矿井机电设备定期检修制度（寨崖底煤业）范文多篇合集

专业文档，欢迎下载！ 矿井机电设备定期检修制度（寨崖底煤业）范文多篇合集矿井机电设备定期检修制度（寨崖底煤业）为了认真贯彻继续执行“安全第一，预防为主，综合治理，总体大力推进”的方针，进一步做好生产系统机电设备管理和修理工作，精心安排不好预防性计划检修，确保设备安全运转，保证矿井安全生产，对矿井机电设备定期检修特作如下规定：

(一)定期检修时间

每两个月停工检修一次，原则上每次不少于2天，全年停工检修日不少于12天。

(二)定期检修内容

继续执行定期检修制度的设备存有提高系统、供电系统、排水系统、压风打火系统、运输系统、通风系统、井筒装备及上下井口信号系统、管路系统等设备。

(三)定期检修的选曲

应当依据设备的技术状态，运转情况、生产系统存有问题和隐患及周期性的设备检查测量等基本建设检修计划，选曲内容必须具体内容，技术建议明晰。由机电矿长、机电副总工程师审核，并报集团公司批准后继续执行。

(四)定期检修的实行

1、检修任务书和安全措施必须提早2～3天下超过，非政府出席检修人员自学探讨，明晰项目施工负责人、安全负责人、质量验收人、停在供电负责人，出席检修的每个人员都必须自学盖章。大型检修项目或井筒井架作业项目必须严苛按照安全环境市场准入测评后，方可施工。

2、提升检修质量，检修前要充份搞好各项准备工作工作，对检修所需的材料、备品配件、图纸等必须搞好校核工作，在各项目的施工过程中，由质量检查员负责管理环评，严格执行《煤矿机电设备检修质量标准》，保质、保量按时顺利完成检修任务，并搞好检修记录。

3、检修项目完工后，由机电副总工程师或机电运输科主任工程师非政府有关人员按照检修标准对重大项目展开环评，并对环评结果盖章。所有检修项目的技术资料应当整理档案。机电配件管理制度(一)为了强化配件管理工作，适应环境生产须要，二要可供不好、管住、用不好配件，做好设备修理工作，提升设备主硅，保证机电设备安全运转，并进一步降低生产成本，特制订本办法。

(二)配件的计划管理

1.每月15日由公司机电部举行一次配件均衡会议，公司机电队、一二井各单位的机电队长或机电技术员出席。若由于当月15号存有会议冲突的，由公司机电副总工程师通告公司机电部在公司交流群内印发当月配件计划均衡可以时间修改的通告。

2.凡公司停工检修须要的配件，有关单位必须提早一个月明确提出计划。

3.必须充分利用库房，严格执行“三不提出申请”的原则，即为：库存配件规格能够替代不提出申请、能够改组利用的不能提出申请、存有绝对湿度积压的不能提出申请。

4.若确应安全生产急需，采用单位顾不上审核计划时，必须在次日提出申请补足计划。

5.设备随机配件，公司机电部设备组按装箱单加少师入库上帐，并创建随机配件派发台帐。

6.各单位基本建设的配件计划必须深入细致介绍生产任务，介绍设备检修计划，介绍设备的采用台数和技术状态，二要掌控配件的库存数和配件的消耗规律。

(三)配件领有用管理

1.全矿各单位在领用配件时，必须经有关考核单位审核后，方可申领;采煤机、综掘机配件继续执行二井库管理制度，公司机电队先办理出库相关手续后，

2.各单位因生产急需采用配件时，无论节假日必须经本单位主管、机电部盖章后方可以申领。

3.所有配件出库必须根据各单位提出申请采用配件计划和本单位定额资金计划办理出库相关手续(包含自造复原件)。

4.各用料单位必须强化配件申领和采用全过程的管理，按审核部门建议严格执行交旧领崭新。

5.各领用配件单位在申领配件后，必须限期交还回收配件，否则按原价展开遗失索赔。

6.公司机电部必须强化配件的动态管理和采用过程管理，经常深入细致井下对配件的资金投入、废旧展开跟踪调查和规范管理，凡辨认出虚报冒领，残暴收纳导致损毁，视乎情节酌定给单位负责人和责任人展开行政处罚。

(四)考核办法：

1.各单位井上下水泵设备，材料必须分类堆满整齐，否则的话给与适当的行政处罚(100—200)元/次。

2.各单位领有用设备，配件必须爱护，无法乱丢随地，一旦辨认出人为损毁设备、配件应当照价赔偿，并给与重罚(200—500)元/次。

3.各单位从井下废旧上来的设备、器材必须及时废旧至适当的地点，分类堆满整齐(100—200)元/次。

4.井下皮带、刮板机司机必须经常检查减速机的油量，一旦辨认出缺油及时助威;如若辨认出人为故障导致损毁设备必须追查责任，给与行政处罚(100—200)元/次。

5.盾构工作面崭新加装的机电设备，在运送过程中或生产中因使用不当导致零部件损毁的，由损毁单位照价赔偿并追查责任人给与行政处罚(100—200)元/次。大巷运料工安全生产责任制大巷运料工安全生产责任制

一、根据值班人员的排料计划，在副组长的统一指挥下，必须按时按点运往选定地点，并正点交接班。

二、熟识各用料地点的环境情况，用料种类及数量，严禁弄错装运弄错，料场的堆满必须整齐、洁净，相同种类和相同规格的材料，严禁混合堆满。

三、对各单位用的料，必须按数装足，对易滑易脱及极长的材料必须铁链梱稳固。

四、装料前，必须检查装料所用的车辆及小环，对不能合乎安全建议的不得采用。

五、严禁乘车往来，对违者必须严肃处理。

六、往木场交钱时，一定必须设岗和警戒，并必须有人收到警号。严禁换成尾绳，装料人员及其它人员严禁离道太将近及手扶车邦，不得点亮车。从木场支烟料时，一定必须按规定的数量支烟。

七、由于全矿各单位的复杂性，三班装料任务的不能平均值，因此，对另加的装料任务也应当积极主动顺利完成，严禁存有任何优惠。神宁集团白芨沟煤矿供应站安全生产责任制第一条对统辖范围内的材料库、油库、火药库、坑木场等各沃埃尔部位安全生产负责管理，建立健全物资安全保障制度。

第二条负责管理按计划保质保量及时供应安全生产所须要材料、设备。

第三条贯彻执行《仓库防雷安全管理细则》及《危险化学品安全管理规定》，定期或不定期对全矿的消防安全展开检查，辨认出问题及不安全隐患，使用“五定表中”形式限期自查，强化防范措施，杜绝事故的出现。

第四条添置设备必须“三证一标”齐全，材料、配件必须必须存有合格证，质量达至国家标准及部颁标准或行业标准，合乎安全标准建议。

第五条物资储存、派发必须合乎物资安全管理规定。

第六条严格执行火工品的装运、存储、看管维修保养、派发、退币管理制度，努力做到帐、卡、物、资金四对口。

第七条强化东站内各种车辆的管理，严格遵守交通法律法规和《操作规程》，杜绝交通事故的出现。

第八条按照有关规定负责管理全矿应急物资的储存、看管维修保养、派发，并定期检查补足。

第九条按照有关规定负责管理全矿员工劳动保护用品的供应。煤矿洗衣房管理制度煤矿洗衣房管理制度

为了跟上龙王庄生产形势的发展，保证职工能够及时上班，融合我洗衣房的实际情况，特制订洗衣房管理制度。

1、洗衣房为全矿矿工服务。

2、提早至岗，深入细致搞好交接班，交接班必须努力做到手交手，口交口，把上一班已筹办，巨集事项和之下一班必须特别注意的问题更替清；对于工作中发生的差错推行责任追究制。

3、工作上要努力做到“汪、粗、科东俄、慢”的作风。

4、固守工作岗位，不耽误，不旷工，不擅离职守，不串岗，干活满点，不干活私活，随时顺利完成当值任务。

5、早上7：00---8：00、中午11：30---12：30、晚上10：---11：00、为替代吃饭时间，除该时间外一律按工作质量考核标准展开奖罚。黄继妍少于30分按蹿岗，40分按擅离职守处置；工作期间不干活私活。

6、在工作中顺从领导分配，努力做到工作深入细致、负责管理、热情。爱惜洗衣设施，节约水、电等资源，培养节约高尚，浪费不负责任的较好犯罪行为。并严苛恳请销假制度。

7、搞好本班卫生及服务，及时为职工理发不好须要加固的衣服。

8、努力做到上岗上岗。

9、洗衣机房的工作职责就是：为全矿的职工兄弟搞好后勤服务。洗衣房的工作流程为：第一：交接班，交接班必须努力做到手交手，口交口，把上一班已筹办，巨集事项和之下一班必须特别注意的问题更替清；对于工作中发生的差错推行责任追究制。

