2023年质量活动月工作总结(篇)

2023年质量活动月工作总结(篇)

书目

第1篇教学质量活动总结

第2篇“聚焦课堂，立足有效，提升质量”主题活动总结材料

第3篇建筑质量月活动总结范文

第4篇2023年工厂质量月活动开展状况总结

第5篇企业第39个质量月活动总结例文一览

第6篇最新质量月活动总结范本参阅

第7篇石油分会质量月活动总结

第8篇2023公司质量月活动总结范文

第9篇公司全国质量月活动总结

第10篇2023年公司质量月活动总结

第11篇课评质量活动总结

第12篇医疗质量万里行活动总结

第13篇学校质量月活动总结

第14篇2023年4月保先教化活动工作总结范文(质量技术监督局)

第15篇质量月活动总结

教学质量活动总结

“教学质量杯”教学大比武活动总结

经过三周的时间，我校“教学质量杯”教学大比武活动拉下帷幕。

一、目的明确依据我校学期初的工作支配，结合我校教学质量年活动方案，如期组织实施了此次大型教学活动。其目的是进一步促进老师新的教学理念和先进阅历的学习，探究培育学生的创新精神和实践实力的途径与方法，检验小班化教学模式的巩固提高，落实教学质量年活动，为老师相互学习和熬炼供应平台，推动学校教学改革，提高老师队伍整体素养，促进教化教学质量的不断提高。

二、组织实施周密严谨教育处依据学校的总体部署，与4月17日制定了此次“教学质量杯”教学大比武评优方案，于5月15日——5月27日组织实施。全校任课老师主动参加，除两位老师特别状况不能参与外，全部科目共出课54节。各学年组充分发挥学年组的集体力气，创设出浓浓的备课氛围。全体老师仔细筹备，细心策划课堂教学，学校领导及各学年组长分中年组和青年组两个评优小组，实行实时跟踪，仔细履行职责。在教育处的细心组织下，在全体老师的主动协作下，此次活动得以顺当实施，并于今日圆满结束。

三、评优选先，立足发展。

在全部的54节课中，全体老师仔细备课，不弄虚不作假，不论是讲课老师还是听课老师，不论老老师还是年轻老师，主动性和热忱都特别高，都本着学习、提高的心态面对备课、讲课、听课、和评课，都希望在本次教学活动中吸取养分，不断提高自己的业务水准。充分体现了我校老师对课堂教学改革的满腔热血和殷切希望。充分表明白我校老师真抓实干，立足发展，努力提高教学质量的信念和对市教学质量年活动的正确相识。

在听课、评课过程中，程序井然。活动结束后，各学年组仔细总结，对本组每位老师的讲课状况客观公正、不折不扣的进行讲评，发觉优点，弥补不足，相互探讨，相互学习，共同促进。评优小组全程跟踪听课，仔细分析教学现象，并刚好反馈给讲课老师。利用5月27日下午两个多小时的时间，召开了教学活动分析会。对每位老师的课堂教学进行有针对性、发展性的评价。依据此次活动方案的指示精神，从54名出课老师中评比出27名优秀课老师，从中选拔出8名老师做了汇报课。

四、成果与反思本次大型教学活动，整体水平有所提高，主要表现在以下几个方面：

1、打算充分。从宣布教学大比武实施方案之日起，各老师细心打算，不难看出每位老师都运用了多媒体课件和自制教具、学具。如：吴晓光老师的《呼吸器官》。高英丽的《火烧圆明园》，姚丽老师的《两只小狮子》等，证明老师在课前做了大量的工作。

2、教化观念的转变显著，把课堂交给学生，体现在教学形式的多样化。让学生自己探计，实际操作，合作学习，沟通体会，相互帮助，教学气氛比较和谐。如郎丽华的《制作年历》，让学生依据所学学问动手操作。何辊《let‘stall》。

3、课堂教学整体把握明显改善，较强的驾驭课堂实力，老师面对全体学生，既发挥了学生的主动参加，又不失教学的整体把握，如赵金凤老师的《》，李景秀老师的《》。

4、课堂教学体现艺术性。

许多老师细心策划每一个教学环节，不放弃任何一个可利用的空间。如郎丽杰的《找规律》开头和杨翠芳的《找规律》结束后，学生找规律走出课堂等等。

5、注意创设情境，使师生达到情感沟通，激发学生内心情感。比如：杜鸿敬老师的《鲁本的密秘》，于鸿波的《妈妈的爱》音乐感染，通过老师入情入理的引导，

6、语文课普遍注意朗读的指导，如姚丽老师的《两只小狮子》，席庆霞的《丰碑》等，注意老师的范读和学生多种阅读方法的体验。

7、师生关系确立提倡民主，力求同等。

为了创设轻松开心的课堂氛围，讲课老师努力摆正自己的位置，力求建立同等、合作的师生关系。有了服务意识，力求服务到位。不少课采纳小组探讨的形式，扩大了师生沟通的空间，为学生的探究、合作沟通创建了条件。老师走下台成为学生中的一员，为学生学习的组织者、提倡者和合作者。运用民主性的语言，允许学生不同的想法，包括错误的想法，激励学生质疑问难，并参加评价过程。如宋秀媛、孟丽老师的课等，把比较枯燥的内容放到肯定的情境当中，课堂气氛热情。

不足之处：

1、教学形式的多样化，多媒体的运用不应消弱基本训练，对于基本学问和基本技能的必要训练是不行少的。例如老师的板书，学生的书写、板演等。

2、部分老师拘紧放不开，语言生硬，教态做作。缘由是打算的不是很充分，抓不好学生，造成自己讲自己的，顾及不到学生，还由于惊慌出现了学问和书写上的错误。

3、多媒体等通常方法协作不到位。要正确运用课件，课件中不要出现错误，让课件服务教学而不是教学中的瑕疵。

4、留意教学的民主。提问依据难易程度发问不同的学生，加强差生的指导，激励学生提出不同的看法。

5、课本只是个案例，努力发掘内涵，并定时引领到广袤的课外学问中去。

6、个别老师的范读不到位，无法给文章的情境定调。

7、语文课上的学生阅读要充分，数学课上的习题设计要有层次性。

8、动手操作不能胡来，做好指导。

几个怪圈：

1、讲数学的少，讲语文的多。

2、不运用课件似乎不符合新的教学模式。

3、不是相关学科，冷眼旁观，甚至只听了

一、两节课。

4、出工不出力，反正我讲了，也有记录，过后不反思。

另外，有的老师特殊虚心，讲完课主动找老师评课，在课评中，老师相互帮助，制作课件，搬桌椅搬讲台等。

总之，此次“教学质量杯”教学大比武，整体提高特别大，个别老师有了跨越式的发展，希望在今后的教学活动中，百尺竿头，更进一步。

“聚焦课堂，立足有效，提升质量”主题活动总结材料

“聚焦课堂，立足有效，提升质量”主题活动总结材料

xx年，xx中学坚持以科学发展观为统领，以“微观课堂”为焦点，以“有效教学”为核心，主动开展了“聚焦课堂，立足有效，提升质量”的主题活动，通过开展有效课堂教学系列研讨活动，实行理论学习、集体备课、讲课评课、课例沟通、研讨反思等多种形式，让规范课堂成为须要，让视察课堂成为习惯，让反思课堂成为素养。这一活动的开展为我校探求“优质高效”的新型课堂，提升广阔老师新课堂执行力和反思力，全面提高我校教化教学质量奠定了良好的基础。一年来，我校“聚焦课堂”主题活动取得了一些成果，总结了一些教训，吸取了一些阅历，详细状况如下：

１、开展了“聚焦课堂”主题活动的大探讨。依据老师制定的个人教学探讨目标，提出的课堂教学问题，加上各教研组长的汇总提炼，结合我校教学实际，确定了我校“有效教学”探讨目标为：

