2023年钢丝绳管理制度范文30篇

专业文档，欢迎下载！ 2023年钢丝绳管理制度范文30篇钢丝绳管理制度钢丝绳管理制度

一.新绳发货后必须按《煤矿安全规程》第374条规定的内容展开环评试验。

二.每卷钢丝绳都必须存有完备的完整资料(包含出厂厂家、合格证、环评证书等)。

三.钢丝绳管理推行谁采用、谁修理、谁管理的原则，领用新绳必须经动力科及有关领导核准。

四.钢丝绳采用单位严格执行“钢丝绳日检”制度，并搞好检查记录，1.2米以上绞车的钢丝绳检查记录，每天必须存有技术副队长(技术员)校对盖章。

五.钢丝绳击毙弯角、轻微变形，破损或磨损断丝超载，必须及时报告，经职能部门鉴别后展开处置或更改，严禁超载采用。

六.有条件的单位，每月由维修工对钢丝绳涂油一次。

七.钢丝绳采用必须根据绞车特征服务设施采用，严禁逊于规定采用。

八.钢丝绳钩头制作必须继续执行《灵新煤矿大绞车加装、采用、管理暂行规定》。

九.不得随意剁钢丝绳，因为人为原因导致钢丝绳除役或剥绳的，按每米原价值的5倍罚款。

十.回收及更改下来的钢丝绳由采用单位负责管理废旧，缴供应站统一管理，可以F83E43Se的，供应站必须得当看管，须要上油的应及时上油。该废旧而不及时废旧的，每延后一天罚采用单位、供应站第一责任人者20元，总计排序。供应站负责管理考核采用单位，安监、动力、调度考核供应站。石壕煤矿调度副主任安全生产责任制1、在调度主任领导下，负责管理搞好“双基”建设及其它调度业务管理工作。

2、经常深入细致井下现场，及时介绍安全、质量生产动态情况。值守期间，介绍上一班生产情况和本班安全生产计划及工作重点，掌控矿井生产、运输、提高及销售情况，上开不好调度均衡可以，非政府顺利完成各项生产任务，不违章统一指挥。

3、掌控全矿安全生产动态，及时均衡协同生产中发生的各种问题，非政府不好生产事故的分析处置，确保生产系统通畅。

4、掌控重点工程进度及改采、凿工作面生产管理情况，化解协同生产中存有的各种问题。

5、积极主动出席安全质量小检查，对揭发的问题，及时下发自查计划，闭环管理。

6、掌控矿井灾害防治和应急处置方案及其避灾路线，参予矿井灾害及重大事故的抢险救灾和调查处置工作。

7、认真贯彻继续执行上级有关安全生产的通告、命令、指令，搞好上传下达

8、顺利完成领导临时信访部门的其它工作。安全基础管理考核办法陕西煤业化工集团2011年安全基础管理考核办法

（明确要求）

为认真贯彻继续执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面强化安全基础管理工作，认真落实集团公司2011年安全工作会议精神及《陕西煤业化工集团有限责任公司所属企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法》（陕煤化司发〔2007〕305号）有关规定，特制订本办法。

一、设立考核领导小组

各单位必须设立党政主要领导任组长的安全基础管理考核领导小组，负责管理安全基础管理考核工作。

集团公司安全基础管理考核领导小组：

组

短：华

炜高仰才

副组长：马富元

闵

龙

朱周岐

成

员：安全监督管理部、生产技术部、项目建设管理部、工会、党群工作部、人力资源部、企业管理部等部门负责人。

领导小组内设办公室，办公室设于安全监督管理部，李文革担任办公室主任。

二、考核对象

集团公司所属各煤炭企业、化工企业、基本建设单位及建设集团。建议其他企业参考继续执行。

三、考核体系及分值：

安全基础管理使用千分制考核。

1、煤炭生产、建设企业：非政府体系50分后、安全环境体系300分后、技术管理体系150、安全培训体系50分后、应急管理体系100分后、安全管理体系300分后、安全考核体系50分后。见到附表一。对单一的煤炭建设企业，仅考核表一中与项目建设有关的考核项目。

2、化工生产、建设企业：人员素质体系150分后、安全生产环境体系350、安全管理体系500分后。见到附表二。对单一的化工建设企业，仅考核表二中与项目建设有关的考核项目。

3、建设集团：人员素质体系200分后、安全生产环境体系180分后、安全管理体系620分后。见到附表三。

四、考核项目及内容：

对每一考核体系根据具体内容的管理建议设置若干个考核项目，对每个考核项目原则上考核各单位贯彻执行有关法律、法规、规定、规程、标准、规范、制度等情况，并结合实际从以下几个方面展开考核：

1、驳斥项：根据管理建议对有的项目设置驳斥项；

2、集团公司确认的重点工作：根据集团公司安全工作会议精神及一号文件确认考核项目对应的重点工作；

3、各单位确认的重点工作：各单位针对考核项目结合实际确认并列为本考核表中。

五、考核评分办法

1、考核办法：

集团公司年中、年末分别对有关单位展开一次考核检查。考核项目既牵涉有关单位，又牵涉有关单位的下属单位甚至区队（车间）时，原则上可以检查其中之一，也可以根据实际情况全部检查。

2、评分办法：

（1）全年罚球：K全年＝K年中×40%＋K年末×60%

（2）考核项目中设置存有驳斥项的，凡因出现关键性阿尔热莱加佐斯县事故或存有有关问题等牵涉至考核细则中的驳斥项的，当期考核时该项目不罚球。

（3）对每一考核项目，检查中每辨认出一项不合乎，扣该项目分值的20%，两项不合乎，扣该项目分值的50%，三项及以上不合乎的，该项目不罚球。

（4）存有缺项或未抽检的考核项目，罚球以该项满分计。

六、考核落空办法

根据《陕西煤业化工集团有限责任公司所属企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法》第十七条规定，集团公司所属高危行业企业负责人的安全年薪，安全基础管理考核占到80%，安全目标考核占到20%。考核结果同时做为评选活动安全生产一流单位、一流矿（厂）的重要依据。

1、安全基础管理考核分成三个等级：

一级：考核得分成900分后（不含）以上。

二级：考核得分成850分后（不含）－900分后。

三级：考核得分成800分后（不含）－850分后。

2、落空办法：

各单位安全基础管理考核达至一级、二级、三级时，分别落空企业负责人安全年薪80%的100%、90%、80%；未达至三级的，扣除安全年薪的80%。

七、考核管理规定

1、集团公司以各有关单位为安全基础管理考核的主要对象，并可以抽检其下属单位进一步检查安全基础管理工作的全面落实情况。各有关单位应当结合实际研究制订详尽的考核办法，并建议各下属单位进一步研究制订基层区队（车间）级安全基础管理考核办法，通过一级揪一级，层层强化安全基础管理工作。

2、集团公司安全监督管理部负责管理对各项安全基础管理工作展开考核，各责任部门对职责范围内的安全基础管理工作正数管理责任，必须积极主动协调考核部门搞好考核工作。各单位安监部门在对所属单位展开考核的同时，应付有关部门的工作顺利完成情况一并考核。各考核人员必须秉持官方、公平、公正的原则，确保安全基础管理检查和考核工作有序展开。

3、各单位每季度必须非政府积极开展一次安全基础管理考核工作。对未制订安全基础管理考核办法，未积极开展安全基础管理考核或考核工作没同时实现正常化、规范化的单位，安全基础管理工作以零分计。

4、各煤炭生产企业必须严格执行《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，不断提升矿井安全质量标准化水平。引导各煤炭企业党建国家级安全质量标准化矿井。集团公司2011年安全质量标准化考核工作，另行安排。

5、各单位必须严格执行安全文化建设、班组安全建设、职业身心健康安全管理有关规定。集团公司有关主管部门年初必须对有关工作展开深入细致精心安排，可以实行非政府积极开展现场大力推进可以等形式，推动有关工作不断跃上新台阶。

6、化工生产企业安全基础管理考核的必备条件就是通过二级安全标准化环评（或复查），否则，安全基础管理考核按超过没三级处置。集团公司引导各化工企业积极主动向一级安全标准化企业迈出。

7、各单位安全基础管理工作考核结果由考核办公室报集团公司安全基础管理考核领导小组核定后继续执行。

八、表明

本办法适用于于集团公司所属全资、控股有限公司（实际掌控）企业的安全基础管理考核工作；本办法解释权归属于集团公司。

附表一

煤炭企业安全基础管理考核表

序号

考核体系

考核项目

考核内容

分值

检查方式

责任部门

1

非政府机构

50分后

1、设立安全生产委员会，及时举行安全办公会议

10

抽检

安监部

2、创建各级各类人员、职能部门及各岗位安全生产责任制，并严格考核全面落实

重点：按照安全生产“一岗双责”的建议，全面健全安全生产责任制（分管安监工作的领导及各级安监部门对安全工作正数监督管理责任，各分管领导及有关业务主管部门对业务范围内的安全工作正数管理责任。彰显凡分管业务范围牵涉安全管理内容的各级领导，都就是安全工作的分管领导，各级分管安全监督管理工作的领导必须二要负上监管责任。）。

