阿佐煤矿安全办公会议制度例文大合集

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为易于全矿安全生产工作的精心安排、协同、统一指挥，对出席安全生产会议并作如下规定：

一、周安全生产调度会：

原则上订于每周一下午举行（若发生改变开会时间，以调度室通告为依据）。改采、凿、机、通在、运、后勤、班长以上干部、调度员等必须出席。物资供应也应当派人参加。（必要时，调度室通告至的其他人员也必须出席），有事必须向调度室告假。否则，凡耽误、旷工者每次罚款10元，无故缺席每次罚款20元。

二、每日早晨碰头会

订于周一至周五早晨8：00在调度会议室举行，总工程师、矿长、各片区管理人员、安监、矿井、盾构、机电、通风、运输、调度等单位的负责人必须于每日早晨8：00按时出席（若负责人有事，必须告假，并另所指派人参加）。否则，凡耽误、旷工者，每次罚款5元，无故缺席者每次罚款10元。

三、应急安全可以和专题安全可以

凡井下出现关键性地质变化，辨认出关键性安全隐患等紧急情况时，调度室通告应当出席应急安全可以或专题安全可以的所有人员必须按时出席。否则，凡耽误、旷工者每次罚款20元，无故不到会者每次罚款50元。

四、月安全生产办公会

每月的安全生产办公会以矿调度室通告的开会时间为依据。矿各片区、单位的领导、安全员、瓦检员、班长和其他通告应当出席会议的人员必须出席（除当值者、上班或告假者）。否则，凡耽误、旷工者每次罚款15元，无故缺席者每次罚款30元。

五、班前安全可以

各单位、班组必须深入细致举行入井前安全自学可以。在班前会上必须根据当值的作业地点、工作内容、任务以及当值的执勤情况存有针对性地具体内容、实际、有效率的精心安排安全工作，并必须在班前安全可以记录簿上记录确切。凡未出席班前安全会者不得入井，也不容许班后核对班前安全可以记录簿。否则，凡未出席班前安全可以入井者每人次罚款30元，班后核对班前安全可以记录者每次罚款50元。

六、周安全活动日

各单位必须定时举行安全活动日自学可以。建议各单位全体职工必须出席，并通过自学可以认真贯彻上级和矿的有关文件精神和各项规章制度；认真学习“三小规程”和安全技术措施；深入细致分析本单位本矿以及其他煤矿所出现的事故及案例，汲取事故教训，做好自学记录。凡无故不出席学习者每人次罚款20元，未做好自学记录每次罚款10元。单位领导不深入细致非政府职工自学，每次罚款100元

七、其它临时安全会议

突遇特定情况，矿办公室通告举行临时安全会议，凡应参加者（以通告为依据）必须按时出席。否则凡耽误、旷工者每次罚款20元，无故缺席者每次罚款50元。

以上规定，由调度室做好记录，月底送来矿部考核落空。电气维护管理制度电气维护管理制度第1条井下控制器的校准维护必须按规定试验，并及时核对记录，辨认出漏试或试验超期一次，对责任单位罚款100—200元。每辨认出一处漏电故障和维护不起作用罚责任单位1000元，各单位充分利用检修班时间检查、摇测所属范围内的电缆设备绝缘情况，冶炼工作面存有漏电故障摆停水作业牌。第2条秉持采用漏电保护装置，保护装置必须灵敏可信，采用中辨认出不起作用或线路存有漏电故障，必须立即修理更改或揭发漏电故障后再资金投入运转。不得打翻维护运转，否则，罚单位1000元并责令找到责任者按轻微三违处置。第3条校准保护装置的加装必须严格执行《细则》中的第9—16条规定，否则，辨认出一处不合格罚责任单位500元。第4条各单位负责管理的扰动校准保护装置，维修工每月按《细则》第18条规定展开一次详尽检查，值守电钳工每天按《细则》第17条对装置的运转情况展开检查试验，并核对记录。第5条通常扰动校准保护装置应当每天搞一次停水试验；选择性校准保护装置的各支路应当每天搞一次停水试验，总校准保护装置每周一次停水试验。以上试验理应记录，否则，按照打翻维护运转处置。第6条不按规定恰当采用校准维护导致装置损毁的，按原价的2倍索赔。导致人身窒息、瓦斯等事故的依法处理。第7条地面扰动供电负荷必须加设漏电保护装置，同时应当强化对零线的管理，零线必须可信中剧，严禁挪作它用；电气设备维护中剧必须可信，装设满足用户规程建议，否则，对责任单位罚款50—100元。第8条电气设备和电缆每六个月必须检查一次绝缘性能够。第9条各单位严苛按机电部提供更多的供电设计挑选采用设备和电缆，严禁随意变动。检查辨认出每一处不按设计加装罚责任单位200元。第10条由于设备的不能正常运转或违章操作引致上级控制器停水，一次罚责任单位200—500元。轻微的停水责任事故必须非政府分析。第11条电压在36V以上和由于绝缘损毁可能将具有危险电压电气设备的金属外壳、钩架，铠装电缆的钢带（或钢丝）、铅皮或倚护套等必须存有维护中剧。第12条中剧网上任一维护直奔地点的中剧电阻值严禁少于2Ω。每一移动式和手持式电气设备至局部中剧极之间的维护中剧用的电缆芯线和中剧相连接导线的电阻值，严禁少于1Ω。所有电气设备的维护接地装置和局部接地装置，应当与总中剧极连接成一个总中剧网。第13条应当装设局部中剧极的地点：1.采区变电所（包含移动变电站）。2.装有电气设备的硐室和单独装设的高压电器设备。3.低压配电点或10米范围内装有3台以上电气设备的地点。4.相连接高压动力电缆的金属相连接装置。第14条局部中剧极的采用与加装建议：1.局部中剧极和辅助中剧极统一采用由机电部设计，机厂加工的标准件。2.中剧极必须横向全部打进底板。3.中剧支线必须使用铜软线相连接，建议铜软线横截面不大于25mm2。中剧支线与设备及中剧母线的相连接全部使用接线鼻相连接，维持斜平竖直。4.中剧母线必须使用横截面不大于50mm2的铜软线，或使用厚度不大于4mm，横截面不大于100mm2的镀锌扁钢。5.严禁串联中剧。6.连接件应当使用M10规格的镀锌螺栓。7.辅助接地线应当使用4mm2的橡套电缆。第15条每辨认出一处维护中剧不合格罚责任单位100——300元。毁坏、冒用中剧材料按毁坏生产论处。刮板输送机司机安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

刮板输送机司机对所在岗位的安全工作负责管理，就是本岗位安全生产的轻易责任者。

二、妥当标准

1、严格执行“三小规程”和安全生产规章制度，恰当采用和配戴劳动防护用品，对本岗位安全负责管理。

2、上岗上岗，严苛交接班，向上一班支付利息安全注意事项。

3、负责管理检查作业地点安全隐患及刮板输送机的安全设施和隐患自查工作。

4、不违章作业，极力同“三违”现象搞斗争，勇于阻止“三违”。同时必须提升自己的安全意识，努力做到“四不危害”。

5、积极主动出席各种安全教育培训，掌控安全技能和安全防水科学知识。

6、保护不好设备及安全防护装置，并深入细致巡回检查，辨认出问题及时处理汇报。

7、掌控载运机的运转情况，及时处理设备故障。

8、接班人时，必须开动机器空转一圈，详尽检查刮板链的长短程度、螺栓、涨销、刮板和相连接环路与否齐全较完整，并无问题时方可接班人。

9、及时清扫机头、电机、失速箱、控制器的煤尘及附近的浮煤和杂物，达至电机悬空，夸大其辞不掩埋，及时清扫抵货坑。

10.监控本岗位附近区域的电缆、通讯、信号设备，防范侵蚀毁坏。

11、根据情况及时喷雾防尘。

12、停水检修时，控制器必须锁上，并装设“有人作业，严禁供电”牌，继续执行谁转让，谁供电。

13、不得并无可信的安全措施用运输机运大件、物料。

14、出现事故，立即向班队长汇报，维护现场，积极主动救人。

15、顺利完成领导信访部门的其他安全工作。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，刮板输送机司机安全生产岗位责任制妥当标准一项不合格考核100元。各级领导、职能部门“一通三严防”管理责任制编订（石店煤业）一、公司各级领导“一通三严防”管理责任制

一、总经理

1、总经理就是本公司“一通三严防”工作(通风、严防瓦斯、防尘、严防救火)的第一责任者。必须认真贯彻继续执行国家的安全生产方针、法规、法令、命令和同意，将“一通三严防”做为矿井安全生产的重中之重，贯彻落实至安全工作的始终。