①优化教法，提高课堂教学效率；

文科以记忆过关为主，强调精讲多记；理科以周结落实为主，强调精讲多练。

②优化学法，提高课堂教学效率；

处理好预习－学习－复习三者之间的关系；学会“日清”“周结”“月评”；在记忆方法上多想策略，在周结训练上多想方法。

同时激励老师仔细学习《有效教学学习读本》中的有效教学专题辅导讲座，并对自己的教化教学进行反思，并上传学校网站，以便更好地沟通学习。

２、仔细开展了同课异构的课例研讨活动，探讨和尝试了有效教学课例演练，即在语、数、英、综文、综理五个教研组的七、八年级中各选派两位老师选同一内容上课，组内老师听课、评课后探讨课堂教学的有效性，用以指导经后的教学。本次活动共有16名老师参与，其中语文组王立新、王在芹、李红艳、王金红老师，数学组鲁锋、许孝德、肖义、何进、李友芳老师，英语组苏红菊、黄荣老师表现最为突出。

３、一月一反思，博客竞赛成亮点。在开展有效教学的教研活动时，以学校网站为阵地，开展了每名老师每月上传有效教学反思文章的活动，并组织评比，有许多老师的反思文章观点显明，见解独到，受到县教研室领导的好评。其中有王金红、邓家洪、李启红等老师博客中的博文在沙洋县获一等奖。

4、一年来，学校还开展有效教学的系列活动：论文（教学设计）、学案编写评比，其中语文、化学两门学科的学案编写取得了一些阅历；研讨了“有效教学”模式，即按“出示学习目标－自学沟通－归纳讲解－巩固练习”的教学流程进行备课、上课，力求精炼，好用有效。并在各教研组中评比出典型优秀课例进行沟通推广；举办了“有效训练、有效评价”为主题的高效益、轻负担练习设计专题研讨，在备课组中开展基于课堂教学内容的“有效练习设计展”观摩与沟通；组织了全校性的优秀课竞赛评比活动，评比了“有效教学”教学新秀和教学能手，他们是鲁锋、王在芹、陈云丽、官虎、范拥军、陈风华、李启红、曾德坤、康红升等老师。

5、搞好校本教研，进一步促进有效教学

①在文科记忆、理科周结上抓落实

在师生中进一步强调文科记忆、理科周结的重要性，并将制度落到实处。在文科（语、英、政、史、地）记忆上要求有记忆过关表、每周有记忆过关对象及任务，做到一周一检查。在理科（数、理、化、生）周结上要求每周用一个晚上对一周所学学问进行归纳总结，一周一张数学周结卷、一张综合理科周结卷，做到一周一落实。

②在优生辅导上想对策

以班级为单位，实行分科专人承包制，确保优生的辅导落到实处。同时成立九年级希望之星辅导小组。实行定目标、给时间、给地点、给任务、明纪律、学校专人管理、班主任轮番值班的管理模式，确保学生所学学问能做到“日日清”、“周周结”、“月月实”，从而在肯定程度上激发学生的学习爱好，在学校形成一种良好的学习风气。

③在学科学问竞赛上作文章

为进一步提高学生学习各门学科的主动性和爱好，使学生所学学问能得到巩固和强化，进行学科学问竞赛是必不行少的。

本年度，学校以教育处牵头、教研组长详细主抓的方法已组织开展了多次英语单词竞赛、学生练字竞赛、作文竞赛和数学易错题竞赛，让学生在竞赛中获得学问。

④在周结月评上重过程

对老师的教学常规检查做到一周重点检查一项内容，抓典型、扬先进、重落实；做到一月一次综合评价，善总结、常反思、想对策，在管理上重过程，在过程中想方法。

⑤在科研成果上出成果

切实加强课题的管理，力求课题探讨有安排，有措施，有创新，有实效。把课题探讨贯穿于整个教学的始终，切实起到为教学服务的作用。以“问题即课题，教学即教研”的思想为指导，引导老师特殊重视日常教学中的课题探讨。接着进行已有课题的探讨，即市级课题《提高课堂教学效率的策略探讨》，县、市级课题《指导学生形成有效学习方法策略的探讨》、国家级课题《基础教化英语教学评价试验》。并且由校长程云同志亲自主持的市级有效教学课题《指导学生形成有效学习方法策略的探讨》方案可操作性很强，受到县教化局领导的好评。

教科室常常举办教化科研或教化成果论文评比活动，还主动组织老师们参与上级教化科研主管部门组织的各项活动。老师在各级各类刊物发表论文４篇，获奖论文或科研成果58项。一批青年老师成长为学科带头人、或骨干老师，或知名老师。其中有曾雪威老师的科研成果《青春风铃教化博客》获市级二等奖，王在芹老师的科研成果《初中语文教学与信息技术整合初探》获市一等奖，同时在全国新课程改革优秀教学论文评比活动中获二等奖；程小继老师的论文《浅谈课件在教学中的优化作用》在全国优质科研论文评比活动中获优秀学术成果二等奖；潘蒙老师的论文《新课标下思品课反思》获市二等奖；陈风华老师的论文《新课程理念下思想政治课创新教化的思索》获市二等奖；有官玉莲、陈云丽、曾雪威老师的教学案例获省一等奖，李友芳、黄荣、陈云丽、鲁锋等老师的教学案例分别获省二、三等奖。范拥军老师的论文《用科学发展观作指导，促进初中化学课程改革》获得市一等奖，并送省参评获得二等奖。

学校尽管在“聚焦课堂”上想了一些方法，开展了一些活动，取得了一些成果，但在管理中还是存在着一些问题：

１、在课堂教学中，若有老师听评课时的课堂容量和效果要好些，表现出来的是上课老师打算均很充分，但在平常上课时的随意性要大些，个别班级的学生学习纪律也不太好。

２、老师们的教学反思文章每月均能按时上传学校网站，但存在少数老师借鉴别人的东西状况发生，对自己一月来的教学反思不够深刻，使得教学反思在某种程度上成了不切实际的形式。

３、在对老师的过程管理评价还跟不上，“月评”不够刚好。

４、对于文科记忆和理科周结落实不好的学生，课堂上、自习时间均不能完成学习任务的后进生，想不出很好的解决方法。

在以后的教化教学管理中，我们将不断地学习先进学校的好的做法，虚心向教化行家取经，摸索出自己一套行之有效的课堂教学管理方法和“有效课堂”教学模式。

１、教育处实行推门听课制，接着实行领导“包班包学科”制，对领导实行教学管理绩效考核。

２、通过组织各种竞赛，例如教学比武，反思文章评比等竞赛活动来激发老师的工作主动性，不断提高老师的业务水平。

３、在教学管理中重视“周结”、“月评”，随时检查和反馈老师的教学状况和教学效果，建立健全良好的教学激励机制。

４、进一步重视文科记忆和理科周结，课堂上在“落实”两个字做文章。

“有效教学”系列活动的开展，会曾中教化教学带来了新的朝气和活力，开创了曾中教化教学的新局面。

建筑质量月活动总结范文

依据建设部（建质217号），省建设厅（闽建建37及南建管51号）《关于建设系统开展年“质量月”活动的通知》的有关文件精神，我局仔细组织和开展紧扣“质量平安、共同的责任”活动主题，结合建设工程质量平安专项整治督查工作，因地制宜，突出重点，务求实效地开展了年“质量月”活动，现将此次“质量月”活动状况总结汇报如下：

一、领导重视，责任明确

为突出重点，务求实效地开展好这项活动，我局成立了“质量月”活动领导小组，制定了简洁、明确的活动实施，同时在质量平安例会上进行了宣扬、动员，统一思想，提高相识，确保“质量月”活动达到预期的效果。

二、营造气氛，广泛宣扬

10月8日在质量平安例会上，组织各方责任主体，仔细学习有关“质量月”活动的文件，细心领悟其精神实质和内容，要求各施工企业制定详细的，监理企业督促详细实施，本次活动。共发放工程质量基本常宣扬材料200余份，悬挂标语横幅10余条，张帖宣扬标语100余张，内容主要涉及“质量月”的宣扬口号，工程质量平安学问等，较好地营造了“质量月”的气氛，收到了良好的宣扬效果。