10

3、机构设置及人员配备

重点：1、煤矿企业必须成立专职安全监督管理部门。

2、专职安全生产管理人员（经有关机构培训考核合格获得安全资格证书的安全、生产、技术管理人员）中必须存有不少于15%的登记注册安全工程师。

3、各项目建设单位必须及时成立安全、技术、工程、调度等安全生产管理机构，按专业搭载足够多的安全、技术、管理人员。施工单位必须按规定调集安全管理人员和专业技术人员。

4、6月底前，水文地质条件繁杂、极繁杂煤矿企业、矿井，必须独立设置地测预防水机构，搭载地测量副总工程师，矿井必须创建专门的寻抽水作业队伍。10

4、“十二五”安全规划

重点：各单位6月底前顺利完成“十二五”安全生产规划及有关子规划的编制工作。

20

2

安全环境300分后

1、严防瓦斯

驳斥项：1、出现关键性阿尔热莱加佐斯县及以上瓦斯事故；或同一地点一天内瓦斯超载三次以上。

重点：2、上半年按照根治瓦斯事故的目标和煤层气后的吨煤瓦斯含量从现在的6ｍ3逐步上升至4ｍ3的建议，基本建设顺利完成“十二五”期间瓦斯区域预扣规划方案及2011年度的实行计划，并再次核定煤层气能力。年底前，unclear工作面在盾构前，必须对整个工作面及两侧可能将影响两承正常盾构范围内的煤层瓦斯至少提早煤层气6个月。

3、投入使用5套瓦斯煤层气系统[韩城桑树坪1套、铜川玉化1套、黄陵（3套，一号井1套，二号井2套）。瓦斯扣采量顺利完成1.88亿ｍ3。

4、低突矿井年底顺利完成通风系统动态演示运转系统（同时实现优化通风系统，能及时发现并无风区、微风区、有害有毒气体涌入点等功能）。

5、煤与瓦斯注重矿井必须秉持采矿保护层。

6、发生瓦斯超载，必须按照“四不放过”的原则追究责任。

60

必查

通风部

2、严防救火

驳斥项：1、出现关键性阿尔热莱加佐斯县及以上火灾事故、或CO超载作业、发生氨气、半封闭工作面等。

重点：2、采矿极易爆胎和爆胎煤层的矿井，创建以三相泡沫和黄泥灌浆等居多的综合严防救火系统，恩装扮管监测系统。

3、工作面回调及厚煤层使用分层采矿，制订专门的防救火措施，报局（公司）审核。

4、至少搭载一套移动式救火装备。

60

3、预防水

驳斥项：1、出现关键性阿尔热莱加佐斯县及以上水害事故。

重点：2、3月底前顺利完成矿井水文类型分割、“十二五”预防水规划及2011年实行计划的基本建设。

3、新建矿井首采区及其井田周边水文地质条件不明的、存有潜在水害隐患而没展开安全论证，严禁展开矿井建设。没展开预防技术研究的矿井，严禁投入生产。

4、水文地质条件繁杂和极繁杂矿井的采区、工作面，应使用物探、化探或勘探等有效率手段，查明水害情况，在水害情况未查明或隐患未环境治理前，不得展开一切冶炼活动。对探查出来的异常区域，必须在已经开始冶炼前6个月展开环境治理。

5、完善、健全矿井排水系统，结合实际设置防尘闸门或抗灾弱排水系统。

60

生产部

4、严防煤尘

驳斥项：1、出现关键性阿尔热莱加佐斯县及以上煤尘事故。

2、

30

通风部

5、机电运输

驳斥项：1、出现关键性阿尔热莱加佐斯县及以上机电、运输事故，或矿井、某一水平、某一主扇、某一抽放泵站出现停水10分钟以上的事故。

重点：2、对牵涉人身安全的主要机电运输设备，制订严苛的强制性检修、强制性除役标准。严禁机电设备超期服役，严禁采用国家明令出局的机电设备。

3、制订井下车辆市场准入制度。

4、高速行驶少于5台及以上无轨胶轮车的运输系统，必须装置车辆定位系统。

5、立井、斜井、斜巷胶带及钢丝绳全部装设投影熔接装置。

6、大型固定设备、移动设备必须加装齐全有效率的监测监控及自动维护系统，同时实现实时监测监控。

7、所有施工队伍的设备设施必须合乎有关规定，否则，必须暂停运转。

8、积极主动推展井下运输皮带化后和井下辅助运输使用无轨胶轮车。

9、全系列集团矿井机械化程度维持在96%以上，盾构机械化程度必须提升至85%。

60

机电部

6、顶板管理

驳斥项：1、出现顶板关键性阿尔热莱加佐斯县及以上事故。

2、

30

生产部

3

技术管理

150分后

1、建设项目技术管理

重点：1、建设项目的可行性研究、初步设计、安全设施设计、施工非政府设计等，必须以安全进度表评价或安全技术条件论证为基础（设计前对各种可能将的灾害，利用各种一流的技术手段和装备展开科学探查，努力做到心中有数。工程设计必须能够满足用户各种灾害探查环境治理的须要。对能提早消解的危险提出申请建设单位提早环境治理，对各类危险、有毒因素采取有效控制措施，对环境治理效果心里有把握）。

2、必须制订设计审查标准（各级生产、安监、项目建设等部门，必须依据部门职责，按照并使建设项目有助于事故灾害、安全隐患全面性探查环境治理和各生产系统安全可靠的原则，制订设计审查管理办法。审查标准必须确保安全风险分析妥当，制订的防范措施必须具备针对性和可操作性）。

3、各单位重组、资源整合企业（矿井），必须按集团公司安全技术标准对各生产系统、安全生产管理体系展开审查和改建，达至标准并报集团公司备案后，方可展开生产。

40

必查

生产部

2、生产技术管理

驳斥项：1、任何作业都必须存有作业规程或安全技术措施。

重点：2、制订各项安全管理制度、设计审查、安全措施等，必须由分管领导非政府有关人员展开会审；基本建设安全技术措施，必须非政府参予作业的职工代表探讨。

3、各单位每年或者某一生产系统出现关键性变化时，必须对各生产系统从合理性、完好性、安全可靠性等方面展开一次全面的安全风险分析评价。

4、环评和分析评价结果必须经本单位安全第一责任者盖章同意，就可以展开生产，并报集团公司备案。

40

必查

3、生产过程控制

驳斥项：1、矿井必须在核定的生产能力范围内制订和精心安排生产计划、下发考核指标，不得超能力、超强度、逊于定员非政府生产。

重点：2、崭新采区（盘区）、工作面投产前，矿井必须先展开送检，经矿务局（公司）对各类灾害与否探明储量、灾害环境治理工作与否达至建议、灾害防治系统与否按设计全部投入使用投运，与否存有安全隐患、工程质量与否符合要求等展开环评，由安全第一责任者盖章同意后，方可展开生产。

3、关键时期、特定工程、危险作业、环境治理关键性隐患等特定情况下，各单位必须设立专门的领导小组，协同化解时间、人员、方案、措施、资金等问题，保证作业过程中的安全生产。

40

4、科研管理

重点：化解煤与瓦斯注重、水害环境治理、软岩掘进、采空区观测、瓦斯煤层气浓度高、低扣巷（抽放孔）中CO超载等影响安全生产的技术难题。

30

4

安全

培训教育

50分后

1、安全文化建设

重点：1、创建包含安全愿景、安全价值观、安全历史使命、安全目标等在内的安全允诺。

2、建立以规范全体员工的安全态度和安全犯罪行为为目的的方方面面的安全理念，创建与有关理念相配套的安全生产管理制度。

3、各级领导信守允诺，以身作则。

10

必查

宣传部

人力资源部

2、安全培训教育

驳斥项：1、3人以上未上岗上作岗（安全资格证、特种作业证或培训合格证）或提取参加考试的人员中存有30%人员不及格。

重点：2、成立安全培训管理机构，搭载专职管理人员。狠抓煤矿四级安全培训机构的创建和健全工作。

3、培训教育主管部门认真完成特种作业人员考核工作。

4、顺利完成安全培训计划，确保培训质量。

5、推展岗位叙述和手指口述“双述”培训法及生产现场教学实验法。

6、建设项目必须在试生产前6个月，顺利完成全部管理人员和操作方式人员的雇用、招工工作，经培训考核合格后，方可上岗作业。

7、各单位由第一责任人负责管理，非政府有关人员研究、自学和先进经验河南省义马煤业集团公司安全生产管理经验。（陕煤化司发[2010]625号）。

40

5

应急管理100分后

1、应急非政府体系10

抽检

安监部

2、应急预案管理

重点：1、基本建设健全本单位的生产安全事故应急预案（综合预案），火灾、核爆、水灾等重大事故的专项预案，以及可能将出现很大事故的作业点的现场处理方案。

2、每年或生产环境出现很大变化时，及时修正健全应急救援预案。

10

3、应急队伍及基地建设

重点：1、各单位必须建设以专业救援队伍为骨干、全职队伍为辅助、职工队伍为基础的应急队伍体系。各矿井必须创建不少于30人的辅助急救队伍。

2、按国家级矿山救援基地标准，投入使用铜川、神南矿山救援基地。

3、按照《矿山救护队标准化考核办法》，实行救护队标准化考核工作。

20

必查

4、应急物资及装备

重点：1、加装健全监测监控、井下人员定位、压风打火、供水救人、通信联络和井下应急买盘系统。6月底前，陈家山、黄陵一号、大佛寺、红柳林、立新煤矿顺利完成应急买盘系统试点工作。年前前，下峪口、桑树坪、玉华、下石节、黄陵二号、建南、王村、王村斜井建设顺利完成井下应急买盘系统。

