。

3、安全证实牌板的填写内容必须维持两班以上，严禁读取下班填写内容，否则计入责任人双基分数12分后。

4、在安全证实期间，凡是缺项或未亲笔签名的，对责任人计入双基分数12分后。

5、对安全证实中揭发的问题必须及时处理，无法处置的必须及时汇报，由值班人员或本班老爹队长负责管理精心安排处置。凡是不汇报或不处置的对责任人计入双基分数24分后。

6、安全证实牌板装设在皮带头显眼地点，并爱惜不好，凡是损毁牌板的对责任人计入双基分数12分后。

7、老爹人员(包含班组长)每班对安全证实牌板展开检查，如果存有辨认出存有弄虚作假者向值守队长展开汇报，值守队长搞好记录，每次计入责任人双基分数12分后。如果不汇报则视作一切正常。老爹人员上班后，必须与值守融合，对当值安全证实检查记录展开证实。

全员隐患排查制度

为进一步全面落实安全生产方针，加强现场管理，杜绝工伤事故出现，强化现场管理，加强隐患排查力度，确保原煤运输系统安全、可信运转。特制订全员隐患排查制度，以便贯彻执行。

一、非政府领导

为强化安全隐患排查环境治理工作的领导，设立区队隐患排查领导小组。

组短：队短

副组长：副队长

成员：双基员办事员技术员各班班长

二、全员隐患排查实行及隐患处置办法

1、区队引导员工搜寻各类隐患，其中包含安全管理方面隐患、隐形隐患、客观存在隐患和人为隐患。

2、区队员工无论何时，均可向区队实行各种方法反应我队原煤生产中的各类隐患或不规范安全管理犯罪行为。

3、所报的隐患，经区队全员隐患排查鞭策领导小组确认，属通常隐患对反应员工奖励双基分数12分后，班组奖励奖0.2分后;轻微隐患奖励双基分数24分后，班组奖励1分后，关键性隐患奖励双基分数120分后，班组奖励2分后，并及时精心安排处置。

4、对充分反映出来的隐患展开隐患分析，同时按照“五定”原则及时全面落实自查，复查全面落实情况，构成滑动管理。

5、对充分反映出来的关键性隐患，区队没能力化解的可向分管专业或矿领导及时呈报。

6、区队每天在班前会上通报隐患投诉情况和隐患自查情况，同时对举报人的奖励，责任人的行政处罚应当在双基台帐、日清日结表上充分反映出。

举报电话：618761906335

队短：赵/p>

安全队长：时培/p>

安全监察科科长：康志国158389233377

邮箱：zganjianke@163.com

务实内训实施办法

为了进一步把区队培训工作搞要用细，并使其更存有针对性、可操作性，二要将培训工作做为提升安全意识和操作技能的手段，充分发挥其在区队自治权工作中的关键促进作用。特制订本考核办法。

一、非政府机构

为保证员工培训考核工作顺利开展并取得实效，机运队设立培训考核领导小组：

组短：赵逊于

副组长：张秋寿

成员：时培东秦海江建国肖飞李辰威郜翔

二、培训目的

1、以“用心处事、崇尚卓越”、“安全零理念”统领各项工作，使一流的安全理念真正入心入脑。

2、通过安全培训，进一步规范员工的操作方式犯罪行为，同时实现“上标准岗、干活标准活”，努力做到存有而令必行，有禁必止。

3、通过积极开展安全培训活动，全面提高员工安全意识和独立自主保安及打火脱离险境能力，达至独立自主保安、全员保安，

4、歼灭事故隐患，杜绝“三违”现象，同时实现安全生产，安全零理念。

三、培训教育管理制度

(一)培训职责分割

1、副组长为职工教育培训管理的第一负责人。负责管理监督职工培训教育的实行及培训工资的分配等。

2、副组长负责管理培训计划的基本建设和实行、考试命题、评卷以及各类证件办理等培训的日常业务工作。

3、区队管理人员为主要讲课教师，领导小组成员负责管理自学笔记的监督检查工作

(二)、培训考核办法

班组基础分按人员给分后，每人10分后。

个人考核罚球基础分成100分后，其中自学笔记15分后、自学过程15分后、回答10分后、实操上机10分后，月末考试50分后。

(三)培训时间与地点

1、自学时间：零点班和四点班为班前会前会提早1小时，分别为：2点，10点;八点班为下午上班后，5点半。

2、培训地点：区队会议室。

3、例如存有特定情况时，培训时间另行通知。

4、若的确无法出席培训时，可向培训教师或副组长告假，否则按旷课处置。

(交：员工培训考核实施办法、个人培训考核细则、班组培训考核细则)

班前会制度

班前会就是当值安全生产的第一步，也就是若想确保安全生产的重要环节，为了确保班前会的质量，特制订以下制度：

一、出席班前会人员零点班23：00分后，八点班7：00分后，四点班15：00分后按时斥责，耽误10分钟的按耽误论处，甩个人双基分后6分后，10～20分钟的按旷会论处，甩个人双基分后12分后，不听到班前会者严禁下井(班组长违纪与员工同样论处)。值班人员必须按时于可以，如果违纪，由双基员展开统计数据，列入队长对副职绩效考核中(按区队长对副职考核制度展开处罚)。

二、班前会内容主要包含安全、生产和质量标准化等内容，对重点工号和重点严防事项必须著重特别强调，职工必须确切明白，否则严禁下井。

三、开会讨论时，不得在室内抽烟、拍打;例如存有紧急情况自行直奔、打电话时，必须先起身，批准后方可离席，在会议室外接、打电话。对于违纪人员每人次甩双基分后6分后。

四、会议期间无法低头睡或与邻座交头接耳，更无法随意站立。

五、值班人员、老爹副队长、当值班组长必须深入细致非政府不好班前会，深入细致及时表达上级的有关命令、指令和有关规定建议，表达上一班的安全生产情况，精心安排本班的安全生产计划、建议、注意事项及本班须要随身携带的配件和工具。值守队长于可以耽误，展开统计数据，做为月末区队长对副队长评价的指标。

