某咨询-北京世博伟业房地产岗位评估报告

☆机密北京世博伟业房地产开发岗位评价报告北大纵横管理咨询公司泽二〇挡〇五海年筋五逼月把目哄忠倾录TOC\o"1-3"\h\z追导言竟2讨第一沫章悠岗位广评价榴的意读义配2宅第二除章酿岗位品评价悉的原冤则撒4军第三树章会岗位妙评价遮评分白法及督操作狱流程拆5殖第四主章趁运用蛇岗位锁评价异需要悉注意遍的问童题纵9汤第五顽章织本次繁岗位厘评价是结果洋10数一、努试打院分结他果分寒析裤10牢二、命岗位卸评价写总体代结果财分析主11米三、贼部门哑评价权结果枝分析组11爬四、踪岗位稻评价划的收璃获和理意义跳12渔附表养1型：岗阁位评墓价得做分排子序表过14袭附表讨2尝：岗粒位评敲价得大分按病部门垂排序披表砖15导言输北大侨纵横筋项目搜组在赶北京捏世博粘伟业垮房地赔产开形发有夸限公帐司（晕以下渡简称骑公司山）潜的大神力支摊持和匀全力档配合苏下，济结合兄我们塔的经管验，顿编写厌了盛3膏8胆份岗萌位说困明书爸，在赢此基雨础上她进行昂了岗智位评肺价工投作。辩本次御岗位熔评价好我们犬采用卡评分嫁法。秀根据鸣世博斗伟业等的实槽际情霉况我须们对劲岗位陪评价饼的因期素及胀权重伞进行售了调习整。裙本次制岗位闹评价漆的总床权重迅为咐10符00晴分，臭因素斧为2劲6仅个。捎岗位抵评价魄涉及狂岗位蚁有生38养个，敞其中类对径3封个岗纱位重元新进蒸行了赵评价呼，共任计评邻价了颤41畅个岗专位次狗；对伯五个机岗位层的娇其中颤一个辜因素朱进行获了评设分调周整住。参总加兆评价台的专照家精1浸4人似，岗业位评仍价阶束段实爹际操炮作过辰程用温时字1至天。组通过贤对统恒计结身果的烧分析怖，北俩大纵仔横项榜目组赔认为搅岗位掉评价门结果牛基本佳反映渐了袍世博号伟业旅岗位钓间的益相对积价值勿。璃第一观章沃岗汁位国评价盖的意智义读岗位瘦评价杆是呀在工挺作分逢析的胶基础押上，魂按照崭一定坝的衡东量标考准，抢对岗佣位的积工作株任务森、繁滨简难佩易程蹄度、致责任残大小此、所怖需资往格条扮件等识方面涛进行博系统物评比个与估度计，插得出葬不同射岗位心在组室织中生的价些值大咐小顺有序，庸它是宽组织桐进行愤薪酬威决策宪的关爬键环磨节。泛值得途强调惰的是妄：岗梳位赵评价贺是针没对组厨织中洁的岗戴位，燥而不茫考虑根从事侍该岗遗位的摘人；桂另外绩岗位资评价破是对鉴各岗泡位在粘组织勇中的恳相对毛价值无的衡参量过好程。律由于摇岗位坚评价变是解薪酬乔决策续的关沃键环耐节，蝇可以升通过拜对煮薪酬然决策靠的几巩个重蜂要方景面的单了解习来加众深对纪岗位邪评价丰作用雅的理氧解。读从闭公司延的角腿度看朝，货薪酬犹是推记动形公司宴实现浊战略每目标曲的强望有力诚工具嚼，首鸭先，晌薪酬中对于坊员工冻的态穴度和捉行为逼有重没要激成励作闯用，料有助价于圈公司亮人力搁资源涝开发升与利新用，刘从而判推动打公司美战略布的实崇施；氏其次裹薪酬浊还是璃公司全的重精要成格本项扇目。茂从员歌工角涨度看掌，赵薪酬烦首先绒对员咏工收拾入和踪生活附水平革有重戴要影伍响，邪其次寻薪酬挡收入弦也被号认为势是个由人地择位和迹成功估的标童志之请一稳。姿一个副企业目的窃薪酬洪决策朵直至采薪酬懂制度透必须辅实现忍三个对公平风，即汪外部涉公平敬、内吴部公墙平和画自我租公平穴。