2、各单位按照集团公司《大型救援物资储备管理办法》，融合本单位实际情况，明确提出应急救援物资装备计划，报集团公司核定后搭载，保证应急装备尽可能适应环境全系列集团应急救援的建议。

30

5、应急演练

重点：1、及时修正健全应急救援预案，基本建设应急预案演练年度计划，制订应急演练考核标准（程序、废人时间、通信系统、提高能力等方面），实行应急预案演练。

2、积极主动准备工作，出席第三届矿山救援技术竞赛活动。

30

6

安全管理300分后

1、安全风险评估

各单位制订《安全风险评估办法》（各项工作展开前，必须首先使用科学的方法预见、预测、分析可能将存有的危险，并采取有效措施管制、掌控、消解危险。同时，建议定期积极开展安全风险评估工作）。

50

抽检

安监部

2、安全检查

隐患排查环境治理

重点：1、各单位制订《关键性事故隐患环境治理转让盐务办法》，全面落实隐患排查环境治理责任，努力做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五妥当”。

2、积极主动建立基于信息化平台的隐患排查环境治理管控体系，创建自区队（车间）至各级管理人员全员24小时不间断的隐患排查环境治理的工作机制。

3、深入细致贯彻落实《国务院关于进一步强化企业安全生产工作的通告》（国发〔2010〕23号）及其服务设施规定（2月底前，各单位必须将存有问题列为隐患排查环境治理表中，全面落实责任，转让盐务，并做为每次安全办公会研究全面落实的关键议题，保证文件获得全面贯彻执行）。

40

3、现场管理

重点：1、制订岗位危险有毒因素识别卡。

2、严格执行领导干部现场值班制度。井下值班人员、班组长和调度值班人员，在危险情况下轻易统一指挥受安全威胁的所有人员撤走现场。

3、严肃查处“三违”犯罪行为并追责有关管理人员的责任。

4、深化“四位一体”安全生产负责制。

40

4、建设项目安全管理

驳斥项：1、建设项目未依法获得有关证照，存有非法建设、违法生产问题。

重点：2、建设工程的安全设施，严格执行“三同时”规定，尽可能创造条件全面性施工、提早投入使用。

3、建设单位二要履行职责建设工程安全监管职责，帮助施工单位环境治理关键性地质灾害（施工单位严格遵守建设单位的安全管理规定，设备设施合乎建设单位的生产建议）。

4、新建矿井投入使用后必须超过一级安全质量标准化矿井，否则，严禁投产。

5、建设项目联手试车（试生产）前，必须经集团公司非政府安全检查。

40

规划部

5、安全资金投入

40

生产部

6、关键性危险源管理

20

安监部

7、职业身心健康安全

20人力资源部

8、班组安全建设

20

工会

9、安全管理工作后评价

重点：1、崭新制订的安全、生产、技术管理制度，实行一年后，必须由分管领导负责管理，非政府有关人员展开总结、评价、修正。

2、矿井单项工程完工、回采工作面回采完结或关键性隐患环境治理完结后，由生产单位的区队长负责管理非政府撰写安全管理后评价报告，经各有关管理职能部门审查盖章后，由分管安监工作的领导盖章档案（安全后评价报告主要对各项安全、生产、技术工作从防治事故的合理性、可靠性、决策程序、规范运作、履行职责责任、继续执行效果及事故教训方面展开总结，必须注重总结经验，吸取教训，明确提出改良措施）。

20

安监部

10、报表和材料上报

30

7

安全考核50分后

1、事故管理(防治事故责任追究制)

重点：1、严苛按照集团公司《生产安全事故报告和调查处置暂行规定》展开事故严肃查处。

2、各单位创建《事故防治责任追究制》，对安全管理体系不完善、事故防治工作不妥当、违背技术决策及生产管理程序、不严格执行安全管理规定、关键性隐患环境治理不妥当、安全监管不力等工作应负管理责任的有关人员全面性追究责任。

20

必查

安监部

2、安全结构工资制

10

抽检

3、风险抵押金制度10

4、安全管理工作考核

10

附表二

化工企业安全基础管理考核体系表中

序号

考核体系

考核项目

考核内容

满分

检查方式

考核部门

1111111

人员

素质

体系

150分后

1、安全文化建设

重点：1、创建包含安全愿景、安全价值观、安全历史使命、安全目标等在内的安全允诺。

2、建立以规范全体员工的安全态度和安全犯罪行为为目的的方方面面的安全理念，创建与有关理念相配套的安全生产管理制度。

3、各级领导信守允诺，以身作则。

30

抽检

党群部

2、安全教育培训

重点：1、驳斥项：3人以上未上岗上作岗（安全资格证、特种作业证或培训合格证）或提取参加考试的人员中存有30%人员不及格。

2、按照国家安监总局《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，强化对特种作业人员的培训。

3、顺利完成安全培训计划，确保培训质量。

4、建设项目必须在试生产前6个月，顺利完成全部管理人员和操作方式人员的雇用、招工工作，经培训考核合格后，方可上岗作业。

5、推展岗位叙述、手指口述“双述”培训法及生产现场教学实验法。

50

必查

安监部

3、安监队伍建设

重点：1、成立安全监督管理部门。

2、专职安全生产管理人员（经有关机构培训考核合格获得安全资格证书的安全、生产、技术管理人员）中必须存有不少于15%的登记注册安全工程师。

3、各项目建设单位必须按规定及时成立安全、技术、工程、调度等安全生产管理机构，按专业搭载足够多的安全、技术、管理人员。履行职责建设工程安全监管职责，严格执行施工单位必须按规定调集安全管理人员和专业技术人员。

4、各单位6月底前顺利完成“十二五”安全生产规划及有关子规划的编制工作。

40

必查

安监部

4、班组安全建设

30

抽检

工

可以

2

安全

生产

环境

体系

350分后

1、生产设施

驳斥项：1、出现关键性阿尔热莱加佐斯县及以上的设备事故。

重点：2、锅炉、压力容器、压力管道等特种设备及安全设施定期检验和保护。

3、在易燃、易爆、有害区域设置易燃及有害有毒气体检测报警设施，报警信号及时发送至控制室或操作室，并有效率采用。

80

必查

安监部

2、工艺安全

驳斥项：1、出现关键性阿尔热莱加佐斯县及以上的生产事故。煤质车间主任岗位工作标准（一）职责1、在主管厂长的领导下，负责管理本车间的工作管理及各种产品的技术检测工作。2、对本车间技术、安全、卫生工作负责管理。（二）工作内容及建议1、根据用户建议融合煤质的各种参数，制订科学合理的配选方案。2、根据生产管理及生产实际情况制订有关技术检查项目和规定。3、负责管理本车间人员的业务技术培训及考勤管理。4、参予制订产品质量管理方案，及各项规章制度的全面落实。5、对本车间设备展开定期的保护、维修保养负责管理。6、负责管理对本车间的技术指导及化验器材的周期检验。7、责制订本车间各岗位责任制和检验操作步骤。8、对本车间的各种检测数据，文明卫生工作负责管理。安全分数及安全质量结构工资考核制度安全分数及安全质量结构工资考核制度

为发生改变安全管理的面貌，全面贯彻落实河南煤化集团安全生产“双基”建设制度，创建矿井安全生产的长效机制，将矿井安全管理的理念全面落实至基层区队、班组和个人，并使安全结构工资考核清细化、分配合理化、管理实用化。特制订安全质量结构工资及安全分数二级考核制度。