第二：通话衣服。工作上要努力做到“汪、粗、科东俄、慢”的作风。牌衣精确。第三：冲洗。第四：研磨。第五：清扫不好当值卫生，告诫记录下一班必须特别注意的问题。

10、每天考核严苛按后勤卫生工作质量考核标准继续执行。煤炭业信息化实行的几个条件近年来，在我国各行各业信息化建设的浪潮一浪高过一浪的时候，做为基础产业的大多数中国煤炭企业，信息化建设的步伐却变得异常缓慢。如何以信息化为手段改建我国传统的煤炭工业企业，使得它们同时实现管理信息化，以信息化助推工业化，充分发挥后发优势，达至提升核心竞争力的目的，就是摆到我国大多数煤炭企业管理者面前的一道难道。笔者通过在煤炭行业的亲身体验与其他行业的对照分析，找出了制约我国大多数煤炭工业企业信息化建设发展的若干因素。主要存有以下几个方面：

资金问题

从历史累积看看，处在基础产业的我国煤炭行业长期受国家宏观经济政策的影响，真正步入市场经济的时间较晚，“三年扭亏为盈脱险”政策的颁布，煤炭企业就是无私奉献，这时大多数煤炭企业已就是囊中羞涩。而真正步入市场经济之后，煤炭市场在经历了1999年前后几年的持续疲弱状态之后，煤市一直处在高仲走势。当时，煤炭企业的总收入仅仅能保持直观的稳步生产，“三角债”的持续存有，企业的流动资金大量结晶在了应收账款账款之中，职工的工资尚且积欠，别说没有钱，就是有了钱，每年精心安排于信息化建设的资金也就是微乎其微，极其非常有限的。对于整个信息化工程建设来说也不过就是杯水车薪，不足挂齿。资金轻微紧缺的问题变成了制约我国大多数煤炭工业企业信息化建设最小的障碍。

思想认识的问题

二十世纪八、九十年代煤炭企业在企业信息化方面(例如办公自动化、自动控制等)的资金投入，由于受到当时技术水平、缺少合理的规划等诸多因素的影响，收效甚微。长期以来，在大多数煤炭企业领导人的心目中已经构成了信息化只不过就是小把花钱、装饰门面的东西。由于煤炭企业的特殊性，采用人员多，属于劳动密集型的传统基础产业，地下作业，就是高危行业，通常大多数企业领导人把主要精力用作安全和生产，指出安全上不着火，多出煤企业就存有效益，缺少用发展的眼光对待企业信息化，主要原因存有二：一就是国内煤炭企业在信息化建设方面缺少顺利案例参照，二是对信息化牵涉的各种技术和科学知识缺少必要的介绍。

大多数煤炭企业的管理者对企业管理信息化的过程和重要性重新认识严重不足。企业管理信息化就是信息技术与企业管理的有效率融合。信息化不可能将在机制滞后、装备陈旧、管理粗放式的基础上同时实现。

企业信息化不仅须要制度技术创新、技术创新更须要观念更新，只有超越传统的理性化的思想和作法，践行一流的管理理念，通过导入一流的科学的管理方法，运用现代化的管理工具，全盘改头换面，就可以结构全新的企业。大多数煤炭企业领导人普遍认为，只要买了计算机、建好了网络，把日常工作直观搬上计算机就是企业信息化了。没认识到企业信息化的过程就是体制与观念变革的过程，就是企业全盘改头换面再次架构的过程，就是企业全体员工参予的“洗脑”工程。必须自学和领悟信息化所蕴涵一流的管理思想，真正提升企业内部各个环节对信息化代表的一流管理理念和管理思想的重新认识，达成一致共识，就可以强化企业上下级之间、各部门之间、企业与客户、供应商、信息化软件开发商和管理咨询公司之间的沟通交流和协作，通过业务流程的重组和快速实行，达至合理配置企业内部资源，同时实现基础数据累积，同时实现管理后移、事前科学财政预算，事中自动控制、无声调节，事后客观公正分析评价的目的，就可以真正把企业的信息化工作搞好。

需求分析问题

由于煤炭企业缺乏资金，搞任何事情在钱的问题上都斤斤计较，必须说道总想花小钱筹办大事，这种勤俭节约的作风固然就是须要，但对于信息化建设这样的系统工程太吝惜反而不好。一方面，自身往往缺少系统分析方面的人才和科学知识。至目前为止，有些单位甚至大多数单位还无法详细描述用信息化这种一流的工具能够干什么，到底通过信息化能够为企业增添什么，就可以任由软件供应商的逼迫，同时这也给后期的项目环评增添了难度。另一方面，分担项目调研、实行的软件公司，由于领到的钱太少，往往走马观花，无法深入细致企业内部搞详尽调研，显然不晓得企业最须要化解什么问题，打听没IT的支撑点和机会点，往往给企业送出的就是通用型处方，实行的就是标准流程，在他们认为，反正中国的煤炭企业大同小异，基本差不多，在给企业递交的解决方案中，企业个性化的管理市场需求避而不谈或含糊其词。往往就是项目实行就是至中途，碰到企业个性化的关键问题软件无法顺利完成，软件二次研发的代价又很大，企业和软件供应商都不愿作出牺牲生命，最终引致项目中途流产，或者就是双方敲定，躲避这些一时难以彻底解决的问题，退出必须同时实现的功能，匆忙顺利完成项目环评，往往就是劳民伤财，应用领域效果很不理想。绝大多数煤炭企业由于手头紧，在搞出信息化建设上项目时，显然不可能将回去恳请咨询公司和打听项目监理。

