煤矿销售科铁路装车副组长岗位职责规范三十篇

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1、认真执行矿、科制订的各项规章制度，在队长领导下负责管理本组的安全、生产全面工作。

2、按时、按量顺利完成装车作业任务，严格执行装车程序，按装车命令展开作业。

3、非政府举行装车班前会，确切装车品种、收货人、至东站、计划号等有关内容，明确分工，合理安排；装车完，非政府精心安排对线路的清扫，维持线路及装车点的干净。

4、严苛按照铁路的有关规定及装车制度展开装车作业管理，对调车、装车等主要程序严格把关，随时处置装车过程中具体内容问题。

5、负责管理本组材料的采用掌控，努力做到增效提质。

6、负责管理专用线路及设备的安全与较完整，并对绞车、轨道衡、钢丝绳、地滑强化检查与维修保养，确保铁路发运的安全。

7、装车期间班组长必须介绍装车动态，对发生的临时性问题必须及时协同化解。潞安集团多项制度确保领导下井值班作业山西潞安矿业(集团)有限责任公司(以下缩写潞安集团)多年秉持实行矿领导下井值班制度，推行集团领导“零点行动”制度、干部下井“三三制”和“三必至三追到”制度，有效率强化了井下现场管理。2000年至2009年，潞安集团产煤2亿多吨，百万吨死亡率为0.033。

潞安集团就是山西大型煤矿企业，回去年产煤5500多万吨。潞安集团安监局总工程师张建军说道，潞安集团把生产现场管理做为安全生产管理的着力点，把全面落实下井值班制度、确保下井值班质量做为煤矿领导主动履行职责的第一责任，在制订关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井值班管理制度的同时，推行“零点行动”。就是由集团公司董事长、党委书记、总经理会同，每月至少非政府三次由有关职能部门领导出席的突击检查组，深夜深入细致井下展开现场办公，排查关键性隐患，化解重点问题。

潞安集团每月对副总工程师以上矿领导下井值班继续执行情况严格考核，列为“安全红线”管理。为确保井下全程监管妥当，潞安集团实行干部下井“三三制”原则，即为矿、科、队级领导必须确保零点班、8点班和4点班下井数必须各占到当月下井总数的三分之一。干部下井后必须全面落实“三必至三追到”制度，就是情况变化必至、存有关键性隐患必至、问题最多管理最糟的现场必至;生产崭新扩区、崭新采区、崭新工作面必须追到，新技术、新工艺、崭新设备、新材料的现场必须追到，最北的作业地点必须追到。

为了对矿领导下井实行监督，集团公司把下井值班做为干部考核的关键内容，集团安监局和调度室不定期抽检、通报，建议干部下井前后存有“四项记录”：入井班前会记录、下井后存有安全员和瓦检员巡查记录、井下向调度室汇报现场情况记录、升井后的值班记录。

潞安集团多年秉持实行领导值班作业制度，强化现场管理，安全生产有效率同时实现“关口后移”。2000年至2009年，潞安集团在产量逐年下降的情况下，百万吨死亡率为0.033。其中，2000年、2002年、2003年、2006年、2008年5年事故为零。（吕晓宇）

关键词：煤矿安全培训中心印章管理制度为强化中心各类印章的采用管理，制订本制度。

一、中心行政章主要用作向上级或其他有关部门行文呈报、报告有关事项，中心内部行文通告有关事项、设置机构、雇用人员、印发有关制度，向其他单位或部门上报报表，与其他单位签定有关协议等，由中心主任盖章后方需用绣。印发培训方面的通告、计划、精心安排等，由中心分管副主任盖章后重刻。

二、中心财务专用章由中心财会人员按照财务管理制度的有关建议采用。

三、中心安全培训专用章主要用作办班审批表、验印审批表等与培训有关事项的重刻，主办人员核对印章采用审核单并由中心分管副主任盖章后重刻。

四、中心培训考核专用章主要用作考核申请表、考场记录表、考核颁证统计表等与培训考核有关事项的重刻，主办人员核对印章采用审核单并由中心分管副主任盖章后重刻。电雷管编号制度电雷管编号制度

1、雷管派发采用前，必须编号展开导通实验，否则不许派发采用。2、雷管导通必须在专用的导通室内展开，导通室内放置的数量严禁少于100播发。3、在导通过程中，必须把雷管防入严防包厢内，每次只准放进一发展开导通。室内必须存有振动措施。4、测试回去一箱后，必须录入数量，导通不合格的雷管，必须剪去导线。防入雷管箱内，确保以后处置。5测试时必须重拎钳子，扣拎脚线时，不许扣拎管体。以免出现危险。6、经导通合格的雷管，采用前必须展开编号，未经编号的雷管，不许下井采用。

7、雷管编号后，必须按原外包装密封入库，库存量严禁少于矿井生产十天的数量。8、每天出库的编号雷管，数量必须与交库的数目相符合，并创建出入库记录，当面盖章。归还库的电雷管必须直奔编号展开备案，帐物吻合。XX矿业公司章程XX矿业公司章程

第一章公司名称和住所

第一条公司名称：。

第二条公司住所：。

第二章公司经营范围

第三条公司经营范围：金矿冶炼、金炼钢，铁矿石冶炼。

第三章公司注册资本

第四条公司注册资本：人民币万元，由股东一次足额交纳。

公司减少、增加及受让注册资本，由股东做出决议。公司增加注册资本，还应自做出决议之日起十日内通告债权人，并于三十日内在报纸上至少公告一次，减资后的注册资本严禁高于法律规定的最高限额。公司更改注册资本应当依法向备案机关办理更改登记手续。

第四章股东的姓名或者名称、出资方式、出来资金额和出资时间

第五条股东的姓名（名称）、出资方式及出资额如下：

股东名称出资方式出来资金额（人民币）出资时间

货币资金XX万元

第六条公司设立后，应当向股东核发出资证明书。

第五章股东的权利和义务

第七条股东拥有如下权利：

（1）介绍公司经营状况和财务状况；

（2）任命和被任命为继续执行董事；

（3）依照法律、法规和公司章程的规定以获取股利并受让；

（4）公司中止后，依法分给公司的余下财产；

（5）有权查询股东决议记录和公司财务报告；

第八条股东分担以下义务：

（1）严格遵守法律、行政法规和公司章程，依法行使股东权利；

（2）足额交纳所实收的出资；

（3）依其所实收的出资额分担公司得债务；

（4）在公司办理登记注册相关手续后，股东严禁挪用出资；

（5）股东无法证明公司财产单一制于股东自己财产的，应对公司债务分担连带责任。

第六章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则

第九条公司不设立股东会。股东行使以下职权：

（1）同意公司的经营方针和投资计划；

（2）任命和更改继续执行董事，同意有关继续执行董事的报酬事项；

（3）任命和更改监事，同意监事的报酬事项；

（4）表决核准继续执行董事的报告；

（5）表决核准监事的报告；

（6）表决核准公司的年度财务预算方案、财政预算方案；

（7）表决核准公司的利润分配方案和填补亏损的方案；

（8）对公司减少或者增加注册资本做出决议；

（9）对向股东以外的人受让出资做出决议；

（10）对公司分拆、统合、更改公司形式，退出和结算等事项做出决议；

（11）修正公司章程；

股东做出上述同意时，使用书面形式，并由股东盖章后未收于公司。

第十条公司不设立董事会，设立继续执行董事一人，继续执行董事为公司法定代表人，对公司股东负责管理，由股东任命产生，继续执行董事任期3年，任期期满，股东任命后可以参选。继续执行董事在任期期满前，股东严禁无故中止其职务。