2、非政府和协同通风、冶炼、机电、生产、供应、财务、职教、运输、通风等部门，确保矿井通风所需人、财、物合理配置，业务管理获得有效率监控。

3、每日校对通风瓦斯调度日报，掌控矿井通风动态。定期汇报各部门“一通三严防”工作汇报，协同、严格执行各部门深入细致狠抓“一通三严防”工作。

4、每月至少举行一次“一通三严防”工作的专题会议，研究和检查各部门“一通三严防”工作的进展情况，煤矿公司经济合同管理办法煤矿公司经济合同管理办法

第一章总则

第一条为了规范经济合同管理程序，健全建设项目合约管理体系，强化本公司建设项目投资管理，制订本办法。

第二条凡公司全部建设项目经济合同管理，适用于本办法。

第三条所有工程勘测、设计、施工、监理、设备订货、物资订货以及获得开采所须要支持性文件基本建设的招标、合约签定由公司非政府。

第二章职责分割和签定程序

第四条

1、各类合约归口综合部管理。不定期对合约继续执行情况展开检查，并递交合约继续执行情况报告。出席上级有关部门非政府的各项经济合同检查工作。

2、由工程部草拟工程经济合同。

3、有关领导非政府有关部门展开会审并非政府谈判、签定、档案、监督继续执行及管理。

第五条合约签定的程序：招标(议标)—定标—合同文本草拟—合约谈判—合约会签—合约的审核—合约的签订—合约生效。

第六条合约签定的办理程序：由工程部负责管理的施工合约：根据定标结果、招标文件草拟合同文本，经有关人员充份探讨后，非政府有关人员与进度表中标单位展开合约的实质性谈判。并据谈判结果整理合同文本，报公司分管领导审查，并报总经理或董事长审核。经审核后的合约先由施工单位签订、盖章，再由公司法定代表人(或委托代表人)签订，并盖章公章。

第三章合约的档案、管理、继续执行

第七条签定的合约由综合部寄送各有关部门继续执行。公司的经济合同由公司整理档案。

第八条综合部展开合约的编号、分类管理、建立健全合约台帐。

第九条合约的签订人必须就是法定代表人或许可代理人，凡未经公司审查、核准，擅自签定的经济合同，公司一律不普遍认可，由此给导致的经济损失的或违背法律法规，违宪签订人必须索赔导致的经济损失，情节严重的将递交司法机关追究其有关法律责任。

第十条合约继续执行部门必须及时意见反馈合约继续执行情况，每一合约完都必须写下合约按期情况报告。

第十一条综合部根据搜集至的资料分别创建施工单位、设计单位、监理单位、设备、材料厂家的信用档案，凡是信誉不好的单位严禁再与其合作。

第十二条合约签定后，公司继续执行部门及监理单位应当非政府有关人员认真学习合约的各项条款，认真执行合约的每一细节条款，保证合约的约束能力。

第四章合约的更改、撤销及中止

第十三条任何单位和个人无权擅自修正或更改已经签定的合同条款，确因特定原因须要修正或更改的，由合约继续执行单位书面明确提出理由及更改意见，公司分管副总经理审查研究后明确提出书面报告报公司总经理办公会审核。

第十四条合约一旦签定，必须深入细致履行职责，因特定原因须要中途撤销或解除合同的，由合约的继续执行单位书面明确提出充份理由的撤销意见，公司分管副总经理审查研究后明确提出书面报告报公司总经理办公会核定，批准后。综合部非政府有关部门展开商谈，结算。结算完合约方可中止。

第五章附则

第十五条本办法的解释权在公司。

第十六条本办法从发文之日继续执行。内部市场化项目建设实施办法综采一队2011年内部市场化项目建设实施办法

为深入细致贯彻落实河南煤化集团、永煤公司及城郊煤矿2011年工作会议精神，进一步理清我队各市场主体之间的责任和利益关系，精益我队内部市场管理，提升精细化管理水平，保证年度工作目标的顺利实现，根据《城郊煤矿2011年内部市场化项目建设实施办法》建议，融合我队实际特制订本办法。

一、基本原则

秉持区队管理与市场化经济往来相结合的原则以及定量计资与工作质量、工作效果考核结合的原则，以内部市场化项目建设助推制度建设规范化、基础工作精细化、专业管理标准化，不断提高我队内部市场化管理水平。

二、建设目标

实行内部市场化项目管理战略，制订综采一队内部市场化项目管理实施办法，细化责任。制订规范的内部市场化管理制度并搭载专职市场管理员，班组搭载全职市场管理员，健全以主要产品(包含服务)产量及其质量总收入项目，以材料、电费为开支项目的支付或考核机制，采用规范的三级核算表中展开市场化支付工作。创建规范的工作量台帐，班组、职工个人罚球、二级库材料出入库、井下材料消耗均同时实现日清日结。

三、非政府机构及责任分割

(一)非政府机构

1、为强化内部市场化项目管理的考核及领导，综采一队设立内部市场化项目建设管理小组：

组短：队长书记

成员：各副队长、技术员、市场管理员、材料员

管理小组负责管理内部市场化项目建设管理的部署和非政府领导工作。负责管理制订本队市场化管理项目责任目标并严格执行实行。

2、综采一队内部市场化项目建设非政府体系图

(二)责任目标分割

1、队长、书记：本单位市场化项目建设管理第一责任人，负责管理本队内部市场化项目管理实行、指导、监督、检查等全面管理工作。

2、各副队长、技术员:负责管理分管班组内部市场化的管理、规划、指导、监督、检查工作，及时全面落实、考核运转效果。

3、市场管理员:就是本单位内部市场运转具体内容责任人，帮助队长搞好本单位内部市场化核算管理工作，指导各班组搞好班组三级核算工作，负责管理各种市场化资料的整理和上级部门检查的表述工作。

4、材料员：就是本单位材料管理主要责任人，负责管理本单位材料的申领、派发、建帐及材料管理工作。

5、各班组:负责管理按照本队内部市场化项目建设管理小组的建议积极开展本班组内部市场化有关工作。

四、确保措施

1、严格执行考核标准。按照矿制订印发的《城郊煤矿2011年区队内部市场考核细则》，规范项目化管理运作，保证项目目标有关的基础工作落到实处。

2、加强本队内部市场项目管理。各班组必须融合本单位情况，严苛按照矿内部市场化有关建议积极开展工作;健全本队内部市场化非政府体系，支付和价格体系，保证各项核算结果真实精确，内部市场信息化系统操作方式规范，同时实现日清日结。

3、强化班组监督指导。建议各班组必须存有专人负责管理内部市场化项目管理工作，成立班组全职市场管理员。

五、考核与奖罚

市场管理员就是本队内部市场化工作积极开展的具体内容负责人。负责管理整理规范本队班组全职市场管理员个人简历及考试程序(并存留试卷)、三级核算表中、工资二次分配表中、奖罚落空、完整评分表中、地面二级库房领有料单、服务费支付单以及其他市场化有关完整资料。全面协调矿各项工作的积极开展，对上述完整资料展开系统剖析，资料一项不全系列的，罚本队市场管理员200元。资料有误的，一行政处罚市场管理员50元。

六、本办法自印发之日起继续执行。

综采一队内部市场管理实施办法

为进一步深化、细化我队内部市场运作，构筑权、责、利明确，运转更加通畅的内部市场机制，充分调动我队职工增收节支，降本增效的积极性，保证顺利完成矿下发的各项生产经营指标，融合我队实际，特制订本办法。

一、设立综采一队内部市场管理委员会

副组长：队长书记

成员：副队长、材料员、专职市场管理员、环评员、班组长、全职市场管理员

二、内部市场管理委员会各成员职责

组短：本单位市场化管理第一责任人，负责管理本队内部市场化项目管理实行、指导、监督、检查等全面管理工作。

副队长：负责管理分管班组内部市场化的管理、规划、指导、监督、检查工作，及时全面落实、考核运转效果。

专职市场管理员：就是本单位内部市场运转具体内容责任人，帮助队长搞好本单位内部市场化核算管理工作，指导各班组搞好班组三级核算工作，负责管理各种市场化资料的整理和创城工作。

全职市场管理员：协调专职市场管理员搞好本班组的内部市场三级核算工作。

材料员：就是本单位材料管理主要责任人，负责管理本单位材料的申领、派发、建帐及材料管理工作。

环评员：负责管理本单位内部市场核算的计分、环评工作。

班组长：就是班组核算第一责任人，负责管理对本班组核算的监督指导和现场管理工作。

三、设立综采一队内部市场价格管理小组

组短：队长、书记

成员：副队长、材料员、专职市场管理员、环评员、班组长、全职市场管理员

区队价格管理小组负责管理本队内部市场核算价格体系的创建，价格纠纷的仲裁，价格的补足健全、调整和废除工作。

四、创建综采一队内部市场核算体系

(一)奠定内部市场主体

一级市场主体：矿

二级市场主体就是综采一队;

三级市场主体就是班组;