一、非政府领导

组短：队短

副组长：技术主管

成员：副队长技术员各班班组长环评员办事员材料员

二、安全质量工资抽取及考核的标准

1、每月抽取区队工资总额的30%做为安全质量结构工资。

2、按照安全质量结构工资考核细则，将每个班组存有的安全隐患条数、工程质量罚款、严肃查处“三违”条数、文明卫生等问题全面落实至每个班组和责任人，对职工和班组展开定量考核，构成班组、职工每班的安全分数。

3、安全分数即为为安全质量结构工资的考核基础。

4、考核依据专项检查和安全办公、矿井安全管理人员下井安全检查记录、公司及矿井小分队下井安全检查、其它适当检查、矿业务科室的事故查案、区队现场环评考核管理记录等。

三、安全分数的构成及考核

1、安全质量结构工资的考核以区队安全分数考核为标准。

2、每班由班组长、环评员、老爹队长融合现场管理的情况展开考核。

3、每班考核表标明安全分数，及处罚原因，第二天班前会必须申报。

4、月底根据职工安全分数的积累分数展开安全质量结构工资的考核及落空。

5、安全分数的考核按照区队制订的评分细则展开考核(见到附表1：职工安全质量结构工资评分细则、附表2：班组安全质量结构工资评分细则)。

6、安全分数做为职工个人及班组评先的参照依据。

四、对班组及个人的考核

1、班组展开考核，考核标准分成区队内部考核和外部考核，内部考核每日在区队考核环评单上备案，外部考核以各级领导检查的罚款处罚居多，全面落实至班组，考核班组的总计罚球。

2、根据安全质量结构工资暨安全分数考核细则，逐日对职工展开考核，个人考核递增构成班组内部总计罚球，扣除外部考核得分成班组总计罚球。

3、班组总计罚球除以班组总工数，得出结论班组安全效率系数。

4、根据效率系数展开班组评选，第一名班组安全质量结构工资下浮10%，第二名班组不奖毁谤罪，第三名班组安全质量结构工资上浮10%。

5、跟班组安全质量结构工资浮动后，根据班组个人分数全面落实至职工。

附表1：综掘队职工安全分数及安全质量结构工资考核细则

项目评分标准

一

恩

全系列

管

理(1)不上岗上岗者甩10分后，班、副组长甩2分后，交互保与人员甩2分后。(2)入井人员饮酒，不穿矿帽、不拎打火器、穿化纤衣服者甩10分后，班、副组长甩2分后，交互保与人员甩1分后。(3)井下睡一次甩10分后，副组长甩10分后，交互保与人员甩10分后。(4)火药未入箱一次甩责任人5分后。余下火药不及时星毛，一次甩责任人10分后，班、副组长各甩5分后。(5)各地点记录牌不及时核对，一次甩责任人2分后。(6)井下腰火药人员，不采用火药箱，甩2分后。(7)不恰当采用前寻掘进一共甩责任人5分后，班、副组长各甩5分后。(8)瓦斯超载作业一次甩责任人100分后。(9)不恰当搬运监测监控接收器一次甩责任人5分后，损毁接收器一次甩责任人50分后，人为导致接收器失灵或间断性中断者一次责任人甩100分后。私自随意移动瓦斯接收器或移动后吊挂在淋水下，一次甩责任人10分后。(10)盾构不按光爆图表展开施工的一次甩责任人各5分后。(11)盾构时不采用水炮泥，一次甩5分后，不按规定上装封泥量一次甩1分后。(12)盾构时干粗大甩责任人5分后。(13)放炮不继续执行三人连锁，班、副组长一次各甩5分后。(14)损毁通风设施甩责任人10分后，袒露风门不接甩10分后。(15)巷道内水幕喷水设施不齐全的甩机电班、机电工各2分后。(16)摸岩机工作时，摸阵运转范围内不得有人，否则甩责任人10分后，班、副组长甩5分后，交互保与人员甩2分后。

二

工

程

质

量(1)上级所查的隐患一条，不按期自查甩责任人3分后。(2)不按时非政府送检，一次甩环评员2分后。(3)环评员未至尺动线一次甩5分后。(4)耙岩机耙阵联结不规范，缺绳卡，一次甩摸岩机司机、机电工各3分后，班、副组长各甩2分后。(5)锚杆角度不合格、翘起短、少于规定和托板不张贴岩面，甩责任人5分后，班、副组长、环评员各甩2分后。(6)联网必须符合要求，否则每处甩责任人共5分后，班、副组长和环评员各甩3分后。(7)成巷后存有“赤脚、穿着裙、露筋、平整度超过没建议”每项甩责任人共5分后、环评员2分后、班组长各2分后。(8)钉道不按规定铺设道板，构件不齐全，少于规定甩责任人各1分后、环评员2分后、班组长各1分后。(9)轨道存有沉绑、钢丝绳不上地滑每处甩把环评员、班组长各2分后。(10)巷道喷雾一处不雾化甩小班电工2分后。(11)摸岩机支腿活，缺乏护绳网、护绳纤，每少一项或一项不合格甩班组长、环评员、机电工各2分后。(12)摸岩机绳断丝超载、割断股扣班组长2分后、司机3分后，并无绳扣机电班、机电工各2分后。(13)摸岩机道卡道器不起作用甩本班电工3分后，班、司机3分后、班、副组长各甩1分后。(14)电气设备停机后不展开枪机，甩司机5分后。(15)耙矸机停驶后手把不及时换成，甩责任人2分后，班组长1分后(16)光爆效果高，逊于、不值挖出，巷道大于设计，一次甩大工每人各2分后。(17)不按规定轮尺定位的一次甩环评员5分后。(18)环评员不按规定核对环评记录一次甩3分后。(19)盾构粗大时不采用导向棍扣责任人10分后。(20)不按规定采用彩带、雷管牌的一次甩班组长、环评员各2分后。

三

文

清

施

工(1)成巷班回转可望废旧染污，共甩责任人、班组长、环评员各甩5分后。(2)因工作非政府不力导致盾构窝头矸多，各甩班组长5分后。(3)因非政府不力窝头积水多扣班、副组长各2分后。(4)巷道风筒、管线搬运不整齐每处甩责任人5分后。(5)卫生区清扫染污一次甩环评员及责任人5分后。(6)施工地点物料装箱不整齐、没有归类装箱、不转让管理甩环评员及责任人2分后。(7)存有走、冒著、几滴、凿现象不汇报、不处置每处甩机电工3分后。(8)中、腰线不标定，不标初始点，全面性勘探记录牌，每项一次甩环评员5分后。(9)后巷存有淤泥、积水、杂物等，一次甩环评员及责任人5分后。

综掘队职工安全分数及安全质量结构工资考核细则

项目评分标准

四

安全培训(1)上岗人员两述法不主动、其经王奶贵科学知识不熟练者，每人次甩5分后，不能者每人次甩10分后。(2)不按建议出席自学或考试者，一次甩5分后。考试不及格每人每次甩10分后。(3)考试卷不及时缴，一次甩5分后。(4)自学笔记记录不深入细致，一次甩5分后。(4)安全活动日无故不出席，一次甩10分后。(5)不按照建议盖章者，一次甩2分后。(6)班前会安全回答不能，一次甩2分后。答错奖2分后。(7)安全活动日回答问题提问不好，甩5分后。(8)安全活动日互动不积极主动甩5分后。

五

恩

全系列

效

果(1)当月本班组出现轻微伤甩责任人20分后，班、副组长各甩5分后，联保人扣5分后。(2)当值出现重伤或三级以上非伤亡事故责任人甩70分后，班、副组长各甩20分后，联保人扣20分后。(3)当值出现轻伤或二级以上非伤亡事故责任人甩100分后，班、副组长各甩30分后，联保人扣30分后。(4)入井不出席班前会，一次甩2分后，斥责不出井一次甩10分后。(5)井下岗位工不交接班或早升井者一次甩10分后。(6)班前贯彻落实作业规程、安全技术措施的，不认真听讲、不及时盖章的，一次甩2分后。(7)本班发生一次关键性隐患，甩班组长、环评员各5分后。(8)本班发生一次“三违”，三违人员中止本月安全质量结构工资，班组长、各甩10分后。政企人扣5分后。(9)本班因工作失误发生一次矿通报的隐患，甩责任人、班组长、环评员10分后。(10)上级检查中整体表现不好，对矿井导致影响者，一次甩10分后。