外伍部公碌平是咽指同耳一行天业、遭同一刑地区席或同旦等规铃模的渗不同货公司忘中类雅似岗木位的朱薪酬荡应该晃基本剪相同怨；内滴部公扬平是六指同炊一挨公司朴中不撤同岗金位的朵薪酬基应该巴正比怜于各畅岗位夜对纹公司盘的贡极献；躁自我压公平摘是指数同一缝公司粗处于密相同唯岗位械的员齐工获杨得的少薪酬槽收入敲应该潮正比谋于员懂工的信付出竖和工础作业梨绩。执可见舌薪酬曾决策己中外语部公街平和帖内部柱公平节决策威都是艺针对孔工作头而不贫是针振对具段体的响人，垮即将顿岗位阅和母薪酬雪联系闲起来落；自底我公符平才胖是将建薪酬鄙和个限人紧塘密联松系起植来。构薪酬命的外辆部公注平性征会影斩响到柜员工盲的吸痛引和享保留歪，内义部公线平和祥自我城公平鱼则会爹影响府到员易工的锅工作侦积极凤性。嫌自我政公平作的实村现是须通过版在员侧工的抚薪酬黄收入券中引滔入浮渣动颜薪酬米，将蜻浮动茶薪酬讨与个车人的低工作济业绩氧通过荐考核袜充分糖结合奴。悬内部直公平窜体现揭了由咱于不夺同岗烘位的奖相对念价值请不同凳，为乱公司鱼创造县的贡皱献不树同，娱从而狸获得镰的回症报不伞同，郑主要框是通怎过岗淡位章评价袍实现砍的。间总之叛，岗零位吓评价穿的作块用主售要有罩以下弓几点垃：晚（一合）衡然量岗倡位间膝的相努对价龟值杰其岗位肉评价全作为扩确定础薪酬堪结构枣的一逝个有谜效的造支持仍性工拒具，初可以坦清楚鬼地衡槐量岗晴位间择的相薄对价赖值。凭岗位钢评价榨是在巷工作撇分析奴的基臭础上强，按梅照一听定的烟客观赞衡量钉标准剃，对傲岗位兔的责认任、致知识沈技能听要求懒、工再作努恐力程克度与脖工作邻环境富等方其面进之行系音统的雾评价笔。港（二位）确餐定公顶平合胶理的钢薪资块结构储袖岗位君评价搭的目鼓标是盏建立秤一种茎公正午、平各等的帜薪酬扇结构烈，使水员工伍在工款作中闲体现逼的能音力、塘绩效盾与辛寺苦程秋度可气以在瘦收入化上得更到相贷应的躲回报访。减喉少稻薪酬亩制度幼的内逮部不仗公，驴实现言同工昂同酬脱。聋（三务）奠康定等惕级裁薪酬闲制的咏基础骑调确立苗等级仓薪酬玻制需灾要岗帜位遮评价拦这个鬼有力纳的支面持性腰工具乖，因疗为岗局位痛评价粗可以会衡量池出各祥岗位愁的排娇序或伟量化颂差异桌，并秤将之养对应偶到各馒个职诱系中警相应捎的职寿级，骗从而读确定悬不同耳岗位算间的使相对劳价值半。塞（四妨）对巩岗位毁的深鲁层次莲了解延坦通伤过岗惠位峰评价父可以授对岗让位进现行深哗层次肤分析炎和认译识，州是解约决仍公司春一系播列难跃题的堡措施械的组少成部跨分。塘第二香章莲岗妈位瓜评价糠的原店则僚进行惧岗位吧评价失时，拖必须顺贯彻征如下掌基本适原则插：轨就事权原则腔舒岗位蹦评价边针对暖的是贺工作恢的岗玩位而权不是悬在这失个岗色位上父工作冷的人闲。杆一致富性原没则花吼所有农岗位析必须柱通过繁同一销套评观价因级素进导行评毯价。灶完备膝性拦原则票木岗位滨评价故因素粮定义慨与分核级表宏上的贵各项悉因素袄，彼计此间床是相妄互独牧立的姨，各薄项因俭素都浸有其壁各自歉的评片价范催围，僻这些判范围忍彼此象间是伶没有裙重叠恩且没塑有遗羡漏的缝。侍针对女性牺原则卖楚评分劝因素粪应尽波可能躲结合娱企业眉实际耳，这杂需要判在实摸际打飘分之悄前，愿对专弱家小疗组成萍员进捧行培畏训。勾对替因素青体系坚的解嘉释应侵与泥公司雷的实糖际相抢符合印。沉独立纯性原柏则政隶参加茫岗位齐评价甲的专们家小音组成访员必驾须独他立地蜘对各于个岗奶位进版行长思考宁和劳评价名，独欢立评优价之永后可来以就圈不一泳致的阻地方早进行联协商搜，最俭后达捐成一窑致意炕见。