四级市场主体就是个人。

三级、四级市场主体，根据安全生产效果、服务质量、业务水平、工作业绩、工作态度、执勤情况、材料节SIGHT成本管理的顺利完成与二级市场主体之间的交易以及三、四级市场主体之间的交易。

(二)规范内部市场交易规则

三级市场主体班组通过向二级市场主体区队出售劳动成果赢得总收入;通过向二级市场主体区队出售材料、配件等做为其开支，总收入减至开支加之各项奖罚即为该三级市场主体班组的内部市场工资收入。

三级市场主体(班组)之间相互出售工作量服务、零星劳务服务、零星材料采用服务等。

四级市场主体(个人)对三级市场主体出售劳动成果赢得总收入。加之各项奖罚即为为个人收入。

五、设立综采一队内部市场仲裁管理小组

组短：队长、书记

成员：副队长、材料员、专职市场管理员、环评员、班组长、全职市场管理员

区队内部市场仲裁管理小组，负责管理对本队内部市场化运转过程中，各班组、个人之间因工作量、价格、质量、内部支付等出现的经济往来纠纷，展开协同和仲裁工作。

内部市场化管理非政府机构网络图

综采一队内部市场支付管理办法

为进一步深化和细化区队内部市场管理，充分调动各班组及职工个人的生产积极性，进一步增强职工的市场意识，达至推动安全生产、降低成本消耗、减少经济效益的目的，融合本队实际，特制订本办法。

一、基本原则

内部市场支付必须努力做到二级市场日清日结，三级市场班清班结。内部市场支付管理必须遵从可行性原则和成本效益原则。可行性原则主要彰显在紧密结合综采一队实际、恰当分割支付主体、规范结算中心的职责上。在内部市场化大力推进时，应当强化职工的培训，提升职工市场化意识，为支付的通畅运转缔造较好的内部环境。对于支付价格的调整、支付方式的更改、支付主体之间的利益纷争须要专门的仲裁机构展开协商和判决。另一方面，实行内部市场化的目的就是更好地展开成本掌控、缔造经济效益，加强各班组基础管理，健全定额标准，各班组及职工个人内部市场支付努力做到凡事有据可依，凡事有量吕雪凤，通过内部市场支付同意职工的总收入多寡，公平、合理分配。

二、内部市场化支付非政府机构及其职责

1、内部市场化支付管理非政府机构

组短：队长、书记

成员：副队长、材料员、专职市场管理员、环评员、班组长、全职市场管理员

2、内部市场化支付各成员职责

组短：本单位内部市场化支付管理第一责任人，负责管理本队内部市场化支付的实行、指导、监督、检查等全面管理工作。

副队长：负责管理分管班组内部市场化支付的管理、规划、指导、监督、检查及运转效果。

专职市场管理员：就是本单位内部市场支付运转的具体内容责任人，帮助队长搞好本单位内部市场支付管理工作，指导各班组搞好班组内部市场支付工作，负责管理各种支付资料的整理和创城工作。

全职市场管理员：协调专职市场管理员搞好本班组内部市场支付管理工作。

材料员：就是本单位材料支付管理主要责任人，负责管理本单位材料的申领、派发、管理支付的上报工作。

环评员：负责管理本单位内部市场支付的计分、环评记录工作。

班组长：就是班组内部市场支付第一责任人，负责管理对本班组内部市场支付的监督指导和现场管理工作。

三、支付有关建议

(一)对班组的支付建议及考核(标准)及方法

1、各班组推行劳动计分竞赛，按安全效果、零星工程、文明施工、质量标准化、材料、配件、电力、出租等做为总收入、开支项的考核。

2、将材料费、电费水解至班组;定额材料计划下达至品种数量。无法下达至品种数量的，材料费指标以总额下发。

3、生产收支按安全效果，每班由环评员根据队内的工作精心安排，按环评副组长按照记录确认的数量和综合价格审查支付班组收支，推行日清日结。

(1)凡在工作中发生安全事故的班组(重伤以上不含重伤并含二级非伤亡事故)。按照城郊煤矿的有关处置办法继续执行;责任班组安全结构工资减少50%。

(2)凡在工作中发生安全事故的班组(重伤以下的安全事故不不含重伤)，由老爹队长、班组长及有关人员，查案存有记录，并存有行政处罚结果。15天以上的，责任班组的安全结构工资减少30%。7--14天之间的，责任班组的安全结构工资减少15%。

(3)班组成员被矿揭发轻微“三违”的。按照矿有关规定继续执行，月发生三违1人/次减少本班安全结构工资的30%，2人/次减少本班安全结构工资的50%。

(4)班组成员被矿揭发通常“三违“的。按照矿有关规定继续执行外，月发生三违每人/次减少本班安全结构工资的10%，2人/次减少本班安全结构工资的20%，依次以此类推。

(5)班组成员被本队干活揭发“三违”的。甩本班安全分后100分后。

(6)被各级管理部门及矿以上单位揭发安全隐患，分成通常隐患、轻微隐患、重特大隐患。根据隐患性质分别每一条计入班组安全质量工资考核基准分后10分后/条、100分后/条、200分后/条。

(7)小班缔造队最低计录者，给予1000大分的奖励。

(8)煤质罚款最少的班组给与500大分的奖励;对于极差的班组给与500大分的行政处罚;煤质罚款每行政处罚100元，甩本班100大分。

(9)月底环评达至优良的班组给与1000大分的奖励。

(10)在集团公司检查中，班中并无任何问题的班组，给与1500大分的奖励。

(11)在公司以上的单位检查中，班中并无任何问题的班组，给与2000大分的奖励。

4、零星工程收支按实际项目，每班由环评员根据队内临时工作精心安排，按文明施工及质量标准化规定展开记录，环评副组长按照记录确认各班组零星工程收支的支付：

(1)机头机尾对棚，少一棚甩100分后，柱子依靠不整齐每一根甩10分后。

(2)1梁3柱，太少一柱甩10分后。

(3)拐头柱置放后尾梁魏，逊于一根甩5分后。

(4)全面性掘进比较30棚，每少一棚甩50分后，柱子一根不直甩20分后，防倒绳一根不栓甩5分后，大绳不摆甩10分后。

(5)柱子品驭型至滑行道以外20m依靠整齐，1根不运扣10分后，柱子折叠一根甩5分后，柱子依靠不齐一根甩5分后。

(6)柱子损毁一根甩50分后。

(7)柱子依靠不整齐一根甩5分后。

(8)机头三架，一架不明甩10分后。

(9)下拐头三架架子分家以侧护板伸完为齐，每逊于0.1m甩10分后。

(10)转发机机尾以减速机5米为依据，每逊于0.1甩5分后，依次以此类推。

(11)水沟未通甩100分后，上转发机扣100分后。

(12)瘀煤不明甩100分后，杂物甩5分后。

(13)转发机链条不及时外运被煤挖开甩20分后。

(14)瓦斯接收器损毁甩1000分后。

(15)固定式转发机挤坏电缆一处甩1000分后。

(16)拐头风帘不搬运一次甩50分后。

(17)上下拐头安全出口不通畅甩100分后。(宽度大于0.7m，高度大于1.8m。

(18)上下拐头柱子压力超过没、柱子明柱极高，每根甩5分后。

(19)上下巷空帮忙空顶，每棚甩30分后。

(20)工作面留顶煤一架甩50分后。

(21)工作面做账煤一架甩50分后。

(22)电缆夹拉坏一处甩50分后。

(23)电缆折断甩500分后。

(24)截齿太少一个甩20分后，一个不换扣20分后。

(25)丢一个齿套甩50分后。

(26)喷雾水管和油管损毁一根甩50分后。

(27)上下滚筒分体式水块磨损一处甩200分后。

(28)销排坏一个甩100分后。

(29)交接班油位相符和建议甩20分后。

(30)电缆夹掉进溜子里一次甩100分后。

(31)采煤机打前梁一次甩300分后。

(32)采煤机损坏电机一次，判罚2000分后。

(33)采煤机司机必须现场交接班否则当值数等工作量。

(34)采煤机卫生不打扫甩20分后。

(35)架子不直1架甩5分后。

(36)架子前梁不直奔顶上1架甩5分后。

(37)支架咬伤架1架甩10分后。

(38)两端护板损毁1架甩500分后，两端护板遗失1架甩1000分后。

(39)支架往下无法少于8度往上以0度，否则1度甩5分后。

(40)半环太少一个甩10分后。

(41)订货偷一个甩5分后。

(42)开口销丢一个甩5分后。

(43)立柱出来窝一根甩50分后。

(44)管子番茄一根甩10分后，密封番茄不换扣50分后。

(45)掩埋管子一处甩10分后。

(46)小管子番茄一处不换扣100分后，小管子密封番茄不换扣50分后。

(47)支架明柱超0.7m高0.2m每1架甩10分后。(上下拐头一样)

