某机械集团管控模式框架

**机械集团管控模式设计的原则和框架前言建立企业集团的作用，不仅在于可以管控更大的资产和更宽泛的业务，更在于通过集团化的管控模式和组织结构，去实现集团核心竞争力的强化和扩张，实现多项业务之间的战略协同，最终达到“1＋1＞2”的、类似于联合舰队的整合竞争能力。对于一个企业组织的管控模式和组织结构设计，其核心任务是规划和设计各种权力、责任和利益在集团各个组织层级的分布与匹配关系，最终在整个集团组织中实现职能明晰、各施其责、权责对等、责权利匹配的目标。同时，集团管控模式的设计，还要达成集团内部各项经营管理信息流畅，经营过程及结果透明可测，以实现对子公司经营管理者的能力素质甄别并及时激励的管控目标。一个集团管控模式的设计，需要考虑企业的战略背景和业务组合，需要分析影响管控模式选择的多种因素，需要设计集团总部和子公司的职能，还需要设计对关键控制点的控制机制。第一部分：**机械集团管控模式设计的战略背景一、集团中长期发展应该固守的战略原则企业要实现快速、健康和持续的发展，确定一个正确的核心业务、围绕核心业务构建支持企业持续发展的相应业务组合，十分重要。**机械集团在“十一五”规划中已经明确：**公司应该立足液压机械为主导的装备制造业，以液压及其控制技术为基础，以液压机系列产品的制造和经营业务为核心，围绕核心业务构建相互协同和关联的业务组合，确保企业的战略性资源和能力发挥出最大的杠杆作用。**集团持续发展的关键在于集团必须固守相应的战略原则不动摇。战略原则主要包括两个方面：一是发展战略原则，二是竞争战略原则，具体的战略原则表述如下：1、**集团的发展战略原则聚焦业务，集中资源，坚持将液压机械制造与销售业务作为公司的核心业务，在中短期内坚持走专业化发展的道路，通过“做专来做强，做强来做大”，这是**必须坚持的发展战略逻辑和路径。2、**集团的竞争战略原则针对各项业务，尤其是核心业务——液压机械制造业务，公司必须持续努力以实现在“科技开发领先、质量保证领先、以及成本控制领先”等三个方面表现出竞争优势。科技进步、质量改进和成本控制是**集团必须持续和同时关注的三个竞争优势来源。二、集团中长期业务组合规划及其治理形式根据集团中长期发展应该固守的战略原则，**机械集团各项业务之间未来的主要关系和相应的治理形式主要包括：1、液压机械制造业务各类液压机械的制造和销售是集团的核心业务和主营业务，是集团专业化和竞争力的体现，是集团销售收入和利润的主要来源，既是集团立足之本，也是集团持续发展的唯一基础。全在未丹来的宾集团菜组织旬构成表形式弱的演驰化中差，堪**屋集团相首先虏应该宪由母秀子公给司式赵的集驼团转裳变为拾控股揭式集谣团旁，控碑股式贸集团肺旗下蜻的液输压机隆械制目造业辞务转洗变为亩全资良子公骑司。佩2、些铸造迎业务荐铸造反业务袄是核斥心业复务预——逐液压约机械御的后找向一贼体化阳业务除，它怒的首丝要任避务是惩支持赛和促抛进核膏心业违务的疗成长铸和发奏展。管在此烟基础沾上，棉可以颈承接鹅对外钉铸造蒙业务躺，实庆现规覆模效胁应。舌由于猎铸造许业务娇是支赢持和仆促进告核心搭业务舱发展珍的高肚度关备联业洪务，茅集团撞应该母以全茶资子治公司牧形式错进行渔管控架，以纠确保糖核心雄业务兼的健处康、域稳定灾发展受。然3、善数控绩设备愈制造渴业务织数控占设备蒸制造慈业务拒是核机心业己务资——瞒液压羽机械冤提升抽竞争嚼力的耳保障猾。以辰精密廊、数觉控、轿高速匀和大斩型等蝶液压蚀机械棉研发辽为主奴要业功务的筝科技霞型公章司的删成立警，是于支持符和促喉进核晋心业异务进炸行技环术和脂经济籍升级有的关防键。固科技选型公注司的虹研发途成果档，可钻以有臂效地嘉提高郑**朋传统殖液压更机产悄品的心技术降含量迷和科隆技附门加值搅，提朱高液给压机任产品猜的市星场竞寄争能泊力和属盈利欲能力茶，强壤化核挂心业死务对设企业危发展遍的带恒动作效用。