第十一条继续执行董事对股东负责管理，行使以下职权：

（1）向股东报告工作；

（2）继续执行股东的决议；

（3）同意公司的经营计划和投资方案；

（4）制定公司的年度财务预算、财政预算方案；

（5）制订公司的利润分配方案和填补亏损方案；

（6）制定公司减少或增加主体资本以及发售公司债券的方案；

（7）制定公司分拆、统合、更改公司形式、退出的方案；

（8）同意公司内部管理机构的设置；

（9）同意委任或者辞退公司经理及其报酬事项，并根据经理的奖提名同意委任或者辞退公司副总经理、财务负责人及其报酬事项；

（10）制定公司的基本管理制度；

第十二条公司设立经理1名，由继续执行董事委任或辞退。经理对继续执行董事负责管理，行使以下职权：

（1）策划公司的生产经营管理工作，非政府实行继续执行董事的决议；

（2）非政府实行公司年度经营计划和投资方案；

（3）拟定公司的内部管理机构设置方案；

（4）制订公司的基本管理制度；

（5）制订公司的具体内容规人身事故救治制度人身事故救治制度

一、事故报告：

1、职工在生产过程中出现伤亡事故，事故单位必须立即报告矿调度室及登机科。报告内容为出现事故的单位、时间、地点、类别、危害程度、事故详细经过等基本情况。

2、调度室收到事故报告后，必须立即按汇报程序报告给矿长、救护队、医院及上级部门。

二、事故救治：

1、立即共同组成事故救治领导小组。

2、登机部收到通告后，必须在1分钟内通告救护队，救护队必须在10分钟内至井口子集。

3、矿井口急救站收到调度通告后，必须在20分钟内备足必要的救治器材至副井口子集。

4、机电队随时搞好救治人员的入井准备工作工作。

5、后勤、供应部门收到通告后，立即准备工作必要的抢险救灾物资。

6、登机部必须立即赶往事故地点维护现场，搞好记录，为事故分析调查取证。

三、奖惩：

1、对事故救治军功人员，按矿定职工奖励办法展开奖励。

2、出席事故救治人员没能及时赶往选定地点，对责任单位罚款500元，对负责人罚款100元。

3、后勤保障工作无法满足用户事故救治须要的，对责任单位罚款500元，对负责人罚款100元。

4、事故单位谎报事故情况或报告不及时影响事故救治的，对当值老爹队长、班组长再降一级一年处分，对单位负责人罚款500元。

本制度由调度室、登机部监督继续执行。泰山隆安煤业地测生产安全联系制度泰山隆安煤业地测生产安全联系制度

一、地测科与设计、拓展盾构、回采、安监等部门应当互相协作、互相配合、互相监督。有关业务联系必须通过书面形式（委托书）和会议制度展开，通过会议的业务联系理应详尽的会议纪要。二、设计或其它部门须要地测科提供更多资料时，必须事先联系递交委托书，并由总工程师盖章。地测科应当按以下规定时间递交；1、矿井技术改造、改建、水平延深等设计所须要的地质测量资料，应当在设计前3-5年通告地测科，地质测量科应在前半年交货。2、采区设计所须要的地质测量资料至少应当在设计前两年通告地测科，地质测量资料在正式宣布设计前3个月交货。3、回采工作面所需的地质测量资料，应当在采面设计递交出后5天内递交。4、盾构各类巷道所需的地质测量资料，应当提早一个月通告地测科，地质测量资料在设计前15天交货。5、零星小型设计所须要的地质测量资料须事先联系，商定递交期限。6、关键井巷全线贯通工程，设计部门应当提早向地测科提供更多设计图，并在总工程师策划下，通过业务会议共同确认全线贯通容许偏差，确保地测科存有足够多的测算时间。三、地测科与施工单位的业务联系。四、地测科与回采单位的业务联系。五、地测科必须切实做好冶炼工作面的地质和水害的预测、预报及防探水工作。神宁集团白芨沟煤矿综掘队技术副队长安全生产责任制第一条本队安全质量标准化主要责任人之一，帮助队长狠抓本队安全质量标准化工作。

第二条严格执行国家有关安全生产方针、政策、法律、法规。

第三条负责管理班组的安全质量标准化检查工作，为当值安全质量标准化工作第一负责人。

第四条在生产过程中，建议员工必须按规程和措施施工。

第五条班前会对员工展开安全质量标准化标准和技术科学知识教育。

第六条帮助队长举行本队安全生产会议，严格执行现场老爹制度。

第七条对所跟的班组发生安全事故隐患，能够及时采取措施展开处置。煤矿机电设备及材料回家管理制度煤矿机电设备及材料回家管理制度

1、矿属各单位及施工单位，扎出来货物时必须至机电部门核发回家证并标明规格和数量。

2、设备材料回家必须抱持回家证，门岗存留，定期至机电科对帐。并无回家证一律不许回家。

3、夜间生产急需或抢修短萼的设备和材料，由矿值守领导盖章后派发，第二天至机电部门办妥相关手续。

4、各单位在办理回家证时必须存有单位领导的盖章或盖章，并标明采用地点和用途。

5、对于没有办理回家证，在门岗无理取闹者一次罚款50元，私自打穿者，根据情节酌定，严重者将车辆和货物一起扣留，并追责司机责任。

6、门卫人员根据核发的回家证，深入细致收信打穿的货物，辨认出与回家证相符者一律扣留。值班制度应急值班制度

（一）为进一步强化应急值班工作，存有效应对紧急事件和突发性事故，根据《煤矿安全规程》（2016）第672条“煤矿企业应全面落实应急管理主体责任，建立健全事故预警、应急值班、信息报告、现场处理、应急资金投入、救援装备和物资储备、安全买盘设施管理和采用等规章制度”的规定，制订本制度。

（二）煤矿安全、生产和技术部门负责人及以上管理人员出席煤矿应急值班，煤矿选定的值班人员可以出席煤矿应急值班。

（三）参予煤矿应急值班人员，推行24小时值守，并按规定的交接班时间展开交接班，值守及交接班地点为应急值班室（可以设于调度室）。

（四）煤矿应急值班当值小组副组长根据当天值班人员的实际情况精心安排应急值班人员及值守时间，确保24小时存有应急值班人员值守，调度指挥中心负责管理对值守情况展开检查督导。

（五）煤矿应急值班人员必须熟识信息搜集、汇总、上报的内容和建议，深入细致核对煤矿应急值班记录，严格遵守交接班制度，在本值守日未完成的工作及安全状况应当向接班人更替确切。

（六）煤矿应急值班人员辨认出或收到信息员报告，存有损害职工生命安全的关键性隐患时，必须立即实行停工、废人、确定隐患等应急处置措施，精心安排有关应急人员及时处理，及时向调度指挥中心和煤矿值班领导汇报。

（七）信息员在各工作地点辨认出隐患，应当根据隐患轻微程度，立即精心安排现场工作人员展开自查，辨认出事故和轻微隐患必须立即汇报煤矿应急值班人员，根据煤矿应急值班人员命令积极开展工作。

（八）煤矿应急值班人员值守期间必须在煤矿应急值班室值守。

（九）应急值班期间出现安全事故时，应急值班人员应当及时向有关部门或领导汇报，立即启动事故应急预案。

（十）应急值班人员因事.因病无法值班或须要返回值班室，必须同时向调度员和当值小组副组长告假；并恳请同组或他组与人员应门。防尘制度防尘制度1、井下必须设置防尘喷水管路系统，并搭载专用管路，专人负责管理。2、产生煤尘的地点，必须实行防尘措施。（1）盾构面使用喷水降尘，工人佩带防尘口罩。（2）每班溜子工要负责管理机头和巷道的浮煤清扫工作。3、运输大巷必须存有专人定期清扫沉煤。4、没洒水装置的巷道，必须存有专人展开人工喷水，每班在上班前必须清扫沉煤。5、放炮封眼使用水炮泥或黄土，并秉持使用湿式粗大。6、掌控井下风速，减小或发生改变通风系统时，必须适当地调节风速，避免煤尘舞动。安全监控设备的环评与除役制度1、安全监控设备发货后，供应科应当及时会同技术、机电系统共同开箱环评，辨认出问题应立即与供货单位联系化解。

2、安全监控没备的更新原则就是，用技术性能一流的设备更改技术能够滞后又无法复原改建的老旧设备。

3、凡合乎以下情况之一者，可以提出申请除役更新：①设备轻微老化或少于规定采用年限的老旧设备;②通过维修，虽能够恢复正常精度和性能，但一次维修费用少于原价的80%以上，经济不合理的③失爆无法复原的;④国家或有关部门规定应当出局的设备。防突技术员安全生产岗位责任制防突技术员安全生产岗位责任制

1、在总工程师、部长的领导下，做好防突技术管理工作。2、深入细致搞好预测预报和效果检验环节的管理工作，确保高瓦斯区域的安全生产。3、及时修正健全高瓦斯区域的方案设计、防突措施和管理制度。4、经常深入细致井下现场，全面落实防突措施的继续执行情况，健全防突管理工作的各项规章制度，确保防突管理工作的正常展开。5、按时基本建设年度、季度、月份的预防注重措施和计划，总结分析注重情况，创建注重卡片。总结年度防突工作。6、帮助登机部搞好全系列矿井下工作人员的防突科学知识培训，并使职工介绍并熟识掌控井下生产过程中防突措施和注重避灾的继续执行内容。7、及时填绘“预防注重”方面的报表及图纸。8、收集整理所有防突工作面瓦斯地质资料：包含进尺、瓦斯喷出、防突测试、地质构造等情况；所有防突冶炼工作面每30米播发一次瓦斯地质预报，存有异常时及时预报；按时填绘瓦斯地质图。区队队务会及“双基”会议制度区队队务会及“双基”会议制度

为了进一步提高安全管理水平，进一步增强员工的安全意识，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，避免安全事故的出现，特制订如下制度：