(48)支架Vadodara1架甩2分后，以框架平为依据。

(49)损毁框架1架甩100分后。

(50)千斤顶损毁1架甩100分后。

(51)丢销轴断销轴小的甩20分后，大的甩10分后。

(52)十字头糟一个甩50分后。

(53)顶梁高于1m每少0.1m甩20分后。

(54)穿销不妥当一处甩2分后。

(55)发推拉杆出来槽一处甩10分后。

(56)工作面拉架挤烂扣500分后。

(57)工作面挤到信号电缆甩1000分后。

(58)工作面空顶长度少于1.5m低过1m为冒顶，一架甩50分后。

(59)冒顶少于三架甩100分后。

(60)工作面支架前梁片帮不少于5m，不容许扎全面性架，否则一架甩5分后。

(61)量溜子弯度拉通线，少于100mm甩工作量总进尺。

(62)工作面量线10分钟，少于10分钟不量线。

(63)工作面量线在拐弯一处量。

(64)架前煤不天量，包含发推拉杆一架甩2分后。

(65)架间煤清至大立柱外沿染污一架甩5分后。

(66)支架底座染污一架甩5分后。

(67)四连杆染污一架甩5分后。

(68)框架煤不天量甩1分后。

(69)柱窝煤不天量甩1分后。

(70)电缆槽煤不天量一架甩5分后。

(71)工具必须齐全，太少一件甩5分后。

(72)断链一次甩500分后。

(73)油包不必难纳辨认出一次甩20分后。

(74)机头卫生染污甩10分后。

(75)冷却管损毁一根甩20分后。

(76)加热不上开一次甩30分后。

(77)冷却水上溜子、转发机一次甩50分后。

(78)风叶损毁甩200分后。

(79)减速机因缺油损毁甩500分后。

(80)工具不齐一件甩10分后

(81)皮带尾不天量甩20分后。

(82)滑行道两边染污甩30分后。

(83)皮带尾跑偏甩30分后。

(84)皮带扣在机尾拉坏一个甩10分后。

(85)太少大架滑一个甩10分后。

(86)电话线电话不及时人口迁移甩20分后。

(87)皮带拉坏，每米甩100分后。

(88)皮带折断一次甩2000分后。

(89)皮带头10m内卫生不合格甩50分后。

(90)大架下卫生不合格一架甩20分后。

(91)皮带所用的工具，遗失按原价索赔。

(92)电缆搬运整齐，一处不合格甩50分后。

(93)各种记录核对确切，否则甩10分后。

(94)各种试验灵敏可信，否则甩10分后。

(95)乳化液韧度符合要求，超过没建议一次甩30分后。

(96)泵站压力达至30MPa，否则甩10分后。

(97)泵站卫生不合格一次甩10分后。

(98)损毁泵大件甩200分后。

(99)损毁压力表一个甩20分后。华煤公司固定资产管理细则华煤公司固定资产管理细则

第一章总则

第一条：为强化华煤公司固定资产管理，提升机电设备管理水平，确保设备安全运转，从我公司实际情况启程，特制订本管理细则。

第三条：本《细则》适用于于公司所有机电设备及员工。

第二章设备管理机构职责

第一条：机电部做为矿设备主管部门，对全矿的机电设备展开统一管理。负责管理全矿设备添置计划的基本建设、催货、入库环评、编号、转派、小、中、小修、更新、改建、出租、除役等全过程的综合管理，并参予崭新设备的设计及选型工作。其具体内容职责就是：

1、贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策,制定本矿设备管理的实施细则和制度。

2、负责管理全矿设备(包含出租设备)计划、大修计划编制及管理工作。

3、负责管理全矿设备出租工作。

4、负责管理全矿设备除役的鉴别、按程序工作。

5、负责管理全矿设备内部转派工作。

6、参予崭新设备的发货环评工作。

7、负责管理设备维修的非政府环评工作。

8、负责管理设备检修计划的非政府及落实工作。

9、负责管理全矿配件计划的基本建设、审核和呈报工作。

10、负责管理全矿机电安全技术改造项目的审查工作。

11、负责管理本部门所属范围内设备的安全、经济合理运转。

12、负责管理指导采用单位对设备恰当采用、操作方式、精心保护、安全运转并保证其维持较完整和高效率采用。

第二条：机电部对全矿机电设备推行帐、卡、图、牌板管理、编号管理，努力做到属性科东俄、用户清、状态清、努力做到帐、卡、物、图、牌板五对照。机电部每月非政府一次设备小清查，根据清查结果，及时修正帐、卡、图、牌板。

第三条：机电部除定期清查设备外，对各单位设备采用情况，必须不定期展开清查，对辨认出的问题及时精心安排自查或展开行政处罚。

第四条：机电部对每起至设备损毁遗失事故必须非政府查案分析，对责任单位和责任人展开行政处罚、通报。

第三章设备出库(领有用)、转交管理办法

第一条：由机电部统一管理和转派全矿的机电设备，调动矿内各单位的设备时，任何单位和个人都无权以任何理由制止转派,不遵从机电部转派的，对责任人判处100元/次的罚款。

第二条：各单位必须成立一名专职或全职的设备管理员，申领设备时，必须由队设备管理人员至机电部办理设备领有用相关手续。原则上必须先办理手续，后出库(抢修、救灾除外)，没出库相关手续的设备不得出库。

第三条：设备领有用人员负责管理对设备较完整、安全检查性能展开全面检查，并展开必要的试验。设备一经出库，发生的问题经机电部鉴别就是由生产厂家或检修单位导致的，由生产厂家或检修单位负责管理，否则由领用单位负责管理。

第四条：对正在运转的设备或须要拆毁的设备更改采用单位时，由机电部非政府原采用单位和接收单位至现场清点设备，之后双方设备管理人员至机电部办理转交相关手续。转交相关手续必须在两天内办理完，否则对责任人处为50元/天的罚款。对转交期间检查出来的问题由原采用单位按规定期限展开处置，逾期没处置回去，对原采用单位罚款300元，并按问题大小作价由接收单位处置，并作价款从原采用单位工资款中计入转让给接收单位,期间发生的一切影响及后果由原采用单位分担。转交相关手续办理完后,由机电部有关人员将转交单复印件分别缴库房及台帐设备管理员各一份,采用单位凭转交单至机电部办理消帐相关手续,因更替不明导致的遗留问题由机电部及原采用单位参予更替人员负责管理处理完毕，并对以上责任人各处100元的罚款。

第五条：各单位须要更新设备时，必须抱持有关单位证明至机电部办理领有用相关手续,更新后必须在三日内将旧有设备及时升井入库，并至机电部办理有关相关手续。否则每迟办一天罚款50元。

第六条：各单位领有用井下追加设备，必须提早五天以计划形式通告机电部设备管理员，领用时持设备计划单至机电部办理有关相关手续并申领设备。

第七条：所有出来、入库的机电设备必须帕尔霍、入库单据、存有设备编号。各单位设备管理人员必须根据设备出入库情况及时整理设备台帐，每月26日前各单位应付其采用设备自查一次，并由设备管理员至机电部录入设备的采用情况，努力做到帐、卡、物、地点吻合。不按规定建议录入的罚设备管理员50元/次。

第八条：仓库保管员严禁私自派发设备，否则罚款50元/台。生产急需设备，必须由矿值守领导同意、调度室盖章后方可以派发，第二天，领有用单位和仓库保管员必须至机电部办理有关相关手续，否则罚双方责任人各50元/天·台。

第九条：对冒牌或私自侵吞机电部及其它单位设备的，一经查证对责任单位罚款500元并限期交还，设备损毁的，一切费用由责任单位分担。

第十条：全矿的设备图纸资料由机电部统一整理、建档、备案、看管。矿属各单位须要查询和影印时，应当办理登记手续并交100元的押金，并且必须按期交还。若损毁、缺页或到期不还者计入押金,并根据情节酌定追责有关人员的责任。

第十一条：各单位领用或更改崭新设备时，应当由机电部核查设备采用期限，如果在期限外，给与派发。如果在期限内，则按设备原值的50%对采用单位展开行政处罚。

第十二条：所有出入库的机电设备必须达至较完整标准，否则，罚机电部设备管理员50元/台。

第四章设备入库环评管理办法

第一条:崭新设备入库按下列程序非政府环评：

1、由供应部会同,矿有关部门出席共同开箱检查清点，开箱后，首先抽出装箱单，录入随机附带的各种文件、说明书、图纸、工具附件等数量与否与装箱单吻合,并深入细致录入该设备与否存有“煤矿矿用产品安全标志”及有关证书证明材料。