易由于箭从事天产品狸和技盏术研心发的债科技虽型公滩司对池技术朗和关饮键人叛力资玻源的蜘依赖走性较滤高，漫**蛙集团奋应该棋考虑术与相垃关高描校、偶科研能院所敢和企蝴业进暑行合搂资，日组建撑相应棍的参坚股和谦控股晚子公词司，购以整垒合更趋多、倍更好告的技症术和泪人力肿资源厉。令4、去模具搞制造银业务烘模具健制造绘业务硬是核栽心业邮务棕——转液压籍机械蔬的前交向一演体化行业务播，仗模具卧制造山是与析液压头机产蝶品高蜻度相堤关的台一项王业务辽，将要液压谣机制馅造销钩售与去配套银模具岩的制悄造销生售相必结合爽，为枣用户武提供督更为隙系统闲全面胞的解笨决方泪案，森既符由合液耍压机候用户糊市场饮的需盼求特蚕点，田也符野合液贤压机敢行业拖未来粱的演兰化趋持势。待由于咸模具绳业务乌专业悦性很诚强，潜对技价术和朵关键填人力娃资源唤的依响赖性乳较高墙，所涨以如寺果集重团开树展该势项业腿务，柴应该撕考虑至寻找本具备绵关键闯资源偿的企裳业，任以参氧股或亏控股忍形式活成立添子公垃司，核这样趟可以宋缩短绳对该燕业务丈的摸欺索时两间，逼降低炎开展搏该业您务的公风险彻。钟5、么零部结件骂制造中业务壁目前吐该业分务主湖要从报事想汽车孕发动者机连氏杆蹦的骆制造嫁，该肚业务狗的疏来源恶具有驴一定皱的历咱史原滥因，裕是摊在液斥压机炭为核往心的叉业务汇组合堪之外惧存在婶的一赢项多敢元化按业务常，乌与核固心业怜务的膜相关然性较喇低，张资源益共享奴性较齐差，宋是应粉该茄控制们性发浓展择的业奔务。沫由于平零部寸件加脱工制夸造业芽务硬较大末程度暖受制撞于下型游企祖业，掌所以坚未来递应该始考虑崖引入躁战略那投资举者，终尤其悦应该贸重点港考虑笋引入讽下游环企业券作为黑战略乱性投叨资者锁，将希该业环务转瞧变为煮参股耻子公桥司，修或者利出售辽该业葛务；殿6、谜带锯离制造影业务攻带锯偶制造屋业务责虽然志与核其心业续务同萄属于熄机械截行业榨，在们市场封和用滥户方胃面具钉有一型定的阔相关像性，心但两生项业秧务所盖依赖命的核夹心技乖术却偏存在疤较大液差异扣，尤屿其是暖技术信的共劝享性捏差，奋所以势应该狼保持址现有攻的参切股子垦公司银的管亭控形赏式。震7、鼓设备鼓再制桨造向业务餐与机释器设轰备相闪关的草售后叹服务起业务黄，不装仅对冒核心唱业务沸的支证撑作院用不恒容忽常视，屠而且莫该业慧务具盯有较迷大的能发展峰空间堤。就借中短煤期来把看，突**语应该瑞将售虽后服扣务业惰务定亏位棕成杠为液溉压机匠制造须和销抵售业凤务燃提供化支持较的一炭项重蹄要职日能活隶动，蜻不求剂盈利丰，只曾求微释利或吓不亏狗。但婚就长火期来关看，医除维踏修、泻维护射等传展统碌业务古外，那技术肤咨询拨、设赠备改咸造、包再制惹造等泼业务趋具有胀良好酿的发奏展空悔间。批集团斜以参送股形略式组绩建的豆海占威力公炭司蹲，方未来乓应该味将其伍业务缘重点索定位芳在技县术咨辣询、灰设备雀改造森、再肃制造饼等业挤务领成域，薪而安摆装、扎调试万、三波包期妹内的啄维修村、维萍护等存活动征，中锻短期欣内应剩该考胡虑以购售后糠服务笨部为明主体达，以收保证径售后摄服务企对核些心业辅务的忍支撑兔。侦屋路将以洽上分闲析汇雅总，梯可以页将跨**拔机械宰集团麦未来良各项裕业务黄之间队的主沿要关嚼系和吐相应欧的治忧理形罪式总堆结如断下表权：先业务印组合问与核王心业与务的侵关系叹目前度的治若理形散式秒未来岭的治妻理形手式府液压榨机械滚制造姨核心泉业务耍内部傍业务舍全资龟子公袍司疏铸造涨业务取相关患度高死全资狂子公吩司谎全资侵子公犬司旁数控努设备际制造渴相关壁度高第参股午子便公司竹参股慧或控琴股子王公司抱模具幅制造配相关败度较膊高词控股腾子公靠司考参股键或控始股子稳公司眨零部各件制斩造呀高度甲不相拼关久内部鞋业务祥参股怖子卵公司顿（宅或出缺售谣）棒带锯引制造春核心盆技术瓶不相渗关肤参股爪子鬼公司排参股签子闸公司级设备灰再制庄造善相关音参股刷子暖公司专参股宽子浆公司孔集团况对勤全资们子公摇司、幸控股辅子公斑司和里参股笼子公仿司田实施恶管控棚时，参由于斩股权筛结构产和治艇理形赖式的虚差异姥，管叼控实乌施的揭方式胸和力阳度会征存在恶差异猾。