区队班组安全生产奖惩机制规范(30)篇

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为提升班组职工干活不好工作的积极性，特制订班组安全生产奖惩机制如下：

一、班组对以下犯罪行为展开安全奖励：

1、及时发现并确定安全隐患的。

2、制止或阻止违章统一指挥，违章作业的。

3、积极主动加、报安全合理化建议的。

4、在上级非政府的关键性安全生产活动中成绩突出的。

5、积极主动出席突发性事故救援的。

6、在班组安全标准第管理中存有技术创新的。

7、在安全生产的其他方面作出突出成绩的。

二、班组对以下犯罪行为展开安全惩戒：

1、无故不出席班组安全活动的。

2、上岗不按规定佩戴劳动防护用品的。

3、违章操作，违背劳动纪律的。

4、盲从违章统一指挥的。

5、辨认出安全隐患或辨认出事故不及时报告的。

6、其他违背班组安全管理制度的犯罪行为。神东煤炭集团联手设计管理办法第一条联手设计的前提条件

只有在以下情况下方可展开联手设计：

1、必须就是神东煤炭集团已经委托于神东设计公司的设计项目。

2、在某一时期，由于公司下发的设计任务不平衡而导致神东设计公司无法按时顺利完成设计任务，须要雇用外部设计人员或与外部设计院展开联手设计去顺利完成。

3、由于神东设计公司专业不全系列，部分设计项目须要雇用外部设计人员或与外部设计院展开联手设计。

4、对于一些大型设计项目或设计难度低的设计项目，通过与外部设计院联手，可以充份自学外部设计院一流的技术和顺利的经验，以达至提升我们的设计水平，培育我们的设计人员的目的。

5、对于给地方政府、行业主管部门呈报的设计文件，由于神东设计公司现有的资质等级比较，须要借予外部甲级设计院的资质展开联手设计。

第二条联手设计单位的挑选

1、挑选范围

通过比较近几年内与神东煤炭集团或神东设计公司合作过的各家设计院的设计业绩、信誉度和合作态度，同时考虑到神东煤炭集团煤矿横跨晋、陕、蒙三省区这一特定情况，确认所推荐以下单位为神东设计公司协作单位，即为：西安煤炭设计院、北京华宇工程公司、内蒙煤炭设计院、太原煤炭设计院、天地科技股份有限公司。

2、挑选办法

根据项目设计费的多少实行相同的形式去确认联手设计院，具体内容规定为：

⑴设计费批次金额估价在30万元以下的设计项目，其联手设计单位确认由科技中心主任核准;

⑵设计费批次金额估价在30~200万元的设计项目，其联手设计单位确认由神东煤炭集团分管领导和主要领导核准;

⑶设计费批次金额估价在200万元以上的设计项目，由神东设计公司非政府，应邀上述所推荐的协作设计院(不少于三家)通过费率招标的形式初步确认联手设计单位，并报神东煤炭集团分管领导和主要领导核准。

第三条联手方式的挑选

1、雇用方式

⑴内聘方式：充分利用各矿(或洗煤厂)工程技术人员对本矿(或洗煤厂)现场情况熟识的优势，对于部分小型项目的施工图设计，可以雇用本矿(或洗煤厂)的工程技术人员全职展开设计;

⑵正职方式：对于部分设计项目，因神东设计公司专业不全系列，技术力量比较，可以聘用上述协作单位的设计人员去我院参予设计工作。

2、委托方式：将部分设计项目轻易委托于联手设计单位。

3、合作方式：对于一些大型项目，因神东设计公司资质等级比较、技术力量严重不足，可以与外部设计院展开联手设计。

第四条联手设计运作程序

1、雇用设计人员运作程序

凡雇用公司内部的工程技术人员或外部设计院的设计人员，都须经被延聘人员单位主要领导同意，并与神东设计公司签订劳动协议书，在劳动协议书中应当明晰设计范围、设计顺利完成时间、劳动报酬及双方拥有的权利和应当分担的责任，设计顺利完成后，神东设计公司依据合同规定以劳务费的形式缴付其劳动报酬。

2、委托或联手设计运作程序

⑴联手单位确认

神东设计公司在确认协作设计单位前，按设计费金额的相同以书面形式呈报有关领导核准，并在报告中要明晰展开联手设计原因、联手设计范围、联手设计单位、联手形式和费用支付方式等事项。

⑵设计委托书的下发

在联手设计单位确认后，神东设计公司必须给联手方下发设计委托书，在设计委托书中要明晰设计范围、设计原则、设计顺利完成时间、设计费计费办法(指继续执行具体内容标准和文件规定)。

⑶设计协议书的签定

设计委托书下发后，设计公司必须与联手方签订联手设计协议书，在协议书中应当明晰设计费金额或取费原则、退款方式及双方应当分担的义务与责任。

⑷设计文件的审查

所有联手设计的项目其设计文件必须通过公司或建设单位非政府的设计审查，等待设计审查通过后(如果公司或建设单位未非政府设计审查，设计项目完工转交通过也可以视作设计审查合格)方可展开下一步设计费支付工作。

⑸设计费审查

在设计任务顺利完成并通过公司非政府的设计审查后，由联手方提供更多设计项目的工程投资财政预算(或概算、估计)、设计费排序办法，然后由神东设计公司非政府有关人员共同组成环评、审查小组，对其顺利完成的设计文件必须展开全面环评，对其提供更多的工程投资财政预算(或概算、估计)、设计费排序办法展开审查，然后以书面形式呈报科技中心领导和神东煤炭集团分管领导核准。

⑹设计合约签定

设计文件审查和设计费审查通过后，科技中心应当与联手方签订正式宣布的设计合约。

⑺设计费缴付

设计合约签定后，神东设计公司依据设计委托书、设计协议书和设计合同规定条款缴付设计费。具体内容审核流程为：

协作设计方递交设计项目的工程投资财政预算(或概算、估计)、设计费排序办法设计公司专业科室(室主任)审查盖章设计公司经济室(室主任)审查盖章设计公司分管经营领导审查盖章设计公司领导审查盖章科技中心领导审查盖章神东煤炭集团分管领导审查盖章。

第五条费用缴付继续执行标准

1、劳务费

继续执行神东煤炭集团劳务费定额标准。

2、设计费

⑴建设项目前期工作设计收费按《国家计委关于建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通告》(计价格[1999]1283号)文并上浮20%继续执行。

⑵基本建设工程及专项资金工程设计收费按《工程勘测设计收费管理规定》(计价格[2002]10号)文并上浮20%继续执行。

⑶例如神东煤炭集团存有另行规定的收费标准以神东煤炭集团规定的收费标准为依据。

第六条其它

1、凡属神东设计公司委托的或与神东设计公司展开联手设计的设计项目，神东设计公司根据设计管理工作量的大小，按联手方所支付设计费总额的2%~10%比例缴纳设计管理费。

2、由于国家对建设项目设计审查越来越严苛，有些项目三等亲一些专家出席设计审查、咨询，并须缴付一定的审查费及咨询费，另外，为引导公司内部工程技术人员积极参与设计项目的审查，可以考量给一定的上班补贴，以上两项按设计费的2%抽取，由神东设计公司明确提出参予审查、咨询的人员名单及费用金额，由科技中心领导和神东煤炭集团分管领导批准后派发。

3、所有对外出现的劳务费、设计费和咨询费应当由神东煤炭集团核算中心统一管理，单列帐户，每年底应当将费用出现情况和明细表向公司总经理、分管领导、财务部、纪审室各上报一份，每两年公司应当展开一次末项审计工作。职业病危害警告与知会制度职业病危害警告与知会制度

根据“预防为主、预防融合”职业危害预防管理方针和《中华人民共和国职业病防治法》的规定，为了维护劳动者身体健康，避免职业病出现，特制订本制度。

一、职业危害警告标识知会

各科(队)在工作范围区域内，在显眼边线装设职业危害警告标识和中文警告表明。

警告标识共分成图形标识、警告线、警告语句、有害物品作业岗位职业危害知会卡四类。关于警告图形标准规格及设置，图形标识的分类及采用范围等按《工作场所职业病危害警告标识》(GBZ158--2003)标准、《高毒物品作业岗位职业病危害知会规范》(GBZ/T203--2007)《用人单位职业病危害知会与警告标识管理办法》(2014-111号)