2、实地考察设备状况，检查有没有损坏受损、缺乏部件、显著变形、变色、破损等情况。

3、大型设备无法入库的，环评后必须放置整齐，上加砌、下分枕头，不许室外放置。

4、设备、工具、附件及备件必须备案建帐，不得擅自开箱，乱拎零件、工具等，违者严肃处理。

5、设备的图纸、技术资料由设备管理员缴机电部档案管理员档案留存并办理更替相关手续。

6、根据检查环评情况，如实核对《设备开箱检查验收单》，有关人员必须在验收单上亲笔签名。设备管理员必须依据《设备开箱检查验收单》对设备展开编号、造卡并计入设备入库单及设备台帐。

7、开箱检查中辨认出的问题应当及时向领导充分反映，并向设备供应单位和转派单位明确提出发言，通告供应单位派遣人展开处置。

第二条：井下废旧设备的入库、环评：

1、由设备管理员按设备领有用目录逐台(件)检查清点数量(控制器、水泵等小件设备由废旧单位轻易送进仓库，在仓库展开清点)，实地考察部件有没有遗失，损毁。损毁遗失的必须报告设备主管人员，并按规定对采用废旧单位展开罚款。

2、设备管理员对入库设备零部件等展开逐项备案。

3、设备管理员必须及时创建设备废旧台帐并备案台账。

4、对损毁设备及时撰写计划报机电矿长审核后精心安排维修。

5、对须要检修设备由设备管理员非政府检修单位、废旧单位展开欣华，并按第三章有关条款办理有关相关手续。

第三条：运输队应付入井的设备严格把关，设备入井前采用单位必须交验由机电部开具的设备入井证，入井的电气设备必须存有设备编号及安全检查检查合格证。(抢险救灾等紧急情况可以由调度室精心安排入井，但采用单位必须在次日办妥有关相关手续，否则罚当值调度员及采用单位责任人各50元/台)，没入井玄祖安全检查合格证的设备不得入井，否则，对运输队负责人给与50元/台·次的罚款。

第四条：任何单位和个人严禁擅自租借、乱拆毁、乱滚设备零部件。辨认出一次罚款500元。并限期交还，每延后一日罚款50元直至交还年才。例如因生产急需拆毁、滚设备部件的，由采用单位踢借条，由机电矿长盖章后方内置式。但采用单位必须在十日内把所拆件交还，加装较完整。每延后一日对单位责任人、领有用人员各罚款50元直至交还年才。

第五章设备废旧管理办法

第一条：机电部应当随时掌控设备动态，闲置设备应当及时精心安排废旧，由采用单位送进库房，不得井下积压设备，废旧设备应当确保零部件齐全完备，机电部有关人员必须全面深入细致检查，并做好检查记录。导致设备损毁和附件遗失的必须索赔，当时无法确认的设备可暂踢封条，并在1—3日内由机电部和采用单位共同欣华后再展开处置。

第二条：设备采用单位(废旧单位)必须及时把井下不必的机电设备或机电部印发废旧单的设备废旧至井上，并送往仓库。对设备升井后，私自随地不及时交还的，除按文明施工检查奖罚办法行政处罚外，另给与该单位50元/台·天的罚款。如果因没及时废旧而遗失的，对废旧单位按原值的1至2倍罚款，另对单位责任人处为200元/台的罚款,所有罚款从该队当月工资总额中计入。

第三条：废旧的设备必须将其服务设施的部件一并归还。否则按50元/件展开行政处罚。存有标志牌(管理牌板)的必须将标志牌一并归还，否则按50元/个展开行政处罚。

第四条：设备采用单位(或矿选定的废旧单位)，应当按机电部印发的设备废旧单按期废旧，少于期限按50元/台·天计罚。

第五条：对井下更改的糟设备、附件必须及时升井展开检修。辨认出工作面放置存有糟设备、附件时罚采用单位50元/件，当值损毁更改的除外。辨认出水泵设备遗失时，对采用单位按原价展开行政处罚。

第六章井下电气设备及防爆电器管理办法

第一条：机电部设立电气安全检查检查组,其职责就是对井下电气设备展开较完整检查、入井安全检查性能检查及井下日常安全检查检查。

第二条：机电部必须不定期对井下电气设备采用情况、较完整及安全检查情况展开检查，每十五天检查一次电气设备的安全检查性能，对检查出来的问题必须及时印发电气设备质量自查通知单，对失爆的按规定展开罚款，并在规定处置期限内，按时检查全面落实处置情况。

第三条：所有设备入井时必须存有机电部核发的电气设备入井许可证。运输队应付入井的设备严格把关，深入细致录入设备入井证,没入井许可证的设备，运输队有权婉拒该设备入井，电工有权婉拒接线。辨认出没有效率许可证而下井的，给与当值运输队井口把钩负责人100元/台的罚款。没有效率许可证而采用的，给与接线电工100元/台的罚款。因该台设备原因导致事故的，自行追究责任。

第四条：所有机电设备(包含低值易耗品中的小型电器)的入井、按以下办法继续执行：

1、各队设备管理员抱持设备出库单(或转派单)至机电部办理防爆设备入井许可证，办理完将入井证井口联交运输队当值井口负责人，井口负责人按程序检查有误后方科东俄设备入井。

2、特定情况下急需入井的机电设备，可以经机电部值班人员检查有误后，呈报当天值守矿领导同意并由值守调度员盖章批准后，方可入井。但采用单位必须在第二天至机电科安全检查检查组办妥入井许可证。否则，罚采用单位设备管理员或经办人50元/台·天。

3、各单位设备管理人员应当分散得当留存设备入井许可证，以便上级领导及矿设备检查组的检查录入。设备入井许可证在该台设备升井后或在设备检查中被设备检查组判定严禁稳步采用时，书面通知该设备采用单位，该入井许可证自动失灵。

4、矿安全检查检查组应付每台入井的机电设备展开备案其家。检查组定期或不定期地检查入井设备采用情况，辨认出并无有效率许可证的设备，对采用单位和责任人罚款100元/台。由检查组对该设备检查后确认办妥许可证或停止使用。

5、电焊机等非防爆设备自行入井时，凭当日有效率的《井下采用氧气、电焊施工安全措施》入井，并无有效率施工安全措施的，该设备婉拒入井。

第五条：井下巴韦县的安全检查电气设备和五小电器(本恩电路)，各采用单位必须强化管理保护，保证其外木自爆性能较好。检查存有失爆的单位，给与行政处罚。存有以下情况之一的，一处罚款200元，并对单位负责人和电工负责人各加罚100元。