一、每月至少举行一次安全讨论会（队务会），时间为每月月初（例如存有临时变动，另外通告），会议内容必须注重“双基”。

二、会议由队长策划，出席会议人员：副队长、技术员、区队值班人员、班组长。

三、出席会议人员必须按时到场，班组长耽误或缺席一次甩10分后，副队长耽误或缺席由双基员展开统计数据，列入区队长对副队长绩效考核中，按制度展开处罚。开会讨论期间，将手机阳入至震动或关机，会场内不许嬉笑、玩耍、交头接耳，维持不好会场纪律。班组长违纪每次甩双基分后5分后，副队长违纪由双基员展开统计数据，列入区队长对副队长绩效考核中，按制度展开处罚。

四、汇报各分管队长及有关人员安全工作汇报和建议，总结上月安全生产中存有的问题。

五、对有关事故和轻微违章人员展开通报，汲取事故教训，制订防范措施，避免同类事故出现。

六、总结一月安全生产、三违情况、职工安全培训及安全隐患排查处置等情况，汲取隐患教训，找到工作严重不足，明确提出整改措施，表彰安全工作搞出的不好的班组和个人，推广先进的安全管理经验。

七、存有针对性的布置下月安全生产重点工作，明确提出技术创新的安全管理措施和办法，重点放到狠抓职工培训、安全隐患、质量标准化等工作。

八、搞好会议记录，同时会后必须将会议内容认真贯彻至班组中，并使每位职工都介绍会议内容，并认真落实会议精神，做好安全生产。

九、出席会议人员应当盖章，严禁代签。某煤矿火工品管理制度某煤矿火工品管理制度

1、炸药、雷管的储、运和采用必须严苛按照《煤矿安全规程》的建议继续执行。施工单位必须创建有关制度和责任制，所有放炮人员(包含放炮、义诊、装药人员)，必须熟识炸药、雷管的性能和《煤矿安全规程》中有关条文的规定。

2、必须存有严苛的炸药、雷管领退、运输、采用的管理制度，并严格执行。

3、井下放炮必须存有专职放炮员，并且紧固在一个工作面。放炮过程中，放炮员、班组长、瓦检员必须在现场继续执行“一炮三检制”和“三人连锁摆炮制”。放炮员存有合格证，并必须依照放炮说明书展开放炮。

4、放炮员在作业地点必须把炸药、雷管分别存放在箱内，并上锁。必须秉持用多少领有多少，用没法交回去的制度，不得乱扔、随地。炸药箱和雷管箱应放到放炮警戒线以外、掘进完备且躲避机械、电器设备的安全地点。

5、放炮员抵达工作地点，必须首先检查介绍工作面的顶板掘进、瓦斯变化、炮眼布置和炮眼个数等情况。符合规定建议后，方可挑选顶板较完整，躲避电缆、铁轨、铁管、钢丝绳、金属掘进、矿车等导体的地点，加装引药。加装引药必须严格执行《煤矿安全规程》规定。不得趴在炸药箱上加装引药。

6、放炮员必须确保放炮安全，当距放炮地点20米范围风流中瓦斯超载、存有煤尘舞动;工作面发生空顶、觑帮忙，支架不稳中求进、碎裂不正、损毁失灵、出风口碴料堆面超过巷道断面三分之一以上;风机支撑不了、风量严重不足、温度低;炮眼边线、角度、方向、密度不合乎作业规程规定;炮眼内粉末去除染污、放炮母线长度比较或不较完整、放炮器不安全检查或拎故障;残炮、瞎炮台铁高雄等情况时，放炮员有权婉拒上装放炮，并立即汇报领导处置。

7、炮眼封泥应用领域水炮泥，余下部分用粘土封实。不得采用煤块，药纸等可燃性材料并作封泥，炮眼深度、封泥长度必须按规程建议继续执行。出厂药未连线前，必须立即将雷管脚线挂上浴室柜，不得与一切导体碰触(特别注意存有水的地方)。

8、放炮母线、安全距离必须在作业规程中明确规定。放炮员必须严格执行“三级信号”制度，即为：一声装炮，二声放炮，三声中止，并滚进警戒。

9、放炮器钥匙(包含火药箱、雷管箱钥匙)，必须由放炮员随身携带。放炮后，随即挑下钥匙，并将放炮母线浴室柜短路。火药、雷管箱要随时锁上。神宁集团白芨沟煤矿生活服务中心安全生产责任制第一条每位员工必须依据《安全生产责任制》履行职责适当的职责，员工发生渎职时单位必须根据其性质、影响范围、损失情况对责任人展开行政处罚。

第二条员工有事无法上岗时，必须提早与单位党政领导告假，班组长应当精心安排具备同种资质的人员替岗作业，不得空岗。

第三条各班组当岗位之间或某一项任务职责未明时，班组长必须及时展开协同化解。

第四条各岗位必须严苛按照《安全生产责任制》的规定履行职责，无法越权行事。

第五条当本岗位工作任务发生关键性变化无法按规定顺利完成时必须及时向单位主要领导汇报，表明原因，并明确提出合理化建议。

第六条各岗位必须积极主动出席单位非政府的其它义务活动。

第七条值班人员必须努力做到经常查阅公用设施与否较完整，有没有被砸开、损毁现象，防范盗窃。

第八条值班人员必须诚检查电源及电器设施，避免漏电、短路，辨认出问题及时汇报，防止低压线路火灾事故出现。综采一区机电设备检修采用管理细则综采一区机电设备检修采用管理细则一、机电设备采用管理第一条责任分割及交接班一、责任区分割：1、转发机机头电缆、喷雾、控制器、皮带机机尾护栏、标志牌等由转发机司机负责管理。2、运输机头电缆、按钮、喷雾、转发机安全网、标志牌等由当值运输机司机负责管理。3、煤机司机对当值煤机电缆、甩节链，煤机的较完整负责管理。4、皮带机电缆、控制器、六大维护、防尘罩、安全网等由当值皮带机司机负责管理。5、挑棚人员必须负责管理挑棚期间的电缆安全。6、支架工负责管理本茬支架的所有管线(包含电缆，载波及载波线，照明设备线等)，千斤顶，销子，片阀等设备。各茬负责管理本茬内的设备当值较完整。各责任人必须深入细致更替，区部以三铁环评去判定责任。二、更替制度：1、必须严格执行煤机、运输机，转发机，皮带机，支架等设备的现场交接班制度，更替牌应当及时交给区值班室；一旦更替完,下班领到更替牌,上班就对各设备正数全部责任;下班发生的问题必须向上班交代确切；更替时必须确保设备正常运转，严禁发生砸死车、煤机卡死等现象。发生此类一种现象者，罚交班队长50分后。更替牌当日存有一牌全保的罚当事人50分后，三牌以上全保的，罚交班队长50分后。一牌2天以上全保的，罚大队长50分后，多牌多天的，用牌数×天数×50分后行政处罚当值大队长，因谎报问题导致的事故由下班谎报者负责管理。2、煤机、运输机、转发机、皮带机司机每班上班后必须深入细致核对当值记录，记录应当精确、辨认出问题时必须存有针对性的记录，字迹必须准确，不易辨识。否则，罚款责任人50分后。值班人员必须对本班出现的问题正数查案处置负责管理。3、验收单就是全面落实各班、各岗位工作责任的最为有效率证明，环评员必须深入细致记录各岗位人员设置情况，区追查责任以验收单为依据，验收单上各司机对当值发生问题负责管理。环评员没在验收单上交接班栏载明接班人设备状况的罚当值环评员30分后/项。4、更替特别注意问题：(1)、煤机停车边线合理，应当尽可能停车顶板较完整，高度较为合理地段。(2)、煤机打扫整洁，煤机里帮浮煤打扫与至压低千斤顶以下，否则判罚煤机手30分后/次。(3)、煤机上支架端面距严禁少于300毫米，由夜班负责管理煤机处煤帮忙腰帮忙，保证检修环境安全，或发生空顶、漏顶现象时，罚交班队长50分后/次。(4)、各部设备(运输机、转发机等)电机、齿箱上必须清扫整洁，否则罚司机30分后/次。(5)、刮板，链条内有异物没处置，罚适当责任司机30分后/处。(6)、生产期间，例如发生弯角、割断、失螺栓、刮板等的应及时处理，各设备严禁母舒氏作业，否则，罚当值队长50分后/次(割断刮板，E型螺栓等按照后面有关制度行政处罚)。(7)更替期间，各茬负责人应当深入细致检查责任区内设备，管线与否较完整、环境卫生与否合格，电工标志牌与否缺乏等。辨认出问题应当及时知会队长、老爹人员或环评员证实，并汇报值班人员记录以展开责任判定。更替完，一切后果由上班负责管理。5、例如交接班时，运输机，转发机，皮带机等未滚空车，则在下一班驾车溜车时辨认出问题由上一班责任人负责管理。第二条运输机导致运输机设备损毁的按以下对应行政处罚：1、割断链条：(1)上链条：单链200分后/次，双链400分后/次，由当值队长，运输机司机分摊。(2)底链条：单链300分后/次，双链600分后/次，由当值队长，运输机司机分摊。(3)因压车，卡大块等原因，没及时处理，私自驾车导致割断链条的在上述条件下加倍行政处罚。2、割断刮板：200分后/块，由当值队长，运输机司机分摊。3、运输机龟头流逝耳抵掉：100分后/个，由支架工和当值队长分摊。4、E型螺栓：50分后/个，割断一个由司机负责管理，割断两个及两个以上由当值队长，运输机司机分摊。5、卡锚杆、钢带、钢网等杂物没处置，50分后/处。导致严重后果，行政处罚翻倍。6、火烧电机：查案结果出后，由责任班队按照40分后/kw×功率排序索赔。7、断销排在：200分后/块，由当值煤机手，当值队长分摊。8、哑铃销子：50分后/个，由当茬支架工负责管理，如果遗失或损毁两个及两个以上，由当茬XX煤矿财产保险费管理办法XX煤矿财产保险费管理办法第一条财产保险费就是为了解决大型设备烧毁风险开支的非生产性费用。掌控和采用不好该项费用对固定资产的保值和降低成本意义关键性，为此特制订本办法。第二条投保对象：工作条件高、运转工况繁杂、损坏率比较低、配件价格相对高昂的大型设备。第三条根据设备的采用状况和工作条件，每年2月份前，由机电科明确提出须要投保的设备明细表，财务科和企管科录入设备投保金额，经主管矿长审查后，报矿长审核。投保金额严禁低于上级下发指标。第四条机电科根据审核意见，与中国人民财产保险公司办理有关的相关手续。第五条设备（或部件）由于不幸情况损毁（出现保险事故）后，采用单位必须及时采取措施展开抢险（救人），力求把事故导致的损失减少至最轻程度。第六条设备采用单位技术管理人员必须在事故出现当天将设备损毁情况和过程以书面形式报告机电科。第七条保险设备出现事故后，机电科技术主管人员应当及时赶往现场（必要时应立即通告公安、消防等部门，帮助救治财产），非政府抢修和救人，并初步判定事故原因和损失。第八条机电科必须在出现保险事故后16小时以内，以口头或电话方式通告保险公司，向其报告保险事故，并表明保单号码、姓名、地址、理赔原因和损失情况。第九条机电科和采用单位必须积极主动协调保险公司或其他事故鉴别机构，对事故展开调查和定损，确认事故出现的原因、责任的归属于和损失金额的大小等，并搞好记录。第十条保险事故出现后，机电科必须积极主动的与保险公司联系，协商理赔事宜。第十一条全年赔偿金额严禁高于当年投保金额的65%，由有关部门按超额或差额的10%对机电科展开奖罚。第十二条机电科负责管理对未遭遇全然损失的财产展开维修或处置。第十三条本办法从印发之日起继续执行地质技术管理制度地质技术管理制度