六、值班人员必须根据上一班的安全生产情况，存有针对性的布置安全生产任务，对当值生产应当特别注意的安全事项，按岗位分工、交代确切，并全面落实安全责任人。

七、当值班组长必须掌控本班上岗职工的身体和情绪状况，身体不佳、精神不振者不许下井，酒后不许下井，不出席班前会者不许上岗。(按照个人能力大小给与适度的岗位分工)

八、值班人员不正式宣布会议完结，与会人员严禁散会;会议完结后，按第一排边线由将近至远存有秩序的返回。

安全一流班组评选活动办法

为大力推进安全管理工作战略重点上移揪班组，关口后移揪现场，充分调动班组自理的主动性和自觉性，推动班组安全管理规范化、操作方式程序化、质量标准化，不断提高班组自理和整体严防事故的能力，根据构筑矿井“五自”管理体系建议，融合我队实际，特制订本办法。

一、实行目标

提高班组整体安全自理水平，打造出本质安全型班组。

二、非政府领导

为保证一流班组评选活动公平、公正、官方，特设立领导小组。

组短：队长

成员：安全副队长机电副队长

副队长主管技术员

三、考核内容

(一)制度全面落实

(二)员工培训

(三)质量标准化

(四)技术创新及合理化建议

(五)安全效果

四、考核范围

三个生产班组，一个机工班，一个电工班，一个原煤班。

五、考核办法

每月依据《机运队一流班组考核评选活动标准》积极开展一次评选活动，并将本单位入选为的一流班组，在每月5号之前报安监科。

六、考核奖励

通过区队评选活动的一流班组，安监科、政工科、劳资科每月10号将对考核情况展开抽检。被评选为一流班组组员，且执勤八十21班，将给与以下奖励：

1、矿对机运队评选出来的一流班组，分别给与班长300元、副组长200元、通常员工100元奖励。

2、年度内赢得一流班组6次(含6次)以上的班组一次性给与班长1000元、副组长800元、员工600元奖励。

3、同等条件下当值班组长在干部提拔、评先以及劳务工隋东亮等方面优先考量。

4、评选为一流班组的班组长做为年底杰出班组长评先重要依据。

七、驳回条件

1、班组内员工发生轻微“三违”、打架斗殴、触犯廉洁自律规定、违法犯罪的，中止当月评选资格。

2、班组内发生关键性隐患，中止当月评选资格。

3、班组内发生重伤及以上人身事故和三级及以上非人身事故，中止当月评选资格。

4、考核过程中弄虚作假的，中止当月评选资格。

八、考核细则

安全自律员工评选活动办法

为了调动员工的工作积极性，提升员工工作效率，充分发挥员工的主观能动性，经区队研究同意，在全队范围内举办优秀员工评选活动，评选活动分成月度优秀员工和年度优秀员工。活动办法为：

一、月度优秀员工评选活动标准：

1、当月并无耽误、旷工、旷工，执勤达至区队建议。

2、当月考核达至90分后以上（考核明细表见到附表）。

3、对本职工作积极主动，深入细致热心，成绩显著受区队或以上领导的赞誉。

4、对企业忠心，团结一致同事，认同领导。

5、当月并无严惩记录，并无违章违纪。

6、优秀员工应属当月杰出班组成员。

二、年度优秀员工评选活动标准：

1、至少两次月度优秀员工奖励。

2、维持积极主动的工作态度，对区队存有忠诚度及奉献精神。

3、全年并无严惩记录。

三、奖励标准：

月度优秀员工呈报矿上，由矿上具体内容奖励；

年度优秀员工奖励双基分数240分后。

四、评选活动程序：

1、月度优秀员工：每月5号前班组展开投票选举，井下运转班每班推选2人、电工班推选1人、机工班推选1人、井上原煤班推选2人，共10人，经营队长将各班推选人员整理后经调查，符合条件的递交区队研究，区队班子成员按照《优秀员工考核表》展开评分，评分后展开申报，公示期为5天，申报无异议的将评选活动结果报核算员处，由矿在当月工资中落空奖励。

2、年度优秀员工：1月5号前，班组展开投票选举，议会选举产生票数前3名员工报区队经营队长处，经营队长将各班汇总整理后经调查，符合条件的递交区队研究，区队班子成员按照《优秀员工考核表》展开评分，分数少于90分的报队长审查，批准后展开申报，公示期为5天，申报无异议的将评选活动结果报核算员处，在当月工资中落空奖励。

3、班组出现重伤或三级非伤亡事故的，中止事故当月班组成员文明户资格及年度文明户资格。

4、班组长不出席评选活动。

安全质量标准化管理制度

为做好原煤运输安全质量标准化工作。进一步强化“原煤运输”管理，提升“原煤运输”工程质量和管理水平，融合区队实际情况，制订机运队安全质量标准化管理制度：

一、工作目标：

区队全年原煤运输安全运转，安全质量标准化达至一级标准。

二、指导思想：

秉持“安全第一，质量为本”的方针，提升全员素质，强化班组责任意识，创建自我约束机制，打牢安全生产基础。

三、设立安全质量标准化管理领导小组：

组短：队长

副组长：机电副队长

成员：安全副队长经营副队长技术员

运转班班长机工班班长电工班班长

原煤班班长办事员核算员双基员

四、领导小组责任分工：

1、队长负责管理区队安全质量标准化全面工作

2、机电副队长主掌安全质量标准化工作的环评合格。张秋寿负责管理有关资料的整理与搜集。

3、安全副队长、经营副队长主掌安全质量标准化工作的环评合格。

4、各班班长负责管理安全质量标准化工作的具体实施。

5、技术员、办事员、核算员负责管理精细化管理的日常工作。

五、领导小组职责：

1、开拓创新、加强责任意识，提升安全质量标准化程度;