三、重拳出击，整治风暴

本次的“质量月”活动，结合了我市的详细状况以及建设工程质量平安专项整治督查工作绽开的，一是主动开展了现场自拌混凝土和禁止运用粘土砖的专项检查；二是宣扬贯彻南平市南建管［］41号文《转发省建设厅关于深化建筑平安生产专项整治淘汰限制运用竹脚手架、井字架、人工挖孔桩等落后设备和工艺的实施看法的通知》的精神，年4月1日起，严格限制人工挖孔桩的运用，这一项目到目前为止，已得到基本限制，桩长也限定在15米规定的范围内，年10月1日起禁止运用竹脚手架、井字架，这一工作在“质量月”活动期间加大了查处力度，也已完全禁止运用；三是针对质量平安专项整治督查的内容，组织了施工质量、施工临时用电等的专项检查，共发出20份隐患整改通知，其中4份为暂停工整改通知，提出整改看法84条，现基本整改到位，整改率为96%。

“质量月”活动虽然已经结束，但我们要以“质量月”为契机，深化开展创优工程的活动，以推动我市的工程质量更上一个台阶而努力奋斗。

2023年工厂质量月活动开展状况总结

依据公司经理部对质量管理工作的部署，我分厂于2023年5月开展了以“原料运用100%合格、产品制程100%受控、产品出厂100%合格”为主题的质量月活动，在公司有关部门的支持下，在全体员工共同努力下，通过培训、考核和解决实际问题等形式的开展，分厂干部员工质量意识得到较大提高，为公司产品质量提升奠定了坚实的基础。现将活动开展状况及获得成果总结

一、活动开展状况

为了搞好本次质量月活动，首先公司总经理于5月4日召开公司中层以上干部会议进行活动前动员，并成立了以总经理为组长的质量月活动领导小组，然后公司经理部、生产部和质量部联合制定活动策划方案，确定活动内容和进程支配，随后，公司在院内醒目位置打出“全员参加，确保三个100%（原料运用100%合格、产品制程100%受控、产品出厂100%合格）”活动条幅，提示每一位干部、员工时刻牢记“质量”二字，把质量二字铭刻在心中。

分厂内部，首先对生产员工作了质量月活动宣扬工作，其次把本次活动中的“制程质量限制”内容摘要写在白板上，让大家学习，然后又对员工进行岗位技能培训与考核。同时，质检部、生产部也分别对员工进行了操作培训、干净区清洗和重产量更要重质量、确保操作规范等作业要求，如此调动了员工的学习主动性和工作主动性，员工由被动工作变为主动工作，自觉地思索自己的操作及工作习惯是否符合质量要求，主动改掉不良习惯并能提出对工作的改善建议。综上所述，在公司领导的重视与支持下，在全体员工的努力下，分厂的质量月活动达到了预期目的和效果。

二、取得的成果

通过本次活动，分厂员工的质量意识有了较大的提高，从车间内部到分厂外围的环境卫生都有了大的改善，员工精神面貌也面貌一新，令人心情安逸，同时也给生产创建了一个的环境和良好的条件，更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯、“干坏干好与我无关”的思想意识已荡然无存，真正地是用“我就是品管”的心态静默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力；真正地意识到：产品质量就在我手中，产品质量是生产出来的不是检验出来的。

通过此次活动的开展，各工段细小环节中易被疏忽的问题得到了有效的限制。前段工序中记录填写的刚好性、真实性、地面积水清理，机械的勤修勤检，工艺的执行等都到了有效的限制；成型段糖膏温度的限制、一次回料的限制等得到了较大的改进提高；机包工段通过培训，突破重点、难点，地面掉糖、蜡纸损耗等现象得到有效的遏制；以前存在的物料损耗大的现象也有所改观，目前已呈现质量与生产齐步并进喜人局面。

以上成果的取得，离不开各级领导的支持与关切，也离不开品控部和生产部的培训与指导，更离不开分厂全体员工共同努力，虽然“质量月”已经结束，但一个月的活动并不能解决全部质量问题，产品的质量还须要提升、须要稳定，我们任重而道远。我们今后要紧紧围绕董事长提出的三个100%去工作、去努力，为我们公司今后持续稳定的发展打下颠扑不破基础。

企业第39个质量月活动总结例文一览

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9月份，是全国质量月活动。为主动响应活动号召，陕钢龙钢公司围绕提升供应质量，建设质量强国主题，扎实部署质量月活动。

为确保活动有效开展，龙钢公司细心编制了活动方案，确定了十项活动内容：一是深化开展质量宣扬工作，传播先进的质量理念,唱响质量声音,营造全员重视质量的深厚氛围;二是根据国家中国制造向中国创建转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变的三个转变精神，在公司开展全员质量大探讨活动;三是严防死守，把好进厂原燃料质量关和出厂产品质量关;四是加强过程限制，重新梳理各过程关键质量限制点限制方法，严格按工艺要求进行操作，落实质量平安主体责任，确保产品质量;五是仔细分析总结近年来质量异议、质量事故、不合格品产生的缘由，针对问题成立质量攻关团队，制定攻关方案和措施，提升产品实物质量;六是加强公司内外部信息沟通，不断提高产品质量和服务质量水平;七是开展石油管用圆坯质量攻关活动;八是广泛开展群众性质量提升活动，在全公司范围内开展质量月答题活动，在班组中开展学习质量学问、开一次qc小组成果发布会、提一条合理化建议活动;九是重新梳理质量体系文件和质量职责;十是结合公司开展的对标管理活动，开展质量指标提升活动。

活动期间，龙钢公司还将依据各单位开展效果进行检查和评比，对活动中表现突出的单位和个人予以嘉奖。

最新质量月活动总结范本参阅

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在公司领导的正确领导下，在部门领导和全体员工的努力下，根据总部要求不走过场，不搞形式，要创新活动方式、提升活动水平、注意活动实效，活动要突出重点，针对有效，形成氛围的精神，公司顺当圆满的完成了2023年质量月各项活动，取得了较好成效。现将本次活动状况总结如下：

1、领导重视，细心策划，组织落实

公司领导高度重视质量月活动。根据集团公司、总部的工作部署，紧扣主题早动员、早部署、抓落实，8月中旬公司领导就促成质量管理部起先策划并制订了较为具体的质量月活动方案，8月29日召开了三基工作推动会暨质量月动员会。9月1日下发了关于开展20xx年质量月活动的通知。

9月份，公司各部门、分公司、中心响应号召，主动行动，按通知要求，结合本部门实际，制定措施，全员动员，营造人人关切质量、层层重视质量的氛围，为质量月活动的顺当开展奠定了良好的组织基础。

2、广泛宣扬，大力营造质量月氛围

为了突出建设质量强国，共创美妙生活的质量月活动主题，公司充分利用各种媒介开展宣扬活动。质量月活动期间，在公司办公楼和项目部的醒目位置，悬挂创建高质量、奉献高质量、享受高质量、心系质量平安，共创美妙生活等主题宣扬标语;在办公楼、会议室及项目部现场等场合张贴20xx年质量月宣扬画30组;制作两副质量月宣扬板报;在寰球之窗报道质量月稿件;在公司局域网报道质量月稿件2。进一步提高了全体员工的质量意识。

3、开展先进质量管理方法的推广宣扬和质量书籍阅读活动。在质量月活动中，公司购买了50套20xx年质量月宣扬手册、企业质量文化建设书籍，分发到各部室、分公司、专业室及中心，让员工通过自学或集体学习的方式，学习有关质量的政策与法规、十二种质量管理方法、消费导向、质量文化的概念及建设的重要性、质量文化建设模块等方面的学问，使员工进一步提高质量管理理念，从生活中相识质量，享受质量，提高质量，促进了员工改进质量的能动性。