原睬则上剑讲集百团对楼下属顾子公鲜司的膏管控羡，都捐必须愁通过歌子公践司的冻董事辅会来抚发挥鸦影响初力，悼另外搏子公赵司的键章程霉约定斗，以荡及经稿理团浩队的进选择雅，也需将影参响集坛团对倘子公绞司的亲管控房。吗但是办，真认正影丧响子袜公司知控制挽力的袄，句是投但资各良方所暂拥有胜的独牲特资芬源（锐包括膛有形刃和无腿形资捷源）景的仅价值胃和稀赚缺程纪度，邻谁拥筒有的听资源葬更独条特、轧更有厘价值位、更烘稀缺谁，谁亲对该包业务下的话贫语权蔑和影村响力题就大钢。技敢术、鸟专利角或者语市场罢网络复，而锅非仅访仅是继资金搅，都督在决桑定投堡资各获方的传话语矿权和丹控制忘权。智**俘集团桥战略己的核饱心是刊不断六获得句和积盘累这笑些独伐特而救稀缺袜的资除源，映以提蓄高集尺团的申竞争诵力和抽控制匆力。功第二饮部分暂：分旷析影友响管磁控模唤式选纵择的钳多种历因素冰一灾、宏集分手权问钓题是元集费团管乒控模拾式设应计的争核心堤1、新集权宜与分碗权相碍结合唤是企按业保陶持统杜一性冰和灵筝活性企的客眨观要毕求惭集权嫁体现昨的是纵企业贸统一鞭性的樱要求赴，即畏只有肥实行屋必要想的集劲权，戏才能剧实现矿生产捏经营喊的统清一领厦导与此指挥页，实像现对薄人塔、财替、物改等各即种经码营资五源的服统一酒调配凝，保丝证各盘单位村围绕辅企业懒的统葡一目今标学行动恶一致平。颂在实拒行必级要的脊集权牧的同歼时，赚保证瞒一定抓程度橡的分仙权，肤体现糖的是便增强枯企业别灵活纲性和顷适应滚性的屋要求三。它立有利矛于发稍挥企音业各骄单位易的主泥动性燃和创陆造性爹，使挎其能慢够根罩据复嗽杂多烟变的兰实际耗情况陈，迅汇速而兼正确裙地做姜出游反应匀。讽只有式将集骨权和不分权叫结合娘起来非，才姻能适滤应社孤会化寻大生骗产和告市场踢经济羽对企犯业管裤理提届出的偶客观连要求苍，才轰能使幼企业滤既保洪持统职一性抱又具亏有灵济活性胆。征2、架集权停与分倦权相元结合滥是保义证企秒业内哑部权誉利平贿衡的稠要求绪就集属权而宜言，赤它有策利于蚁统一彼领导尖和指赤挥，刃加强侦对中吵下层切组织筹的控免制，筹这对别于贯泉彻落棒实企号业战宽略，模合理宋利用挺企业俭经营郊资源返，提乏高企症业整权体效皱益，遮具有张重要史意义叔，但鞋是，筋集权饿也会码限制舌中下蠢层管怖理人待员的哭主动烧性和涝创造糕性，钻加重羽高层刃领导旺的工采作负波荷，见还会装影响民全面晴型管材理人骗才的乒培养饿。阿实行顷分权榨，好迁处是挤能够支克服忘集权株的上厨述缺祥点，复然而境，这秘又容绒易产火生偏匀离企耐业整绢体目膀标的命本位遍主义例倾向榴，使宿各分速权单纸位之巡间的肉协调桐发生刺困难竹，有舍损于把企业惭整体虹效益廊的提添高。纹只有匠将集酿权和描分权萄结合初起来全，才钞能湾企业薯长远讨利益厘与短昏期利脆益，晚以及杀整体乐利益甚与局窃部利矛益的律平衡不问题惯。仙二世、影捕响游企业织集团酬内部次集权雹与分露权程姨度的钟主要签因素异对于窝一个穗企业芽，是革集权赢程度脂高一倒些好笨，还借是低念一些被好，报主要蓬依据库影响恼集权按与分租权程域度的级客观宁因素判来确叠定，狐这些蝶因素晕主要颗有以绘下几孟个方具面。贿1、劝产品品结构错及生见产技廉术特姥点计有的管企业仗产品傅单一核，更潜新换橡代速只度慢就，生蝶产过昨程连叨续性聚强，仰实行药大量浮生产严，由颠于其芦生产漏经营件各环扩节之翼间的漫协作挠和联陪系十我分紧窝密，沾客观虎上要覆求集熊中经息营、告统一轰管理黑，企书业高对层就欧应集惰权多探些；昏有的摊企业骡从事页跨行贴业多弱种经界营，颜产品凑的生畜产技驳术差陡别大失，市正场和炊销售馆渠道肉各不膏相同敲，在锄这种疲情况显下，授只有滚加大牺分权捉程度样，才唐能使录不同胀产品愚的生闲产单辜位能犬够根花据行首业特衔点灵仙活经侄营。钻2、砍环境稀条件例由于豪企业餐所处参的行台业、敲经营倍资源上的供寸应、斥面对择的市企场、委使用骂的技诵术等跟等存阳在差贱异，舟其环梢境有照的复箩杂多教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