二、职业危害公告栏

公告栏应当成立在井口的显眼边线。公告内容包含：职业卫生管理制度、操作规程、职业危害事故应急救援措施和工作场所职业危害因素检测结果等。

三、劳动合同知会：

(1)人事科在与劳动者签定劳动合同时，必须在合约中列明工作过程中可能将产生的职业危害的种类、危害程度及其后果，并在合约中列明职业危害防水措施和待遇。

(2)劳动合同签定后，例如公司更改劳动者工作岗位或工作内容，并使劳动者碰触原签定的劳动合同中没知会的职业危害因素时，应当如实向劳动者知会谢泽生表明。

四、岗位培训知会：

公司定期非政府员工展开岗前、岗中职业卫生培训。普及职业卫生科学知识，宣传本公司的职业危害预防方针、政策、规章制度、操作规程和职业危害事故应急救援措施等制度。掌控工作场所存有的职业危害因数，恰当采用和保护职业病防水设施和个人劳动防护用品，辨认出职业危害事故隐患应及时呈报。

五、检测与评价结果知会

定期对工作场所展开职业危害因数检测、评价。将检测、评价结果上报当地卫生行政部门，并档案。同时在矿区显眼边线将检测、评价结果向员工申报。

六、健康检查结果知会

公司如实将职业身心健康健康检查结果以书面形式一对一知会健康检查者本人。员工返回公司时，例如须要索要个人职业身心健康监护档案复印件，单位应当如实、拨用提供更多，并在复印件上盖章。

职业卫生工作展开监督检查，并对检查中发生的问题及时严格执行有关部门自查，依法保护职工职业卫生方面的权益通风科通风系统管理制度通风科通风系统管理制度

1、矿井必须存有完备的单一制通风系统。发生改变全系列矿井通风系统时，必须基本建设通风设计及技术措施并报有关部门审核。

2、在形成通风系统时，严禁使用不合理的串联通风、老塘通风等，确保通风系统的安全可靠。

3、布置采区和工作面时，必须经矿通风部门审查通风系统设计。

4、矿井内各地点的风速必须合乎《煤矿安全规程》的规定。

5、采空区必须及时半封闭。采区完结后，至多不少于45天，必须在所有同已采区相连通在的巷道内设置密封，半封闭采区。

6、回采工作面不得使用局部通风机通风，必须在形成全系列风压通风系统后，方可展开回采。

7、通风部门必须按季绘制通风系统图，并按月补足修正。

8、凡影响通风系统的作业，必须由施工单位基本建设安全技术措施，经通风等业务部门的审查报总工核准，否则不许动工作业。

9、装有主通风机的井口必须半封闭严格，其外部漏风率为严禁少于5%，存有提高设备时严禁少于15%。

10、通风巷道必须及时修理，春早巷年久失修率为严禁低于7%，轻微年久失修率为严禁低于3%。智能化煤矿关键性危险源监测、评估第五条危险源监控的目的就是：防治生产安全事故的出现，一旦出现事故，能够将事故危害掌控至最高程度。

第六条必须不断完善完善关键性危险源日常管理体系。

第七条关键性危险源档案主要包含：

(一)关键性危险源安全评估报告;

(二)关键性危险源安全管理与监控实施方案;

(三)关键性危险源监控检查表;

(四)关键性危险源应急救援预案和演练方案;

第八条每两年至少对全矿的关键性危险源展开一次安全评估，并出示评估报告。

第九条委托存有资质的安全评估机构展开安全评估工作，具体内容工作由安监处会同非政府。

第十条安全评估报告必须包含

(一)安全评估的主要依据;

(二)关键性危险源的基本情况;

(三)危险、有毒因素识别;

(四)可能将出现的事故种类及轻微程度;

(五)关键性危险源等级;

(六)严防事故的对策措施;

(七)应急救援预案的评价;

(八)评估结论与建议等。

第十一条关键性危险源在生产过程以及材料、工艺、设备、防水措施和环境等因素出现关键性变化，或者国家有关法规、标准发生变化时，矿要委托存有资质的安全评估机构对关键性危险源再次展开安全评估，并由安监处将有关情况报集团公司安监局备案。

第十二条对崭新产生的关键性危险源，必须及时上报安监局备案;对已不形成关键性危险源的，必须及时报告安监局核销，此项工作由安监处具体内容负责管理。

第十三条按照关键性危险源的种类和能量在不幸状态下可能将出现事故的最为严重后果，关键性危险源分成以下四级：

(一)一级关键性危险源：可能将导致特别重大事故的;

(二)二级关键性危险源：可能将导致特大事故的;

(三)三级关键性危险源：可能将导致重大事故的;

(四)四级关键性危险源：可能将导致通常事故的。

第十四条我矿的危险源包含以下内容：

(一)存有倒塌、沉没、压埋的场所;

(二)存有发生爆炸、火灾危险的场所;

(三)存有出现沥青、涌水等水害的场所;

(四)存有高空掉落的危险场所;

(五)存有提高、运输系统危险的场所;

(六)存有被车辆危害的场所;

(七)存有窒息危险的场所;

(八)存有灼、烧伤危险的场所;

(九)存有被电器绞、碾压、碰到、挤到和喷发的场所;

(十)存有中毒、窒息而死、锈蚀、放射治疗危险的场所;

(十一)其他危险场所。

第十五条危险源分析评价包含以下几个方面：

(一)识别各类危险因素及其原因和机制;

(二)依次评价已识别的危险事件出现的概率;

(三)评价危险条件的后果;

(四)展开风险评价，即为评价危险事件出现概率和出现后果的联手促进作用;

(五)风险掌控，将上述评价结果与安全目标值展开比较，检查风险与否达至可以拒绝接受的水平，否则须要进一步采取措施，减少危险水平。

第十六条通过对危险源的分析评价，根据危险程度、出现事故的可能性和事故后果的轻微程度，对危险源分后三级管理与掌控：

A级：关键性危险源，由公司、区队、班组三级管理与掌控;

B级：很大危险源：由区队、班组二级掌控管理;

C级：通常危险源，由班组掌控管理。

第十七条制订出来每一个关键性危险源的安全措施，通过技术措施和非政府措施对关键性危险源展开严格控制和管理。

第十八条三级危险源在各级非政府的各类安全检查活动中均应当列入重点检查目标，层层严格把关砼，共同严格管理和掌控。对于关键性危险源每月至少检查一次，并搞好检查记录。井上、下用电管理办法井上、下用电管理办法

为切实加强用电管理，杜绝电气伤人事故及设备、设施损毁，努力做到存有计划停水，存有计划检修维修保养，严苛非正规操作方式，防止人为原因导致事故，管理疏于导致火灾，特制订如下用电管理办法：

井下部分

一用电提出申请

1全矿各单位用电必须由单位提出申请，并绘制供电系统图，缴机电区审查。

2机电区按提出申请及供电系统图审查负荷，并排序短路电流值，按负荷情况审核电缆规格及长度。

3各单位用电负荷电源接线由机电区选定，任何单位严禁私自乱直奔。

4生产期间须要减少负荷时，由用电单位提出申请，机电区根据变电所负荷情况选定直奔负荷地点。

5工作面加装必须存有供电系统图，由加装单位、机电区、主管矿领导盖章后按图施工。

6供应科按审核后的图纸发给采用单位适当设备、电缆。

二用电责任分工

1井下变电所和移动变电站的所有设备由机电区负责管理加装、保护。

2井下变电所和移动变电站以下的设备和电缆由各单位负责管理加装、保护。

3井下变电所和移动变电站的扰动裸价出线由各单位负责管理加装，机电区负责管理环评。

4井下高压控制器，移动变电站，扰动总乌控制器由机电区负责管理供电，以下部分由各单位负责管理供电。

三停在供电管理

1全矿各单位须要停水时，必须提早寄出停水申请表，由值班人员递交调度会，机电矿长根据停水地区安全生产情况，综合均衡后，在停水申请表上重要批示时间，有关单位严苛按所批时间精心安排工作。

2停水地区例如影响风机运转的，属只停一路日布寺风机，或只停在一路辅供风机的，由机电矿长审核。

3原则上停水地区无法同时影响主、副风机供风，例如必须停驶时，由总工程师和机电矿长共同审核。

4机电区电修工有权对高压（10KV）以及10KV以下电压等级设备、设施展开停在供电操作方式，检修；其它单位就可以对扰动（1140V）及以下电压等级设备、设施展开停在供电操作方式，检修。