4、开展质量管理体系的宣贯及职责培训工作。

9月21日下午，举办了由主任工程师、部门质量管理专(兼)职人员参与的质量简报填写、《质量工程师职责》、qp-11《设计评审限制程序》(升级版)、qw-11《设计文件及相资料档案号编制规定》(升级版)宣贯培训班。培训内容主要是质量简报填写要求及要点、质量工程师质量责任及义务、设计评审中技术要求及留意事项、设计文件归档的统一性及标准化等。培训采纳授课、答疑与沟通相结合的方式进行的。通过培训使质量工程师更加明确责任，履行职责，使质量管理和档案管理更加科学化、标准化。

5、开展新一轮全面质量管理取证及考试。

质量管理部在质量月期间，组织了30名主要以主任工程师及各部门专(兼)职质量管理人员参与的新一轮全面质量管理取证培训及考试，学习教材为新一轮质量管理学问普及及教化全国指定教材《全面质量管理》第三版，培训主要包括卓越绩效、精益管理、六西格玛管理、质量管理统计技术等内容，通过提高质量管理主管人员的实力，进一步延长到各基层人员，以此来推动公司质量管理精细化，实现全员思想一样，目标一样，行动一样。

6、举办各级阅历共享活动，提高工程本质质量

质量月期间，分公司及专业部室分别实行了质量问题剖析及管理阅历共享活动，质量管理部派人全程参加，见证了活动的开展。

1)为了加强现场管理，提高工程实体质量，质量月期间，质量管理部及总承包分公司、项目管理分公司9月27日下午联合举办工程项目质量通病治理、质量阅历共享视频讲座。总承包分公司、项目管理分公司、项目经理、项目总监理工程师、专业工程师及质量管理工程师共计20多人以及四川、宁夏、呼和浩特、青海9个外埠项目部通过视频收看了讲座。讲座由质量管理部副部进步行了讲授。

授课内容包括建筑工程治理通病定义和产生的缘由、设备安装工程质量通病及防治措施、管道安装工程质量通病及防治措施、钢结构安装工程质量通病及防治措施、焊接质量通病及防治措施、反腐绝热工程质量通病及防治措施。同时还对两年来在工程项目质量督导工作中出现的好的做法和工作亮点以图片的形式和大家共享。39幅图片从五牌管理、现场材料管理、现场定位桩爱护、地脚螺栓爱护、管线预制、材料报验、工作记录等方面来呈现了现场管理阅历。通过讲座，对促进项目现场管理，提高现场管理人员防范质量通病治理实力，提升公司现场管理水平，将会起到良好的促进作用。

2)9月27日上午，土建室召开了设计问题分析及阅历共享讲座，室主任对于已实施项目、在建项目典型、重复、多发的设计通病做了深刻剖析，通过管架、泵棚、钢结构、地沟及门窗选用等设计内容进行了探讨分析

3)9月27日下午，电气室主任主持，主任工程师对电气室相关人员进行了设计阅历共享活动。活动内容主要对今年重点项目的评审看法进行点评。内容包括：(1)负荷容量与供配电电压等级的选择;

(2)消防泵容量与柴油发电机容量的选择;(3)电动机容量与电压等级的选择;(4)低压无功补偿容量的选择;(5)用电负荷与电源电缆的选择;(6)变压器容量的选择;(7)防雷、防静电及接地系统的设计;(8)油库负荷等级的划分等。通过点评，使设计人员了解了很多设计方案中存在的共性问题，对以后设计质量的提高有肯定的主动作用。

4)工艺部、设备室实行了设计问题质量剖析会。针对项目在工艺专业出现的5个问题、5条缘由、5条教训及8条整改及预防措施;在设备专业方面出现的3个质量问题、5条缘由、5条吸取的教训以及提出的4条整改和预防措施方面，让参会人员受到启发，使各位在今后的实际工作中要引以为戒，举一反山，保证设计产品质量。

5)自控室9月27日在自控会议室组织质量剖析活动。会上，一是在各专业条件之间的沟通方面，二是在高温、高压、腐蚀、温度压力多变工况下的选型方面，三是泵出口仪表如何减震等方面遇到的各种问题，绽开了沟通与探讨。通过查找、改进工作中存在的影响设计的问题，提高整体的设计质量。

7、突出重点，开展质量专项检查

9月份8日至19日，公司组织由质量管理部和hse部参与的质量平安检查组，分别对2个监理项目部和2个总承包项目部进行质量督导检查和质量管理体系内审工作。检查组根据督导检查表和体系要素逐一进行检查，督导检查出不符合及部分不符项24个，下发质量督导问题整改单3份。从检查的总体状况来看，存在的主要问题：

一是仍旧存在重视工程实体质量，对记录、资料、台帐管理重视度不够的现象。

二是存在报验资料审批不刚好现象。

三是质量目标及落实工作不够扎实。

四是对检测仪器的管理存在脱节现象。

五是对材料报验的管理有待加强。

六是质量阅历共享及质量通病事前宣扬工作力度不够。

针对检查出的问题，检查组要求项目部对于刚好性质量问题随即整改;对于一般性质量问题，要求限期整改;对于须要公司及分公司协调的问题，带回公司协商解决;对于项目管理工作做的比较好的方面、亮点，在各项目部进行推广学习，共享管理阅历，取长补短，提高项目管理水平。在质量专项检查的同时，检查组对公司质量月活动要求进一步进行了督导，使项目管理人员认清自己的质量责任，对个人负责，为企业负责。

8、持续开展用户满足度调查活动，刚好了解用户的需求

在质量月活动中，为了了解和驾驭顾客对我公司工程设计、总承包、监理等产品质量及服务质量的看法及建议，测量顾客满足度指标的可达性，制定质量改进的措施，组织了20xx年度顾客满足度调查工作。由质量管理部牵头，安排经营部、项目限制部、工艺部及专业室及相关项目部参与，4个工程设计项目、6个工程监理项目和3个总承包项目进行了用户满足调查。

目前完成了六个监理项目、三个总承包项目、2个设计项目的调查，其余两个设计项目的调查表正在回收中，统计工作正在分段进行，待调查表全部收回后，质量管理部将根据顾客满足度测评方法进行具体的统计计算并加以分析。

9、开展质量七查一访活动。

以9月份质量月为契机，在公司范围内，开展了七查一访质量自查工作。为全面、细致的开展此项工作，质量管理部从七个方面53个条款，制定了20xx年质量月七查自检自查表。各部室、分公司及中心按自查表进行了自检自查工作。通过自我剖析、自我诊断、相互沟通、互帮互助的自检自查过程，梳理各部门的质量管理工作，从而驾驭本部门质量管理工作状态，总结本部门质量管理阅历及反思工作中的不足，为提高产品质量、服务质量打下了良好的基础。

10、主动参加总部质量论文的征集活动。

为协作总部质量管理论文的征集工作，我公司在接到征文通知后，刚好在公司内部网络上，下发了征集质量管理论文的通知。同时在公司各种会议上，要求各部门广泛发动质量管理人员、相关专业技术人员和基层一线员工，仔细总结质量管理阅历，特殊是在设计、选购 、施工及项目管理等方面的质量管理阅历，主动投稿。本次共征集质量论文1，完成了论文审稿、内部评审和举荐工作，并按时举荐上报总部。

11、参与甘肃省用户满足服务活动

根据甘肃省质量协会、甘肃省总工会、共青团甘肃省委员会、甘肃省妇女联合会和甘肃省用户满足工程联合推动办公室《关于开展20xx年创建甘肃省用户满足服务明星活动的通知》的精神的要求，经公司举荐了一名甘肃省用户满足杰出管理者、一名甘肃省用户满足服务明星、一个甘肃省用户满足服务明星班组参与甘肃省的评比活动，目前已完成材料申报工作。