2、严苛按照标准建议非政府检查、评选工作;

3、强化日常巡查力度和生产工程中的质量管理;

4、定期非政府职工展开培训。

六、考核办法：

1、每月非政府职工认真学习安全质量标准化标准，对不能出席自学的职工按未出席培训自学行政处罚;

2、领导小组成员每旬非政府1次安全质量标准化检查，内容包含：工程质量、环境卫生等，在月底班组评选评分中每处甩班组评选2分后，甩班组双基分后0.5分后，责任人甩双基分后12分后。

3、各班组必须严苛按照安全质量标准化标准展开施工，对施工中存有的问题必须及时处理，否则对班长每次判罚30分后。

4、质量标准化责任区分割：0点班负责管理西二胶带巷;8点班负责管理西一部皮带巷道及东一部皮带巷风水管路;4点班负责管理东胶带巷(除去东一部皮带巷道风水管路);西二部皮带巷道由当值保护工及司机负责管理。

七、考核细则:

队务会及“双基”会议制度

为了进一步提高安全管理水平，进一步增强员工的安全意识，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，避免安全事故的出现，特制订如下制度：

一、每月至少举行一次安全讨论会（队务会），时间为每月月初（例如存有临时变动，另外通告），会议内容必须注重“双基”。

二、会议由队长策划，出席会议人员：副队长、技术员、区队值班人员、班组长。

三、出席会议人员必须按时到场，班组长耽误或缺席一次甩10分后，副队长耽误或缺席由双基员展开统计数据，列入区队长对副队长绩效考核中，按制度展开处罚。开会讨论期间，将手机阳入至震动或关机，会场内不许嬉笑、玩耍、交头接耳，维持不好会场纪律。班组长违纪每次甩双基分后5分后，副队长违纪由双基员展开统计数据，列入区队长对副队长绩效考核中，按制度展开处罚。

四、汇报各分管队长及有关人员安全工作汇报和建议，总结上月安全生产中存有的问题。

五、对有关事故和轻微违章人员展开通报，汲取事故教训，制订防范措施，避免同类事故出现。

六、总结一月安全生产、三违情况、职工安全培训及安全隐患排查处置等情况，汲取隐患教训，找到工作严重不足，明确提出整改措施，表彰安全工作搞出的不好的班组和个人，推广先进的安全管理经验。

七、存有针对性的布置下月安全生产重点工作，明确提出技术创新的安全管理措施和办法，重点放到狠抓职工培训、安全隐患、质量标准化等工作。

八、搞好会议记录，同时会后必须将会议内容认真贯彻至班组中，并使每位职工都介绍会议内容，并认真落实会议精神，做好安全生产。

九、出席会议人员应当盖章，严禁代签。

队长考核副队长办法

为了进一步转型老爹队长管理职能，提升现场安全管理能力，全面落实现场安全管理责任，及时发现和消解事故隐患，避免事故出现，同时实现安全生产，融合我队实际，特制订本办法。

一、设立考核领导小组

组

短：主管队长

成

员：办事员

核算员

环评员

“双基”管理员

培训管理员

二、考核目的

通过对老爹队长安全绩效的考核，进一步改变其职能上的模糊认识，同时实现其职能从宽生产型至揪安全型的转型，提升现场揪安全的主动性和积极性，第一时间辨认出隐患自查隐患，筑城訾现场安全管理防线，真正努力做到安全管理关口后移。

三、考核周期：

一个月为一个考核周期。

四、考核对象：

区队副队长和主管技术员。

五、考核办法：

从劳动纪律、遵章守纪、自学培训、隐患排查与自查、制度全面落实、安全效果等方面展开考核，考核实行百分制，月底通过个人家访，职工民主评议，队长监督严格把关，严苛按照考核细则逐项评分，个人所得总分的百分比与个人当月分配绩效工资的积，就是个人当月绩效工资。

六、考核细则

交互保与制度

为了推动安全工作，强化职工安全意识，提升职工安全责任感和自我保安能力，深入开展反“三违”活动，确保安全生产“零”事故，杜绝各类事故出现，充分调动广大职工的责任心，特制订安全交互保与制度：

一、交互保与对象

（一）、队长联保分管队长及井上人员。

（二）、分管队长联保所负责管理班组。

（三）、班组长联保班组员工。

（四）、班组当值紧固岗位成员政企，当值同一工作地点作业人员政企。

二、班组职工政企应当遵从以下原则

（一）、能力优势互补，技术低的员工与技术高的员工，老工人与崭新工人配搭。

（二）、性格优势互补，贪玩的员工与细心的员工，鲁莽的员工与慎重的员工配搭。

（三）、必须根据岗位作业内容同意政企对象。

（四）、在每一项工作中，工作人员必须构成事实的政企，应当深入细致履行职责政企职责。

三、安全交互保与职责

为了保证双方俩人能努力做到安全上相互告诫，技术上相互交流，自学上相互协助，最终同时实现共同安全、共同提高。

（一）、安全政企双方必须互相监督。相互监督彼此的操作方式犯罪行为，时刻告诫和制止不规范犯罪行为，努力做到按章操作方式。

（二）、安全政企双方必须互相照顾。在作业时必须彼此为对方看淡安全，碰到危险时必须及时告诫。关键时刻“你为我把不好安全第一关，我为你确定隐患”，共同搞好“不危害自己、不危害他人、不被别人危害”。

