融资担保公司岗位及岗位职责

第一章岗位设定XXXXXXXX业”与时俱进，建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门的合理区划和岗XXXXXXXX（业务部经理、客户经理、风控部、流转部、法务部、财务部（会计、出纳、综合管理部（行政文员、人事专员）。业务部经理可以兼任客户经理，行政文员和人事专员可以兼任，其它各岗位不能兼任。第二章岗位职责一、董事会召集股东大会，并向股东大会报告工作；执行股东大会的决议；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；决定公司内部管理机构的设置；副经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；制订公司的基本管理制度；制订本章程的修改方案；管理公司信息披露事项；向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；听取公司经理的工作汇报并检查经理的工作；法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权。注释：超过股东大会授权范围的事项，应当提交股东大会审议。二、总经理全面负责公司的经营管理，贯彻股东会（董事会）的战略部署。制定公司的经营方针和经营策略。负责公司资本的运作及资本的增值；负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会（董事会）报。主持制定完成股东会（董事会）下达的利润指标的工作计划并组织实施。负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源。利进行。负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通。每笔业务的最高审批权和一票否决权。三、业务部（业务部经理、客户经理）业务部经理主持业务部的全面工作；负责组织制定业务规章制度、业务流程及具体操作规则和实施方案；负责对业务部门的客户调查报告提出审查意见见和建议，供公司领导参考；负责领导各部门完成公司下达的利润指标；负责担保业务结构的控制和调整；负责协调与其他部门的工作关系；负责协调好与合作银行的关系；客户经理己见；负责填写各种合同文本及相关法律文书。保证客户资料的完整及真实性；保过程中遇到的困难；负责担保到期前的通知和配合资产保全岗人员做好追缴清收工作；做汇报后管理工作，定期对在保客户进行回访；负责协调和客户的关系，维持优质客户的关系；四、风险控制部负责主持风险控制部的全面工作；制定风险管理业务规章及具体操作规章，并监督执行情况；对风险管理员审查过的担保项目资料予以审核确定，并报总经理审批；参与公司重大业务的前期调研，为总经理决策提供审批依据；负责本公司不良担保的统计编报；对担保审批中发现的问题及时与前台经理和客户沟通；对业务流程提出合理化建议，提交领导决策参考；加强和组织内部员工队伍的业务培训，不断提高其职业道德水平和业务水平；随时掌握担保户到期、逾期情况，配合前台做好保后管理工作；配合协调银行关系，积极开拓银行和客户资源；对总经理负责并汇报工作；五、流转部并将符合要求的资料整理分类；负责通知客户前来办理担保手续及缴纳相关费用；对审查合格的项目，及时登记台帐，并及时提交部门经理审核；及时发现业务操作过程中存在的问题，并及时向部门经理汇报；情况；查并及时将情况汇报部门经理；负责档案的交接、整理、保管、统计和审阅工作；六、法务部随时掌握担保客户到期、逾期情况，做好清收前的准备工作；公司采取措施提供合理的依据；做出各项资产清收工作的具体操作方案、实施计划；部；资源；取措施，维护公司资产安全；完成公司下达的清收计划指标及其他任务；七、财务部（会计、出纳）会计则，进行会计核算；后，登记总账，并据以编制会计报表；月末，与出纳核对银行存款和现金金额，做到账实相符；销是否符合公司的管理规定；科学合理的建议；编制财务预算报表；负责公司的纳税工作及相关税法宣传活动；考核各业务部门每月、每季、半年、全年任务指标完成情况并及时上报；持良好关系；出纳职责管理公司现金，银行存款的收支；办理银行印鉴的使用、监督款项的流转；负责与银行联系有关工作事项、并协调银行关系；负责与银行的对帐工作，并做好银行余额调节表；保证金的存入与转出；办理公司内部报销及对外结算业务；负责向客户经理通知欠费、欠款公司、个人名单；完成领导交办的其他任务。八、综合管理部（行政文员、人事专员）行政文员负责公司前台接待工作；负责公司办公用品的