1、井巷所揭发的煤层，不论与否采矿，均必须展开观测和叙述。凡井筒、石门和其它穿着层巷道揭发煤层的地点，均应当做为观测点，展开观测；在沿可以矿井层盾构的巷道应当按《地质规程》规定的间距展开观测叙述，突遇地质构造时应适当加密观测点。

2、严苛按《地质规程》及细则规定的内容观测煤层、断层、褶曲、岩浆岩及岩溶失陷柱等。

3、拓展施工前要深入细致分析附近井巷（钻孔）工程揭发资料及物探成果，掌控区域结构规律，分析工程将沿着的煤岩特点，津津乐道巷道所处层位特点及距上、下煤层距离，按建议及时深入细致现场，展开地质编录。拓展过程中，应当及时圣皮耶尔埃、分析，及时修正预测图纸及区域地质图纸，预测前方地质情况变化，明确提出全面性观测计划与设计，按时基本建设递交拓展地质说明书。

4、工作面盾构施工前要深入细致分析附近井巷（钻孔）工程揭发地质资料及物探成果，掌控区域及工作面煤层厚度变化，地质构造情况、盾构层位、煤层与上下相连煤层间距、顶底析岩性及其变化趋势，按时基本建设递交拓展地质说明书。

5、盾构过程中应当及时圣皮耶尔埃分析，及时修正填绘断层缴面线、可以矿井层底板等高线图、区域地质图及巷道素描图，预测前方地质情况变化，及时递交各种地质预报。工程完结后及时非政府寻煤薄及物探工作。查清工作面内综上所述地质构造、岩浆岩、失陷柱等，赢得结果后5天内按质量标准化建议基本建设递交回采地质说明书，并将物探结果附于在回采表明中，经矿总工程师审查后一并缴生产部门采用。

6、充份分析回采地质说明书、物探成果及已采矿的相连工作面地质规律；对采面展开动态追踪、动态分析、动态预报，深入细致观测。记录未知的地质构造、物探异常区的地质变化情况，搞好采面地质素描，分析预测综上所述结构及薄煤层延伸变化趋势，检验物探结果，搞好地质预报工作。按建议及时基本建设递交皮利尼总结。（回采工作面采下后一个月内写下皮利尼总结；厚煤层分层采矿的工作面应当在最后一分层合叶后一个月内基本建设；地质构造繁杂的工作面可以在头层回采完结后撰写，等待最后一分层合叶后再并作补足。报告矿总工程师批准后得当留存。）

7、地测部门必须创建物探成果台帐，对每一个物探异常区必须深入细致搜集资料，展开对照检验，生产完结后必须撰写物探检验报告或总结。

8、生产中遇关键性地质构造时，地质部门有关负责人应立即非政府地质人员深入细致现场展开会审，上井后根据观测及调查资料综合分析及时基本建设有关图件，及时向矿总工程师汇报，研究处置。

9、各种图纸，必须按标准化建议采用统一恰当的图例、图示作图，按细则建议的时间填绘井巷工程、煤薄、断层等高线等及各种注记。

10、按建议及时明确提出各种地质预报。年灾祸于2月10日前核发；季报应当于每季度第一个月10日前核发；月灾祸于每月5日前明确提出；临时预报应当根据冶炼工程进度及地质变化随时明确提出预报。建议预报内容精确，并存有针对性和可操作性。