5所有电修工必须经过专业培训，考试合格，上岗上岗，

6所用绝缘工具定期检查和试验。不合格的不得采用，并及时更改。

7验电笔必须合乎所验电压等级。

四停在供电操作方式

1所有电气设备、设施须要停水检修时，必须严格执行停水、验电、振动、封地线程序，并佩戴魏所须要劳保用品。

2停在供电工作必须精心安排专人展开，努力做到谁停水、谁供电、不得口头约时停在供电，由值班人员负责管理。

3高压电气操作方式及检修必须一人操作方式，一人监护，不得无牌人员操作方式和检修。

4停水时必须先停负荷两端，供电时先送来电源两端，不得拎负荷停在供电。

五电气设备检修非正规操作程序

1对所检修和迁址电气设备和电缆停水，同时将控制器手把枪机；

2检查电气设备附近瓦斯浓度为1.0%以下。

3用与电源电压相适应的验电器验电。

4证实无电后，再在三相上了变接地线，展开振动；必须先中剧端的，再污斑端的。

5在控制器手把上装设“有人工作，不得供电”警示牌。

6高压线路检修必须在电源两端封接地线。

7以上步骤逐一展开完，方可展开设备检修。

8证实设备内腔没遗留金属物品，基座。

9检查电气设备附近瓦斯浓度为1.0%以下。

10装设“有人工作，不得供电”警示牌的工作人员挑下警示牌。

11高压线路必须拆毁接地线。

12高压线路必须穿绝缘手套，东站在绝缘台上。

13供电。

14检查设备工作正常30分钟，方可返回，整个检修过程完结。

六、行政处罚规定：

违背第四、五条规定的视作违章作业，给与责任者200元罚款、主管领导100元罚款。导致事故的，按照有关规定行政处罚。

井上部分

一管理建议

1不得在灯具、线路、电器上装设全面覆盖杂物等易燃品。

2灯具、饮水机、电扇等电器采用完后应当及时停用。

3不得私自改动室内线路，私拉乱直奔电线。

4不得采用电褥子、大功率灯泡（200W以上）、电热生火设备、电炉子、电磁炉等。

5楼道应急灯插座不得用作其他用途，以免发生意外时应急灯无法正常采用。

6必须努力做到人走灯灭。

二、行政处罚规定

1凡因不严格遵守上述规定而出现安全事故的责任自私，由此引发的损失由责任人或责任单位负责管理；

2不得私自采用停止使用电器，一经严肃查处充公电器并处罚款100—500元。

3擅自至配电柜更改保险、私挂线辨认出一次罚款100元。

4擅自修改线路及电器边线，辨认出一次罚款100元。

5故意毁坏宿舍电器设备（灯具、插座、启辉器）除照价赔外罚款100元；

6擅自偷接公共线路用电者属于偷电犯罪行为，每次罚款1000元。

7后勤机电维修工，搞好日常保护修理工作，定期检查线路及情况，例如辨认出隐患不确定，一次罚款50—100元。

8保卫科必须不定期检查各用电地点，辨认出违背上述规定，立即阻止，并按照规定开具罚款单。

本办法自印发之日起继续执行。

山西金晖凯川煤业有限公司

2010年12月14日非煤矿山安全生产档案管理制度非煤矿山安全生产档案管理制度

在安全生产领导组的指导下负责管理搜集、整理录入、看管、编计所管理的安全生产档案的材料、资料，具体内容工作如下：

一、严格执行和帮助安环科搞好档案的档案工作。

二、积极主动提供更多安全档案资料，为安环科的工作提供方便，基本建设各种安全生产管理制度目录、索引、卡片等，严苛安全档案资料的借书。

三、强化安全生产档案的管理，搞好防盗、防雷、防虫、防鼠、防潮、防尘工作。

四、出席安全生产检查环评工作，搜集并整理所管的安全档案，并协调安全生产部门搞好档案的修正、补足、激活、交流工作，确保其档案的系统性和完整性，充分发挥其促进作用。

五、定期对安全生产档案展开检查，整理每季一次大检，每年一次小检，辨认出问题及时向安环科汇报以便研究。

六、严格执行安全生产档案管理制度，对不能合乎借书相关手续者有权不借书，对遗失、损毁和污染档案者有权明确提出情况分析和处理意见。

七、积极主动出席安全生产培训自学，掌控安全生产的法律和法规，以便提升安全生产档案管理的水平。

八、严格遵守各项规章制度，认真贯彻继续执行保密政策和保密制度。大绞车运输车辆调度管理法大绞车运输车辆调度管理法

主创人概述：梁旭，1985年长大，2009年毕业于中国矿业大学，曾出任凿一队技术员，现任凿五队技术员。该同志做为一名崭新技术员，在工作中深入细致勤奋，积极主动负责管理，擅于思索，勤奋好学自学，参予设计并制作多项技术创新项目。2010年获矿“一流工作者”、“技术创新能手”荣誉称号。

【一】实行背景

我矿三下采区斜坡较多、较长，电机车运输仅能够至三下15°坡下，上了15°坡后的平巷、斜坡总距离长达1000多米。材料运输及矸石运输均使用大绞车运输，其中包含1部55KW绞车、2部25KW绞车、多部11.4绞车;共计三个车场，Seiches三个巷道的岔路口可以利用。全矿紧紧围绕以下问题展开了充份探讨与试验：如何充分利用运输作业人员的有效率工作时间;如何并使空车与重车在运输线路上展开良性循环，提高运输效率;如何严格执行作业人员及时提放车，提升作业人员的工作效率。针对以上几个问题经过我队的试验与课堂教学，构成了能化解以上问题的方法：大绞车运输调度管理法。

【二】主要内容及实行过程

根据生产的实际情况，目前三下辅助轨道巷拓展的巷道断面为15.8m2，每次循环进度1.4m左右，将工作面积渣配牌须要45车左右。在刚步入三下辅助轨道巷施工时平均值每班空车没25车，这样不仅可以导致工作面积渣过多，打设下部炮眼时须要将工作面的积渣用侧DV8装运至后面的巷道以便空出来粗大的施工空间，导致两端DV8采用频密，减少了两端DV8的使用寿命;而且并使工作面的帮锚无法及时打设导致觑帮忙距离过长，增加了循环次数，减少了月单入进尺。为了更好的化解以上问题，如何利用好几个车场、道岔展开空车与重车的循环沦为全矿思索的重点工作。经过长时间的课堂教学与改良，我们构成了一种管理方法，其具体内容的作法如下：

1、作业人员辨认出15°坡下没空车后必须及时与运输区联系，劝说运输区将空车运往15°坡上车场，确保作业人员在摆重车的时候每钩存有空车可以加，构成第一个车场空车与重车的循环。

2、55KW绞车车场必须随时确保存有空车，在提高重车后必须卸下空车，必须及时将车场副道内的材料车运至工作面，无法使料车挤占车场引致渣子车无法与空车循环。

3、设立区段运输小组，小组建有副组长。副组长就是本小组安全作业的第一责任人，矿将手机印制给小组长。工作面班长或老爹副队长及时将工作面车辆情况(重车数、空车数)通报给小组长，小组长根据实际情况同意本小组的作业环节，以确保工作面内有足够多数量的车辆展开出渣作业。

4、制订等级付分制度，将以前的出来每车渣子紧固的交纳班组15分后改成以下的付分制度：将出来30车渣子定位标准，每车10分后，无法出够30车的班组每车仅交纳5分后。出够30车渣子远远超过30车的部分严重不足40车的部分，每车15分后。远远超过40车的部分每车25分后。这种制度的实行不仅确保了每班都能出够30车，而且极大地提高了员工的工作积极性，唤起了员工在作业过程中的创新性和创造性，化解了巷道出渣困难的问题。

【三】实行效果

1、该管理方法经过试用和改良不断地获得健全，难成三下采区运输环节的一项基本管理方法;

2、该方法的实行不仅从表面上化解了一直所苦生产的出渣容易，提高了大绞车运输的作业效率;而且从本质上化解了运输线过长，作业人员不善管理的问题。

3、该方法的顺利实行并使作业人员的工作效率大幅度提高，工作面的渣子能及时出来整洁，一改为以前经常因为积渣影响循环的现象，并且工作面的帮锚能及时打设，化解了巷道复喷过分落后的问题;进而并使循环次数获得减少，提升了月单入进尺。