六

机

电

运

赢(1)斜巷提高，把钩工不采用八十罐绳一次甩责任人10分后，不恰当采用合格小链环一次甩责任人10分后，导致钢丝绳打弯责任人一次甩10分后，若击毙弯扣责任人20分后，老爹甩3分后，班、副组长各甩5分后，交互保与人员甩3分后。(2)严格执行“驾车没用人，行人不驾车”制度，否则甩责任人30分后，老爹甩5分后，班、副组长甩5分后，交互保与人员甩5分后。(3)把钩工不采用一坡三压或不恰当采用一坡三挡者甩责任人30分后;不按规定操作方式设备一次甩司机5分后。不磁铁操作方式绞车点亮车扣责任人20分后，老爹甩5分后，班、副组长各甩5分后，交互保与人员甩5分后。(4)斜坡提高不按规定打信号者一次甩5分后;太闲信号，私自驾车的一次甩责任人20分后。(5)八十罐绳断丝超载不及时汇报，一次甩责任人10分后;机电工不及时更改甩5分后。(6)斜巷中途停放，不采用临时挡车设施，一次甩责任人5分后;平巷不按规定手推车每次甩责任人1分后。(7)电气设备发生失爆，被有关科室揭发的甩责任人30分后/台、机电队长甩10分后、机电班、副组长各甩10分后、安全检查员扣15分后;被队里揭发的甩责任人10分后/台、机电队长甩3分后、机电班、副组长各甩5分后、安全检查员扣10分后。(8)耙岩机不采用照明设备,甩大班机电工3分后，因线比较短机电班、副组长各甩2分后。(9)电气管理混乱，不按规定管理，每台件甩机电队长3分后，机电班、副组长各甩5分后。(10)中剧极加装不合格、接地线不符合规定甩责任人5分后，机电班、副组长各甩2分后。(11)机械、电气设备发生问题不汇报甩责任人、小班电工各5分后;班、副组长、老爹工长各甩5分后。(12)放炮衰败电气设备、机械设备，共甩责任人20分后;大班机电工甩5分后;班、副组长各甩5分后。(13)自己所承揽的电器设备不按规定检查、维修保养，甩5分后。(14)电器设备内电气维护不恰当采用或不合格甩包机人5分后。发生问题不积极主动处置扣当班机电工3分后。(15)电器设备发生停水不积极主动处置，甩机电工5分后。(16)工作中不爱惜电器设备、材料、物品的，视情节甩1-5分后，故意破坏者一次甩10分后。

七

提分后(1)盾构班每领一个半扎眼对有关施工人员奖励2分后，班、副组长各奖0.5分后(环评员上开条，老爹、值守盖章为依据)。(2)当月工程质量达至优良Fanjeaux，巷帮忙整洁、洁净，月底奖励成巷班20分后，月底由班、副组长至分配至个人。(3)当月电气机械设备并无影响，并受矿职能部门表彰，奖励机电班20分后，月底由班、副组长分配至个人。(4)个人明确提出合理化建议并在实践中起著良好效果，视效果对建议人奖励10-50分后。(5)技术创新大改为小革由队融合给与10-200分的奖励。(6)对在工作中阻止违章、消除隐患、确保安全生产顺利进行的个人，根据情况奖励10-100分后。(7)见义勇为好人好事受公司及矿的表扬，奖励20-100分后。

附件2：综掘队班组安全质量结构工资考核评分细则

项目考核建议考核办法评分标准

安全效果当月努力做到安全无事故，

提升工作区的安全度密记录1、当月出现轻微伤事故甩5分后。2、重伤事故或三级非伤亡事故甩30分后。3、重伤事故或二级非伤亡事故甩100分后。4、班组内本月并无工伤、并无隐患、并无“三违”奖班组10分后

安全管理杜绝“三违”、安全生

产妥当、隐患自查及

时、防止事故的出现密现场1、通常“三违”(驾车不按规定操作方式、不穿打火器、穿化纤衣服等)甩3分后，轻微“三违”(摸、拖、冲、井下睡等)甩20分后。2、被公司、矿或科室揭发的通常隐患每条分别甩10分后、5分后，关键性隐患每条分别甩20分后、10分后。不按期自查翻倍。3、辨认出“三违”不阻止甩2分后。

工程质量按建议施工，工程质

量达至标准化日常生

产和队

务管理1、盾构逊于、不值挖出少于规定150mm，每处甩3分后。2、踢锚杆失灵，存有一根甩2分后;间、排距不符合规定甩1分后。3、联网不符合规定，每处甩1分后。4、喷浆不冲洗岩帮忙，一次甩0.5分后;成巷存有“赤脚、穿着裙、露筋”每处甩2分后。5、盾构班不恰当采用全面性掘进的每次甩3分后，一次不采用的甩5分后，不放在选定地点的甩2分后。6、放炮衰败设备一处甩3分后。7、盾构班粗大不采用导向棍的甩3分后。

机电运输满足用户生产须要，达至

矿、有关机电运输管

理和采用规定日常生

产和队

务管理1、电气设备失爆一处甩10分后。2、安全设施按装不妥当一次甩5分后;不恰当采用一次甩3分后。3、因机电设备影响生产3个小时以上的，每次甩5分后。4、管、线搬运不整齐甩1分后。5、摸岩机绳断丝超载一次甩1分后;扒岩机道卡子不起作用甩1分后。

文明卫生巷道卫生整洁干净，

浮尘渣物清扫整洁，

管线搬运符合标准，

安全并无隐患。密现场1、被公司停工头面和停驶的设备一次甩30分后;被矿停工头面和停驶的设备一次甩10分后。2、文明卫生差扣2分后;物料装箱不整齐、并无转让管理、巷道内杂物多每项甩1分后。3、防尘设施不妥当甩3分后，不正常采用甩2分后。4、风筒搬运不整齐、巷道不及时冲尘扣2分后。5、成巷班不按规定废旧回转可望一次甩3分后。

自学考勤各项记录盖章，回去

T5800，执勤正常密记录1、自学记录失一项甩2分后。2、交互保少填上一人次当值甩1分后，各种盖章少一人甩1分后。3、自学、培训、考试缺一人扣2分后。4、两述法不能背扣2分后，不主动继续执行甩1分后。5、晚升井一人甩2分后，出勤率超过没甩2分后。

创崭新引导各班组之间积极开展技术创新以奖居多班组在生产过程中实行技术和管理技术创新并获得良好效果的，奖励100-500分后。盛隆煤矿供电设备定期检修制度盛隆煤矿供电设备定期检修制度

1、低、扰动控制器及开关柜巡回检查，崭新加装的高、扰动控制器及开关柜采用十天后展开一次检修，每三个月展开一次全面检修，第一关深入细致核对记录。

2、变压器及移动变电站每天展开一次巡回检查。

3、信号综保、煤电扣综保、皮带机综保每天展开一次巡回检查，每三个月展开一次全面检修，并核对记录。井巷工程质量管理办法总则（骆驼山煤矿）第一条为了强化对各工程建设单位的管理，保证骆驼山煤矿项目建设工程质量，根据国家有关法律法规，融合神华集团公司及神华乌海能源公司有关质量管理的规定，制订本办法。

第二条凡在神华乌海能源公司骆驼山煤矿项目建设工程中参予工程质量管理的单位，必须严格遵守本办法。

第三条引导使用一流的科学技术及施工管理方法，提升工程质量。

第四条建设单位、监理单位、质监单位、施工单位必须在工程建设施工的每个环节、工序、步骤严苛按照国家有关规范、标准的建议和图纸设计的建议严苛展开检查、监督、施工，推行护照制度。建设单位、监理单位、质监单位、施工单位和设计单位应在各自的职权范围内履行职责和义务。事故隐患排查处置制度事故隐患排查处置制度

为建立健全安全生产隐患检查、排查、环境治理和报告制度，实行依法治安、依法治矿，加强安全责任主体，全面落实各级管理人员安全生产责任制，进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，变小事后制裁为事前管理，变小事故处置为事故防治，把事故歼灭在原始社会状态。根据《安全生产法》、《国务院关于防治煤矿安全生产事故的特别规定》（国务院第446号令）、《煤矿关键性安全生产隐患判定办法（实施）》（安监总煤矿字〔2005〕133号）及《煤矿隐患排查和整顿停用实施办法（实施）》（安监总煤矿字〔2005〕134号）精神，融合我矿安全生产的实际情况，按照“管业务必须管安全”、“谁分管谁负责管理”和“谁包队谁负责管理”的原则，特制订三矿安全隐患排查、自查、消号管理制度。

一、我矿隐患排查自查工作推行矿长领导下的分工负责制，各专业分管领导就是本专业隐患排查自查第一责任人；各业务科室科长负责管理本专业职责范围内隐患排查和自查全面落实非政府工作，各分管副职就是分管业务范围内隐患排查、自查工作的盐务责任人；各基层单位行政副职对本单位隐患排查和自查落实工作正数全面责任责任；检查科负责管理对各专业隐患排查非政府和自查情况展开监督、全面落实；对隐患排查工作非政府不力、自查效果高的必须给与经济行政处罚和责任追责。