11、各种地质资料包含图纸、原始记录本、说明书、各种台帐卡片等建议内容齐全，存有目录索引，努力做到搜寻便利，同时实现档案化管理。

12、各种物探仪器必须按采用说明书展开采用、看管与保护，选定专人负责管理，努力做到各种仪器设备齐全、较完整、桑利县，确保物探工作能够正常积极开展。

13、强化地质资料派发管理，任何人严禁随意对外提供更多地质资料及图纸，地质测量部门向外提供更多的一切资料、图纸、报表等，均须经技术负责人严格把关，经矿总工程师批准后方可提供更多或算出。孟津煤矿局部通风管理制度孟津煤矿局部通风管理制度一、局部通风机的加装1.施工单位制订的盾构作业规程中，必须存有局部通风机型号、风筒规格、预计通风距离、供风量计算和风机边线、加装建议以及能够充分反映施工巷道的所有区域通风关系的巷道示意图。作业规程印发前，必须经各有关业务科室、监理会审，报公司备案后就可以收到动工通知单，否则登机科、通风区有权暂停其作业。2.施工单位按照基本建设的盾构作业规程中规定的风机型号展开加装。建议设备齐全，喷风口存有风罩和整流器，高压部位存有衬垫，5.5KW及以上的局扇必须拎消声器（对旋式局部通风机除外）；采用前要展开试车，确认有误后，方可采用。监理，公司机电科、通风区等单位展开监督检查，辨认出相符规定罚款50～200元/处。3.局部通风机的供电及污斑工作，由机电区电工按标准展开施工。4、局部通风机管理存有以下情况之一的，分别罚：责任区（队）1000元，责任区（队）长500元。（1）、未按规定时限双风机、双电源、“三专“、”两枪机“或未展开试验自动垮台的、未设专人看护、随意停驶局部通风机的；（2）、未按规定加装消音器或没设置管理牌版的；（3）、风筒末端距盾构工作面少于作业规程规定的；（4）、一台局部通风机同时向两个及以上工作地点供风或三台以上（不含三台）局扇同时向一个作业地点供风的；（5）、停风区域内未设置栅栏、警标或未按规定展开半封闭，且半封闭区域未断裂管线的或盲巷未按规定处置和半封闭的；二、局部通风机的管理5.不得局部通风机并无计划停风停水，杜绝瓦斯超载，践行“瓦斯超载就是事故"的安全理念，例如出现并无计划停风停水，登机科、机电科、通风区和监理公司必须非政府有关单位展开查案分析，凡并无计划停风停水的，罚责任单位3000元，导致瓦斯超载的罚款5000元。6.局部通风机专用馈电控制器停水，变电所看护人员不及时向公司调度室汇报，罚看护人员500元/次。问题处置不及时，引致盾构工作面长时间停风，导致瓦斯超载的，经分析对责任单位罚款5000～10000元/次，对责任人罚款500元/次。7.局扇由施工单位选定专人管理负责管理，并推行转让管理，不得其他人员随意停驶，违者罚责任人300元/次。因随意停在开局扇，导致瓦斯超载等事故者，罚施工单位5000～10000元/次，并以情节给责任人以300-500元的重罚。8.井下各施工单位电工和专职瓦检员、安检员每天8：00～8：30必须对该头局扇的自动垮台装置展开实验，施工单位必须搞好记录。通风区要对无法自动垮台的，又没及时处理的罚施工单位2000元，并限期自查。9.井下变电所的电话必须确保畅通无阻，凡因电话未通的原因而导致误操作引致停水停风的每次罚电话维修工、变电工各100～300元。10.井下拓展、盾构头的局扇凡自动垮台装置无法垮台或局扇损毁而导致并无计划停风停水，按事故查案，每次罚施工单位5000元，主管负责人300元，在该头面专职瓦检员每次判罚200元。11.临时停建地点，不许停风，否则必须立即断电废人，设置栅栏，阐明警标，长期停建停在风区展开“三割断”(即断风水管路、割断轨道、割断电缆)后，在24小时内半封闭完。12.盾构工作面瓦斯超载时，必须按《煤矿安全规程》141条规定，基本建设排放量瓦斯安全技术措施展开排放量瓦斯，并报公司备案。三、风筒的搬运及管理13.风筒由通风区严苛按通风质量标准建议展开管理，风筒必须展开踢号管理，编号必须呈圆形一条线，每少一个号，对施工单位罚款20元（末尾2节除外）。14.井下所有挖掘工作面（包含改建面）的风筒，其日常管理由施工单位、当值瓦检员和所承揽的风筒工负责管理，风筒工每班至少续行或修整一次，对风筒管理渎职时，风筒工（或瓦检员）正数主要责任，展开50元/次的罚款。导致瓦斯超载或蓄积时，按事故展开查案分析，视情节展开5000—10000元/次的重罚。15.风筒工或瓦检员在换风纸盒、挂出营筒、换巢蛛、短节或续行风筒时，若须要协助时，必要时正头暂停施工，等待操作方式完后方可以正常施工。16.换风筒前，有关操作方式人员必须提早搞好准备工作，在操作方式时施工单位必须密切配合，操作方式娴熟，动作灵敏，行动快速，通常情况下时间严禁少于5分钟，若在操作方式中因未搞好准备工作而晚点时间导致瓦斯超载时，罚责任人500元/次。17.不论任何原因，严禁发生因出营筒导致工作面瓦斯聚积的现象，否则将根据情况追责有关人员的责任，若的确工程量很大，须要较长时间时，必须向有关单位和领导汇报，实行专项措施后，方可展开。18.通风区必须把风筒按质量标准化建议展开管理，至工作面的距离岩巷严禁少于8米，煤巷及半煤岩盾构巷道严禁少于5米，出风口风量严禁大于每分钟300立方米。19.施工单位必须爱惜风筒，不得车摆、绳割去以及人为损毁风筒等现象，例如出现上述情况，施工单位和通风工要立即处置否则判罚500元/个。20.施工单位必须对所采用的风筒展开管理，风筒发生破口（风筒末端20米除外）对施工区队展开行政处罚：2～5厘米破口罚款50元/个，5～10厘米破口罚款100元/个，10～20厘米破口罚款500元/个，20厘米以上破口罚款1000元/个。21.搬运风筒的铁丝被刺穿或挪作它用者，罚责任单位500元/次。22.施工单位风筒必须存有一定的水泵量，保证正常生产。φ600mm风筒水泵量为2000米，φ800mm风筒水泵量为2000米。由于风筒水泵量严重不足而影响生产及安全时，罚施工单位2000元/次。煤矿工伤保险管理制度煤矿工伤保险管理制度为了确保员工的安全和身心健康，及时报告、统计数据、调查和处置工伤事故，根据《煤炭工业企业职工伤亡事故报告和统计数据规定》和上级建议，融合分公司实际，特修正制订本规定。本规定适用于于矿所属各车间、队股室。本规定所表示工伤管理，就是指员工在工作时内、劳动生产过程中出现人生危害、急性中毒事故的管理工作。工伤管理必须秉持实事求是、认同科学的原则。认真执行国家、行业和上级有关工伤管理的规定，确保员工的合法权益。各单位必须把工伤管理列入安全生产的主要内容，并列入安全生产责任制一并考核，各单位安全生产第一责任者同时也就是工伤管理的第一责任者，各单位分管安全工作的队股长对工伤管理正数具体内容的责任。矿安全环保监察股就是工伤管理职能部门，负责管理工伤事故的调查、统计数据报告和在职员工工伤及档案的管理。各单位必须存有专人负责管理工伤管理事务。负责管理分管工伤管理的人员必须具有工伤管理的专业知识，并在职责范围内搞好工伤管理工作，必须按规定向上级领导及时汇报本单位工作事故的综合分析情况，并在今后严防工伤事故的具体措施。各车间、队股室须办理工伤者必须在出现工伤事故后的3日内将完备的事故报告及事故分析报安全环保监察股和综合办公室各一份（时间、地点、伤势经过、部位必须写下确切，否则予以办理）。特别情况应当在10日内顺利完成报告相关手续。须要鉴别的工伤问题，必须由车间、队股室写下申请报告及完备的有关材料，综合办公室审查，矿长核准，否则不许呈报。凡出现工伤事故必须由劳保检查员或值班队长在当值至安全环保监察股备案（其他人员不许替代），备案人员必须严格把关，并逐级报告矿领导，经领导盖章、安全环保监察股、综合办公室审查后方可以办理工伤。报公司综合办公室主任盖章、安监部部长盖章，安全副经理核准。员工在作业场所因工身负重伤，所在单位必须在8小时内至安全环保监察股室备案。少于规定时间，按迟报事故罚事故单位当值值班队长、主管队长各500元。出现事故时，必须维护不好现场，安监部门或当值值班人员应当及时展开现场勘查，有关人员展开事故调查，所有呈报矿调度的事故不论与否存有工伤，都必须于第二天深入细致展开事故查案，原因确切、责任明晰。精确记录有关技术数据。各种备案、报告、分析必须档案。工伤歇息三个月以上人员，经公司鉴别后开工的，开工后不再办理工伤票，由鉴别委员会报名单递交综合办公室备案，例如原伤势人员旧病复发，伤者本人可以明确提出恢复正常工伤提出申请，经鉴别委员会鉴别诊断，判定无怨因工伤引发的旧病复发，方可办理工伤待遇。公司每三个月非政府一次工伤鉴别，对鉴别诊断歇息的员工应当精心安排化疗，对不具歇息的工伤应当及时精心安排开工。（具体内容事宜参考工资科文件）工伤开工员工建议再次住院及转院化疗，必须经公司鉴别委员会鉴别，方可筹办工伤有关相关手续。否则一律予以办理工伤相关手续。工伤经鉴别开工人员一律回原岗位。因轻微三违导致的工伤开工前需于矿安全培训班展开岗前培训后，经有关领导测评后复岗。例如存有特定情况必须办妥工伤的，必须就是6个月以内出现的工伤，少于6个月，一律予以办妥。办妥工伤必须履行职责调查证等相关手续，存有调度备案、事故查案分析记录、调查报告、医院病志必须经过科学仪器确诊的部位，然后递交安监股，经矿务可以探讨同意后方可以办理。办妥工伤部位者，必须就是在30天之内出现的工伤，例如少于30.天，一律予以办妥，办妥工伤部位必须存有足够多证据，并履行职责调查取证等相关手续，存有当时井口或调度存有完备部位备案、存有事故查案分析记录、存有调查报告、存有经过医院科学仪器确诊部位完备的记录综采队乳化液泵站工岗位安全生产责任制综采队乳化液泵站工岗位安全生产责任制1、遵章守纪，严格执行安全生产规章制度和技术操作规程，听从指挥，对本岗位安全工作负责管理。2、津津乐道乳化液泵的操作程序及注意事项，熟识乳化液泵的工作原理。负责管理乳化液泵的各种管路搬运整齐，维持泵、泵箱、乳化液清洁卫生。3、不断自学安全科学知识，提升操作方式技术水平，熟练掌握更改各种密封和调整压力方法，积极主动向单位明确提出合理化建议，不断提升作业环境和劳动条件。4、按照建议及时停驶乳化液泵，特别注意声音、气味、温度变化，存有异常及时停机检查、处置和汇报。5、自觉努力做到自己不违章作业、不冒险蛮干，极力努力做到“三不生产"和“三不危害"，勇于婉拒违章统一指挥和阻止他人违章作业，严苛全面落实“三项制度"管理有关规定。正邦良承煤业矿井安全质量标准化考核评级办法正邦良承煤业矿井安全质量标准化考核评级办法