此文章就是采用（中国煤矿安全生产网）电邮投稿系统投稿神东煤炭集团公司本质安全型单位建设合格考核管理办法神东煤炭集团公司本质安全型单位建设合格考核管理办法第一条为全面落实神华集团公司本质安全型企业建设建议，构筑安全管理长效机制，为“四化五型大神东”建设打下安全管理基础，融合神东煤炭集团公司本质安全管理体系实行及本质安全管理信息系统应用领域建议，制订本办法。第二条本办法中煤矿单位涵盖井工煤矿、露天煤矿、生产服务中心、拓展准备工作中心；旺德夫尔县涵盖成套加工中心、运销处、设备维修中心、电水暖服务中心、车辆管理中心、地测公司、物资供应中心、煤质处、信息中心；服务单位涵盖矿业服务中心、物业公司、神东国际交流中心、急救消防大队。第三条考核周期与考核对象神东煤炭集团公司本质安全型单位建设考核内容由日常动态检查、月度定期考核、季度定期考核、年度综合评价四部分共同组成。（一）日常动态检查日常动态检查对象为本恩体系实行单位基础管理、作业现场和岗位作业人员，由公司各有关业务保安部门依据《神东煤炭集团公司本质安全管理体系动态考核评分标准》随机动态检查。检查前必须从本恩信息系统上列印工单，检查后由检查人员及时将检查结果打印系统，并由检查人所在单位留存工单，月末系统自动分解成动态考核结果。（二）月度定期考核月度定期考核对象为公司应用领域本恩信息系统的业务保安部门、本恩体系实行单位（不不含服务单位）及其主要负责人，考核内容为本恩管理主要指标及信息系统应用领域情况。考核工作由公司安全监察局月度考核小组非政府实行。考核依据为《神东煤炭集团公司基层单位本质安全管理月度定期考核标准》（附件1）、《神东煤炭集团公司业务保安部门本质安全管理月度定期考核标准》（附件2）、《神东煤炭集团公司单位（部门）主要负责人本恩信息系统应用领域月度定期考核标准》（附件3），考核结果由本恩信息系统自动分解成。（三）季度定期考核季度定期考核对象为列为本质安全型单位建设合格计划的所有单位。考核工作由公司安全监察局会同，联手公司有关业务保安部门共同组成检查考核团共同实行。考核依据为《神东煤炭集团公司本质安全管理体系定期考核评分标准》（附件4）。检查前由检查团各专业小组负责人分配检查任务，检查人员自行列印工单。检查结果由检查人员打印，总体评价由小组负责人打印，考核结果由本恩信息系统自动分解成。（四）年度综合评价年度综合评价对象为列为本质安全型单位建设合格计划的所有单位。公司安全监察局根据本年度四个季度考核结果，对各单位合格情况展开综合评价。第四条季度和年度考核评级标准本质安全一级单位：考核期内，考核罚球在90分后以上（含90分后）。本质安全二级单位：考核期内，考核罚球在80分后以上（含80分后）。本质安全三级单位：考核期内，考核罚球在70分后以上（含70分后）。本质安全四级单位：考核期内，考核罚球在60分后以上（含60分后）。第五条提（甩）分后指标（一）季度处罚指标1.考核期内，内审不合乎本单位程序文件建议，视情节在考核总分中扣除0—3分后。2.考核期内，每出现1人次重伤事故，在考核总分中扣除10分后；每出现1人次重伤事故，在考核总分中扣除20分后；每出现1人次死亡事故，在考核总分中扣除40分后（间接责任扣除20分后）。3.考核期内，每出现一起轻易经济损失在100万元以上非人身责任事故，在考核总分中扣除10-20分后。4.考核期内，每出现一起轻易经济损失在100万元以下非人身责任事故，在考核总分中扣除5-10分后。5.考核期内，对出现人身伤亡事故或轻易经济损失在100万元以上非人身责任事故谎报不报、迟报、谎报，每发生一次在考核总分中扣除10分后。6.考核期内，属于被考核单位责任，被省级及以上行政主管部门或集团公司责令停工整顿，在考核总分中扣除5分后。7.考核期内，属于被考核单位责任，被省级及以上行政主管部门通报行政处罚的环境事件，在考核总分中扣除5分后。（二）年度提（甩）分后指标1.考核期内，达至瓦斯煤层气基本指标建议的，若瓦斯煤层气总量实际顺利完成量比计划量每减少1%，在总分中加0.2分后（最多提5分后），反之适当处罚（最多甩5分后）。2.年内出现死亡事故，每出现一起，在总分中扣10分后（每甩10分后减少一个本恩级别）。第六条动态考核评分根据业务保安部门日常动态检查打印信息，本恩信息系统自动分解成月度动态考核罚球。第七条绩效考核评分（一）月度绩效考核评分根据月度检查结果和系统自动统计数据综合排序绩效考核罚球。可逢3、6、9、12月份，对基层单位不单独非政府月度检查考核，月度绩效考核评分以当月动态考核罚球和季度定期考核罚球综合排序。基层单位月度（1、2、4、5、7、8、10、11月份）绩效考核罚球=当月月度动态考核罚球×50%+月度定期考核罚球×50%（不不含服务单位）基层单位月度（3、6、9、12月份）绩效考核罚球=季末月度动态考核罚球×50%+（季度定期考核罚球-季度处罚指标分后）×50%（不不含服务单位）季度处罚指标分后—只限3、6、9、12月份当月出现事故使用。业务保安部门月度绩效考核罚球=月度定期考核罚球（二）季度绩效考核评分仅用作服务单位绩效考核。3、6、9、12月份展开。服务单位季度绩效考核罚球=本季度3个月动态考核平均值罚球×40%+季度定期考核罚球×60%-季度处罚指标分后第八条合格评价（一）季度合格评价根据季度定期检查小组打印信息和系统中的动态罚球，本恩信息系统自动分解成季度合格评价罚球，单位难度系数见到附表（附件5）。季度合格评价罚球=（本季度3个月动态检查平均值罚球×60%+季度定期考核罚球×40%）×单位难度系数-季度处罚指标分后。（二）年度合格评价年度合格评价罚球=四个季度合格评价罚球的平均分±年度提（甩）分后指标分后。第九条月度绩效考核位列除服务单位按合格计划考核外，业务保安部门、煤矿单位及旺德夫尔县依据月度绩效考核结果分后三类按月位列。第十条季度合格转让根据季度合格评价结果推行转让管理。（一）牌匾分类：金牌、银牌、铜牌。（二）转让标准：金牌：本质安全型一级单位。银牌：本质安全型二级单位。铜牌：本质安全型三级单位。本质安全型四级及以下单位不转让。（三）转让事宜：金、银、铜牌通常在公司安全工作讨论会上授与，由单位自行非政府摆设于单位视频调度会议室显眼边线。（四）转让期限：三个月。第十一条年度合格测评依据年度合格评价结果，对列为公司本质安全型单位建设合格计划的单位展开神东级合格测评。第十二条“本质安全型”月度考核单项罚球换算根据月度绩效考核罚球和位列换算“五型”企业绩效考核“本质安全型”单项罚球（服务单位除外）。“本质安全型”单项罚球=月度绩效考核罚球÷100ד本质安全型”单项基础分后+位列提分后。对于服务单位，用季度绩效考核罚球和合格情况展开换算（仅3、6、9、12月份考核）。服务单位“本质安全型”单项罚球=季度绩效考核罚球÷100ד本质安全型”单项基础分后+合格提分后。第十三条提分后排序（一）煤矿单位位列提分后排序对煤矿单位，第一名提3分后，第二名、第三名提2分后，第四名、第五名提1分后(当月减分后的单项罚球最低为满分)。（二）旺德夫尔县位列提分后排序对旺德夫尔县，第一名提3分后，第二名、第三名提2分后，第四名、第五名提1分后(当月减分后的单项罚球最低为满分)。（三）服务单位合格提分后排序服务单位季度合格评价比计划提升1个等级，提3分后（在3、6、9、12月份考核时加分，当月减分后的单项罚球最低为满分）。第十四条业务保安部门“本质安全型”绩效考核主要业务保安部门，依据位列按月在“五型”企业绩效考核总分中落空。第一名提3分后，第二名、第三名提2分后，第四名、第五名提1分后（当月减分后的总分最低不少于120分后）。第十五条单位（部门）主要负责人考核对被考核单位、部门的主要负责人应用领域本恩信息系统情况，每月展开考核位列并通报。单位（部门）主要负责人月度考核罚球=单位（部门）当月定期考核罚球（换算前罚球）×50%+个人当月本恩信息系统应用领域考核罚球×50%第十六条年度合格奖励年度测评达至计划等级（神东级）的井工煤矿（不含生产服务中心、拓展准备工作中心），本恩一级奖励80万元，本恩二级奖励50万元，本恩三级奖励30万元。旺德夫尔县、露天煤矿奖励按井工煤矿标准的60%继续执行，服务单位奖励按井工煤矿标准的30%继续执行。第十七条本办法适用于于神东煤炭集团公司内部考核。第十八条本办法自公布之日起继续执行。原《神东煤炭集团公司本质安全管理体系合格考核管理办法》、《神东煤炭集团公司本质安全管理信息系统运转管理补充规定（实施）》同时废除。第十九条本办法解释权归神东煤炭集团公司。二0一一年一月十八日大麦地煤矿瓦斯环境治理制度编订大麦地煤矿瓦斯环境治理制度编订

二○一○年六月

矿井瓦斯环境治理工作机构

一、矿井瓦斯环境治理领导组：

组短：董事长

常务副组长：矿长、常务副总经理

副组短：总工程师生产副矿长安全副矿长机电副矿长技术负责人

成员：领导组成员由安全生产各职能管理部、室、区、队主要负责人共同组成。

二、矿井瓦斯环境治理工作技术管理组：

组短：总工程师

副组长：技术负责人生产副矿长(通风区区长)安全副矿长

成员：安全通风科长生产技术科长通风队队长

监测队队长

三、通风瓦斯环境治理机构设置及人员配备

通风队：队长、副队长、技术员、材料员、办事员、测量风员、通风调度、班长、副班长、瓦斯员、放炮员、火工品管理员、押运员、打火器仪器收发员。

监测队：队长、副队长、材料员、办事员、井下保护工、地面检修工、机房值班人员。

第二部分矿井瓦斯环境治理责任制第一章

公司领导瓦斯环境治理责任制

一、董事长瓦斯环境治理责任制

1、董事长就是煤矿企业法定代表人，就是公司瓦斯环境治理的第一责任者。

2、出席瓦斯环境治理、瓦斯环境治理专题可以，及时研究、化解瓦斯环境治理存有的问题和隐患。

3、确保瓦斯环境治理工作所需的人、财、物。每年用作瓦斯环境治理工作的安技措专项资金足额、专用。

4、严格执行、检查经理层瓦斯环境治理责任制继续执行情况。

5、决策瓦斯环境治理工程及设施建设。

6、经依法培训合格，获得安全供职资格证书。具有瓦斯环境治理基本知识，具备领导安全生产和处置煤矿事故的能力。

7、健全瓦斯环境治理机构。

二、矿长瓦斯环境治理责任制

1、稳固践行“安全第一”的思想，践行“瓦斯为天”、“瓦斯超载就是事故”、“只认得瓦斯没得人”等理念，把瓦斯环境治理工作放到一切工作之首，列入关键议事日程。

2、揪安全工作时，必须注重瓦斯环境治理为重点。

3、认真落实国家安监局“先抽后改采、监测监控、以风定产”的环境治理瓦斯十二字方针，创建“通风可信、煤层气合格、监控有效率、管理妥当”瓦斯环境治理十六字工作体系。

4、靠科技进步，推广先进技术，打牢基础，加强监管。全面落实瓦斯环境治理有关规定。

5、发动党、政、工、团积极开展以瓦斯环境治理为中心的安全管理、齐抓共管工作。教育各支部及党员、职工稳固践行“安全第一”的思想。建议各基层支部把思想政治工作横跨至安全生产的全过程。

6、积极支持各级管理人员、部门恰当行使职权，积极支持工人恰当行使阻止违章统一指挥、违章作业的权力，维护职工行使投诉权力。

7、正确处理不好安全与生产、安全与效益的关系，恰当化解瓦斯环境治理工作中发生的各类矛盾。

三、总经理(常务副总经理)瓦斯环境治理责任制

1、总经理就是公司安全生产经营者，对安全工作全面负责管理，就是公司瓦斯环境治理工作的第一责任者。

2、以瓦斯环境治理为重点，注重瓦斯环境治理。认真贯彻继续执行国家安全监督局“先抽后改采、监测监控、以风定产”的环境治理瓦斯十二字方针和“通风可信、煤层气合格、监控有效率、管理妥当”瓦斯环境治理十六字工作体系。