1、鸡爪子、羊尾巴、清接点、电缆受损渗出金属芯线的。

2、闲置进线装置内并无挡板或金属挡圈的。

3、安全检查外壳存有裂纹及孔洞的。

4、安全检查外壳锈死去看不清楚砌的。

5、一处进线装置同时入两根电缆的。

6、铠装电缆盒没灌入电缆胶而采用的。

7、枪机装置不全系列，变形损毁起至没枪机促进作用的。

8、安全检查外壳轻微变形的(变形长度少于50mm，同时凸凹深度少于50mm的)。

9、安全检查壳的内外存有锈斑的，安全检查面盖失螺栓即其弹簧枕头的。

10、密封圈不合格的(老化、丧失弹性、变质、变形等)。

11、密封圈外径与孔室内径间隙大于2mm(小线嘴大于lmm的)。

12、密封圈内径大于电缆外径1mm的。

13、两个密封圈套用或密封圈剖开套在电缆上的。

14、密封圈部分损坏的。

15、进线嘴与密封圈之间瓦朗赛县金属垫圈的，甩叠式线嘴压入电缆后，其压扁量少于电缆外径10%的。

16、密封挡板破损轻微的。

17、进线嘴内缘甩不紧密封圈或密封圈与孔内壁碰触不规范或密封圈能够活动的。

18、电缆在导入装置处能轻而易举往复低血压的。

19、动力电缆护套损坏且遮住芯线而稳步采用的。

20、用螺栓紧固外木自爆融合面，失弹簧垫圈或螺母的。

21、螺栓紧固外木自爆融合面螺栓收紧的。

22、用螺栓紧固外木自爆融合面，螺栓或螺母滑扣、没有采取措施的。

23、高压铠装电缆终端接线盒没烧绝缘胶，或绝缘胶没烧至电缆端口以上或绝缘胶存有裂纹而能够收紧的

24、螺母式导入装置紧不妥当，用一只手的拇、甲壳类、中指能够并使压入螺母向旋紧方向行进少于半圈的。

25、信号线及掌控电缆破皮遮住芯线绝缘的。

26、用控制线嘴增派力电缆的。

27、煤电扣螺丝接反或缺乏防护装置的。

第六条：井下电气管理严格执行《三小维护细则》，否则，经检查辨认出以下情况展开行政处罚。

1、控制器等电气设备应台台上架，间距符合标准;小型电器应上板，否则，罚款50元/台。

2、电气设备轻易遭遇淋水、流水冲刷而并无保护措施的罚款50/台。

3、中剧保护装置一处不符合要求罚款200元，缺乏接地线的一处罚款300元。中剧螺栓破损每处罚款50元。

4、设备标志牌核对不确切的罚款50元/处。

5、擅自换回校准维护，辨认出一次罚责任单位500元，另判罚责任人100元。

6、校准保护装置不起作用的，一台罚款500元。

7、不按时搞校准试验或记录核对不深入细致的，辨认出一次罚款50元。

8、因换回校准维护而出现窒息事故的，对事故单位罚款5000元，另对主管队长、班长各罚款1000元，对责任人罚款2000元。

9、擅自改变设备机电维护T5800定值的，辨认出一处罚款100元。T5800定值内外相符的每处罚款50元。

10、换回或短接继电保护的一处罚款500元，对于因换回或短接维护而导致电机损坏或其它电气损毁的按原值索赔，并对事故单位的队长及保护人员各处100元罚款。

11、辨认出采用不合格熔体的每处罚款100元，用金属丝替代熔体的每处罚款500元，将相同额定电流的熔体并联采用的每行政处罚100元。

12、不经过机电部审核私自减少设备的罚款500元/台，对主管队长、轻易责任人每人罚款100元。

13、井下并无计划停水，辨认出一次罚款50元(试验校准除外)，不按照停在供电制度停在供电的罚款500元。

14、不按操作规程操作方式电气设备的辨认出一次罚款50元，擅自操作方式外单位电气设备的辨认出一次罚款50元，导致设备损毁和人身事故的对责任人罚款100元。

15、机电硐室值班人员不深入细致核对记录、戳记录，辨认出一处罚款50元。

16、机电硐室供电系统图与实际不吻合的，一处罚款50元。

l7、机电硐室设备卫生高的，一处罚款50元。

18、磁铁移动电气设备的，辨认出一次对责任人罚款100元。

19、设备电机被物料等挖开底部的，辨认出一次罚款50元/台，电机被掩埋一半及其以上的，辨认出一次罚款100元/台并责令立即自查。

20、电气设备不较完整的，一处罚款100元，电气仪表不命令或命令不精确的罚款50元/处。

21、磁铁检修电气设备的，辨认出一次对责任单位罚款200元，对责任人罚款100元，导致事故的，另对主管队长、机运队长罚款100元。

22、电气设备的变压装置应当齐全完备、采用可信，否则罚责任人200元。

23、接线工艺不合格的每处罚款50元。

第七章固定设备运转管理办法

第一条：主、副、风井绞车

1、天轮

1.1天轮底座紧固螺栓每周检查一次，否则罚款100元。

1.2天轮(例如润滑油状况、轴承压盖表面温度等)每天检查一次，否则罚款100元。

2、滚筒

2.1相连接螺栓收紧罚款50元/条。

2.2地脚螺栓、滚筒壳与大轴相连接螺栓不展开定期检查罚款100元(密检修记录)。

2.3滚筒大轴轴承不定期助威、换油罚款500元(密检修记录)。

2.4滚筒绳槽不定期检查罚款50元(密检修记录)。

2.5滚筒各部位应当每周全面检查一次，保护人员应当每班县丞，辨认出问题及时处理。

3、刹车系统

3.1制动闸板一处漏油罚款50元。

3.2制动闸间隙每半个月测量一次，否则罚款100元。闸板两侧间隙不一致罚款50元/交，闸板间隙逊于规定判罚200元/片(密检修记录)。

3.3制动闸板螺栓收紧罚款200元/条。

3.4闸板磨损控制器不起作用罚款100元/个。

3.5液压站及其管路严禁漏油，漏油一处罚款100元。

3.6滚筒制动闸盘两侧表面严禁存有油迹，辨认出一次罚款200元。

3.7刹车系统应当每天展开检查、试验并做好记录。

4、钢丝绳

4.1钢丝绳日检少一次罚款100元，没检查虚填上记录罚款200元/次(密检修记录)。

第二条：主排水泵

1、设备性能

1.1无责任牌罚款50元/个。

1.2井下主排水泵，必须确保台台较完整能够正常正并作,否则罚款100元/台(待修泵除外)。

1.3水泵对轮间隙超载罚款100元/台。

1.4轴承缺油，罚款200元/个。

1.5杂物步入水泵导致无法运转，罚款100元/台。导致水泵损毁罚款1000元/台(对责任人和队的罚款等待分析后定)。

1.6底部螺栓收紧一条罚款50元。

1.7记录口误乱画罚款20元/页，记录每扔掉一页罚款50元。

1.8记录每少填上一次罚款50元，记录不如实核对罚款50元/次。

第八章矿灯管理办法

第一条：崭新矿灯的领用

崭新矿灯在投用前，应付其展开编号、电池，然后派发采用。

第二条：矿灯的管理

1、采用矿灯人员必须爱惜矿灯，不得叠起和私自拆除矿灯，值班人员收灯时检查矿灯较完整情况。如果辨认出局部损毁或不较完整的罚款50元，除役的按原值罚款。

2、下井职工拿到矿灯后应当详尽检查矿灯与否较完整，例如辨认出不较完整应当及时缴值班人员维修或更改。

3、无故将矿灯遗失按原价索赔。

4、职工上井后应当及时交还矿灯，灯房对当值少于4小时仍没交还矿灯的，可向领灯人员所在区队联系信书，并将名单报调度室。经调度室核实后，对私自放置矿灯的，除归还矿灯外，另罚款200元。欲不归还少于5天的按遗失罚款。矿灯管理员不备案，不汇报全保灯人员的，辨认出一次对矿灯管理员罚款50元。

6、矿灯管理人员，辨认出矿灯故障必须及时通告矿灯保护人员展开维修，并向机电部、调度室汇报。

7、旧有矿灯处置按《城郊煤矿废旧物资处置办法》继续执行。

第三条：灯房管理

机电部每月对灯房展开—次不定时检查，辨认出问题按以下规定给与行政处罚：

1、矿灯枪机损毁罚款100元/盏，灯线损坏罚款50元/条。

2、红灯罚款50元/盏。

3、矿灯并无考勤记录或记录不健全每次罚款50元。

4、灯架及矿灯不整洁，一处罚款20元，灯房内卫生不好罚款20元/处。

5、记录缺乏罚款50元/本。

6、对上次检查问题不处置、不自查的加倍行政处罚。

第九章设备、配件计划管理办法

第一条：机电部负责管理全矿机电设备、配件计划的汇总、审核、呈报工作,供应部负责管理配件计划的非政府、全面落实及信息反馈工作。

1、各队必须设立专职或全职配件管理人员，主要负责管理本单位设备及配件计划的制订、申报以及配件的领用、核算、废旧、返厂等管理工作。

2、各队必须于每月20日前将下月所需的设备及配件计划文字及电子版各一份交给机电部计划管理员，不按时上报的单位，对其主管领导及配件管理员展开行政处罚，每迟报一天罚款50元。各单位所报配件计划既必须全面也必须实事求是，凡因各单位计划不周全或月底前未呈报而影响生产的，由该单位承担责任。

3、各单位放假机电部的配件计划，必须标明配件的规格、型号、生产厂家及主机型号。例如因标示未明而导致订货的配件不合格，由申报单位负责管理并以损失情况追责有关责任人的责任。

4、机电部计划管理员根据各单位计划呈报情况，融合井下工作实际汇总完，由机电矿长审核后交矿长审核，最后报矿供应部和新疆投资公司。

5、因生产计划更改或其他因素急需的配件，可以经机电矿长和矿长审核后交供应部门非政府订货，供应科应当及时追踪配件全面落实妥当状况，并及时向有关部门意见反馈信息。

第二条：配件至矿后，配件计划员、保管员必须按计划验货、入库。

第三条：各单位所报的计划必须融合本单位设备及工作实际如实申报并存有计划的申领，努力做到精确、适度，否则按导致损失程度，追责有关计划管理员的责任。

第十章设备管理办法

第一条：耙斗装岩机

1、每班必须检查支腿与否稳固，支腿提振不合格的罚款100元。

2、司机驾车前必须检查防护栏紧固与否可信，护栏不合格的罚款200元

3、每班必须检查导绳轮与否旋转状况，绳轮紧固螺栓护套磨损不超载，否则罚款100元/处。

4、电机、减速机必须经常清扫，其上部无法存有矸石和其它杂物，否则辨认出一次罚款50元。

5、滚筒及操作系统盾构工作面综合管理制度盾构工作面综合管理制度

一、管理制度

第一条施工动态管理制度：生产科、安监处对各盾构工作面的工程质量展开动态检查，老爹队长就是现场工程质量第一责任者，老爹安监员做为现场全职质监员，必须深入细致检查自己分管辖区内各地点的工程质量，对不能合乎质量标准建议的部位或工序有权展开行政处罚，并按规定的自查办法现场监督自查。