动保密梅原则轰承由于键薪酬悲设计脆的极矛度敏验感性份，岗井位炉评价阳的工网作程掀序及臣评价烦结果聚在一缘定的涝时间景内应忧该是踪处于扬保密刊状态掏。当吩然，妖在完早成整宴个薪虽酬制委度的福设计辰之后际，岗弹位焰评价浪结果进应该猪公开泰，使纺全体怕员工骑都了凝解到跃自己壮的岗鼠位在详公司鸟的位叛置。矩第三座章发岗暴位概评价智评分漂法及院操作纤流程怎评分速法也勾称点自数法懂。该射法首瓶先是诚选定速岗位誓的主笼要影哨响因姥素，明并采全用一颈定点晚数（弯分值振）表争示每棍一因宁素，誓然后处按预殊先规爷定的低衡量董标准疼，对幅现有柏岗位桑的各太个因壁素逐拔一评到比、信估价仁，求岁得点右数，辆经过巾加权启求和嗓，最摘后得蚀到各扩个岗黑位的塌总点畜数宅根据颜经验筒，利需用评霉分法突进行轧岗位万评价掘主要齐分为型四个僚阶段锡：称准备抱阶段凶参在这好一阶疲段需有要完坑成的址任务祖包括稿清岗承、撰始写岗黎位说问明书粒、组直建专桨家组盾和操类作组护。显培训皱阶段趴侵这一荒阶段剃需要法确定纸评价道表的枝因素式定义刑和权迅重，盲确定撒标杆溪岗位捷，进晓行试答打分白并统谎一专习家组板成员西的评困判标滩准。只评价酷阶段康紧这一感阶段疤是岗义位厅评价筋的核晓心阶办段。添专家阔们按虫部门们对岗霜位进环行打词分，供操作况组并押行工捡作，剖对评超价结怎果及宿时处滩理并嫩反馈棵。触总结催阶段爸魄这一随阶段悄需要瓦对打定分的婶结果息进行念排序青，对拉不合哀理的午岗位淡重新窜打分照，并腊对排陆序进有行相讲应调隔整。截至此屿，整燕个岗扁位匙评价浮工作渔结束带。洞具体雷工作牲流程斜见下瓦图。按部门依次对各岗位进行评价准备阶段与专家组的成员共同确定对结果的评判标准对专家组的成员进行培训，并对标杆岗位进行试打分，并分析其结果对操作人员进行培训选择标杆岗位确定评价表的因素设计和权重分配完成岗位说明书清岗，列出岗位名称目录评价前的各项准备工作培训阶段察图1弓：评博分法顾操作敏流程按部门依次对各岗位进行评价准备阶段与专家组的成员共同确定对结果的评判标准对专家组的成员进行培训，并对标杆岗位进行试打分，并分析其结果对操作人员进行培训选择标杆岗位确定评价表的因素设计和权重分配完成岗位说明书清岗，列出岗位名称目录评价前的各项准备工作培训阶段完成一个部门后，对下一个部门各岗位进行评价完成所有的岗位评估工作完成所有的岗位评估后，对全部岗位进行排序评价阶段总结阶段对已评价岗位的数据处理结果进行初步分析操作组对评价结果进行数据处理组建专家组和操作组管主要除步骤澡介绍李：完成一个部门后，对下一个部门各岗位进行评价完成所有的岗位评估工作完成所有的岗位评估后，对全部岗位进行排序评价阶段总结阶段对已评价岗位的数据处理结果进行初步分析操作组对评价结果进行数据处理组建专家组和操作组泻第一电步：童理解搅评价旨因素岂指标鞭及权诉重钉北大无纵横眯项目售组喘针对锯世博蜘伟业蚁的实误际情化况与辉价值扛导向躬，设稍定了队责任铅因素祸、知贿识技被能因章素、缸岗位麦性质站因素回、工侄作环驳境因婆素四挺大部友分，鸡比例巾为4苗0莲0、包2译9墨0、炸2抗5批0、毁6剥0，否总分霜为1蛮00爽0唤分。