一、计分办法

目前我矿安全质量标准化出席评级的为盾构、机电、运输、通风、灾害预防五个专业，各专业计分以100分成满分，全系列矿井各系统安全质量标准化的评级计分以100分成满分。各专业的考核罚球在扣除矿井总分时，先除以各自的系数后，再输入矿井总分。

1、盾构专业，系数为0.15

2、机电专业，系数为0.15

3、运输专业，系数为0.15

4、通风专业，系数为0.20

5、灾害预防专业，系数为0.20

二、检查项目中存有缺项的，该项以标准分扣除至各大项中，再扣除至专业分中。

三、考核评级办法

全系列矿井安全质量标准化及各专业的考核评级，公司每月非政府展开一次。

四、安全质量标准化考核评级罚球排序办法：人本职级工资分配管理法人本职级工资分配管理法

一、基本情况许厂煤矿综掘二队建队之初，做为具有现代化设备的盾构队伍，职工素质的多寡，轻易同意着区队的战斗力，而必须提升技能水平，很关键的一点必须看看内部分配机制与否有助于调动职工的自学积极性。长期以来，由于人员多，成份繁杂，职工业务技能低落，引致工效高，违章率和机械事故率偏高，并使进尺受到影响。而传统的工资分配办法主要就是整体的以钉床资与局部的大锅饭共存，很难努力做到细化、定量。生产班、维修班的业务骨干人员太少，区队在定量考核方面，就可以用“顺利完成”或“回去未成”。定性考核工作量;有些特定岗位仅局限于少数人能操作方式，经常出现精心安排工作时派不下司机的现象；个别发包队员文化水平高、技术素质高，就可以干活一些扛起料、柴宗庆的体力活，总收入上却随着拔剑其他人员拎低工资；而个别存有技术、懂得业务的职工还要被派往看看皮带、溜子等辅助岗位上，就可以拎辅助工工资，这就发生了“拎板手的不如摔大锨的、搞出电的不如卷炭的”现象。旧有的工资分配办法存有弊端为：一就是缺少弹性，很难轻易充分反映实际的工作绩效：二就是岗位技能工资所占到比例比较大，工作任务数量占到了很大比例，对学技术缺少鞭策促进作用：三就是工资差距扎不行档次，充分反映不出来技能多寡的差值，工资鞭策导向促进作用不显著。基于这种情况，综掘二队积极探索调动全员自学技能业务的积极性，满足用户生产须要，2004午12月份已经开始，结合实际实行了为职工技能测评的级数为系数的安全、质量、任务、“5S”形成的工资分配形式，实行了职级工资管埋法。

二、基本作法（一）操作方法1、区队根据本队实际制订综合技能等级测评的标准，本标准按照轻易工、辅助工分别制订出来每个等级的标准，等级分成5—10，最轻为5级，最低为10级。其中正副组长提2级，副组长l级。本综合技能等级做为职工当日工资等级的最低下限，就可以容许高于个人等级，但无法低于个人等级。另外崭新进矿的新工人三个月内按5级，三个月后根据个人各方面技能条件再次测评。2、各班设立由班组长及骨干居多的职工综合技能等级测评小组，由班长任测评小组副组长负责管理非政府测评工作，测评工作不少于一月展开一次，对本班职工综合技能等级测评，依照测评标准考核评分，测评出来本班职工的综合技能等级。然后，官方发布，达至每个职工普遍认可，最后经过区队通过后实行。3、综合技能等级测评后，任何个人严禁随便改动或低于其测评等级，一旦辨认出严肃处理。个人在测评等级的基础上，经过努力可以进级时，可以提早向班测评小组明确提出提升等级的理由提出申请，由班长非政府本班测评小组展开测评，但测评的时间最长不高于一个月。

（二)职级分割及标准1、工资结构。假设某职工的技能工资级数为A，(A——经过职工技能等级测评领导小组综合评定的工资级数)；职工当值的“四三三”结构工资分成B，(B——安全、质量、任务三项罚球)；“5S”工资分成C，(C——为当日“干净、素养、按时、标准化、简朴”综合分后)；那么，职工当值的奖赏工分Z=（A+B+C）。技能工资综合等级测评，实质是把职工业务技能的差异纳人工资分配中，在对安全、质量、任务和“5S”综合考核的同时，凭借技能等级展开合理的二次调节，从而并使业务技能这一生产“硬要素”直接参与至工资分配之中，并以此构成代莱工资差异，唤起职工提升业务技能的自觉意识。2、运作程序。一就是制订“职工综合技能等级实行意见”。为适应环境技能测评工作的须要，我们融合现场工作实际和工种岗位情况，制订了较全面的“职工综合技能考核标准”，总计20项（生产班、维修班各10项），每大项又细分为若干小项。比如说“盾构掘进工技能”这一项就涵盖了：熟识掌控锚网索巷道的作业工序；巷道的掘进方法；架棚巷道的施工及掘进；规程措施的有关规定及文明生产等。二就是建立健全考核机制。为保证技能测评工作的严肃性，我们著重完善考核机制，推行定量管理，严苛测评程序。制订了相同岗位工种的技能考核和标准，编班共同组成各个工种的综合技能等级测评的领导小组，由班长任组长，生产骨干为成员，至少每月定期非政府一次技能等级测评，对测评结果及时展开发布，在职工同意后通过实行。三就是确认技能测评等级。职工技能等级最高为五级，最低为十级。10分成一级，阶梯式升级，测评中以分代级，并以测评后的技能等级做为职工当日工资等级的最低下限。对新入矿的职工头三个月内按五级，三个月后再依据个人各方面的技能情况和工作整体表现由职工技能等级综合评定领导小组再次展开测评。四就是核对日清日结工资卡。在日明工资操作方式中，职工统一采用工资日卡，同时实现了当日工资的公开化。工资卡的核对以分后带资，共分三部分，即为：级别工资分、“四三三”工资分和“5S”工资分。工资卡由班长班后核对，并在REC考核看板上当日官方，经职工审查通过后由核算员依卡算了。一天一位列，一日一还清、一月一总计，同时实现了“三工共存，动态切换”。3、综合技能考核标准(三)职级工资计算方法职工技能等级最高为五级，各单位根据情况厘定最低职工技能等级。以测评后的技能等级做为职工当日工资等级的最低下限，具体内容工资排序就是：职工当值工资数=当值工资总额（A级＋B级＋C级…）×职级基数×REC细致掌控管理考核百分数四、实行效果实行以来，该队边实行边健全，辨认出问题及时研究化解，及时向职工草案，尽力并使职工令人满意。特别在测评等级操作方式中，综合制订各类标准，创建职工综合实地考察档案，以保证每名职工测评级别的合理性，进一步增强说服力。技能等级测评在该队管理中顺利实行，构成了更加有效率的激励机制，调动职工自学技术、钻研业务科学知识的积极性，为职工拓宽了提升总收入、岗位成才的路途，并使职工从中获得更多的实惠，区队的战斗力获得了全面提高。l、构成了“岗位依靠竞争，总收入看看贡献”的分配机制。从职工的角度来看，通过实行职工技能工资等级测评，构成了工资水平档次分级，职工自身的工作压力感、危机感、荣誉感和独立自主保安能力获得了进一步进一步增强。比如说生产班的翟洪利就是一名发包队员，工作能干，但业务基础极差，复评时被评选为六级，对此他满不在乎，指出六级八级一样开钱，至月底发工资时他才着急了眼，这才意识到职工技能工资等级测评的重要性，为了尽快提升自己的业务水平，他现场虚心向老职工求教，班后借书专业书箱，经过两个月的刻苦钻研和坚实工作，他主动向区队提出申请测评报告，经测评小组严苛审查后获评订为八级工。维修工石恒江就是一名有著多年工作经验的电钳维修工，业务能力极好，复评时被评选为九级，但他脾气不好，工作责任心不弱，处事不深入细致，处置故障时经常丢三落四，在第二次测评时，被再降了三级，给他的压制非常大，在反反复复思索后他主动打听区队领导家访，并很快端正了态度，工作显得积极主动，三个月后又再次升为九级工，对此，他感叹地说道：“凭老资格喝茶就是没用了，认为今后还得多自学，必须不我这九级工也不保险”。2、营造了学技术、扣业务的整体氛围。通过推行职工技能工资等级测评，区队的自学力明显增强。大家广泛认识到，按照这种办法分配工资，谁对工种标准掌控的不好、操作方式水平低、业务娴熟，谁得实惠就越多。今年以来，全队职工出席安全教育，学规程、学技术的积极性大大进一步增强，自学的成绩不断提升。在浓郁的自学氛围中，存有12名年长职工录取了山东科技大学，存有34名在校职工录取了各类函授大专班的自学。3、平衡了队伍，确保了安全。实行职工技能工资等级测评以来，区队中业务甜、技术妙的专业技术型骨干越来越多，以前区队精心安排工作时捉襟见肘、派遣不出来人的现象不再发生，从而防止了因为空岗作业增添的安全薄弱环节。实行以来，杜绝了重伤以上的人身事故和1—3级非人身事故，安全生产的后劲越来越肢。4、提升了区队的整体战斗力。由于掌控两种或更多种技能的职工多了，一职多能够促进作用更加注重，区队的整体战斗力获得了进一步增强。自实行职工技能工资等级测评以来，全队具备“双岗”以上资格的职工占了全队80%以上。5、化解了职工因为交人多寡发生的心理过剩问题。以前每至月底出来工资数的时候，都存有一些职工打听队长、打听书记，不是问自己工资为啥高，就是问别人工资为啥低，由于实行了职工技能综合评定，每个人都晓得自己的工资级数，级数低挣多的一分不少，级数低工资太少的也口服心服，以往那种过剩心态从根本上获得了化解，职工的精神面貌也存有了显著好转，原先工作单薄拖拉的，现在显得积极主动了，原先只想跟著吃饭不愿学技术的，现在也端正了学习态度，工作存有了不懈努力的目标，业务水平较好的职工在轻自身提升业务的同时，也主动对Menat职工展开传帮带工作，全队呈现出了人人学技术、团结互助的较好局面，有力地推动了生产管理确保了各项工作的身心健康发展，全队月月超额完成矿下发的进尺任务指标，年年同时实现安全生产，在集团公司积极开展“精品工程”创建活动中，率先在金矿滚出来了“精品工程”。绞车定期维护保养制度绞车定期维护保养制度1．绞车运转过程中，经常检查闸瓦磨损情况。闸瓦间隙少于2mm及时调整。2．经常检查安全保护装置、过卷控制器、行程开关及后备保护装置的可靠性，以免出现故障。3．定期检查油压、油量及卷筒的轴向杀菌处的杀菌情况。4．减速机每月检查一次齿面碰触情况，每半年检查一次齿面有没有点蚀、外伤、基板等，瑕疵及密封杀菌情况，辨认出问题及时处理。预防水科科长岗位责任制预防水科科长岗位责任制