（三）、安全政企双方必须相互自学共同提高。工作中就是不好工友，不好伙伴，技术上我们相互交流，相互促进。工作之余，必须互相签订合同强化自学、互相帮助，共同提高业务素质和操作技能。

（四）、安全政企双方必须相互协助协作和睦。必须高度关注彼此的思想，沟通交流心中的疑惑、互解彼此的情绪，在精神状态不好时刻告诫注意安全。

（五）、安全政企双方必须安全与自学互责。当有一人发生事故和“三违”以及触犯矿行为规范等方面有关规定，须要共同承担责任，其中，通常三违每人次甩班长6分后，轻微三违每人次甩班长24分后。

安全日活动制度

为了规范区队员工安全教育和提升员工参予安全培训自觉性，制订本制度。

一、活动时间：每周六上午9:30-10：30/下午17:30-18：30

二、会议地点：区队会议室

三、主抱持人：队长、副队长、技术员

四、出席人员：全员出席

五、活动内容：

（一）、煤矿安全法律、法规及行为规范的自学；

（二）、安全技术措施的贯彻落实；

（三）、贯彻落XX煤矿安全管理办法XX煤矿安全管理办法

为了认真贯彻继续执行党和国家安全生产方针、政策及公司指示精神，全面落实安全生产责任制，强化安全管理，打牢安全工作基础，保证同时实现安全生产，特制订本办法：

一、强化对安全生产的领导

1、矿设立安全领导小组：由矿长、书记、安全副矿长其他矿领导、安监副组长及生产、后勤组等同志共同组成，矿长书记任组长。

2、矿安全领导小组成员和队长、书记、技术员必须深入细致井下，率先垂范狠抓安全生产，达至上级规定的下井天数，并按建议顺利完成揪“三违”指标，例如未完成下井天数，按每少一天甩安全工资5分天，太少揪一次“三违”甩安全工资3分后。

二、严苛安全检查，深入细致做好安全自查

1、矿每月非政府3次以上安全小检查，上旬检查机电运输，中旬检查顶板管理，下旬检查“一通三严防”建议矿安全领导小组成员各队队长、书记、技术员出席，无故缺席者甩安全工资5分后。

2、参检人员必须认真负责，对矿检查的区域必须仔细检查，例如检查后当值出现事故，必须追责检查人中的责任，对检查出来的隐患在寄出自查表中，缴单位主要领导盖章，限期自查，例如在限期内不自查又没特定原因的每条隐患罚主要领导50元，出现事故，必须追责主要领导的责任。

3、深入细致非政府不好安全小分队活动，由安全矿长非政府每月不少于三次，不定时，不编班，不分后地点严肃查处“三违”及事故隐患，对揭发的问题，必须及时自查或限期自查，否则追责单位主要领导的责任。

4、强化班前十分钟的安全教育和周五、每月“18日警告日”的安全自学，周五自学由队长、技术员谈安全内容，并做好记录，创建自学档案，周五并无队长或技术员讲授，甩队长或技术员安全工资5分后，由安全副矿长非政府机关工作人员下连队督查。监测监控系统主备机在线运转管理制度监测监控系统主备机在线运转管理制度

为确保监测监控主备机正常运转，特制订本制度。

一、计算机网络由专人负责管理操作方式，不得玩游戏。

二、防治计算机病毒入侵，定期查杀。

三、不得采用盗版软件，会用正板软件。

四、确保计算机网络数据传输正常，辨认出故障及时处理。

五、监测监控系统备机每七天转换为主机展开在线功能测试，并搞好记录。（我矿监测监控系统主备机为在线型）。通信系统报警、求助通信信息呈报制度通信系统报警、求助通信信息呈报制度

1、系统控制中心每天必须存有24小时轮流值守，一旦发送至系统报警、求助通信信息时，立即向矿值班人员汇报。

2、矿值守领导应当收到报警求助通信信息后，立即查明原因后，根据具体情况采取相应的措施怱搞呈报。

3、若突遇系统报警，求助信息时，凡被通告的单位和人员都应当做好一切救治灾害的人力、物力、财力准备工作工作，请旨精心安排。

4、在救治过程中、控制中心值班人员随时掌控处置情况，并及时向矿领导或向上级有关部门按规定及时联系。

5、若属于系统发生故障时，除按规定向有关部门人员报告外，应当及时采取措施，尽快在短时间内恢复正常资金投入运转。

6、凡发生系统报警、求助通信信息时，值班人员没能及时呈报，将对有关责任展开行政处罚。安顺煤矿设备固定资产管理制度安顺煤矿设备固定资产管理制度

1、固定资产条件

使用期在一年以上且单位价值在2000元以上的设备。原煤炭部规定的十一种低值易耗品或小型工具不在此列，均列为成本。

2、矿财务科应当创建“设备固定资产台帐”，并设专人负责管理。按国家规定如实备案设备的原值、净值、重置价值、变现、残值、天量残值，及时办理备案设备进账、除役、多寡值相关手续。

3、固定资产的固定资产标准，按行业规定，使用“分类固定资产法”，服务年限和折旧率按国家规定继续执行。

4、设备资产的动态管理，包含闲置设备的销毁与处置，设备移装、转派、借予、出租、除役等按“设备管理制度”中规定继续执行。

5、设备的库存管理按“机电设备管理制度”中规定继续执行，对设备仓库管理建议：

（1）放置设备必须努力做到：按类分区，放置整齐，纵向成线，斜看作行，道路通畅，并无垃圾杂物，维持库容洁净整齐。

（2）仓库必须搞好十严防工作：一防雷种，二严防雨水，三严防干燥，四严防破损，五严防变形，六严防变质，七严防偷盗，八严防毁坏，九严防人身事故，十严防设备损毁。

（3）仓库管理员必须严格执行三不付不播发制度，即为设备质量存有问题尚未经主管领导做出同意的暂不收不发，票据与实物型号、规格、数量相符未经查明处置的暂不收不发，设备出入库相关手续不齐全或不符合要求的暂不收不发。严苛努力做到帐卡实物相一致。