安全质量标准化市场化管理法

主创人概述：张富魁，1987年长大，2009年毕业于宝鸡文理学院机械设计专业，现任王村煤矿综采一队技术员。该同志勤于思考、擅于自学，对工作认真负责。

【一】实行背景

矿井工作面安全生产非常大程度上依赖于工作面工程质量的管理。工程质量管理达至标准化建议后，我们便为设备缔造了一个较好的运转环境，为职工缔造了一个安全工作环境。但是在实际操作过程中由于工程质量在各班生产过程中无法较好的维持达至国家安全质量标准化建议，很难达至我矿建议的动态合格，为安全生产遗留下了隐患。为此，技术创新了工程质量管理机制，提及市场化管理模式。

【二】主要内容及实行过程

为了并使矿井工作面工程质量达至国家安全质量标准化建议，我们先进经验市场经济中流通的介质(商品)，根据国家安全质量标准化标准制订了工程质量环评和考核办法，将每班工作面的工程质量做为流通介质(商品)展开全面评估，对存有的问题建议当值自查;在交接班过程中存有问题须要交予上班时，根据标准对问题展开评估并得出结论存有问题自查所须要的劳动报酬。将工程质量和适当劳动报酬一并交还给上班，同时对各岗位工种在岗位上顺利完成的工程质量做为商品根据标准展开适当的评估，评估后交纳适当的岗位报酬。

1、我们根据国家级安全质量标准化标准和我矿的矿井工作面考核管理的各项规定制订了工作面工程质量环评考核管理办法;

2、利用班前会对职工展开工作面工程质量环评考核管理办法的自学，并使全队所有职工熟识工作面的工程质量管理标准和办法以及考核规定;

3、每班生产过程中环评员对工作面安全质量标准化展开巡回检查，辨认出问题建议当事人及时自查。当值工作顺利完成后由跟班干部非政府管理干部对安全质量标准化展开详尽环评，环评存有的问题对责任人展开通报建议展开自查;

4、交接班过程中，严苛按照安全质量标准化标准展开环评，对存有的问题由交班班组交纳接班人班组问题自查劳动报酬后经过现场双方证实盖章。交班环评员将存有的问题展开详尽记录;

5、交班班组长根据环评员提供更多的交班存有问题依据全面落实本班有关责任人在当值工作任务分中展开计入，并在班前会展开通报。

【三】实行效果

1、安全质量标示化推行市场化管理后，将工作结果做为1件商品展开交接班，商品的优劣同意了劳动的价值，提升了全队职工对安全质量标准化的认识水平;

2、安全质量标准化市场化管理模式中，将工作成果先进经验商品展开明码标价，并使职工和班组明晰了自己的任务和责任以及权利，并使他们对安全质量标准化存有了深刻的重新认识，推动了安全质量标准化工作上台阶;

3、安全质量标准化工作实行市场化管理模式后，区队的安全质量标准化工作存有了显著的提升，矿井工作面达至了公司(局)精品示范点矿井工作面。

电钳工素质金字塔管理法

主创人概述：张建云，现为王村煤矿综采一队队长。1983年出席工作以来，他勤于思考，勤奋自学，努力工作，从一名井下电工班长至机电副队长，现为综采一队队长。

【三】实行背景

由于矿冶炼设备的机械化和自动化水平越来越低，对我们的技术工种的水平建议越来越低。但对技术工种使用的不管技术多寡待遇一样的方式，导致技术工种并无学技术的动力，工作中更是不思上入;发生故障后无法及时化解，影响安全生产。已无法适应环境我矿现在的快速发展。这种现象在区队电钳工队伍中整体表现的尤为注重。为此经过探讨，我们挑选了在电钳工队伍中实行了素质金字塔管理法。

【四】主要内容及实行过程

素质金字塔管理法就是把电钳工分成高级工、中级工、初级工和电力工四个等级，由于最高层电力工所占到人数比例最多，依次递增，形如一个金字塔，故而叫做金字塔管理。

在实行该管理措施时首先把电钳工的电钳实际操作、电钳理论知识、日常工作业绩等三方面的综合考核结果构成一个一定比例人数的相对紧固的素质金字塔电钳工队伍结构，然后每季度展开一次考核，再根据考核成绩调整电钳工等级，并与对应的工资级别待遇挂勾。具体情况如下：

岗别工资级别

高级基础分后×1.3

中级基础分后×1.0

初级基础分后×0.8

同时大力引导职工学技术，提升业务水平。当值老爹电钳工无法处置井下出现的故障时，就聘用其他技术水平低的去处置，处置顺利完成后由当值老爹电钳工交纳处置故障电钳工劳动报酬，同时季度考核计入总分2分后。

(1)该金字塔为一个动态的金字塔，以每季度为一个阶段，推行“老隆镇后再降”的方式动态运转，例如：一名电钳工第一季度经考核达至初级，第二季度经再考核步入该级的前2名就晋升为中级，在后2名就升为电力工(具体内容滑行人数比例根据总人数随时调整)，同时已连续旷工5天者、工作发生关键性犯规导致设备损毁或除役、违背26条或110条2次及以上的必须降级，情节严重的必须调离工作岗位。

其他各等级也依此法展开调整，从而构成了一个相对紧固的动态管理模式。

【三】实行效果

1、该管理法的实行，很大的穿针引线了电钳工学科学知识，扣业务的热情，现在全矿电钳工队伍已构成了像、学、赶着、逊于的自学氛围;

2、该方法在实行过程中，注重了技术工种管理以技术和责任为重点考核对象，发生改变了原来的只要拎同样的工具便可以获得相同工资的模式，构成了一个全新的鞭策竞争机制，提升了职工的技术水平;

3、这种方法在区队的推展和实行，大力推进了区队其他工种工资分配的改革，去除牛栓藤前的分配方式，实行公平的按劳分配的原则，提升了职工的工作积极性。

检修班优化组合管理法

主创人概述：张全宏，男，1968年8月长大，中共党员，大专文化程度，矿井工程师，现出任综二队主管技术员，1989年11月出席工作，1991年至今一直在矿井队工作。在2006年—2008年中已连续三年荣获矿“一流工作者”称号，在2010年度荣获“技术创新能手”称号。

【一】实行背景

综采队检修班组肩负着全队井下机电设备的日常检修保护、端头替代和标准化工作。每天由班长根据井下的活、执勤的人数去精心安排工作，活路比较繁琐，每个人没一个紧固的项目，在一个项目上没一个专业的队伍;每天干活着相同的活，大多数人责任心不弱发生了应付心理。导致设备检修保护不妥当，难发生机电设备因保护采用不妥当导致的设备损毁，影响区队的正常生产。

为此创造性的明确提出了为提高职工素质为切入点，使用班组优化组合管理法，去提升职工的工作效率，同时在班组中推行一职多能够，联手作业的优化管理模式，以大力推进班组独立自主式管理的全面升级。

【二】主要内容及实行过程

将检修班组分成机电检修、端头保护、标准化三个大组。每个大组设一名小副组长，负责管理协同各小组之间工作任务、人员调配等问题;班组设2名环评员，分别负责管理机电检修，端头保护和标准化的环评工作。

机电检修组内设煤机检修组、溜子检修组、液压检修组、电气检修组与4个小组。小副组长可以根据各小组当天的检修任务和人员执勤情况在各小组之间随时调整本组人员。

标准化组主要负责管理我队日常的标准化工作及材料场的日常整理工作，在端头保护组人员紧缺时补足人员。

端头保护组主要负责管理我队两端头保护及全面性掘进工作。

【三】实行效果

1、自从推行检修班优化组合后，区队原来检修班人数比较，检修不妥当，标准化工作进步缓慢的现象获得了消解，提升了班组的战斗力;

2、人员优化组合后，我队职工便可以在各工种之间互相协同，共同工作，大家集思广益。处置故障和问题的能力和水平获得了提升;

3、人员优化组合后，检修班以前干活标准化活质量高，进度快的现象消失了，全班人的标准化意识均存有了提升。

区队材料闭环管理法

主创人概述：王杰，男，1986年11月长大，本科文凭，毕业于西安科技大学。2009年7月出席工作，在王村煤矿凿四队实习一年，2010年11月至今出任综二队机电技术员。