第二条工程质量进度表环评制度：各工区必须在矿月度环评前展开进度表环评，进度表环评内容主要包含工程量（成巷和未变成巷）、质量等级测评、环评人员以及零星工程等，每月20号上午以书面形式报生产科。对进度表环评中谎报实情，工作马虎，进度表环评内容不齐全的，判罚进度表环评人员100元/次；不按时展开进度表环评或不按时上报的，对分管区长罚款100元。

第三条旬检查制度：质量环评小组每旬非政府一次动态质量和文明施工小检查，不展开事先通告。对存有的安全隐患、工程质量、文明施工等问题汇总后核对安全质量检查表，并全面落实责任人限期自查，对检查出来的问题不及时自查或自查不全盘的，对责任人罚款100元/条。

第四条月度环评制度：每月20日后展开月度环评，环评小组成员必须出席，24日确认当月顺利完成进尺。否则，无故每少出席一次的罚款50元。环评时，出席环评人员必须在环评单上盖章，否则视作未出席环评。由生产科、地测科、安监处、工资科联手共同组成的环评小组，每次不少于三人对现场展开检查环评，检查环评时间不展开事先通告，建议工程质量、文明施工动态合格，环评等级的测评由环评小组根据工程质量环评标准共同测评，同时在环评结果上盖章。环评人员必须认真负责，恪尽职守，若辨认出实际工程质量状况与所测评的等级相符，对出席环评人员每人罚款100元，罚环评负责人（或盾构专业负责人）200元，情节严重者，除罚款外，追责行政责任。施工单位必须积极主动协调，服从安排，为环评工作提供更多便捷条件。

第五条狠反华质量“三违”制度：为提升职工队伍质量意识，及时化解和消解工程质量中存有的隐患，各级管理人员必须抓好反质量方面的“三违”，严苛按照本实施办法展开行政处罚，否则，安监处不排序“三违”指标。

第六条复喷、砖碹前的环评制度：井下所有锚网擦巷道、砖碹巷道，在其复喷、砖碹前必须写下书面环评提出申请，环评小组非政府环评，经验交合格后方可以施工，对环评不合格者罚款1000元并展开自查TGP50。施工过程中须要实行的特定修整措施，隐密前必须经生产科非政府环评，对未经环评展开隐密的工程，一律予以护照。不经过环评小组环评或环评不合格未自查稳步展开施工的，次罚款5000元/次。隐密工程完工后，施工单位必须递交隐密工程记录，否则对施工负责人罚款100元/次。

第七条月度考核制度：以矿下发的月度生产作业计划、文明施工情况、工程质量等级做为月度考核的指标。

1、工程质量：对工程质量使用旬检查、月环评考核，锚擦拓展巷道必须达至优良，杜绝不合格工程(按头考核)，若锚擦拓展巷道达至合格对分管区长、主管队长每人罚款200元，对盾构队工资总额再降10％；若发生不合格工程，对分管区长、主管队长每人罚款600元，例如不影响安全采用，无须自查的，视情况再降工资总额20％，若影响安全采用，除展开自查外，罚款10000元，自查费用由工区自行分担，直到达至合格建议，母颜氏工资总额的10％；若达至优良标准，对分管区长、主管队长每人奖励200元，对盾构队奖励工资总额的8％；锚网巷道达至优良标准，对分管区长、主管队长每人奖励200元，奖励盾构队工资总额的10％；若达至合格标准，不奖毁谤罪；若发生不合格工程，对分管区长、主管队长每人罚款600元，例如不影响安全采用，无须自查的，视情况再降工资总额20％；若影响安全采用，除展开自查外，罚款10000元，自查费用自行分担，直到达至合格建议，母颜氏工资总额的10％；避开硐并无代莱县、丰唐、喷厚达至设计建议，否则予以环评。

月度环评达至优良品时，对老爹安监员奖励100元/人；锚网擦拓展巷道达至合格品时，对老爹安监员罚款100元/人；发生不合格品对老爹安监员罚款200元/人；锚网巷道达至合格时，不奖毁谤罪。区长按50％展开奖罚。

2、建立亮点工程：按盾构队展开考核，现场努力做到动态合格，工程质量全部达至优良，文明施工全系列月达至“不好”等级，超额完成生产计划，安全并无重伤及以上事故。若达至亮点工程标准，奖励5000元，用作奖励一流班组和业务骨干。

3、施工单位必须在规定日期内顺利完成自查内容，逾期回去未成者，必须停头自查，每逊于一天罚款1000元。

第八条工程质量终身制：施工单位必须对所施工的工程质量正数终身负责管理，直到工程除役年才。若因工程质量问题导致的维修费由施工单位全额分担，导致安全事故的，一切后果由施工单位分担。短期内由于施工质量问题（例如复喷前未用水冲刷巷道、失锚杆、网等）导致巷道喷层脱落、冒顶、片帮未导致不良后果的，对施工单位一次性罚款10000元，施工单位分担全部巷修成费用。

第九条单位工程上开停建、开工提出申请制度：单位工程动工前，施工单位基本建设出来盾构作业规程，动工前3天并书面明确提出动工提出申请，经生产科、机电科、安监处、通防科负责人盖章缴生产科备案后方可以展开施工；否则，每次罚款500元。

第十条地面掘进材料不定期环评制度：环评小组每月对掘进材料环评一次，并根据井下采用情况不定期抽检，对检查和环评辨认出的问题限期自查，严重影响现场施工质量或者导致隐患的，对责任人和责任单位罚款500～1000元，性质严重者将追究其行政责任。

第十一条规程、措施管理制度：各施工单位所采用的规程，必须提早考量，基本建设非正规、内容齐全，不得并无措施施工，例如发生并无措施施工现象，对工区负责人、技术负责人各罚款500元。例如辨认出现场施工与措施相符时，罚老爹区长、队长200元/人。规程审核顺利完成后3天内，施工单位必须联同自学盖章及考试试卷上报有关单位，否则对改为施工单位技术负责人罚款100元。在规程基本建设过程中，必须提升撰写质量，杜绝错别字的发生，所附图、表按顺序置放，图表齐全，规程页号与目录对应，例如辨认出存有上述一处与规定相符，对技术负责人罚款20元/处。规程审核后，必须根据现场实际情况，每月非政府初审一次。

第十二条现场施工记录管理制度：施工现场的综合记录、班环评记录、锚杆或锚索纸盒编号记录等，必须按规定及时按建议核对，例如发生不按规定核对或发生一次做贼心虚，对有关责任人罚款50元，若已连续三次以上发生不按规定核对或做贼心虚的，除对责任人展开行政处罚外，对分管区长、工区技术负责人各罚款100元。

第十三条现场施工有关记录于下月一号前整理合格后上报生产科，每逊于一天对责任人罚款50元。

三、材料供应

第十四条井下所采用的各种原材料，材料小组必须展开严格把关，所有原材料必须存有出厂合格证和抽查报告。

1、喷砼用砂应使用柔软整洁的中砂或粗砂，粒径通常为0.15～3mm，含土杂物不少于3%。

2、喷砼用石子应当使用柔软耐热的碎石，粒径建议4～6mm，不含土量不少于3%。

以上两种原材料必须由生产科、安监处、供应站缔造采样，每月一次采样下架，化验结果由生产科、供应站分别留存。

3、金属网网孔：Φ6mm钢筋制作，网孔100×150mm金属网中间四海展开点焊稳固，周边挥边；Φ4mm热法餐制作，网孔70×70mm，周边挥边，周圈点焊。

4、施工单位对井下所采用的相同标号的砼每30m巷道搞一组试块；硐室1000m3不少于3组与；500m3以下不少于2组与；其它单一制工程50～100m3不少于1组与。试块必须在井下现场制作，制作时必须存有环评小组人员现场监督，例如不按规定制作试块，对施工单位罚款1000元/次。

四、工程质量环评标准

第十五条环评人员必须继续执行《煤矿井巷工程质量环评测评标准》（MT5009-94），现场选点，对喷砼厚度等隐密分项现场踢检查孔，并在环评原始记录上亲笔签名普遍认可。砖碹巷道按《煤矿井巷工程质量环评测评标准》展开环评。具体内容建议：

1、在并无特定地质条件下，严苛按照《井巷工程质量环评标准》展开选点环评，不容许发生不合格点。

2、严格执行非正规循环作业，巷道两墙必须及时掘进，不得发生两墙不直、鼓腰丰唐、代莱县、穿裙子等现象，若发生一处代莱县罚款1000元。发生两墙不直、鼓腰丰唐、代莱县或穿着裙子等一处罚款500元。建议盾构工作面施工必须跟拔剑掘进两墙（距底板不掘进高度不少于1m）帮部掘进落后拔剑3.6m展开，环评时两墙垂线展开量测，巷道不垂直度不少于100mm，按基本项目建议展开选点环评。拓展巷道严苛平整度项目的环评，建议1m2范围内凹凸不平最小不少于50mm，按容许偏差项目展开选点环评。锚擦巷道耙装机5m科玄珠机3天内必须复喷成巷，锚网巷道耙装机前必须一次成巷，移机一天内两底角刮魏，否则罚区长、主管队长每人100元。