3、定期策划举行“一通三严防”、瓦斯环境治理讨论会。及时研究、化解瓦斯环境治理存有的问题和隐患，确保瓦斯环境治理工作所需的人、财、物。

4、经常分析瓦斯环境治理存有的关键性隐患，研究可取的措施。督促检查各级瓦斯环境治理责任制的继续执行情况，考核副总经理瓦斯环境治理责任制的继续执行情况。

5、严格执行瓦斯环境治理工程及设施健全。

6、校对瓦斯日报。辨认出存有关键性的通风、瓦斯问题，严格执行制订措施，精心安排处置。

7、严格执行用作瓦斯环境治理工作的安技措专项资金用作预防瓦斯、煤尘、火灾等重大事故的安技措项目，确保通风仪器、仪表添置、监测监控、瓦斯抽放、火灾预防、综合防尘及通风系统改建等方向的基本资金投入，努力做到专款专用。

8、经依法培训合格，获得安全供职资格证书。具有瓦斯环境治理基本知识，具备领导安全生产和处置煤矿事故的能力。

9、负责管理非政府实行瓦斯灾害防治和处置计划。

四、工会主席瓦斯环境治理责任制

1、深入细致宣传党的安全生产方针、政策，深入细致宣传瓦斯环境治理有关规章制度。教育职工遵章守纪，做好安全工作。

2、督促检查分管业务部门安全生产责任制和业务保安责任制的继续执行情况。严格执行各分会监督瓦斯环境治理规定的全面落实。

3、审查瓦斯环境治理专项资金采用情况。

4、积极支持工人恰当行使阻止违章统一指挥、违章作业的权力，维护职工行使投诉权力。

五、总工程师瓦斯环境治理责任制

1、总工程师分管“一通三严防”工作。负责管理瓦斯环境治理技术业务管理工作，对避免瓦斯环境治理事故正数技术责任。

2、每周举行一次瓦斯环境治理和“一通三严防”专题可以，及时化解瓦斯环境治理工作中存有的问题。

3、认真贯彻“先抽后改采、监测监控、以风定产”的环境治理瓦斯十二字方针，创建“通风可信、煤层气合格、监控有效率、管理妥当”瓦斯环境治理十六字工作体系。

4、审核发生改变矿井通风系统专项安全技术措施及调整采区的通风系统措施。

5、审查、审核发生改变主要通风机运转情况的安全技术措施。

6、非政府有关部门对矿井工作面投产前的通风、防尘、抽放、瓦斯监控等系统展开环评，不符合规定的不许生产。

7、非政府有关部门对盾构工作面开口前的局部通风装备展开环评，不符合规定的不许生产。

8、非政府每年一次的矿井反风军事演习和救灾演练。

9、非政府矿井瓦斯等级和二氧化碳喷出量的鉴别工作。

10、审查、核准不少于1次的串联通风专项安全技术措施，但存有瓦斯燃烧或存有煤与瓦斯注重危险的煤层，不得任何形式的串联通风。

11、审核通常盾构巷道全线贯通前基本建设的全线贯通及调整通风系统的安全技术措施。

12、现场统一指挥盾构巷道与密封区域、老窑及情况不明的巷道全线贯通。

13、校对通风报表、瓦斯日报表。对关键性的通风瓦斯问题，建议通风部门制订措施，严格执行处置。

14、根据生产、地质、瓦斯成矿情况确认抽放瓦斯的方法。审核抽放瓦斯专门设计。

15、非政府抽放工程完工后的工程质量环评。未经环评或环评不合格的不许投入使用。

16、校对矿井监测监控日报。

17、核准排放量已半封闭巷道内的瓦斯(不包含联通采空区)时，巷道口栅栏处瓦斯浓度少于3%时，由通风部门明确提出的书面措施。

18、非政府人员现场统一指挥，矿山救护队帮助排放量半封闭区、情况不明的巷道、联通已采区、旧空区、火区等处的瓦斯。

19、拒绝接受省、国家非政府的安全培训，获得安全供职资格证书。

20、精心安排瓦斯环境治理恩技措项目，保证通风仪器仪表添置，精心安排监测监控、瓦斯抽放、火灾预防、综合防尘及通风系统改建等基本资金投入计划，全面落实专款专用。

六、安全副总经理瓦斯环境治理责任制

1、负责管理安监质标部业务范围内的瓦斯环境治理工作，对分管业务范围内避免瓦斯事故负责管理。

2、瓦斯环境治理就是安全工作的重中之重，必须把瓦斯环境治理做为安全工作的中心内容狠抓。

3、监督瓦斯环境治理有关技术措施的制订、审查、审核、核准。

4、监督瓦斯环境治理安全技术措施的实行。

5、监督瓦斯环境治理工作的安技措专项资金的专款专用。

6、监督采用防爆设备、供电线路努力做到“三无”，电气设备善处自爆。

7、出席反风军事演习和预案演练。

8、严肃查处瓦斯环境治理存有的“三违”。

9、拒绝接受省、国家非政府的安全培训，获得安全供职资格证书。

七、机电副总经理瓦斯环境治理责任制

1、负责管理机电、运输业务范围内的瓦斯环境治理工作，对分管业务范围内避免瓦斯事故负责管理。

2、因检修、停水等原因暂停主要通风机运转时，精心安排提早提出申请，与生产互通信息。水泵主要通风机因故在一周内无法正常运转时，非政府抢险，尽快并使备用机较完整，并制订预案。

3、强化供电系统、机电设备的日常管理，保证主要通风机和局部通风机不发生并无计划停水停风。一旦发生并无计划停水停风，非政府精心安排按事故展开查案，并存有记录。

4、出席每年一次的矿井反风军事演习和救灾演练。反风军事演习之前精心安排专人检查主要通风机及其附属装置超过较完整。

5、保证盾构工作面同时实现“三专两枪机”和“双风机双电源”供电。

6、主要通风机存有计划暂停运转前，精心安排断裂步入井下的轨道、电缆等一切导电体。

7、严苛井下中央变小(分体式)电室、采区配电室、配电点的停在供电责任。在恢复正常供电前要由瓦检员全面检查，只有瓦斯浓度在0.5%以下时，方可由外向里逐级供电。

8、严格执行停风地点阻断电源、撤走人员、设置栅栏或警戒，暂停其它工作的规定。

9、严格执行任何地点排放量瓦斯期间其回去风流流经的路线都必须阻断电源、撤走人员、置放栅栏或警戒，暂停其它工作的规定。

10、严格管理、审查井下主要硐室、主要送风巷展开电焊、氧焊安全技术措施及作业。阻止在改采区内的任何地点展开电、氧焊等氨气作业。

11、严格执行井下电钳工、主通风司机上岗上岗。

12、拒绝接受省、国家非政府的安全培训，获得安全供职资格证书。

13、全面落实“不得一切非安全检查电气设备下井，井下供电线路须努力做到“三无”(并无鸡爪子、并无羊尾巴、邪见接点)，杜绝电气设备失爆”的规定，制订有关责任制度，将责任落实到人。

八、生产(贯通)副总经理瓦斯环境治理责任制

1、负责管理生产业务范围内的瓦斯环境治理工作，对分管业务范围内避免瓦斯环境治理事故负责管理。

2、认真贯彻“先抽后改采、监测监控，以风定产”的环境治理瓦斯方针。稳固践行“瓦斯为天”、“瓦斯超载就是事故”、“宁停三分不抢夺一秒”的理念。全面落实“通风可信、煤层气合格、监控有效率、管理妥当”瓦斯环境治理十六字工作体系。

3、正确处理不好安全与生产的关系，瓦斯环境治理设施不健全不生产，规程、措施没核准不非政府生产。

4、努力做到不逊于通风能力生产。突遇通风系统无法满足用户生产精心安排时，主动以风定产，以风定面。

5、严格执行瓦斯环境治理有关规定，非政府创建生产系统全面落实瓦斯环境治理责任的有关制度、措施、管理台帐。

6、回采工作面通风、防尘、抽放、监控等系统未经环评或环评不合格和盾构工作面局部通风装备未经环评或环评不合格不非政府生产。

7、对合乎串联通风建议且存有专项安全技术措施的盾构工作面，强化安全生产非政府，保证在规定期限内构成单一制通风系统。

8、主要通风机存有计划暂停运转前，精心安排断裂步入井下巷道的水管等一切导电体，并精心安排在所有井口设置警戒。

9、严格执行任何地点排放量瓦斯期间其回去风流流经的路线都必须阻断电源、撤走人员、设置栅栏或警戒，暂停其它工作的规定。

10、严格管理、审查井下主要硐室、主要送风巷展开电焊、氧焊安全技术措施及作业规程。阻止在改采区内的任何地点展开电、氧焊等氨气作业。

11、负责管理精心安排临时停建的地方，严禁停风，否则精心安排队组必须在24小时内半封闭完。半封闭前必须设立栅栏或警戒。

12、出席每年一次的矿井反风军事演习和救灾演练。

13、回采工作面完结后(暂停大力推进)，立即非政府撤走一切设备，对采空区砌筑永久性闭合墙，确保综采工作面在45天内顺利完成半封闭。对圣埃卢瓦后至闭合墙完结期间的工程，必须制订详尽计抽放瓦斯泵站司机岗位责任制抽放瓦斯泵站司机岗位责任制