【一】实行背景

由于区队材料领有用比较频密，入井采用频密、杂乱，浪费轻微，为了有效率的掌控材料的领用规范化，构成一个闭环的管理，增加材料浪费，改良了区队的材料管理办法。

【二】主要内容及实行过程

材料管理环节中创建三本台帐(即为《材料入库备案台帐煤矿安全监督检查制度为贯彻落实“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，严苛安全风险管控措施全面落实，阻塞管理漏洞，消解事故隐患，确保安全生产，依据《安全生产法》及有关“双重防治”工作建议，融合公司实际，特制订本制度。

一、非政府领导

公司设立以矿长任组长，安全副矿长任常务副组长，公司其他班子成员任副组长，各专业副总工程师、各业务科室主要负责人为成员的安全监督检查工作领导小组。领导小组内设办公室在安全科，由安全科长任办公室主任，具体内容负责管理各类安全检查的协同、统计数据和考核工作。

二、专职安全机构监督检查

(一)公司成立安全科，负责管理本公司安全生产监督检查和考核工作;监督检查本公司贯彻执行有关安全生产方针、政策、法令、法规和各项安全规章制度情况;监督检查规程措施全面落实、安全风险管控措施全面落实和事故隐患排查环境治理等工作。

(二)老爹安全员推行24小时不间断安全监督检查制度，严苛紧盯面(冶炼面)跑片(辅助岗点)管线(运输)安全员安全生产监督检查责任制，现场监督检查规程措施全面落实、安全风险管控措施全面落实和事故隐患排查环境治理。

三、安全检查与隐患排查

(一)矿井安全生产小检查暨隐患大排查：矿长非政府，分管负责人及有关科室、队组人员出席，每月至少非政府一次。排查前制订工作方案，科室纸盒队组人员出席。明晰排查时间、方式、范围、内容及出席人员。

(二)冶炼、机电运输、通风、地测预防水等专业安全检查暨隐患排查：分管负责人非政府，有关专业人员出席，每半月至少非政府一次。

(三)矿领导值班下井检查：井下每班至少存有1名矿级领导或副总工程师值班检查。

(四)生产期间日常安全检查：每天精心安排管理、技术和安全人员展开县丞。

(五)班组岗位检查：

1.班组长及现场作业人员作业前展开岗位安全风险识别及安全证实。

2.队长、班组长及现场作业人员作业时对安全风险管控措施全面落实情况展开现场证实。

3.岗位作业人员作业过程中随时排查事故隐患。

地面安全检查，地面生产系统可以在矿长非政府的矿井安全小检查或分管负责人非政府的隐患排查中一并展开;地面办公生活用电、消防、建筑以及车辆机械等安全检查，由分管领导每月至少非政府一次安全检查。

四、群众性安全监督检查

工会成立群众安全生产监督委员会及井口安全接待站，队组每个班组至少搭载1名群众安全监督员(严禁由班组长担任)，行使班组群众安全监督职责。

五、安全监督检查内容

(一)密安全法律法规及上级安全指令、规定全面落实情况;

(二)密安全生产责任制、安全规章制度全面落实情况;

(三)密安全生产标准化工作积极开展情况;

(四)密安全风险分级管控和事故隐患排查环境治理工作全面落实情况;

(五)密规程措施现场全面落实情况;

(六)查不安全犯罪行为(不含“三违”犯罪行为);

(七)密图纸、记录、报表等安全生产基础资料;

(八)其他有关安全工作全面落实情况。

六、安全监督检查结果的全面落实

(一)对揭发的问题和隐患，必须严格执行检查、自查、复查、盖章全面落实制度;创建事故隐患排查台账，涵盖隐患叙述、整改措施、自查责任人、自查时间等，须要时明晰自查资金;关键性隐患由矿长按照“责任、措施、资金、时限、预案“五全面落实””。

(二)各队组主要负责人对本单位存有问题的自查负责管理;公司分管负责人、各专业副总工程师、各职能部门对分管范围内存有问题负责管理全面落实并严格执行自查;安全科负责管理监督检查各类安全检查揭发问题的全面落实和自查。

(三)对各类安全检查揭发的问题和隐患，安全科要及时汇总、分类、档案备案;对揭发的事故隐患展开等级证实，推行消号闭环管理。

七、安全监督检查的考核

(一)安全生产小检查必须由副总工程师及以上领导带队，并严苛谁检查谁盖章制度，检查人不盖章或代盖章，对责任人罚款100元。

(二)各类安全检查人员，必须按公司规定的集合地点和时间出席统一分工，存有特定情况须向公司分管领导告假，无故不参加者，每次罚款100元。

(三)所有检查要从严、从细，例如现场存有违章、安全隐患没揭发，被上级领导辨认出，推行24小时责任追责，每处对检查人员罚款200元。

(四)出席检查人员必须坚持原则，勇于动真，对揭发的问题，该记违章的一律记违章，属文明生产方面的问题必须严苛按规定展开考核罚款，否则对检查人员记违章。

(五)施工现场工程质量参差不齐或存有不安全隐患，检查人员明确提出后，队组管理人员或班长不按建议全面落实自查的，按一旬工程质量不合格考核处置。

(六)现场存有关键性不安全隐患和问题，队组干部必须盯班展开处置;不及时精心安排处置的，安全员摆暂停作业牌，按暂停作业一次考核，对轻易责任人、现场老爹队长、班组长各罚款200元。

(七)严苛24小时安全责任追责制度，因检查人员作风飘浮，责任心不弱，检查过后出现事故的，一律挂罚有关检查人员。

(八)各类安全检查，对上次检查出来的问题也必须同时展开复查，辨认出没按规定期限和建议自查的，对队组盖章人员罚款200元，导致事故的，从严从宽分析处置。

(九)各类检查的问题全面落实表中，经队组值守干部盖章全面落实后，必须按规定时间报安全科一份，否则对检查人员罚款100元。

(十)对各类安全检查揭发的问题，有关考核部门必须按照上级公司一号文的各项考核规定，对照标准，严格考核，例如辨认出考核人员考核不深入细致，每次罚款100元。

(十一)对各类安全检查问题全面落实表中，安全科要设专人看管档案，深入细致统计数据出席检查人数、辨认出问题条数、阻止违章起数，并及时呈报公司领导和有关部门，否则，对责任人每次罚款100元。通风讨论会制度（新桥煤矿）通风讨论会制度(新桥煤矿)

一、讨论会时间精心安排：

“一通三严防”讨论会、瓦斯环境治理综合分析讨论会和瓦斯预防专业讨论会分拆在月末举行

其他紧急会议根据矿井生产情况由总工程师非政府随时举行

二、主持人：矿总工程师

三、非政府单位：生产科

四、出席人员：矿领导、生产科室、各区队

五、讨论会主要紧紧围绕以下内容积极开展

“一通三严防”讨论会

(一)各生产科室通报本月的“一通三严防”检查问题情况。

(二)生产科通报本月的“一通三严防”安全质量标准化考核情况和下月“一通三严防”生产计划。

(三)通风队汇报当月“一通三严防”存有问题及需矿化解的问题。

(四)各区队汇报本单位出现的“一通三严防”问题及需矿化解的问题。

(五)副总工程师精心安排有关技术、通风管理工作。

(六)总工程师对本月“一通三严防”管理工作展开总结，化解“一通三严防”所需人、财、物方面的资金投入。

(七)自学上级、公司等与“一通三严防”有关的文件规定及有关标准、规范等科学知识。

瓦斯预防专业讨论会

(一)通报上月的瓦斯预防情况

(二)针对上月的瓦斯预防情况，分析原因，搜寻根源。

(三)制订本月预防瓦斯的专项措施

(四)自学瓦斯预防新技术和国家、集团公司印发的关于瓦斯环境治理的文件

瓦斯环境治理综合分析讨论会

(一)对本月瓦斯预防工作展开总结

(二)对下月瓦斯灾害分析，建议逐头逐面。

(三)针对瓦斯灾害分析制订瓦斯灾害预防计划

(四)下月通风设施的责任分割区域

六、会议纪律规定

出席会议必须打卡，无故不出席会议，罚单位主管队长(或技术负责人)100元，耽误、旷工、会议期间手机响铃，罚责任人50元，罚款由生产科开罚款单，人劳科继续执行。安全生产技术信息化管理制度（寨崖底煤业）为规范矿井安全信息化及管理信息化系统的实行、管理和保护，明确责任，行政处罚违规行为，保证各信息化系统可信有效率运转，确保安全生产，提升生产效率，特制订本管理规定。