12、团员青年立足岗位，开展质量工作实践

质量月期间，根据《方案》要求，各团支部结合工作实际，开展了质量实践活动。项目部青年员工在日常项目现场检查过程中，更加注意对质量问题的排查，对现场施工中存在的问题刚好与专业工程师沟通，并向相关责任单位提出整改看法，同时，以公司质量平安大检查为契机，青年员工还主动参与到项目部质量自检自查工作当中，对本职岗位质量管理工作、资料规范管理、岗位职责落实等内容进行了一次全面自查，进一步提高了岗位质量工作水平，落实了岗位质量职责。

原油储备库总承包项目青年员工在开展qc活动的良好基础上，对qc活动的开展进行了总结，沟通了阅历，并结合工作实际，进一步分析工作中提高工程质量和改进质量管理水平的方法和途径，明确了今后qc活动开展的方向。项目管理分公司团支部兰州石化年监理项目部青年主动投身现场质量管理，先后参与专项质量检查3次，查处施工质量隐患多出。综合团支部询问分公司青年立足造价核算业务实际，在做好庆化项目造价工作阅历总结的基础上，进一步加强对国家标准规范的学习，仔细做好总承包项目的造价工作，把好造价质量关。

13、存在的问题及措施

1)质量意识有待进一步提高。从质量七查一访活动反映出的问题来看，部分基层领导还存在着重任务轻质量的现象，有待在公司开展的三基工作的推动中，进一步加强质量意识的再教化。

2)质量制度建设有待进一步细化。从公司的层面上讲，我们的质量体系是健全的，但详细的c层次文件和质量制度还有不细不全的现象，有待在制度建设和质量体系的持续改进中加以细化和完善。

3)重实体质量、轻管理的现象还时有发生。我们公司是一个现场管理型的企业，实体质量的责任主体是我们的分包商。因此，如何在工程的建设过程中体现我们的管理水平，则须要我们提高现场管理骨干人员掌控工程项目的实力。

质量月活动已告一段落，但质量工作任重而道远，须要我们全体员工接着努力，坚固树立以质量求生存，以质量求发展这一永恒主题，为实现公司三年成为总部主力军目标而努力奋斗。

石油分会质量月活动总结

石油分会质量月活动已经结束了，以下是对这次活动的总结。

一、领导重视，细心策划，组织落实。

石油分会非常重视2023年全国质量月活动，仔细组织各企业工作站、直属会员单位，根据文件和中国石油、中国石化两大集团公司开展质量月活动的要求，主动发挥质量协会纽带和桥梁的作用。围绕质量月活动的主题奉献优质产品，构建和谐社会，结合石油企业的实际，有安排、有措施，扎扎实实地开展了活动。石油分会在转发的文件中提出了四项详细要求、支配了五项活动。

石油分会文件下发后，各会员单位领导极为重视，主动行动，各会员单位刚好转发了开展质量月活动的文件。在文件中结合本单位的实际状况制定活动安排，提出详细实施措施。

首先做到组织落实。各局级企业成立了以主管领导为首的质量月活动领导小组，将质量月活动办公室设在质量主管部门。各二企业也相应成立了由党、政一把手挂帅的质量月活动领导小组或办公室，仔细制定并贯彻执行质量月活动方案，明确了活动时间、内容和地点，使质量月活动有条不紊地进行。

二、实行多种形式，广泛宣扬，增加全员质量意识。

石油分会各会员单位充分利用现代化的宣扬媒介开展宣扬活动。通过广播、电视、报刊、研讨会、学问竞赛、条幅和宣扬画等形式，大力宣扬2023年全国质量月活动。为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增加了广阔干部职工的质量意识。为了使质量月活动主题深化人心，增加职工的质量意识和法制意识，石油质协各会员单位结合实际，加大舆论宣扬力度，领导带头，营造全员参加的气氛。实行各种形式进行了丰富多彩的宣扬、动员活动，广泛发动群众主动参加2023年全国质量月活动。

大庆油田有限责任公司在质量月活动期间，所属各单位共出宣扬板报478块、挂宣扬条幅184幅、撰写新闻稿件6、发宣扬单1000多份，宣扬质量质量月活动主题，营造了良好的活动氛围。吐哈油田分公司以《产品质量法》、《消费者权益爱护法》和建立和谐社会为内容开展质量宣扬教化活动。制做了26幅宣扬标语悬挂在食堂、办公楼和作业区门口员工集中的场所进行宣扬;在《吐哈石油报》上发表质量方面的宣扬稿件;张贴宣扬画、利用班会进行质量意识教化;边远队站办黑板16期进行宣扬;公司及各厂在内部网站上举办质量月活动专栏23期宣扬质量学问和质量意识教化材料。销售事业部还制做了反映公司产品质量和销售状况的电视宣扬片一部进行宣扬。组织开展了质量学问竞赛活动，共1088人参与，提高广阔员工的质量意识。

长庆石油勘探局钻井工程总公司在公司网页上开拓了质量论坛;向集团公司组织的质量大家谈活动投稿;悬挂质量月活动的横幅标语21幅、板报13期，营造了比较浓烈的质量月活动氛围。钻井工程总公司在质量月期间实行了质量在我手中、用户在我心中演讲竞赛。共有11个单位的2文章参加了选拔，有16名选手参与了现场演讲角逐，各位参赛选手演讲词，紧扣奉献优质产品，构建和谐社会;质量在我手中，用户在我心中这一主题词，通过阐述个人、单位或社会生活中一些质量现象来畅谈对质量工作的相识和体会，整个竞赛气氛隆重而热情，带动了全员质量意识的提高。

华北油田分公司共挂出有关质量月的宣扬横幅45条，黑板报139块，宣扬栏18期，共发放质量宣扬手册600余册，2023年质量月’活动宣扬材料2000余份，张贴宣扬画160张，广播文章2，举办质量培训班和质量座谈会4班次。

中原油田在活动中，共出黑板报175块、举办培训班10期、召开研讨会20次，电视和报纸共报道质量信息20条，设立举报箱20个、举报电话和询问电话50个，受理举报并处理40起，挽回或避开经济损失800多万元，受理质量询问76个，进行质量回访78次，接受并接受质量建议20条。

辽河石油勘探局主管质量工作的领导在油田报纸上发表了《坚持以质取胜提高竞争实力》的动员讲话，拉开了辽河油田质量月活动的序幕。

玉门石油管理局新闻中心在油田电视、石油工人报，大力宣扬奉献优质产品,构建和谐社会和质量在我手中,用户在我心中质量月活动的主题，刚好报道所属单位在质量管理活动中的好阅历、好做法，发挥了新闻宣扬主渠道的作用。

冀东油田质量平安环保处组织下发了质量月宣扬手册1000册、宣扬画20套、质量月宣扬材料135本、质量管理基本学问试卷170套，油田各单位也分别悬挂宣扬条幅15条，出黑板报15期，油田电视台、报纸分别开拓了'质量月专访'、'质量大家谈'等栏目，围绕质量月活动主题，大张旗鼓地宣扬，形成轰轰烈烈的活动声势。

林源炼油厂深化开展以不

断完善质量管理体系、提高质量保证实力的质量大检查工作，针对检查依据和检查内容进行仔细的比照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使我厂的产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上达到了预期的要求目标，通过检查发觉，全员质量意识明显增加，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。多数单位的大多数员工已真正意识到质量是企业生命的重要性和提高质量的迫切性，无论是生产型企业还是服务型企业均能把质量放在生产经营的第一位进行管理。各单位依据用户的须要把提高工程、产品和服务质量总体水平作为企业经营策略的核心和企业管理的中心环节，编制相应的施工作业、产品和服务质量方针和发展目标，提出了详细的措施，并仔细组织实施，不断增加市场竞争力。

三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。

石油分会各会员单位在质量月活动期间，结合贯彻gb/t19000-iso9000族标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动安排，扎扎实实地组织开展活动。使质量月活动取得了显著成效，达到了预期的目的。