1、瓦斯泵司机必须严格遵守工作岗位，严格执行操作规程，深入细致核对各项观测记录，确保瓦斯泵安全，正常运转。

2、瓦斯泵房就是矿井要害部门的重点管理地点，必须创建严苛的进出备案记录，交接班记录。

3、泵房值守司机每十五分钟检查一次，抽放负压、沼气浓度以及泵轴承温度等数据。

4、抽放瓦斯浓度经常平衡在25%以上，当抽放瓦斯浓度高于25%时立即停在泵。

5、每班循环检查室内瓦斯浓度，少于0.5%时立即停机阻断电源，展开处置。

6、没介绍信任何人不许步入泵站，泵房必须确保洁净整齐，按时上班，严格遵守工作岗位。

7、因停水，故障等原因，瓦斯风机临时停水运转，必须立即通告调度室，瓦斯员或司机严禁私自同意启动或暂停瓦斯风机。

8、瓦斯抽放机房20米内不许存有火源、吸烟、放炮、火炉等。救护队自学和训练制度救护队自学和训练制度

1、各级指挥员必须按照上级工作精心安排制订不好年度、季度、月度的工作与自学训练计划，并深入细致非政府实行。

2、自学和训练努力做到月初存有布置，月末存有考核，存有总结，自学与训练的个人成绩做为竞赛评选的依据和条件，并档案备查。

3、中队每月非政府不少于一次的技术课的自学，为不断提升急救指战员的技术业务素质，指挥员必须经常的研究深入探讨、自学事故案例，提升统一指挥登陆作战能力。

4、救护队指战员每月或季度展开高温佩机训练，一次应当不少于三小时，科目和建议明晰，并搞好记录。

5、急救指战员必须按训练计划天天秉持体质训练，月末必须存有考核，每年秉持万米佩机的耐力训练，不断提升身体素质和佩机适应能力。爆破作业说明书及爆破作业建议爆破作业说明书及爆破作业建议

爆破作业必须基本建设爆破作业说明书，灭火工必须依照说明书展开爆破作业。

一、爆破作业说明书必须合乎以下建议：

(一)、炮眼布置图必须标明矿井工作面的高度和和粗大范围或盾构工作面的巷道断面尺寸，炮眼的边线、个数、深度、角度及炮眼编号，用正面图、平面图和剖面图则表示。

(二)、炮眼表明表中必须表明炮眼的名称、深度、角度，采用炸药、雷管的品种，装药量，封泥长度，连线方法和引信顺序。

(三)、必须编为冶炼作业规程，并及时修正补足。

二、爆破作业时必须合乎以下建议：

(一)、必须采用所持灭火证的专业人员。

(二)、必须采用合格的矿用炸药、雷管。

(三)、必须采用合格的放炮器。

(四)、装药、屯炮必须采用水炮泥，封口长度合乎规程规定。

(五)、放炮时严格执行“一炮三检”和“三人连锁”制度，瓦斯超载必须暂停粗大放炮。

(六)、放炮时所有人员必须撤走工作面至崭新风流中，杜约春早巷有人。

(七)、放炮时必须修整放炮地点，以免放炮烧毁巷道和冒顶。

(八)、放炮时放炮线长度必须符合规定的长度。严防救火管理制度1.碱沟煤矿为一级发怒矿井，根据自然发怒等级，应当采取相应的综合严防救火技术措施，创建健全的防救火系统，并列入矿井生产建设计划。

2.积极开展火灾的预测预报工作。每周至少预测预报一次。观测地点：采区防火墙、弃置巷道、矿井工作面上隅角、春早巷以及其它可能将咳嗽地点。观测内容：气体成分、密封内外压差、气温、水温以及漏风情况等，并创建火灾预测预报管理台账。

3.根据矿井严防救火设计，按照设计建议创建综合严防救火系统。

4.冶炼工作面作业规程中，必须存有严防救火专项措施，报审核后严苛实行。

5.必须及时消解采空区密封内及其它地点少于35℃的高温点及CO超载(火区密封内除外)。

6.矿井工作面入春早巷都应当提早砌筑不好防火门，并在附近包好严防救火材料。矿井工作面回采完结后，必须在1个半月内展开永久性半封闭。

7.每一火区都必须创建符合要求的火区管理卡片，绘制火区的边线关系图;欣华火区必须存有计划和经核准的措施，火区密封应当设立专人管理，由救护队展开检查，并做好记录。

8.井上、下必须设置消防材料库，并严格遵守以下规定：

8.1.井上消防材料库应当设于井口附近，并存有轨道通往井口，但严禁设于井口房内。

8.2.井下消防材料库应当设于每个生产水平的井底车场或主要运输大巷中。

8.3.井上、下消防材料库应当搭载足够多的消防器材。井上下消防材料台帐和牌板，消防材料的数量和种类由各矿总工程师确认。并定期检查和更改，材料、工具严禁挪作他用。

9.严防救火设备必须齐全、专用，不得挪作他用，经常检查设备的较完整状态，发现异常，及时修理。

10.每一矿井必须由矿长、总工程师负责管理非政府人员编制本矿井的防救火规划和年度计划。

11.入井人员不得随身携带烟草和燃烧物品，不得穿化纤衣服。井下不得采用电炉和用灯泡生火。

12.井下采用的汽油、煤油、变压器油的运输，井下采用的润滑油、棉纱、布头和纸(包含所用的棉纱、布头和纸)等的放置，都必须装在盖严的铁桶内。采用后余下的汽油、煤油和变压器油必须运往地面，不得在井下放置。

13.电气设备起火时，应当首先阻断其电源;在阻断电源前，只准采用不导电的救火器材展开救火。

14.矿井工作面努力做到提升回采率，增加沉煤遗失，大力推进回采速度。

15.强化通风严防救火技术管理，推展均压防救火等一流技术，通风设施的设置地点必须合理，质量必须合乎《通风质量标准化标准》。

16.健全各项防灭系统，严格执行年度严防救火工程计划，并逐月实行顺利完成。军城煤矿安全办公会议制度军城煤矿安全办公会议制度

一、每周星期一非政府举行矿长安全办公会议。二、会议由矿长亲自策划，矿长不在家时由分管安全生产副矿长策划。三、出席人员：矿领导班子全体成员、各专业副总工程师、各科室负责人、生产业务科室管理人员以及各工区区长。四、会议内容1、安全矿长通报上周安全信息运转情况、上次安办可以精心安排问题自查全面落实情况以及上周矿井安全情况以及下周安全工作重点。2、各业务科室和各工区汇报上周安办可以问题全面落实情况、下周安全管理重点以及现场存有本科室、工区无法化解须要其他单位协调或需矿协同化解的关键性安全问题。3、各分管副矿长汇报上周以来分管范围内的安全情况和下周安全工作重点及措施。4、矿长对上周安全工作展开总结的同时，对本次会议明确提出的问题展开精心安排限期处置化解，对下周矿井安全工作重点展开精心安排部署。五、矿安监处信息办主任做好记录，整理出来会议纪要，经矿长或有关矿领导审查合格后，递交办公室影印，于次日调度会前将会议纪要印发至各有关单位，六、各工区区长负责管理非政府职工在每周二安全活动日展开本周安办会议纪要的自学，并搞好表达贯彻落实。矿、工区非政府举行的会议完结前，都必须严格执行逐级读出制度。七、各业务科室和各工区周六前将上周安办可以问题全面落实情况、下周安全管理重点书面报安监处信息办公室。运输二队事故查案分析制度运输二队事故查案分析制度

为了强化我队生产事故管理，及时消解生产中发生的各类问题，全面掌控事故情况，深刻拒绝接受事故教训，查明事故原因，明确责任，制订措施，研究出现事故规律，防止相似事故再次发生，努力做到分析符合实际，严格执法人员不凿，加强职工的安全意识，强化安全管理，规范职工操作方式犯罪行为，保证职工人身安全，增加企业财产损失，确保职工生命安全，根据我矿有关规章制度，融合我队实际，特制订本制度，具体内容和考核如下：