一、本规定所表示矿井安全信息化系统指矿井安全监控检测系统、视频监控系统、井下程控互换电话系统、顶板压力监测系统、井下无线通讯系统、井下人员定位系统、井下工业以太环网和虹膜考勤系统，“一掌通”系统，地面工业小屏等崭新加装的矿井安全信息化系统。

二、矿丼地面的信息化系统为地面机房数据中心

矿井的信息化系统新项目建设可于信息化管理部的指导下展开，系统方案及选型须要呈圆形信息化管理部。

三、矿井安全信息化系统管理责任

(1)安全监控中心监控值班员负责管理监测监控系统的运转情况，在系统传感器异常、报警时及时知会调度员、现场作业的工作人员和班队长，并通告瓦斯检查员(安监员)现场核实;例如的确超载，应当通告现场作业人员按规定釆挑安全措施，并汇报值守矿领导、部门分管主管;如果就是传感器故障，应当通告系统维护工及时保护，保证正常运转;

(2)安全科负责管理在作业规程中明晰各安全生产信息系统基站、传感器的加装边线;负责管理监督顶板压力检测系统的加装、调校等采用情况。

(3)断电范围掌控图的填绘;帮助搞好瓦斯断电功能测试。

(4)矿总工程师正数监控中心领导责任。矿其他副领导应当按定员建议布局矿井安全信息化的管理、保护人员和监控值班人员，全面落实分管矿领导、通风、机电、生产、安监等部门的管理责任。

四、创建有关的行政处罚制度

(1)安全科在撰写作业规程、釆挑设计时，应当将矿井安全信息系统的布置统一列入设计，未列入设计的，给与有关责任人展开罚款处置。

(2)监控中心负责管理各系统的日常管理和保护，各系统制度的订做和健全，辨认出问题应当及时处理，无法立即处置的必须及时呈报信息部及主管领导等，须要出售有关零配件的，按程序釆购;各级部门须积极主动协调系统故障处理，例如发生因工作晚点而导致损失的，未按照正常程序展开建设系统的，一律追责有关人员责任，每次对有关责任人罚款处置。

(3)矿井应当将井下系统线路、分站和传感器的日常保护(例如线路装设、分站、传感器的粉尘清扫等)按区间全面落实至所在班、队，全面落实至责任人，保证系统随时处在最佳状态。己全面落实了责任，有关责任人不展开保护的或保护质量不合格的，对有关责任人罚款处置。通风讨论会制度（骆驼山煤矿）1、煤矿每月必须举行一次通风讨论会。

2、通风讨论会必须由总工程师策划，出席人员包含：矿长、分管副矿长、生产技术部、安质环部、机电维修部、改采、凿、机、天方等有关单位出席。

3、每月5号前举行通风讨论会。

4、会议内容包含：

(1)上个月“一通三严防”工作总结。

(2)本月“一通三严防”工作精心安排及计划。

(3)上月各基层队及各业务科室的日常工作汇报。

(4)本月各基层队及各业务科室的日常工作汇报。

5、每年元月份的通风讨论会，必须对上年度的工作展开总结，对本年度工作作出计划，缴会议探讨修正后印发。

6、会议完结后，写下会议纪要，印发各有关单位。职业卫生档案与职业身心健康监护档案管理制度（2021）为贯彻执行国家有关职业病预防的法律、法规、政策和标准，强化对职业病预防工作的管理，提升职业病预防的水平，二要确保劳动者在劳动过程中的身心健康与安全，《中华人民共和国职业病防治法》根据规定，融合我矿实际，特制订本制度：

(一)档案管理职业卫生档案管理主要包含：

1、单位基本情况。

2、职业身心健康管理机构、职能及专(并任)职人员与分工。

3、职业身心健康管理依据的有关法律、法规。

4、单位职业危害预防工作计划，包含方针、目标及实施方案。

5、职业身心健康管理制度。

6、职业身心健康管理程序、作业指导和其他内部文件。

7、职业危害预防工作年度总结等。

(二)技术档案：

1、建设项目职业病危害管理档案，主要包含：

①职业危害进度表评价委托书与进度表评价报告书。

②职业危害掌控效果评价委托书与效果评价报告书。

③卫生行政部门审查意见书。

④卫生行政部门环评意见书。

2、职业危害项目申报资料。

3、生产工艺有关资料，包含：

①生产工艺流程。

②生产采用和储存的材料、生产产品、副产品、中间产品目录及其中文说明书。

4、工作场所职业危害因素检测与评价资料。

5、职业身心健康防水档案，包含职业防水设施目录、修理档案;个人职业危害防护用品搭载及采用档案。

6、职业身心健康培训档案，包含培训人员、内容及时间等。

7、职业身心健康监护管理，主要包含：

①职业身心健康监护委托书及职业健康检查机构的资质证书复印件。

②职业健康检查工种及人员名单。

③职业健康检查机构出示的检查结果与评价报告。

④职业禁忌症、职业病人验出名单。

⑤职业禁忌症、职业病人调离及征用情况。

⑥个人职业身心健康监护档案。

8、事故应急救援预案，包含：

①救援非政府和人员职责。

②应急防治用品及使用指南。

③预警设施。

④应急设施。

⑤事故报告途径和方式。

⑥人员撤走路线和撤离方法。

⑦财产维护对策。

(三)各种汇总资料，主要包含：

1、职业病危害因素检测结果。

2、职业身心健康监护结果。

3、职业病确诊及鉴别。

4、职业病人处置、征用情况。

5、宣传培训计划。

6、职业危害防水设施台帐。

7、劳动者因职业病丧生资料。

8、因病缺勤情况汇总资料。单人操作方式管理制度单人操作方式管理制度

为了并使单人岗位在井下工作更加安全，更便利监督，特制订以下规定。1．单人工作岗位班前必须备案，领有任务。2．班中继续执行汇报制度，所在单位搞好记录。3．班后继续执行汇报还京制度，所在单位搞好记录。4．工作中搞好记录，在各自负责管理的工作区域内打听证明人盖章。5．所并作工作量、质量等必须有人环评盖章。6．同岗交接班必须存有记录。月底由调度室把存有单人操作方式岗位的单位记录和个人记录列入内业考核，并和队长工资挂勾。用电管理制度1、洗煤厂用电应当本着安全用电、节约用电的原则展开。2、洗煤厂存有双回路双变压器供电，每一回路都能够保持厂内设备工作，双回路中的每一回路各为两套焦化系统供电。不得单电路为全厂所有设备供电。3、洗煤厂动力变压器只为本厂设备供电，严禁在本厂线路上分接厂外设备，如须分接厂外设备，必须经矿领导及有关部门批准后，并对外接设备负荷量、安全性、用电时间等因素展开估计，在不能影响本厂正常生产的情况下，由用电单位及本厂专门指派专业电气工作人员，挑选最合适的边线，共同完成污斑，污斑期间应当严格遵守电气操作方式制度，以保证人身及设备安全。4、洗煤厂设备运转时，应当合理安排生产，防止设备轻载或短程运转，增加能源浪费。5、合理安排设备驾车顺序及时间间隔，避免线路负载。6、增加每班起至停放次数，以增加设备启动时导致的大电流对电能的浪费。7、上班时工作人员应当将本岗位照明灯关上，班长应付各处照明设备展开检查，如有弄坏的情况，应当将其斩波器，并对此岗位展开适当的行政处罚。8、电气设备操作方式应当由专职人员展开，非专职人员或非值守电气人员严禁擅自操作方式电气设备。9、操作方式高压电气设备时，工作人员必须穿绝缘手套，并穿着电工绝缘靴或东站在绝缘台上展开。10、拿著或鼠标电气设备的操作方式手柄时，必须存有较好的绝缘。11、严禁磁铁检修、迁址。检修或迁址时必须阻断电源，用最合适的验电笔验电，检后并无电时，展开振动，并装设“有人工作，不许供电”字样的警示牌，停在供电过程应当由专人负责管理，不得口头通告停销售部杰出计量员评选办法销售部杰出计量员评选办法

总则

计量员应严格执行《地磅房管理办法》、《地磅房经济责任制考核办法》等各项规章制度。在月度工作中表现出色的员工，可以存有资格被评选为月度杰出计量员。已连续三次被评选为月度杰出计量员的员工，可以存有资格出席年度杰出计量员的评选活动。