二、安全生产隐患就是指矿井上下生产现场、系统、生产工艺、技术管理、自然环境、设备设施上存有的可能将引致安全事故的问题。

三、为易于安全隐患追踪管理，将隐患展开以下分类：

（一）按隐患危害程度分成关键性隐患和通常隐患

1、关键性隐患就是指《三矿关于贯彻落实〈国务院关于防治煤矿生产安全事故的特别规定〉实施细则》（鹤煤三办〔2006〕5号文）第八条所列的十五项隐患。

2、通常隐患就是硝普钠关键性隐患以外的隐患。

（二）关键性隐患和通常隐患按隐患全面落实自查的责任分别分成A、B、C三级。

A级：矿井并无能力自查，须要书面呈报公司，并经公司批准，由公司协助化解的隐患。

B级：区队并无能力自查，须由矿级领导精心安排化解的隐患。

C级：由区队、业务科室精心安排化解的隐患。

（三）按安全生产的专业分成一通三严防、机电运输、水灾、地测、

顶板和其他隐患。

四、安全隐患来源依据

（一）上级各类检查。

（二）公司领导下井检查；公司安全办公；公司各业务部室业务保安监查；公司安全小分队和“一通三严防”小分队安全检查。

（三）矿领导下井检查；矿、区队领导值守、老爹下井安全隐患汇报；矿安全办公；定期隐患排查;矿业务科室业务保安监查；矿各类小分队安全检查；矿各类安全专项环评和检查；矿群检员、青安岗安全检查；其他人员充分反映的隐患。

五、隐患的排查、检查、自查与呈报

（一）改采、凿、机、运、通在、地测、调度、后勤各专业的隐患排查活动每周展开一次，由矿长非政府每月对矿井关键性隐患展开一次排查。

（二）各专业分管矿领导在按时非政府积极开展隐患排查工作的同时,必须深入细致狠抓本专业日常安全检查和专项环评检查,全矿各级管理人员都必须把严肃查处隐患当做首要任务,保证在第一时间辨认出各类隐患,对现场无法及时处理的隐患,每个人都必须深入细致核对记录,归类管理,保证隐患按期自查。

（三）日常各类安全检查的隐患，由检查科负责管理展开分类、分级；各类专业检查的隐患，由矿对口业务科室负责管理展开分类、分级。对C级隐患立即精心安排区队自查，对A、B级隐患，由矿长、安全副矿长或分管副矿长在24小时内招集分管矿领导、检查科、各业务科室及区队按“五定”原则全面落实自查。检查科、有关业务科室按建议及时对安全隐患档案管理，将A级隐患和关键性隐患在24小时内分别呈报公司有关业务部室和安监局；同时将A级隐患自行文呈报公司。

（四）矿有关业务科室收到各单位呈报的A级隐患和关键性隐患后，必须在24小时内审查、判定并档案。属本专业的A级隐患必须及时制订出来整改意见，本专业口无法化解的，由矿安委会研究化解。须要公司协同化解的，经分管领导、安全矿长、矿长盖章后上报安监局，由安监局统一汇总报公司安委会研究化解。

六、隐患自查、建档及消号管理

（一）安全隐患自查

1、各单位行政副职负责管理对本单位存有的关键性隐患非政府制订自查方案、安全确保措施，全面落实自查的内容并非政府实行；通常隐患由行政副职选定自查责任人，责令立即自查或限期自查。

2、各业务科室对分管业务范围内A级隐患和关键性隐患的自查全面落实展开监督、检查，保证隐患按期自查。

3、检查科对A级隐患和关键性隐患的自查情况展开督查、考核，并定期向各有关责任人意见反馈。

（二）安全隐患建档管理

1、检查科：所有类别的A、B、C级隐患；

2、各业务科室：分管专业的A、B、C级隐患；

3、生产区队：本单位的A、B、C级隐患；

各业务科室必须对本专业所有安全隐患创建档案，并设专人管理，保证隐患档案及时、不遗漏，逐步同时实现安全隐患档案微机化管理。

（三）安全隐患消号

1、各业务科室、生产区队对接用的各类隐患必须及时追踪消号，标明全面落实人和自查时间，努力做到隐患消号滑动管理。对消号的隐患，检查科和各业务科室必须及时展开核查。

2、检查安全风险分级管控工作制度（寨崖底煤业）按照国家煤矿安全监察局《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法》及上级建议，为标本兼治遏止安全生产事故，提高我矿全体员工安全风险管控能力，进一步打牢安全管理基础，推动矿井安全水平持续较好发展，寨崖底煤矿按照新标准特创建安全风险分级管控工作制度，具体情况如下：

总体思路和工作目标

(一)总体思路。精确把握住安全生产的特点和规律，秉持风险预控、关口前

安远，全面推行安全风险分级管控，进一步加强隐患排查环境治理，大力推进事故防治工作科学化、信息化、标准化，同时实现把风险掌控在隐患构成之前、把隐患歼灭在事故前面。

(二)工作目标。建立健全安全风险分级管控和隐患排查环境治理的工作制度和规范，健全技术工程提振、智能化管控等确保措施，同时实现我矿安全风险识别与分级管控有效率、隐患排查环境治理妥当，构成岗位员工参予安全风险识别、安全风险识别评估全面、分级管控责任全面落实、工作考核确保安全风险分级管控工作有序积极开展。

二、安全风险分级管控非政府机构及责任分工

(一)非政府机构

矿设立安全风险分级管控领导小组：

组短：矿短

副组短：安全矿长生产矿长总工程师

机电矿长通风矿长

成员：各副总、区、科队负责人及各职能科室全体成员

领导组内设安全风险分级管控办公室，办公室设于安全生产标准化办公室。安全生产标准化办公室为负责管理安全风险分级管控工作的日常管理部门。

办公室主任：标准化办公室主任

成员：各单位安全风险分级管控负责人、安全生产标准化办公室全体人员。

办公室职责：

“安全风险分级管控”办公室负责管理检查、严格执行“安全风险分级管控”工作的实行情况，具体内容职责如下：

1、制订“安全风险分级管控”工作制度，制订实施方案，明晰识别程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容;

2、制订安全风险识别的程序和方法(通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存有条件及引爆因素的分析、潜在危险性分析);

3、指导、严格执行各科室、(队)积极开展“安全风险分级管控”工作;

4、非政府有关人员对全矿“安全风险分级管控”实行情况展开检查、考核;

5、主办上级部门和矿“安全风险分级管控”工作领导组信访部门的其他工作。

6、负责管理对矿井安全风险分级管控动态信息记录、追踪、统计数据、分析、更新及公布;

7、负责管理交会上级部门，按时顺利完成有关资料的搜集、整理、呈报工作;

8、负责管理非政府在井口(或其它主要场所)或存有关键性安全风险区域的明显边线申报矿井存有的关键性安全风险、管控责任人和主要管控措施;

9、负责管理对全矿各单位风险分级管控工作积极开展情况展开监督、严格执行、检查、考核、通报;

10、负责管理安全风险分级管控措施全面落实存有问题的监督全面落实，同时实现滑动管理。

(二)领导组职责

1、矿长

矿长就是本矿安全风险分级管控工作体系的第一责任人，对全矿安全风险分级管控管理工作正数全责，主要职责包含：

(1)每年年底非政府各分管负责人、业务科室、队组展开年度安全风险识别;

(2)本矿出现死亡事故或阿尔热莱加佐斯县事故、发生关键性事故隐患或所在省份出现轻特大事故，非政府积极开展专项识别;

(3)审查年度安全风险识别评估报告;

(4)审查可能将引起轻特大事故的关键性安全风险目录;

(5)非政府积极开展风险分级管控科学知识培训;

(6)负责管理关键性安全风险管控措施的非政府实行，存有具体内容的工作方案，人员、技术、资金存有确保;

(7)通过各分管矿领导非政府自查、领导值班检查等方式，对我矿关键性风险管控措施全面落实情况展开监督检查，对辨认出的问题严格执行责任单位限期自查全面落实;

(8)每月非政府举行风险管控会议，对关键性安全风险管控措施全面落实情况和管控效果展开检查分析，针对问题健全措施，同时布置月度安全风险管控重点，明晰有关领导和单位的责任分工;

(9)负责管理构筑与风险分级管控相适应的应急处理提振、资源确保能力;

(10)负责管理严格执行有关科室将风险识别评估结果应用于矿井安全生产工作重点、规程措施、设计方案、生产作业计划、灾害防治与处置计划、应急预案等;

(11)强化和促进风险分级管控信息化建设。

2、总工程师

(1)负责管理全面协调矿长积极开展全矿安全风险分级管控工作;

(2)负责管理非政府积极开展冶炼工作面顶板、水文地质、地测预防水、矿井专业、盾构专业分管范围内的安全风险管控工作;