一、具体内容

1、事故出现后，必须设立事故查案分析领导小组，并无特定情况外，副组长由队长担任，副组长由副队长担任。

2、由副组长或副组长非政府有关人员，对事故展开查案、分析、处置。

3、事故导致的经济损失由公司有关单位出示目录，做为事故查案处置依据。

4、事故查案后，由查案小组写下事故查案报告，并经责任人盖章证实。

5、事故报告内容包含：事故班组、事故经过、事故性质、直接原因、间接原因、责任分割、处理意见及防范措施。

6、事故查案确切后，必须举行事故分析可以，凡发生事故的班组全体人员，一律出席事故分析可以，且严禁告假。

7、出席事故分析可以的人员，必须认真听讲，用心记忆，严禁交头接耳，不得台下滋事。

二、注意事项

1、事故查案分析必须秉持“四不放过”的原则，即为事故原因没查清不放过;事故责任者没接到处置不放过;群众没接到教育不放过;没全面落实防范措施不放过。

2、对事故展开分析、处置，必须秉持对事不对人原则，以达至拒绝接受事故教训，杜绝此类事故再出现的目的。

3、因忽略安全经营、违章统一指挥、违章作业、违背劳动纪律或辨认出事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极主动处置以致导致事故的，队内按照有关规定展开处置。

4、每次事故查案，必须存有事故查案详尽记录，事故查案完结后，主要负责人必须写下事故分析报告。

二、考核制度

1、不出席事故分析可以的岗位人员，对其处100元经济行政处罚。

2、不出席事故分析可以的班组长，对其处200元经济罚款。

3、在会议期间，对大声嬉笑，破坏会议秩序的人员处为100元经济行政处罚。

4、与会人员必须搞好笔记，对未搞笔记的人员处为50元经济行政处罚。煤矿消防安全管理职能部门和专（并任）职消防安全管理员的消防安全责任制1、非政府贯彻落实消防法规以及本单位的消防安全管理规章制度，严格执行基层分公司、负责管理公司机关工作人员的消防安全科学知识、技能的宣传教育和培训、救火和应急撤离预案的实行和演练;2、掌控本单位的消防工作情况，搜集和整理有关消防安全方面的信息，创建本单位消防档案，为领导决策提供更多可信的资料;3、检查本单位的火灾隐患，阻止违章作业，严格执行火灾隐患的自查工作;4、制订消防安全工作计划，修订本单位消防安全管理规章制度，负责管理本单位日常消防安全管理工作;5、负责管理本单位消防设施器材的布局和保护管理工作;6、帮助公安消防机构搞好火灾现场维护和火灾事故调查工作;7、对在消防工作中成绩突出者和事故责任者以及违背消防安全管理规章制度者，明确提出奖惩意见;8、积极主动协调公安消防机构搞好工作，及时汇报有关消防安全工作情况;9、认真完成本单位消防安全非政府布置的其他各项工作任务。煤矿矿井工作面加装调度管理规定煤矿矿井工作面加装调度管理规定

为了达至矿井工作面加装调度专项记录规范、全面的建议，特制订此规定。

1、按照公司质量标准化考核办法的规定，创建矿井工作面专题调度记录簿。

2、自工作面加装措施规定已经开始加装之日起，每天三班调度准备工作队工程进展情况，现场汇报时，时间、工作量、汇报人必须记录详尽，如实充分反映现场实际情况；生产统一指挥准确无误，数据排序必须精确，确保调度统一指挥的准确性。

3、每天夜班22：30分三，根据一天加装情况，核对不好矿井工作面加装报表，通过协同办公发送到公司调度室。

4、工作面加装报表必须存有工作面长度、计划加装支架个数、支架型号、皮带机、刮板机型号。

5、对加装过程中发生的问题和矛盾必须推论精确，处置果断，努力做到信息反馈必须灵敏，解决问题必须快速。

4、经常深入细致井下现场，对加装地点展开查阅，努力做到各项工作心中有数，处置问题及时果断。

5、记录内容建议全面、书写规范、字迹准确，严禁随意录入，必须附有存有现场勘查会议纪要、计划、领导老爹表中。

6、发生错误每处罚款50元，例如导致严重后果根据公司管理规定严苛处置。工余安健环风险管理制度1.强化管理人员、特种作业人员、员工的百蕊草环教育，提升管理者及员工安健环工作的责任感和自觉性，协助其正确认识和自学职业安全身心健康法律、法规、基本知识。普及和提升员工的安全技术科学知识，进一步增强安全操作技能，从而维护自己和他人的安全与身心健康，推动安全生产。

2.通过职工书屋、基本建设安健环教材、资料、举行安健环科学知识竞赛、展出和培训班等形式宣传普及职业安全身心健康法律、法规、基本知识，确保学时;

3.按程序参予工伤事故调查及处置;

4.搞好职业病检查申报;

5.非政府自学国务院劳动保护“三个条例”，监督劳动防护用品派发采用，定期搜集职工对劳动防护用品派发采用的意见建议，汇总呈报，严格执行问题自查;

6.贯彻执行“三同时”制度

7.创建安健环风险管理信息网络，全面掌控员工家庭、工作和思想动态;

8.创建第二道防线，动员女工、家属参予安健环工作，通过“冬送温暖、夏送来炎热”、签定双保与合约、安全倡议书等广为形式搞好职工班前安全嘱咐，班后安全查问工作;

9.通过女职工劳动安全卫生问卷调查，女职工特定劳动保护调研，掌控女职工劳动保护状况，搞好女职工特定劳动保护工作;

10.搞好职工“三必立”，即为“三违”职工必家访，困难职工必家访，思想情绪波动职工工必家访;

11.积极开展形式多样、生动活泼的文体活动，多样安健环宣传教育内容，进一步增强企业凝聚力。

6.党委议事规则

1、建立健全党委议事规则，就是党委推行集体领导与个人分工负责结合制度的内在建议，就是推行科学决策、提升议事效率的制度确保。

2、党委必须秉持民主集中制原则，推行集体领导与个人分工负责结合制度。按照集体领导、民主集中、个别筹划、会议同意的原则，探讨同意关键性问题。凡属党委职责范围内的关键性问题，都必须按照少数顺从多数的原则，由党委集体探讨同意，任何党委领导成员都无法个人同意关键性问题。

3、党委会议主要研究贯彻落实党的路线方针政策、上级党委的关键命令和关键工作部署等关键性问题;研究同意党委工作计划及其全面落实措施;按照干部管理权限，研究同意干部的选任(委任、辞退)调动、奖惩等事项;探讨、检查党组织自身建设工作;所属党组织呈报的关键事项;探讨、研究本单位群团组织的关键工作;探讨、研究须要集体协商化解的其他关键性问题，协同各方面的工作关系。党委会议的议题应当由党委书记或者党委书记委托的会议召集人确认。对关键性突发事件和紧急情况，顾不上举行会议研究，必须由个人做出同意时，党委书记或副书记可以随机处理，事后应当及时向党委报告。

4、党委会议由党委书记招集并策划。党委书记无法出席会议时，可以委托副书记招集并策划，书记、副书记都无法出席会议时，可以委托一名党委成员招集并策划。

5、党委会议举行的时间、议题，应提早通告瓦斯抽放安全胸膈制度（寨崖底煤业）1、冬季到来之前应付采暖管路及生火设施展开检查，例如辨认出问题及时处理。

2、强化瓦斯泵站内消防水池、消防水泵房、循环水池、循环水泵房、软化水车间、加热水池及瓦斯泵、抽水器的检查，例如辨认出问题及时处理。

3、步入冬季天气变冷时应及时实行保温措施，特别就是瓦斯泵房必须确保门窗较完整。

4、好像泵作业后对暂停运转的瓦斯泵、抽水器要及时展开抽水处置。

5、对消防水池、循环水池、加热水池中的浮冰必须及时的展开清扫，防止阻塞供水管路。

6、泵站所不得采用清火炉生火。车集煤矿帽签采用管理办法车集煤矿帽签采用管理办法

第一条为了便利井下人员身份辨识，进一步增强人员遵章守纪意识，提升我矿安全管理水平，特制订本管理办法。

第二条安全帽搭载管理

1.矿领导澡堂必须为上级检查领导和来宾搭载足够多数量的安全帽;

2.中层干部澡堂必须为外来人员搭载足够多数量的安全帽;

3.女职工澡堂必须为外来女宾搭载足够多数量的安全帽;

4.井口信息东站必须为地面检查人员配备足够多数量的安全帽;

5.安全帽搭载数量严重不足，对责任单位负责人每次罚款200元。

第三条安全帽配戴管理

1.入井人员一律必须配戴矿井统一印制的安全帽，否则，严禁入井，私自入井者按照《车集煤矿不安全犯罪行为界定及行政处罚标准》有关建议展开考核;

2.井口把钩工容许未配戴矿井统一印制安全帽的职工入井，对井口把钩工按照《车集煤矿不安全犯罪行为界定及行政处罚标准》有关建议展开考核。

第四条安全帽标签管理规范

1.各区队、科室人员配戴的安全帽必须在左右两侧张贴印上本人单位、姓名及职务的辨识标签;

2.矿领导配戴的安全帽必须在左右两侧张贴印上本人姓名、职务的辨识标签;

3.上级检查领导配戴的安全帽必须在两侧张贴“贵宾1～××”字样的辨识标签;

4.其他外来人员配戴的安全帽必须在两侧张贴“来宾1～××”字样的辨识标签;

5.辨识标签必须粘贴在统一边线。如下图：

第五条安全帽辨识标签管理

1.任何人员严禁婉拒粘贴或擅自拆除辨识标签;