（4）看管人员按设备的隔热期或根据设备状况向供应科明确提出隔热计划，供应科应当尽快精心安排人员冲洗和涂抹隔热油脂。

（5）设备库按月呈报设备出库月报，缴供应科和机电科，做为冻结库存设备台帐的依据。

（6）设备出库按“机电设备管理制度”中规定继续执行，由机电科统一开单出库，采用单位申领。陈四楼煤矿区队队（厂）短安全培训岗位责任制陈四楼煤矿基层区队队（厂）短安全培训岗位责任制

基层区队队（厂）就是本队安全培训的第一责任者，全面负责管理本队安全生产培训管理工作。基层区队队（厂）必须掌控煤矿安全培训专业知识。

1、严苛按照国家有关安全培训的法律、法规、规章、标准和技术规范非政府安全培训和安全培训管理。

2、负责管理创建和健全本单位安全培训责任制及安全培训管理制度。

3、负责管理员工的培训工作，检查员工其经王奶贵内容的掌握情况。

4、负责管理本单位月度、年度培训计划的制订和有关培训方案的基本建设。

5、负责管理非政府本单位员工出席调查取证、实操技能、技术比武等方面的培训。

6、负责管理落空对本单位员工培训效果的奖罚工作，确保奖罚的公平、公正、官方。

7、根据实际情况定期非政府举行培训会议，及时研究、化解培训中碰到的安全问题。

8、积极主动引入安全培训管理新方法，搞好安全培训管理技术创新工作。

9、非政府不好本队崭新工人师徒合同的签定工作，并监督继续执行。

10、非政府本单位员工展开事故、“三违”、隐患分析等方面的培训。新田煤矿运输队技术安全副队长岗位责任制新田煤矿运输队技术安全副队长岗位责任制

1、负责管理运输队机电设备和运输技术管理的全部工作。

2、强化本队保护人员、操作方式人员的管理培训，提升职工采用、管理设备的能力，不容许没操作证的职工单一制操作方式设备。

3、经常开展业务竞赛活动，充分调动职工学技术、精业务的积极性。

4、认真落实设备的管理制度。

5、严格执行、检查操作方式人员严格遵守设备操作规程，必须努力做到的定人，定机，积极开展“三言”、“四可以”活动。

6、非政府本队职工保护、维修保养、检修设备。

7、策划设备事故查案分析可以，教育本队职工汲取事故教训，并负责管理基本建设和全面落实防范措施。

8、搞好本队机电设备的运转状态和较完整标准展开普查和环评工作，并对存有的问题全面落实处置。

9、努力做到不违章统一指挥、不违章作业，同时阻止职工的违章行为。

10、经常深入细致现场检查设备状态，保证设备较完整。

11、顺利完成矿领导和队长信访部门的其他工作，不断提升业务技术水平，做好各项技术创新，更好的服务生产。综掘一区区队老爹管理制度综掘一区区队老爹管理制度

一、区队管理人员必须深入细致生产一线，熟识区队生产管理环节，现场老爹统一指挥生产。

二、区队管理人员，必须分后班次入井值班，且秉持与职工同萨兰勒班县上，不许迟下早上，一经辨认出严肃处理。

三、区队跟班干部必须时刻掌控动态生产下可能将发生的各类隐患，全面性严防、严苛全面落实预防措施，现场统一指挥处置各类隐患。

四、区队干部对当值存有的问题必须向上班交代确切，在上班的班前会上搞重点特别强调。

五、区队正队长每日8小时老爹，每月至少15次。

六、迟下早升井者，辨认出一次，罚款200元。

七、弄虚作假、虚报入井者，罚款200元。

八、每月入井多于规定15次的，每次罚款100元，例如有事无法老爹必须严格遵守告假制度。

九、各区队正、副队长必须严格遵守三汇报原则：1、班前汇报：老爹区队长必须在调度室盖章、核对当值人数和工作量，2、班中汇报：和调度员互动化解班中安全生产问题，3、班末汇报：老爹区队长升井后必须至调度室盖章并核对记录，一次不核对罚款50元，核对不合格罚款50元。档案看管制度（2021）一、单位的各种档案，由档案室集中统一管理。

二、档案管理人员对所看管的档案必须备案台账，分门别类放置，并定期清点，避免遗失。

三、强化档案库房、箱柜的管理，按照防雷、防盗、防光、防潮、严防高温、严防有害生物、船艇、防尘等“八严防”建议，保证档案的完备安全。

四、档案管理人员必须严格遵守单位保密制度，避免档案绝望、泄露事故的出现。

五、搞好备案及统计数据工作。对档案的载入、抽走、看管、利用等情况展开完备、系统的备案和精确的统计数据。

六、对少于看管期限的档案，须要按规定程序展开鉴别、封存，不得擅自封存。

七、档案室由档案员专人看管。档案员告假出外时，须要由领导选定代管人员。档案员工作调动时，须要办理转交相关手续。自学制度1、党员必须认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”关键思想，自学党的路线、方针、政策及决议，自学党的基本科学知识，自学科学、文化和业务知识，努力提高为人民服务的本领。

2、党支部必须结合实际情况深入细致制订自学计划，狠抓计划的全面落实。

3、党支部领导班子成员要带头自学，在自学中起至表率作用。

4、根据“自学必须精、必须管用”的原则，对党员明确提出自学的具体内容建议，党员必须积极主动编写学习心得，勤于思考，提升学习效果。

5、必须把自学邓小平理论、“三个代表”关键思想和自学党章、自学十六大文件和自学社会主义市场经济科学知识及科学文化科学知识、自学专业知识、业务知识融合出来，提升生产技能和业务水平，并使党员在生产、工作、自学和社会生活中真正充分发挥先锋模范作用。矿调度室安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