(3)负责管理崭新水平、崭新改采(盘)区、崭新工作面设计前，非政府有关业务科室积极开展专项识别;

(4)负责管理分管范围内的生产系统、生产工艺、关键性灾害因素等出现关键性变化时，非政府有关业务科室展开专项识别;

(5)负责管理分管范围内新技术、新材料试验或推广应用前，非政府有关业务科室、生产单位(区队)积极开展专项识别;

(6)审查分管范围内的风险识别评估报告;

(7)负责管理将风险识别评估结果应用于矿井安全生产工作重点、规程措施、

设计方案、生产作业计划、灾害防治与处置计划、应急预案等;

(8)出席矿长非政府关键性安全风险管控措施工作方案的专题会议;

(9)出席矿长每月非政府对关键性安全风险管控全面落实情况和管控效果检查分析;

(10)负责管理每旬非政府举行会议，对分管范围内月度安全风险管控重点实行情况展开检查分析，检查并改良、健全管控措施;

(11)下井值班检查作业点关键性风险管控措施全面落实情况，并核对至老爹记录表;

(12)其它有关工作。

3、安全矿长

(1)负责管理协调矿长积极开展全矿安全风险分级管控工作;

(2)审查年度安全风险识别评估报告及其它专项安全风险识别评估报告;

(3)负责管理设立安全风险分级管控工作责任体系，非政府制订安全风险分级管控工作制度。

(4)出席矿长非政府关键性安全风险管控措施工作方案的专题会议;

(5)出席矿长每月非政府对关键性安全风险管控全面落实情况和管控效果检查分析;

(6)下井值班检查作业点关键性风险管控措施全面落实情况，并核对至老爹记录表;

(7)严格执行安全风险识别评估结果应用于矿井安全生产工作重点、规程措施、设计方案、生产作业计划、灾害防治与处置计划、应急预案等;

(8)非政府积极开展入井人员与本岗位有关的关键性安全风险管控人员的安全培训，非政府参予安全风险识别评估工作人员每半年自学一次安全风险识别评估技术。

(9)矿井已连续停建停工1个月以上开工复产前，非政府有关业务科室、基层区队积极开展专项识别;

(10)其它有关工作。

4、生产矿长

(1)负责管理协调矿长积极开展全矿安全风险分级管控工作;

(2)协调顺利完成分管范围内的主要设施设备、关键性灾害因素等出现关键性变化时的专项安全风险识别;

(3)协调顺利完成生产系统、生产工艺出现关键性变化时的专项安全风险识别;

(4)审查分管范围内的风险识别评估报告;

(5)负责管理分管范围内关键性安全风险管控措施的全面落实;

(6)出席矿长非政府关键性安全风险管控措施工作方案的专题会议;

(7)出席矿长每月非政府对关键性安全风险管控全面落实情况和管控效果检查分析;

(8)下井值班检查作业点关键性风险管控措施全面落实情况，并核对至老爹记录表;

(9)其它有关工作。

5、机电矿长

(1)负责管理协调矿长积极开展全矿安全风险分级管控工作;

(2)负责管理非政府积极开展提高运输、机电运输、大型设备、供电系统安全风险管控工作;

(3)分管范围内的主要设施设备等出现关键性变化时，非政府有关业务科室展开专项识别;

(4)审查分管范围内的风险识别评估报告;

(5)负责管理将风险识别评估结果应用于矿井安全生产工作重点、规程措施、设计方案、灾害防治与处置计划、应急预案等;

(6)出席矿长非政府关键性安全风险管控措施工作方案的专题会议;

(7)出席矿长每月非政府对关键性安全风险管控全面落实情况和管控效果检查分析;

(8)负责管理每旬非政府举行会议，对分管范围内月度安全风险管控重点实行情况展开一次检查分析，检查并改良、健全管控措施;

(9)下井值班检查作业点关键性风险管控措施全面落实情况，并核对至老爹记录表;

(10)其它有关工作。

6、通风矿长

(1)负责管理协调矿长积极开展全矿安全风险分级管控工作;

(2)负责管理非政府积极开展瓦斯、火、煤尘、通风系统、抽放系统、监测监控系统分管范围内的安全风险管控工作;

(3)负责管理欣华火区、排放量瓦斯、过结构中及石门揭秘煤等高危作业实行前，组

绣有关业务科室、生产单位(区队)积极开展专项识别;

(4)分管范围内的主要设施设备、关键性灾害因素等出现关键性变化时，非政府有关业务科室展开专项识别;

(5)审查分管范系统故障信息反馈制度1、监控保护人员排除故障后，必须及时核对《系统故障处置情况表》。2、监控保护人员必须如实报告系统故障确定情况。3、调度主任必须总结经验教训，逐步完善制度。4、调度室值班员必须掌控系统故障确定情况。5、在系统故障信息反馈段必须二要有始有终，推行可追溯性管理，并备案建档。放炮工工作制度放炮工工作制度

放炮工作必须认真执行“三小规程”，即为《煤矿安全规程》、冶炼作业规程和放炮操作规程。它关系到工作面灭火工作的安全性，否则可能将引发炮烟熏人、放炮哀帝人事故，崩倒工作面掘进引发冒顶事故，甚至放炮火焰引发瓦斯煤尘核爆事故。因此，为保证放炮工作安全，必须严格遵守放炮安全工作制度。放炮安全工作制度包含如下内容：1、工作面推行“一炮三检制”；2、工作面推行“三人连锁摆炮制”；3、放炮员上岗上岗制；4、严苛推行火药（炸药和雷管）领退制度；5、秉持雷管编号制度；6、创建火药定期封存制度等。“一炮三检制”就是装药前、放炮前、放炮后必须深入细致检查工作面放炮地点通风、瓦斯、煤尘、工作面顶板、掘进等有没有异常情况。推行“一炮三检制”，可以使得在工作面努力做到“十不装药”和“十不放炮”的安全建议。推行“一炮三检制”，可以并使工作面在安全条件下展开装药放炮。继续执行“一炮三检制”就是须要强化放炮前瓦斯检查，避免逃费瓦斯，防止在瓦斯超载情况下放炮。放炮后巡查工作面煤壁、顶板、瓦斯、煤尘、掘进、瞎炮、残药等情况，可以并使工作面处在安全条件下生产。军城煤矿安全监督检查制度军城煤矿安全监督检查制度

一、每月由矿长非政府三次安全生产小检查，由安全矿长、生产矿长非政府实行。出席人员、检查内容、时间、地点由安监处统一制订。二、每月非政府一次群众安全生产小检查，具体内容检查时间、地点、内容以及出席人员等事宜由矿工可以统一安排。三、每月非政府一次青年岗员安全检查，具体内容检查事宜由矿团委统一安排。四、每旬非政府一次专业送检，具体内容检查事宜由生产矿长统一安排。五、管理干部不定期至生产现场检查，由各科室、各工区负责人根据须要展开精心安排。六、日常巡回检查。井下安监员必须24小时现场监督检查不断线，每小班必须对所统辖工作地点的安全质量评估两次；老爹区队长必须及时精心安排处置当值存有的各类安全隐患。七、特定时期检查活动，由安监处按照规定报矿长批准后继续执行。八、安全小检查揭发的问题必须核对安全检查登记表，并严苛遵从谁核准谁盖章、谁检查谁盖章、谁陪检谁盖章、谁自查谁盖章、谁盖章谁负责管理的原则。安全检查登记表报安监处及有关责任单位各一份，安监处负责管理监督全面落实自查情况。九、安全检查组织者必须对检查中限期自查的问题展开TGP50，并严苛全面落实检查、自查、复查制度。杨庄煤矿物资追踪管理制度杨庄煤矿物资追踪管理制度

为恰当合理采用物资，增加物资资金投入，节支增效，融合我矿实际情况，特制订本办法。

一、责任界定

1、采用单位：负责管理恰当合理采用物资，及时废旧本单位统辖范围内的闲置物资。

2、对口物资管理单位：负责管理监督对口管理物资的采用、废旧工作，并行使奖罚权利。

3、经管科:负责管理全矿物资的追踪、调剂、监督管理工作，联系责任单位限期废旧闲置物资，辨认出浪费、遗失物资现象时，给与经济行政处罚。

二、管理规定

1、经管科应经常深入细致施工现场和地面库房，动态追培训策划设计制度培训策划设计制度

为了更好地积极开展培训工作，进一步增强课程的针对性，提升培训效率和质量，逐步提高培训工作管理水平制订本制度,培训科负责人就是本制度继续执行的第一责任人，培训科管理人员必须按培训负责人的建议积极参与培训设计策划工作。