2.辨识标签在采用期间必须细心维护，例如辨识标签损坏无法识别则严禁入井;

3.凡发生单位调动的，必须三天内更改成与本人单位、身份相符合的辨识标签;

4.凡并无正当理由不张贴辨识帽签或所配戴安全帽辨识标签上的姓名、单位与实际相符、帽签损毁、张贴边线不恰当、模糊不清或故意遮盖帽签的，按照《车集煤矿不安全犯罪行为界定及行政处罚标准》有关建议展开考核。

5.辨识标签规格统一为红底黄字，黑体，58号字。尺寸：职工为14*4cm单行排序，管理人员为14*6cm双行排序，上犯罪行为单位职务(职称)，下犯罪行为姓名。

第六条帽签的采用周期

1.矿井队、拓展队、盾构队、巷修队、抽放队的帽签采用周期为1个自然月;

2.加装队、探防队、通风队、机一队、机二队、运输队的帽签采用周期为2个自然月;

3.其他人员的帽签采用周期为3个自然月;

4.登机科负责管理按帽签采用周期及时为各单位制作并派发所需帽签下;

5.在采用周期内帽签下损毁的，由本人或单位自行制作。

第七条本制度自印发之日起继续执行，原《车集煤矿岗位身份识别系统管理办法》[2014]14号文同时废除。

第八条本管理办法解释权归车集煤矿。井工二矿通风队材料管理制度井工二矿通风队材料管理制度

为进一步强化通风队材料管理，规范材料出入库及领用制度，明晰各材料库房的管理责任人，特制订通风队材料管理制度。

1、通风队共计库房九个，库房由分管副队长和班长负责管理（分管情况后附），各库房钥匙由各分管责任人掌控，所有库房都存留一把水泵钥匙缴队部管理。

2、未经库管员库房分管责任人同意，严禁任何人步入库房取物。

3、各库房创建备案入库和领用情况台帐。创建各种帐目包含出来、入库记录，努力做到帐物吻合。日常帕吕奥材料派发，必须展开备案，内容包含领有用人、领有用数量、日期、用途等。

4、库房内各种材料、备品、备件，应当按专业、规格、大小分门别类上货架、货台并且放置整齐。水泵材料较太少的，可以将备品材料按品种、规格分类摆放备品材料架上。

5、各库房分管责任人每月按出库、入库记录，定期展开盘点、录入材料，将结果报通风队长并档案，材料员应根据材料采用情况及时明确提出采购计划及建议。

6、修理更改及损毁的物品揽回去库房，由分管责任人负责管理处置。

7、任何人严禁将公用财产公著尚无。辨认出材料遗失或人为损毁时，应当及时报告队部，按有关规定展开处置。

8、库房内严禁吸烟，并布局灭火器，维持库内干净。

9、消防材料库钥匙由每日值班人员管理，值守期间消防器材的应急领用由值班人员搞好记录并报告队部。

10、库房分管责任分割：

监控库房分管责任人：

牌板库房分管责任人：

仪器库房分管责任人：

地面、井下消防材料库和其它材料库房（3个）分管责任人：防爆设备入井加装、环评制度（寨崖底煤业）1、防爆电器设备入井前，应当检查其“产品合格证”、“安全检查合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”及安全性能，必须由安全检查检查员环评合格后，张贴安全检查合格证mammalian入井证方可入井。

2、队组申领设备时，必须经设备管理中心、机电专业组安全检查检查组共同环评，合格后方可以申领，无号设备不许领有用。

3、防爆设备入井加装过程中，不得碰到、砍，防止机械受损毁坏安全检查性能，在搭火压线时，采用合格的密封圈、挡板等，必须汪把质量关，确保更添自爆。

4、崭新加装的硐室、盾构头、采面必须经过安全检查检查员全面环评搞好记录，均达至安全检查建议时，方可试运营资金投入工作，安全检查检查员检查出失自爆设备，追责加装单位的责任并罚款1500元。

5、以上罚款由电气管理鳟甲罚款单据(罚款单使用三联单)一联及单交被罚单位，一联交财务科办理付款事宜，机电运输科抽取100%罚款资金列入机电专业组支付工资。JKYB-2×1.5液压安全检查提升机采用、维护保养制度为了恰当采用、维护保养液压安全检查提升机，保证其安全运转，特制订本制度。

1.提升机的采用

1.1技术参数

1.1.1、型号：JKYB-2×1.5液压安全检查提升机

1.1.2、提高能力：20T

1.1.3、钢丝绳直径：26mm(6×25Fi+FC)

1.1.4、钢丝绳长度：502m(双层)

1.1.5、提高速度：2.2m/s

1.2采用

1.2.1、采用前的准备工作和检查：

1.2.1.1检查油箱油标，油面在红色范围内即为符合要求。第一次试车必须多加点油，应当各部件，管道就是觑的，充任注油后，油箱的油面可以明显上升;

1.2.1.2检查各处有没有漏油现象，辨认出漏油应当及时处理;

1.2.1.3检查各套管螺栓，包含地脚螺栓，与否套管;

1.2.1.4关上冷却水控制器;

1.2.1.5供电后手柄应当在恰当边线，检查电流、电压命令与否合乎采用建议;

1.2.1.6对主轴装置的所有连接件(螺栓、销钉)展开检查，例如存有收紧，应当及时套管;

1.2.1.7制动器在停放期间为刹车边线状态，出入油口的螺旋控制器应当在关上边线;

1.2.1.8检查深度指示器与否正常，检查压力维护、过卷维护、零位维护等与否合乎动作建议;

1.2.1.9操作方式手柄放在零位，操作方式应当有效率;

1.2.1.10关上各压力表控制器，读数应当在零位，供电后，压力表应当表明数据;

1.2.1.11油温表中读数合乎采用建议;

1.2.1.12紧急制动控制器应当有效率，踏林边草小巧，抬起后能够自动登位，行程阀阀芯应当飘扬;

1.2.1.13液压马达开始运转时应检查并特别注意以下几项：

1.2.1.13.1液压马达与其他液压元件的加装与否精确可信，螺钉与否松开;

1.2.1.13.2高压胶管应当稳固联结，接口处O形圈加装必须恰当;

1.2.1.13.3马达壳体内应灌入一定的工作油;

1.2.1.13.4在运转时，应当把液压系统的安全阀调整至规定压力值20MPa;

1.2.1.13.5起始运转及长期停车后采用，应当在并无负荷工况天久合一小时左右，并在跑合前检查液压马达，例如发现异常的温升，外泄、振动及噪声时应立即停放检查;

1.2.1.13.6必须定期检查工作油的水分、杂质、粘度、酸值等，若少于规定值时应更改新油，绝对严禁采用已所用又未经过过滤器的废油;

1.2.1.13.7液压马达运转中进油温度应当合乎采用注意事项中的规定;

1.2.2、采用前和采用中的安全及安全防水

1.2.2.1采用的各项电气设备一定必须按煤矿安全规程和煤矿机电设备较完整标准定期展开检查，确保其外木自爆性能可信，本恩电路正常。

1.2.2.2提高机械部分各翘起运动部件的防护罩应当齐全、完备、套管可信。

1.2.2.3刹车装置应当合乎煤矿安全规程规定并定期展开试验。

1.2.2.4过卷、过速等各项安全保护装置应当齐全精确可信，并定期展开试验。

1.2.3、运转中的监测和记录

秉持运转中的巡回演出全面检查、监测：

1.2.3.1各项油压情况，随时特别注意检查。

1.2.3.2电机及泵站运转情况，两小时一次。

1.2.3.3轴承、油温等各处温度，两小时一次。

1.2.3.4联轴节间隙，销子活动等情况，每班一次。

1.2.3.5过卷、闯红灯、松绳等各项维护，每班一次。

1.2.3.6深度指示器链条、丝杠、丝母等磨损、杀菌情况，交接班检查一次。

1.2.3.7电压表、电流表命令数位，随时特别注意检查。

1.2.3.8轴承座基础与否收紧，交接班检查一次。

1.2.3.9卷筒、绳卡收紧、变形、焊缝情况，十天一次，平时特别注意声响。

检查后搞好各项记录，合乎更替建议，双方在更替簿上盖章。

2.日常保护

2.1电机及电气设备必须维持外表洁净整齐，内部防止沉积灰尘步入，存放在电气内部的灰尘杂物必须用吹风机定期去除。

2.2液压系统定期检查油质情况，助威时应特别注意避免污染物步入。

2.3过卷、闯红灯等安全装置，当灵敏度不好或丧失促进作用时，应当调整或向本队领导汇报，精心安排维修。

2.4闸瓦磨损控制器在磨损间隙少于2mm时起至促进作用，少于此规定应当展开调整或向本队领导汇报，精心安排维修，达至灵敏可信。

2.5制动盘例如存有油污应当冲洗整洁。

2.6各部螺丝及销子例如收紧或损毁时，应当及时向本队领导汇

报精心安排处置。

2.7辨认出机械、电气各部有缺陷或处置没法时，应当及时向本队领导汇报精心安排处置。

2.8安全检查温度、压力控制器，表面应当维持洁净严禁存有粉尘堆上

内积。

2.9液压马达重新加入新油时应经过滤器，以确保油液清洁度。

2.10电动机表面应当经常打扫，维持洁净，外壳严禁沉积灰尘。

3.定期维修保养

3.1通常运转3000小时或半年以上，均应当展开一级维修保养，其内容按《煤矿安全规程》及煤矿机电设备较完整标准建议，对电气、液压系统、机械部件等展开维修保养，包含一些基本的检测试验，运转一年以上展开一级维修保养。