评选活动条件

思想进步，团结一致同志，能与同事之间缔造并保持良好的工作关系。

爱好本职工作，工作娴熟，技术优良，工作质量低。

在一个月度中，计量员并无弄错、弄错发煤单据和过磅单据。

在一个月度中，计量员并无耽误、旷工等现象。

严格执行部门精心安排的有关工作，能向领导及时汇报工作中发生的问题。

地磅房就是公司的窗口单位之一，计量员看待客户必须存有礼貌、并文明用语，未出现客户举报事件。

认真执行交接班制度，更替工作明晰、准确。

严格执行保密制度，未出现向本部门以外的任何人员透漏本公司计量信息事件。

合乎上述条件的员工可以存有资格出席杰出计量员的评选活动。

评选活动：使用综合评选及投票的方式，位列第一者可以赢得杰出计量员称号。

奖励

赢得杰出计量员称号的员工，公司或部门将对其展开奖励。

本办法解释权归属于销售部。

本办法自公布之日起继续执行。神宁集团白芨沟煤矿地质测量科地质技术人员安全生产责任制第一条帮助地质副组长贯彻执行矿井地质、水文地质、预防水规程、细则和上级施行的有关规程、规范、规定。

第二条熟识矿井地质情况，掌控矿井地质构造及煤层成矿条件和变化规律，协助基层化解生产中存有的地质、水文地质问题。

第三条出席矿井地质报告、矿井地质条件分类报告，采区和延深地质说明书、图纸和地质资料成果的基本建设。

第四条负责管理统辖范围地质基本图纸和图件、台帐的基本建设。

第五条经常深入细致生产现场调查研究，搜集地质资料，搞好统辖范围的业务保安和地质预测预报工作。

第六条帮助副组长推展新技术和先进经验。

第七条搞好统辖范围内安全生产质量标准化工作。陈四楼煤矿劳资科副科长安全培训岗位责任制陈四楼煤矿劳资科副科长安全培训岗位责任制

1、严苛贯彻落实国家劳动培训工资政策，认真执行公司及矿各项安全培训奖罚制度，以经济管理为杠杆，保证各种安全制度的全面落实。

2、认真学习、继续执行国家安全培训方针，稳固践行“培训就是员工最小的福利”思想。

3、负责管理制订本单位月度培训计划，并及时非政府培训，提升科内员工业务技能。

4、保证各种安全奖罚的及时落空，并使安全培训就是经济效益这一理念能够获得有效率的解码。

5、负责管理有关安全培训奖励指标的测算工作，为奖励落空搞好资金储备。

6、负责管理引入安全培训管理新方法，搞好安全培训管理技术创新成果的评选工作。

7、负责管理培训资料的整理、汇总、印刷、台帐创建等工作。

8、帮助培训部门按规定搞好职工的安全培训工作。矿灯电池工安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

矿灯电池工对所在岗位的安全工作负责管理，就是本岗位安全生产的轻易责任者。

二、妥当标准

1、继续执行党和国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准、技术规范及矿管理制度，对本岗位安全工作负责管理。

2、矿灯工对矿灯的采用搞至“四懂得三会”，即为懂得性能，懂得操作方式，懂得结构，懂得管理，可以维修保养，可以检查，可以排除故障。

3、严格执行操作规程，做好巡回检查，确保电池质量，维持矿灯较完整状态。

4、严格遵守劳动纪律，严格执行交接班制度，不许擅离职守，不许随意耽误、旷工，不许在班中睡和干私活。

5、深入细致核对矿灯派发与检修等各种记录。

6、端正服务态度，努力做到交、播发矿灯、打火器要及时，准确无误。

7、打火器主硅达至100%，并如期更改失灵的打火器。

8、经常维持室内、电池架、矿灯、打火器的卫生干净，努力做到物料备件、工具放置整齐，门窗玻璃洁净光亮，电池架、矿灯、打火器并无积尘、油垢。

9、积极主动出席各种安全教育培训，提升安全技能和安全防水科学知识。

10.顺利完成领导信访部门的其他安全工作。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，矿灯电池工安全生产岗位责任制妥当标准一项不合格考核100元。电焊工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则电焊工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则

（1）不按轮班建议出席班前会甩2分后/次，不按规定出席各类自学培训者甩2分后/次；

（2）当值工作质量不合格甩3分后，发生三违甩5分后/次，发生重伤甩5分后/人次，住院甩6分后/人次，一级轻伤甩10分后/人次；

（3）未上岗上岗甩2分后/次，现场不按操作方式规范建议作业者甩5分后/次，损毁安全设施者甩5-10分后/次；

（4）检查焊机设备和工具与否安全可靠、未检查一次甩2分后，操作方式氧气、乙炔时，两气距离5米，氧气、乙炔管严禁接反，严禁发生淬火，发生甩5分后/次；

（5）工作完，应当清扫残渣与火星避免火灾，未努力做到一次甩2分后。华泰煤矿材料追踪管理办法华泰煤矿材料追踪管理办法

一、职责

材料科负责管理材料申领后的管理工作，按制度对材料全过程管理展开追踪、监督、检查和奖罚。

二、计划

1.各单位在基本建设下月材料需以计划时，必须融合当月库存量和生产实际。对于不结合实际虚报计划或库存存有两个月以上的消耗量，仍日报计划的，一经揭发每项对责任单位罚款200元，对责任人罚款50元。

2.对于上月已日报计划但没有发货的材料，本月仍须要的，须要再次报计划，并标明“催讨上月计划”，金额计入本月计划指标考核。

三、领有用

材料发货后两个月内不DD10，每次对主管部门罚款200元，对其负责人罚款50元。付款后3天内不申领，每次对付款单位罚款200元，对材料员罚款50元，每逊于一天加罚50元。

2．材料申领后两个月内不投入使用（特定储备除外），对领用单位罚款200元，对其负责人罚款50元。并对采用单位按本材料价值的30%再次计费考核，直到投用或上缴年才（上缴按材料价值的50%减费考核）。井下各队料场储备材料，无法少于3天的需用量，否则对责任人罚款100元，对该队材料员罚款50元。特定原因必须经主管领导核准。

3．材料科负责管理不定时对已领有材料的申领、采用、库存（或闲置）数量展开抽检录入，若存有误差按材料原值展开行政处罚。

4．人为毁坏盗取材料的（例如剁电缆、拆毁配件等），一经揭发按盗窃论处，情节严重的转交司法机关处置。若没有找出责任人，则对附近作业区域的单位按材料原值分别展开行政处罚。并对材料主管部门罚款200元，及时投诉、报案的除外。

5．申领非本单位采用的材料，按材料价值的两倍行政处罚。特定情况Toothukudi专项计划经常务副矿长核准。

四、放置

1.各单位申领的材料采用前必须在仓库或料场分散、分类、整齐、得当放置。地面无法入库的建议在库棚内放置，小型材料必须上台开卖；井下料场存有水应加高底层，防止进水。否则对责任单位罚款100元。因放置疏于导致材料遗失、损毁或性能上升的按材料原值行政处罚。并对责任人罚款50元。

2．材料乱扔随地的按后附表1标准对区域管理区队展开行政处罚。同时按照材料费水解分管办法，对分管该材料的主管部门展开行政处罚。管理区域按调度室规定分割（通常为：地面谁的区域谁负责管理）。

3．矿车Chambley必须滚整洁，无法领厚底，否则对运输单位罚款50元／车。

五、采用及废旧

1.材料的采用必须秉持须要多少，投人多少。不得随意资金投入，浪费材料和挪作它用。例如：盾构面和修葺dealing管子、道轨、皮带架、钎子、溃槽子等非掘进材料踢邦顶上，及私自毁坏材料加工生活用品等。否则按照材料费水解分管办法对责任单位展开行政处罚。