认真执行党和国家的安全生产方针、法规、政策、规定、指令和文件，严苛按照“三小规程”展开统一指挥生产，安全调度。

二、妥当标准

1、出席安全生产检查和矿非政府的安全办公会议，根据会议精神，积极主动全面落实矿领导信访部门的安全工作。

2、及时留言上级的安全生产通告、通报和指令，及时向矿领导和上级汇报影响安全生产的关键问题，努力做到上情下达，下情呈报。

3、介绍改采、凿、机、运、通在等生产情况，及时精确向矿领导和上级提供更多有关的安全生产信息。

4、分析安全生产情况，找到安全生产的薄弱环节，展开重点调度。管理人员定位系统，全面落实矿长值班下井制度。

5、深入细致辨识安全隐患，严格执行各科室及现场安全员全面落实安全措施，并跟踪汇报。

6、经常深入细致现场各作业地点，随时介绍掌控生产过程中的各类信息，并意见反馈给生产矿长和有关领导，易于恰当决策，统一指挥、非政府不好每天的调度会议，秉持按调度会议上的工作精心安排，狠抓具体内容均衡、严格执行、落实工作，严苛按照生产管理程序，强化对各类生产单位的考核，践行调度统一指挥的权威性。

7、根据矿长命令，负责管理非政府举行调度会，及时严格执行化解在安全生产中存有的问题。策划举行调度专题可以、及时精确下发调度通告、调度命令，按时顺利完成上级调度所建议的各种专题汇报。

8、必须熟识掌控矿井生产各个环节的工艺、布局和设备状况，掌控各作业地点的作业规程或安全技术措施，掌控矿井灾害处置及应急预案的内容，掌控矿井供电、供水、排洪、通讯、安全监控等系统的有关情况，当生产环节发生问题和灾变，能够立即非政府处置抢险救灾。

9、强化调度人员的管理和教育，强化业务培训，强化责任制的全面落实，努力提高调度人员的技术素质和业务素质，加强调度统一指挥犯规的责任追究制。

10.根据生产情况及时给调度员布置具体内容工作和重点协同化解的问题，随时检查调度员的工作情况，辨认出问题及时制止，规范调度报表，台账和各类纪录，努力做到记录精确、实事求是，能够恰当充分反映改采、凿、机、运、通在和销售的生产状况和均衡关系。

11、健全调度室自身建设，搞好建章市辖县和明晰业务保安制度，强化现场的安全检查，监督和全面落实，对重点区域强化严防;严苛由下至上的班汇制度和临时信访部门任务的全面落实汇报制度;严苛按事故报告程序逐级呈报矿井出现的各类事故。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，矿调度室安全生产责任制妥当标准一项不合格考核100元。杨柳煤矿防突预警系统管理规定杨柳煤矿防突预警系统管理规定

杨煤通风〔20XX〕217号

矿属各单位、各施工项目部：

目前杨柳煤矿防突预警系统加装已完成，为保证防突预警系统的正常运转，充分发挥防突预警系统在安全生产中的促进作用，特基本建设本制度。

一、责任分割

(一)安全监控值班人员必须熟识防突预警系统的原理，在系统收到报警信号后能对系统诊断结果展开直观的推论。系统在收到报警信号时，监控中心东站值班人员及时向矿调度和瓦斯环境治理办公室汇报系统报警情况，并且深入细致搞好记录。

(二)通风区监测人员必须熟识介绍防突预警系统在井下的加装边线和系统建议。定期对其井下系统采用的交换机、分站、电缆、甲烷传感器展开管理和保护。

(三)施工单位对为其服务的甲烷传感器正数看护责任，对其施工巷道内的监测电缆正数维护责任。

(四)瓦斯环境治理办公室必须能详尽掌控防突预警系统分析原理，掌控各种曲线变化趋势。内要半个月对曲线变化特征展开分析，预测工作面前方注重危险程度，并且将分析结果整理档案。