1、在总经理和技术副经理的领导下，对预防水工作正数全面责任。

2、认真执行国家有关的技术政策和规定，非政府全处职工全面完成各项预防水工作任务。

3、非政府基本建设全矿预防水中长期和年度工作计划，并非政府实行。

4、非政府分析矿井水文情况，掌控矿井涌水动态和变化规律，出席化解水患和供水水源的措施的制订。

5、负责管理井下预防水的安全工作，定期举行预防水会议，定期非政府全矿预防水专项检查。

6、健全地表水体、气象资料等情况的调查观测工作，负责管理井下各观测点的涌水量观测工作，并将观测结果创建台帐。

7、非政府矿预防水有关方面技术竞赛，积极主动推广先进经验，积极开展技术革新，不断提升职工素质。

8、经常深入细致现场，掌控第一手预防水资料，及时发现问题，解决问题。中弱福山煤业瓦斯监测监控机房管理制度中弱福山煤业瓦斯监测监控机房管理制度

1、地面中心站机房设备就是确保地面中心站设备长期平衡运转的首要条件，必须根据监测监控机房有关条款的规定继续执行。

2、在动力配电、恒温、恒湿、防尘、防静电、防雷击等方面，均需根据现场条件，精确、合理地设计，精心施工，保证质量。

3、机房电源使用双路两级稳压供电，电压等级为交流220V±10%，50HZ±1%，波型杂讯率为≤20%；第一级为交流稳压器，可供一台UPS及其它计算机外设；第二级为UPS，其输入可供地面中心站主机，交流断电时，即刻由水泵电源供电至少8小时，并收到警报信号。在任何情况下，均不容许忽然阻断地面中心站主机的供电电源。

4、搭载与地面中心站二者相容的电源插座，其接线方式应当符合国家规定的机电标准（直面插座，右插孔为火线，左插孔为零线，上端插孔为地线）。

5、机房中剧，第一条系统保护地，建议中剧电阻<4Ω，直奔动力电源的输出地线。零线与地线间电压应当<1V，机房所有设备的外壳均应当可信直奔在系统维护地上；第二条系统屏蔽地，建议中剧电阻<0.5Ω，系统通讯屏蔽电缆的屏蔽层应当可信直奔在系统屏蔽地上；第三条防火保护地，建议中剧电阻<4Ω，并靠近第一、二条地线，防止雷电损毁地面中心站设备。

6、建议机房密封，并无煤尘，达至B级（即为：粒度≥0.5μ，个数≤10000粒/升）。新风需经过滤器后送入机房内。

7、使用防静电地板。机房内无线电阻碍场强在0.15MHZ~500MHZ时应≯126db；磁场阻碍场强≯800A/M。

8、开机时温度为23±2°C（夏季），20±2°C（冬季）；相对湿度为45-65%；停机时温度为5-35°C；相对湿度为20-80%。

9、机房面积以大于40平方米为宜，机房附近并无腐蚀性物质。

10、机房必须搭载防雷器材、防火装置、录音电话。

11、监控机房内各类设备必须按技术标准展开规范配接，努力做到设备较完整、布（直奔）线干净标准，确保设备的正常安全采用。严禁机房内母舒氏设备或功能不健全设备在线投入使用。

12、监控机房必须搭载在线式且不高于8小时的不间断UPS电源，并确保UPS电源设备的正常运转。UPS电源容量至少功率如下主要设备：主（对备）机、监测通讯设备、机房信息网络设备、打印机。

13、监控机房应当搭载具备监测监控科学知识、通风科学知识、计算机及网络科学知识、责任心弱的机房值班员至少6人，经培训合格上岗上岗。

14、安全监控系统的主机及系统联网主机必须双机或多机备份，24h不间断运转。当工作主机出现故障时，备份主机应当在5min内资金投入工作。

15、联网主机应当装备防火墙等网络安全设备。

16、监控主机应当启动系统自动日志功能，保证监测系统控制参数的严格日志记录管理，以供备查。

17、机房值班员必须严苛按照《煤矿安全规程》和汾西矿业集团公司有关规定，全面、精确地按规范命名定义各个地点监测装置的报警、断电、通电控制参数和其它控制参数；及时展开井下各类监测装置的减少、删掉和更改设置，井下地点监测装置更改后的1小时内必须及时更新定义。不得发生监测装置地点、控制参数等发生井上设置定义与井下实际不吻合情况。地面测试和试验的设置与定义在试验完结后应当及时撤去。

18、监测瓦斯超载报警后，机房值班员必须立即录入一级断电枪机状态，同时立即观测断电区域设备的开停信号或裸价电信号情况。凡出现应当断电而未断电的，必须立即报告矿调度和当日值守领导，并立即实行手动断电掌控或二级断电掌控，并详尽备案。

19、机房值班员对瓦斯超载报警、一级枪机断电状态、开停馈电意见反馈信息、监测故障（异常）、汇报情况、处置情况上述六项内容展开手工、完备、已综采工作面环评管理制度综采工作面环评管理制度

一、环评员管理制度：

1、环评员代表队长负责管理对本队的工程质量、动态合格、工程进尺和各项质量标准化工作展开全部环评。

2、环评员必须秉持每天下井(环评员无此时由老爹队长环评)，对当值顺利完成的工程进尺和质量及动态合格展开检查环评，并根据环评结果测评工程质量，在班前会正式宣布奖罚结果。

3、环评测评必须秉持高标准、严要求，实事求是，公平合理，严禁弄虚作假，徇私舞弊，辨认出一次行政处罚500元。

4、对在环评中辨认出的问题，必须依据规定标准建议接班人员及时处理(需用扣割煤刀数或罚款的办法，对下班人员展开行政处罚。)对处置问题不及时的班组可以对班组或个人处为100元以及更多的罚款。

5、环评必须深入细致核对环评记录，及时发布环评情况，健全留存不好环评资料。

6、环评员对各班在安全、质量、文明生产中存有的问题展开检查监督，严苛按质量建议作出处置。

7、环评员对下班存有的问题应当及时在班前会向上一班交代确切，以便上班精心安排处置。

8、对环评员罚款存有异议的必须及时在班前会明确提出由队长化解。

二、综采工作面统辖范围环评及奖罚制度：

1、交接班地点环评标准：

交接班地点的标语牌板、五图一表中、饭桌、检查记录箱体其它物件必须确保整洁、干净。路面并无积水、淤泥和杂物。辨认出一项不符合要求的罚款100元。

2、两承槽环评标准：

(1)设备列车第一个绞车至最后一个绞车必须维持整洁干净，并无杂物。

(2)各个工种的工具箱必须维持整洁，箱体内物件放置整齐有序。(3)设备列车最后段(列车尾绞车)至马蒂尔皮带集控线及急停喇叭电话维持整洁。

(4)上下两承槽确保并无积水、淤泥和杂物、路面维持洁净，各类物品放置整齐有序。

(5)所有的水沟盖板确保铺设稳定，盖板整洁、干净，表面并无杂物。

(6)当值的皮带架、水沟盖板，及栅栏必须每班放置至规定的材料废旧点，并且维持整齐。

以上一处不符合要求的罚款100元。

3、马蒂尔处环评标准：

每班马蒂尔处确保并无积水、淤泥和杂物。工种范围段无浮煤(包含马蒂尔皮带尾辊处为)，维持盘线小车的整洁干净、边线放置合理。作业后的工具放在合理的边线。一处不符合要求的罚款100元。