各会员单位实行多种形式加强现场质量管理，开展产品、工程、服务质量工作检查，推动企业不断提高质量。

1.对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。

中国石油前郭石化分公司质量月期间，以qhse管理体系为依托，以iso9001标准为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行状况，对部分单位进行了一次质量专业的大检查。检查完全是以体系检查的方式进行，根据标准制定检查表，使检查目标明确。检查内容包括各生产车间质量管理制度是否有效、有可操作性;质量受控记录内容是否齐全、清楚易于识别;各种原材料、产品等的标准及试验方法是否执行最新有效版本的标准;各种质量检测分析仪器的检定状况等等。对于检查出来的问题当场赐予指出并令其马上整改。

中国石化管道储运公司对公司质量管理体系进行系统评价，提出并确定各种改进的机会和变更的须要，确保质量管理体系持续的相宜性、充分性和有效性。在迎接认证公司监督审核，完成内部审核的基础上，公司进行了质量管理体系管理评审。会议围绕质量管理体系的相宜性、充分性和有效性三方面进行了探讨，提出了4项改进措施，并确定了详细责任部门，目前正在逐步组织实施。

济南柴油机股份有限公司依据《工艺纪律检查考核细则》在质量月期间开展了工艺纪律大检查活动，通过检查验证了各生产分厂执行工艺纪律和质量管理体系运行状况，促进分厂质量管理水平的提高。

吐哈油田分公司对2023的qc小组活动开展状况进行了一次检查指导，大多数qc小组都能根据公司的《质量管理小组活动管理方法》正常开展活动、遵循pdca循环原则、正确运用工具方法，对发觉的问题刚好进行了指导帮助。工程技术中心还组织qc小组骨干举办了一期qc小组基本学问培训班，20人参与了学习，公司选送了3人参与中质协在西安举办的qc小组活动诊断师培训班和提高班。

2.开展五查一访等专项检查，促进质量管理水平提高

五查一访是质量月的重点活动内容，为防止活动走过场，流于形式，各单位都实行了相应措施，力争在查字上做到一个深字，在改字上突出一个真字，查问题要深化，既看问题表象，又重缘由分析，查问题的同时把整改措施落到实处;改做到彻底，不留尾巴，处理问题到位。

辽河石油勘探局在质量月期间深化开展以五查一访为重点的质量自检自查活动。全局各单位共检查科级单位268个，施工作业现场332个，检查产品106种，发《质量公报》23份，检查出问题617个，有力地促进了质量月活动扎实开展。

玉门石油管理局依据集团公司《关于做好2023年质量工作大检查的通知》，公司(局)结合各单位特点，依据《质量工作检查评分表》，在巩固上一阶段成果基础上，抓住质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，完善了质量管理体系建设，增加了质量管理实效，使标准化、计量和质量基础工作落到实处。

大港油田集团有限责任公司在加强质量分析，实施质量改进上下工夫各单位在质量月期间主动组织召开质量分析会、质量座谈会、探讨会等，仔细分析和查找在工程质量、产品质量和服务质量等方面存在的问题和缘由，制定改进措施进行整改。通过质量月活动，增加了职工的质量意识，强化了质量基础工作，工程、产品质量都有不同程度的提高。2023年1～9月份公布考核指标用户满足度90.07分，重大质量事故为零，达到集团公司指标考核要求。其它分解到各单位的质量指标共41项，由于钻井工程公司上半年无破裂岩取芯施工任务，所以实际考核指标40项，38项达到指标考核要求，指标完成率为95%。新世纪公司针对喷焊柱塞质量不稳定问题，对影响柱塞质量的各项缘由进行分析，检查原材料、生产工艺存在的问题，聘请专家进行指导，并制定了改进措施。措施实施后，柱塞质量始终比较稳定：9月份柱塞平均废品率为3%，比去年平均9.5%的废品率下降了6.5个百分点。

中国石油股份公司规划设计总院开展了项目成果质量抽查、电子文件存档状况检查、顾客满足度调查、设计回访、多媒体汇报技能竞赛和

英语演讲竞赛等活动。对发觉的问题仔细的实行了整改措施。

中原油田开展了选购 物资的专项检查活动从选购 物资源头抓起，严格实施产品质量认可和招标制度，净化选购 渠道，构建供应商信息库和供应商动态跟踪量化考核体系，对供应商的产品质量、合作信誉、质保实力、售后服务等方面进行动态跟踪监控，实施绩效评估，进一步规范了选购 渠道，一、二级资源市场优秀供应商数量大幅度提高，物资质量合格率不断攀升。细化物资选购 关键环节，加强物资选购 过程质量监控，提高了物资质量的牢靠性。

严把物资入库检验关，加大监督抽查力度，使物资质量合格率持续提高。加大物资运用监管力度，不断提高现场物资监督管理水平。

东方地球物理公司所属单位把开展质量月活动和实施宣贯iso9000质量管理体系标准紧密结合起来，从完善管理体系文件入手，进一步夯实各项基础工作。各事业部依据机构调整和职责变动状况，刚好对质量管理体系文件进行了修改，确保了体系的符合性、有效性。在开展质量月活动中，结合公司基础管理年活动，加强了基础管理，加大了质量监督检查力度，重点强化了现场质量限制，取得了明显效果。质量月活动结束后，东方公司所属单位都对活动的效果进行了仔细总结，总结了胜利的阅历，同时对质量管理工作中存在的问题进行了系统的分析，针对不足之处，均制定了行之有效的改进措施。

冀东油田在质量月期间，质量平安环保处协同生产运行处组织人员到油田供应处进行现场检查，对供应处的工作提出要求并进行了现场指导。通过加强物资选购 管理，加强质量验收、现场监督工作力度，满意了油田生产须要。对不合格品进行仔细调查，分析缘由，根据《中国石油冀东油田产品质量监督抽查管理规定》，对不合格产品根据要求进行了处理，并且将其资料传到网上，共享信息资源，防止其他油田或单位再一次购入该产品。严防假冒伪劣产品进入油田，从而有效地保证油田施工质量。

3.主动开展5s活动，加强基层基础工作

各单位在生产和施工作业现场主动开展以整理、整顿、清扫、清洁和自律为内容的5s活动。吉林石油集团公司结合标准化现场活动组织各工程技术服务单位进一步加强了对生产和施工作业现场的质量管理。将5s活动纳入到了基层现场质量管理当中，制定了基层现场质量管理、考核的有关内容，为进一步规范职工行为，促进文明生产，加强基层基础工作奠定了重要基础。

济南柴油机有限公司通过质量月活动，质量意识有了很大提高。中小件分厂在活动中对下工序分厂的总装分厂、油泵分厂、中心仓库等单位进行了质量回访，从而获得了改进产品质量的信息。同时该分厂还接着深化了5s活动，做到了道路畅通、窗明几净、工作场所和职工面貌面貌一新。

四、持续开展用户满足工程活动，刚好了解用户的需求

新疆石油管理局由管理局主管工程技术服务队伍的副局长带队，由质量、工程技术服务主管部门等有关部门和各工程技术服务单位参与，对新疆油田公司勘探和开发路进行了2023年上半年质量回访。质量回访团仔细听取了新疆油田公司勘探和开发部门对管理局工程技术服务企业和队伍的看法和建议，了解了我局工程技术服务企业和队伍的质量状况。对在质量回访中甲方提出的质量问题，管理局逐一进行落实和仔细的整改，对于短暂不能解决的问题，局长要求主管部门拿出解决方案，要求限期整改。各单位都由主管领导带队，也向自己的服务用户进行了上半年质量回访，并依据用户提出的看法和建议，进行了仔细的整改。

锦西炼油化工总厂依据集团公司下发的关于实施用户满足工程的看法和用户满足度评价模型，结合总厂生产经营建设实际，制定了总厂的满足度调查表。在用户中开展调查，将调查结果与各相关单位的年终业绩考核挂钩。对于从事检修理工作的单位，实行月度和年度双考核的方法，由上市公司对检修理单位的服务质量进行月度考核，总厂依据考核结果与这些单位月奖金考核挂钩，年终将满足度调查结果与业绩考核挂钩，对其进行年度考核，通过严格考核，服务质量有了很大提高，受到了用户的好评。