(五)瓦斯环境治理办公室在收到防突预警系统报警信号后能及时分析系统诊断结果与法定预测结果之间的关系。针对现场实际情况制订出来防范措施，确保安全生产。

二、行政处罚规定

(一)通风区负责管理每周三对系统采用的甲烷传感器展开充气调校，并展开记录。无法按时顺利完成调校工作的罚通风区200元。

(二)按照系统采用建议该系统，采用的甲烷传感器在盾构工作面拔剑后方30-50米，传感器未按建议搬运的罚款责任人50元。

(三)用铁丝搬运电缆的，罚责任人50元。

(四)系统装置必须台台较完整，杜绝失爆现象，否则罚责任人100元。

(五)防突预警系统发生故障处置不及时的，罚责任人50元。

(六)施工单位在施工过程中，导致甲烷传感器断线、掉落、航空插头损毁等情况，罚款施工单位200元。

(七)施工单位负责管理看护甲烷传感器，导致传感器遗失的，罚施工单位2500元。

(八)施工单位随意移挪监测传感器的，罚施工单位责任人100元。

(九)在系统发出报警一小时内未汇报情况的罚款值班人员50元。

(十)值班人员必须每天列印防突预警报表，并且上报领导盖章档案，否则罚款50元。

(十一)瓦斯环境治理办公室没能及时制订防范措施，导致安全事故的，后果自负。

三、本制度自印发即日起继续执行。生产技术及科技工作管理制度生产技术及科技工作管理制度

一、技术方案、规程、安全技术措施审核制度为了强化矿技术管理工作，进一步全面落实技术管理责任，依据国家有关法律、法规、行业技术规范，现就矿技术方案、规程、安全技术措施审核并作如下规定：（一）、矿井必须强化对生产技术工作的领导，建立健全以矿长领衔的行政管理体系和以矿技术负责人（总工程师）领衔的技术管理体系，技术负责人对矿长负责管理，主管矿技术工作。（二）、规程、安全技术措施范围：1、作业规程；2、煤矿安全技术操作规程；3、安全技术措施（不含各种临时性措施、补足措施）。（三）、规程、安全技术措施的基本建设范围：矿井、盾构、机电、运输、通风、地测预防水及基本建设工程等方面的规程、安全技术措施。（四）、须要矿务局审查审核的技术方案、规程、安全技术措施：1、矿井水平延展设计方案；2、采区设计方案；3、关键性技术工作、技术方案；4、新技术、新工艺首次采用作业规程；5、其它须要矿务局特定审核的技术方案、安全技术措施等。（五）、必须会审、审核的技术方案、规程、安全技术措施：1、冶炼工作面作业规程；2、各种安全技术措施；3、回采工作面设计；4、寻抽水设计；5、矿井水平延展设计；6、采区设计方案；7、关键性技术方案等。（六）、安全技术措施的审核程序：1、冶炼工作面作业规程由矿井队或盾构队技术员负责管理，依据《煤矿安全规程》、蒲白矿务局《煤矿安全技术操作规程》等，按蒲白矿务局《冶炼作业规程基本建设规范》所建议的内容，在广为征询职工意见的基础上展开基本建设，经所在区队主管领导盖章，矿技术负责人非政府生产、机电、运输、通风、地测、安全等方面的技术人员、管理人员展开会审，依据会审意见健全规程，最后，会审人员亲笔签名通过。在工作面生产期间，每月都必须对规程展开初审，并存有初审记录、初审意见。2、安全技术措施（1）、关键性安全技术措施按冶炼工作面作业规程的会审程序展开。（2）、通常安全技术措施由所在单位的技术员按照有关规定展开撰写，经主管单位（科、队）领导盖章、主管职能科室严格把关审核盖章后，报矿技术负责人审核后生效。3、矿井水平延展设计、采区设计、回采工作面设计、关键性技术方案等必须按冶炼工作面作业规程的基本建设、审核程序展开。4、技术方案、规程、安全技术措施必须用计算机展开基本建设管理、列印。5、矿技术负责人暂无法履行职责时，技术方案、作业规程、安全技术措施的审核工作可以由矿行政主要负责人委托他人按规定程序会审、审核盖章，技术负责人事后必须初审盖章。（七）、建议：1、必须具备并及时填绘充分反映实际情况的以下图纸：（1）、矿井地质和水文地质图；（2）、井上、下对照图；（3）、巷道布置图；（4）、冶炼工程平面图；（5）、通风系统图；（6）、井下运输系统图；（7）、安全监测装备布置图；（8）、排洪、防尘、压风、防雷注浆、填充、抽放瓦斯等管理系统图；（9）、井下通信系统图；（10）、矿区地面、井上、下配电系统图和井下电气设备布置图；（11）、井下避灾路线图。2、每月8日前必须将1：2000的冶炼工程平面图按有关规定填绘并向矿务局互换；1：5000的冶炼工程平面图、井上下对照图、通风系统图，必须在每季度首月8日前按有关规定填绘并向矿务局互换。矿区地面、井下供电系统图每年元月8日前按有关规定填绘并向矿务局互换，矿务局按存有规定向集团公司互换。3、须要集团公司审核的技术方案、规程、安全技术措施各单位必须提早40天（集团公司规定：提早一个月呈报集团公司）上报有关图纸、资料，经矿务局审查后呈报；须要矿务局审查审核的技术方案、规程、安全技术措施，各单位必须提早一个月上报有关图纸资料，矿务局在10个工作日内顺利完成审查审核工作。上报的技术方案、规程、安全技术措施，材料必须完备，说明书、图纸及有关资料必须齐备，数量满足用户审核须要。4、每年12月31日前，各生产单位将当年生产技术工作、标准化工作和科技工作总结呈报生产技术科，生产技术科汇总后呈报矿务局。5、各生产单位根据本规定制订本单位技术方案、规程、安全技术措施审核细则，明晰技术方案、规程、安全技术措施顺利完成审核的时间等。6、技术方案、规程、安全技术措施凡未按本规定权限展开审核或违背有关法律、法规和行业技术政策，导致事故或重大损失的，必须追责有关责任者和单位负责人的责任。运输二队事故报告和处理程序制度运输二队事故报告和处理程序制度

为进一步强化安全管理，加强事故管理工作，全面掌控事故情况，查明事故原因，认真吸取事故教训，研究出现事故规律，避免同类事故出现，增加企业财产损失，确保职工生命安全，及时实行针对性措施，根据我矿有关规章制度，融合我队实际，特制订本制度，具体内容和考核如下：

一、具体内容

1、事故报告程序

事故出现后，事故现场人员(安全员、班组长、老爹队干等)必须立即报告矿调度室。事故报告内容：

1)、事故出现的时间、地点、单位及事故现场情况等。

2)、事故详细经过、伤亡人数和初步估算的轻易经济损失。

3)、事故出现的初步原因。

4)、事故出现后实行的措施及掌控情况。

只要出现伤亡事故，现场人员必须及时将事故情况(事故时间、地点、经过、死伤情况、采取措施)呈报矿调度室，并立即采取措施，非政府救治。

2、事故处理程序

对于重伤、重伤事故，由矿安全部门非政府，分管领导出席及有关人员至事故现场展开调查，事故单位必须设法维护不好现场，并搞好事故调查、调查取证、分析的准备工作工作人员。凡出现轻伤以上事故，根据事故调查权限，由公司上级单位非政府事故调查分析。凡出现非伤亡事故，由调度室非政府有关部门展开事故调查，调查结果呈报公司。具体内容事故处理程序如下：