酬第二当步：害组建第专家装小组尊专家右组成舰员的洞素质忍以及淘成员眠总体茶的构圾成情图况将返直接蜜影响付到岗母位粉评价身工作归的质蒜量。扶这是眨因为逃专家栏组的尸成员疮是岗罩位孙评价玉工作吹的主展体，线所有货岗位寄的分响值都枣要由像专家字组成扬员嗽来决输定。陆一个抛好的辆专家百组成浮员必商须能哑够客诉观地陵看问址题，双在打龙分时模能尽驾可能虑摆脱瘦部门偶利益住。这悼个问南题要冰处理勿好，储首先朱，一私方面丰在选下择专宗家时肺充分暂地考蓄虑到拦该人网是否搂一贯效公正本客观挎地看齐问题亩，另邻一方杯面就侄是要奶在岗世位猾评价据工作底开始屠前，煌对所脱有的继专家丹进行带培训灭。其旁次，翠要求忧所选贞的专驴家对膏整个口的情智况有谊一个棚较为闷全面舅的了骑解。驴第三汗，要段求专宾家在废群众奉中有她一定烂的影御响力覆，这讯样才补能使振岗位醉评价久最后把的结户果更换具权早威性扰。第蔽四，叨从专猴家组素整体闪的构恐成上夏来说览，应酬该考寻虑到汉各个刘不同寺部门每工作非性质越和职巩能划棵分明告显不迅同，案在专糟家组猎的人提员构搞成上里有所愈反映阁。本趴次岗娱位楼评价遥专家砖小组巾共有叉1容4名醉人员倘，专挣家组消的组胞成为概高管疯6昼人，绪中层膝管理恼人员柿5胃人钞,源基层需员工牵3钱人，抛均瘦来自惜世博葡伟业灯的诵各克部门鸟，具茅备以贫上条渐件。己专家乓组成跪员名出单及垒简介议序号答目前威岗位括名称寸姓名甘1时总经朗理赚金锡负顺百2梢副总修经理均童三舒乃终3泽副总呀经理依方全今义颤4障行政层总监娇黄海距涛谋5辫财务前总监淘王淑项芒粥6融总工沟程师牢李玄蔽基躺7豆工程玉经理齐罗跃棕东销8炭物资州经理蝴顾圣纸宇封9甘财务演经理龟刘启在发纺10粪客服聋经理辜连军王11浑营销短经理但宋云密山串12帽预决通算工宫程师帅李祖姑华屡13炮总经朝理秘美书乱金蕊和14碎人力途资源久师智谷育起鹏旁（注恨：排预名不孕分先破后）迅第三陶步：效培训抢专家殊小组包成员特并进僻行试鱼打分邻专家配组的姨成员娃虽然奴很了撇解各艺个岗盐位，槐但所炎有的际专家械都没冒有相铜关经疤验，怨因此米，在耽打分拆前，厚对所效有专悲家进黄行一帜次介舱绍性观的岗纤位匙评价恼培训慨并在坏培训俱后进尺行试妄打分声以发友现问辫题，牛进行怀前馈翅控制婆。培名训主怎要介颠绍为萍什么路要进墓行岗犹位鲜评价淋，岗烂位贸评价仿的方校法，填为什种么要倘选择穿评分础法，单岗位俘评价援的流渔程，具岗位依评价爆常出盐现的茄问题擦及解巷决方秃法，犁以及白岗位罚评价氏的结秒果与灿薪酬纱结构障的关攻系。峰在培眯训时昨，必灶须反访复强逗调岗透位脆评价弯针对远的是虽岗位旷而不惯是人金，从灭岗位喇评价祥结果欺到最辛后的眠薪酬瓜体系砍还有篮很长法的路区要走斜。这市种强董调的址目的乖是为雀了破冬除两硬种在矿专家椒头脑捡中形栽成的怖思维再定势悟：一顿是在朗给某景一岗箱位打搞分时判，依挂据对讽这个身岗位伴上某献个人螺的印泊象，梢而不结是根服据岗冷位本反身的副客观抱情况吨来打抚分；灾二是奉专家肌认为板岗位炸评价安的分都数就枕是岗办位的炸收入绿，从著而在启打分消时倾填向于每某些巷岗位彩。这仓两种转思维辫定势盆都会捷影响愚岗位奏评价拢的客洗观性易。培蔽训后脆专家谱组对廉标杆轰岗位愈进行抹了试涛打分均，通忍过试久打分贴，专觉家组帐成员揪基本客上熟蒸悉了裙岗位么评价瓜的流淡程。尾第四客步：逆正式恳打分主专家智组集可中时代间对良所有验要遵评价镜岗位锋进行表正式帜打分距。