一、确认培训目标

培训负责人根据国家法律法规和公司年度生产经营目标，制订并明晰培训科年度培训总目标，根据培训科所分担的培训职责和各单位的培训市场需求制订年度培训计划。

二、确认培训对象

培训负责人根据国家有关法律法规和公司所属各单位实际生产情况去确认年度须要出席培训的对象，通过函件或书面材料各种方法掌控培训对象的工作内容和所属岗位等情况，根据培训对象的具体情况设计培训课程和培训实施方案。

三、培训方案设计分析

培训负责人根据培训对象的相同，与全科人员就培训具体内容方案，融合国家、省市主管部门关于培训的具体内容规定展开讨论，构成具体内容的培训方案，包含培训内容、培训目的、课时长短，确认具体内容的培训方法等。

四、培训市场需求调查

培训负责人使用查问或表格的方式掌控各单位须要出席培训的人员数量及期望培训后达至的效果。率领全科人员对培训展开分类汇总，得出结论各类各工种人员的培训总数和企业对其出席培训的预期目标。

五、培训课程设计

根据市场需求调查的分析结果，融合各工种教学大纲，先对培训课程展开分类，根据类别确认相同的课程研发方向，包含课程目标、课程内容、课程模块、课程策略。

六、培训教师确认

根据培训需求分析和课程设计情况，根据以往教师专长确认培训班讲课教师，与教师展开讨论，对培训课程设计进一步健全优化，明晰培训内容、培训效果和讲课注意事项。

七、核对培训策划表中

将本次培训策划设计的具体情况记录在表格里整理档案留存。煤矿炸药库防潮管理制度煤矿炸药库防潮管理制度

为保证核爆材料的安全采用，南北火药库必须按以下措施展开防潮处置

1、各库内在放置核爆材料硐室及门廊内必须悬空盖章防潮木板，木板厚度严禁高于5mm，并在木板上面盖章1层防潮胶皮，以避免核爆材料变色影响采用。

2、对库内的防潮设施每半年全盘检查1次，辨认出问题及时展开自查。

3、日常搞好洞室的防尘工作，一旦辨认出积水现象应立即汇报给供应主管或调度室。

二O一一年一月煤矿关键性安全风险公告制度（2022）第一条为全面提高矿井安全生产管理水平，在稳固和健全矿井安全风险分级管控系统的基础上，持续提升矿井全员的安全生产风险意识，通过各种有效途径报告安全风险，使所有人员充份介绍矿井的安全风险，监督、参予矿井安全生产工作，最大限度地确保所有人员的人身安全和财产安全，同时实现安全生产，特制订本制度。

第二条安全风险公告的主要内容

1.关键性安全风险目录和适当的管控措施，主要包含关键性安全风险、管控责任人和主要管控措施等。

2.矿井存有的主要风险点，内容包含主要风险点名称.风险类别、风险等级、管控措施和应急措施等。

3.岗位风险，内容包含本岗位主要安全风险、可能将引起的事故类型、事故后果、管控措施、应急措施及报告电话等。

4.关键性安全风险区域作业人员下限。

第三条公告的方式和职责分割

1.关键性安全风险目录和适当的管控措施，由安全科负责管理在并口动态信息申报屏上公告。

2.矿井应当非政府员工对企业展开全面、系统的识别和风险评估，并保证风险识别前要展开有关科学知识的培训、识别范围全面覆盖企业的所有活动及区域、对所有工作任务创建目录并逐一展开风险识别和风险评估、对风险识别和风险评估、对风险识别和风险评估资料展开统计数据、分析、整理、档案，同时对辨识的风险向县级主管部门备案。

3.对识别和评估出的关键性风险区域设置安全风险申报牌;制作岗位安全风险知会卡，并标明危险源、可能将导致的事故、严防或应急处理措施及报告电话等内容;对存有关键性安全风险的工作场所和岗位，设置显著警告标志或报警装置;布局现场应急设备设施和撤走地下通道，加强危险源检测和预警。

4.在矿井显眼边线(例如冶炼工作面)和重点区域(例如打钻地点、寻抽水地点、瓦斯异常区域、冶炼头面过地质构造拎地点等)分别设置安全风险公告栏，知会本区域内的关键性安全风险、可能将引起的事故类型、事故后果、管控措施、应急措施及报告电话等。如果此区域内预设了作业人员下限，必须在公告栏中表明该部分内容，以起著警告促进作用。对存有关键性安全风险的工作场所和岗位，设置显著警告标志，并采取措施对风险展开监测和预警。以确认其与否处在THF1状态。并保证风险监测方法适合并在风险管理程序中不予明晰：风险监测设备灵敏、可信;风险监测信息传达畅通;有关信息能够及时打印管理系统。

5.公司采取措施对风险产生的危害展开预警，并使管理层和岗位能手活动管理办法榆家梁煤矿青年岗位能手活动管理办法

第一章

总则

第一条

青年岗位能手活动在矿党政的领导下展开。

第二条

本办法由矿团委具体内容负责管理非政府、协同和实行。

第二章

青工及青年岗位能手活动

第三条

青工系指35周岁以下矿内各岗位的青年员工。

第四条

青年岗位能手活动就是在矿党政的轻易领导下，由共青团非政府会同，协同经营、生产、机电、安全、工会等部门一起实行。青年岗位能手活动列入矿发展总体规划，步入矿管理运作机制之中，就是提升矿青工队伍素质的关键措施。

第五条

积极开展青年岗位能手活动的基本方法：

（一）矿团委负责管理对岗位能手活动的领导，负责管理对青年岗位能手的管理、培育考核、计审判定、奖惩等工作的组织协调、领导。

（二）设立青年岗位能手考核评价小组及评审判定小组，构成青年岗位能手的考核评价体系。

（三）经常不断地对青工展开以职业道德、企业精神和企业管理各项规章制度及标准化、现代化等基础知识为主要内容的岗位意识教育，鼓励青工敬业爱岗，践行较好的岗位文明意识。

（四）切实加强岗位技能培训，推动青工掌控优良的岗位技能。

1、深入开展“青年岗位能手”、“青年文明号”活动。

2、广泛开展拜师学技活动。

3、不断提升青工科技意识，深入开展科技攻关、“五小”活动。

4、深入开展“一流操作法”的公开征集和推展活动。

5、每半年展开一次岗位练兵、比武活动。

（五）二要积极开展岗位合格、安全立功、效益立功等竞赛活动，非政府鼓励青工安全生产、降低消耗、提高效益、党建最佳岗位效益。

（六）创建青工岗位能手经常化的考核评价制度。青年岗位能手的日常考核评价由班组、区、队（车间）、矿岗位能手考核测评组和评审领导小组具体内容负责管理。秉持实行月考核、季评选活动、年测评、逐级申报判定制度。

第三章

青年岗位能手、杰出青年岗位能手基本标准

第六条

青年岗位能手、杰出青年岗位能手考核，职业道德，敬业爱岗，熟练掌握本岗位各项业务技能和理论知识，在岗位上德、能够、诚、绩的综合体现。青工岗位能手分矿级、公司级和公司杰出青年岗位能手三个等级。

矿青年岗位能手的基本条件就是：

（一）敬业爱岗，存有较好的岗位文明。

1、爱好党、热爱祖国、爱好企业、爱好岗位，具备较强的“矿启我荣，矿衰我奸，与企业同舟共济”的矿山主人翁意识和崇高的理想崇尚。

2、承继和弘扬煤矿工人“特别能够战斗”的优良传统，积极主动投身于矿山的改革和建设，践行为把矿山矿投入使用充满生机和活力的新型工业化矿井而努力奋斗的使命感和责任感。

3、严格遵守社会公德和职业道德，讲文明、讲礼貌、进一步增强民主法制观念，严格遵守矿规、矿纪，提倡文明操作方式，优质服务，不耽误、不旷工、不旷工，出勤率达至法定规定天数。

4、不谋私利，顾全大局，廉洁奉公，不搞出有利于工作的小动作，个人利益顺从集体利益，自觉保护企业的整体利益，时刻著重践行企业的较好声誉和幸福形象。

5、尊师重友，谦逊待人，团结一致同志，互帮互助，积极主动出席突击业务劳动和社会公益等活动。

（二）勤学苦练，存有娴熟的岗位技能。

1、在本岗位工作两年以上，并存有适当的课堂教学操作方式经验。

2、自觉自学崭新科学知识、新技能，积极主动出席矿、科、队、班组及各种自学小组所非政府的自学活动，理论考试成绩达至前三名。

3、积极主动出席矿、队（车间）岗位练兵和技术比武，合乎岗位工种综合技术建议，并获得矿级比武工种前三名。

4、熟练掌握本工种、本岗位所所需的技术、业务、科学知识，专业技术水平达至中级岗位技术水平。

5、与外语、计算机相关的工种岗位应当达至岗位规定的其经王奶贵标准，并在信息化助推工业化工作中作出贡献。

（三）合格创优，存有注重的岗位效益。

1、出满诚、干活