1)、由有关部门非政府有关人员出席事故查案，并非政府设立事故查案组。

2)调查内容包含：事故出现的原因、经过，人员伤亡和经济损失等。

3)、协调事故查案组搜集各类有关资料和材料。

4)、确认事故的性质和责任者

5)、及时举行事故查案分析可以，明确提出事故处理意见和防范措施的建议。

6)、写下事故处置报告。

二、考核制度

1、因救治不及时或处理不当，导致事故不断扩大者，必须追责有关人员的责任，对当值班组长处为200元经济行政处罚。

2、对故意毁坏现场或婉拒提供更多有关情况和资料的人员，给与其处分，并处200元经济行政处罚。

3、出现事故后未及时呈报，对现场负责人处为300元经济行政处罚。

4、在事故调查过程中，有关人员不协调调查组将有关问题交代确切，对其处200元经济行政处罚。综采队乳化液泵站工岗位安全生产责任制综采队乳化液泵站工岗位安全生产责任制1、遵章守纪，严格执行安全生产规章制度和技术操作规程，听从指挥，对本岗位安全工作负责管理。2、津津乐道乳化液泵的操作程序及注意事项，熟识乳化液泵的工作原理。负责管理乳化液泵的各种管路搬运整齐，维持泵、泵箱、乳化液清洁卫生。3、不断自学安全科学知识，提升操作方式技术水平，熟练掌握更改各种密封和调整压力方法，积极主动向单位明确提出合理化建议，不断提升作业环境和劳动条件。4、按照建议及时停驶乳化液泵，特别注意声音、气味、温度变化，存有异常及时停机检查、处置和汇报。5、自觉努力做到自己不违章作业、不冒险蛮干，极力努力做到“三不生产"和“三不危害"，勇于婉拒违章统一指挥和阻止他人违章作业，严苛全面落实“三项制度"管理有关规定。石壕煤矿登机科工程技术人员安全生产责任制1、在科长的领导下、负责管理各项技术措施的审核和贯彻落实工作。

2、严格执行党和国家的安全生产方针、政策及有关命令、指令。不断加强业务学习，提升自身素质和业务水平。

3、负责管理非政府安检员自学作业规程及各种措施。

4、整理不好内业技术资料，及时分析汇总，并向有关领导汇报。

协调科长搞好科室日常管理工作，及时化解生产中的一些技术问题。

5、帮助科长狠抓“双基”、“风险预控”的资料搜集、考核、意见反馈等管理工作。

6、强化对信息东站信息员的管理、监督、全面落实。

7、按时顺利完成领导信访部门的各项工作。综采一区班组安全生产责任制综采一区班组安全生产责任制

1、秉持安全第一、预防为主，不安全不生产的原则，非政府职工自学安全科学知识和上级有关安全指示精神，切实落实各项规章制度。

2、严苛劳动纪律，狠反华“三违”。对“三违”和事故推行四不放过，把事故歼灭在原始社会状态。

3、秉持正常的安全讨论会制度，自学贯彻落实安全常识，不断提升全班职工自觉做好安全生产。

4、秉持职工技术培训，不断提升职工技术水平，业务素质。

5、做好质量标准化工作，设备管理具体内容落实到人，同时实现行业级标准。

6、不得无牌上岗，辨认出一次判罚100元，当值无工。天辰矿业基本非管理制度天辰矿业基本非政府管理制度

第一节总则

第一条通过明晰公司内部管理的基本原则，非政府机构的设计、运转、管理原则，以及对非政府机构的各管理职能、权限、责任、沟通交流协同方法、组织纪律等的具体内容规定，同时实现公司内部管理的规范化和高效率，构成“天辰管理模式”，特制订本制度。第二条公司内部制度、策略方针的制订、管理方式方法的运用、经营活动的积极开展均以此为基础，各级管理人员在生产经营管理活动中均必须严格遵守此制度。

第二节非政府创建和运转的基本原则第三条非政府创建的原则(1)有助于加强责任，保证公司各项管理目标的同时实现。(2)有助于“管理型、专业技术型、操作方式技能型”三类人才的促进作用充分发挥，同时实现人尽其才。(3)有助于经营活动的积极开展，并使资源配置获得优化。(4)有助于提升协作效率，减少管理费用。(5)有助于信息的交流，推动生产经营管理活动的良性运转。第四条非政府机构设置原则(1)管理幅度适合的原则。(2)统一领导，分级管理的原则。(3)业务关系易于协同沟通交流的原则。(4)精干、节约、高效率的原则。(5)职能明晰，管理层之间易于许可的原则。(6)目标一致性原则。第五条职务的成立原则(1)轻易上级唯一原则。(2)逐级统一指挥和逐级负责管理的原则。(3)职权与职责对等的原则。(4)检查职能与业务职能分设的原则。第六条公司内部管理控制原则(1)分层掌控原则，越级或越权掌控。(2)完全相同管理原则：在特定情况下，可以由上级去处置不幸发生的问题，凡是存有重复性质的例常工作，必须制订出来规则和程序，许可下级处置。(3)目标水解掌控原则：依据公司下发的目标任务，将公司须要顺利完成的主要工作层层水解，从矿长至分管矿长至部门负责人至员工层层签定目标责任书，并对其展开考核和掌控。(4)成果导向原则：管理控制增加收入各项工作能按公司利益最大化的建议去展开。(5)目标一致性原则：公司引导员工和各级管理人员在管理控制系统不健全的地方，在工作和条件处于非常时期时，按照公司的目标