同狱时，脉操作畏组成摸员（唯包括坐分析闷人员洽和录聋入人冶员）其并行吼进行浸数据扔录入花和分纤析工萌作。低评分吼法优输点在混于利右用了落一套棕定量费的方插法，丈能够款反映王岗位猛之间季价值据差距递的大漆小，敲而且税具有培统一雨规范弊的操微作流碰程，贡容易全被人典理解织和接卸受。斩不足蚕之处冰是该充方法疤比较产费时素费力握，工诵作量豆比较梨大，秒同时芬在确血定各躺因素弹的权目重和帅档次辅分数卷时也旁难以粒避免内主观伪成分考。一餐般在赵对数焦量、阅类别灾较多纯的岗科位况评价董时采旗用此潜种方闻法。临第五蹈步：寨重新荡打分惕重打唤分的礼对象成是总娃分排否序明膛显不度合理堪的岗顷位和柜专家汽们意就见明印显不揪一致依的因杂素。剖正式订打分矩结束幻后，浮操作翠小组斑将需系要重长新打惹分的梦岗位谅和因扰素丝反馈扔给专僚家组蜓。歌本次谅正式翠打分种中，激土建替预算下与电皂气预店算、冷暖通猎预算姻三个员性质膛相同把的岗形位得佛分分呜别为松44拦2、雪38谁7、删38丹7，狸差距济较大才，明懂显不植合理任，因颂此予巧以重窝新评占分予；另壤外个株别专珍家对解土建饰工程傲师、绿水暖拥工程贡师、答电气嫁工程捡师、落装修朗工程茧师、版销售液助理存五个堤岗位遣中的雕“扇指导前监督鲜责任照”乓因素惩理解犬有误做，段并没语有砖“猾监督渔指导微一般悦人员症”躁的削“令正式耽指导益监督漫权壶”络，仅波仅是件“殖不监鹅督指蜂导任扩何人造，只阿对自滨己负锄责筹”县，龙因此遥操作榆小组撇对此雨予以额相应丢调整饰。库第四违章宇运烂用岗恢位勾评价厌需要邻注意净的问滥题惜岗位层评价搭具有树良好悟的可折扩展况性，探在以排下情陪况都四会用帽到岗蒙位购评价农：（街1）巷随着离公司差的发孩展，并当新晌的岗色位出地现时捏，需门要对月这些税新增透加的采岗位圆进行牙评价状；（守2）夕对有双关碎薪酬韵结构私从总挎体上带不满饺或经因常发串生纠茅纷，豆同类赠的工皱作没对有得拍到均角等的个报酬冻，或湾给予肃不同绩工作呢同样留的报果酬，慕或者烫报酬够上的戏差别粪并不蜡反映建实际气工作滋量的魔差别纯；（此3）盘新烟技术喝或新胀的工圆作方岸法的浓采用随改变管了许貌多岗悬位的觉内容傅，必找须建炼立新茶的表薪酬木结构勺才能季使受千此影倾响的嫌员工旱获得慌公正扛的报勉酬惠；（仔4）仰在组塞织结枕构变涨化（成如机贴构合恢并）猜之后刚必须拼建立插新的凑薪酬唐结构融，以舒便把煌纷杂蚕的者薪酬画率统累一为急一种戏一致粗的结枪构膛。己要注片意的迟是岗爬位昌评价夸要根晌据岗遣位工邪作内满容变辜化情傻况进皮行调绕整，两评价亩采用警的标樱准也肆应该跳根据固实际出情况昆作增曾减修洗正；鼻薪酬盛结构裹中的骡岗位冒评价拨部分拳在总雾薪酬分结构挑比例借一般模会根漠据组若织发误展的石阶段违、对朗各类箱人才桥需求陈的差野异等遥因素炎进行呀系统柔调整村。哀同时呀，岗沾位突评价价这种杨方法记本身泥也存案在局转限性敌。这雷种评妈价有聪些过胶于偏卵重于护岗位倾而忽夺略了牙人性呢。这鸦是这提种评颤价方蜡法的湿一个颈“春先天谎性易”牲的缺准陷，尚因为端在原租则中俗就已抄经明阵确表三明这构种评郑价方校法评宅价的借是工仅作的露岗位思，而羞不是秋在这消个岗傅位上臣工作干的人销。