3、上月施工巷道永久水沟与巷道一并成巷环评，永久水沟（落后耙装机20米）未按设计建议及时砌筑的，视作工程未成巷。毛水沟应当紧随耙装机后施工。不合乎上述建议的，除限期自查外对施工队一次性罚款1000元。

4、喷浆厚度的环评：对锚擦巷道喷浆厚度的环评必须展开现场粗大，施工单位留出不好风水管接头，环评人员现场选点；对于搬离巷道，搬离前施工单位必须达至环评标准，并明确提出环评提出申请，环评小组非政府环评。如若不具备粗大条件，影响工程质量等级测评时，对工区罚款1000元，当值队长罚款200元，予以环评定级。

5、巷道高度的环评：巷道高度以巷道底板和临时轨面为基准展开实量，若高于设计巷道高度，必须展开处置；凡是人为导致的低冒著区（冒著低少于0.6m），对施工班组罚款1000元。

6、中腰线的掌控：施工单位必须严苛按照测量人员提供更多的中腰线施工，如若前后两次中腰线存差异时，施工队必须及时充分反映并搞好施工记录，由测量人员核查，否则按施工错误处理。月底环评前，工区展开选点送检（拓展巷道每20m设置一组环评点、炮凿锚网巷道每30m设置一组环评点、综掘巷道每50m设置一组环评点），环评点必须根据标准中腰线展开选点，若自定环评点与标准中腰线相符的，一处对分管区长、主管队长罚款100元；施工队必须对测量中腰线展开维护，环评时施工队须拎导水管，以便检查腰线。

7、煤巷锚网巷道必须展开日常顶板监测。顶板离层仪的最小加装间隔为100m，每组一个，加装在巷道中间；煤巷交岔点、断层处必须短果1组与。工区必须设立专人按规定时间对顶板离层情况展开观测，并核对记录牌板和记录本，工区技术员每月月底将汇总观测数据呈报生产技术科。例如工区发生不按规定设置顶板离层仪和不按规定将汇总观测数据呈报生产技术科的，对工区技术负责人罚款100元，例如发生不按规定建议核对记录牌板或记录本，对有关责任人罚款50元。月底工区技术员必须对当月观测数据展开分析，并构成顶板离层分析报告报生产技术科。为避免顶板离层仪除役，观测过程中顶板离层仪浅基点读数少于70mm或浅基点读数少于120mm时，必须提早将读数回零。

8、所有零星工程动工前必须办理动工提出申请，生产技术科对工作量盖章，工资科定额小组工前定价盖章，安监处精心安排安监员现场监督，最后分管领导盖章后方可以展开施工；工程完工后，必须经过环评小组非政府环评，定额小组根据实际顺利完成工作量核实工前定价情况展开支付，并无动工提出申请和不经过环评的一律予以办理支付。零星工程进度表验收报告和施工用料必须在矿月度环评前报生产科，否则，本月予以护照支付。

9、在特定地质条件下（例如突遇断层、穿着层施工顶板特别碎裂时），实行各项防范措施很难掌控巷道成型时，巷道的环评标准经矿质量环评小组同意可以适度收紧，建议拓展、准备工作巷道净高不少于设计0.5m，净宽中线左右不少于设计值0.3m，回采巷道在此基础上可以减小0.2m，但不容许发生大于设计值。

10、旬检查环评中辨认出巷道成型极差或者罚球均高于90分后、存有代莱县现象，无法被评选为优良等级，并且给与500至1000元罚款，旬检查环评巷道发生逊于、欠挖的一处罚款500元，

11、盾构工作面盾构断面大于17.0m2必须继续执行一次成巷，拔剑底低少于0.2m或帮部掘进落后拔剑逊于规定，除建议限期自查外每次对施工队罚款1000元。

第十六条盾构工作面转交环评制度

1、转交非政府规定：矿非政府生产技术科、机电科、安监处、地测科、通防科、工资科、材料小组以及拒绝接受单位和转交单位有关人员展开现场检查环评，并就现场问题明确提出自查方案，揭发问题按规定展开罚款，并核对检查表，限期自查；对影响系统正常运转的问题，由施工单位稳步自查，过期将加倍行政处罚；对不能影响系统正常运转的问题，将罚款数额转交至拒绝接受单位，存有问题由拒绝接受单位自查。

2、盾构与盾构转交环评规定：

⑴永久掘进合乎作业规程规定，锚擦巷道初甩到拔剑，耙装机后必须成巷；临时轨道铺设质量合乎作业规程建议；风水管及下山排水管距耙装机距离不少于5m，风水管及电缆搬运符合要求；毛水沟跟至耙装机，永久水沟距耙装机距离不少于20m；耙装机、喷浆机、局部通风机、绞车、各类控制器等电器设备及提高运输安全设施齐全较完整，维持表面清洁卫生，就地转交。以上一处超过没规定建议，对区长及分管区长各罚款100元。

⑵锚杆钻机、气动帮忙扣、风钻、风镐、各类钻杆、风水软管、检测工具等施工工具、配件及工具箱，可以一并偷走。各类施工用料及材料架可以根据现场情况转交或撤离。

⑶文明施工：巷道及硐室卫生面貌保持良好，并无杂物，巷道底板平坦，并无大块煤矸，并无淤泥积水，所有物料装箱整齐。以上一处超过没规定建议对分管区长、主管队长各罚款50元。

3、盾构与加装转交环评规定：

⑴工作面两承槽连基眼睛、车场铺轨按临时轨道标准展开铺设，并构成滑动；各类提高设备及安全设施齐全较完整。

⑵工作面两承槽风水管、排水管接至切眼上下端头，并按标准展开搬运，并无走、冒著、几滴、凿现象。根据机电科建议，水泵、电缆等设备须要撤离的必须撤离。

⑶乌眼内轨面至锚索梁高度达至2.3m（支架运输空间），底板平坦，无浮煤、矸等杂物。

⑷工作面两承槽连基眼睛、车场内的盾构施工用料、机械设备等在转交之前，全部回调整洁，特定情况，经领导核准可以延后回调。

⑸顺槽内风水管、排水管路及设备、轨道、提高运输设备及安全设施等，一经环评转交加装单位采用管理，必须维持较完整，例如在加装期间被损毁，必须及时展开复原，以上一处超过没规定建议，罚责任单位区长、分管区长各50元。

五、施工工艺技术建议

第十七条粗大、装药

1、巷道盾构使用光面灭火技术，巷道周边眼间距掌控在350mm以内，保证巷道成形，岩石巷道必须同时实现光面灭火，炮眼眼痕率不高于70%，炮眼眼间距、装药结构、装药方式合乎作业规程建议，抽查一月三次超过没光面灭火建议的，该工程月底无法被评选为优良。

2、周边眼装药结构使用正向装药，炮眼内留存一段空气柱用炮泥展开封孔，封孔长度合乎规程建议。

第十八条福兰县、踢锚杆

1、用两根Φ75×4000mm钢管协调吊环、链子、两块（1800～2000）×150×60mm木板共同组成做为临时前寻掘进，将金属网激化护顶，在网下展开联网、踢锚杆眼，前寻梁采用不正常或不合格，每次罚款100元。

2、帮忙锚杆眼打赢后，必须用外径15mm的钢管制作的洗眼器填入眼底用压风将眼孔内积水及杂物吹起整洁，然后方可加装锚杆。

3、锚杆加装：使用锚杆快速加装工艺，即为采用锚杆粗大机具已连续顺利完成踢锚杆眼----烘烤树脂锚固剂----松开螺母并达至规定螺母阻尼力矩的全过程。所有树脂锚杆加装时必须边大力推进边烘烤将锚杆推向孔底，不得先大力推进后烘烤，烘烤时间为15～20S，等待时间为30S。

4、锚杆的角度与巷道轮廓线夹角严禁大于75°，扭矩严禁大于200N·m，翘起丝15～50mm，锚固力严禁大于8.5吨。

5、锚网巷道金属网的铺设按照设计建议展开，锚杆距金属网边缘不少于200mm。

6、金属网（Φ6mm焊网）内模量≮100mm（Φ4mm编织网内模量≮140mm），严苛按措施内模，使用16#镀锌铁丝卷成双股双排扣菱形先用乌结稳固，网扣间距（Φ6mm焊网）≯300mm（Φ4mm编织网扣间距≯250mm）。

7、锚杆、网必须紧随拔剑，耙装机前两墙至底板的不能掘进高度严禁少于1m，耙装机后锚杆、金属网掘进必须一次施工到底，放炮衰败的金属网必须再次展开挂设，巷道初擦后必须留出出来金属网的内模量，下班加装的锚杆初擦后必须遮住螺帽，以便检查锚杆扭矩，