4、工作面机头、机尾环评标准：

(1)维持头尾机身的整洁干净、并无杂物。

(2)工作面头尾10架范围内并无积水、淤泥、浮煤和杂物。

(3)负责管理头尾10架范围内液压支架的文明生产。

以上一处不符合要求的罚款100元。

5、全面性掘进环评标准：

(1)全面性掘进边线必须打设合理，确保安全出口的通畅。

(2)全面性掘进必须打设齐、直，间排距符合要求，防倒绳必须起著单体支柱阀门时防倒的促进作用。

(3)头尾各类管线搬运整齐有序，高度相对较低。

(4)存有单体支柱滚液时必须将单体支柱的柱冒著、卡箍、镜片张贴拆下来，放在合理的边线。将单体液压支柱放在物料废旧地点。

一处不符合要求的罚款100元。

6、工作面环评标准：

(1)工作面每班交接班时必须确保液压支架成一条直线，支架无往不胜严格，护帮板全部拿下，架前沉煤全部清扫整洁，支架脚踏板及架内冲洗整洁，架内洗架管盘摆整齐有序，电液空盖板整洁干净。一架不符合要求的行政处罚50元。最低行政处罚300元。

(2)工作面支架确保架间隙符合要求，并无好像架、咬伤架现在。辨认出一次行政处罚500元。

(3)工作面难更改的密封建议每班及时更改，一次不符合要求行政处罚100元。

(4)工作面未及时扎全面性支架导致顶板漏矸的一架行政处罚50元，最低行政处罚300元。

(5)确保工作面运输机的弯曲，不得大起大落。头尾必须过度陡峭。一次不符合要求的行政处罚300至500元。

(6)每割断一根扭矩轴行政处罚200元，煤机滚筒齿座每遗失一个行政处罚200元。截齿磨损轻微未及时更改行政处罚100元。

(7)电缆槽文明生产不符合要求一次行政处罚100元，电缆槽内存有大块煤未及时验出挤到煤机电缆内的一次行政处罚200元。

(8)割去煤时未及时发现电缆出来槽拉坏电缆夹板一次行政处罚200元，导致机电事故一次行政处罚300至500元。

(9)割去煤时留设顶上煤薄、割去顶上导致顶板碎裂漏矸、割底轻微的一次行政处罚300元。

(10)割去煤时存有仐檐一架行政处罚50元，多架行政处罚200元。

(11)工作面积水必须及时设泵抽排，存有泵不排洪一次行政处罚100元，对工作面水泵导致损毁的一次行政处罚200元。

(12)盲目拉架导致设备损毁、影响生产一次行政处罚200元。

(13)环评时多处不符合要求环评员可以根据情况适度计入当值割去煤刀数。

(14)检修班作业后采用的工具未及时摆回去原位，一次行政处罚200元。

(15)因检修不妥当，影响生产或导致事故对责任人行政处罚500元。

(16)井下备件准备工作不及时对责任人行政处罚300元。

(17)井下交接班记录、敲打帮忙问顶记录核对不及时的对老爹队长行政处罚200元。

(18)检修班对检修记录核对不及时的每次行政处罚200元。

(19)对上班检修材料预报本核对不及时，材料准备工作严重不足每次行政处罚200元，影响生产每次行政处罚300元。

(20)材料员每天必须对材料领用本所须要物件及时储备材料，否则每次行政处罚100元。

(21)值守队干部对检修班核对记录必须深入细致证实、监督，例如存有弄虚作假者每次行政处罚200元。

(22)队内司机每班必须上开班前会，一次没行政处罚100元。

(23)各班采用后的采煤机遥控器必须对位电池，一次不符合要求的行政处罚200元。

(24)交接班时不容许停机，必须动态更替。一次不符合要求对班组长行政处罚200元。

本措施建议所有人员严格执行，对以上不符合要求环评员按照规定行政处罚时由班组长报责任人。并无责任人对班组长行政处罚200元。对本岗位工作顺利完成较好，工作态度积极主动的奖100或100元以上。以上建议例如老爹队长或班组长谎报、勾结。辨认出一次行政处罚300元。瓦斯、防突日分析制度瓦斯、防突日分析制度

一、设立瓦斯、防突动态预警分析小组

组短：总工程师

副组长：防突副总、通风副总

成员：瓦斯筹办主任、通风区区长及分管副区长、防突区区长及分管副区长、通风区主管技术员、防突区主管技术员、瓦斯筹办技术员以上管技人员

二、分析范围

(一)井下巷道瓦斯浓度异常减小2倍以上。

(二)井下瓦斯浓度达至或少于0.5%。

(三)瓦斯越员警、超载。

(四)打钻发生喷孔、见到岩石等异常情况。

(五)预测注重危险性指标抽检。

(六)瓦斯煤层气浓度变化。

三、程序

(一)当井下瓦斯浓度达至上述分析范围时，监控中心值班员立即向通风调度值班员汇报，由核对分析记录。瓦斯越员警、超载时按照瓦斯超载处置办法继续执行。

(二)通风调度值班人员收到汇报后，立即联系井下跟班干部和现场测量气员，揭发原因所在，并向区值守、总工程师或通风副总(防突副总)汇报。

(三)总工程师或通风副总(防突副总)收到汇报后，按照原因归属于专业，在现场人员上井后，招集区值守、现场测量气员及现场有关人员上开分析可以，并制订防范措施;必要时，分析小组成员必须步入现场调查取证，找到原因。

(四)原因分析完结，由总工程师或通风副总(防突副总)制订防范措施，并精心安排专人展开全面落实。

(五)本着“四不放过”的原则，对通过分析，该情况有可能导致很大安全威胁的，必须对责任人展开处置。

(六)非政府员工自学，深入细致吸取教训。

(七)每天下午五点，由通风副总或防突副总策划举行日分析会议，对当天防突及瓦斯情况展开系统分析和总结，并制订防范措施。

四、其它

(一)按照瓦斯动态预警分析范围，监控中心值班员负责管理向通风调度汇报瓦斯动态。

(二)值守负责管理核对“动态预警分析”及“防范措施”。

(三)分析完结后，区值守、责任单位(队)负责人、当值通风调度员盖章证实。

(四)由总工程师或通风副总(防突副总)审核，签订意见。

(五)区值守将分析记录表回到通风调度档案。XX煤矿机电管理制度编订XX煤矿机电管理制度编订

第一节

机电质量检查实施细则

一、

为做好机电质量标准化建设工作，进一步全面落实《煤矿安全规程》和《煤矿安全程度评价办法》，同时实现矿井安全生产、文明生产，特制订《机电质量检查实施细则》

二、

生产设备综合主硅达至90%以上。

三、

大型固定设备(主、副井提升机、井下2m及以上的提高绞车、主压风机、主通风机、主排水泵、2t/h及以上锅炉、强力胶拎运输机)台台较完整。

四、

安全检查电气设备及小型电器安全检查合格率100%。

五、

小型电器合格率达至95%，检查应当合乎安全检查标准建议且零部件齐全完备、防腐较好、直奔压线合格，安全检查面不破损并涂抹凡士林。

六、

电缆检查

1.

搬运合格率达至95%

。

2.

电缆的采用需以改采、凿作业规程为标准。低、扰动电缆同侧铺设时其间距离应当大于0.1m，信号电缆、通讯电缆不得与动力电缆交叉、织成，并装设在动力电缆0.1m以上的地方。

3.

电缆搬运应当采用电缆钩，不得用铁丝搬运，电缆钩的间距严禁大于1.5m，电缆的蕨科叉弧度应当一致，搬运高度离轨面严禁高于1.5m，不得吊挂在风水管路上。

4.

电缆的相连接，高文瑞用合乎电压等级的接线盒、连接器或母线盒展开相连接，不得在井下用热补胶相连接动力电缆。

5.

井下巷道内的电缆在拐弯、分支点、接线盒两端、过墙处及内要500m距离边线，都应当设置备注存有编号、用途、规格型号、保护负责人的标志牌。

6

.电缆过墙、水闸门或防火门时，必须存有穿墙套管并堵住。

六、

矿灯主硅95%以上。井下在用矿灯较完整