中国石油第七建设公司坚持全员参加，追求卓越，恒久适应和满意顾客要求的公司质量方针，把让顾客完全满足作为企业经营思想的核心，在仔细抓好工程产品质量的同时，严格工期、技术、协作和交付后服务等方面的管理，尽力做到让顾客完全满足。在质量月活动期间，正值吉化乙烯改扩建、聚乙烯装置工程安装百日会战的攻坚阶段，工艺管线及设备的安装任务繁重。项目部组织有关人员与顾客、监理、质监站的现场代表开现场座谈会，刚好了解顾客对乙烯、聚乙烯工程工艺管道及设备安装的各项要求，以及对项目部施工质量的看法，仔细组织落实。兰州项目部定期邀请监理和业主进行工序确认和隐藏工程的交接与验收、参与工程质量检查和评定，主动响应业主每月开展的工程质量大检查，对查出的问题仔细整改，不留质量隐患，定期收集业主对工程质量的看法和建议，不断满意顾客需求，受到了业主的好评。

五、开展质量教化，提高全员的质量意识和法制意识。

石油分会实行多种形式，开展质量培训工作，强化质量教化，收到良好效果。质量管理始于教化，最终教化的思想得到了较好的体现。9月13日至17日，根据石油分会年度工作安排的支配，石油分会培训

部在兰州举办了石油工业质量管理统计技术培训班，来自石油行业的75名学员参与了培训学习。聘请石油工业资深老师讲课，获得了学员的好评，达到了预期的效果。

长庆石油勘探局质量平安环保处在西安组织举办了《卓越绩效评价准则》宣贯培训班，邀请中国质量协会的专家讲课，局属各单位共246人参与了培训。

辽河油田分公司共召开各种形式的动员会、座谈会100余场次，出板报150块，出质量月简报、专刊100余期，向报社、各二级单位有线电视台投稿100多篇，播发宣扬稿件、质量新闻40余篇，各办公楼、公共场所悬挂宣扬条幅和张贴标语700多条，油田公司向二级单位发宣扬质量挂图2700余张。通过宣扬和教化，油田公司干部职工受教化面达95%以上。在质量月活动中，除统一组织的宣扬教化活动外，还举办了一期宣贯《辽河油田公司产品质量管理与监督实施方法》的宣贯暨质检员培训班。二级单位主管质量工作的领导及主管质量的科室长、物资选购 、检验机构等部门的人员105人参与了培训。大庆油田有限责任公司采油三厂分层次举办各种培训班，进一步普及质量管理学问。首先是厂里举办一期由各矿大队级单位主管领导和质管员参与的培训班，由厂主管质量工作的部室长重点讲解《产品质量法》、油公司《产品质量监督管理规定》和厂《质量管理和质量监督实施方法》;二是各矿大队级单位举办机关各办主任、小队队长、物资保管员质量培训班，由各单位主管领导重点讲解厂《质量管理和质量监督实施方法》和《产品质量法》;三是分专业系统开展质量学问培训。各基层队利用每天班前班后会，组织员工进行质量法律、法规学问的学习，通过学习，增加了员工知法、遵守法律意识，依法维护了企业、自身利益。

六、总结评比，表彰先进，有效激励。

各单位广泛开展质量评比活动，掀起了学先进，找差距的热潮，主动宣扬和表扬质量管理的先进单位和个人。

辽河石油勘探局评比表彰了2023年度质量月活动优秀组织单位27个;优秀用户满足评测报告2;qms运行示范队24个;先进质量管理方法应用优秀组织单位20个及优秀质量管理论文3。

吐哈油田分公司结合实际组织专业人员对2023的qc小组活动开展状况进行了一次检查指导，大多数qc小组都能根据公司的《质量管理小组活动管理方法》正常开展活动、遵循pdca循环原则、正确运用工具方法，对发觉的问题刚好进行了指导帮助。各单位组织开展2023年qc成果沟通会。公司和鄯善采油厂、工程技术中心分别举办了一期qc小组基本学问培训班，共104人参与了学习。

玉门石油管理局通过质量月活动，公司(局)产品质量出厂合格率保持在100%;施工作业一次合格率达到98.6%以上;工程质量合格率达到100%;实现了重特大质量事故为零的目标。促进了公司(局)质量管理工作的提高，为完成全年任务，起到了极大的推动作用。

2023年全国质量月虽然结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远，石油企业通过质量月活动，取得了显著成效，同时也显示出质量工作的不足之处，须要石油企业广阔干部、职工接着努力，以质量求生存，以质量求发展，不断追求卓越。

2023公司质量月活动总结范文

为提升全员质量意识和质量素养，夯实质量管理基础，落实各级质量主体责任，下面就是我为大家整理的2023公司质量月活动总结范文,希望对大家有帮助!

2023公司质量月活动总结范文

8月31日下午，中铁建投资集团重庆轨道项目公司在四楼会议室组织开展了2023年全国质量月活动启动仪式，公司总经理李新民、平安总监兼安质环保部部长张伟宏以及八个参建土建标段项目经理、总工、平安总监到场参与。

今年质量月活动的主题是：提升供应质量，建设质量强国。为确保活动扎实有效，措施得力，活动期间，项目公司将重点开展三个三活动：

一是督促参建单位开展操作人员技能培训、质量通病治理、隐患排查整治和回头看活动。

二是组织开展钢筋制作及安装质量、防水板施工质量、混凝土施工质量专项检查活动。

中铁建投资集团重庆轨道项目2023年质量月活动正式启动

三是组织开展由项目经理、总工程师、工程部长等参与的土建一标四公里停车场、土建四标谢家湾至奥体中心站、土建六标二郎至华龙、二郎车站隧道施工质量检查和观摩沟通。

启动仪式上，中铁22局、24局项目经理分别代表施工单位作了表态发言。项目公司平安总监张伟宏表示，开展本次活动，旨在达到进一步提高全员质量意识，规范质量管理行为，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工全过程始终处于受控状态的目的。该活动将全面提升重庆轨道环线二期工程质量管理水平、加快工程验收进度，为实现项目阶段性回购创建条件。

项目公司总经理李新民强调：质量是基础，平安是底线，抓好质量工作是永恒的主题。工程建设者要深刻吸取生产平安事故血的教训，举一反三，仔细反思在平安生产管理中存在的侥幸心理和麻痹思想，切实把提前想到、提前做到、提前消退隐患的平安管理理念落到实处。

据了解，项目公司在活动期间还将邀请重庆市城乡建委质量监督总站召开质量管理工作座谈会，恳切接受政府监督，用行动诠释中国铁建诚信、创新永恒,精品、人品同在的核心价值观。

公司全国质量月活动总结

质量月的活动即将结束了，员工的质量意识也提高了，以下是这次活动的总结。

一、领导重视，细心策划，组织落实。

分公司领导非常重视2023年质量月活动，主动组织工程部及项目部各部室、施工队仔细开展质量月的活动，充分发挥平安质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题全员全过程全方位参加，全面提高质量平安水平，结合项目的实际状况，有安排、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立项目经理为组长的质量月活动领导小组，仔细制定并贯彻执行质量月活动要求，使质量月活动有条不紊地进行。

二、实行多种形式，广泛宣扬，增加全员质量意识。

项目部管理员充分利用现代化的宣扬媒介开展宣扬活动。通过条幅和宣扬画等形式，大力宣扬2023年质量月活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增加了广阔干部职工的质量意识。为了使质量月活动主题深化人心，增加职工的质量意识和法制意识，粉刷施工队结合工程实际，加大舆论宣扬力度，领导带头，营造全员参加的气氛。

项目部安质部以完善质量管理体系、提高质量保证实力的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进行仔细的比照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上达到了可控状态，通过检查发觉，全员质量意识明显增加，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。