3.2当闸瓦磨损至闸瓦高于筒体的衬板或压板只有2mm时，但由于其他原因而失灵时，则须要更改闸瓦。

3.3弹簧组每年或约经500000次刹车促进作用后，弹簧组必须展开检查，以查明其刚度与否弱化，其方法：

3.3.1、先将液压绞车卷筒用定车装置瞄准。

3.3.2、准确调整每付制动器的闸瓦间隙，并使其相同。

3.3.3、增大油压以并使制动器施闸，同时在施闸时摆一厚度不大于0.05mm的薄片与闸瓦闸盘之间。

3.3.4、缓慢减小油压，当薄片可以取出时，记下油压值。依次检查所有制动器，其中最低油压之差不应少于最小工作油压的10%，否则应当更改其中最高油压就吉闸的制动器中的弹簧组。

3.4安全检查温度控制器每六个月检验一次，检修及校验必须由具备适当资质的检验机构检验合格后方可以采用;仪表内各零件严禁拆除。

3.5定期检查、更改液压马达工作油液及清扫或更改系统滤油器;马达长期不必，壳体内油液应当对调为含酸值较低油液。

3.6电动机运转时，轴承容许温度严禁少于95℃(温度计法)。轴承每运转4000h(约半年)至少检查一次。例如辨认出轴承润滑脂变质必须及时更改，更改前必须用汽油将轴承冲洗整洁。对存有注排油装置的电机，应当将注油孔的油清扫整洁，用油枪通过油杯，转化成润滑脂，边注油边旋转电动机轴以使润滑脂均匀分布在轴承上。运转时，应勤提，太少提润滑脂，按电机容量大小，输出功率多寡及现场运转情况，容量大输出功率高者应勤助威，通常每运转750h~1500h注油一次。

4.采用时注意事项

4.1NJM型液压马达

4.1.1、马达运转前要在壳体内注满液压油，中间天下壳体及管路中的空气;

4.1.2、首次采用或长期停车后采用时，不应立即载满运转，应当在2~3MPa压力天久再分1小时，并在跑合前检查液压马达，例如发现异常的温升、外泄、振动及噪声时应立即停放检查，正常后，再逐步读取运转。

4.1.3、工作压力和采用输出功率应当按技术参数规定值。

4.1.4、正常工作温度为25~55℃(油箱中油的温度)，最低不少于70℃。最高启动油温为15℃.当油温在15℃以下时，则须要低速冷机运转，以达至最高工作温度以上。

4.1.5、工作油液采用N60~N100抗腐蚀液压油。

4.1.6、马达在运转过程中，例如辨认出存有异常声响、振动、温升及外泄量减小等，应立即暂停运转展开检查。

4.1.7、在液压系统的回油路上迪阿尔库背压阀。回油背压为0.8-1MPa，防止滚轮交瓦解导轨而引发喷发、噪声和损毁零部件等不良现象，液压马达的外泄口应加装在高处。

4.1.8、本系列液压马达容许满负荷下启动，但在液压系统中应当建有安全阀，系统中短时最低压力无法少于液压马达的最低压力(20MPa)

4.1.9、液压马达的输出功率无法少于最低输出功率。

4.1.10、在闭式系统中，管路的最高处应当装有排在气孔以便确定管路中的空气，以免运转时产生不正常的噪音和振动。

4.1.11、油箱的容量在开式系统中应不大于油泵3-5分钟的流量，在闭式系统中应当大于迁调油泵3-6分钟的流量，同时必须存有足够多的散热器面积，并使油温维持在55℃左右，少于该值时，应当将冷却系统资金投入运转。

4.2WTYKB系列安全检查温度控制器

4.2.1、采用控制器时，增加收入设定值坐落于控制器设定值调节范围(-30~40)的中间部分，通常为20~80%。

4.2.2、控制器加装前要将感温纸盒自然迎面而来装设1~2小时，以便感温液流向感温包内，防止因感温包内感温液过太少而使掌控其动作不许或动作失灵。

4.2.3、加装控制器时，应当将感温纸盒横向向上填入加装，控制器加装边线应当低于感温纸盒加装边线。若必须水平加装，则控制器加装边线必须低于感温纸盒加装边线不大于500mm。

4.2.4、加装电缆时，必须将电缆导入处的压入螺母松开，以免电缆收紧，并可以避免外界水等液体的渗透到。容许沿着的电缆外径为8~12mm，电缆导线与接线端子应当稳固联结。钢管布线时，相连接螺纹为M22×1.5(须采用外径为8~12mm的电缆)。

4.2.5、控制器内外中剧必须可信相连接，触点容量严禁少于额定值。

4.2.6、控制器盖板关上前，必须先阻断电源。

4.2.7、加装及拆除控制器时应特别注意：先将温饱加装螺母与设备加装不好，调整不好温包测温深度后松开压入螺母，控制器本体在最合适边线紧固加装即可。特别注意加装螺母及压入螺母须松开，防止介质外泄。加装时毛细管伸展半径不大于200mm，防止毛细管脱落或阻塞。

4.2.8、密封圈老化变质时应及时更改，必须采用本产品厂家的产品，严禁用其他产品替代。

4.2.9、特别注意维护隔爆面，严禁存有任何受损以免影响外木自爆性能。若存有受损，必须停止使用，关上砌壳后再次砌上时，应当将外木自爆面上的防锈油冲洗整洁，光滑涂抹薄层204~1防锈油后盖上。

4.3KXJ2-40/660T型电控箱

4.3.1、下井前要展开绝缘和通电检查。

4.3.2、接线盒不采用的电缆导入装置，应用领域压盘、堵塞板、密封圈展开可信密封，隔爆面应定期涂抹防锈油。

4.3.3、电控箱的门和砌关上后不得供电，不容许任一拆除进门枪机装置。

4.3.4、电控箱在运送过程中，应当防止频繁振动，不得跳跃。

4.4YTKB型安全检查压力控制器

4.4.1、采用控制器时，增加收入设定值坐落于控制器设定值调节范围(2.5~25)的中间部分，通常为20~80%。

4.4.2、控制器在室外采用时，应予以足够多的防水，以免外界环境变化对产品的安全检查性能产生影响。

4.4.3、加装电缆时，必须将电缆导入处的压入螺母松开，以免电缆收紧，并可以避免外界水等液体的渗透到。容许沿着的电缆外径为8~12mm，电缆导线与接线端子应当稳固联结。钢管布线时，相连接螺纹为M22×1.5(须采用外径为8~12mm的电缆)。

4.4.4、外壳内外中剧应当可信，触点容量严禁少于额定值。

4.4.5、控制器盖板关上前，必须先阻断电源。

4.4.6、加装及拆除控制器时应特别注意：必须用扳手滚轮感压腔的平面部分并避免感压腔与控制器壳体出现相对旋转。

4.4.7、密封圈老化变质时应及时更改，必须采用本产品厂家的产品，严禁用其他产品替代。

4.4.8、特别注意维护隔爆面，严禁存有任何受损以免影响外木自爆性能。若存有受损，必须停止使用，关上砌壳后再次砌上时，应当将外木自爆面上的防锈油冲洗整洁，光滑涂抹薄层204~1防锈油后盖上。

4.5KHT121后备保护装置

4.5.1、仪器资金投入运转时，数码管表明实际绳速。减速时失速灯亮，失速输入电路动作，停放时失速灯攻灭，失速登位;闯红灯或深度指示器失灵时数码管记忆维护当时数值，闯红灯灯亮，并继续执行刹车维护

4.5.2、井口闯红灯时，闯红灯灯亮、数码管记忆闯红灯时绳速、并继续执行刹车维护。自校控制器可供司机定期检查本仪器，自校必须在停放时展开。不得运转中自校。自校时，数码管表明闯红灯予置数值、并瞄准表明，闯红灯灯亮、并继续执行刹车。

4.62LQFL-10AF冷却器

4.6.1、工作已经开始时，应当特别注意断折冷却系统中的空气，先灌入热介质在逐渐灌入热介质，以达至均衡，防止“失灵现象”和热应力。

4.6.2、加热介质为水的高文瑞用洁净清水。

4.6.3、冷却器冷却水压力为0.8MPa，工作液压油压力1.6MPa，流量为160L/min，最低容许温度80℃，冷却器入出水管直径为50mm。

4.7滤油器

在液压系统中，由于工作油液中的杂质及系统外部步入的污染物、微小的颗粒系统中液压元件的磨损微粒，都会步入液压系统，很难引发