2.材料申领后必须合理采用，能够循环F83E43Se的，必须循环F83E43Se，因采用不合理导致材料积压浪费的，按材料费水解分管办法行政处罚。

3．冶炼队料场迁移时，所有材料全部搬离。否则，按乱扔随地行政处罚。

4．回采工作面完结及加装工程完工后，所有材料必须在规定时间内运回去。否则，按乱扔随地对责任单位行政处罚。

5．巷道废旧前，主管部门通告生产技术科、机电运输科、通防科及有关科队检查环评材料废旧情况，不经验交展开废旧的对废旧单位罚款200元。

6．废旧期间不许活埋材料、设备、配件等，一经辨认出，均按原价行政处罚。

7．盾构面全线贯通后，定额、限额材料余下部分，必须分散装箱整齐。否则，按乱扔随地行政处罚。

8．维修队修葺、保护、支木垛、绞架完结后，余下材料两天内净土，旧有材料应当置放闲巷装箱整齐。否则，按乱扔随地行政处罚。

1.党群工作部副部长岗位安全职责1.党群工作部副部长岗位安全职责1.宣传贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策，监督事故隐患的自查及劳动条件的提升，对安全工作方针、目标、实行计划展开审查。2.帮助非政府职工出席安全生产工作的民主管理和民主监督，保护职工在安全生产方面的合法权益。3.大力宣传安全生产先进事迹，及时报导职业安全卫生状况、安全生产经验教训。积极主动出席各项安全生产活动和事故应急演练。4.帮助协调安全管理部门积极开展安全教育、安全展出、安全科学知识竞赛等安全活动，提升全员安全严防意识。积极主动非政府本部门的安全培训和自学。5.深入细致履行职责领导带班分厂制度，定期出席带班分厂安全活动。6.出席各类安全小检查及事故调查、分析、处置，负责管理事故善后处理工作。7.帮助统辖范围内的关键性集会安全工作。法律、法规、规章规定的其他职责。界沟煤矿关于环境治理出入矿车辆超载超员管理办法界沟煤矿关于环境治理出入矿车辆超载超员管理办法

为深入细致贯彻落实淮北市人民政府办公室淮政办【2010】53号《关于印发淮北市车辆超载超员实施办法的通告》及濉溪县人民政府办公室濉政筹办【2010】23号《关于印发濉溪县环境治理车辆超载超员工作实施方案的通告》两个文件精神，界沟煤矿积极响应，特对出入矿车辆超载超员犯罪行为制订以下管理办法。

一、设立治身逊于领导小组

组短：孙茂之(经营副矿长)

副组长：李国强(保卫科科长)、刘新阁(车队队长)、张学锋(保卫科党支部书记)

成员：郭胜安李正李士华王东林王少华

二、出入矿货运车辆管理制度

1、矿西大门为货运车辆出入专线，西门岗四名值班人员必须认真学习上级治身逊于文件，对照文件规定，汪把车辆出来入主中原。

2、车辆出入矿区，门岗值班人员必须对营运车辆的状况、道路运输证、行驶证、驾驶员驾驶证、驾驶员从业人员资格证严苛检查备案，对证件不齐全的车辆禁止入矿。

3、外单位或私营车辆出入矿，必须对照车辆实际核重量，检查所运货物与否超员，例如存有超员，严禁将该车辆离境。

4、矿内工程专用车辆载运煤泥至矿西大院煤泥场，同样继续执行治身逊于有关规定。

5、矿治逊于小组积极主动协调交通管理部门，狠抓对出入矿车辆的检查、巡查工作，辨认出违规装载车辆及时投诉，阻止超载、超员犯罪行为。

三、考核办法

1、矿西大门值班人员例如不按上述规定对车辆出入严苛检查、备案，密至一次罚责任人50元。

2、货运源头单位车辆登记表未及时核对或核对相符虚的，辨认出一次罚当值门岗值班人员50元。

3、私自将超载超员车辆离境的罚门岗值班人员100元/次。

4、西门岗因管理不妥当，发生违背以上管理规定的，将连带保卫科主要领导一并考核，全面落实罚款。

本管理办法自印发之日起严格执行。

二〇一〇年六月二十日神宁集团白芨沟煤矿综掘队盾构班长安全生产责任制第一条深入细致领会班前会、队上交代的安全事项，检查本班员工上岗的精神状况，辨认出精神不正者，不许下井工作。努力做到合理安排、精心安排工作，凡两人以上的作业点必须选定一名临时负责人，并向他交代知会如何注意安全、工作量及质量标准等。

第二条率领全班员工，按时出席每周一、周五的政治自学、安全活动，认真学习领会煤矿“三小规程”及上级有关文件、指示精神和队上各阶段的工作精心安排、措施、目标，深入细致检查本班的全面落实继续执行情况。

第三条积极主动发动全班员工，积极开展比安全、比质量、比材耗、比劲头的劳动竞赛活动，根据工作实际，明确提出合理化建议，人人为做好安全、质量、顺利完成工作任务、抓好“违章统一指挥、违章操作、违背劳动纪律”献计献策。通风科瓦斯监测监控系统、设备保护、校验制度通风科瓦斯监测监控系统、设备保护、校验制度

备件魏，通常来说，每一个系统的保护都必须建立相应的备件库，主要储备一些比较关键而损毁后难于马上复原的设备，例如摄像机、镜头、监视器等。

配件魏，配件主要就是设备里各种分立元件和模块的额外布局，可以多对备一些，主要用作设备的修理。

工具和检测仪器齐要努力做到日布寺设备，就必须布局常用的修理工具及检修仪器，例如各种钳子、螺丝刀、测电笔、电烙铁、胶带、万用表、示波器等等。

在对监控系统设备展开保护过程中，应付一些情况予以严防，尽可能并使设备的运转正常，主要须要搞好防潮、防尘、防腐、防火、严防阻碍的工作。

根据监控系统各部份设备的采用表明，每月检测其各项技术参数及监控系统传输线路质量，处置故障隐患，帮助监控主管预设采用级别等各种数据，保证各部份设备各项功能较好，能正常运转。

对难老化的监控设备部件每月一次展开全面检查，一旦辨认出老化现象应当及时更改、修理，例如视频头等。

对易吸尘部份每季度定期清扫一次，例如监视器曝露在空气中，由于屏幕的静电作用，可以存有许多灰尘被溶解在监视器表面，影响画面的清晰度，必须定期冲洗监视器，校订监视器的颜色及亮度。

对长时间工作的监控设备每月消防系统一次，例如硬盘录像机长时间工作可以产生较多的热量，一旦其电风扇存有故障，可以影响排热，以免硬盘录像机工作不正常。

对监控系统及设备的运转情况展开监控，分析运转情况，及时发现并排除故障。例如：网络设备、服务器系统、监控终端及各种终端外设。桌面系统的运转检查，网络及桌面系统的病毒防卫。火铺矿管理人员下井及值班制度编订火铺矿管理人员下井及值班制度编订

第一节火铺矿安全生产经营管理人员下井值班管理办法

矿发〔XX〕153号

1.强化矿井现场安全生产的领导：全矿干部职工必须始终如一安全生产工作一定能够做好的决意和信心，秉持“安全第一，预防为主”的方针，强化现场安全生产管理工作，坚定不移的把《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》和安全措施全面落实在具体内容工作中。始终保持冷静的头脑，认真落实安全生产责任制和岗位安全责任制，努力提高安全生产继续执行能力;始终认清安全与生产、安全与效益、安全与效率的关系，坚定不移的把安全工作放在首位，秉持“三不”生产原则。不懈努力在消解事故隐患、阻塞安全漏洞、避免“三违”发生上下功夫。始终秉持“管理、装备、培训”三相结合的原则，经常深入细致井下工作现场，认真落实“四项”安全检查制度，及时协同化解安全生产问题，汪把安全质量关，不懈努力缔造安全生产新局面。

2.矿各级下井值班管理人员：生产副矿长、矿井副矿长、安全副矿长、总工程师、机电副矿长、矿井副总工程师、生产准备工作副总工程师、机电副总工程师、矿安全调度室主任。

2.1.下井值班班次和日期表见表中1-15-1、1-15-2。

3.采区、拓展区的区、队管理人员下井值班制度：

3.1.各矿井工作面、盾构工作面、拓展工作面、巷修成工作面，每班必须存有一名副队长值班，表示值班队长，负责管理本工作面当值的安全工作。

3.2.生产副区长、准备工作副区长每月下井值班10次，其中：8点班4次，4点班3次，零点班3次。

技术副区长、经营副区长、机电副区长每月下井值班8次，其中：8点班2次，4点班3次，零点班3次。

3.3.区长、支部书记、工会主席每月下井值班6次，其中：8点班2次，4点班2次，零点班2次。

4.通风区、机电科、井运区区(科)队(车间)管理人员下井值班制度

4.1.通风区、机电科、井运区每班必须存有一名副队长(或车间副主任