三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。

1.对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。

项目部安质部在质量月活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动安排，扎扎实实地组织开展活动。使质量月活动取得了显著成效，达到了预期的目的。

项目部安质部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行状况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行，根据质量标准，使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的平安运用、特种机械的检测等。现场检查出许多质量问题，对于检查出来的问题马上通报，并当场赐予指出并令其马上整改。

2.开展第三季度生产大检查，通过此次大检查，更能有效的，深化的协作好质量月活动的开展，对在检查过程中发觉的一些质量、平安问题，我项目部都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。

依据9月份质量信誉评价检查的问题通报，我部严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增加了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。

通过开展质量月活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看，我部在质量管理方面还存在很大的差距。下一步我部确定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项基础工作。加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量限制。对质量信誉评价检查中存在的问题进行了系统的分析，均制定了行之有效的改进措施。

3、开展质量教化，提高全员的质量意识和法制意识。

项目部管理层也实行了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教化，收到良好效果。质量管理始于教化，最终教化的思想得到了较好的体现。粉刷队各工班利用每天班前班后会，组织员工进行质量法律、法规学问的学习，通过学习，增加了员工知法、遵守法律意识，依法维护了企业、自身利益。

2023年公司质量月活动总结

年公司机械厂质量月总结报告

为了提高机械厂产品质量，提高员工的工作质量和主动性，提高部门人员责任心，增加企业凝合力，2023年9月我厂开展了以全员行动，提高质量为主题的质量月活动，在公司事业部的领导下，各车间高度重视、细心组织、严格要求，各车间的质量水平取得了显著的成效，产品质量有了大幅度的提升。现将活动有关状况总结如下：

1.领导重视，细心组织

为了更好开展质量月活动，机加工司召开全厂员工会议进行活动动员，456开展质量月活动的目的和要求进行了简洁的叙述，并宣布质量月活动起先。456对质量月活动的详细实施，活动支配等问题做了简明扼要的评述。564各车间的改善状况做了详细的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造人人关切质量、人人重视质量的氛围。

2.加强培训力度

在本质量月活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。机加车间：对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格限制零件质量;对全车间员工进行了量具运用的培训。结构车间：坚持定期会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，质检员对当天的生产和质量状况进行总结，并定期在车间以予公示;使车间的质量整体有了肯定的改观。工模具车间加强了职工的图纸识别培训，逐步开展员工图纸识别实力的培训。

3、严格限制生产过程质量

为了有效的实现过程质量限制，各车间员工提高自检实力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，全部尺寸根据公司内控标准严格执行，并具体做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。

4、质量月中出现的问题仍旧比较多

虽然9月份质量月，我车间的产品质量有了明显的改善，但依旧存在许多问题，外观质量尚有待提高，产品打磨不够细致，部分细微环节亟待改进，质量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。

8月31日本次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满结束，，通过本次质理月活动大大提高了质量意识，提高了人员的技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高，希望各车间保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地。

2023年上海永继电气有限公司质量月活动总结

经过2个多月的质量月活动，在肯定程度上提升了公司全员质量管理意识;同时推广了质量工具的运用,传播了质量管理的企业文化，详细表现在如下四个方面：

1.通过质量学问竞赛,使员工了解到现场品质限制的3不要求,即:不接受不合格品;不制造不合格品;不传播不合格品;并且传播了公司品质目标、品质方针、产品标准以及品质来源设计。

2.通过岗位技能大比武使员工了解到产品质量来源于制造,只有首次合格率高,劣质报废率低，效率才能高的道理。

3.通过6s检查活动使员工了解到现场目视管理对品质的重要性;期望传播文明生产，消退外部品质隐患。

4.通过2个月的qcc活动降低了公司劣质品质成本,如:

欣洲的mt组装线不良率从:10981dppm降到:6240dppm,下降43.2%;

-mt打印不良:从3269dppm下降到137dppm,下降了95.8%;

-mt加油不良：从1341dppm下降到82dppm,下降了;93.6%

此次质量月的活动，其最终的目的，是以客户为焦点,激励全体员工主动参加品质活动;提倡tqm,即:全公司,全员,全过程参加的品质管理理念;激励品质改良创新;以降低品质劣质成本,提升产品市场竞争力;打造同行业世界一流的品质,超越客户的期望,提身产品的市场占有率.篇六：工厂质量月活动总结发言稿

敬重的各位领导、同志们：

大家好!

首先感谢领导和同志们对我们的关切与支持，在此深表谢意。下面我就三分厂九月份质量月活动工作简要向各位作以汇报，在九月份质量月活动中，我们严格根据公司文件精神，将指标层层分解，详细抓了以下几个方面的工作：

一、围绕中心，明确目标努力奋斗

一个集体的工作必需有明确的目标，就像文章的中心思想一样。假如没有明确的目标，就会眉毛胡子一把抓，抓不到点子上。在九月份质量月中我们围绕质量指标和攻关项目，将指标层层分解明确到人，脚踏实地，不搞花架子。抓质量，开展了针对性的质量指标攻关，对清棉棉卷不匀率，梳棉棉结等指标开展了针对性攻关，有效了限制最差值的增长;在运转管理方面，要求值班长在巡回时，抓住细微环节问题，细致排查，有效限制;设备方面做好一专多能的培训，做好质量管理的传帮带;在平安方面，要求班组严格检查制度，仔细排查隐患，有效的削减了平安事故的发生。在精细化管理和5s管理方面紧密围绕质量指标，做好了原棉混棉，从源头上限制了质量。得助于目标明确，落实到位，九月份的各项工作取得了肯定的成果。

五、抓典型，开展五个一评比活动树立员工荣辱意识

有人群的地方就有左中右，有先进和落后。时代虽然在发展，但是先进和落后的思想仍旧会以不同的形式出现。特殊是在新形势下，员工的荣辱观念，是非观念不清。为此我们围绕员工中出现的好人好事和不良倾向，进行了指责和表扬，特殊是对一些是非不分，不知荣辱的事务进行了处理，树立了员工的正义感，弘扬了正气。在九月份质量月我们以此为重点，开展了围绕产品质量的明星员工五个一评比活动，活动要求在全员之间开展以质量第一、纪律第一、平安第一、操作第一、产量第一的五个一评比，对评出的每月一星，嘉奖100元，并且做专栏大力宣扬，使员工学有榜样，赶有动力，有效激励了员工的工作热忱。

六、强化一专多能培训，提升员工操作水平

我们企业是劳动密集型企业，技术水平的凹凸关系企业的质量水平。我们三分厂单工种多，备用工少，多一个无处用，缺一个无处找，人员调配困难，员工技术进步较慢。针对这种状况我们取消了调休制度，利用停台关车时间，进行一专多能培训。即一个工种必需会两个以上工种的工作。如车头工不仅要学会车头，又要会元盘;梳棉车工不仅会梳棉，又要会并条和络筒;并条车工不仅会梳棉，又要会气流纺和络筒。详细优点是：一是，在工资安排上向一专多能者倾斜，员工学习技术的热忱高涨，工资得到了提高;二是，便于员工的生产调配，削减了富有人员;三是稳定员工的操作和思想，使员工的技能得到了提高，满意了青年员工爱学习的需求;四是，有效的解决了关车人员岗位问题，发挥了用功效益最大化。如梳棉车工郭倩倩在短短的几个月不仅会梳棉，并且会络筒和并条;保全工王保东学会了从清棉、梳棉、并条、气流纺、络筒、除尘、空气捻接等七项技术;梳棉保全队长张永强，既会清棉又会气流纺。这些员工由于视野宽敞，团队意识强，在质量月中提出了很多合理化建议，为三分厂工作的进展起到了主动的作用。

七、大力宣扬，强化员工的质量意识

质量是企业的生命，近几年来我们企业始终是受益于质量效益之路。作为三分厂是以吃下脚料为主的新型纺纱，很多人认为，能纺成纱线就行，对质量要求不严。但是我们认为上上人有下下品，下下人有上上品，低档产品并不是代表是质量差的产