但鬼是在权实际淘的工臭作中盖，人价和岗捏位是狮不可耀分割填的，艘过分浮的强碌调岗堵位可殊能会地影响箩人们气的工情作热列情，愤尤其槐是在柴当今蚀强调借“容以人颤为本英”趟的时惨代。坛但是柄我们宏认为抖，从笑岗位寿评价舰结果贞到豆薪酬情还有映很长否的路甚要走惑，为协了能宽使我容们整哑体上邀的管挎理更炎加科太学，样我们究必须犬对岗母位做柜出一季个评绿定，默至于璃对人分的因情素的垫考虑疲，我乐们可武以通洁过合舌理的捎薪酬泰结构若设计巧、有枝效的参公司赖文化糕建设膏、对稠特殊舍技能病人员福的奖爬励等梢其他阵因素骗来协除调。贿在这寄里如插果过葛于强宅调人盼的因张素只只能使塞问题汁更加线复杂偶。引第五煤章柳疾本次凯岗位茶评价蚕结果嫂一、月试打占分结拳果分愁析企试打负分的兰目的丛一方恶面是眼让专窝家们释熟悉露打分炭的流驶程，租发现箭问题犯以对虫正式托打分稀进行触前馈种控制根，另休一方窑面是旅确定歪标杆械岗位亦在所眠有岗社位中泰的位扶置。卷本次艰北大暂纵横驾项目煮组为拦世博要伟业桶所有餐员工固设置馆岗位娃38琴个，复从丧高摩层管湖理者填到基的层牵员工捞，每葱个人切的工着作性污质和赛内容俭都很统不一辈样，怒对工示作业捉绩的货衡量琴也很凝不相搜同，恭这时最候，横如何施使大哥家的径工作剧在一送定的幸程度厕上具梦有可光衡量艺性，罚就需痕要有请一个零参照察系，蹄而标命杆就戏是这和个参声照系得。病北大闹纵横株项目览组根固据晓世博柴伟业新岗位南的特清点，扶共同歌定出嚷了以亦上具轻有典陪型性衣的标述杆岗签位。叮这些感标杆早岗位庙，在久公司魂中具跟有一犹定的浴代表财性，甲可以滔与其易他岗质位之哨间形聪成比屠较。糟在实留际的姻岗位画评价鸡中，谣标杆未岗位坑得分荣结果饺如下腥图。席标杆岸岗位蛋得分妹结果浸岗位欢编号磨岗位酿名称西评价余得分秋标杆布1卸工程掩副总澡经理阻84峡4半标杆渣2书工程深项目纸部经娃理悉64改7免标杆获3富财务仓部经秒理壁55妥9喜标杆痒4豆战略棉发展乖55莲7惹标杆慢5寒招聘血培训想36物3痰标杆蒜6纪土建肯预算码42怠2好标杆敢7能销售瞧代表捧30朴0绿二、戒岗位俘评价慨总体桶结果降分析辞在岗枪位评福价结蜡果中辛，得稼分最阿高的雷岗位遍是箩总经多理伤，分遮值为再9扇3蛾5粉；得惹分最瘦低的概岗位讲是细前台绞岗吧，分水值为课1吩99罚。最封高分幻是最妨低分忆的汽4.碰70民倍。付同时趴，经顿计算狐得出乐：忆公司随其他现高层抗领导灶的得挺分在慌总经优理普得分圣的0母.细73蚕至蹄0.剑90颤之间降。金岗位迹评价屑得分引总体固排序航详见伍附表吃1栏：岗唉位评揪价得忧分排复序表警。睁从慎世博摔伟业忍所有餐岗位被得分跑的总加体趋改势图蝶来看含，岗贞位样谋本的绸总体坑沿比拐较平妈滑的础递减浙趋势隶分布冲，在孩高层诱岗位却内斜垄线的加斜率肿较为沈陡峭充。从赶相对坟价值爬来看罩，这扬样的辣分布糖符合屈市场紧化运聪作的称一般华规律安：一蚕般员稠工岗涌位属止于低沾价值众岗位静，高奇层管预理岗斗位属场于高狡价值掘岗位疾。仿岗位写评价温得分液总体脑趋势绞图物资采购装修工程师销售部经理设计助理工程项目部经理总经理物资采购装修工程师销售部经理设计助理工程项目部经理总经理细三、探部门证评价椅结果俯分析堤通过旗对育世博秃伟业嫁部门忧得分至分布燕图的饺分析疾，我音们发剑现在刮每个拐部门肚中，献得分铲分布架比较虹平缓罢，说条明部职门内稠部各从个岗怕位的硬分工乌相对雕是比填较合农理的借